年度工作總結(jié)13篇
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
年度工作總結(jié) 篇1
如果不是朋友介紹我到我們公司做秘書(shū)，我現(xiàn)在還在過(guò)去的公司做廉價(jià)勞動(dòng)力，做非秘書(shū)工作，工資很低。來(lái)到我們公司后，我意識(shí)到這一整年我都有了意想不到的收獲。
來(lái)到我們公司一年后，我發(fā)現(xiàn)我最大的收獲就是我在文秘專(zhuān)業(yè)學(xué)到的知識(shí)都用在了我們公司的工作中。以前，我們?cè)诋厴I(yè)找工作之前，還會(huì)打老師的預(yù)防針，這意味著理想的工作和實(shí)際的工作相差甚遠(yuǎn)，以至于我們都要學(xué)會(huì)變通，接受它。之前去的公司也讓我體會(huì)到了老師說(shuō)的話(huà)。還好我來(lái)我們公司不久。來(lái)到這里之后，我才意識(shí)到我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了充分的發(fā)揮。這才是真正的秘書(shū)職業(yè)！
特別需要提到的是我們公司的老板。我不是老板的私人的秘書(shū)，只是公司里的一個(gè)小秘書(shū)。但是，我們老板懂得讓他的秘書(shū)來(lái)教我們這些小秘書(shū)在工作中能學(xué)到什么，如何在公司發(fā)揮自己的價(jià)值，創(chuàng)造自己的價(jià)值。印象最深的是有一次老板要出差，當(dāng)時(shí)他的秘書(shū)已經(jīng)被他付了出差的錢(qián)，所以他讓我?guī)退啓C(jī)票。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，雖然學(xué)過(guò)，但是沒(méi)有直接實(shí)踐過(guò)，有些錯(cuò)誤是難免的。當(dāng)我犯了一些小錯(cuò)誤的'時(shí)候，老板沒(méi)有責(zé)怪我，而是耐心地告訴我如何做得更好。也讓我更加意識(shí)到，老板之所以是老板，要求別人替他們做這些事，并不是因?yàn)樗麄冏霾涣�，而是因�(yàn)樗麄冋娴奶α�，必須要有信得過(guò)的人做他的“助手”，幫他處理瑣事。
在我們公司的文秘工作中，我的主要工作是負(fù)責(zé)辦公室的文字工作，以及整個(gè)公司內(nèi)資料的撰寫(xiě)和發(fā)布。這讓我學(xué)到了過(guò)去學(xué)文秘專(zhuān)業(yè)時(shí)沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)。雖然這些知識(shí)對(duì)我以后做專(zhuān)職秘書(shū)并不是特別有用，但是可以讓我在秘書(shū)工作的道路上走的更遠(yuǎn)，讓我以后成為專(zhuān)職秘書(shū)后可以做秘書(shū)的事情。這一年，我寫(xiě)了xx份宣傳稿，給平面媒體發(fā)表了xx篇文章，給電視媒體寫(xiě)了xx次劇本，不僅考驗(yàn)了我的工作能力，也極大的考驗(yàn)了我的學(xué)習(xí)能力。我相信這些經(jīng)歷可以讓我在以后的工作中走得更好更遠(yuǎn)。我希望在未來(lái)的一年里，我仍然可以在公司有這么多的收獲，來(lái)回報(bào)我的努力和公司提供的機(jī)會(huì)。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年工作基本上算結(jié)束了�；仡櫼荒�，在招生就業(yè)培訓(xùn)科黃曉嵐主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的幫助下，各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)結(jié)束。具體總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
(一)招生工作
生源是學(xué)校生存與發(fā)展的前提，搞好招生工作是學(xué)校每年的頭等大事。在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提前布置行動(dòng)，1月開(kāi)始認(rèn)真和各中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)班主任聯(lián)系，7月正式開(kāi)始招生，負(fù)責(zé)電話(huà)接待小組，對(duì)先前有意向的學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行電話(huà)跟蹤回訪(fǎng)。在工作中努力克服困難，不斷研究與探索，為完成校領(lǐng)導(dǎo)提出的300人招生目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
(二)就業(yè)工作
學(xué)生良好的就業(yè)前景是我們職業(yè)教育成功的依據(jù)。于3月份就開(kāi)始與蘇州當(dāng)?shù)囟嗉抑髽I(yè)聯(lián)系，落實(shí)本年度的實(shí)習(xí)生就業(yè)安排。通過(guò)三個(gè)月的準(zhǔn)備籌劃，于6月份舉行了校園招聘會(huì)，參會(huì)企業(yè)達(dá)二十余家，推薦就業(yè)率達(dá)98%以上。為學(xué)生的實(shí)習(xí)就業(yè)提供平臺(tái)，為企業(yè)的用工需求提供保障。
(三)校辦工作
將學(xué)校建設(shè)成“文明校園、幸福校園、活力校園”是唐校長(zhǎng)提出的口號(hào)，也是我校精神文明建設(shè)的縮影。本年內(nèi)圍繞著校園文化建設(shè)，精心出版了四期校報(bào)，并將學(xué)校的相關(guān)信息在網(wǎng)站上的實(shí)時(shí)更新。
二、存在不足及改進(jìn)辦法
(一)招生回訪(fǎng)力度要加強(qiáng)
本次我校收集的意向?qū)W生電話(huà)數(shù)量約為1000個(gè)。這些電話(huà)的數(shù)量還是不夠，明年要多于生源學(xué)校聯(lián)系。將招生宣傳做到常態(tài)化，而不是在中考前趕場(chǎng)子的活動(dòng)。電話(huà)回訪(fǎng)時(shí)錯(cuò)誤、重復(fù)信息較多，使家長(zhǎng)對(duì)我校嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾懋a(chǎn)生質(zhì)疑。今后在電話(huà)匯總資料上還應(yīng)做到及時(shí)、內(nèi)容準(zhǔn)確上還應(yīng)做到詳細(xì)排查。
(二)就業(yè)服務(wù)需提高
1.細(xì)化管理、加強(qiáng)就業(yè)回訪(fǎng)
就業(yè)回訪(fǎng)是就業(yè)服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，目前在人力上有所不足，有些工作在操作起來(lái)有些難度。明年將提前完善學(xué)生就業(yè)信息庫(kù)，掌握學(xué)生更加詳細(xì)的信息。為就業(yè)回訪(fǎng)做準(zhǔn)備。定期進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)、企業(yè)走訪(fǎng)，及時(shí)了解學(xué)生的工作情況。盡自己最大的努力將就業(yè)回訪(fǎng)做的.更加全面詳細(xì)。
2.強(qiáng)化就業(yè)指導(dǎo)
目前就業(yè)指導(dǎo)教育越來(lái)越受到重視，明年已經(jīng)定為日常開(kāi)課科目，但是在請(qǐng)優(yōu)秀畢業(yè)生座談、請(qǐng)用人單位講座等方面還需要不斷開(kāi)展，讓學(xué)生全面的理解就業(yè)理念，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容，做好與企業(yè)和專(zhuān)家的聯(lián)誼活動(dòng)，盡量給學(xué)生提供這方面的服務(wù)。
今年的各項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，在取得一定成績(jī)的同時(shí)也意識(shí)到了自身存在的不足，在今后的工作當(dāng)中會(huì)逐步完善、建立、健全各項(xiàng)制度，端正服務(wù)學(xué)生的態(tài)度，不斷更新自身業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，為我校的招生就業(yè)工作和學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年商貿(mào)部在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)外配合銷(xiāo)售部開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)緊緊圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，商貿(mào)部全體人員團(tuán)結(jié)一心、努力學(xué)習(xí)、積極開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)勤奮工作、認(rèn)真履行職責(zé)、深化內(nèi)部管理，克服種種困難付出了艱辛努力，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，為20xx年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：
一．全年工作完成情況
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20xx年，商貿(mào)部共制作完成173套標(biāo)書(shū)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)書(shū)制作，不影響投標(biāo)。20xx年平均每天接聽(tīng)30個(gè)電話(huà)，收發(fā)16份傳真，20多份郵件，處理銷(xiāo)售員報(bào)價(jià)十多份，并及時(shí)的傳遞到相關(guān)人員手中，做到無(wú)差錯(cuò)。20xx年共接待八十多批客人。
�。ǘ�、商貿(mào)部人員建設(shè)，職責(zé)分配，完善管理
