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安監(jiān)工作人員年終工作總結(jié)分享
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家收集的安監(jiān)工作人員年終工作總結(jié)分享,歡迎大家分享。
安監(jiān)工作人員年終工作總結(jié)分享1
本人自xx年1月從質(zhì)監(jiān)站調(diào)入安監(jiān)站工作,擔(dān)任站長(zhǎng)助理并負(fù)責(zé)站辦公室的日常管理工作,并于今年5月起負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)常規(guī)室的管理工作。近年來,我恪盡職守,團(tuán)結(jié)同事,在局、站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同事的大力支持和配合下,以務(wù)實(shí)、高效為宗旨,認(rèn)真履行崗位職責(zé),基本上完成了局、站領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)我就近年來在安監(jiān)站所從事的主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,請(qǐng)審議。
一、近年來本人主要工作情況
(一)認(rèn)真履行站長(zhǎng)助理職責(zé),協(xié)助站長(zhǎng)做好對(duì)全站的日常管理工作,全力完成站長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,制定全站工作計(jì)劃,審查下屬各部門的工作計(jì)劃,督促各部門認(rèn)真貫徹落實(shí),并定期檢查實(shí)施情況。同時(shí),根據(jù)本站工作職能,積極摸查掌握我區(qū)建設(shè)工程安全施工狀況,及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào),為本站工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)等的調(diào)整及時(shí)提供意見和依據(jù),努力做好站長(zhǎng)的助手和參謀。
(二)認(rèn)真做好對(duì)站辦公室的管理工作。組織、檢查和督促辦公室工作人員根據(jù)本室職能分工,認(rèn)真做好全站聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、檢查督促、文件起草核改、資料整理歸檔及后勤保障等工作。近年來安監(jiān)站辦公室的主要工作包括:
一是根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)的指示,為加強(qiáng)規(guī)范管理并提高本站工作效能,進(jìn)一步完善了本站的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,于去年完成了本站《管理手冊(cè)》的編印工作;
二是規(guī)范監(jiān)督管理資料的整理和歸檔工作,于去年在局的大力支持下,設(shè)立了檔案室,制定了各項(xiàng)檔案管理制度;
三是及時(shí)做好上傳下達(dá)及各種文件起草和核改工作,如認(rèn)真起草安全月活動(dòng)、各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)的方案計(jì)劃和情況總結(jié),按要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本站安全監(jiān)督管理工作的開展情況,及時(shí)撰寫政務(wù)信息宣傳本站重大工作活動(dòng)等。
。ㄈ┱J(rèn)真做好對(duì)常規(guī)室的管理工作。從今年5月起我根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)的.安排,負(fù)責(zé)常規(guī)室的日常管理工作。常規(guī)室所負(fù)責(zé)的審查工程報(bào)監(jiān)和備案材料、現(xiàn)場(chǎng)查勘開工條件、對(duì)已完工工程出具安全等級(jí)評(píng)價(jià)意見等工作涉及工程建設(shè)進(jìn)度,行業(yè)內(nèi)關(guān)注度較高,特別是有關(guān)文明施工條件問題。為做好此項(xiàng)工作,我和全室同事進(jìn)行了認(rèn)真的討論研究,并經(jīng)請(qǐng)示局、站領(lǐng)導(dǎo)同意,努力改進(jìn)工作方法,在堅(jiān)持工作原則的前提下,采取突出重點(diǎn)、靈活處理的措施,突出提升服務(wù)水平、加強(qiáng)宣傳、做好提前告知和提前介入預(yù)審查等工作,并根據(jù)實(shí)際情況將可暫不重點(diǎn)審查的工作關(guān)口后移。通過改進(jìn),工作效率提高,工作投訴較少,總體效果較好。
(四)認(rèn)真完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。包括參加各種工作會(huì)議、工作活動(dòng)、各種協(xié)調(diào)工作和代擬各類文件等。
二、存在問題和努力方向
回顧過去,我在局、站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同事的大力支持、配合和幫助下,努力履行崗位職責(zé),取得了一些成績(jī)。但是亦存在明顯不足?偨Y(jié)起來有幾點(diǎn),包括在工作上不夠大膽、細(xì)致,工作的條理性、計(jì)劃性和前瞻意識(shí)不強(qiáng)等。
今后,我將以全力做好本職工作為前提,繼續(xù)努力提高各方面水平。
一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),同時(shí)努力克服各種缺點(diǎn);
二是繼續(xù)強(qiáng)化大局意識(shí)和服從意識(shí),團(tuán)結(jié)同事,關(guān)心同事,多請(qǐng)教,虛心接受并吸收各同事在工作和生活方面的各種不同意見,齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作;
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),努力提高思想道德水平和工作業(yè)務(wù)水平;四是多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作和匯報(bào)思想,認(rèn)真提取領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正意見。
安監(jiān)工作人員年終工作總結(jié)分享2
20xx年是xx礦井項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年,也是構(gòu)建安全體系、落實(shí)安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。一年來,安監(jiān)部在部長(zhǎng)郝占璽同志的帶領(lǐng)下,克服安檢人員少,監(jiān)管面多的困難,全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,圓滿完成了作為全礦安全監(jiān)管職能部門的安全監(jiān)管任務(wù)。公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),為公司整體工作的推進(jìn),加快千萬噸現(xiàn)代化礦井的建設(shè)提供了有力的安全保障,全年主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)外委工程管理,提高施工質(zhì)量
對(duì)外委施工隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理,簽訂了安全管理協(xié)議,并針對(duì)施工隊(duì)伍人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節(jié),先后對(duì)個(gè)項(xiàng)目部的入井人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),并全部發(fā)放了入井資格證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暴露出來的問題,及時(shí)采取措施,在經(jīng)常放野車的施工地點(diǎn),統(tǒng)一規(guī)范了阻車器,并由安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,規(guī)范其使用,大大消除了輔助運(yùn)輸上存在的安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),從掘進(jìn)巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質(zhì)量。
二、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的監(jiān)管
對(duì)于服務(wù)年限長(zhǎng)的工程,安監(jiān)部抽調(diào)專人進(jìn)行了監(jiān)管,分別對(duì)副斜井底重車?yán)@道的鋪底澆砼,859輔運(yùn)一石門500m半側(cè)鋪底澆砼進(jìn)行了全程的監(jiān)管,鋪底工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。巷道驗(yàn)收作為安監(jiān)部的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作,驗(yàn)收人員本著實(shí)事求是的態(tài)度,十月份~十二月份共驗(yàn)收巷道2500m。
