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煙廠個人工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的煙廠個人工作總結，希望能夠幫助到大家。
煙廠個人工作總結1
古人說天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋苦，餓其體膚。經(jīng)過這次的軍訓，我深刻體會了這句名言的含義。
軍訓是精神上的洗禮，是一次考驗人能力大小的測試，鍛煉了我的雄心也磨礪了我的毅力。
為了加強隊伍正規(guī)化建設，我們紅塔遼寧公司營口卷煙廠在中心的精心組織下，從8月16日開始，共分四批(即第三批至第六批)，組織了全員參與軍營體驗生活活動。
我是第六批參加軍訓的，通過開展隊列訓練、實彈射擊等軍事訓練，還舉行了籃球賽，坐地起身、心心相印(背夾球)、齊心協(xié)力(有軌電車)、呼拉圈穿越等一系列拓展活動，不僅豐富了我們的軍訓生活，還考驗了我們的團隊協(xié)作能力。指導員還給我們講授了戰(zhàn)斗精神一課，將戰(zhàn)士們的英雄事跡真實的陳列在我們的眼前，使我們深受感觸。在工作中，我們需要的不正是這種英雄精神嗎? 我從事工作，平時缺少運動和鍛煉，軍訓對于我重要且必需。因此，我非常珍惜這次軍訓機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力提高。這次軍訓，對我磨練意志、培養(yǎng)風格，優(yōu)化理念、充實經(jīng)歷、提高能力幫助很大，為以后做好本職工作打下良好基礎，深感受益不淺。
立正、稍息、跨立、蹲下、起立、向右轉、向后轉、齊步走、跑步走、，這些看似簡單的軍訓動作，要做好還真不容易。我想既然來參加軍訓，就要以軍人的身份做好每一個動作，這不僅僅是做好動作，更重要的是要通過軍訓，升華自己的意志風格，去做好自己的工作。不經(jīng)一番寒徹苦，哪來梅花撲鼻香。沒有汗水的澆灌，怎能收獲成功的喜悅?沒有勤勞的付出，哪有實現(xiàn)夢想的甘甜? 通過軍訓，我不僅經(jīng)受了鍛煉，提高了意志風格，更獲得了新的理念與感知。我作為一名人員，除了加強自身建設，提高政治思想覺悟與業(yè)務工作技能外，還要樹立團隊意識。一個人的力量總是有限的，要強調(diào)互幫互助，使大家團結一致、齊心協(xié)力做好工作，實現(xiàn)團隊每個成員的共贏。
通過軍訓，我深深地體會到：一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利。服從命令是軍人的天職，在我們卷煙廠也一樣，要把自己的思想統(tǒng)一到上級領導的決策部署上，要把自己的行動落實到領導的工作安排上，不說一套做一套，把精神學深學透，在工作中做到不擇不扣。只有組成一個向心力極強的隊伍，在公司領導的帶領下，朝著共同目標努力奮斗，才能取得輝煌的`成績。
軍訓天，我體會到了很多：首先我進一步明確了遵守紀律的重要性，明確了要有責任感，對自己所做的事負責任;其次，軍訓是一個最好的課堂，它鍛練了我的體格、磨煉了我的意志，讓我學會堅韌、寬容，團結，同時也讓我學會吃苦耐勞�？傊娪柖虝旱饬x深遠。一分耕耘，一分收獲。在工作中，我會端正態(tài)度，擺正位置，做好本職工作。
軍訓已經(jīng)結束了，但在工作中，這何嘗不是一種快樂，一種更好地朝人生目標前進的勇氣，更增添了一份完善自我的信心。我要把在這次軍訓中所收獲的成果帶到今后的實際工作中，在自己的崗位上做好事，作出不懈的努力與奮斗。
煙廠個人工作總結2
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為x廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：
一、崗位責任概述
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關質(zhì)量活動；
3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；
5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6.搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；
7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
二、20xx年主要工作敘述
20xx年是x公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。
三、現(xiàn)將一年來主要工作述職
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二、建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的.重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四、確保“、版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒、版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力