商貿(mào)部現(xiàn)有員工4人，建立了商貿(mào)部管理制度，規(guī)劃了商貿(mào)部整體發(fā)展前景，將商務(wù)平臺(tái)有條不紊進(jìn)行運(yùn)營(yíng)及推廣，對(duì)商務(wù)部新入職員工進(jìn)行職前培訓(xùn)及指導(dǎo)，讓商貿(mào)人員成為多面手。協(xié)調(diào)了與其他部門(mén)的合作工作關(guān)系，特別是輔助銷(xiāo)售員，完成銷(xiāo)售任務(wù)，完成投標(biāo)文件的制作，并接待來(lái)我集團(tuán)公司參觀的客戶(hù)，并布置會(huì)議場(chǎng)所。完成日常電話(huà)接聽(tīng)，傳真收發(fā)，積極與銷(xiāo)售員溝通，完成銷(xiāo)售員網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)，做好阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，為我集團(tuán)公司帶來(lái)新的利潤(rùn)源。公司對(duì)資質(zhì)文件、合同章及財(cái)務(wù)收據(jù)進(jìn)行了規(guī)范的管理，商務(wù)部派出專(zhuān)人派送，運(yùn)行三個(gè)月來(lái)未出現(xiàn)差錯(cuò)，收到了銷(xiāo)售員的好評(píng)。
�。ㄈ�、完成公司網(wǎng)站改版建設(shè)
今年，商貿(mào)部在管理公司網(wǎng)站時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在公司網(wǎng)站信息已經(jīng)過(guò)舊，網(wǎng)站樣式不能方便客戶(hù)游覽網(wǎng)站，網(wǎng)站顏色不受客戶(hù)喜歡，產(chǎn)品信息不全，已經(jīng)不能滿(mǎn)足我集團(tuán)公司發(fā)展的要求，需要及時(shí)改版。商貿(mào)部通過(guò)4個(gè)月的努力，積極主動(dòng)與揚(yáng)州仕德偉網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)接合作，
收集整理產(chǎn)品信息、圖片和集團(tuán)單位資料等，為網(wǎng)站建設(shè)提供一切方便，順利完成了我集團(tuán)公司的網(wǎng)站改版工作，更好的完成集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，提供完好的產(chǎn)品信息共客戶(hù)搜索，提高了我集團(tuán)公司在百度搜索上的排名，更好的為我集團(tuán)公司帶來(lái)商機(jī)。
�。ㄋ模⑼晟凭W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)好阿里巴巴
大力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，完善網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)方式，利用網(wǎng)絡(luò)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。在阿里巴巴上完善公司企業(yè)檔案和產(chǎn)品信息，繼續(xù)做好誠(chéng)信通會(huì)員，推廣宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，協(xié)助銷(xiāo)售部尋找產(chǎn)品需求信息和招標(biāo)活動(dòng)。目前為止，通過(guò)B2B網(wǎng)絡(luò)宣傳，逐漸吸引了更多的客戶(hù)想了解的產(chǎn)品，大力宣傳朝陽(yáng)集團(tuán)生物質(zhì)設(shè)備和水利機(jī)械設(shè)備。通過(guò)阿里巴巴，多家單位網(wǎng)上詢(xún)價(jià)及十幾個(gè)商家購(gòu)買(mǎi)我集團(tuán)公司產(chǎn)品。
二．20xx年工作計(jì)劃
1.努力學(xué)習(xí)，提升知識(shí)面，更好的完成投標(biāo)文件的制作，提高標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量，增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。
2.處理好日常工作，以積極的心態(tài)，完成每天電話(huà)的接聽(tīng)，郵件和傳真的收發(fā)。配合好營(yíng)銷(xiāo)員的工作，要很好的完成商務(wù)報(bào)價(jià)等工作。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，對(duì)每條信息篩選及評(píng)估，并做好登記及審批。3.以熱誠(chéng)的態(tài)度接待來(lái)我集團(tuán)公司參觀的顧客，完成好會(huì)議室的布置，做好接待工作。
4.完成好商貿(mào)部員工的培訓(xùn)管理工作：
第一知識(shí)更新，提供產(chǎn)品知識(shí)，電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)方式等；第二溝通能力培養(yǎng)，處理事情方式的培訓(xùn)；
第三思維變革，培養(yǎng)商貿(mào)部人員思想的創(chuàng)造性和革新性；第四觀念轉(zhuǎn)化，拋棄商務(wù)部人員陳舊的思想觀念，接收新鮮事物；
第五心理調(diào)整，通過(guò)培訓(xùn)，改變商貿(mào)部人員的自我認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)員工與工作、進(jìn)而員工與公司的關(guān)系，培養(yǎng)員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工工作的'積極性，能夠及時(shí)且認(rèn)真的完成工作。
5.積極主動(dòng)的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)我集團(tuán)公司進(jìn)行大力宣傳，
積極推廣我集團(tuán)公司產(chǎn)品，管理好阿里巴巴商務(wù)平臺(tái)，利用商務(wù)平臺(tái)，宣傳我集團(tuán)公司，并尋找商機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，更加積極的銷(xiāo)售我集團(tuán)公司產(chǎn)品，為我集團(tuán)公司尋找新的利潤(rùn)源，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。
6.管理好公司網(wǎng)站，及時(shí)更新產(chǎn)品信息，公司最新信息，更好的宣傳我集團(tuán)公司，讓客戶(hù)能夠更好更直接的游覽我公司網(wǎng)站，留給客戶(hù)好的印象，為進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)工作做好鋪墊。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。商貿(mào)部在每一名員工的努力下，在20xx年中將會(huì)有新的突破，新的氣象。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷創(chuàng)新，周密部署，努力實(shí)踐，使商貿(mào)部各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
年度工作總結(jié) 篇4
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到昌水建筑馮愛(ài)武項(xiàng)目部工作已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間�；仡櫴畟�(gè)月的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間流逝的迅速。今年是我既快樂(lè)又充實(shí)的一年，我自從來(lái)到這個(gè)新的單位來(lái)到昌水這個(gè)大家庭在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，能更好的做好電氣工長(zhǎng)工作。來(lái)到馮愛(ài)武項(xiàng)目部以后，我主要負(fù)責(zé)東升鄉(xiāng)醫(yī)院及東升社區(qū)服務(wù)中心的電氣工程。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行一下總結(jié)
一、到項(xiàng)目部辦理進(jìn)場(chǎng)及接受任務(wù)
在將主任的安排下我很快辦理了入職手續(xù)，經(jīng)將經(jīng)理及王總分配工作，明白自己主要負(fù)責(zé)醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通。
二、工程圖紙審核及技術(shù)交底
在我接到醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心工程圖紙及去年的圖紙繪審后，即時(shí)對(duì)圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行了審核，對(duì)圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行了逐一核對(duì)，針對(duì)圖紙中的問(wèn)題與圖紙繪審相結(jié)合，在已有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍然未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總，在到設(shè)計(jì)院即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行，按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能在施工前辦理簽證的`變更，都做到了即時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤，而對(duì)于一部分在施工前不能辦理的，在施工完成后即時(shí)做了鑒證，并即時(shí)補(bǔ)辦了先關(guān)變更手續(xù)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線(xiàn)盒及預(yù)埋管線(xiàn)的保護(hù)質(zhì)量缺陷，給班組長(zhǎng)提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)召開(kāi)機(jī)電工程專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)經(jīng)常在施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，對(duì)其進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案，并即時(shí)與土建施工部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到工程進(jìn)度，隨后對(duì)機(jī)電部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行即時(shí)檢查即時(shí)整改。為了更好的配合工程的總體進(jìn)度，對(duì)機(jī)電安裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)即時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
