運營年終工作總結匯總(15篇)
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的運營年終工作總結，希望對大家有所幫助。
運營年終工作總結1
從x月xx日到現(xiàn)在在金鷹實習一個月，在第一個星期經(jīng)歷了營業(yè)員、現(xiàn)場管理、客服三個崗位輪換，并在十月份正式從事營運助理的日常相關工作。
在正式從事營業(yè)助理崗位時，我先從熟悉品牌開始，每天詢問各個柜組品牌的相關信息去熟悉了解，遇到不懂的主動詢問部門同事，希望能夠盡早適應營運助理這個崗位。在領導和同事的`指導幫助下，自己也學習了一些工作流程以及日常管理工作，如早晨的員工入場儀表、柜臺衛(wèi)生、標價簽的檢查以及晨會等，但是由于準備的不充分有些事還是做得不夠好。比如晨會，剛開始的時候由于準備不充分外加緊張等因素，導致晨會效果不好，后來在領導和同時的指導下有了進步。在鼓勵的工作氛圍中，我的學習也有了明顯的進步，對OA系統(tǒng)的操作、特賣進場、退場的事宜、員工現(xiàn)場規(guī)范的管理等基本熟悉。在營業(yè)助理崗位實習這個過程中，我參加了人力資源部安排的培訓課程，并通過了營業(yè)員應知應會的考試考核，專業(yè)技能得到了鞏固和提高。當然在工作中我也出現(xiàn)了一些差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
一個多月來，我在經(jīng)理和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的'缺點和不足：
一、業(yè)務能力以及對數(shù)據(jù)的分析能力有待加強；
二、由于暫時沒遇到客訴等突發(fā)事件，所以處理突發(fā)事件的能力和技巧有待加強和學習；
三、工作效率要繼續(xù)加強；四、與其他部門的協(xié)作能力需要提高。
從x月xx日開始要獨立當班，所以在今后的工作中，積極虛心向同事請教，加強與同事的聯(lián)系，提高自己的責任心和自信心，同時要嚴格要求自己，學習與積累工作經(jīng)驗，使工作能夠更快、更好的完成。
光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年！回顧上一年的工作歷程，運營助理年終工作總結。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱情、拼搏、向上的精神。我擔任銷售公司經(jīng)理助理一職，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標。
一、首先就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結
�。ㄖT如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等）
二、20xx年度任務完成情況
1、銷售目標任務完成情況；
2、市場占有率、庫存率、回款情況；
3、終端建設及終端形象維護情況；
三、20xx年度工作回顧與總結
1、對內(nèi)：①協(xié)助銷售公司經(jīng)理做好團隊的建設和綜合管理；
�、谝勒湛偣镜慕�(jīng)營管理理念，協(xié)助銷售公司經(jīng)理制定和完善銷售公司相關政策和要求，并且推動各項制度的高效執(zhí)行，為進一步地規(guī)范運作市場、有效提升市場運營效率做好了基礎工作；
�、鄹鶕�(jù)市場動態(tài)信息的收集和分析，及時協(xié)助經(jīng)理制定出有效的市場應對策略。
2、對外：①負責與終端賣場（各大商超）負責人的溝通和關系維護，確保公司運營管理的順暢進行；
②根據(jù)市場需求，負責與各商場協(xié)調(diào)組織各種訴求的促銷活動，合理控制費用，確保公司利益最大化；
四、20xx年度工作設想
1、協(xié)助銷售公司經(jīng)理做好各項管理工作；
2、為確保完成全年銷售任務，自己平時會做好市場信息的收集和分析工作，積極配合經(jīng)理做好有效的應對策略，以提高產(chǎn)品市場占有額；
3、協(xié)助經(jīng)理做好終端建設和終端形象維護的管理工作；
4、作為銷售公司經(jīng)理經(jīng)理，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身職業(yè)素養(yǎng)，高標準的要求自己，努力完成公司的銷售任務和目標，同時希望公司和個人再上一個新臺階。
運營年終工作總結2
尊敬的各位領導：
大家好！我是公司運營管理部的一名工作人員xxx。在過去的一年里，我在公司運營管理部門風雨兼程，努力工作，并取得了一些成績。今天，我將向各位領導匯報我的工作，并分享一些心得和體會。
一、工作職責
作為公司運營管理部的一員，我主要負責以下工作：
1、 制定和實施公司的運營策略和規(guī)劃，確保公司各項業(yè)務順利運行；
2、 協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保持良好的溝通和協(xié)作，解決運營過程中的問題；
3、 監(jiān)測和分析市場動態(tài)和競爭對手的情況，提供市場分析報告和決策建議；
4、 管理公司的物流和供應鏈，確保產(chǎn)品及時交付給客戶；
5、 管理公司的庫存和倉儲，確保庫存水平在合理范圍內(nèi)；
6、 參與公司重要運營項目的規(guī)劃和執(zhí)行，推動運營工作的改進和優(yōu)化。
二、工作成績
在過去的一年里，我積極履行工作職責，取得了以下幾項成績：
1、 成功制定并執(zhí)行了公司的運營策略和規(guī)劃，促使公司實現(xiàn)了良好的運營業(yè)績；
2、 與各部門保持了緊密的合作與溝通，解決了許多運營過程中的問題；
3、 定期進行市場調(diào)研，并提供了市場分析報告和決策建議，為公司的決策提供了有力支持；
4、 對公司物流和供應鏈進行了優(yōu)化，提高了產(chǎn)品的交付速度和客戶滿意度；
5、 實施了倉儲管理系統(tǒng)，有效控制了庫存水平，并減少了庫存報廢和費用；
6、 參與了公司重要運營項目的規(guī)劃和執(zhí)行，提升了公司運營效率和效益。
三、工作困難和措施
