銀行勞動競賽活動方案

時間：2024-10-26 16:44:35 思穎活動方案我要投稿

銀行勞動競賽活動方案（精選11篇）

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的銀行勞動競賽活動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行勞動競賽活動方案（精選11篇）

　　銀行勞動競賽活動方案 1

　　xx村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升，特制定本方案。

　　一、推動活動的目的

　　全面、及時和準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當(dāng)前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度，還是精細(xì)化管理、加強內(nèi)部控制機制建設(shè)角度，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)為配合有序、高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

　　組長：xx(行長)

　　副組長：xx(副行長)

　　成員：由xx村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管xx擔(dān)任，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)龋浜衔倚忻吭碌摹昂唸蟆惫ぷ鳌?/p>

　　三、主要實施內(nèi)容

　　提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復(fù)核員和對應(yīng)上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。

　　數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制;三是良好的自評，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況，是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評或者外評結(jié)束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：

　　第一項要素是組織機構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團隊建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設(shè)置和團隊建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。

　　第二項要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。

　　第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。

　　第四項要素是數(shù)據(jù)的報送、應(yīng)用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應(yīng)用、資料存儲，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲，通過分析應(yīng)用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

　　四、有關(guān)要求

　　(一)上級有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的`通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)管和我行風(fēng)險管理夯實基礎(chǔ)。

　　(二)自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：

　　符合：完全達(dá)到要求，沒有明顯不足。

　　大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。

　　較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實證明，有關(guān)政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達(dá)明確的意見。

　　不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　對照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認(rèn)：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行;第三，執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求�？傊�，我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達(dá)到了上級監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　對為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的，須立即重視編寫“事實確認(rèn)書”并立即上報行領(lǐng)導(dǎo)，及時作好整改工作。

　　銀行勞動競賽活動方案 2

　　為夯實存款資金實力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實施方案。

　　一、工作目標(biāo)。

　　1、各項存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。

　　2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

　　二、競賽時間。

　　勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

　　三、考核辦法。

　　實行百分制考核。各項存款凈增目標(biāo)xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分�？傂袡C關(guān)部（室）按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計分，如單項任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù)，該項計滿分。

　　四、獎勵兌現(xiàn)。

　　1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計提獎勵，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。

　　2、xx月末存款偏離度未超過xx%的.，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應(yīng)得獎勵的xx%，最高扣應(yīng)得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）

　　3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計發(fā)獎勵。

　　五、工作要求。

　　1、高度重視。

　　各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險等級和績效等級影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。

　　2、嚴(yán)肅紀(jì)律。

　　一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。

　　二是確保工作實效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。

　　三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動方案的組織實施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，扎實推動落實。

　　七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。

　　銀行勞動競賽活動方案 3

　　一、活動背景

　　隨著金融行業(yè)的競爭加劇，提升服務(wù)質(zhì)量和促進(jìn)業(yè)務(wù)增長成為各大銀行的核心競爭力。為了激發(fā)員工的工作熱情，提高客戶滿意度，同時推動銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，特舉辦本次“提升服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)增長”勞動競賽活動。

　　二、活動目標(biāo)

　　提升服務(wù)質(zhì)量：通過競賽活動，增強員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，減少客戶投訴率。

　　促進(jìn)業(yè)務(wù)增長：鼓勵員工積極推廣銀行產(chǎn)品，增加新客戶數(shù)量，提高存款、貸款、理財?shù)葮I(yè)務(wù)的增長率。

　　增強團隊凝聚力：通過團隊合作，加強員工之間的'溝通與合作，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力。

　　三、活動時間

　　本次競賽活動為期三個月，從XXXX年XX月XX日開始至XXXX年XX月XX日結(jié)束。

　　四、參賽對象

　　全體員工，按照部門或團隊進(jìn)行分組參賽。

　　五、活動內(nèi)容

　　服務(wù)質(zhì)量提升：

　　設(shè)立“月度服務(wù)之星”評選，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

　　開展“服務(wù)技能挑戰(zhàn)賽”，包括業(yè)務(wù)知識競賽、服務(wù)禮儀展示等環(huán)節(jié)。

　　業(yè)務(wù)增長競賽：

　　設(shè)定業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，如新客戶增長率、存款增長率、貸款發(fā)放量等。

