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收費(fèi)站班組建設(shè)活動方案

時間:2022-11-24 19:25:33 活動方案 我要投稿
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收費(fèi)站班組建設(shè)活動方案

  為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的收費(fèi)站班組建設(shè)活動方案,希望能夠幫助到大家。

收費(fèi)站班組建設(shè)活動方案

  收費(fèi)站班組建設(shè)活動方案 篇1

  一、總體目標(biāo):

  以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題,圍繞“四個創(chuàng)新”(觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新)和“二項(xiàng)工程”(素質(zhì)工程、形象工程)。突出班組的地位和作用,創(chuàng)新班組建設(shè)理念,重視發(fā)揮班組長的作用,使班組管理立足制度化,著眼人本化,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化,提高收費(fèi)站工作人員的整體素質(zhì)。

  二、成立班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:xx;

  副組長:xx;

  組員:xx、xx、xx。

  請各收費(fèi)站依據(jù)此模式,迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),并予上報。

  三、措施和要求:

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。

  各收費(fèi)站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定班組建設(shè)年度計(jì)劃,并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束,保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想,為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義,下基層班組了解情況,聽取意見,幫助班組排憂解難,調(diào)動各方面的力量,提高班組的管理水平。

 。ǘ┐_定班組創(chuàng)建目標(biāo),擬訂創(chuàng)建主題詞。

  收費(fèi)站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長,確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo),提出創(chuàng)建主題詞,并圍繞主題詞制訂實(shí)施計(jì)劃,開展各項(xiàng)活動。

  (三)健全和完善《班組管理辦法》,建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

  1、建立班組例會制度。

  通過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時總結(jié)工作,使班組工作不斷進(jìn)步。

  2、建立班組學(xué)習(xí)制度。

  班組人員綜合素質(zhì)參差不齊,影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動各項(xiàng)工作有效開展的根本保證。

  3、建立班組交流制度。

  班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識、工作方法,防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生,取長補(bǔ)短,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

  4、建立安全生產(chǎn)制度。

  牢固樹立安全第一的思想,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織和開展安全活動,提高安全意識和技術(shù)水平。

  5、建立班組個人檔案。

  班組內(nèi)通過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡,為評先創(chuàng)造條件。

  6、建立班組考核制度。

  實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng),有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)培訓(xùn),全面提高班組素質(zhì)。

  組織豐富多彩的培訓(xùn),加強(qiáng)職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練,結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動,使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn),開展多種形式的.崗位練兵和技術(shù)比武活動。另外,積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育,樹立良好的職業(yè)道德;進(jìn)行形勢教育,增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競爭意識。

  (五)開展班組競賽活動,促進(jìn)班組建設(shè)全面發(fā)展。

  為推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展,激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,開展針對性強(qiáng)、便于操作的班組競賽活動,對先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的政策,充分調(diào)動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

  四、工作計(jì)劃:

  (一)1月:確定方案宣傳動員:印發(fā)班組建設(shè)年活動方案,明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計(jì)劃。

  (二)2月、3月:

  1、成立xx中心班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。

  2、召集各部門、收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)召開動員部署會議。

 。ㄈ4、5月:制定制度組織實(shí)施。

  1、制定班組建設(shè)年度計(jì)劃,并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束,保證班組建設(shè)工作的順利開展。

  2、指導(dǎo)收費(fèi)站確定班組創(chuàng)建目標(biāo),擬訂創(chuàng)建主題詞。

  3、建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度和考核辦法。

  (四)6——12月:全面貫徹自我完善:

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法,同每個班組長簽定責(zé)任狀,將開展班組建設(shè)年活動與獎懲掛鉤,調(diào)動各方積極性,保證班組建設(shè)年活動順利、有效的進(jìn)行,全面提升文明形象。

  2、進(jìn)一步深化各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實(shí),重點(diǎn)抓好窗口服務(wù)建設(shè),鞏固已取得的成果。

  3、對照各項(xiàng)規(guī)章制度和創(chuàng)建要求,認(rèn)真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),做到有的放矢。

  4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳,宣傳板報也將納入考核目標(biāo)。

 。ㄎ澹┛己嗽u議總結(jié)表彰:

  1、對班組建設(shè)年活動進(jìn)行回顧和總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將建設(shè)年活動與征管工作長效管理有機(jī)結(jié)合起來,使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺階。

  2、做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。

  望各單位緊緊圍繞活動要求,群策群力,統(tǒng)籌推進(jìn),迅速掀起活動高潮,確保通行費(fèi)征管工作再上新臺階,全面提升xx中心管理水平。

  收費(fèi)站班組建設(shè)活動方案 篇2

  為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,結(jié)合我站實(shí)際,特制定該方案。

  一、活動的目標(biāo)任務(wù)

  通過開展系列活動,持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè),讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,讓各班員積極、主動地參與到班組建設(shè)中來,為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力,高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,為以后的班組建設(shè)工作和人才儲備工作奠定良好的基礎(chǔ)。

  二、活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo),特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長