在工作過程中，我也遇到了一些困難，主要包括：
1、 公司競爭激烈，市場環(huán)境變化快，需要及時調(diào)整和優(yōu)化運營策略；
2、 物流和供應鏈管理中，存在一些環(huán)節(jié)不暢和效率低下的問題；
3、 倉儲管理中，仍存在一定的瓶頸和難題，需要進一步改進和提升。
針對上述困難，我采取了以下措施：
1、 加強市場調(diào)研和競爭對手的分析，及時調(diào)整和優(yōu)化運營策略；
2、 與物流和供應鏈合作伙伴保持密切聯(lián)系，共同優(yōu)化物流和供應鏈的流程；
3、 對倉儲管理中的問題進行深入調(diào)研，制定相應的改進方案，并逐步推進實施。
四、工作心得和體會
在過去的`一年里，我深刻體會到運營管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過工作的實踐，我明確了以下幾點心得：
1、 運營管理需要與各部門和合作伙伴緊密合作，形成良好的協(xié)同效應。只有各方通力合作，才能實現(xiàn)運營目標。
2、 市場環(huán)境的變化是不可預測的，需要及時調(diào)整和優(yōu)化運營策略，以適應市場的需求變化。
3、 對物流和供應鏈進行有效管理，能夠提高產(chǎn)品交付速度和客戶滿意度，進而提升公司的競爭力。
4、 倉儲管理是運營中的重要環(huán)節(jié)，倉儲管理的優(yōu)化能夠減少庫存報廢和成本支出，提高資金利用效率。
以上就是我在過去一年里的工作情況和體會，感謝各位領導對我的支持和關心。今后，我將進一步提升自己的能力和水平，為公司的運營工作做出更大的貢獻。
謝謝大家！
運營年終工作總結3
在20xx財年，集團組織架構進行了變革，成立運營管理部，通過信息化工具，強化運營管理職能，掌握第一手數(shù)據(jù)，為領導決策提供強有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。20xx財年主要要將以下幾方面工作做好
一、米業(yè)流程梳理、固化、運營分析
1、米業(yè)是整個裕豐集團的基石、中心，只有將米業(yè)做好，才能更好的開疆拓域，了解米業(yè)采購、倉儲、生產(chǎn)、成品、副產(chǎn)品、輔料、銷售、經(jīng)銷商、財務管理方面業(yè)務知識，梳理出一條業(yè)務主線，并將涉及到企業(yè)業(yè)務方面的細節(jié)附加到主線上，將各個節(jié)點的人員聯(lián)動到一起，做到相互幫助，相互較驗，避免數(shù)據(jù)錯誤。
2、加強米業(yè)成本測算，米業(yè)成本測算是一個十分復雜的事情，需要做到收購前測算出成本，生產(chǎn)后測算出成本，成品、副產(chǎn)品銷售后測算成本，某一項關聯(lián)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的數(shù)據(jù)聯(lián)動處理。
3、加強數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，針對問題提出解決方案，并在日常工作中根據(jù)方案的實施。
4、發(fā)揮員工能動性，在生產(chǎn)降耗方面加大管理力度，對在生產(chǎn)中提出重大改進意見的進行表彰。
二、盛吉生化
1、組織金盞花項目的前期投資、資源支持、過程管理、銷售管理、收益方面進行嚴格審查，并隨著過程中的變化進行數(shù)據(jù)分析。保證提供領導決策的強有力數(shù)據(jù)。
2、熟悉化工行業(yè)知識，我本身就是化學出身，但是多年不接觸這個行業(yè)，已經(jīng)嚴重落伍了，這就需要通過下到企業(yè)，接觸到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解相關原理。
三、其他經(jīng)營方面
對企業(yè)立項加大管理，需要詳細了解項目的基本信息、成本、收益，并在項目實施過程中進監(jiān)控，與計劃進行比較分析。
四、企業(yè)IT方面的管理
1、保證集團的網(wǎng)絡、計算機的正常運轉。
2、開發(fā)企業(yè)信息化管理軟件，并根據(jù)實施過程發(fā)現(xiàn)的問題進行及時改進，對業(yè)務的發(fā)展及時跟進解決。
3、流程方面的整理、開發(fā)，針對集團、各經(jīng)營單位業(yè)務審批的需求，積極與需求部門進行研討，做過流程的`合理性、快捷性。
五、團隊的建設、人才培養(yǎng)
運營管理部人員需要有一種韌勁，要有一種不服輸?shù)木珰馍瘢幸环N不怕得罪人的思想，這就需要在日常工作中，經(jīng)常關心員工的心態(tài)變化，給員工鼓勁，對他們的每一點進步進行表揚，并將自己所學的知識傳授下去，并且要教會他們學習的方法，能夠獨擋一面。
信息化只是一種工具，并不能完全代替人的思想，運營管理不是看人，給別人找別扭，而是糾偏，這就需要員工在工作中發(fā)揮主觀能
動性，群策群力，保證企業(yè)按照良性軌道發(fā)展下去。為了更美好的明天，奮斗終身。
運營年終工作總結4
xx已悄然離去，回想起來，風風火火的這一年或許可以算的上是自己經(jīng)歷的最大轉變的一年，在xx的開始，我仍在校園中晃晃悠悠，每天過的沒心沒肺，從未考慮過將來，如今，一年未到，我卻轉型為正式的一名員工，能夠堅持著早起晚歸，朝九晚五，和每一個上班族一樣過著很有規(guī)律的生活，真的自己都很難想象，尤其結合自己工作任務，以一個完全門外漢的身份接觸著淘寶，經(jīng)歷了曾經(jīng)讓我掏空錢包的雙十一、雙十二，每天樂此不疲的搜羅著天貓紅包的藏身之處，每一樣都可以稱之為不可思議。
猶記得當初被通知來面試時，自己的心情依然記得，那時候自己也沒有什么職業(yè)規(guī)劃，什么工作，面試什么也全然不顧，只知道傻傻的抱著簡歷來了，東哥問我會玩微博嗎，平時淘寶嗎，內(nèi)心疑惑著到底是什么神秘的工作，可以這么愉快，既能逛淘寶，還能玩微博，如今，終于解開了這個面具，以一個電商執(zhí)行者熟悉著淘寶，接觸者它的世界，也適應著它的規(guī)則。
