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電廠勞動競賽活動實(shí)施方案
為確;顒痈哔|(zhì)量高水平開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的活動方案,活動方案是綜合考量活動相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么活動方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編為大家收集的電廠勞動競賽活動實(shí)施方案,歡迎大家分享。
電廠勞動競賽活動實(shí)施方案1
一、指導(dǎo)思想
努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心,最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
二、競賽組委會
略
三、活動時(shí)間
7月1日至11月30日
四、競賽內(nèi)容
(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽
為促進(jìn)公司x年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成,確!巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo),認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo),多動腦筋,多想辦法,要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動,在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細(xì)化管理上下功夫,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼,從小處著手,節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心,以控制單耗為重點(diǎn),層層分解指標(biāo),人人落實(shí)責(zé)任。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上,對每個(gè)單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵8000元,對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵5000元(按月考核,以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運(yùn)中心、檢測中心、生活中心等3家單位,按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的'5%。(總獎勵額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下,由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。
(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,得到了廣大職工的認(rèn)可,也是工會的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,認(rèn)真組織。各基層工會要結(jié)合自身實(shí)際,從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,讓技術(shù)能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提高職工整體素質(zhì),要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn),大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元,501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元,xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元,4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx元。
(三)搞好職工群眾安全工作 開展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動,搞好職工群眾安全工作,是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施,也是工會工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,結(jié)合本單位實(shí)際確定活動目標(biāo),完善制度,制定措施,確定活動范圍,競賽內(nèi)容,考核辦法,制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí),切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,推動安全生產(chǎn)管理,推動安全文化建設(shè),推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動,開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識,努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會決定每月拿出5000元,對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎勵。對有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。
電廠勞動競賽活動實(shí)施方案2
我廠一、二號機(jī)組基建安裝工作基本結(jié)束,二臺機(jī)組已正式接產(chǎn)投運(yùn),運(yùn)行狀況逐步趨于穩(wěn)定,為了落實(shí)崗位責(zé)任制,不斷提高運(yùn)行管理水平,強(qiáng)化我廠基礎(chǔ)管理工作,開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動勢在必行。經(jīng)公司研究決定:自八月一日起在運(yùn)行崗位開展小指標(biāo)競賽活動。通過小指標(biāo)競賽活動,能夠促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,不斷提高我廠的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
一、競賽項(xiàng)目
1、生產(chǎn)指標(biāo):
。1)發(fā)電量
(2)廠用電率
。3)主汽壓力
(4)主汽溫度
。5)真空
。6)爐水、凝水合格率
。7)給水溫度
(8)除鹽水用量
。9)飛灰可燃物
(10)總補(bǔ)水量
。11)發(fā)電煤耗率
(12)電除塵一、二電場投運(yùn)率
(13)上煤満倉率
2、安全指標(biāo):
(1)責(zé)任障礙以上的扣除全部安全分?jǐn)?shù)
。2)兩票合格率
。3)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、三制執(zhí)行情況
。4)設(shè)備運(yùn)行方式合理性
二、競賽單位
機(jī)、電、爐、煤、化運(yùn)行專業(yè),以值為單位進(jìn)行競賽,值長是當(dāng)值值班期間生產(chǎn)活動的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,對小指標(biāo)競賽活動負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、協(xié)助部門
調(diào)度室、運(yùn)行分場、生技部、安質(zhì)部等部室,各專業(yè)主任及專工要積極協(xié)助搞好小指標(biāo)競賽活動,對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行方式、填報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)有檢查、監(jiān)督責(zé)任。對填報(bào)的競賽數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的,第一次扣5分,第二次扣15分并考核相應(yīng)負(fù)責(zé)人。
四、數(shù)據(jù)采集
