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質(zhì)量安全活動方案（通用6篇）
為了確保活動能成功舉辦，時常需要預先開展活動方案準備工作，活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫活動方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量安全活動方案（通用6篇），希望對大家有所幫助。
質(zhì)量安全活動方案1
一、活動目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動時間：
05月20日———6月30日
三、活動的口號：
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。
�。�2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的.考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分
1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）
�。�2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
�。�3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）
（4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
�。�2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據(jù)罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等）進行檢查
（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結果由督查員通知到各工段
（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0。5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
G、生產(chǎn)過程中從洗罐—灌裝—裝籠—行車—殺菌—卸籠—包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組
H、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200—2000元）一次扣10分。
2、嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元（依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比）
�。�1）本崗位的注意事項及流程熟知
（2）現(xiàn)場交接到位
�。�3）無違規(guī)跡象
（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好
�。�5）工作記錄的填寫及時準確無誤
（6）無質(zhì)量安全事故
2、四個相應的班組橫向評比：
（1）第一名的班組長獎勵200元
�。�2）最后一名班組長罰款100元
3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：
�。�1）第一名獎勵300元
（2）最后一名罰款150元
5、活動期間提出關于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴肅處理。2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）
質(zhì)量安全活動方案2
一、活動目的
開展“基建安全質(zhì)量年”活動，旨在進一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風險意識，落實工程項目負責人質(zhì)量終身責任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標。
二、活動組織機構
為確�；顒禹樌_展，取得預期活動效果，最終實現(xiàn)既定目標，項目部成立活動組織機構如下：
組長：張義濤
副組長：王剛宋常軍
成員：陳廣偉趙健軍林春吳茂慶及各施工隊長
三、活動內(nèi)容
（一）深入學習貫徹法律法規(guī)
1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關職責,對指導文件中相關崗位職責進行梳理修訂，確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試，確�？荚嚭细衤蔬_到100%，實現(xiàn)全員學習掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學習掌握。
2. 全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質(zhì)量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書，承擔相關責任義務。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復檢公司級專檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。
�。ǘ⿵娀瘶藴手贫葓�(zhí)行
1. 開展全員培訓，提高培訓效果。
項目部開展全員程培訓，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓，并開展檢查評價。按照“缺什么，補什么，干什么，學什么”的原則，采取集中培訓、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書) 《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓，每項工程開工前進行全員安全技術交底，未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。
2. 突出關鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行。