執(zhí)行，顧名思義是貫徹實行的意思，電商的運營執(zhí)行也符合著它的字面意思，4月份加入電商部，也正是開始了執(zhí)行的工作，每天熟悉著淘寶后臺，接觸著產(chǎn)品的上下架，各類工具的操作執(zhí)行，我也總結為是最基本的執(zhí)行工作，忙著唯路易每周三的定時上新，忙著它的每款產(chǎn)品新的促銷，新的折扣，接近大半個月時間，就是我每天的工作任務，其實現(xiàn)在回想起來，
那時候其實才是生活中最忙碌的一段時間，白天幾個小時的工作，晚上回家還需要忙著畢業(yè)設計與論文，對比請假回校的同學，自己竟然堅持了下來，
那一段時間也是自己面對完全陌生的淘寶，自己最快熟悉成長起來的階段，執(zhí)行的工作也很快變成了自己的擅長熟悉的領域，因而在后面的餐中王、薩雷以及目前的利茲馬項目，雖然仍然做著執(zhí)行的工作，但是因為是自己熟悉的一塊，內(nèi)心也會變得很有自信。每一次使用自己熟悉而簡單的后臺操作就能夠幫助解決掉顧客的各種麻煩時，心情自然感到很開心。
接觸推廣工作其實自己也很意外，從最初的推廣，到現(xiàn)在實戰(zhàn)中的付費推廣，每一項都是一種新的體驗，第一次投放使用推廣費用，那時雙手或許都有冒冷汗吧，簡單的一個投放計劃都需要再三確認里面數(shù)據(jù)是否精準，是否還有遺漏，兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)的點擊完成按鈕后，每時每刻都關注著后臺數(shù)據(jù)，反饋的每一張報表都嘗試分析，即使很多數(shù)據(jù)都不太明白，如今回顧才發(fā)現(xiàn)，
再神秘再高深的世界，接觸了、嘗試了才能揭開它的面紗，一探究竟，才能知道自己是不是也可以做到。
在過去的一年，每一項任務都是自己面對的一種嘗試，一種挑戰(zhàn)，有失敗，有成功，這其中都必須感謝著主管所給與的督促與機會，讓自己能夠有實戰(zhàn)的機會，被允許犯錯，其中每一次的失誤更好的讓自己認識到不足之處，同時自己也時刻進行著反思，在執(zhí)行前更是進行著多次的檢查核實，以便及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生，告誡自己同一個錯誤控制著不能犯第二次。
目前的'職業(yè)規(guī)劃制定的是在自己的崗位上朝著店長的方向邁進，但是也清楚的認識到自己目前所擁有的僅僅是對于執(zhí)行推廣所涵蓋的工作內(nèi)容，但是同樣的，成為一名店長，掌管著手中多個項目，自己所欠缺的漏洞非常巨大，
首先便是對于整個項目的把控能力就很薄弱，自己經(jīng)常從自己的角度出發(fā)，
因而洞察問題的能力也非常局限。其次便是必備的溝通協(xié)調(diào)能力非常欠缺，
或許也是性格使然，克服起來難度很大，也是在后面的工作中自己必須加強訓練的地方。
新的一年已經(jīng)到來了，自己也可以成為一位老員工，缺乏經(jīng)驗的自己目前最需要的就是總結經(jīng)驗和教訓，工作還在繼續(xù)，相信學習得更多，總結得很多，更有利于自己前行，也更相信有付出總會有回報。
運營年終工作總結5
在過去的一年里，我們的運營團隊積極推動公司的進展。從客戶滿意度、網(wǎng)站流量到銷售額，我們都取得了顯著的提高。以下是我們的20xx年運營年度工作總結：
一、提高客戶體驗。我們成立了客戶服務團隊和技術支持團隊，提供了更好的服務和支持。我們加強了在線社區(qū)和聊天室的交流，并在網(wǎng)站上提供了更多的建議和策略。我們還推出了各種獎勵方案和活動，以提高客戶的忠誠度和體驗。
二、增加流量。我們以客戶體驗和領先技術為支點，積極加強網(wǎng)站流量。我們定期發(fā)布新聞和專業(yè)文章，并加強與其他網(wǎng)站的合作，增加了網(wǎng)站流量。我們還采取了更先進的 SEO 優(yōu)化和搜索排名提升的方法，從而使我們的網(wǎng)站在經(jīng)濟快速增長的市場中獲得了更多的曝光。
三、提高銷售額。我們采用最有效的新的'和現(xiàn)有的銷售策略，以吸引和留住客戶。我們使用了數(shù)據(jù)分析以獲得更完整的客戶洞察，并加強了對客戶意愿的了解。我們還加強了與客戶的溝通，提高了顧客體驗和銷售規(guī)模。
總之，我們在20xx年取得了重大成就。我們將在20xx年繼續(xù)保持這些勢頭，并繼續(xù)關注客戶需求。我們將采取更有效的措施，深入了解客戶需求，加強技術、網(wǎng)絡、營銷策略等多方面共同努力，讓公司更上一個臺階。
運營年終工作總結6
一、20xx年完成的主要工作
20xx年運營板塊以總部“強績效文化”為指導，全面推進公司績效管理及金茂瓏悅項目計劃管理工作，主要績效目標基本完成，強化技術層面建設，建立績效管理支持體系，專業(yè)化能力得到有效提升。
20xx年，運營板塊在各級領導的正確指導和幫助下，克服了各類困難，化解了主要矛盾、實現(xiàn)了有效溝通，與公司各部門通力協(xié)作，為公司得以按照總部的要求穩(wěn)步運營貢獻了力量。
組織完成項目一、二期三級節(jié)點編制，并下發(fā)各部門進行內(nèi)控。完成項目開發(fā)進度日常跟蹤、預警。進行一、二級節(jié)點按月分解，并結合績效和月度運營會進行日常監(jiān)督和追蹤。完成月報12份。
計劃管理——項目計劃體系模板完善、重點計劃跟蹤、預警
20xx年完成計劃管理體系修訂，完善項目開發(fā)計劃模板，制定各類項目計劃編制模板。并將項目二級節(jié)點列入跟蹤表，每日進行跟蹤，如實記錄計劃完成節(jié)點，并進行分析。完成計劃管理手冊的編制并發(fā)布。
運營管理：1月21日《20xx—20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃》并獲得批準。 10月開始進行20xx年經(jīng)營計劃編制并于12月通過總部質詢批準。完成項目運營月報12次上報；完成項目管理報告2次上報；完成月度運營報告12次；組織周報編制40次；完成績效評價報告5次（年度1次、季度4次）。
運營管理——規(guī)范運營會議管理、部門職責劃分20xx年運營體系框架基本搭建完畢，梳理運營會議管理體系、部門職責等運營支撐文件。
績效管理：完成績效管理改進研討會2次，績效管理提升方案并經(jīng)公司確認。完成組織績效目標設置5次，績效目標評價5次，形成績效評價報告5份，會議紀要5份。完成與總部績效評分卡的對接工作完成重慶公司自評組織工作。