四、原材料控制與資料歸檔
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都可能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為了保證工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下進(jìn)行公共走道的二次深化綜合排布，使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過(guò)程中我對(duì)資料做到及時(shí)準(zhǔn)確收集，材料合格證，進(jìn)行材料檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。并且及時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，從而做到了施工資料：檢驗(yàn)批，分項(xiàng)分部，隱蔽驗(yàn)收，材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿(mǎn)足施工資料編制的要求，并對(duì)工程資料及時(shí)交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。
五、安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部精神指示，每周施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查，并做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過(guò)程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件�？傊視�(huì)努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。
六、今后的工作打算
通過(guò)總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來(lái)臨之即，為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。
年度工作總結(jié) 篇5
光陰似箭，白駒過(guò)隙，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了。現(xiàn)就20xx-20xx學(xué)年度上學(xué)期的工作做總結(jié)如下：
首先在在思想建設(shè)方面，積極發(fā)動(dòng)班上的同學(xué)向黨組織靠攏，全團(tuán)共有入黨積極分子5名，黨的發(fā)展對(duì)象2人。相信在我們團(tuán)支部的全體團(tuán)員的共同努力下，積極分子和發(fā)展對(duì)象會(huì)越來(lái)越多。在團(tuán)員思想教育方面，我們團(tuán)支部開(kāi)展了三次團(tuán)組織生活會(huì)。十月份，以“大運(yùn)知識(shí)競(jìng)答，詩(shī)歌朗誦，看記錄片”的形式開(kāi)展了“我為大運(yùn)準(zhǔn)備著”的主題團(tuán)會(huì)。十一月份，我們展開(kāi)了“學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，爭(zhēng)創(chuàng)示范班級(jí)，爭(zhēng)當(dāng)大運(yùn)先鋒”的主題團(tuán)會(huì)，這次會(huì)以主要和同學(xué)們一起學(xué)習(xí)“示范班級(jí)（團(tuán)支部）創(chuàng)建體系”和鼓勵(lì)同學(xué)們踴躍報(bào)名參加大運(yùn)志愿者。十二月份，展開(kāi)了“安全教育”的主題團(tuán)會(huì)，并在這次團(tuán)日活動(dòng)中被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在班級(jí)建設(shè)方面，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)集體沒(méi)有好的管理制度，只會(huì)走下坡路，是以在開(kāi)學(xué)初，班委會(huì)召開(kāi)以“班級(jí)制度”為主題的首次會(huì)議。
1、責(zé)任明確，落實(shí)每個(gè)班委的職責(zé)；
2、民主制度，實(shí)現(xiàn)管理民主話(huà)方針。
在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取在平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)尋求突破。
一、干部隊(duì)伍
班級(jí)的核心是班委會(huì)與團(tuán)委會(huì)，好的班級(jí)需要和諧互助的領(lǐng)導(dǎo)層，班委團(tuán)委之間的密切配合是班級(jí)的強(qiáng)大后盾。每一次組織活動(dòng)，班委團(tuán)委都需盡心盡力，雖然我們這一屆是新人干部，在工作的合作尚不能達(dá)到駕輕就熟，但我們勝在有前任班委的從旁協(xié)助，學(xué)院的工作大多都能得到指點(diǎn)，不需從頭摸索，是以我們
擁有更多的時(shí)間策劃活動(dòng)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
二、班費(fèi)管理
班費(fèi)實(shí)行“生活委員管理，班長(zhǎng)簽字，班委監(jiān)督”。巨額開(kāi)支需經(jīng)班委會(huì)審核，并且賬本向班級(jí)成員公開(kāi)、透明。
在文體活動(dòng)方面，組織參加了多次文體活動(dòng)。
1、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
我們班承襲前輩的良好作風(fēng)，一師兄的身份參加二十人二十一足，并且以09屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，悟出了制勝的默契，是以我們獲得了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)“二十人二十一足”的第一名。這不單是趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的第一名，它同時(shí)也是我們班級(jí)凝聚力得到提升的一種表現(xiàn)。
2、院運(yùn)動(dòng)會(huì)
繼趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)之后，我們便迎來(lái)了院運(yùn)動(dòng)會(huì)，可惜因?yàn)樘鞖獠患�，很多同學(xué)都離開(kāi)賽場(chǎng)，只有運(yùn)動(dòng)健將在場(chǎng)上拼搏。所幸，鐘潔麗同學(xué)、廖劍光同學(xué)的給力表現(xiàn)給我們班帶來(lái)了無(wú)上的榮譽(yù)，也得到輔導(dǎo)員老師的高度認(rèn)可。
3、宿舍籃球大比拼
班級(jí)宿舍籃球大比拼不知道是不是我們班的特色呢？這一次，我們迎來(lái)第二屆宿舍籃球賽，無(wú)論是籃球好手抑或是從來(lái)不動(dòng)籃球的同學(xué)都上場(chǎng)了，挖苦第一參與第二，獎(jiǎng)品第三。所以我們班永遠(yuǎn)都是痛并快樂(lè)著的。
4、“班誕”晚會(huì)顧名思義，“班誕”既是班級(jí)誕生日，在大一時(shí)，12月5日是我們班“牛哥”從軍而離開(kāi)我們的日子，為了給他餞別，我們舉辦了晚會(huì)，卻不愿意稱(chēng)之為“餞別晚會(huì)”，是以有人提議定這一天為班級(jí)生日，給“牛哥”一個(gè)難以忘懷的日子，給“牛哥”一個(gè)幸福的晚上，是以“班誕”日便衍生了。今年的“班誕”是以我為首多人協(xié)助策劃的首個(gè)晚會(huì)，雖然節(jié)目并不怎么新穎，但卻得到了全班同學(xué)的真誠(chéng)參與，感動(dòng)之心自然不言而喻啦。在此之后，我們迎來(lái)了下半場(chǎng)，“劉記”讓我們的瘋狂，火上加油。
在學(xué)風(fēng)建設(shè)上，有班干帶頭營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并鼓勵(lì)同學(xué)們踴躍報(bào)名參加各種專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽，并在機(jī)械創(chuàng)新上有良好的表現(xiàn)。其中在金工實(shí)訓(xùn)和初級(jí)電工實(shí)訓(xùn)中，同學(xué)們表現(xiàn)出極高的'學(xué)習(xí)熱情，得到了老師一致的肯定。計(jì)算機(jī)二級(jí)和電工操作證也有很高的通過(guò)率。
當(dāng)然，在我們看到過(guò)去所取得的成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足之處。在社會(huì)實(shí)踐、義工活動(dòng)、關(guān)愛(ài)活動(dòng)開(kāi)展得不夠。其中在寒假的社會(huì)實(shí)踐申報(bào)上，是我宣傳的力度不夠，導(dǎo)致同學(xué)們對(duì)社會(huì)實(shí)踐的重要性以及必要性缺乏認(rèn)識(shí)。還有義工活動(dòng)，雖然有不少同學(xué)報(bào)名了大運(yùn)志愿者，但是很多同學(xué)都是虎頭蛇尾，積極性不夠高。有些同學(xué)參加班級(jí)組織的活動(dòng)的積極性也不高，這些都是因?yàn)槲覀儼喔勺鏊枷牍ぷ鞑坏轿凰鶎?dǎo)致的。