一是規(guī)范項目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關鍵環(huán)節(jié)管控，進行相關施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓，確保一線人員掌握施工要點、工藝標準，確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應用專題會議，對現(xiàn)場標準工藝執(zhí)行情況，及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應用過程檢查，確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度，不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。
3. 強化過程管控，注重整改閉環(huán)。
一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉環(huán)，確�，F(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術標準清單管理，進行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。
（三）落實主體責任，強化履職盡責。
1. 認真履行管理職責。
項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。
2. 建立安全責任狀。
分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習慣性違章等問題重復發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。
3. 嚴格合同履約管理。
在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標準要求，明確安全質(zhì)量目標，將目標是否實現(xiàn)，直接與工程結算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確保“同進同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。
4. 落實工程質(zhì)量終身制。
項目負責人根據(jù)業(yè)主和建設單位要求，簽署質(zhì)量責任終身承諾書，承擔工程使用年限內(nèi)的相應質(zhì)量責任。加強對工程施工過程的.質(zhì)量管理，實現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。
�。ㄋ模┘訌姲踩ぷ髦攸c和關鍵環(huán)節(jié)管控
1. 加強重點工序管控。
確保高風險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風險，進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。
2. 加強施工技術管理，提高針對性。
項目部嚴格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導書編制質(zhì)量差、無關內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現(xiàn)場復核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強的方案進行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。
3. 強化施工過程管控。
以風險識別、預控為中心，嚴格執(zhí)行 “施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進行處理，多角度分析檢查結果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。
4. 加強施工機具管理。
嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責任到人，確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。
5. 加強安全費用管理。
保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、�？顚Ｓ�，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設施公司統(tǒng)一配送制度，加強安全設施現(xiàn)場維護和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設施，及時回收、維護。急需的安全設施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確保現(xiàn)場安全實施布置到位。
�。ㄎ澹⿵娀毠�(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平
1. 深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。
一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關口前移在工程施工過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。
2. 深化標準工藝應用，促質(zhì)量工藝全面提升。
一是工程開工前，根據(jù)工程特點，編制標準工藝應用策劃，組織會審，標準工藝應用關鍵要點在作業(yè)指導書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結，促進標準工藝在現(xiàn)場的全面應用。二是進行標準工藝成果總結，并形成工藝固化手冊，通過推廣應用全面提升公司質(zhì)量管理水平。
3. 加強設備進場驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。
一是加強設備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續(xù)，明確責任，不合格的設備不允許進場。二是強化設備安裝質(zhì)量管控。完善設備安裝質(zhì)量重點措施，明晰工作界面和責任，嚴格執(zhí)行《關于進一步提高輸變電工程設備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和安裝工藝要求，加強重要設備安裝關鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗，嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。
