工程管理試用期工作總結(jié)（精選10篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。那么問題來了，工作總結(jié)應該怎么寫？下面是小編整理的工程管理試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程管理試用期工作總結(jié) 1
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
一、工程部的日常工作。
1、認真完成領(lǐng)導交待的各項工作
2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，認真落實主管領(lǐng)導交待的各項任務，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設計的大修任務與實際不符，主動向領(lǐng)導反映問題并提出優(yōu)化設計的方案，領(lǐng)導現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了G110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的'地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。
三、工程量核對工作
參與現(xiàn)場實際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對工作，嚴格按場地實測、合同約定對施工單位進行已發(fā)生的工程量進行核實、驗收。
四、現(xiàn)場材料的檢查工作
對施工現(xiàn)場材料進行檢查，同監(jiān)理單位一起對施工單位進場的材料進行檢查、取樣、送檢，并到混凝土攪拌站監(jiān)督XXX添加劑的添加情況。對沒有送檢、送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
五、工程資料管理工作
日常工作來往中，對施工單位簽字不全、模糊不清的材料作退回處理。及時下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每天寫施工日志、現(xiàn)場拍照，記錄現(xiàn)場發(fā)生的事情。
在前一階段的工作中，我還存在很多不足之處。工程管理部領(lǐng)導給了我機會與指導，同事之間也給了我很多幫助，工作中領(lǐng)導指出的錯誤，我也認真的進行反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，今后將以更好的姿態(tài)融入到工作中。
在今后的工作中，我將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業(yè)技能及自我價值。并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，切實提高自身綜合素質(zhì)，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
以上為本人在試用期期間的工作小結(jié)，不對之處請領(lǐng)導批評指正。
工程管理試用期工作總結(jié) 2
試用期以來，在各級領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強學習鍛煉，認真履行職責，積極調(diào)整心態(tài)，使我無論在思想認識上還是工作方式方法上都有了很大進步；并且使我的鑒別力進一步增強，執(zhí)行力進一步強化，承受力進一步提高�，F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：
一、努力做好本職工作
20××年X月X日我來到了公司XX項目，主要從事工程管理工作。在近四個月的時間里，我努力工作，上向各級領(lǐng)導學習工作方式方法，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設。截至目前，XX項目場內(nèi)X#道路施工已基本完成，征地補償工作正在加快進行中。
二、積極參與手續(xù)辦理等工作
由于目前XX項目剛剛開工，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場內(nèi)道路立項申請及批復工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預補償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實物調(diào)查及分戶補償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
三、積極參與對外協(xié)調(diào)工作
