設(shè)備部年終工作總結(jié)(精選10篇)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編收集整理的設(shè)備部年終工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
設(shè)備部年終工作總結(jié) 1
一年來,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同xx多家,總金額xxx千萬(wàn),自購(gòu)物資,大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)xxxx萬(wàn),創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度,將戰(zhàn)略性引入到采購(gòu)環(huán)節(jié)
采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本、拓寬采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部作為采購(gòu)大戶,每年采購(gòu)資金過億,采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省xxx萬(wàn)的采購(gòu)成本。只有低成本的原材料采購(gòu),才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)”作為將采購(gòu)的基本原則和方法,下大力氣在采購(gòu)上做文章,并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來。并為此,進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理,做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià),擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍,擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算,實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目,必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行,各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,無計(jì)劃施工;反對(duì)大手大腳,亂支亂列;反對(duì)鋪張浪費(fèi),講排場(chǎng)、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴(yán)格把關(guān),全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本,替換的.就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單(含甲供)核對(duì)隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收,并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí),還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作,一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫《物資驗(yàn)收單》,一式兩份,項(xiàng)目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,對(duì)不需復(fù)試的物資,驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、狠抓成本管理控制,促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實(shí)施監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn),按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn),防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí),全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。
以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項(xiàng)主要成效,在實(shí)際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。
物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位,物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān),對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提,若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患,對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問?磫栴}的角度,思考問題的方式也逐漸開拓,從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。
作為材料員,要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,加多少班,能不能按時(shí)吃飯,先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及,最多例外個(gè)一兩次,F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn),及時(shí)結(jié)算等等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,防微杜漸,防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室,復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無所謂,大家都是自己人。沒事還好,如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚,不管實(shí)際是誰(shuí)的問題,我們手上沒有任何證據(jù),只能承擔(dān)一切責(zé)任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究一個(gè)信字。不管多么苦,多么累,說到做到,別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜,不辦實(shí)事,承諾的事情自己不放在心上,沒有人會(huì)再信任你,而工作也會(huì)很難開展。但又要保持一個(gè)度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫,威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。
在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,遇到問題通過請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論,凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí),更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值,展望美好的未來!
設(shè)備部年終工作總結(jié) 2
20xx年度,我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修:對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,積極探索,苦思敏想,利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué),收集資料大力的.改進(jìn)。