同時(shí)為進(jìn)一步的監(jiān)管好各項(xiàng)工程,成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質(zhì)量管理組。為重點(diǎn)工程的監(jiān)管提供有力的人員保證。
三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)
1、對(duì)招聘的新員工分批次進(jìn)行崗前培訓(xùn),考試合格后上崗工作,同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒,不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防范意識(shí)。
2、組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內(nèi)容的安全知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項(xiàng)目部的管理層以及從事井下工作的全部員工,要求人人過關(guān),并加大獎(jiǎng)罰考核力度,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、6月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月,在各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織了礦井防治水、 “一通三防”等專項(xiàng)安全活動(dòng),通過發(fā)放宣傳資料,現(xiàn)場(chǎng)解答,現(xiàn)場(chǎng)簽名的方式,把安全工作深入人心。
4、通過落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“五到位、三不準(zhǔn)”、“加強(qiáng)外委隊(duì)組管理”專項(xiàng)活動(dòng)和推進(jìn)了班組基礎(chǔ)建設(shè),提升了員工安全素質(zhì)和安全意識(shí),強(qiáng)化了員工自我防護(hù)能力。
四、全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
根據(jù)xx公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等 7項(xiàng)制度,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),分專業(yè)成立管理組,并制定管理組管理制度和考核目標(biāo)。
一是嚴(yán)格落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行了糾正處理,消滅了不合格工程,工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照七條線管理,全力打造礦建精品化工程。
二是建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰考核掛鉤的約束機(jī)制,緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),每月進(jìn)行考核和兌現(xiàn),通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。
五、加大隱患排查治理
嚴(yán)把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。安監(jiān)工作為日常安全隱患排查的主體,每日將隱患處理在當(dāng)班的`施工過程中,限期處理的隱患,根據(jù)三定,配專人進(jìn)行落實(shí),對(duì)上級(jí)部門檢查的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí),并將結(jié)果存檔。形成隱患排查的閉環(huán)管理。每月通過組織個(gè)專業(yè)部門進(jìn)行三次全面的檢查,做到隱患排查不能漏,并將檢查結(jié)果作為月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的依據(jù)。通過隱患排查和考核掛鉤,使各施工單位提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),從源頭上降低了安全隱患的產(chǎn)生。
六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度,特別加大對(duì)放炮員、膠輪車司機(jī)及地面特種設(shè)備操作人員證件的檢查力度,并作為每月巡檢的必查項(xiàng)目,通過巡檢和安監(jiān)工的日常監(jiān)管,目前項(xiàng)目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件,大大提高了施工的安全性。
加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場(chǎng)管理,通過不定期的抽查及安監(jiān)工的日常監(jiān)管,使施工隊(duì)組逐步規(guī)范了火藥雷 管的領(lǐng)取和清退,嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行。狠抓了現(xiàn)場(chǎng)放炮管理,嚴(yán)格落實(shí)了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。
加強(qiáng)巷道規(guī)格質(zhì)量的管理,一是嚴(yán)格按照措施要求加強(qiáng)頂板支護(hù);二是開展了錨索、錨桿支護(hù)專項(xiàng)整治活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行前探支護(hù)措施,杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象;三是重點(diǎn)抓了掘進(jìn)巷道光爆成型和錨網(wǎng)噴工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格落實(shí)一次成巷制度,加大對(duì)施工隊(duì)組不合格支護(hù)的處罰力度,提高工程質(zhì)量。
加強(qiáng)輔助運(yùn)輸?shù)墓芾恚贫溯o助運(yùn)輸專項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn),各巷道安設(shè)統(tǒng)一的常閉式阻車器,避免了違章人員放野車造成的事故。巷道中規(guī)范使用便攜式阻車器,糾正了人員用釬桿柲輪對(duì)的違章行為。加大對(duì)小絞車的管理力度,通過一年來的不斷整改完善,使井下各巷道使用的小絞車基本達(dá)到了操作按鈕上操作臺(tái),牌版齊全及各部件完好的要求。同時(shí)成立了輔助運(yùn)輸管理組,配專人進(jìn)行監(jiān)管,使輔助運(yùn)輸?shù)拿總(gè)環(huán)節(jié)得到監(jiān)管。
安監(jiān)工作人員年終工作總結(jié)分享3
安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理; 負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證; 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理; 負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理; 組織項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢; 組織我公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對(duì)提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 我部人員較少,擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下,完成了公司交辦的任務(wù),到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件,公司的`三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。20xx年的工作總結(jié)和工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下:
一、20xx年工作總結(jié)
1、完成三項(xiàng)體系文件編制,并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行
自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來,我部從年初就開始文件編制文件,并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行,在運(yùn)行過程中不斷完善,又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改,形成目前的文件,從執(zhí)行效果看,體系文件是適宜的,對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。
2、組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn),取得證書87份,為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施