1、生產(chǎn)小指標(biāo)競賽主要依靠運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)。要求每位員工具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,做到公平競賽。
2、對一些結(jié)算數(shù)據(jù)如發(fā)電量、燃煤量、用水量等應(yīng)在交班前5分鐘抄錄,且交、接班雙方認(rèn)可。
3、抄錄數(shù)據(jù)要嚴(yán)肅認(rèn)真、不弄虛作假,不涂改。
五、獎勵
1、按當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)綜合得分排出名次,進(jìn)行獎勵。另設(shè)小指標(biāo)單項(xiàng)獎,單項(xiàng)獎金為每項(xiàng)200元。
2、獎勵分配比例:爐1、機(jī)0.8、電0.6。
3、獎金分配原則:值長得當(dāng)值的'總獎金的6,其余為當(dāng)值獎金,計(jì)算方法:如爐獎金:總獎金(1-6)÷(爐總系數(shù)×1+機(jī)總系數(shù)×0.8+電總系數(shù)×0.6)×爐總系數(shù)×1。
六、評比考核
1、安全生產(chǎn):在小指標(biāo)競賽中,運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)禁拼設(shè)備,各運(yùn)行參數(shù)應(yīng)在規(guī)定的技術(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行。
2、生產(chǎn)指標(biāo):以各運(yùn)行崗位、值長、生技統(tǒng)計(jì)填報(bào)的數(shù)據(jù)為依據(jù),
3、各專業(yè)要積極協(xié)作,檢查、指導(dǎo)各專業(yè)、班組運(yùn)行工作,認(rèn)真及時(shí)地填報(bào)、收交競賽表格并根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算出各班得分,于次日前填報(bào)交生技部,生技部匯總后每天網(wǎng)上傳閱,次月2日匯總報(bào)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
七、獎金分配:小指標(biāo)第一名:4000元,第二名:2600元,第三名:1000元,第四名:800元,三、四名中有單項(xiàng)第一名的另外加獎200元,燃料運(yùn)行小指標(biāo)總獎金為1000元,化學(xué)運(yùn)行小指標(biāo)總獎金為800元,檢修小指標(biāo)競賽總獎金為800元,上述專業(yè)或分場應(yīng)制訂出小指標(biāo)分配辦法報(bào)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
八、小指標(biāo)獎金發(fā)放以當(dāng)月計(jì)劃完成情況而定,完成當(dāng)月計(jì)劃按上述基數(shù)發(fā)放,完不成月度計(jì)劃按完成月度的計(jì)劃的百分比相應(yīng)核減,在競賽中如有值認(rèn)為拿不到一、二名而消極怠工將取消小指標(biāo)競賽并對本值獎金進(jìn)行考核。
九、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
成員:
電廠勞動競賽活動實(shí)施方案3
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動項(xiàng)目部職工的積極性和能動性,全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保工程的順利完成,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20XX年勞動競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以確保施工安全為基礎(chǔ),以加強(qiáng)管理為手段,以科技創(chuàng)新為動力,以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo),堅(jiān)持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。
二、競賽主題
抓進(jìn)度,保質(zhì)量;節(jié)成本,求效益。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
1、競賽內(nèi)容:六比六賽。即:比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度,賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié),賽協(xié)作精神;比管理,賽組織計(jì)劃、文明施工;比安全效益,賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比廉潔,賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
2、競賽形式:勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。
3、表彰獎勵:每月獲得第一名的分部,獎勵5000元;獲得第二名的分部,獎勵3000元;獲得第三名的分部,無獎勵;獲得第四名的分部,分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1;獎金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。
項(xiàng)目部各部門獎勵:每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門,獲得第一名的部門獎勵2000元,其他部門不再額外獎勵。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵:每月獎勵一名,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定,獎勵1000元。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部,取消其參與評選競賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各分部對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、評比細(xì)則
1、比質(zhì)量:根據(jù)每月上級主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對工地的檢查情況,指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣
1分;收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進(jìn)度:每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,進(jìn)度落后的分部扣3-5分;進(jìn)度超前的`分部獎勵2-3分。
3、比態(tài)度:比員工對工作的態(tài)度,消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
4、比協(xié)作:目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作,各專業(yè)工程師要相互配合,對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理:比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理,對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分;對內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。
6、比安全:排除各種安全隱患,確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對工地的檢查情況,指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分;收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
組員:
七、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思想上積極、協(xié)作的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實(shí)效。
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