今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。
最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。
煙廠個人工作總結3
工作成績
與__年的工作業(yè)績相比擬，__年的成果真是更上一層樓啊。
公司領導預料到__年是我們公司的豐收年，首先就是充氣柜的大批量備貨，為將來的繁忙做好鋪墊工作。在短短的兩三個月內(nèi)做出了200多臺備貨。同樣也沒耽誤合同工程的正常出貨。
緊接著，各個大大小小的規(guī)劃單子像洪水般涌入我們充氣柜小組。較為繁重的工程、廣東東莞工程，hwgo—4k共有70臺、河北張家口工程hwgo—2k4v—d共有22臺、廣東佛山南海hwgo—4k~6k共有57臺、山西電力hwgo—6k—d共有15臺、山東濰坊工程hwgo—4k—d共有129臺、河北滄州工程17臺hwgo—4w—d……直到12月份為止、重大工程還在連續(xù)，沒有停頓。
缺乏之處
兩臺修理柜子做試驗時，發(fā)覺回路電阻不通，剖開柜子一看，主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情，說明對工作臺過于疏忽。
跟著公司的不斷進步，充實與我朝夕相處，使我在充實中不斷增長工作閱歷。有時沉重的.工作給我?guī)砹Σ粡男�，低下頭想想，要工作就必需要有責任心，質(zhì)檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng)，使我精神飽滿的過濾每一臺產(chǎn)品。一年里對于工作大大小小的錯誤，以深刻的自我反省，杜絕錯誤重現(xiàn)。
20xx年工作規(guī)劃：
在工作上，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作。
可以預料20xx年的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更廣更高，為此、我將勤奮工作，刻苦鉆研，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能。
合理化建議：
1、建議質(zhì)檢員工加班酬勞實現(xiàn)合理性。
2、對于檢漏儀的選用，建議應當選用快捷便利的儀器。
煙廠個人工作總結4
為了提升合煙制絲車間員工職業(yè)素養(yǎng)，打造優(yōu)秀制絲團隊，向兄弟企業(yè)學習先進經(jīng)驗也為進一步提高車間的生產(chǎn)制造能力做鋪墊，由制絲車間黨支部書記張玉兵帶隊，車間基層管理人員、一線維修、工藝、操作人員共11人組成的學習考察團，于3月22日至24日，奔赴安徽中煙卷煙廠制絲車間進行為時3天的學習交流。這次學習交流時間雖短，但學習的內(nèi)容卻很有深度，學習形式也打破常規(guī)，所有人員按照各自崗位不同分配至阜煙制絲一線深入班組跟班學習，重點學習阜煙的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理及隊伍建設等方面的內(nèi)容。通過參觀現(xiàn)場、聽介紹、座談會、跟班組實習等活動，使我們看到了自身的不足、學到了先進的經(jīng)驗、可以說獲益頗多，現(xiàn)將本次學習培訓的感悟總結如下：
一是扎實的現(xiàn)場管理基礎：22日下午我們首先參觀了阜煙的制絲生產(chǎn)現(xiàn)場，一進入現(xiàn)場大家無一不發(fā)出贊嘆聲，整個生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，產(chǎn)品及安全標識清晰齊全，設備無跑冒滴漏，地面及樓梯扶手等我們所到之處，衛(wèi)生清潔，無浮灰，所有工具均按規(guī)定擺放在定置線內(nèi)，車間的兩塊大宣傳板整齊的擺放在展示區(qū)內(nèi)，工人們正有條不紊的進行著生產(chǎn)工作。整個制絲現(xiàn)場的環(huán)境溫濕度也控制得非常好，基本上保持在23℃左右，給人一種十分舒適的感覺。隨后我們又參觀了中控室、維修室及工藝檢驗室，也是同樣的整潔、寬敞、明亮，讓人的心情也不禁變得愉悅起來。據(jù)制絲車間的王朝飛主任介紹，阜煙歷來重視現(xiàn)場管理，車間也專門制定了現(xiàn)場管理規(guī)定，積極推行"對標"工作、"7S"管理，并且通過講解教育和監(jiān)督檢查雙管齊下的方式一定確�，F(xiàn)場管理的執(zhí)行力度。在隨后的座談會上大家也紛紛表示要向卷煙廠學習，要從自身做起嚴格要求自己促使我們制絲的現(xiàn)場管理工作更上一臺階。