基于以上優(yōu)缺點(diǎn)，我今后要經(jīng)常征求老師和同學(xué)們的意見(jiàn)，及時(shí)了解同學(xué)們的心聲。要經(jīng)常反思，反思自己的工作是否做到位，反思自己是否做錯(cuò)了。要及時(shí)總結(jié)并更正在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中所犯得錯(cuò)誤，避免日后再犯同樣的錯(cuò)誤。
總之，我們班共同的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)文體活動(dòng)示范班級(jí)（團(tuán)支部），這需要我們班干的共同努力和同學(xué)的積極配合，我深信我們班會(huì)變得越來(lái)越好，因?yàn)�，我們是富有朝氣�?9電氣四。
年度工作總結(jié) 篇6
xx年即將結(jié)束，酒店服務(wù)年終總結(jié)經(jīng)過(guò)去年的大力改革，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)、支持下，賓館上下同心同德、共同努力，一起走過(guò)了不平凡的一年，也是蓉園賓館經(jīng)營(yíng)上取得重大突破的一年。我就賓館人力資源部xx年度工作情況做如下總結(jié)：
酒店服務(wù)年終總結(jié)xx年賓館人力資源基本情況
截至xx年12月30日，賓館員工人數(shù)為554人(今年入職人數(shù)為295人，離職286人)，其中辦公室35人，消安部27人，工程部35人，娛樂(lè)部46人，人力資源部5人，財(cái)務(wù)部26人，房務(wù)部85人，營(yíng)運(yùn)部25人，餐飲部八號(hào)樓200人，順風(fēng)樓70人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1人，總工辦主任1人，工會(huì)主席1人，專(zhuān)職副書(shū)記1人，部門(mén)經(jīng)理16人，部門(mén)主管34人，領(lǐng)班30人，員工467人，領(lǐng)班以上管理人員占總?cè)藬?shù)的16%，員工占總?cè)藬?shù)的84%。賓館大專(zhuān)以上學(xué)歷員工共122人，占總?cè)藬?shù)的22%;其中研究生1人，大學(xué)本科17人，大專(zhuān)104人。
酒店服務(wù)年終總結(jié)勞動(dòng)人事管理工作
健全勞動(dòng)人事以及相關(guān)酒店服務(wù)年終總結(jié)資料
健全人事檔案與相關(guān)資料x(chóng)x年初，賓館人力資源部正式成立。由于成立前責(zé)權(quán)較為模糊，酒店人事資料并不齊全，人力資源部從頭做起，去到部門(mén)調(diào)查員工詳細(xì)人事資料后迅速建立起人事檔案以及輸入電腦，健全員工花名冊(cè)，以便隨時(shí)掌握在職員工情況。為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，人力資源部根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《求職申請(qǐng)表》、《離職申請(qǐng)表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門(mén)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。
建立相關(guān)酒店服務(wù)年終總結(jié)制度俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓”，為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，編撰了《蓉園賓館員工手冊(cè)》及《蓉園賓館各部門(mén)崗位職責(zé)》，就員工入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正等方面形成一套規(guī)章制度;就員工事、病、休假等制定請(qǐng)假制度;以及崗位職責(zé)、考勤、值班等都出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，制度形成后，才方便在工作中操作，同時(shí)在執(zhí)行中也有依有據(jù)。
年度工作總結(jié) 篇7
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)的配合和橋工一隊(duì)全體職工的共同努力之下，橋工一隊(duì)在20xx年中精心組織、合理安排、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，克服種種困難，按時(shí)按量完成一個(gè)又一個(gè)計(jì)劃，將施工進(jìn)度一次次推向高峰。同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)人員組織和施工安排等方面做出優(yōu)化，以促進(jìn)20xx年工作的順利開(kāi)展。
一、施工任務(wù)完成情況
20xx年是中鐵五局成綿樂(lè)第一項(xiàng)目部橋工一隊(duì)成立的第二年，全年施工總用時(shí)365天。本年度是橋工一隊(duì)完成項(xiàng)目部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)最為關(guān)鍵的一年。共完成了譚家壩特大橋、騎龍村特大橋、梅家溝特大橋、金家壩大橋和小石村中橋、人民渠及牌坊2號(hào)特大橋4x、5x墩、8~15x墩及18x、19x門(mén)式墩右墩的建設(shè)。除剩余牌坊2號(hào)特大橋由于征地拆遷和站改等原因，施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件造成工期滯后外，其余工程均按時(shí)、保質(zhì)、保量順利完工。
二、架子隊(duì)管理及職工隊(duì)伍思想狀況
在建隊(duì)初期，架子隊(duì)在管理上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，職工隊(duì)伍的思想不夠積極，架子隊(duì)管理比較混亂，后在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下，我隊(duì)根據(jù)鐵道部[鐵建設(shè)[20xx]51號(hào)]文中的相關(guān)內(nèi)容及指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)架子隊(duì)的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整。此外，我隊(duì)將改制前后架子隊(duì)的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過(guò)組織架子隊(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)架子隊(duì)改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，重新確定了架子隊(duì)管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了架子隊(duì)管理目標(biāo)及制度，修訂了架子隊(duì)崗位職責(zé)，使架子隊(duì)的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
架子隊(duì)配備了隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)；制定了勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度五項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀(jì)律；明確了施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；架子隊(duì)人員按照“同吃、同住、同勞動(dòng)、同培訓(xùn)”的原則對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行管理。
我架子隊(duì)認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的`落實(shí)工作，讓每位員工都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，都按照標(biāo)準(zhǔn)去做，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，注重抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部“六位一體”、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和局出臺(tái)的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法意見(jiàn)，理順流程，規(guī)范操作，量化指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到項(xiàng)目管理的全過(guò)程，落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過(guò)程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)必須突出工程安全質(zhì)量這個(gè)核心。把確保工程安全質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一位工作來(lái)抓，把“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求真正落實(shí)到安全質(zhì)量管理工作中，全力打造精品工程，使每一橋墩都經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)的檢驗(yàn)、社會(huì)的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。
三、20xx年重點(diǎn)工作安排