針對績效管理在運行過程中存在的問題，重慶分別于20xx年9月、20xx年1月、2月進行了三次次績效研討會，形成兩次績效管理改進方案，重點進行了制度體系建設和技術體系建設，修訂績效管理規(guī)程，建立績效申訴機制，對部門年度、季度模板進行了調(diào)整，按月（周）分解各部門節(jié)點、績效目標，形成績效追蹤表，對照KPI及時進行成果驗收并簽字確認。
權責體系：組織各部門對職責劃分進行討論10余次，完成部門職責的細化、調(diào)整，并完成最終簽發(fā)；完成權責體系手冊的修訂。對績效、精益、風險管理3個規(guī)程進行了修訂并審批后發(fā)布。
風險管理：對項目面臨的管理風險定期進行梳理，并反映在月度運營報告中。共計完成風險預警11份共40余項次。完成風險管理規(guī)程的修訂并發(fā)布，完成20xx年風險控制情況報告。
精益管理：5月完成重慶公司管理提升活動方案及計劃，3月完成績效自查自糾及改善提案；完成重慶公司精益項目立項17項，總部精益立項3項。 “提高報建效率，節(jié)約建設成本”獲總部20xx上半年“精益明星項目”。
二、 20xx年運營工作亮點和經(jīng)驗分享
1、修訂《績效管理規(guī)程》
2、修訂完善計劃管理體系
3、梳理公司各部門職能職責
4、加強經(jīng)辦會和運營會的督辦與計劃跟蹤
5、績效管理工作亮點
為契合績效目標匹配管理目標，我們的績效目標來源于五大體系：一是公司績效評分卡；二是開發(fā)計劃一、二節(jié)點；三是隱性工作顯性化后的事項；四是下游對上游部門提出的`配合事項；五是部門基礎性管理工作。
�、俟究冃гu分卡績效評分卡中每一條目標都有至少一個責任部門，對于不好界定的，由兩個或幾個部門共同承擔，做到分解務盡。
②開發(fā)計劃一、二節(jié)點細化項目控制節(jié)點：在總部關注的31個節(jié)點基礎上，再次梳理項目計劃；二級節(jié)點由原來的84個增加至156個，且規(guī)定一、二級節(jié)點必納入考核。對二級節(jié)點過多的部門，剩余的節(jié)點納入關鍵節(jié)點完成率考核；對一、二節(jié)點不夠的非業(yè)務部門，部門重點工作納入考核。
�、垭[性工作顯性化后的事項
對能量化的工作進行條件性預設，列入重點工作中評價；對不能量化的或者目標設置未考慮到的事項，納入加分項管理。如：開發(fā)部教育資源獲取，開發(fā)報建資金緩繳；工程部配合拓展小組工作等。
④下游對上游部門提出的配合事項
為促進配合，共同完成公司目標；在績效目標設置大會上，部門可對自身重大任務完成提前置條件；經(jīng)大會及上游部門認可，即可成為上游部門的考核指標。此類指標的完成情況，也是年底部門合作度考量的重要依據(jù)。如招采部要完成門窗招標，對成本清單提出的完成時間。 ⑤加分項管理
對不能量化的隱性工作、對未事先設置的重大貢獻、對公司精益工作有突出貢獻等，單獨設置加分項進行管理。此項采取部門申報、績效小組審議、經(jīng)辦會決議的方式進行一事一議。
三、 20xx年不足分析
1、計劃管理：項目計劃管理體系應根據(jù)各專業(yè)特點進行進一步深化、完善；項目計劃調(diào)整流程、表格待制度化，應盡快對計劃管理制度進行修訂、補充；計劃執(zhí)行后分析工作未納入目前計劃管理體系，應完善對比分析，以便查找計劃編制、執(zhí)行過程中的不足，優(yōu)化改進。
2、運營管理：目前未建立成果管理規(guī)范，應盡快完成，以為今后多項目運營打好基礎；運營管理與業(yè)務運行有空隙，運營板塊對業(yè)務變更事項發(fā)生后知后覺的事項，影響對整體項目目標的預警、對整體開發(fā)進程把控，應研究并固化相關機制，確保運營管理與業(yè)務無縫對接。
運營年終工作總結7
尊敬的領導和同事們：
時光荏苒，轉眼間我已經(jīng)擔任運營管理主任職務一整年了。回首過去的一年，我深感責任重大，工作充實而繁忙。在各位領導的關心和支持下，我兢兢業(yè)業(yè)、積極努力，取得了一定的成績�，F(xiàn)在，我將本年度的工作進行總結，與大家分享。
在過去的一年中，運營部門取得了一系列重要的成果。首先，我們著重提高了運營效率，通過優(yōu)化內(nèi)部流程和提升員工技能，成功完成了設定的運營指標。與此同時，我們還引入了先進的信息化系統(tǒng)，并且全員培訓，使得我們的工作更加高效和準確。這為的發(fā)展提供了可靠的保障。
其次，我們積極推動了客戶滿意度的提升。我們不僅與客戶保持密切的溝通和合作，還通過市場調(diào)研和競爭分析等手段，不斷改進產(chǎn)品和服務，滿足客戶的需求。在我們的共同努力下，客戶滿意度顯著提升，形象得到了進一步的提升。
另外，我們還著重加強了團隊建設。通過定期的團隊建設活動和培訓，我們改善了內(nèi)部溝通和協(xié)作的氛圍，增強了團隊成員的'凝聚力和歸屬感。團隊成員之間的相互幫助和支持，使得我們能夠共同應對挑戰(zhàn)并迎接變革。
同時，我也要反思自己的不足之處。在工作中，我有時候會過于注重細節(jié)，而忽略了整體大局。這導致我在一些項目的監(jiān)控和協(xié)調(diào)方面做得不夠全面和及時。未來，我會更加注重自己的工作思路和方法，提升自己的綜合管理能力。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，積極思考和學習，以更高的目標要求自己。首先，我將與團隊成員密切配合，與市場部門溝通協(xié)調(diào)，共同制定和實施更加具體和有效的工作計劃。其次，我將加強自身的能力提升，通過學習新知識和掌握新技能，更好地適應變化的需求。最后，我將不斷優(yōu)化工作流程，改進工作方法，提高工作效率和質量。
今年，我們將迎來更加復雜和激烈的競爭環(huán)境，我們面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。我將，勇于擔當，迎接挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)的發(fā)展目標。
最后，我要感謝全體領導的關心、支持和指導，感謝團隊成員的辛勤付出，感謝全體員工的合作。我相信，在所有人的共同努力下，我們必將取得更加輝煌的業(yè)績。
謝謝！
運營年終工作總結8
一、存在的不足