　　設(shè)立“業(yè)務(wù)先鋒獎”，對完成或超額完成目標(biāo)的團隊和個人進(jìn)行獎勵。

　　團隊合作與創(chuàng)新：

　　鼓勵團隊提出創(chuàng)新服務(wù)方案或業(yè)務(wù)推廣策略，評選出“最佳創(chuàng)新團隊”。

　　開展團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團隊游戲等，增強團隊凝聚力。

　　六、獎勵機制

　　設(shè)立“優(yōu)秀團隊獎”、“個人貢獻(xiàn)獎”、“服務(wù)之星獎”、“業(yè)務(wù)先鋒獎”等獎項，對表現(xiàn)突出的團隊和個人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由銀行管理層根據(jù)活動情況制定。

　　七、活動宣傳與總結(jié)

　　通過內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等方式對活動進(jìn)行廣泛宣傳，確保每位員工都能了解活動內(nèi)容和要求。

　　活動結(jié)束后，組織總結(jié)會議，對活動成果進(jìn)行展示和分享，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。

　　銀行勞動競賽活動方案 4

　　一、活動背景

　　隨著數(shù)字化時代的到來，客戶對銀行服務(wù)的需求日益多樣化、個性化。為了提升客戶體驗，推動銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特舉辦本次“客戶體驗優(yōu)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”勞動競賽活動。

　　二、活動目標(biāo)

　　優(yōu)化客戶體驗：通過創(chuàng)新服務(wù)模式和提升數(shù)字化服務(wù)水平，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：鼓勵員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)，推動銀行業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　激發(fā)創(chuàng)新活力：激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和實踐能力，為銀行的未來發(fā)展提供新思路和新動力。

　　三、活動時間

　　本次競賽活動為期四個月，從XXXX年XX月XX日開始至XXXX年XX月XX日結(jié)束。

　　四、參賽對象

　　全體員工，按照部門或團隊進(jìn)行分組參賽。

　　五、活動內(nèi)容

　　客戶體驗優(yōu)化：

　　設(shè)立“客戶體驗創(chuàng)新獎”，鼓勵員工提出并實施優(yōu)化客戶體驗的新舉措。

　　開展“客戶之聲”活動，收集客戶意見和建議，作為優(yōu)化服務(wù)的依據(jù)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型競賽：

　　舉辦“數(shù)字化技能挑戰(zhàn)賽”，包括數(shù)據(jù)分析、編程、AI應(yīng)用等技能競賽。

　　設(shè)立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒獎”，對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)突出的團隊和個人進(jìn)行獎勵。

　　創(chuàng)新項目孵化：

　　鼓勵員工提出創(chuàng)新項目，如智能客服、區(qū)塊鏈應(yīng)用等，并提供資金和技術(shù)支持。

　　設(shè)立“創(chuàng)新項目展示日”，對優(yōu)秀項目進(jìn)行展示和評選。

　　六、獎勵機制

　　設(shè)立“創(chuàng)新團隊獎”、“個人創(chuàng)新獎”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒獎”等獎項，對表現(xiàn)突出的團隊和個人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，同時對于優(yōu)秀創(chuàng)新項目給予持續(xù)的'資金和技術(shù)支持。

　　七、活動宣傳與總結(jié)

　　通過內(nèi)部郵件、公告欄、社交媒體等方式對活動進(jìn)行廣泛宣傳，提高員工的參與度和積極性。

　　活動結(jié)束后，組織總結(jié)會議，對活動成果進(jìn)行展示和分享，同時邀請外部專家進(jìn)行點評和指導(dǎo)，為銀行的未來發(fā)展提供新思路和新方向。

　　銀行勞動競賽活動方案 5

　　一、活動背景

　　隨著金融行業(yè)的競爭加劇，提升服務(wù)質(zhì)量已成為銀行贏得客戶信任、增強市場競爭力的關(guān)鍵。為激發(fā)員工積極性，提升整體服務(wù)水平，特舉辦“提升服務(wù)質(zhì)量勞動競賽”。

　　二、活動目標(biāo)