20xx年橋工一隊(duì)的工作重點(diǎn)是完成牌坊2號(hào)特大橋18x~20x、39x~42x、48x~52x門(mén)式墩、81x~87x、88x~93x兩聯(lián)連續(xù)梁及其它普通墩臺(tái)和綿陽(yáng)北站相關(guān)的站改工作。這些任務(wù)艱巨且富有挑戰(zhàn)性，我架子隊(duì)員工上下將充分發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，為早日建成成綿樂(lè)鐵路做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
全年中，橋工一隊(duì)全體員工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局，維護(hù)企業(yè)的利益；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行兩班制，每班12個(gè)小時(shí)，副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)代班，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管和支部書(shū)記無(wú)固定工作時(shí)間在前方解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并在施工和澆筑設(shè)備不足的情況下，合理安排使用設(shè)備，合理調(diào)度現(xiàn)有的設(shè)備，使有限的設(shè)備中發(fā)揮出最大的潛力。我隊(duì)在工程建設(shè)上，特別是在人民渠的建設(shè)上面，按時(shí)，保質(zhì)、保量、順利地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和沿渠兩岸老百姓交代的任務(wù)，保證了下游地區(qū)農(nóng)田灌溉的供水。
此外，架子隊(duì)施工管理人員深入前方虛心學(xué)習(xí)施工程序，科學(xué)編制計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，熱情積極地為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（技術(shù)、材料、后勤等），較好地完成每項(xiàng)工作任務(wù)。
當(dāng)然在工作中我們也存在很多不足，進(jìn)度考核需不斷完善，精細(xì)化的管理有待提高，員工的服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神及業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管和員工需加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)及執(zhí)行。計(jì)劃編制的質(zhì)量需進(jìn)一步的提高，做到科學(xué)合理編制計(jì)劃。
年度工作總結(jié) 篇8
轉(zhuǎn)眼XX年進(jìn)入年末，在工作上，使我對(duì)自己的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)。我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐各方面努力,努力使理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，不斷提高了自己多方面的素質(zhì)。工作中我也存在一些問(wèn)題，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，努力成為一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者，很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下
思想上，我積極向上，積極參加黨小組學(xué)習(xí)，從報(bào)刊，黨員文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，保持黨性，爭(zhēng)取做一名合格的共產(chǎn)黨人。爭(zhēng)取做好黨員的帶頭模范作用責(zé)任感，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。把黨的思想給于傳播，與同事一同學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和黨的思想精神。
本年度參加了本室化驗(yàn)工專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，主講《酸堿滴定法》，共授課8課時(shí)，本室34名中高級(jí)化驗(yàn)技術(shù)工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)取得較好的效果。
本人擔(dān)任化學(xué)分析組的班長(zhǎng)，主要承擔(dān)以下管理工作：
1.成本管理，認(rèn)真實(shí)行班組制定的成本考核制度，讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓班員都參與到成本管理中去，建立了成本崗位制。班成員對(duì)各分析實(shí)驗(yàn)室的藥品和用電用水進(jìn)行監(jiān)督，做到人走燈關(guān)，節(jié)約用水。降本增效的活動(dòng)取得較好效果。
2.班內(nèi)自我制度建立，本班組織班員開(kāi)會(huì)討論各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律制度，進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，人人發(fā)表意見(jiàn)，讓大家為班內(nèi)管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班內(nèi)工作民主評(píng)議，將評(píng)議結(jié)果記錄形成制度，提高工作效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守本室和公司的勞動(dòng)紀(jì)律條例。對(duì)來(lái)樣分析試樣分配進(jìn)行討論形成制度，做到有理可依。大家踴躍參加，做到了很好的民主自制。
3.質(zhì)量管理，對(duì)班內(nèi)抽查合格率進(jìn)行指標(biāo)下達(dá)，不得低于本組的抽查合格率，到目前為止，本班合格率保持在較好水平。班不斷加強(qiáng)崗位信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)班內(nèi)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠反饋到班組技術(shù)員員和組長(zhǎng)處。無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
4.本班積極參加本室組織的活動(dòng)，本年度我班參加了《安全在我心中》演講活動(dòng)和《降本增效》演講活動(dòng)，在活動(dòng)中都取得了較好的成績(jī)。更重要的是通過(guò)參加這些活動(dòng)讓大家更好的認(rèn)識(shí)安全的重要性，和在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中降本增效對(duì)公司和每個(gè)員工的重要性，都取得了較好的.效果。
5.安全管理，班內(nèi)全年無(wú)安全事故發(fā)生。班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：積極參加本室安全測(cè)試，開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、參加安全演講、隱患自查互查。堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)所有員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育方式方法。
6.精益推進(jìn)，崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，參加本室組織的化驗(yàn)工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，在培訓(xùn)期間大家認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記，積極交流，遇到不懂的問(wèn)題積極向授課老師提問(wèn)，班組建立了學(xué)習(xí)互動(dòng)，大家班內(nèi)休息時(shí)間翻閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。在本年度的室專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試中本班取得了較好成績(jī)，班內(nèi)平均分超過(guò)室了平均分。
作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，我的作用是做好表率，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)，為大家在工作中排除困難。在以后的工作中，我會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待工作，干好工作，提高專(zhuān)業(yè)技能，很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和認(rèn)真完成本職工作。
年度工作總結(jié) 篇9
教書(shū)育人，是教師的神圣職責(zé)，教書(shū)者必先學(xué)為人師，育人者，必先行為世范。作為一名光榮的人民教師，不僅要具有廣博的知識(shí)，更要有高尚的道德。自從踏上三尺講臺(tái)，我就深感“人類(lèi)靈魂工程師”這一光榮稱(chēng)號(hào)的沉重。作為教師，知識(shí)的傳播者，不僅要有豐富的知識(shí)傳授給學(xué)生，能夠?yàn)閷W(xué)生“傳道、授業(yè)、解惑”，更重要的是要有高尚的道德品行，以良好的言行舉止，崇高的道德情操去影響、去感染學(xué)生。一年來(lái)，我一直立足于本職工作，注重師德修養(yǎng)，為成為一名稱(chēng)職而優(yōu)秀的教師在不斷努力著，現(xiàn)就將一年來(lái)的工作作如下總結(jié)：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于教育事業(yè)