三、做好每周的例行檢查和維修工作
在廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下,組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決,并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé),大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。
四、努力為生產(chǎn)服務(wù)
在有保證生產(chǎn)的前提,我們精心管理和維護(hù),按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間,得到了各部門的好評(píng)。
五、抓好安全管理
本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí),似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高,本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。
六、工作中的不足
1、應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。
2、對(duì)一些備品,備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
3、對(duì)出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。
20xx年,我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),努力提高自己的工作能力,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在良好,穩(wěn)定,安全,有效的狀態(tài)下運(yùn)行;新的一年里,我會(huì)以積極,健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年終工作總結(jié) 3
20xx年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下,以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨,加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理,積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下:
一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)
1、警鐘長(zhǎng)鳴,落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無時(shí)無刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,對(duì)員工進(jìn)行安全教育,定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,提高員工安全意識(shí)。
2、防患于未然,對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐、鏟車,廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,消除安全隱患。
3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程;管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,指定監(jiān)護(hù)人,做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
二、服務(wù)生產(chǎn),保障生產(chǎn),助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)
1、服務(wù)生產(chǎn),積極改造設(shè)備,提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa;改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái);制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái),水洗機(jī)維修行吊1架。
2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備,保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。
3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的'其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備,對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行保溫;利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
三、節(jié)能降耗,減員增效
1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱,跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,做到了提高壓力未增加煤耗,滿足了生產(chǎn)工藝要求。
2、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,節(jié)約用水1/4,且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料,提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺(tái)、上布架2臺(tái),各類托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄,又為公司節(jié)省了資源。
4、針對(duì)公司使用自來水成本較高的情況,今年新鉆深井1眼,水質(zhì)滿足鍋爐用水要求,停用自來水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬(wàn)元每月。
5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系,改造供水管道300余米,基本杜絕了跑冒滴漏,每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬(wàn)余元。
6、年初相應(yīng)公司號(hào)召,我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平,另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)說服,將減員對(duì)工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質(zhì)
我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人,其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān),特種崗位持證上崗,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中,加大員工的崗位培訓(xùn)力度,不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平;在人員管理方面,不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓落實(shí),端正員工的工作態(tài)度,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,提升員工為公司服務(wù)的意識(shí)。
總結(jié)過去,取得了一定成績(jī),但也有很多不足之處,在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更好地服務(wù)生產(chǎn),擬從以下幾方面加以改善:
一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐,加強(qiáng)設(shè)備改造;
二、深化節(jié)能改造,提高舊料利用率,將物料回收再利用制度化;
三、調(diào)動(dòng)員工積極性,加大考核與獎(jiǎng)罰力度,使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。
四、做好部門協(xié)調(diào),積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門,保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
設(shè)備部年終工作總結(jié) 4
時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),也提出更高的要求,以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下:
一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。
3個(gè)月以來,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的'有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。
20xx年設(shè)備管理主要工作如下:
1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請(qǐng)等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jī),但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年終工作總結(jié) 5
我是XX物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管XXX,在過去的一年里,我在公司的指導(dǎo)下,兢兢業(yè)業(yè)地工作,取得了一些階段性成果。在此,我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的工作情況。
一、工作概述
今年以來,我在物業(yè)設(shè)備管理方面著重推動(dòng)了以下幾個(gè)方面的工作:
1. 設(shè)備維護(hù)管理
我對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù)和管理,做到了設(shè)備管理的全覆蓋。我制定了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行維修,以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高物業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)水平。
2. 健全設(shè)備檔案管理
我對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分類整理,并建立了設(shè)備檔案系統(tǒng),詳細(xì)記錄了設(shè)備的情況、維修記錄、保養(yǎng)方案等相關(guān)信息。這樣可以更好地跟蹤和管理設(shè)備的使用狀況,提高設(shè)備使用壽命,并能為設(shè)備的更換和更新提供數(shù)據(jù)支持。
3. 引進(jìn)新設(shè)備
為了提高物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和效率,在與相關(guān)部門密切合作的基礎(chǔ)上,我成功引進(jìn)了一批先進(jìn)的設(shè)備,比如監(jiān)控系統(tǒng)、清潔設(shè)備等,以滿足業(yè)主和租戶對(duì)設(shè)施設(shè)備的需求,并提升物業(yè)項(xiàng)目的整體形象。
4. 設(shè)備檢查和維修流程優(yōu)化
我對(duì)設(shè)備的'檢查和維修流程進(jìn)行了優(yōu)化,明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程,并制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。這有助于提高工作效率,減少因流程不暢造成的時(shí)間和資源浪費(fèi),并提高設(shè)備管理的管理能力。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我對(duì)下屬人員進(jìn)行了培訓(xùn)和激勵(lì),提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,我們能夠更好地完成工作任務(wù),為物業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)一份力量。
二、工作成果與收獲
1. 提升了設(shè)備的運(yùn)行效率
通過定期巡檢和維護(hù),我成功減少了設(shè)備的故障率,提高了設(shè)備的運(yùn)行效率,減少了因設(shè)備故障造成的損失,為公司節(jié)約了維修費(fèi)用。
2. 增加了物業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和不斷改善設(shè)備管理流程,我成功提升了物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和形象,增加了項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,吸引了更多的業(yè)主和租戶入住。
3. 優(yōu)化了設(shè)備維修流程
經(jīng)過調(diào)研和改進(jìn),我明確了設(shè)備維修流程中存在的問題,并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這使維修工作變得更有條理和高效,大大減少了維修時(shí)間,節(jié)約了企業(yè)資源。
4. 增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力
通過培訓(xùn)和激勵(lì),我提高了下屬人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識(shí),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我們共同努力,推動(dòng)了物業(yè)設(shè)備管理工作的不斷發(fā)展和完善。
三、存在的問題和不足
在工作中,我也意識(shí)到一些問題和不足,有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高:
1. 經(jīng)費(fèi)不足
由于物業(yè)設(shè)備管理的特殊性,需要大量投資。然而,目前公司的經(jīng)費(fèi)投入較少,導(dǎo)致設(shè)備的更新和維修受到了一定的限制。希望公司能夠加大對(duì)物業(yè)設(shè)備管理方面的經(jīng)費(fèi)支持,以更好地完成工作任務(wù)。
2. 設(shè)備維修人員素質(zhì)不高
目前公司的設(shè)備維修人員素質(zhì)參差不齊,缺乏專業(yè)技能和高效工作的意識(shí)。這給設(shè)備維修工作帶來了一定的困難。希望公司能夠加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn),提高其技能水平和維修質(zhì)量。
3. 設(shè)備檔案管理仍有待完善
雖然我建立了設(shè)備檔案系統(tǒng),但其中的信息還不夠詳細(xì)和完善,未能對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面跟蹤和管理。希望公司能夠支持和加強(qiáng)檔案管理工作,提高設(shè)備管理的可追溯性和維修效果。
四、工作展望
在今后的工作中,我將進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平,努力克服存在的問題和不足,全力推動(dòng)物業(yè)設(shè)備管理工作的發(fā)展和完善。具體的工作展望包括:
1. 強(qiáng)化設(shè)備維修人員的培訓(xùn)