在工程建設期間，根據(jù)領(lǐng)導安排，我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設備廠家、設計單位等單位的`協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中，我采取多請教、多詢問、多比較的方法，嚴格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導交辦的協(xié)調(diào)任務。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認識，對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解，我個人的業(yè)務能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個月內(nèi)，在各級領(lǐng)導的強力領(lǐng)導下，在各位同事的大力幫助下，我個人積極努力工作，雖然取得了一點成績，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導交辦任務，積極配合同事完成公司事務，爭取為公司做出更大貢獻。
工程管理試用期工作總結(jié) 3
作為xxx集團公司一名新員工，經(jīng)過兩個月試用期鍛煉，無論從企業(yè)文化背景，到企業(yè)發(fā)展的前景，再到企業(yè)工作流程，逐漸有了從模糊到清晰的認識。在這里特別感謝各位同事和領(lǐng)導的幫助，是他們給予我工作上支持和幫助，也是他們的幫助使我很快融入到工作當中�，F(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下：
自從來到xxx公司以后，就趕上集團公司舉行的年度基本素養(yǎng)培訓，通過一周時間的訓練，不但規(guī)范自己的形象，而且組織和紀律性得以提升。分配到xxx小區(qū)后，由于以前從事的xxx行業(yè)和現(xiàn)在從事的xxx，雖然在工作性質(zhì)上一樣，但在本質(zhì)我認為有不同之處，所以，在試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的'職業(yè)，便成了我的當務之急。
首先積極去了解公司相關(guān)部門工作流程，“學習公司基本理念，能充分認識公司為什么要這樣做，不能那樣做？”。記得剛到xxx小區(qū)不久，部分項目部人員組織不到位，整個工程處半停工狀態(tài)，所有樓棟基礎(chǔ)±000都沒有出來，當時我在想，這么好的天氣為什么不去加快施工進度？照這樣下去，不但工程不能按期交付使用，反而施工方賺不到合理利潤，勢必也會給公司帶來一定的損失。于是我主動會同xxx、指揮部，結(jié)合工程實際情況，查找原因，分析項目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處于緊張有序施工狀態(tài)中。我認為工期對xxx開發(fā)項目有著舉足輕重的影響。據(jù)有關(guān)資料顯示20xx年房地產(chǎn)市場需求穩(wěn)中有升，處于景氣狀態(tài)。于是，如何采取措施來加快xxx小區(qū)施工進度是目前最重要的工作。所以，我們要把公司一些基本理念運入到工作實際當中，只有這樣才能達到雙贏。
其次學習公司一些規(guī)章制度，提高按制度辦事的意識，來提高自己的工作行為。在這兩個月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并積極自覺利用節(jié)假日工作。用滿腔熱情積極、認真地完成好領(lǐng)導分配每一項任務，同時，嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，自覺按章辦事；平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
縱觀自己未來，作為xxx，不僅要有相關(guān)工程閱歷和經(jīng)驗，更重要的是要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上，停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步，所以要在以后工作和學習中，我將立足實際、認真學習，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務技能和綜合能力，為公司xxx發(fā)展規(guī)劃，貢獻自己的力量。
最后，恭祝xxx事業(yè)蒸蒸日上！
工程管理試用期工作總結(jié) 4
試用期的這段時間，對我來說是一個快速成長的過程，讓我在工程管理領(lǐng)域有了更深入的實踐和認識。
在工程進度管理方面，我協(xié)助項目經(jīng)理制定了詳細的進度計劃，利用項目管理軟件對工程進度進行跟蹤。在日常工作中，我積極與各施工團隊溝通協(xié)調(diào)，及時解決因材料供應、人員調(diào)配等問題導致的進度延誤。例如，在xx中，因材料供應商發(fā)貨延遲，我迅速聯(lián)系其他供應商，并調(diào)整施工順序，確保工程進度沒有受到太大影響。
質(zhì)量控制是工程管理的關(guān)鍵。我參與了質(zhì)量檢查工作，依據(jù)施工圖紙和相關(guān)標準，對每一道工序進行嚴格把關(guān)。在混凝土澆筑過程中，我發(fā)現(xiàn)有振搗不密實的情況，及時要求施工人員整改，避免了質(zhì)量隱患的進一步擴大。同時，我還組織了質(zhì)量培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識。
成本管理也是我工作的.重要內(nèi)容。我負責收集和整理成本數(shù)據(jù)，協(xié)助進行成本分析。通過對比預算和實際成本，我發(fā)現(xiàn)了一些成本超支的風險點，如部分材料浪費現(xiàn)象嚴重。針對這一問題，我提出了材料領(lǐng)用制度的優(yōu)化建議，有效減少了浪費，降低了成本。