1.工作的條理性不夠清晰，每天上班都沒有一定的安排，看到缺乏哪種能力就學習哪種，目前，一邊推廣，一邊做客服，一邊寫寫文章，一邊作作圖弄弄網(wǎng)站，沒有詳實而主次的計劃，但至少還是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要緩期完成，做多了就慢慢地有所體會，慢慢地加大進步，也希望在明年會得到更好的優(yōu)化空間。
2.在工作期間，對工作認識不夠，特別是剛來的時候，完全缺乏主動能力，對鞋業(yè)行情缺乏了解和分析，再一個就是對工作的定位不足，邏輯能力欠缺。
3.缺乏工作經(jīng)驗
對于電子商務這塊，以前的我真的一點也不懂，也就是劉總的栽培和認可，讓我學會了很多，雖然在整個過程中遇到了許多問題，不知道怎么推廣，怎么去優(yōu)化關鏈字，但利用身邊資源和網(wǎng)絡課程的.同時，知道推廣是一件長久的堅持做才能達到效果的事，貴在堅持。
4.為什么我們的商品沒有形成銷售：
因為流程的問題不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏，還有當時的設計，考慮不到位，不知道開淘寶店還是淘寶商城，現(xiàn)在選擇了開淘寶店，對我來說是一件好事也是一件煩事，開淘寶店的目的是為了以后開商城打個基礎，但憑現(xiàn)在的控制力度顯然是不夠的，現(xiàn)在的工作距離不夠精細化。
5.在阿里巴巴上，工作缺乏一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作回頭看，但是缺少規(guī)律性，比如：在阿里巴巴上，很多功能都有修改更新的內(nèi)容，就可以直接推廣，以前卻什么也不知道，只有發(fā)現(xiàn)，才能實現(xiàn)精細化。
總之，用一段話概括：工作條理不夠清晰；對流程不夠熟悉；工作不夠精細化；工作方式不夠靈活；缺乏工作經(jīng)驗；缺乏平時工作的知識總結
二、今年公司要開拓大領域
鞋子要形成大規(guī)模銷售，今年貨也會很多，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤墾墾，踏踏實實做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的得到進步。
以下是我今年提高地方：要提高工作的主動性；工作要注重結果；今年工作要定目標，一切圍繞著目標來完成；把握一切學習的機會，平時要做總結；多看，多學習，多做
三、20xx年的工作目標
今年我們要定一個鞋子銷售的目標，淘寶上達到一個冠，但必需得開商城，而且至少兩個淘寶店，還要有專業(yè)的設計人才，在成本方面，一定要達到月銷售量，可免房租，盡可以有是在兩個月內(nèi)實現(xiàn)。這是我對今年公司的動營目標，雖然做起來壓力大，但有壓力才有動力，只有朝著這個目標走，有信念就一定會實現(xiàn)，我們一定能做好的，也一定會做到。
運營年終工作總結9
20xx年馬上就要過去了，回顧這一年來的工作，得到董事長、集團及各單位領導、同事的大力支持，才使運營管理部的工作能夠有序的開展下去，能夠實現(xiàn)在領導交派的任務及部門的工作目標，但還有很多實際的問題需要在工作中進一步去發(fā)現(xiàn)，并提出切實可行的方案，并監(jiān)督實施。
20xx年10月運營管理部的前身是網(wǎng)絡技術部，主要負責IT方面的管理，20xx年10月更名為運營管理部，增加運營管理的工作職能，現(xiàn)將20xx年的主要工作匯報如下：
一、OA系統(tǒng)的實施
20xx年9月20日開始正式進行OA系統(tǒng)的實施，主要進行服務器購買、安裝，基礎的數(shù)據(jù)準備，對人力進行培訓，并配合人力將人員基礎數(shù)據(jù)進行錄入、分配權限。
20xx年10月10日進行全員培訓，并將集團公告、新聞模塊先行啟用，使集團下發(fā)文件、通知有了一個新的平臺，每個人可以根據(jù)自己的權限進行查看，避免了傳達不到位的情況。同時積極與集團各單位、各部門進行積極溝通，將日常工作常用的工作流程在OA進行設置。20xx年12月完成初期53個流程的設置、開發(fā)，并完成整個集團的培訓。20xx年1月6日正式開始實行網(wǎng)上流程審批。截止到20xx年12月，共設置流程109個，囊括了集團管理的各個方面，使集團的業(yè)務管理能夠規(guī)范、有序的進行下去。同時根據(jù)授權、制度、操作標
準要求固化操作流程，避免人為因素影響，解決跨地域審批的不便。流程建設完成后，能夠積極聽取集團各單位、各部門提出的'修改意見，并給予修改，保證業(yè)務能夠快速、有序進行下去。
二、騰訊通內(nèi)部溝通系統(tǒng)實施
集團內(nèi)原來溝通主要通過QQ，沒有一個公共的溝通平臺，通過實施此系統(tǒng)，方便大家進行工作上的溝通和傳送文件。根據(jù)組織架構的增減和人員的增減，進行權限設置、修改等操作。
三、視頻會議系統(tǒng)實施
來集團前，集團已經(jīng)購買了視頻會議軟件，將視頻會議軟件實施到集團服務器上，但是因為網(wǎng)絡原因、軟件原因，無法正常進行視頻會議，后又聯(lián)系租賃視高視頻會議系統(tǒng)，現(xiàn)在視頻會議可以正常滿足集團視頻會議的要求。
四、白城米業(yè)監(jiān)控改造
原白城米業(yè)監(jiān)控攝像效果十分差，且數(shù)據(jù)保存時間短，當出現(xiàn)一些問題時，不能夠很好的進行追朔，存在較大的管控風險。通過比價最終確定供貨商，并報董事長同意后，在10天內(nèi)將監(jiān)控安裝完畢，數(shù)據(jù)能保存30-40天，且夜視效果較好。
五、裕豐集團平臺建設
積極與集團各部門溝通，對各部門提出的管理問題通過開發(fā)軟件來具體實現(xiàn)，并搭建了裕豐集團管理平臺，將集團內(nèi)的后期開發(fā)軟件全部放到平臺上，方便進行管理、審批、查詢。
1、人力存休管理：
記錄人力存休、串體，每個人可以查到自己的存休天數(shù)、存休記錄、串休記錄。
2、預算管理系統(tǒng)
實現(xiàn)預算網(wǎng)上申報，自動根據(jù)權限進行匯總和審批，改變以往手工匯總審核費時費力，且不準確的問題。上報后根據(jù)設定好的節(jié)點進行審批，申報人可以實時查看審批的情況及意見。財務可以將預算的執(zhí)行情況錄入到系統(tǒng)，方便財務進行統(tǒng)計預算的審批總額，執(zhí)行總額，預算外總額。同時領導在外地可以實時查看預算的情況。支持月度、季度、年度預算。