二是先進的生產(chǎn)工藝理念：阜煙的制絲線是20xx年正式投產(chǎn)使用的`，設備方面采用的是國產(chǎn)制造，可以說不用和國內(nèi)先進企業(yè)相比就是在省內(nèi)五家兄弟企業(yè)中也沒有任何優(yōu)勢。但是阜煙人對生產(chǎn)過程和工藝質(zhì)量的控制卻有著自己獨特的理念和優(yōu)勢，整個制絲線推行的就是"大中控"的理念，所有生產(chǎn)控制的權限均由中控室控制，對于中控的操作要求三勤一慢，即"腿、眼、嘴"勤而"手"慢，勤去現(xiàn)場查看、勤觀察生產(chǎn)過程、勤于溝通，而動手操作則要三思而后行。生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員負責下位機的參數(shù)核查、生產(chǎn)前的設備點檢、生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查、生產(chǎn)結束后的保養(yǎng)等工作，制絲中控與生產(chǎn)各崗位的溝通、協(xié)調(diào)、指揮和過程控制高效有序。同時工藝檢驗、設備維修人員在生產(chǎn)過程中也高度關注生產(chǎn)做好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)的檢測和設備運行狀況檢查的工作。每班次生產(chǎn)結束后中控人員就生產(chǎn)異�，F(xiàn)象和過程波動同操作人員及時溝通進行分析查找原因，同時積極聯(lián)系工藝、維修人員第一時間解決問題，確保生產(chǎn)控制和煙絲質(zhì)量的高水平。
三是細節(jié)成就管理的高水平：早就聽說阜煙擁有一條高水平的制絲線，無論是產(chǎn)品制造、工藝創(chuàng)新、設備維修、隊伍建設方面都是十分色，并且在這些方面都取得了各項表彰榮譽。通過這次的學習考察，我們終于明白所有這些成績的取得離不開車間高水平的管理。無論是在安全、工藝、設備等諸多方面車間領導都高度重視，安排相關人員建立健全相關，做實做細各項管理工作，并且在各方面都建立一支高度負責、擁有高技能水平的人才隊伍，關注細節(jié)努力推進車間各項工作的圓滿完成。阜煙在各方面都提到了全員管理的理念，在安全管理方面車間定期對員工進行培訓學習從思想上提高大家的認識，要求車間所有人員上崗前必須按要求穿戴安全防護用品，嚴格按照設備操作規(guī)程安全操作，同時安排專人進行車間內(nèi)部的檢查，確保制度的執(zhí)行到位，同時車間也建立各項演練在發(fā)生失火、爆炸等突發(fā)情況時的緊急自救措施;在工藝管理方面要求全員關注生產(chǎn)關注質(zhì)量，車間歷來重視對工藝知識的培訓，在日常的工作中要求工藝人員嚴格按照工藝標準對生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，對車間全體員工都鼓勵及時發(fā)現(xiàn)問題敢于提出想法樂于解決問題，逐步推進車間的工藝水平再上新臺階;設備方面，他們一直推行預防性維修，同時嚴格按照設備保養(yǎng)規(guī)范維修和操作人員緊密配合一絲不茍完成設備保養(yǎng)工作，并且針對設備的日常保養(yǎng)也制定了詳細的保養(yǎng)工作規(guī)程，隨著設備運行時間的變長預防性維修的成果也更加顯現(xiàn)，在日常的工作中幾乎沒有因為設備的故障而影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。同樣也建立了設備方面的應急預案進行演練，如遇停電等突發(fā)情況時怎樣保證設備及人員的安全。縱觀阜煙在各方面的管理總結起來都最大特點就是一個"細"字，重細節(jié)是阜煙管理高水平的首要基礎，正是細節(jié)決定了成功。首先是對問題觀察的細，關注各種細節(jié);其次是思考的細，考慮問題的方方面面，縝密的思考使得計劃或工作的安排針對性強;再次是標準的細，車間制定各項規(guī)章制度和工作標準，均分類清晰、目的明確;最后是工作的細，各項工作都做實做細，不折不扣地完成。在日后的工作中，我們也要向兄弟企業(yè)學習切實轉變工作作風，按照嚴細實、精細化的要求，把自身工作橫向到邊，縱向到底，做得更實更細一些，通過自己的努力為車間的和企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。
為期三天的培訓，時間雖然短暫，收獲的卻是豐碩的果實，除了以上的三個方面，阜煙人在節(jié)能降耗、班組建設、人才培養(yǎng)、員工精神文明建設等諸多方面值的我們借鑒學習的東西太多太多，在此無法一一細說。這些先進的經(jīng)驗方法使我們開拓了視野，增長了見識，拓寬了工作思路，同時有利于結合自身的實際，改進和完善工作方式方法，相信我們此次學習考察的每個人都有自己獨到的感悟，在日后還需要我們進一步消化吸收，更重要的是在消化吸收這些先進經(jīng)驗和方法之后怎樣運用到自己以后的工作實踐當中，今后的工作中，我們要多學習先進經(jīng)驗，在反思中調(diào)整自己，努力查找自身工作的不足，不斷改進自己的工作方法，振奮精神、明確目標，圍繞企業(yè)和車間的工作的中心做出自己最大的貢獻!