安全管理不容忽視。我協(xié)助安全專員開展安全教育活動，確保每個施工人員都了解安全操作規(guī)程。在施工現(xiàn)場，我經(jīng)常檢查安全設施是否到位，及時排除安全隱患，如修復損壞的防護欄、更換老化的電線等。
在試用期內(nèi)，我雖然取得了一些成績，但也意識到自己存在的不足，比如在處理復雜的工程問題時經(jīng)驗還不夠豐富。我將在今后的工作中不斷學習和改進，為項目的順利推進貢獻更多力量。
工程管理試用期工作總結(jié) 5
在工程管理試用期內(nèi)，我全身心投入到工作中，收獲頗豐。
在進度管控上，我參與編制了總進度計劃和月、周進度計劃。通過定期召開進度協(xié)調(diào)會，與施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同商討解決進度問題。當遇到設計變更影響進度時，我及時協(xié)調(diào)設計單位加快出圖速度，并組織施工單位調(diào)整施工計劃，保障了工程按計劃推進。像xx中，因業(yè)主提出新的功能需求，設計變更涉及多個專業(yè)，我積極溝通各方，使項目進度延誤時間控制在最短范圍內(nèi)。
質(zhì)量監(jiān)督方面，我嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范檢查施工質(zhì)量。在鋼筋綁扎環(huán)節(jié)，我仔細核對鋼筋型號、數(shù)量和間距，對不符合要求的情況當場責令整改。同時，我建立了質(zhì)量問題臺賬，對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行重點跟蹤，從根源上解決問題。此外，我積極推動質(zhì)量樣板引路制度，在每個分項工程施工前先做樣板，經(jīng)各方驗收合格后再大面積施工。
成本管理工作中，我參與了工程預算的審核，分析成本構(gòu)成要素。在材料采購環(huán)節(jié)，通過市場調(diào)研和詢價，協(xié)助選擇性價比高的材料供應商。同時，我對施工過程中的.成本支出進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施。例如，發(fā)現(xiàn)某項施工工藝導致成本過高后，我與技術(shù)人員溝通，優(yōu)化了施工工藝，降低了成本。
安全管理上，我協(xié)助制定了安全管理制度和應急預案。定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知單，并跟蹤整改情況。在試用期內(nèi)，項目未發(fā)生重大安全事故。
通過試用期的工作，我提升了自己的專業(yè)能力，但也明白還有很多需要提升的地方，我會繼續(xù)努力。
工程管理試用期工作總結(jié) 6
試用期的工程管理工作讓我經(jīng)歷了從理論到實踐的重要轉(zhuǎn)變，以下是我的工作總結(jié)。
在工程進度管理上，我根據(jù)項目總工期要求，倒排工期，細化每個階段的工作任務和時間節(jié)點。為了確保進度計劃的可操作性，我深入施工現(xiàn)場，了解各施工工序的實際耗時和資源需求。在施工過程中，密切關(guān)注進度情況，當出現(xiàn)偏差時，迅速分析原因并采取措施。例如，在xx的'裝飾裝修階段，由于分包單位之間交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不暢，導致進度滯后。我及時組織各方召開協(xié)調(diào)會，重新劃分作業(yè)面和作業(yè)時間，加強溝通協(xié)調(diào)，使工程進度回到正軌。
質(zhì)量管理中，我積極參與質(zhì)量管控體系的建設和完善。從原材料的進場檢驗，到施工過程中的質(zhì)量檢查，再到成品保護，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控。我定期組織質(zhì)量分析會，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與施工團隊一起分析原因，制定整改措施。在防水施工過程中，發(fā)現(xiàn)有滲漏現(xiàn)象，我和技術(shù)人員經(jīng)過詳細檢查，確定是基層處理不當和防水卷材鋪貼不規(guī)范導致的。我們責令施工單位重新處理基層，規(guī)范施工工藝，最終解決了滲漏問題。
成本管理是保障項目效益的關(guān)鍵。我參與了項目成本的預測和預算編制工作，通過對類似項目成本數(shù)據(jù)的分析，合理確定各項成本指標。在項目實施過程中，嚴格控制成本支出，對費用超支的情況及時預警。我還參與了工程變更的成本核算工作，確保變更成本在可控范圍內(nèi)。例如，當一項設計變更導致成本增加時，我與設計單位溝通，在滿足功能需求的前提下，調(diào)整設計方案，降低了成本。
安全管理工作中，我始終將安全放在首位。協(xié)助開展安全培訓教育活動，提高施工人員的安全意識和操作技能。在施工現(xiàn)場，加強安全巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。通過試用期的工作，我積累了一定的經(jīng)驗，但也深知需要不斷學習，提高自己的綜合管理能力。
工程管理試用期工作總結(jié) 7
在工程管理試用期里，我在實踐中學習和成長，為項目的順利開展貢獻了自己的力量。