4. 強化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點。
一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務書做為過程控制的重點，加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。
5.強化質(zhì)量驗收管理。
加強班組自檢、項目部復檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過程質(zhì)量檢查，各級檢查問題嚴格建立質(zhì)量問題臺帳，相關檢查人、復核人簽字確認，進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復查。
（六）以團隊建設為抓手，提高專業(yè)管理能力
加強專業(yè)管理隊伍建設。
一是制定系統(tǒng)的培訓計劃，以崗位職責和技能為關鍵點，突出實用性和針對性，利用內(nèi)部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。
2.發(fā)揮施工項目部主體作用。
確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓和指導。
（七）不斷強化分包管理
1.加強分包隊伍和人員掌控。
嚴格落實首件試點制，本工程采用勞務分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制，驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理，重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現(xiàn)場設立分包公示牌，標明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監(jiān)督與管理；
把住施工過程管控關。
一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確保“同進同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進。
�。ò耍� 提升專業(yè)管理效果
推動體系有效運行。結合“三整合”體系外部審核，開展標準體系認證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，按體系管理模式進行整改閉環(huán)，促進項目管理整體水平提升。
四、活動安排
（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）
1. 根據(jù)各級活動要求，編制項目部活動方案及推進計劃。
2. 項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進落實，通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學習記錄。
（二）實施推進階段（4月1日～12月31日）
按照活動工作計劃有序推進安全質(zhì)量年活動，督促落實各項具體工作，結合施工進展強化關鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動計劃、實施檢查和總結提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。
（三）檢查評價階段（5月1日～12月31日）
在活動實施推進期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進行考核評價，并在月例會進行點評通報，促進各項工作的有效開展。
（四）總結提高階段（10月15日～12月31日）
對活動開展情況進行總結，根據(jù)考核評價情況選擇先進班組組織召開經(jīng)驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。
五、 工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識、周密組織
要把活動作為進一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進工作，保證活動的覆蓋面和參與度。
（二）真抓實干、務求實效
“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結合本工程建設實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結合，與分公司各項重點工作相結合，以“實效”為評價活動成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。
（三）把握重點、統(tǒng)籌推進
要把�！半p零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進、相互促進。
（四）認真總結、持續(xù)改進
在推進活動的同時，要注重總結、查找不足、持續(xù)提升。
質(zhì)量安全活動方案3
一、活動主題
質(zhì)量是價值和尊嚴·安全是生命的保障
二、活動目的
基本能達到活動的目的，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門（分廠）工作質(zhì)量和協(xié)調(diào)性，增強企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品質(zhì)量及人員素質(zhì)將進一步提升，員工質(zhì)量意識能夠提高。
三、活動時間
20xx年6月1日—20xx年6月30日
四、參與部門
株洲敏銳公司各部門（分廠）
五、重點考察項目
公司質(zhì)量管理目標，安全、設備與6S管理目標
六、組織部門
質(zhì)檢部、制造部
七、活動組織機構
1、公司“質(zhì)量·安全月”活動領導小組
組長：陳 林（全面負責和協(xié)調(diào)本次活動的開展）
顧問：李自強（指導本次活動的有效運行）
副組長：高歷柱、文春雷、付國慶（負責組織、實施、監(jiān)督、評選本次活動）
策劃和監(jiān)督：文毅（負責策劃和督促本次活動的開展）