通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí),提高設(shè)備維修人員的技能和維修質(zhì)量,為設(shè)備管理提供更強(qiáng)的支持。
2. 加強(qiáng)設(shè)備檔案管理
進(jìn)一步完善設(shè)備檔案系統(tǒng),建立完備的設(shè)備信息,并加強(qiáng)檔案管理工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全程跟蹤。
3. 推動(dòng)設(shè)備維修流程的優(yōu)化
與相關(guān)部門共同協(xié)作,不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程,提高工作效率和維修質(zhì)量,進(jìn)一步提高設(shè)備管理的水平。
4. 深入調(diào)研和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備
密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),提升物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),以上是我在物業(yè)設(shè)備管理工作中的年中述職報(bào)告。我將會(huì)繼續(xù)努力提高自己的工作能力,不斷完善物業(yè)設(shè)備管理工作,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝!
設(shè)備部年終工作總結(jié) 6
作為物業(yè)設(shè)備主管,我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)物業(yè)公司內(nèi)部設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù),確保設(shè)備的正常使用和管理。我還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)設(shè)備維修人員的工作,安排他們的工作任務(wù)和提供必要的技術(shù)支持。同時(shí),我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商合作,進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)和維修,確保設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命。
在過去的六個(gè)月里,我積極履行職責(zé),努力推動(dòng)工作取得了一定的成績(jī)。下面是我在幾個(gè)方面的工作亮點(diǎn)和進(jìn)展的具體匯報(bào):
一、設(shè)備管理方面:
1. 建立了設(shè)備檔案和維護(hù)記錄,對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類和編號(hào),提高了對(duì)設(shè)備的管理效率和準(zhǔn)確性。
2. 制定了設(shè)備巡檢制度和定期維護(hù)計(jì)劃,保證設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。
3. 加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備使用人員的培訓(xùn),提高了他們對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)的能力,降低了設(shè)備故障率。
二、設(shè)備維修方面:
1. 建立了設(shè)備維修隊(duì)伍,配備了一支高素質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì),提高了維修工作的效率和質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)了對(duì)維修人員的培訓(xùn),提升了他們維修技能和服務(wù)意識(shí),提高了維修滿意度和用戶體驗(yàn)。
3. 與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,確保了設(shè)備維修配件的'供應(yīng)和質(zhì)量。
三、設(shè)備采購(gòu)方面:
1. 建立了設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)流程,提高了采購(gòu)工作的規(guī)范性和透明度。
2. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,選擇性價(jià)比高的設(shè)備供應(yīng)商,為物業(yè)公司節(jié)約了一定的成本。
3. 在設(shè)備采購(gòu)中注重生態(tài)和環(huán)保,選擇了節(jié)能環(huán)保型的設(shè)備,為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
以上是我在過去六個(gè)月的工作中所取得的一些成績(jī)和進(jìn)展,但同時(shí)也存在一些問題和不足之處:
一、設(shè)備管理方面:
1. 設(shè)備管理檔案的完善程度還有待提高,有些設(shè)備的維護(hù)記錄和維修記錄不夠完整和準(zhǔn)確。
2. 設(shè)備巡檢和維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有時(shí)不夠嚴(yán)格,需要進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)督和管理。
二、設(shè)備維修方面:
1. 設(shè)備維修隊(duì)伍中個(gè)別維修人員的業(yè)務(wù)能力還有待提高,建議加強(qiáng)培訓(xùn)和技能提升。
2. 對(duì)于一些復(fù)雜的設(shè)備故障,仍然需要外包維修,導(dǎo)致維修時(shí)間較長(zhǎng),需要改進(jìn)維修機(jī)制。
三、設(shè)備采購(gòu)方面:
1. 在設(shè)備采購(gòu)過程中,有時(shí)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)還不夠順暢,影響了采購(gòu)進(jìn)度。
2. 部分設(shè)備尚未達(dá)到節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),需要進(jìn)一步改進(jìn)采購(gòu)策略。
在今后的工作中,我將努力解決存在的問題和不足,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí),我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力,與團(tuán)隊(duì)共同努力,為公司的發(fā)展和物業(yè)服務(wù)的提升作出更大的貢獻(xiàn)。
最后,謝謝大家對(duì)我的支持和信任!
設(shè)備部年終工作總結(jié) 7
20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了保障。針對(duì)今年設(shè)備管理工作中的不足,找出存在的問題,為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育,對(duì)公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善,使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人,每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清晰的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員力量水平的'培育,每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。
二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí):
1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,對(duì)每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場(chǎng)次。通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清晰的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。