工程進度管理方面，我運用關(guān)鍵路徑法制定進度計劃，明確了關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序的時間參數(shù)。在施工期間，我通過橫道圖和S曲線對比實際進度與計劃進度。當出現(xiàn)進度偏差時，我深入分析是屬于關(guān)鍵路徑上的延誤還是非關(guān)鍵路徑上的延誤。對于關(guān)鍵路徑上的.延誤，如xx中主體結(jié)構(gòu)施工因惡劣天氣影響進度，我協(xié)調(diào)增加施工資源，如增加模板和腳手架的投入量，同時合理安排加班，確保關(guān)鍵工序按時完成。對于非關(guān)鍵路徑上的延誤，我密切關(guān)注其是否會影響總工期，通過調(diào)整后續(xù)工序的開始時間來保證整體進度。
質(zhì)量控制工作中，我依據(jù)施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范，對施工質(zhì)量進行全面檢查。在砌體工程施工時，我重點檢查墻體的平整度、垂直度和灰縫質(zhì)量。對質(zhì)量不合格的墻體，要求施工單位拆除重砌。同時，我注重質(zhì)量的事前控制，參與編制施工組織設計和專項施工方案中的質(zhì)量保證措施。在施工前，對施工人員進行質(zhì)量交底，使他們明確質(zhì)量標準和施工要求。我還積極參與質(zhì)量問題的處理，對于質(zhì)量缺陷，要求施工單位按照整改方案進行整改，并對整改后的情況進行復查，確保質(zhì)量符合要求。
成本管理上，我協(xié)助進行成本目標的分解，將總成本目標細化到各個分部工程和分項工程。在材料管理方面，建立材料用量臺賬，對材料的進場、領(lǐng)用和剩余情況進行詳細記錄。發(fā)現(xiàn)材料用量異常時，及時分析原因。如在混凝土使用過程中，發(fā)現(xiàn)用量超出預算，經(jīng)檢查是部分模板拼接不嚴密導致混凝土浪費。我要求施工單位加強模板安裝質(zhì)量控制，減少了材料浪費，降低了成本。同時，我參與工程價款的結(jié)算工作，審核施工單位提交的工程量和費用，確保項目成本的準確核算。
安全管理是工程順利進行的保障。我協(xié)助建立了安全管理組織機構(gòu)，明確各成員的安全職責。在施工現(xiàn)場設置安全警示標志，配備必要的安全防護設施。我定期組織安全檢查，對塔式起重機、施工升降機等大型機械設備進行重點檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，下達安全隱患整改通知書，并跟蹤整改情況直至隱患消除。在試用期內(nèi)，我在工程管理各方面都有了一定的經(jīng)驗積累，但也看到了自己的不足，我會在今后的工作中持續(xù)改進。
工程管理試用期工作總結(jié) 8
試用期已接近尾聲，在這段時間里，我在工程管理崗位上經(jīng)歷了充實而富有挑戰(zhàn)的工作，以下是我的總結(jié)。
在工程進度管理領(lǐng)域，我深入?yún)⑴c了整個流程。從項目初期，我就協(xié)助項目經(jīng)理依據(jù)項目合同工期和項目特點，制定了詳細的里程碑計劃和分級進度計劃。在計劃執(zhí)行過程中，我積極運用項目管理工具，如Project軟件，對進度進行動態(tài)監(jiān)控。每當出現(xiàn)進度偏差，我會第一時間進行分析。在xx中，由于前期地質(zhì)勘察報告不準確，導致基礎(chǔ)施工階段遇到了復雜的地質(zhì)條件，基礎(chǔ)工程進度受阻。我迅速組織設計單位、勘察單位和施工單位召開緊急會議，共同商討解決方案。我們決定調(diào)整基礎(chǔ)設計方案，并增加了相應的施工設備和人員。同時，我重新調(diào)整了后續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工的進度計劃，通過合理壓縮非關(guān)鍵工序的時間和優(yōu)化工序銜接，確保了項目總工期不受太大影響。
在質(zhì)量管理方面，我嚴格遵循國家相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范，以及項目合同中的質(zhì)量要求。我參與了質(zhì)量檢驗計劃的制定，明確了各施工階段、各分項工程的質(zhì)量檢驗標準和檢驗方法。在日常施工中，我每天都會深入施工現(xiàn)場進行質(zhì)量巡檢。在混凝土澆筑過程中，我不僅檢查混凝土的配合比、坍落度等指標，還對澆筑過程中的振搗情況、模板支撐穩(wěn)定性進行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如混凝土表面出現(xiàn)蜂窩麻面，我會立即要求施工單位停止?jié)仓治鲈虿⒉扇≌拇胧�。同時，我還建立了質(zhì)量問題跟蹤臺賬，對整改情況進行持續(xù)跟蹤，確保問題得到徹底解決。此外，我積極組織質(zhì)量培訓和質(zhì)量交底活動，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能，從源頭上減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