　　提升員工的.服務(wù)意識和專業(yè)技能。

　　增強客戶滿意度和忠誠度。

　　營造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)團隊協(xié)作。

　　三、活動時間

　　XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日

　　四、參與對象

　　全行一線服務(wù)員工，包括但不限于柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。

　　五、活動內(nèi)容

　　服務(wù)技能挑戰(zhàn)賽：通過模擬客戶場景，考核員工的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)熟練度及問題解決能力。

　　客戶滿意度調(diào)查：通過線上問卷、電話訪問等方式，收集客戶對服務(wù)質(zhì)量的反饋。

　　創(chuàng)新服務(wù)案例評選：鼓勵員工提出創(chuàng)新服務(wù)舉措，如開設(shè)特色服務(wù)窗口、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，并進(jìn)行評選。

　　團隊協(xié)作項目：以部門或網(wǎng)點為單位，開展團隊協(xié)作項目，如客戶服務(wù)改進(jìn)計劃、社區(qū)金融知識普及等。

　　六、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　服務(wù)技能挑戰(zhàn)賽：根據(jù)評分細(xì)則，由評委團打分。

　　客戶滿意度調(diào)查：根據(jù)客戶反饋的綜合得分。

　　創(chuàng)新服務(wù)案例評選：根據(jù)創(chuàng)新性、實用性、影響力等因素綜合評估。

　　團隊協(xié)作項目：根據(jù)項目實施效果、團隊協(xié)作情況、客戶反饋等進(jìn)行評價。

　　七、獎勵機制

　　個人獎項：服務(wù)技能挑戰(zhàn)賽、客戶滿意度調(diào)查、創(chuàng)新服務(wù)案例評選分別設(shè)立一、二、三等獎，頒發(fā)獎金、證書及榮譽徽章。

　　團隊獎項：團隊協(xié)作項目設(shè)立最佳團隊獎，頒發(fā)獎金、獎杯及榮譽證書。

　　特別貢獻(xiàn)獎：對在競賽中表現(xiàn)特別突出、對銀行服務(wù)提升有顯著貢獻(xiàn)的個人或團隊給予額外獎勵。

　　八、活動宣傳與總結(jié)

　　活動期間，通過銀行內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等平臺進(jìn)行宣傳，提高員工參與度。

　　活動結(jié)束后，組織總結(jié)會議，分享優(yōu)秀案例，表彰獲獎個人和團隊，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)服務(wù)提升提供參考。

　　銀行勞動競賽活動方案 6

　　一、活動背景

　　面對金融市場的新挑戰(zhàn)，銀行業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新成為推動發(fā)展的重要動力。為激發(fā)員工創(chuàng)新思維，拓寬業(yè)務(wù)渠道，特舉辦“業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新勞動競賽”。

　　二、活動目標(biāo)

　　鼓勵員工探索新業(yè)務(wù)模式，推動銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　提升員工市場拓展能力，增加客戶基礎(chǔ)。

　　營造創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)銀行可持續(xù)發(fā)展。

　　三、活動時間

　　XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日

　　四、參與對象

　　全行員工，特別是業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品部門及創(chuàng)新團隊的成員。

　　五、活動內(nèi)容

　　新業(yè)務(wù)模式探索：鼓勵員工提出并實踐新的.業(yè)務(wù)模式，如數(shù)字金融、綠色金融等。

　　市場拓展計劃：制定并實施市場拓展計劃，增加新客戶數(shù)量，提升市場份額。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計：設(shè)計并推廣創(chuàng)新金融產(chǎn)品，滿足客戶多樣化需求。

　　創(chuàng)新案例分享：組織內(nèi)部創(chuàng)新案例分享會，促進(jìn)知識交流與靈感碰撞。

　　六、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　新業(yè)務(wù)模式探索：根據(jù)模式創(chuàng)新性、市場潛力、實施效果等因素綜合評估。

　　市場拓展計劃：根據(jù)新客戶數(shù)量、市場份額增長、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行評價。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性、市場需求匹配度、銷售業(yè)績等進(jìn)行評估。