  副組長

  成員

  工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動的日常工作。

  三、活動的開展時間

  20xx年月至月

  四、班組建設(shè)的內(nèi)容

 。ㄒ唬┳グ嘧訋ш(duì)伍

  班長要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,抓好班組質(zhì)量管理,強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理,積極帶領(lǐng)班組成員開展各項(xiàng)勞動競賽及技術(shù)比武等。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù),為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

  (二)勤學(xué)習(xí)練技能

  各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作,按照我站年度培訓(xùn)計(jì)劃,有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作,員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%,可結(jié)成幫扶對子,一幫一,一對一,促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。

 。ㄈ┝⑻厣癸L(fēng)采

  加強(qiáng)班組文化建設(shè),根據(jù)各班組特點(diǎn)定位班組特色,突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動,建立班組文化宣傳園地,開展讀書、讀報等有益的文體活動,執(zhí)行好談心制度,及時掌握班組成員思想動態(tài)。

 。ㄋ模┳グ踩侔l(fā)展

  各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)收費(fèi)票、款、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn),提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。

  五、活動的各階段

  活動以各班組為單位,按每月選定一個主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評比。

  第一階段:“黨員示范”班組

  1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

  第二階段:“團(tuán)員先鋒”班組

  4月至6月軍事訓(xùn)練、隊(duì)列訓(xùn)練;

  第三階段:“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

  7月至9月收費(fèi)業(yè)績考核;

  第四階段:“五快模范”班組

  10月至12月綜合成績匯總。

  六、考核評比

  由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評,制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的班組考核細(xì)則,以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分,按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評,評先選優(yōu),獎優(yōu)罰劣,推動班組建設(shè)水平不斷提升。

  七、各班組要積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法,共同推進(jìn)班組建設(shè)上臺階、上水平。

  拓展閱讀:收費(fèi)站班組的工作計(jì)劃

  班組是一個單位最小的單元,是收費(fèi)服務(wù)工作的前沿組織,又是一個單位、部門各項(xiàng)管理制度執(zhí)行和落實(shí)顯示的終端。作為班長如何提高班員的整體素質(zhì),帶領(lǐng)好班組,確保圓滿完成上級的生產(chǎn)任務(wù),我認(rèn)為需要有一份務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃才能引導(dǎo)各項(xiàng)工作的順利開展。

  一、根據(jù)管理所要求制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

  制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃不能夸夸其談,脫離單位實(shí)際工作安排,班長要時刻關(guān)注管理所的工作動態(tài),時刻領(lǐng)會管理所下發(fā)的文件精神,如目前即將實(shí)施的.計(jì)重收費(fèi)工作,作為班長要有敏感性和預(yù)見性,及時將計(jì)重收費(fèi)理論知識的學(xué)習(xí)納入計(jì)劃,組織班員進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí),相互探討,共同進(jìn)步,確保計(jì)重收費(fèi)工作順利實(shí)施,平穩(wěn)過渡。同時,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃時不能把目標(biāo)定的太高,定的太死,要留有一定的空間和靈活性,避免上級有臨時任務(wù)時出現(xiàn)疲塌現(xiàn)象。

  二、根據(jù)班員素質(zhì)制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

  “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”在班組里,班員的業(yè)務(wù)技能參差不齊,領(lǐng)會能力各有高低,班長在制訂計(jì)劃前應(yīng)先征求班員的意見、建議,了解班員對上級下達(dá)的文件、通知要求和執(zhí)行的知曉情況,然后根據(jù)班員的掌握情況,結(jié)合上級部門平時的收費(fèi)稽查業(yè)務(wù)反饋等信息,根據(jù)個人的優(yōu)缺點(diǎn),有針對性的制定對班員有幫助,能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,避免一刀切現(xiàn)象。

  三、執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃前先告知班員。

  各項(xiàng)通知、要求關(guān)鍵在于落實(shí),落實(shí)的表現(xiàn)在于執(zhí)行,執(zhí)行的前提在于知曉。為了抓好班組工作,確保計(jì)劃的執(zhí)行效果,班長要將學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排和學(xué)習(xí)重點(diǎn),利用班務(wù)會、列隊(duì)講評,提前告知班員,聽取班員提出的意見和建議,然后逐條逐項(xiàng)進(jìn)行對照落實(shí),避免“布置工作在會上,檢查工作在嘴上,落實(shí)工作在紙上”的現(xiàn)象。

  四、月底對執(zhí)行計(jì)劃的情況及時進(jìn)行小結(jié)。

  月度小結(jié)是為了能更好地做好下一月的工作。班長要根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃的執(zhí)行情況,取得的學(xué)習(xí)效果,及時進(jìn)行分析、總結(jié),查找存在的差距,確保學(xué)習(xí)計(jì)劃有效落實(shí)。

  計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖,一份有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃使自己有一個明確的目的,根據(jù)計(jì)劃的安排腳踏實(shí)地,有步驟地去實(shí)現(xiàn),防止班員在工作上的散漫疏懶,松松垮垮,從而不斷提高員工的整體素質(zhì),促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

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