組員：彭偉中、張喬輝、顏小雁、丁志海、賀鐵庚、董 麒、賀江英、張中華
2、公司“質(zhì)量·安全月”活動領導小組負責策劃、制定、實施、監(jiān)督、評選、總結有關本次活動方案以及相關事宜。各組員負責組織、落實本部門“質(zhì)量·安全月”活動的開展與實施，并向活動領導小組組長匯報活動情況。
3、各分廠廠長負責組織、督促、日常檢查、記錄和考核本分廠班組及各位員工的安全、設備、6S管理工作。
4、質(zhì)檢部部長負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、記錄和考核。
5、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責提供各分廠和班組的安全、設備、6S管理工作的檢查、監(jiān)督、考核和記錄。
6、制造部可由生產(chǎn)副總經(jīng)理在部門內(nèi)自行組織和策劃 “質(zhì)量·安全月”活動，制造部各職能部門和各分廠廠長參與。由于本次活動制造部作為活動的主體單位，對制造部策劃的活動方案（含制造部及其各分廠、班組有質(zhì)量、安全、設備、6S管理等指標落實與數(shù)據(jù)的量化）獲得活動領導小組組長審核通過后，公司將一次性的給予制造部活動資金2000元，用于本次活動和今后此項工作的標語、資料、培訓、獎勵等使用的經(jīng)費。
八、活動內(nèi)容安排
（一）、動員宣貫大會
1、20xx年5月25日由文毅負責策劃“質(zhì)量·安全月”活動方案（草案），在5月28日前確定活動方案。
2、圍繞“質(zhì)量是價值和尊嚴·安全是生命的保障”的活動主題，廣泛開展形式多樣的宣傳活動。
2、1廠區(qū)內(nèi)懸掛橫幅、標語或圖片
2、2公司組織召開主管及以上員工“質(zhì)量·安全月”活動動員大會 ，進行“質(zhì)量·安全月”活動動員和工作安排。
2、3各部門（分廠）需在本部門（分廠）全體員工大會上召開“質(zhì)量·安全月”活動動員大會，要求全體員工用實際行動積極參與到“質(zhì)量·安全月”活動中來。
2、4將“質(zhì)量·安全月”活動方案在公司內(nèi)予以張貼公布。
3、活動標語
在員工中征集，截止日期6月1日，活動標語收集人：按先后順序報到公司辦張中華處，對采納實施的標語給予30元/條獎勵。
（二）、活動內(nèi)容
1、以“質(zhì)量·安全月”活動為契機，深入開展教育培訓活動，并結合“6S”現(xiàn)場管理、相關法律法規(guī)、質(zhì)量手冊、程序文件、相關管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，普及工作質(zhì)量和安全基本知識，提高員工質(zhì)量安全意識和質(zhì)量安全技能。培訓組織工作由人力資源部張喬輝負責。
2、開展排查活動，查質(zhì)量與安全責任意識，查質(zhì)量與安全管理水平，查質(zhì)量與安全保證制度，查標準執(zhí)行情況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場質(zhì)量與安全狀況，查設備保養(yǎng)和5S管理現(xiàn)狀，治理薄弱環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量和安全工作水平。（由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負責組織實施）
3、全面開展質(zhì)量（含產(chǎn)品質(zhì)量）和安全工作監(jiān)督與檢查，督促和規(guī)范全體員工質(zhì)量和安全工作行為，進一步提高全體員工的質(zhì)量和安全責任意識。堅持“不接收、不制造，不流出”不合格品，安全生產(chǎn)，預防為主的原則。（由各部門（分廠）負責人組織實施，有檢查情況文字記錄，由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負責組織抽查）
4、廣泛發(fā)動全體員工圍繞提高質(zhì)量和安全工作大力開展合理化建議、技術革新、技術攻關、技術比賽、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵等活動，樹立先進典型，發(fā)揮榜樣力量。（人力資源部張喬輝負責）
5、舉辦“質(zhì)量安全合理化建議”征文活動，設立一等獎一名，獎勵200元，二等獎二名，各獎勵100元，三等獎三名，各獎勵50元。征文評價的標準要求對公司質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀有分析、對存在的問題有措施、對質(zhì)量安全的方法有創(chuàng)新等，征文收集人：6月25日前交到公司辦張中華處，獲獎文章將在全公司進行公布。
6、7月初由活動小組組長組織召開表彰、總結大會。（總經(jīng)理參加，由公司辦和質(zhì)檢部配合）
九、活動要求
1、本次活動主要以各部門、分廠（班組）為單位參與“質(zhì)量·安全月”活動，活動期間活動領導小組對各部門和分廠(班組)進行不定期檢查，并將檢查結果予以公布。
2、各部門和分廠要加強對“質(zhì)量·安全月”活動的組織領導，認真制定好本部門（分廠）相應的活動計劃，要開展人人參與，加強學習，規(guī)范行為，養(yǎng)成習慣，強調(diào)執(zhí)行力，確�；顒尤〉脤嵭А�
3、各部門和分廠要以“質(zhì)量·安全月”活動為契機，執(zhí)行公司相關規(guī)章制度的`約定，查找自身的不足，促進本部門和分廠全體員工增強質(zhì)量和安全意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
4、各部門和分廠要對發(fā)現(xiàn)的問題及時總結，深入分析，認真整改，重點解決影響工作質(zhì)量（含產(chǎn)品質(zhì)量）的基本性、常識性問題，解決員工僥幸心理，有針對性的制定預防措施，為高質(zhì)量地完成各項工作任務打好一定的基礎，并將“質(zhì)量·安全月”活動中好的做法和取得的成效，形成書面總結材料，于20xx年6月30日前報活動領導小組組長處。活動領導小組根據(jù)各部門和班組書面材料質(zhì)量的好壞予以適當加分和獎勵。
5、六月份“質(zhì)量·安全月”活動中，員工的質(zhì)量、安全、設備和6S現(xiàn)場管理等各項違章、違紀行為仍按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。
十、活動獎勵和處罰