煙廠個人工作總結5
我作為xx卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務，現(xiàn)將工作總結如下：
一、崗位責任概述：
1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題。
2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質(zhì)量活動。
3、加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平。
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動。
5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。
6、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動。
7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德。
二、20xx年主要工作敘述:
20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較好地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式。二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
2、建立了新線設備保養(yǎng)制度�！爱a(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)。一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
4、確�！�20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的'各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。
煙廠個人工作總結6
廠坐落在古九州之一的古城，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業(yè)上級領導下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進的技術裝備、科學的治理、高素質(zhì)的職工隊伍使卷煙廠走上了一條質(zhì)量結構效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、時代等系列牌號卷煙。
尤其是自97年4月以來，卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強，經(jīng)濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質(zhì)量萬里行全國先進單位”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“x省文明單位”、“x省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽稱號，黨委書記、廠長也先后榮獲“全國質(zhì)量治理小組活動卓越領導者”、“x省勞動模范”、“x省國防教育先進個人”、“x省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽稱號。
在五十五年的發(fā)展歷程中，卷煙廠總結出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的.工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。
卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設。近年來卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質(zhì)文化的建設、制度文化的建設、員工心態(tài)安全文化的建設、員工行為規(guī)范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。
年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》;并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務學習內(nèi)容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質(zhì)的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進行。
煙廠個人工作總結7
一、生產(chǎn)設備維護工作。
1、加強設備的日常巡檢治理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設備比擬分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行狀況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進展重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c 3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音特別，進展準時檢修消退了隱患。供排水車間的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)覺電動機風葉破裂，準時更換，避開電動機因過熱而燒毀。
2、集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障，掌握回路檢查了屢次仍舊沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進展攻關，利用不上煤的時間反復試驗最終最終找出問題所在，原來是破裂機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，消失plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即安排車間技術人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。
二、生產(chǎn)設備技術改造工程工作。
為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進展了許多改造。在這些技術改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進展電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣局部的設計、安裝都很勝利。詳細如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設計及設備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風機電動機風葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造電氣檢修工作總結
7、p1605有站掌握回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設計、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安裝。
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝
14、撈渣機工程照明風機系統(tǒng)電氣設計
15、過濾機工程電氣協(xié)作
16、硫回收工程電氣協(xié)作
17、氣化新增風機、照明的電氣設計
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中消失的質(zhì)量問題對號入座，對相關責任人進展懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順當完成做出了應有的奉獻。這次大檢修共完成了：
1、氧泵電流互感器更換；307a局部主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；全部10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修工程。
2、110kv區(qū)設備預防性試驗，愛護整組校驗；10kv設備預防性試驗，愛護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗工程。
四、車間檢修、維護人員培訓工作。
我們車間制定了具體的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間常常組織班長、技術員進展崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。組織班組進展模擬操作配電動機掌握回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。
五、車間設備臺帳治理工作。
依據(jù)公司及機動治理的要求，我車間對全公司電氣設備進展了具體的`統(tǒng)計，詳細如下：
1、備品備件儲藏定額統(tǒng)計。
2、電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。
3、__年大檢修規(guī)劃編制，材料規(guī)劃編制。
4、動、靜密封點統(tǒng)計。
5、設備治理臺帳完善。
6、電梯治理制度編寫。
7、電動機外送修理制度編寫。
六、車間在設備治理維護方面還存在很多問題：
1、各車間在辦理《檢修許可證》時擔心排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種緣由經(jīng)常來辦票的卻是化工運行人員。
2、檢修完畢送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常喪失。
3、車間設備治理臺帳還需進一步細化。車間將根據(jù)機動治理的要求逐步進展設備治理臺帳的完善、細化。
4、現(xiàn)場臨時線治理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修完畢后常常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否完畢，這樣臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。
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