員工活動方案

時間：2023-05-02 07:19:48 活動方案我要投稿

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2021年員工活動方案

　　為確�；顒禹樌_展，時常需要預(yù)先開展活動方案準(zhǔn)備工作，活動方案可以對一個活動明確一個大概的方向。那么問題來了，活動方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的2021年員工活動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2021年員工活動方案

　　員工活動方案1

　　一、參加人員：

　　全體在職人員。

　　二、活動時間：

　　20xx年x月x日--20xx年x月x日

　　三、活動項目：

　　1、打撲克，宋少均負(fù)責(zé)；

　　2、投飛鏢，唐寧負(fù)責(zé)；

　　每人投6次，6次靶數(shù)相加，得分最高者為一等獎（若有多個最高分，則進(jìn)行加賽，二、三等獎以此類推），第2、3名為二等獎，第4、5、6名為三等獎。

　　3、乒乓球，李志祥負(fù)責(zé)；

　　4、套圈，段琳負(fù)責(zé)；

　　5、摸獎，段琳負(fù)責(zé)。

　　四、獎項設(shè)定：

　　1、設(shè)立一、二、三等獎和參與獎。一等獎100元標(biāo)準(zhǔn)，二等獎80元標(biāo)準(zhǔn)，三等獎60元標(biāo)準(zhǔn)，參與獎50元標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、打撲克設(shè)置一等獎2名，二等獎4名，三等獎6名；

　　3、投飛鏢設(shè)置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名；

　　4、乒乓球分男女隊進(jìn)行，每隊分別設(shè)置一、二、三等獎各1名；

　　5、套圈和摸獎共享獎池，設(shè)置6個一等獎，10個二等獎，20個三等獎，其中套圈環(huán)節(jié)最多設(shè)置3個一等獎。

　　6、參加人員均可獲得一份參與獎。

　　五、游戲規(guī)則：

　　1、先進(jìn)行套圈再進(jìn)行摸獎，在套圈環(huán)節(jié)中獲獎的人員不再參與摸獎，未被套中的獎品全部集中到摸獎獎池；

　　2、每人最多參與三項活動（套圈和摸獎算作一項活動）。

　　員工活動方案2

　　一、活動目的

　　關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個愛與和諧的大家庭。

　　二、活動開展形式與內(nèi)容

　　活動形式：員工以記名建言方式，對公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項目組委會對員工建言方案進(jìn)行評審及可行性分行，并經(jīng)評估確實可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當(dāng)獎勵與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復(fù)員工未采用其建議的原因。

　　活動內(nèi)容：員工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請站在公正的立場上，以端正的心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：

　　1.企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動，企業(yè)文化建設(shè)；

　　2.公司制度：公司營運管理、人事行政管理、財務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等；

　　3.工作設(shè)備設(shè)施：會所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設(shè)備設(shè)施，衛(wèi)生、美觀等方面；

　　4.食宿：工作餐、員工宿舍；

　　5.人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

　　三、活動保障

　　1.成立以總裁為組長的活動項目小組，認(rèn)真落實活動政策與措施；

　　2.員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報復(fù)行為或語言攻擊；

　　3.認(rèn)真對待員工提出的建議，并快速回復(fù)；

　　4.對實施可行的`提案，公司對提案員工進(jìn)行表彰與獎勵。

　　四、活動項目小組

　　顧問：

　　組長：副組長：組員：

　　項目小組須公平、公正、公開對待所有提案，并嚴(yán)格、認(rèn)真評估每一個提案的特點、可行性與預(yù)計效果，對員工負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。

　　具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。

　　五、獎勵方案

　　公司對為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項目組評審，評估具有可行性，并預(yù)計可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎勵。

　　1.在公司員工大會上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2.頒發(fā)獎金：

　　在提案采用的前提下，根據(jù)評估預(yù)計效果給予相應(yīng)現(xiàn)金獎勵：

　　六、相關(guān)附件

　　附件：《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

　　《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

　　1.本表由提案人填寫。

　　2.部門經(jīng)理為會所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理；

　　3.在“公開姓名、不公開姓名”一欄中，評委組會根據(jù)您的要求來決定是否公開您的姓名，不管您是否愿意公開您的姓名，評委組都將認(rèn)真對待您的建言，給予及時回復(fù)或獎勵；如果您選擇不公開姓名，請留下回復(fù)的方式，比如說郵箱、QQ、電話或傳真。）

　　員工活動方案3

　　為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工模范帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，決定開展“老員工帶動新員工”活動，實施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　努力踐行傳幫帶的重要思想，以提高車間整體戰(zhàn)斗力為著力點，通過新老員工互動模式，加強(qiáng)骨干員工的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)過硬、操作技能強(qiáng)，具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展素質(zhì)和創(chuàng)新意識的職工隊伍，進(jìn)而推動車間各項工作全面提高。

　　二、原則

　　1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，夯實骨干力量；

　　2、車間員工樹立“標(biāo)桿”進(jìn)行學(xué)習(xí)，找差改進(jìn)，進(jìn)行自我超越；

　　3、新老員工進(jìn)行結(jié)對幫學(xué)，結(jié)合個人知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長，確定若干幫扶小組；

　　4、幫帶促學(xué)，老員工以自己的觀察、新員工的'愿望和實際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過定期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時的溝通和工作中的問答及討論等形式開展活動；

　　5、學(xué)習(xí)資源共享，加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)；

　　三、基本職責(zé)

　�。ㄒ唬├蠁T工職責(zé)

　　1、老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；

　　2、做到認(rèn)真?zhèn)魇�，耐心�?xì)致，有問必答，毫不保留；

　　3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)；

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為；