2、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,對(duì)查出的問題準(zhǔn)時(shí)整改,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行懲罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、相互查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議,將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào),分析查找不足的緣由,制定改進(jìn)措施,布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對(duì)各部門車間進(jìn)行季度考核,依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,在三季度開頭進(jìn)行考核,通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造
科技效益年,特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽打算,核心部分自行研制。詳細(xì)實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行,動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化汲取原有組裝線設(shè)備技術(shù),但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學(xué)問,依據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)掌握系統(tǒng)、植絨機(jī)掌握系統(tǒng)等采納先進(jìn)自動(dòng)掌握技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年,自行研制的設(shè)備和外協(xié)供應(yīng)的設(shè)備安裝調(diào)試完成,使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍,且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用,由原來方案的360萬(wàn)降至240萬(wàn),為公司節(jié)省了120萬(wàn)元,充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作準(zhǔn)備
1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有:在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的熟悉度不夠,在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠
2、明年的準(zhǔn)備有兩個(gè)方面的重點(diǎn):一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),人員的學(xué)問、力量提高。另一方面連續(xù)科技創(chuàng)效益的連續(xù),提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的把握,研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。
設(shè)備部年終工作總結(jié) 8
一年一度的個(gè)人年度總結(jié)又到了,回過頭去看看這一年的工作,我深刻體會(huì)到所謂的“工作心得”不是一句空話,而是真正需要在實(shí)際工作中去領(lǐng)悟和感受的。
我是一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員,維護(hù)特種設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是我的使命。這一年,我主要從以下幾個(gè)方面展開了工作:
一、認(rèn)真負(fù)責(zé),如實(shí)報(bào)告
特種設(shè)備是一項(xiàng)重要的資產(chǎn),使用中存在的問題,一定是需要及時(shí)上報(bào)的。我作為一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員,要始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致入微的工作態(tài)度,做到如實(shí)報(bào)告問題。今年,我認(rèn)真履行了責(zé)任,將每一項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題都及時(shí)上報(bào),提前發(fā)現(xiàn)、提前解決問題,確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
二、把控細(xì)節(jié),確保檢驗(yàn)質(zhì)量
在特種設(shè)備檢驗(yàn)過程中,我們要注意把控細(xì)節(jié),確保檢驗(yàn)質(zhì)量。細(xì)節(jié)關(guān)乎安全,檢驗(yàn)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,粗心大意?huì)影響檢驗(yàn)結(jié)果,為日后特種設(shè)備的'正常運(yùn)行埋下隱患。我的工作方法是:根據(jù)專業(yè)要求,嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。本年度我檢驗(yàn)的各個(gè)設(shè)備,都通過了質(zhì)量的過關(guān),未出現(xiàn)任何安全事故。
三、提高技能,增強(qiáng)專業(yè)水平
技能專業(yè)的提高使得工作流程更加順暢,科學(xué)合理的檢驗(yàn)操作將極大地減少特種設(shè)備故障的發(fā)生。根據(jù)工作中的需要,我積極學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),加強(qiáng)技能,使得工作事半功倍。例如,學(xué)習(xí)了一些設(shè)備問題的預(yù)測(cè)方法和解決方案,修正了之前在特種設(shè)備維護(hù)中存在問題的方法,優(yōu)化了安全程序。這些努力為我在工作中遇到的問題提供了更好的解決方案,更好地促進(jìn)了設(shè)備安排維護(hù)的工作效率。
四、交流學(xué)習(xí),增強(qiáng)共識(shí)
在工作中,我積極與同事交流學(xué)習(xí),在共同工作中增強(qiáng)了彼此之間的共識(shí)。面對(duì)工作中的疑難問題,我與同事集思廣益,通過共同協(xié)作,解決了一些難解問題,使得工作進(jìn)程更為迅速和高效。
總而言之,這一年,我感觸很深,學(xué)到了很多、成長(zhǎng)了很多。我會(huì)在工作中繼續(xù)努力,與時(shí)間賽跑、與安全同行,為把我們的特種設(shè)備的安全運(yùn)行到更高的水平繼續(xù)加油!
設(shè)備部年終工作總結(jié) 9
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,又到了總結(jié)的時(shí)候了,回首這一年感受頗多,我也成熟了很多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中,要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問,更新觀念,多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。
一是向書本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出肯定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。
二是向四周的同事學(xué)習(xí),虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向同事們請(qǐng)教。