熱愛(ài)教師的職業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)是做好教學(xué)工作的前提。我覺(jué)得既然選擇了教師這一職業(yè)，就要盡心盡力，每一種職業(yè)都是社會(huì)的必要組成部分，不要這山望著那山高。每一個(gè)人都是平凡的，能在平凡的崗位上做好平凡的事，恰恰就是不平凡。對(duì)教師職業(yè)的熱愛(ài)，忠于教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)是作為一名合格教師必須具備的職業(yè)道德。通過(guò)自己的教學(xué)使學(xué)生具備了相關(guān)的知識(shí)，看著自己付出的努力獲得了回報(bào)，內(nèi)心充滿(mǎn)了成就感，在教學(xué)工作中也就有了動(dòng)力。
二、熱愛(ài)學(xué)生，平等對(duì)待每一位學(xué)生。
關(guān)心學(xué)生，熱愛(ài)學(xué)生，平等對(duì)待學(xué)生是新時(shí)期教育老師必須具備的學(xué)生觀。熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，才會(huì)關(guān)心學(xué)生，了解學(xué)生，公正地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，才不失師德風(fēng)范。
一、開(kāi)學(xué)前，重點(diǎn)抓好課桌椅的`配備工作。
根據(jù)今年在校學(xué)生人數(shù)配備，當(dāng)配備不足時(shí)，就訂購(gòu)課桌100張，凳子150張，還組織職工維修50套，做到按時(shí)按量配足。同時(shí)組織人員整修教學(xué)大樓的教室、黑板，采購(gòu)教師用的各種教學(xué)用具用品，完善教學(xué)設(shè)備，并做好安排人員報(bào)名、收費(fèi)等工作，使學(xué)校的開(kāi)學(xué)工作順利地開(kāi)展。
二、開(kāi)學(xué)初，抓緊制訂各項(xiàng)規(guī)章制度。
在后勤工作方面有《行政領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)》、《師生員工的考勤制度》、《學(xué)校財(cái)物管理制度》、《學(xué)生的住宿管理制度》、《學(xué)生的食堂、攤點(diǎn)管理制度》、《學(xué)生愛(ài)護(hù)公物管理制度》等等。做到按制度辦事，以制度管人。
三、根據(jù)學(xué)校的工作進(jìn)程，針對(duì)性地配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作的管理。
至二周認(rèn)真做好新生的入學(xué)教育工作，對(duì)基礎(chǔ)較好的班級(jí)做好提高鞏固工作，發(fā)揮這些班級(jí)在學(xué)校各項(xiàng)工作中骨干帶頭作用。對(duì)基礎(chǔ)較差的班級(jí)，加強(qiáng)力量，認(rèn)真抓好，嚴(yán)防出亂班。接著抓學(xué)風(fēng)，通過(guò)多種途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
四、加強(qiáng)對(duì)師生生活的管理。
開(kāi)學(xué)初，先做好住校生住宿和開(kāi)膳的安排，接著做好學(xué)生的食堂、攤點(diǎn)管理工作，嚴(yán)格要求食堂、攤點(diǎn)要做好飲食衛(wèi)生，食堂環(huán)境衛(wèi)生始終要保持干凈，校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入食堂檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。師生的宿舍門(mén)窗壞了，就組織人員維修。浴處、小便處不足，就組織人員再擴(kuò)建，現(xiàn)在基本上滿(mǎn)足師生的需要。目前干旱季節(jié)，師生的用水緊缺，我們嚴(yán)禁他人從井里抽水，如果發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。為了方便師生用水，我們?cè)诖缶厦娼ㄖ粋�(gè)水池，并安排人員每天從大井里抽水放進(jìn)池里供師生利用，解決了師生的實(shí)際困難。
五、抓校園環(huán)境整治工作。
校園環(huán)境的整治與美化非常重要，校園環(huán)境優(yōu)美，空氣清新陽(yáng)光充足，清凈整潔，師生能以輕松愉快的心情學(xué)習(xí)、工作。因此，我們?cè)诃h(huán)境整治中，把學(xué)校整個(gè)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班，嚴(yán)格要求各班始終要保持干凈。規(guī)定總務(wù)處每周三檢查一次，好的表?yè)P(yáng)，不好的批評(píng)，并強(qiáng)調(diào)及時(shí)搞好。年終總評(píng)，并把總評(píng)結(jié)果列為政績(jī)考核內(nèi)容。我們還按規(guī)劃整治學(xué)校的場(chǎng)地，體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，種樹(shù)、種花、種果，綠化學(xué)校環(huán)境。
六、加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作。
為了做好學(xué)校的衛(wèi)生安全工作，我對(duì)學(xué)校的飲食衛(wèi)生安全工作進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真檢查了學(xué)校的食堂，以及學(xué)校周邊的小炒小賣(mài)。還深入教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、師生宿舍查看電路。實(shí)驗(yàn)物品和走廊欄桿等安全防范設(shè)施。并嚴(yán)格要求學(xué)生食堂、小賣(mài)部的攤點(diǎn)要提高安全警惕，嚴(yán)把購(gòu)菜關(guān)等易引起食物中毒的瓜菜。在重點(diǎn)抓好食物中毒的同時(shí)，還加大宣傳教育力度，通過(guò)健康常識(shí)課等途徑對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生和預(yù)防食物中毒常識(shí)教育，提高學(xué)生自我防范能力，確保學(xué)生健康成長(zhǎng)。
七、加強(qiáng)對(duì)住校生的管理。
為了做好對(duì)住校生的管理工作，我除了安排校警人員輪流值班外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入學(xué)生宿舍檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，不允許住校生上課時(shí)間在宿舍里閑聊、睡覺(jué)或聚眾賭博;不許在休息時(shí)間大聲喧嘩，擾亂他人休息;不許損壞學(xué)校的門(mén)窗、睡床或在墻上亂刻、亂涂、亂畫(huà)、亂釘;不得在宿舍里擅自拉電、安裝插座，使用電爐煮飯等等，如果發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。
一年來(lái)，雖然做了這些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與黨的要求還相差很遠(yuǎn)，現(xiàn)在還存在了一些問(wèn)題。
1.學(xué)校的校容校貌整治尚未符合要求。
2.學(xué)校的水井還不夠，干旱季節(jié)師生用水緊缺。
3.大便所不符合要求。
年度工作總結(jié) 篇10
20xx年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來(lái)再回首，難免欠缺和遺憾�？陀^面對(duì)這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面
迎難而上,積極進(jìn)取,開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理工作新局面--20xx年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路
在**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，**建安**項(xiàng)目部在20xx年度內(nèi)較好完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。為吸取工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勝利完成20xx年度**公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)，公司）賦予的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下：
1. 排除各種困難和干擾， 推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。20xx年是**公司不平凡的一年，金融危機(jī)下的**，一枝獨(dú)秀，業(yè)績(jī)矚目；20xx年也是**公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的一年，公司的各項(xiàng)工作機(jī)制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進(jìn)。為跟上公司的工作節(jié)奏，項(xiàng)目部在相關(guān)部門(mén)的積極配合支持下，排除困難干擾，硬起手腕推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。具體做了以下幾項(xiàng)工作：
1.1 二期工程掃尾與竣工驗(yàn)交。