　　創(chuàng)新案例分享：根據(jù)案例的啟發(fā)性、實用性及分享效果給予評分。

　　七、獎勵機制

　　個人獎項：設(shè)立創(chuàng)新先鋒獎、市場拓展能手獎等，頒發(fā)獎金、證書及榮譽徽章。

　　團隊獎項：設(shè)立最佳創(chuàng)新團隊獎、市場拓展優(yōu)勝團隊獎等，頒發(fā)獎金、獎杯及榮譽證書。

　　創(chuàng)意實施獎：對在競賽中提出的創(chuàng)新想法成功實施并取得顯著成效的個人或團隊給予額外獎勵。

　　八、活動宣傳與總結(jié)

　　活動期間，通過銀行內(nèi)部通訊、社交媒體等渠道進(jìn)行廣泛宣傳，激發(fā)員工參與熱情。

　　活動結(jié)束后，組織總結(jié)大會，表彰獲獎個人和團隊，分享創(chuàng)新成果，為銀行未來發(fā)展提供新思路。

　　銀行勞動競賽活動方案 7

　　一、活動背景與目的

　　隨著金融行業(yè)的競爭加劇，提升服務(wù)質(zhì)量已成為銀行贏得客戶信任、增強市場競爭力的關(guān)鍵。本次“提升服務(wù)質(zhì)量競賽”旨在通過激勵員工積極性，提高服務(wù)效率與客戶滿意度，營造積極向上的工作氛圍，推動銀行業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

　　二、活動時間

　　20xx年XX月XX日至XX月XX日

　　三、參與對象

　　全行所有一線服務(wù)崗位員工，包括但不限于柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。

　　四、競賽內(nèi)容

　　服務(wù)效率挑戰(zhàn)賽：記錄每位員工辦理業(yè)務(wù)的平均時間，評選出“最快服務(wù)之星”。

　　客戶滿意度調(diào)查：通過線上問卷、電話回訪等方式收集客戶反饋，根據(jù)客戶評價評選“最受歡迎服務(wù)員工”。

　　創(chuàng)新服務(wù)案例征集：鼓勵員工提出創(chuàng)新服務(wù)舉措或改善建議，評選出“最佳服務(wù)創(chuàng)新獎”。

　　團隊協(xié)作展示：以部門或網(wǎng)點為單位，展示團隊合作提升服務(wù)質(zhì)量的`案例，評選“最佳團隊協(xié)作獎”。

　　五、獎勵機制

　　設(shè)立“最快服務(wù)之星”、“最受歡迎服務(wù)員工”、“最佳服務(wù)創(chuàng)新獎”、“最佳團隊協(xié)作獎”等獎項，頒發(fā)榮譽證書及獎金/獎品。

　　對于表現(xiàn)突出的個人和團隊，提供晉升機會或?qū)I(yè)培訓(xùn)機會作為額外獎勵。

　　競賽結(jié)束后，組織表彰大會，公開表彰獲獎?wù)�，增強團隊榮譽感。

　　六、活動宣傳與動員

　　通過內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等方式廣泛宣傳，確保每位員工知曉活動詳情。

　　舉辦啟動大會，明確競賽規(guī)則，激發(fā)員工參與熱情。

　　定期發(fā)布競賽進(jìn)展，分享優(yōu)秀事跡，營造良性競爭氛圍。

　　七、后續(xù)跟進(jìn)

　　對競賽中涌現(xiàn)的優(yōu)秀服務(wù)做法進(jìn)行總結(jié)推廣，形成長效機制。

　　持續(xù)關(guān)注客戶滿意度變化，作為服務(wù)改進(jìn)的依據(jù)。

　　定期復(fù)盤競賽效果，為下一輪競賽提供經(jīng)驗借鑒。

　　銀行勞動競賽活動方案 8

　　一、活動背景與目的

　　面對金融市場的新挑戰(zhàn)，銀行需要不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本次“業(yè)務(wù)拓展能手大賽”旨在激發(fā)員工業(yè)務(wù)拓展?jié)撃埽龠M(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級，提升銀行整體業(yè)務(wù)增長能力。

　　二、活動時間

　　20xx年XX月XX日至XX月XX日

　　三、參與對象

　　全行市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、客戶管理等相關(guān)崗位員工。

　　四、競賽內(nèi)容

　　新客戶開發(fā)競賽：以個人或小組為單位，設(shè)定新客戶開發(fā)數(shù)量及質(zhì)量指標(biāo)，評選“新客戶開發(fā)冠軍”。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新大賽：鼓勵員工提出新產(chǎn)品創(chuàng)意或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，評選“最佳產(chǎn)品創(chuàng)新獎”。