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問,查找不足,提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修,成天的忙勞碌碌,可設(shè)備還是經(jīng)常消失問題,不僅自己不輕松,還時(shí)常的耽擱生產(chǎn),到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,自已輕松了,對(duì)生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺(tái)帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的,做過還是沒做過,做到什么程度,都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤(rùn)滑為例,哪臺(tái)設(shè)備,哪個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)究竟有沒有做過潤(rùn)滑,都是剛開頭記得,漸漸就遺忘掉,F(xiàn)在則不同,自己所把握的每一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)每一次的潤(rùn)滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤(rùn)滑加油記錄、巡察人員的確認(rèn),再就是我對(duì)加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn)。潤(rùn)滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的,重復(fù)性的工作,這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊急的狀況下,保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下,基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部修理人員開會(huì)打算:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的'大修工作全面撲開,在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下,按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),20xx年的大修工作比較勝利。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。
年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目,在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,每一項(xiàng)都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對(duì)未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的力量,對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理;學(xué)會(huì)了走彎路,換個(gè)方向去考慮問題;學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題。總而言之,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個(gè)方面都有了進(jìn)展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對(duì)的。
設(shè)備部年終工作總結(jié) 10
一、工作概述
自本人擔(dān)任設(shè)備維修工作以來,一直秉持著勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待每個(gè)設(shè)備的故障事件,以達(dá)到最大的維修效果。
本人所維修的設(shè)備種類繁多,涉及生產(chǎn)線上的機(jī)器、儀器、電纜、配電箱以及辦公樓內(nèi)的室內(nèi)裝修及電器設(shè)施,總體數(shù)量高達(dá)200余件。在日常維修過程中,本人通過分析設(shè)備的常見故障及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),快速切入主題,快速準(zhǔn)確地找出問題并予以維修。
在新舊設(shè)備維修方面,本人更是經(jīng)驗(yàn)豐富。針對(duì)新設(shè)備,在運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題,本人會(huì)在前期進(jìn)行多次試運(yùn)行,確定各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到合格要求后,才進(jìn)行相應(yīng)運(yùn)行。在維修老舊設(shè)備方面,本人會(huì)進(jìn)行全面檢查,及時(shí)采用現(xiàn)代化科技及手段進(jìn)行整改,以保障設(shè)備最大效益。
二、維修項(xiàng)目
本人通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),對(duì)工作所維修的設(shè)備進(jìn)行分類,并且對(duì)每項(xiàng)維修事件進(jìn)行詳細(xì)描述:
1、電器設(shè)施類:包括辦公樓內(nèi)各類燈具,電線插座,電梯,空調(diào)等電器設(shè)施故障的修理及調(diào)試,共維修12個(gè)設(shè)備。
2、機(jī)器設(shè)備類:主要針對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備、機(jī)器器具、芯片線等生產(chǎn)材料,共維修51個(gè)設(shè)備。
3、石油天然氣設(shè)施類:本人負(fù)責(zé)公司所分管的油藏設(shè)備及分離壓縮機(jī)設(shè)備的維護(hù),同時(shí)也負(fù)責(zé)維修相關(guān)管線及應(yīng)急暫時(shí)被替換的電纜, 共維修27個(gè)設(shè)備。
4、儀器儀表類:本人負(fù)責(zé)儀表的'安裝、調(diào)試及校準(zhǔn)維修,共維修15個(gè)設(shè)備。
5、建筑設(shè)施類:包括室內(nèi)裝修、水泵、輸送帶及門窗等外圍設(shè)施,共維修22個(gè)設(shè)備。
三、維修成果
1、在日常維修過程中,本人已成功維修故障設(shè)備100余件,累計(jì)維修的設(shè)備故障率低于1%。
2、在新設(shè)備的維修中,本人實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的科學(xué)、系統(tǒng)的檢查,有效地將損失降到了最低限度。
3、在老舊設(shè)備的維修中,本人有效地提高了設(shè)備的使用效率,盡可能延長(zhǎng)了設(shè)備壽命,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的最大利用價(jià)值。
4、在組織維修隊(duì)伍、安排維修計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作上亦取得了優(yōu)秀成果。負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作安排,確立維修中心的維修標(biāo)準(zhǔn),使維修工作朝著更加高效化、科學(xué)化、大眾化的方向發(fā)展。
四、結(jié)論
通過對(duì)設(shè)備維修的詳細(xì)描述及數(shù)字化展示,相信可以讓領(lǐng)導(dǎo)和同事更加直觀地了解本人的維修工作情況。希望接下來的工作中,本人能夠認(rèn)真審時(shí)度勢(shì)、持之以恒,不斷提高維修質(zhì)量及效率,確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為企業(yè)的自我發(fā)展做貢獻(xiàn)。
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