3、采購管理平臺
實現(xiàn)可以網(wǎng)上查詢商品的價格、規(guī)格及相應的供貨商。
4、日志管理系統(tǒng)
可以實現(xiàn)網(wǎng)上添寫工作日志，上級領導可以審核下級工作日志，并添寫審核意見。同時可以查找任何日期的工作日志。
5、米業(yè)經(jīng)營日報系統(tǒng)
將米業(yè)原料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品、銷售、生產(chǎn)、質檢、包裝物每天的出入庫情況、銷售情況錄入系統(tǒng)，領導可以實時查看原料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品、包裝物庫存，銷售部每天銷售情況，并可以根據(jù)日報中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并提出解決方案。
6、董事長交辦工作平臺
將董事長交辦工作、承辦人反饋流程及董事長辦公室督辦、被督辦人反饋流程放至平臺中，方便董事長查閱。
7、項目管理系統(tǒng)
將項目從計劃到結束整個項目周期進行管理，記錄各節(jié)點審批內(nèi)容及相關文件，以便以后進行查看
8、價值觀測評系統(tǒng)
可以自定義測評表、測評分值，可以自定義測評人員，可以根據(jù)評估主體的不同設置不同的權重，自動控制不允許滿分、和0分，并可以實時查看測評成績，從而節(jié)省了大量的人力、物力。
9、集團考勤管理系統(tǒng)
集團領導可以每天查看集團各經(jīng)營單位、職能部門員工的考勤情況。
10、車輛管理系統(tǒng)
可以記錄車輛加油、保險、年審、維修（保養(yǎng)）、違章信息，可以實時統(tǒng)計車輛費用，車輛申請通過流程審批后才可以進行車輛分配、用車公里數(shù)分配，并可以實時統(tǒng)計各部門用車公里數(shù)。
運營年終工作總結10
我是電商運營團隊的一員，非常榮幸能夠在年底向大家呈現(xiàn)我在過去一年里的工作總結和個人成長經(jīng)驗。在這次年度總結中，我將詳細回顧我在電商運營領域的工作內(nèi)容和取得的成績，分享我所面臨的挑戰(zhàn)和問題，并提出未來的發(fā)展計劃和目標。
一、工作概述：
作為電商運營人員，我的'工作涵蓋了電子商務平臺的運營和管理多個方面，包括產(chǎn)品策劃上架、銷售數(shù)據(jù)分析、市場推廣、售后服務以及供應鏈協(xié)調(diào)等。
二、工作成果：在過去的一年里，我取得了以下工作成果：
1.產(chǎn)品策劃上架：我與供應鏈團隊緊密合作，參與產(chǎn)品選品和策劃，保證了產(chǎn)品的多樣性和時效性，并按時上架銷售。
2.銷售數(shù)據(jù)分析：通過深入分析銷售數(shù)據(jù)，我識別出了用戶購買的偏好和需求，幫助優(yōu)化產(chǎn)品組合和市場推廣策略，提升銷售效果。
3.市場推廣與廣告活動：我參與制定市場推廣計劃，積極利用社交媒體、線上廣告等推廣渠道，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光度。
4.售后服務與用戶反饋：我充分了解用戶需求，并及時回應用戶的問題和反饋，為用戶提供滿意的購物體驗，增強品牌忠誠度。
三、面臨的挑戰(zhàn)與問題：
在工作中，我也面臨一些挑戰(zhàn)和問題，包括：
1.市場變化與競爭：電商行業(yè)競爭激烈，市場需求和趨勢變化迅速，需要及時調(diào)整策略和應對市場的挑戰(zhàn)。
2.用戶體驗與售后服務：用戶需求多樣化，在售后服務過程中，需要兼顧用戶滿意度和公司利益，提供高質量的售后服務。
四、未來的發(fā)展計劃：
為了進一步提升電商運營的質量和效率，我制定了以下發(fā)展計劃：
提升市場洞察力：加強對市場趨勢的分析和研究，不斷了解新興市場和用戶需求的變化，優(yōu)化產(chǎn)品策劃和推廣策略。
2.加強數(shù)據(jù)驅動的決策：進一步深入了解數(shù)據(jù)分析工具，加強數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，通過數(shù)據(jù)驅動決策來優(yōu)化銷售效果和用戶體驗。
3.加強團隊合作與協(xié)調(diào)：加強團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，與其他部門緊密合作，建立良好的協(xié)同機制，提高工作效率和運營質量。
五、個人成長與展望：
在過去的一年里，通過自身的不斷學習和努力，我在電商運營領域取得了一些成績。未來，我將繼續(xù)學習和提高自己的專業(yè)能力，關注行業(yè)動態(tài)，與團隊合作，共同實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。同時，我也期待在公司的大力支持下，為團隊的成長和發(fā)展貢獻自己的力量。
運營年終工作總結11
11月19日晚六點半，畢業(yè)生服務部在蕙星樓112舉行了職業(yè)生業(yè)規(guī)劃大賽初賽。
比賽的參賽人員有：大一一班：孫玉婷;。
大一四班：陳妍，張赫，李佳祺。
邀請的評委是主席高鈺博學長，團副王妍云學姐，以及副主席兼畢業(yè)生服務部部長李媛媛學姐。
主持人是陳兆明，簡單的的開場以及簡述比賽評分標準。
接下來，所有參賽選手著帥氣的正裝用精心準備的`ppt，讓人眼前一亮。熟練的演講也讓大家對他們的職業(yè)生涯規(guī)劃有了更深的了解。
在比賽最后高鈺博學長進行了點評，可謂入木三分。
最后，通過主席團的現(xiàn)場打分、職業(yè)生涯規(guī)劃書。我們現(xiàn)選出以下八名同學進入決賽：
蔡瑤、趙煒、李佳祺、王瑞、王美琪、李新宇、陳妍、孫玉婷。今天的比賽已經(jīng)順利結束，我們還有決賽在等待著大家，希望入選決賽的同學要用心準備，彌補自己的失誤。讓自己在決賽中更好地表現(xiàn)。沒有進入決賽的同學也不要灰心，好好地按照自己制定的計劃去努力!我們是最棒的!!