1、活動領導小組將在7月初對各班組進行總結、統(tǒng)計和評比，評出最佳班組1個，給予500元獎勵；優(yōu)秀班組2個給予300元獎勵。對于活動評比排名最后一名的班組，給予班組及班組長予以通報批評和公布。獲獎班組數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須真實有效，并上報征文一篇。
2、對活動領導小組安排和分配任務的單位或個人如有不參與、不配合、不落實執(zhí)行和拒絕任務的進行經(jīng)濟處罰200元/人次，如發(fā)生整個部門或分廠對“質(zhì)量·安全月”活動不參與、不執(zhí)行的進行經(jīng)濟處罰500元/次，主管負責落實責任人，不能落實責任人的由部門（分廠）主管承擔，并進行績效考核。
質(zhì)量安全活動方案4
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，通過廣泛宣傳、發(fā)動群眾、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應急演練，特種設備“進企業(yè)、進社區(qū)、進校園”，開展督察檢查、隱患排查等活動，引導和動員全社會增強特種設備安全防范意識，積極參與安全監(jiān)管，努力形成“政府統(tǒng)一領導、企業(yè)全面負責、部門聯(lián)合監(jiān)督、社會積極參與”的特種設備監(jiān)管工作格局。
二、活動內(nèi)容
（一）廣泛開展“質(zhì)量月”特種設備安全宣傳活動
1、開展貼近群眾的宣傳活動。繼續(xù)對新修訂的《特種設備安全監(jiān)察條例》進行宣傳，通過群發(fā)“質(zhì)量月”特種設備安全宣傳公益手機短信，發(fā)放或懸掛“質(zhì)量月”相關宣傳資料、標語橫幅等，向群眾普及特種設備安全知識，進一步提高全社會對特種設備安全工作的關注。
2、加大新聞媒體對特種設備安全監(jiān)察工作的宣傳力度。充分發(fā)揮電臺、電視臺、報刊及網(wǎng)絡媒體的宣傳作用，充分利用網(wǎng)絡及相關媒介開設專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設備齊抓共管的濃厚氛圍。
3、召開特種設備安全座談會。通過聽取匯報、現(xiàn)場討論、實地觀摩等形式，總結交流各地在特種設備安全監(jiān)管中的好思路、好做法，好經(jīng)驗，查找不足，促進各地特種設備安全監(jiān)察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進一步推動全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
（二）積極開展特種設備“三進”活動
1、開展特種設備安全知識進企業(yè)活動。一是以落實《特種設備生產(chǎn)、使用單位落實安全主體責任考核細則》和《自查評價表》為基礎，強化特種設備生產(chǎn)、使用單位的安全意識、責任意識，從源頭上保證特種設備的安全。二是要充分發(fā)揮重點骨干企業(yè)的引領和示范作用，動員企業(yè)建立各級安全工作組織，引進實施先進的安全管理方法。三是要指導企業(yè)組織開展電梯等特種設備故障應急救援演練，有效提高企業(yè)安全防范意識和應急處置能力。
2、開展特種設備安全知識進社區(qū)活動。就是充分利用已經(jīng)建立的特種設備監(jiān)管網(wǎng)站，重點對電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關的特種設備加大隱患整治力度，充分調(diào)動協(xié)管員、安全員的積極性，形成監(jiān)管合力。
3、開展特種設備安全知識進校園活動。要將電梯、游樂設施、客運索道等與孩子們學習生活息息相關的'特種設備列為重點，各特種設備安全監(jiān)察部門要聯(lián)合相關特種設備生產(chǎn)、使用單位通過免費發(fā)放小冊子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識競賽等形式，向?qū)W生宣傳特種設備基本知識及相關安全知識。
（三）開展特種設備督察檢查和隱患排查工作
根據(jù)國家質(zhì)檢總局和省安委會要求，各市、州(礦區(qū))局在做好日常特種設備安全監(jiān)察的基礎上，迅速在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展一次特種設備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國慶”前后特種設備安全。
針對事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域和季節(jié)特點，要重點對石化企業(yè)，特別是中小石化企業(yè)的壓力容器和壓力管道;公園、景區(qū)、游樂場所的大型游樂設施、客運索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點場所以及冶金起重機等特種設備加大安全檢查、隱患排查力度，對排查出的各類安全隱患，要責令使用單位立即整改，要保證整改不走過場、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴格責任落實。
三、活動要求
(一)加強領導、認真籌劃。各市、州局要高度重視、科學組織，結合實際制定相應的活動計劃并抓好落實，確�！百|(zhì)量月”特種設備安全活動順利開展。
(二)細化目標、責任到人。省局特設局結合省局“質(zhì)量月”現(xiàn)場活動，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂設施管理單位、索道運營單位、燃氣公司及相關特種設備檢驗單位舉辦統(tǒng)一宣傳活動。各市、州局要在轄區(qū)內(nèi)擇機組織知識競賽、交流座談等活動，并指導轄區(qū)內(nèi)每個縣(區(qū))局至少開展“三進”中的一項內(nèi)容。
(三)營造聲勢、突出重點。各市、州局要爭取地方政府支持，聯(lián)合相關部門，加強與新聞媒體合作，增強活動的影響力，積極推進此項活動深入開展。
(四)深入落實、及時總結。各市、州局領導要深入活動現(xiàn)場，及時對“質(zhì)量月”特種設備安全活動開展情況進行督促檢查，指導幫助，保證活動目標落實到位，確保活動效果。
質(zhì)量安全活動方案5
為保障人民群眾用上放心產(chǎn)品，提高新集鎮(zhèn)經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，特制定2018年質(zhì)量安全工作方案。
一、總體要求