成本管理也是我工作的重點之一。我協(xié)助進行了項目成本預算的編制工作，通過詳細分析工程量清單和市場價格信息，合理確定了各項成本費用。在項目實施過程中，我對成本進行了嚴格的動態(tài)控制。我負責收集和整理成本數(shù)據(jù)，包括材料采購成本、人工成本、機械設備租賃成本等。通過定期成本分析，我發(fā)現(xiàn)了一些成本超支的趨勢。例如，在裝飾裝修階段，部分高檔裝飾材料的損耗率過高。我與施工單位一起分析原因，發(fā)現(xiàn)是材料搬運和存儲過程中保護措施不當導致的。我們制定了相應的改進措施，如增加防護材料、規(guī)范搬運流程等，有效降低了材料損耗，控制了成本支出。
安全管理在工程建設中至關(guān)重要。我協(xié)助安全管理團隊制定了完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程。我參與了安全教育培訓的組織工作，確保每一位進入施工現(xiàn)場的.人員都接受了系統(tǒng)的安全教育。在施工現(xiàn)場，我積極配合安全管理人員進行安全檢查，重點檢查安全防護設施的設置情況、施工機械的安全運行情況以及施工人員的安全操作情況。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如部分臨邊防護欄桿損壞、施工人員未正確佩戴安全帽等問題，我會及時下達安全隱患整改通知單，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。
通過試用期的工作，我在工程管理各方面都取得了一定的成績，但我也清楚地認識到自己還存在一些不足之處，比如在處理復雜的多方協(xié)調(diào)問題時還需要進一步提高溝通和協(xié)調(diào)能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為工程管理工作做出更大的貢獻。
工程管理試用期工作總結(jié) 9
試用期的工程管理工作是我職業(yè)生涯中的重要里程碑，讓我對工程項目的運作有了更全面、深入的理解。
在工程進度管理方面，我從宏觀和微觀兩個層面入手。宏觀上，根據(jù)項目的總體目標和要求，參與制定了涵蓋項目全生命周期的總進度計劃，明確了各個階段的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件。微觀上，將總進度計劃細化為月計劃、周計劃甚至日計劃，確保每個施工環(huán)節(jié)都有明確的時間安排。在實施過程中，通過現(xiàn)場巡查、與施工團隊的每日例會以及進度報告分析等方式，密切關(guān)注進度動態(tài)。例如，在xx的機電安裝階段，由于各專業(yè)施工隊伍之間協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)問題，導致部分管道安裝進度滯后。我及時介入，組織各專業(yè)施工負責人召開協(xié)調(diào)會，重新規(guī)劃施工順序和作業(yè)空間，建立了有效的溝通機制。同時，我調(diào)整了相關(guān)資源的分配，如增加了技術(shù)工人數(shù)量和施工設備，使機電安裝進度得以加快，保障了后續(xù)裝修工程的按時開展。
質(zhì)量控制是工程管理的核心工作之一。我始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量標準、設計文件以及項目合同規(guī)定，構(gòu)建了完善的質(zhì)量控制體系。在原材料質(zhì)量控制方面，嚴格審查材料供應商資質(zhì)，對每一批進場材料進行嚴格檢驗，包括外觀檢查、物理性能測試和質(zhì)量證明文件審查等。在施工過程中，加強對關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督。例如，在防水工程施工中，我全程旁站監(jiān)督，從基層處理、防水材料鋪貼到收口處理，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。當發(fā)現(xiàn)防水層有局部空鼓現(xiàn)象時，立即要求施工單位返工處理，并對后續(xù)施工人員進行了針對性的技術(shù)培訓。此外，我積極參與質(zhì)量問題的原因分析和預防措施制定，對于常見質(zhì)量問題建立了案例庫，以便在后續(xù)項目中更好地預防和處理類似問題。
成本管理在確保項目經(jīng)濟效益方面具有關(guān)鍵作用。我在試用期內(nèi)積極參與成本管理工作，協(xié)助編制了詳細的成本預算，將成本分為直接成本（如材料、人工、設備）和間接成本（如管理費、臨時設施費等），并對各項成本進行了詳細的估算和分析。在項目實施過程中，通過建立成本臺賬，對每一筆成本支出進行實時記錄和監(jiān)控。當發(fā)現(xiàn)成本偏差時，及時分析原因并采取措施。比如，在土方工程施工中，發(fā)現(xiàn)實際成本高于預算，經(jīng)調(diào)查是由于土方運輸距離增加和運輸車輛調(diào)度不合理導致的。我與施工單位協(xié)商調(diào)整了運輸路線，并優(yōu)化了車輛調(diào)度方案，降低了土方運輸成本。同時，我參與了工程變更的成本評估和控制工作，確保工程變更在不影響項目質(zhì)量的前提下，對成本的影響最小化。
安全管理是保障工程順利進行的生命線。我協(xié)助制定了全面的安全管理計劃，包括安全目標設定、安全管理制度制定、安全培訓計劃以及應急預案編制等。在施工現(xiàn)場，積極參與安全檢查和隱患排查工作，對高處作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電等危險性較大的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。定期組織安全演練，提高施工人員應對突發(fā)事件的能力。例如，在一次施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查中，發(fā)現(xiàn)部分配電箱存在漏電保護裝置失靈的情況，我立即要求電工進行維修，并對所有配電箱進行了全面檢查，同時加強了對施工人員臨時用電安全知識的培訓，確保施工現(xiàn)場用電安全。