運營年終工作總結12
在這個瞬息萬變的房地產(chǎn)行業(yè)中，地產(chǎn)運營公司扮演著至關重要的角色。年終總結是地產(chǎn)運營公司的一項必要工作，既能夠對過去一年的工作進行評估，也能夠為未來制定更好的計劃。本文將分享一些關于地產(chǎn)運營公司年終總結的經(jīng)驗和方法，希望能夠幫助讀者更好地理解這個過程。
一、回顧過去
在總結的過程中，回顧過去是非常重要的一步。地產(chǎn)運營公司可以回顧自己在過去一年所做的工作，對這些工作進行評價。這些工作包括：房地產(chǎn)項目的管理、維護、銷售、營銷以及客戶服務等方面。
管理方面，在過去的一年中，地產(chǎn)運營公司是否成功地管理了房地產(chǎn)項目？是否對物業(yè)管理、銷售管理等方面進行了優(yōu)化？如果反思自身的管理經(jīng)驗，可以幫助地產(chǎn)運營公司找到更好的管理方案和優(yōu)化方案。
維護方面，在過去的一年中，房地產(chǎn)項目的'維護問題出現(xiàn)了哪些？維護工作是否得到了充分的重視？如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了不足之處，需要及時進行矯正和完善。在未來的規(guī)劃中，需要更為注重對房地產(chǎn)項目的維護。
銷售方面，在過去的一年中，地產(chǎn)運營公司是否成功地完成了銷售任務？如果未完成，應該考慮哪些原因？如果成功完成，應該對成功案例進行總結，并分析出成功的原因。在未來的規(guī)劃中，需要制定更為精細化的銷售方案，并且需要在市場營銷方面進行優(yōu)化。
客戶服務方面，在過去的一年中，地產(chǎn)運營公司是否實現(xiàn)了全方位的客戶服務？是否針對客戶提出的問題進行了及時的解決？如果客戶服務質量不夠高，應該如何提高？如果服務方面做得很好，應該對這些成功經(jīng)驗進行總結，并且推廣到其他項目中。
二、總結成果
在回顧之后，地產(chǎn)運營公司需要總結出過去一年的工作成果。這些工作成果可以分為以下幾個方面：
1、項目的銷售情況
2、物業(yè)管理情況
3、客戶服務情況
4、公司績效
對這些成果進行總結，可以更準確地了解公司的情況，并且為未來的規(guī)劃提供支持。
三、展望未來
分析了過去的工作情況和成果之后，地產(chǎn)運營公司需要展望未來。對未來的展望可以從以下幾個方面入手：
1、對市場趨勢進行分析，判斷未來發(fā)展走勢。
2、明確公司的未來戰(zhàn)略方向，包括產(chǎn)品定位和市場定位。
3、根據(jù)公司的未來戰(zhàn)略方向，制定相應的市場營銷策略和推廣計劃。
4、制定詳細的計劃，明確目標和步驟。
在規(guī)劃的過程中，地產(chǎn)運營公司需要充分考慮以上幾個方面，并且針對當前市場環(huán)境和自身發(fā)展情況，制定更為精確的規(guī)劃方案。
四、總結
地產(chǎn)運營公司年終總結是一個非常重要的工作。通過回顧過去、總結成果和展望未來，可以讓地產(chǎn)運營公司更全面地認識自己的工作和發(fā)展狀況，并且為未來制定更好的計劃。在總結的過程中，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋找原因并提出解決方案。經(jīng)過總結和規(guī)劃之后，地產(chǎn)運營公司可以更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
運營年終工作總結13
以下我將我的實習工作分為內(nèi)容建設、頁面完善、搜索引擎優(yōu)化、日常更新和推廣五個方面進行總結。
一、內(nèi)容建設
內(nèi)容建設不僅是一次靈感創(chuàng)造的行為，更是一種理性思維的程序。每個行業(yè)有自己特定的產(chǎn)品/服務，的內(nèi)容理應圍繞行業(yè)的核心業(yè)務設置。根據(jù)本公司的自身特點和相關的行業(yè)特點和用戶的實際需求，在中搜平臺上和運營經(jīng)理的指導下，首先對中國超市中所有內(nèi)容進行外鏈轉內(nèi)鏈，然后根據(jù)的不足之處進行內(nèi)容填充，在頁面添加產(chǎn)品展示、產(chǎn)品分類、圖文信息等。最后對現(xiàn)有內(nèi)容進行優(yōu)化使內(nèi)容實質中能夠反映出相關知識，讓用戶從中能學到什么、體會到什么。
二、頁面完善
內(nèi)容完善就是給隨時添加相關信息，只有不斷的完善門戶提供的服務，用戶的需求才能不斷的被滿足。根據(jù)運營流程主要做的就是參考行業(yè)成熟進行的頁眉頁腳設置及底部導航的制作、其它頁面的完善、結構的布局與調(diào)整、的視覺形象設計、添加交互性和廣告位等操作來引導用戶訪問和提高用戶體驗度，使達到讓客戶快速找到所需要的信息或讓新來的'用戶能夠馬上找到所需要的。
三、搜索引擎優(yōu)化
搜索引擎優(yōu)化(即SEO)是一項非常重要的基礎性推廣工作可以提高搜索引擎對網(wǎng)頁的收錄及一系列關鍵詞的排名，從而提升訪問量。在SEO方面我主要做的是關鍵詞的選取確定核心關鍵詞與布局，首先根據(jù)關鍵詞篩選工具、用戶習慣及對旅游客運相關行業(yè)的了解在運營經(jīng)理的指導下進行中國旅游客運關鍵詞和長尾關鍵詞的篩選，然后按照搜索引擎優(yōu)化規(guī)則對首頁、欄目頁等進行篩選的關鍵詞和長尾關鍵詞布局。
四、日常更新
一個，只有不斷更新才會有生命力，人們上網(wǎng)無非是要獲取所需。只有不斷地提供人們所需要的內(nèi)容，才能有吸引力。還有一個就是經(jīng)常進行內(nèi)容更新，能夠討好蜘蛛進行頁面內(nèi)容的爬行，從而抓取頁面進行收錄。這樣能夠充實的內(nèi)容，對于瀏覽者來說也增加了可讀性。因此，日常更新也是我每天最重要的工作。因為運營有人力方面的限制，所以內(nèi)容以轉載別的內(nèi)容為主。每日更新的位置包括主頁中的頭條，行業(yè)的資訊，時事新聞。由于獨立負責，我實際上承擔的是頻道主編的職責，因此我既要保證頻道內(nèi)容的專業(yè)性，又要兼顧頻道的流量。不過要吸引更多的人來，單單從別人轉載內(nèi)容是遠遠不夠的，必須要寫出一些原創(chuàng)的東西才能吸引別人眼球。去了解更多的行業(yè)相關新聞，經(jīng)常去看同行業(yè)的相關，吸收別人好的東西，巧妙地用到自己的上來。只有堅持去寫原創(chuàng)，才能超越同行業(yè)，關鍵字排名才會有所提高。
五、推廣
在實習期間，所有都是圍繞推廣進行操作的。推廣的目的就是讓更多的人知道你的，來提升品牌知名度、增加流量跟用戶、提升轉化，增加銷售。在推廣方面運營經(jīng)理常說“沒有最好的只有最合適的推廣”。因此，在實習過程中是對各種免費推廣方法的實施。主要推廣方法：百度輔助產(chǎn)品推廣(貼吧、博客、知道、百度)、對搜索引擎進行優(yōu)化、搜索引擎的登錄、撰寫軟文、即時聊天工具推廣、論壇發(fā)帖、撰寫博客、郵件推廣、登陸導航類、與其它建立友情鏈接、廣告互換、加入網(wǎng)絡廣告聯(lián)盟、制造網(wǎng)上新事件。
運營年終工作總結14
回想這一年以來來，思考成熟很多，感慨萬千，收獲亦多。“忙的很充實并收獲也很多，累可是很歡樂。對我來講這個月的工作是難忘、印記最深的一個月。工作地點、環(huán)境的轉換，還有工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力卻帶給了我前進的號角，累中也融進了收獲的歡樂。在公司領導的支持下，在同事之間的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，我們都較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的各項工作。我將自己20xx年的工作表現(xiàn)、細想和行動總結如下：