牢固樹立“生態(tài)新集，質(zhì)量先行”的質(zhì)量精神，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“的發(fā)展理念，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，完善質(zhì)量工作體制、落實質(zhì)量安全責任，加快推進質(zhì)量工作的`標準化、法制化和社會化，努力構建全社會質(zhì)量共治機制。推動全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、人居質(zhì)量再上新臺階。
二、工作目標
(一)產(chǎn)品質(zhì)量：工業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查合格率達到90%以上。食品監(jiān)督抽查合格率保持在95%以上。有機產(chǎn)品獲證組織抽檢合格率達到100%。地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品檢測全覆蓋，總體合格率達到98%以上。
(二)工程質(zhì)量：重大項目確保一次性驗收合格率100%。
三、工作措施
(一)以完善質(zhì)量工作機制為主線，強化政府質(zhì)量工作考核
1.健全質(zhì)量強鎮(zhèn)工作機制。依托質(zhì)量安全工作會議平臺，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)綜合質(zhì)量工作，定期組織開展產(chǎn)品質(zhì)量檢查。
2.加強政府質(zhì)量工作考核。扎實做好2018年度政府質(zhì)量工作考核，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、人居質(zhì)量等質(zhì)量工作考核。
3.發(fā)揮政府質(zhì)量激勵機制。加強本地農(nóng)產(chǎn)品品牌的培育，充分發(fā)揮品牌引領作用，促進先進技術向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
(二)以確保質(zhì)量安全為底線，加強重點領域質(zhì)量監(jiān)管。
4.加強源頭監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強工業(yè)產(chǎn)品分類分級監(jiān)管力度，實施預警、懲戒等差別監(jiān)管，強化源頭控制。嚴密組織各類專項質(zhì)量整治和安全大檢查活動，對產(chǎn)品抽查不合格的經(jīng)營單位重點開展現(xiàn)場監(jiān)督整改、取締。
5.完善監(jiān)管機制，提升農(nóng)產(chǎn)品安全管理水平。加大高風險農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督抽查，圍繞重點時段和重點品種，不斷加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢和案件查處力度;積極推進地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設;進一步規(guī)范“三品一標”認證管理工作，認證管理工作，加強無公害以上農(nóng)產(chǎn)品證后監(jiān)管、產(chǎn)地監(jiān)測、產(chǎn)品質(zhì)量檢測和跟蹤抽檢工作;加強突出問題專項整治，加強禁限用農(nóng)藥、獸藥及添加劑監(jiān)管，集中力量、集中時間針對農(nóng)藥使用、“瘦肉精”、生豬屠宰、水產(chǎn)品、蔬菜、農(nóng)資打假等領域開展專項整治和執(zhí)法檢查。
6.查盲區(qū)補漏洞，綜合推進食品藥品安全工作。建立健全鎮(zhèn)食藥安辦督查督辦機制，加強重點食品藥品安全問題督辦和基層食品藥品安全工作督查，著力解決群眾反映強烈的食品藥品安全突出問題;全面梳理查找監(jiān)管漏洞和盲區(qū)，健全食品藥品安全綜合監(jiān)管運行機制，完善基層食品藥品安全監(jiān)管體系和綜合大聯(lián)動食品藥品安全網(wǎng)格化管理;加強對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點品種的安全監(jiān)管，加大監(jiān)督抽檢力度，嚴厲打擊食品藥品安全違法行為。
(三)以夯實質(zhì)量基礎為抓手，提升質(zhì)量發(fā)展水平
7.發(fā)揮標準引領作用。加快生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)社會化服務、現(xiàn)代旅游業(yè)和公共服務等領域標準體系建設。圍繞市級重點鎮(zhèn)建設要求，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
8.開展全民質(zhì)量教育活動。加強質(zhì)量素質(zhì)教育，利用“3.15”、“質(zhì)量月”、“食品安全宣傳周”等主題宣傳活動，大力宣傳“生態(tài)新集，質(zhì)量先行”的質(zhì)量精神，積極開展質(zhì)量法律知識進村居、進校園、進店鋪活動，提高全社會的質(zhì)量意識。
質(zhì)量安全活動方案6
根據(jù)市人民政府關于切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建筑工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管工作有關要求，為了進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房質(zhì)量安全質(zhì)量，促進我市村鎮(zhèn)建設工作健康科學發(fā)展，根據(jù)有關法律法規(guī)和上級要求，結合我市實際，ＮＮＮ市小城鎮(zhèn)辦制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房質(zhì)量安全管理工作方案如下：
一、指導思想
鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建設質(zhì)量直接關系到廣大農(nóng)民群眾的生命財產(chǎn)安全，為了確保農(nóng)民群眾的生命財產(chǎn)安全，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略部署，依據(jù)有關法律法規(guī)，對全市農(nóng)村建房質(zhì)量統(tǒng)一實施安全管理，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人房屋建設質(zhì)量。