通過試用期的'工作，我在工程管理的各個環(huán)節(jié)都積累了寶貴的經(jīng)驗，但也意識到自己在面對一些復雜的技術(shù)和管理問題時，還需要進一步提升專業(yè)知識和實踐能力。在今后的工作中，我將不斷學習，努力提高自己的綜合素質(zhì)，為工程項目的成功實施貢獻更多的智慧和力量。
工程管理試用期工作總結(jié) 10
試用期的工程管理工作是充滿挑戰(zhàn)與機遇的旅程，在這段時間里，我積極投身于各項工作，努力提升自己的業(yè)務水平，以下是對這一階段工作的總結(jié)。
在工程進度管理工作中，我以項目整體規(guī)劃為藍圖，運用先進的項目管理理念和方法，制定了科學合理的進度計劃。在計劃制定過程中，充分考慮了項目的規(guī)模、復雜程度、施工條件以及資源供應情況等因素。例如，對于xx這一大型綜合性建筑項目，由于涉及多個專業(yè)和施工階段，我采用了網(wǎng)絡計劃技術(shù)，繪制了詳細的雙代號網(wǎng)絡圖，清晰地確定了關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。在施工過程中，密切關(guān)注進度執(zhí)行情況，通過對比實際進度與計劃進度，運用掙值分析法等工具，及時準確地發(fā)現(xiàn)進度偏差。當遇到因不可抗力因素或設計變更導致的進度延誤時，我迅速組織各方協(xié)調(diào)應對。如在施工中期遭遇暴雨天氣影響了室外工程進度，我與施工團隊重新評估了剩余工作量和可用時間，調(diào)整了施工順序，將不受天氣影響的室內(nèi)裝修工作提前進行，同時增加了在晴好天氣時室外工程的施工資源投入，確保了項目整體進度的可控性。
在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，我深知質(zhì)量是工程的生命。從項目啟動伊始，就參與建立了嚴格的.質(zhì)量管理體系，涵蓋了質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等全過程。在質(zhì)量策劃階段，依據(jù)項目特點和相關(guān)標準規(guī)范，制定了詳細的質(zhì)量計劃，明確了各分項工程、分部工程以及單位工程的質(zhì)量目標和驗收標準。在質(zhì)量控制過程中，加強了對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量把關(guān)，從供應商選擇、進場檢驗到使用過程監(jiān)督，層層嚴格審核。例如，對于鋼材的質(zhì)量控制，不僅檢查其出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等文件，還現(xiàn)場抽樣送檢，確保其力學性能和化學成分符合設計要求。在施工過程中，對每一道工序進行嚴格的質(zhì)量檢查，特別是對隱蔽工程，如地基基礎(chǔ)、鋼筋工程等，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，確保質(zhì)量合格后方可進行下一道工序。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如混凝土結(jié)構(gòu)的外觀缺陷，我組織施工人員、技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員共同分析原因，從人、機、料、法、環(huán)等多個角度查找問題根源，制定針對性的整改措施，并對整改過程進行全程跟蹤，直至質(zhì)量問題徹底解決。同時，通過定期召開質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善質(zhì)量管理措施，提高整體質(zhì)量水平。
成本管理對于項目的成功實施至關(guān)重要。在試用期內(nèi)，我協(xié)助進行了成本管理工作的各個方面。在成本預算編制階段，深入研究施工圖紙、工程量清單和市場價格信息，采用科學的估算方法，準確計算各項成本費用，包括直接成本（如人工、材料、機械）和間接成本（如管理費、規(guī)費、利潤等），并制定了成本預算書。在項目實施過程中，建立了成本動態(tài)監(jiān)控機制，通過收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。例如，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，發(fā)現(xiàn)混凝土用量超出預算，經(jīng)過詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中的浪費現(xiàn)象和部分模板支撐體系設計不合理導致混凝土損耗增加。我與技術(shù)人員和施工團隊共同研究，優(yōu)化了模板支撐體系設計，同時加強了對施工人員的成本意識教育。
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