一、工作表現(xiàn)
每一天外出見客戶時強化自身形象，提高自身素質，對自己堅持嚴格要求，不要因為自己一個人一片天地就懶惰，忘記工作，忘記自己的工作職責和工作任務。我們對工作要心中有度，有職責。對待客戶必須要以誠相待，辦事處的工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，所以，我要正確認識自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂，得與失、堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，特別在業(yè)務錘煉過程中必須要有總結和反省，當日工作當日畢，業(yè)務講效率，公司可能養(yǎng)閑人，可是不期望閑人是我。所以必須要努力，必須要學習，爭取早日突破有成績，經(jīng)過這么長時間的學習和鍛煉，我在工作上已經(jīng)取得必須的提高。
二、工作態(tài)度
工作態(tài)度要嚴于律已，不斷加強自己作風建設。到公司以來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則作風是公司一個形象問題，不能因為個人原因讓客戶說廣源的作風有問題，把廣源當成是自己的家，榮辱與共。在工作中要用自己的`行動規(guī)范自己的一切言行。努力強化自己專業(yè)知識，做好各項客戶服務工作。堅持跟蹤的原則，對每個客戶都要跟蹤有結果，努力提高溝通水平。在這一個月里，雖然遇到不少的困難，可是只要進取想辦法去解決，思想樂觀，還是能夠學到很多知識。
三、工作行程
這一年以來，我做了很多的工作，雖然暫時還沒有取得成績，可是我會一向努力，相信自己的成績會好起來，由于公司對我們福建市場的重視，還特意派汽車協(xié)作辦事處的工作，讓我們在工作上，業(yè)務上自信了很多，汽車到目前為止跟我跑了四天業(yè)務，一路從莆田到福清到福州的路線走的，路線也是我一路計劃好的，基本沒有多繞路，跑了大概十九家公司，可能路線和地址都不是很熟悉，所以在計劃當中還有部分客戶沒有拜訪，可是效果很不錯，到達預期效果，有三家既然與張經(jīng)理撞車，有七家此刻是我的意向客戶。我將繼續(xù)努力跟蹤和進行溝通，爭取在下個月出成績，對自己，對公司也是一種微妙的回報。此刻也有兩家基本上在口頭上答應下個月左右定貨。此時我不能松懈，越是關鍵時刻越是決定得失的時候。所以貨沒有出去還不是笑的時候，也許只是才開始。
四、下一步工作計劃
下一步工作我將繼續(xù)跟蹤目前的意向客戶，直到跟到有結果為止，要對有針對性廠家進行攻克，多去拜訪，多溝通。然后根據(jù)資料聯(lián)系新客戶找到主事人，慢慢伸張，在自己能夠把握局勢的情景下進行擴張，穩(wěn)步求進求發(fā)展。以上是我個人體會和設想，我將全身心的投入到市場工作中。
運營年終工作總結15
轉眼之間，20xx年已接近了尾聲，回顧過去的xx個月，自己得到了快速地成長，無論是工作表現(xiàn)還是業(yè)務水平都有了很大的提升。取得這個成績不但得益于自己的努力工作，更得益于部門領導及各位主管對我殷切教導和細心培養(yǎng)。能榮幸地被評為“四季度勞動競賽的明星員工”榮譽稱號我感到驕傲與自豪。
下面簡要概述一20xx年的幾個工作重點：
一、參與大型特賣活動
親自參與部門組織的XX大型主題促銷活動。面對人頭攢動的顧客，自己除了參與銷售工作以外，最主要的任務是管理特賣人員，工作重點有：
1）開好班前會，向特賣員工宣讀商場的規(guī)章及獎懲制度，規(guī)范他們的日常行為，總前一日的銷售情況，清楚地告知每位員工銷售的完成情況；
2）抓好賣場勞動紀律。杜絕一些聊天、靠柜、打手機、不帶工號牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)后即時指出即時整改，并視情節(jié)輕重給予一定的口頭警告或違紀處罰；
3）做好貨品陳列與標價。持續(xù)實行貨品調(diào)整，增大庫存量較多貨品的陳列面，每日早班會后，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳列工作的同時排查是否有錯標、漏標的現(xiàn)象，如果有，第一時間補齊，不放過一個漏標的商品；
4）加班加點確保銷售，為了能順利完成銷售任務，在客流高峰期，主動延遲下班時間，承擔開據(jù)小票，整理打包的工作，盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過十五天的辛勤工作，此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售，較好的完成了部門下達的銷售任務。
二、當好主管的好助手
本季度的工作重點是協(xié)助主管管理小組，具體工作有：
1）深入營業(yè)賣場，增強“走動式”管理。商場的一個重要特點就是直接面對顧客，是為顧客提供服務和完成銷售，而恰恰因為一線工作有這樣的特點，造成了一線服務工作有很強的靈活性和不確定性，營業(yè)員一個表情，一個手勢，一絲語氣的.變化都會影響到服務的效果，因而隨時都會產(chǎn)生一些意外情況。而作為小組的管理者，只有即時準確了解、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能即時、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題，即時發(fā)現(xiàn)專柜營業(yè)員的各種不良服務苗頭，從而能夠立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化，避免不良后果的產(chǎn)生。只有堅持深入一線的走動式管理，才能使管理更具針對性和時效性。
2）標價簽的打印與檢查，我所在的休閑一二組，各專柜新貨上柜十分頻繁，但是漏標、少標的情況時有發(fā)生，所以每天我都會去各家檢查貨品的標價簽是否標價準確，字跡清晰，標示醒目，如有缺失，要求營業(yè)員立即申請，我會在第一時間打印好送至各家柜臺，確保價簽的一貨一簽，貨簽對位；
3）向主管學習，學習主管們好的工作方法，多請教工作中遇到的一些暫時處理的問題，同時多做記錄，勤于思考，努力提升自身的業(yè)務水平。
三、主動學習
只有持續(xù)地學習、思考、總結，才能持續(xù)地提升。這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期；然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學習和總，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在持續(xù)的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，需要持續(xù)地學習、充實，理論知識是基礎，沒有很好的基礎，工作的質量和效果就得不到保證。20xx年工作的小結，我深切感受到實踐是學習、鍛煉和提升最有效的途徑。我作為一名 如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載！ 大學生在今后工作中要增強學習，持續(xù)提升自己，同時也希望領導給予我們更多鍛煉的機會，請相信我們年輕人會隨著中央商場的發(fā)展迅速成長。
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