二、工作目標
三、工作計劃
(一)、加強組織領導，增強責任意識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人房屋建設質(zhì)量。
要充分認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工作的重要性，進一步增強責任感和緊迫感。一定要振奮精神，正視困難，主要領導要親自把這項工作抓在手中，加大工作力度，采取得力措施，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人房屋建設質(zhì)量和安全。
(二)、加快檢查進度，限期完成任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以國家、省、市有關文件精神為依據(jù)和動力，在轄內(nèi)先進行一次全面的安全質(zhì)量檢查，認真分析私人房屋建設質(zhì)量和安全存在問題的原因，切實制定補救措施，狠抓落實。
(三)、強化督查，抓好抓實。市小城鎮(zhèn)辦將進一步加大督查力度，繼續(xù)組織有關部門跟蹤督查。
四、工作步驟
（一）、提高認識，統(tǒng)一思想，加強組織領導
我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建設現(xiàn)以磚混結構的樓房為主，磚混結構的樓房對質(zhì)量和安全要求較高，但因管理體制不適應我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建設的形勢發(fā)展，當前農(nóng)村建房質(zhì)量隱患較多。根據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、建設部《關于加強村鎮(zhèn)建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見》及省建設廳《關于進一步加強村鎮(zhèn)建設質(zhì)量和安全管理工作的通知》有關要求以及市有關會議精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程的質(zhì)量安全管理工作，關系到廣大村鎮(zhèn)居民的生命和財產(chǎn)安全。近年來，在全市各級建設行政主管部門的共同努力下，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程質(zhì)量安全總體水平有了較大提高，質(zhì)量安全管理工作進一步加強。但是，我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程質(zhì)量安全監(jiān)管情況存在不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程質(zhì)量安全監(jiān)管仍處于空白狀態(tài)，管理薄弱、設計和施工不具備資質(zhì)，工程質(zhì)量安全存在嚴重的質(zhì)量隱患。因此，私人建房質(zhì)量安全管理必須引起各級政府及主管部門高度重視，充分認識到開展這項工作的重要性和必要性，統(tǒng)一思想認識，列入議事日程，層層做好動員，強化組織領導，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房質(zhì)量安全管理工作推上一個新的階段。
（二）、明確職責，有序建設，完善管理體制
進一步健全和完善村鎮(zhèn)建設工程管理服務機構，形成權責清晰、運轉(zhuǎn)有效、管理有序地工作機制，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建筑工程質(zhì)量安全管理機構的監(jiān)督管理及服務，確保所有村鎮(zhèn)工程質(zhì)量安全。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程質(zhì)量安全管理實行領導責任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、街道辦事處主任是工程質(zhì)量安全管理工作的第一責任人，分管村鎮(zhèn)建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、街道辦事處主任要對工程建設質(zhì)量和安全管理工作負直接責任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建設主管部門應成立質(zhì)量安全監(jiān)督管理機構，要設置至少2名監(jiān)督員，具體負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程的質(zhì)量安全監(jiān)管工作，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施強制性監(jiān)督管理，并按照管理權限，嚴格履行工程報建、工程質(zhì)量安全監(jiān)督及竣工驗收管理的責任，確保私人建房工程質(zhì)量、安全等管理工作有效落實。各區(qū)、市政府應將村鎮(zhèn)工程的質(zhì)量安全管理情況納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處年度目標考核體系之中，嚴格考核。
（三）、建前申報，健全制度，嚴格管理程序
鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程的建設單位應根據(jù)工程建設的性質(zhì)、規(guī)模及管理權限，嚴格按照有關規(guī)定到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建設管理部門辦理建設工程報建手續(xù)，并辦理開工、定位驗線手續(xù)后，方可開工建設。對不辦理建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)的工程，一律不準開工建設。工程竣工后，建設單位要按有關規(guī)定組織竣工驗收，在規(guī)定時限內(nèi)到工程所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建設主管部門辦理竣工驗收備案。