二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項(xiàng)目，除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外，均為多層磚混結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)進(jìn)入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗(yàn)交的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目部樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)骨干，以項(xiàng)目管理機(jī)制為動(dòng)力的工作思路，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源整合方面下功夫，從規(guī)范管理程序入手，從理順承發(fā)包關(guān)系入手，排除各種困難干擾，先后完成了各棟號(hào)水電、門(mén)窗安裝等工程。各棟號(hào)于08年12月末組織了**市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。
1.2 組織二期室外工程施工。
二期室外工程項(xiàng)目涉及二期各棟號(hào)前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。項(xiàng)目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，克服北方冬季施工條件下的各種困難，于20xx年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù)，有力配合了銷(xiāo)售部和物業(yè)部二期驗(yàn)房工作。
1.3 樹(shù)立全局意識(shí)，積極配合銷(xiāo)售部和物業(yè)部工作。
項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到，工程建設(shè)只是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不是最終目的。銷(xiāo)售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的終端，是對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗(yàn)�；谶@種全局意識(shí)觀念，項(xiàng)目部客觀對(duì)待整改問(wèn)題，不推諉、不扯皮，以客戶(hù)利益為公司利益，以公司利益為部門(mén)利益，正確處理部門(mén)責(zé)任和公司利益的關(guān)系，堅(jiān)決拚棄狹隘部門(mén)利益觀念，積極配合銷(xiāo)售部和物業(yè)部的工作。在積極進(jìn)行一期整改的同時(shí)，在二期驗(yàn)房以及后期整改階段，項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人全力配合銷(xiāo)售和物業(yè)工作。截止到20xx年1月14日，塑鋼門(mén)窗、水電、入戶(hù)門(mén)、安防完成應(yīng)整改工作量的90％；土建完成應(yīng)整改工作量的60％；廚衛(wèi)防水，計(jì)劃年后供水條件具備時(shí)有針對(duì)性整改；地下室鐵門(mén)計(jì)劃年后整改。兩戶(hù)重點(diǎn)對(duì)象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢；7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問(wèn)題，已向公司工程部潘工匯報(bào)。同期，項(xiàng)目部完成了樣板房的精裝修工作。
1.4 組織已完項(xiàng)目預(yù)算比對(duì)和款項(xiàng)支付。項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到，工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此，項(xiàng)目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手，以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ)，以預(yù)算比對(duì)為支付的基本依據(jù)，以工程驗(yàn)收為支付的必要條件，嚴(yán)肅相關(guān)崗位責(zé)任制，排除各種困難和干擾，堅(jiān)決封堵不合法、不合理、不合情的無(wú)理要求，為公司的整體利益堅(jiān)決守好成本關(guān)。
2. 欠缺和遺憾。一路走來(lái)再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對(duì)這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
2.1 16#樓建筑外裝飾沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo)。
16#樓建筑外裝飾沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo)，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊(duì)伍選擇失誤，二是項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標(biāo)嚴(yán)重，造成飾面工序的質(zhì)量困難；冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性增加�？陀^的不利條件，再加上班組隊(duì)伍主觀素質(zhì)的`弱勢(shì)，導(dǎo)致了計(jì)劃目標(biāo)的流產(chǎn)，教訓(xùn)是深刻的。
給我們的警告是：工作細(xì)致、再細(xì)致！
2.2 項(xiàng)目部的內(nèi)部管理機(jī)制沒(méi)有系統(tǒng)化。
我們認(rèn)識(shí)到，一個(gè)組織的持久性發(fā)展有賴(lài)于人力資源的動(dòng)力，而人力資源的動(dòng)力有賴(lài)于科學(xué)完善的組織機(jī)制。由于種種原因，項(xiàng)目部人員流動(dòng)較快，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的連續(xù)性要求，造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個(gè)人的主觀因素外，項(xiàng)目部的組織管理機(jī)制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項(xiàng)目部組織管理機(jī)制，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，營(yíng)造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件，以及適宜、規(guī)范的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這是我們勝利完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)的必要條件。
3. 跟上公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。我們深刻認(rèn)識(shí)到，組織的生存依賴(lài)于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整。為此，項(xiàng)目部20xx年工作的主題思路是：
3.1 圍繞公司總體部署和工作要求，建立健全項(xiàng)目部組織制度和工作機(jī)制，將崗位目標(biāo)管理和崗位的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
3.2 積極督促和組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。完善項(xiàng)目部工程資料信息庫(kù)，掌握建設(shè)
來(lái)源自合同范文
20xx年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來(lái)再回首，難免欠缺和遺憾�？陀^面對(duì)這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面
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項(xiàng)目當(dāng)前的各種技術(shù)參數(shù)，積極準(zhǔn)備以飽滿(mǎn)的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去。
3.3樹(shù)立大項(xiàng)目管理的主題意識(shí)，積極配合銷(xiāo)售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作；建立健全與部門(mén)之間、與公司管理職能部門(mén)之間的信息溝通渠道和科學(xué)有效的工作機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。
年度工作總結(jié) 篇11
光陰似箭，日月如梭，xx年已到年未，即將迎來(lái)新的一年xx年，對(duì)新的一年我們充滿(mǎn)期望與自信，也會(huì)更加努力地尋找屬于我們自己的美好生活，尋找我們知心愛(ài)人。在我們喜悅的迎接新年的時(shí)候也讓我們一起回首上一年的情況，讓我們吸取其中的快樂(lè)與感動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足。
茫茫人海之間，層層山巒之巔。相約桃花牽手《1》群，百花爭(zhēng)奇斗艷。我們保持著清純的姿態(tài)，在一種熱情的渴望中，我們期待成熟與收獲，用豐碩的希望，慰藉我們饑渴的心，期待豐碩成果在心中有一片永恒的風(fēng)景。當(dāng)真誠(chéng)點(diǎn)燃執(zhí)著，我們?cè)谌豪锊ハ聬?ài)和情的種子，一步一步地譜寫(xiě)愛(ài)的樂(lè)曲。
過(guò)去的一年里，相約桃花牽手《1》群，舉辦了豐富多彩的室內(nèi)和戶(hù)外的交友活動(dòng)，使您在和諧、輕松的氛圍下展示了自我、開(kāi)拓了視野、結(jié)交了朋友、有的找到與自己志趣相投的生活伴侶和事業(yè)伙伴。六次舉辦了漢陽(yáng)古琴臺(tái)相親游玩活動(dòng)，二次晴川閣相親游玩活動(dòng)，一次通城隱水洞交游，一次江夏采桔子吃農(nóng)家菜爬山活動(dòng)，一次咸寧泡溫泉，一次森林公園游玩以及多次卡拉ＯＫ，跳舞，朗誦詩(shī)歌，游泳，照相等活動(dòng)，豐富多彩的活動(dòng)讓群?jiǎn)T互相了解，互相關(guān)愛(ài)，增進(jìn)友誼，陶冶情操。有的喜結(jié)良緣，有的`找到親愛(ài)的伴侶正在熱戀之中，有的正在了解之中……