公司成立了以董事長(zhǎng)為首的安全委員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn),參加了安全管理上崗考核,取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》,同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件,并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部,同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí),對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄,使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé),在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。
4、監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據(jù)工作計(jì)劃,我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢,目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對(duì)所有項(xiàng)目全檢查外,一、二季度國內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位,從檢查的情況看總體情況較好,公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生,各總承包現(xiàn)場(chǎng)配備了專職安全管理人員,與分包商分別簽署了安全協(xié)議書,對(duì)分包商進(jìn)行了交底,在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查,有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí),對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo),協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。
5、完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審,為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改,在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審,對(duì)查出的問題先行進(jìn)行了一次整改,正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃,通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查,檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng),根據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉,檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審,根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。
6、完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服,同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購買,滿足了各現(xiàn)場(chǎng)的需要。
二、存在的主要問題及擬采取的措施
1、體系文件方面
運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善,需要立即制定文件試行,有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件,完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。
2、組織機(jī)構(gòu)方面
根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況,目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要,公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。
3、少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建設(shè)不夠重視,總認(rèn)為是走過場(chǎng),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖,長(zhǎng)時(shí)間不解決,部門內(nèi)部管理沒有章法,走到哪算哪,部門間推諉扯皮,管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公
司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí),比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書,公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書,這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4、安全培訓(xùn)方面
目前各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求,不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證,大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn),所以還要加大培訓(xùn)力度。
5、現(xiàn)場(chǎng)檢查方面
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè),公司層面沒有按管理體系文件要求定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,基本上是有問題了再事后解決,已完成的項(xiàng)目也沒有一個(gè)比較完整的總結(jié)報(bào)告,從而(不能)起到對(duì)其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。
三、明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排
1、完善和充實(shí)管理體系文件
補(bǔ)充部分工作中需要的文件,對(duì)原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改,部分部門文件經(jīng)修改后升級(jí)為公司體系文件,在相應(yīng)時(shí)間重新發(fā)布體系文件09版,收回08版。
2、組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作
及時(shí)了解外部安全培訓(xùn)信息,制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)有關(guān)部門提出要求,盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。對(duì)本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn),尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。
3、完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置
在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置計(jì)劃,年初完成購置,以便及時(shí)發(fā)放。
4、做好各項(xiàng)目巡檢
國內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)每季度一次,國外現(xiàn)場(chǎng)每半年檢查一次,檢查內(nèi)容為:與分包商的安全協(xié)議;對(duì)分包商的安全交底記錄;現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)施的各種記錄;分包商現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施;分包商安全管理體系的運(yùn)行情況;現(xiàn)場(chǎng)管理人員個(gè)人防護(hù)情況;現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所環(huán)境情況等等,每次檢查應(yīng)形成報(bào)告。
5、體系運(yùn)行控制
適時(shí)對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢,檢查前提出計(jì)劃和檢查內(nèi)容,檢查完成后形成檢查報(bào)告。
6、完成公司交辦的其它任務(wù)。
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