在各鄉(xiāng)(場、區(qū))集鎮(zhèn)(村莊)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的農(nóng)民自住建房，兩層以內(nèi)的由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))統(tǒng)一規(guī)范辦理審批手續(xù)，核發(fā)“一書兩證”或“一書一證”，使用農(nóng)民建房通用圖集。兩層以上或投資30萬元以上或建筑規(guī)模在300平方米以上的所有新建、加層、改擴建房屋、開發(fā)房屋，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))集鎮(zhèn)綜合服務中心審核后上報市規(guī)劃局統(tǒng)一辦理規(guī)劃準建及施工許可手續(xù)。嚴禁不經(jīng)批準隨意建房。單位建房一律由市規(guī)劃局審批。規(guī)劃區(qū)外的由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))按新農(nóng)村建設要求規(guī)范審批并落實監(jiān)督責任。
農(nóng)民建造兩層及兩層以上或投資30萬元以上或300平方米以上的住房以及加層、改擴建房屋，應當使用具備資質(zhì)的設計單位設計的圖紙，并到市建設局辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督注冊手續(xù)，嚴格執(zhí)行法定建設程序。嚴把農(nóng)民住房承建人施工資質(zhì)關。農(nóng)民住房承建人必須持有市建設行政主管部門頒發(fā)的建筑工匠證方可承建農(nóng)民、居民住房。住房建設竣工后，建房戶要申請組織驗收，經(jīng)驗收合格方可辦理產(chǎn)權登記手續(xù)。
進一步加大工程建設監(jiān)管力度，根據(jù)原定計劃，市人民政府關于切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建筑工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管工作從2014年5月1日起進入監(jiān)管。由市小城鎮(zhèn)辦牽頭，所有監(jiān)管人員分為二組，每組由質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、執(zhí)法三部分人員組成，開始建設監(jiān)管大行動。全市分二片東南鄉(xiāng)為一片，西北鄉(xiāng)為一片。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建所要明確一名質(zhì)量安全聯(lián)絡員，結合建設局精細化管理工作伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。工作目標是符合報建要求（300平方米以上或30萬）報建率達到80%，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)量安全聯(lián)絡員及時上報在建名單工作計劃，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、執(zhí)法每月要進二次巡查。巡查人員若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準擅自施工的項目以及在村鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)外擅自進行建設的，應立即責令停止施工并報告建設行政主管部門或移交相關部門進行處理。
（四）、強化監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行強制性技術標準
鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程的勘察、設計、開發(fā)建設、施工、監(jiān)理單位要把執(zhí)行國家強制性技術標準作為質(zhì)量管理的重點，建立嚴格的內(nèi)部保證體系，各階段、各工序、各環(huán)節(jié)都要嚴格把關，確保各項強制性標準在鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房建設的全過程得到認真執(zhí)行。施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備進行復驗，重要的建筑材料以及混凝土、砂漿強度試塊必須執(zhí)行見證取樣制度。從事工程建設的'施工單位必須取得安全生產(chǎn)許可證，建立切實可行的安全管理自保體系，并為作業(yè)人員提供良好的作業(yè)條件和生活環(huán)境。施工現(xiàn)場應按規(guī)定配備專職安全員，加強對深基坑、大型模板、起重機械、腳手架、施工用電等重點內(nèi)容和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保各項安全防范措施落到實處。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建設主管部門應對轄區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)建設工程進行監(jiān)督管理。要建立村鎮(zhèn)建設工程監(jiān)督檔案，每周召開一次質(zhì)量安全專題會議，分析、布置、檢查本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的質(zhì)量安全工作，并形成會議紀要。要建立定期檢查制度，每月檢查不少于一次，有完整的質(zhì)量安全檢查記錄，對本轄區(qū)存在的質(zhì)量安全的突出問題，要及時上報區(qū)、市建設行政主管部門，并召開會議研究解決，有決議、有檢查、有落實。
（五）、加強服務與培訓指導，全面提高村鎮(zhèn)工程質(zhì)量安全水平
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建設主管部門在嚴格執(zhí)法的同時，應完善相關政策，主動服務，建立簡捷、順暢、高效的監(jiān)督管理機制，加強培訓指導，不斷提高服務質(zhì)量，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程健康發(fā)展，確保建設工程質(zhì)量，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進村鎮(zhèn)經(jīng)濟的良性發(fā)展。
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