　　交叉銷售挑戰(zhàn)：通過跨部門合作，推動現(xiàn)有客戶使用更多銀行產(chǎn)品，評選“交叉銷售之星”。

　　市場拓展案例分享：分享成功市場拓展案例，評選“市場拓展先鋒獎”。

　　五、獎勵機制

　　設(shè)立“新客戶開發(fā)冠軍”、“最佳產(chǎn)品創(chuàng)新獎”、“交叉銷售之星”、“市場拓展先鋒獎”等獎項，提供獎金、晉升機會及專業(yè)培訓(xùn)機會。

　　競賽期間完成特定業(yè)績目標(biāo)的`團隊或個人，可獲得額外獎金或獎勵假期。

　　舉辦頒獎典禮，表彰優(yōu)秀個人與團隊，樹立榜樣力量。

　　六、活動宣傳與動員

　　利用內(nèi)部通訊、社交媒體、線下會議等多種渠道宣傳競賽信息。

　　組織動員大會，明確競賽目標(biāo)，激發(fā)員工參與熱情。

　　定期發(fā)布競賽動態(tài)，分享成功案例，營造積極向上的競賽氛圍。

　　七、后續(xù)跟進(jìn)

　　將優(yōu)秀業(yè)務(wù)拓展案例納入內(nèi)部培訓(xùn)體系，促進(jìn)知識共享。

　　跟蹤新產(chǎn)品上市后的市場表現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。

　　定期評估競賽成果對銀行業(yè)務(wù)增長的貢獻(xiàn)，為后續(xù)活動提供參考。

　　銀行勞動競賽活動方案 9

　　一、活動目的

　　通過組織全行柜面人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，增強柜面服務(wù)意識；通過檢查監(jiān)督，切實提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護(hù)銀行在當(dāng)?shù)氐?良好聲譽，充分發(fā)揮柜面營銷渠道的功效，提高銀行的服務(wù)競爭力。

　　二、組織機構(gòu)

　　成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織分工。同時，成立柜面服檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組，負(fù)責(zé)活動的監(jiān)督與評選工作。

　　三、競賽內(nèi)容

　　柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，包括點鈔、翻打傳票、計算機操作等技能競賽。

　　柜面服務(wù)知識競賽，以綜藝形式開展，涵蓋銀行服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、客戶溝通技巧等內(nèi)容。

　　征文活動，主題為“提高服務(wù)效率、提升服務(wù)水平”，要求柜面人員（含主管）提交文章。

　　四、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　業(yè)務(wù)技能大比武和柜面服務(wù)知識競賽的成績作為評選先進(jìn)集體和個人的重要依據(jù)。

　　征文活動根據(jù)文章質(zhì)量進(jìn)行評選，優(yōu)秀文章將給予加分。

　　在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象將進(jìn)行扣分。

　　接到客戶投訴經(jīng)查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格。

　　五、獎勵機制

　　評選出先進(jìn)集體和個人，并給予表彰和獎勵。

　　優(yōu)秀文章將有機會被推薦上報至上級銀行，進(jìn)一步展示銀行員工的風(fēng)采。

　　銀行勞動競賽活動方案 10

　　一、活動目的

　　為夯實存款資金實力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，特制定本實施方案。

　　二、組織機構(gòu)

　　總行成立農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織實施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。

　　三、競賽內(nèi)容

　　各項存款凈增目標(biāo)：完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)。

　　不良貸款壓縮目標(biāo)：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)。

　　四、考核辦法

　　實行百分制考核，根據(jù)存款凈增目標(biāo)和不良貸款壓縮目標(biāo)的完成情況計分。年末不良貸款占比較年初上升的`，該項不計分。

　　五、獎勵機制

　　全行按每個績效系數(shù)至少一定金額的標(biāo)準(zhǔn)計提獎勵，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。

　　對于存款偏離度未超過規(guī)定比例的支行，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵；超過規(guī)定比例的，將扣減應(yīng)得獎勵。