有井才有甘泉，飲水定思源。萬(wàn)事都需緣，在此感謝群管的辛勤工作，也感謝群?jiǎn)T支持和參加。在xx年里在群主和群管的領(lǐng)導(dǎo)下，在群?jiǎn)T們共同的努力，我們?nèi)夯顒?dòng)豐富多彩，有聲有色，動(dòng)中有靜，靜中有動(dòng)，高山流水尋知音，小橋長(zhǎng)廊留靚影，湖邊戲水把情傳。在新的一年里我們百尺竿頭，更上一層樓，讓我們?cè)缛諏ふ业綈?ài)的港灣，能夠駕乘屬于自己的小船起航、揚(yáng)帆~~~~~
最后，愿相約桃花牽手《1》群的群友們永遠(yuǎn)開(kāi)心快樂(lè)！輕輕松松每一天！也希望相約桃花牽手《1》群越辦越好。
年度工作總結(jié) 篇12
在醫(yī)院工作了多年讓我明白醫(yī)生不是來(lái)享福的，而是來(lái)吃苦的，我們吃苦，給千家萬(wàn)戶(hù)帶來(lái)希望與快樂(lè)，這是我們醫(yī)生存在的意義，我也一次為榮，我愿把自己的人生奉獻(xiàn)給所有受疾苦的病人，愿用自己的汗水換病人一個(gè)微笑。
一年結(jié)束了，回想工作一年時(shí)光，我可以自豪的說(shuō)，沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)槲疫@一年時(shí)間除了吃飯睡覺(jué)等日常必需的事情外全部用在了為病人治療服務(wù)中，雖然工作辛苦了些，累了些，但是我卻感到非常值得也有意義，因?yàn)槲易龅氖虑槭俏蚁胱龅模彩俏乙龅�，一個(gè)醫(yī)生有治病救人的手段，就要有行動(dòng)的能力而不是浪費(fèi)自己的技藝把他作為一種談資，有能力有成績(jī)靠的是服務(wù)了多少病人，讓多少病人走出了病痛的折磨，這是我們的'工作的意義。
我總在思考，如果一個(gè)醫(yī)生私心太重，把治病救人作為一個(gè)牟利的手段，這樣的醫(yī)生還是醫(yī)生嗎，這不是一個(gè)純粹的醫(yī)生，在我眼中一個(gè)正直純粹的醫(yī)生是一個(gè)愿意為了治病救人奉獻(xiàn)自己的青春，愿意終身做好自己工作的人，遇到病人就純粹的以治病救人為己任，其他的不管，這樣的醫(yī)生才是一個(gè)真正的醫(yī)生，我也按照這個(gè)要求來(lái)要求自己，對(duì)于病人我不管身份高低，都想做到一點(diǎn)就是用自己的全部精力去坐好自己的工作，既然病人來(lái)到了我面前，我就要給病人一個(gè)健康，一個(gè)希望。一個(gè)病人背后有一個(gè)家庭的人在默默的流淚，人間需要溫暖，我們醫(yī)生就是給他們送去溫暖的人，就是給他們希望的人。
我是一個(gè)純粹工作的人，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闉椴∪酥尾。影嗉狱c(diǎn)，哪怕輪到了自己休息也可以為了病人放棄休息時(shí)間，因?yàn)樵谖已壑幸磺卸家圆∪藶橹�，我休息可能就是在浪費(fèi)病人的時(shí)間在間接的傷害病人，能夠盡早的為病人治病就一定會(huì)立刻開(kāi)始，能夠讓病人早一日脫離痛苦就早一些時(shí)間工作，雖然經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧影喔械狡v，但是更多感到的是高興，沒(méi)有任何東西能夠比的上病人和家屬的感激，因?yàn)樗麄兌际前l(fā)自?xún)?nèi)心的感激，值得我去珍惜。
我在工作中總感到自己的能力還不夠，總會(huì)遇到一些讓我也解決不了的疑難雜癥，這讓我感到自己不夠稱(chēng)職，因?yàn)槲也荒軌蚝芎玫娜椭械谋救耍虼嗽诠ぷ髦辔腋矚g的是用時(shí)間去學(xué)習(xí)，去請(qǐng)教以前的老師，也就是xx教授，雖然身在不同的醫(yī)院但是卻不能阻擋我學(xué)醫(yī)之心，用剩余的時(shí)間去一點(diǎn)點(diǎn)的提升自己，給更多病人以希望，給更多的家庭以快樂(lè)，這就是我作為醫(yī)生的責(zé)任，我也愿意一直為此奮斗，不管刮風(fēng)下雨我都會(huì)砥礪前行，做好一個(gè)醫(yī)生的責(zé)任，這是一個(gè)醫(yī)生最基本的職業(yè)道德也是一個(gè)醫(yī)生必備的品質(zhì)。
年度工作總結(jié) 篇13
一、如何推行“網(wǎng)格化”管理模式，以形成運(yùn)行高效、反應(yīng)及時(shí)、服務(wù)便捷的監(jiān)管新格局；
網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。首先，它將過(guò)去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；第二，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對(duì)象、過(guò)程和評(píng)價(jià)的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個(gè)步驟形成一個(gè)閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平。所謂網(wǎng)格化管理，它是將轄區(qū)水域，分割成若干個(gè)單元格，由專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)格監(jiān)督員每日巡查。網(wǎng)格監(jiān)督員的任務(wù)，是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己“責(zé)任區(qū)域”中的安全管理問(wèn)題，并報(bào)相關(guān)部門(mén)解決。討論建議如下：
一是組建網(wǎng)格化管理隊(duì)伍。劃分責(zé)任聘請(qǐng)網(wǎng)格化安全管理人員，按級(jí)別分組組成安全網(wǎng)格化管理隊(duì)伍，對(duì)泉州海事局管理轄區(qū)內(nèi)的船舶動(dòng)態(tài)、天氣變化、應(yīng)急設(shè)備、隱患排查等，利用科技手段將安全的監(jiān)管觸角真正延伸到了每一個(gè)角落。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)。使隊(duì)伍進(jìn)一步熟悉海事安全監(jiān)管等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，并定期對(duì)網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)簽證、安檢、防臺(tái)、防污染等知識(shí)的介紹，使他們對(duì)工作職責(zé)有初步的了解和認(rèn)識(shí)，從而為今后較好開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)。
三是完善管理制度。為加強(qiáng)隊(duì)伍管理，泉州海事局應(yīng)從建立制度入手，建立健全各項(xiàng)管理制度，建立網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制、自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，并將巡查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)違法行為數(shù)等作為日�？己说膬�(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工作的考核。
四是明確管理對(duì)象。按網(wǎng)格化工作要求，將轄區(qū)管理的對(duì)象，分成“部件”和“事件”兩大類(lèi)，“部件”就是基礎(chǔ)設(shè)施，如船舶航行、消防設(shè)施等�！笆录敝鸽S機(jī)發(fā)生之事，如違法行為、安全隱患行為等。
五是明確管理政區(qū)。把海事管理的范疇劃分在基本單元，這個(gè)單元就稱(chēng)為網(wǎng)格，一個(gè)網(wǎng)格理論上大小是定格范圍，每名監(jiān)督員每天巡視十多個(gè)網(wǎng)格。
六是明確管理標(biāo)準(zhǔn)。 明確了什么才叫“發(fā)生問(wèn)題”，什么才叫“解決問(wèn)題”，形成了一系列的“游戲規(guī)則”。
七是明確管理流程。網(wǎng)格化另一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，在于變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。之所以推網(wǎng)格化管理，就是不能依靠別人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要靠相關(guān)部門(mén)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，就是利用信息化手段，建立一套工作體系，實(shí)現(xiàn)海事管理完整流程。
八是明確工作機(jī)制。按照屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則，以泉州海事局指揮中心為中心網(wǎng)絡(luò)，各海事處為基本工作網(wǎng)格平臺(tái)，各海事處建立網(wǎng)格內(nèi)各終端節(jié)點(diǎn)的海事管理數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建全局海事管理網(wǎng)格，形成閉和式管理責(zé)任體系、管理信息體系、應(yīng)急處置體系等。
二、如何加強(qiáng)努力，配合福建海事局沿海巡航救助一體化建設(shè)，在擴(kuò)大海巡、岸巡的基礎(chǔ)上，以逐步邁向空巡；
實(shí)行福建沿海巡救救助一體化，打造交通部提出的“三精兩關(guān)鍵”海事隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)水上人命救助及時(shí)高效，既是海事機(jī)構(gòu)把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，履行社會(huì)海事、責(zé)任海事、交通海事職能的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)海事“信息化、現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、快速化”發(fā)展的重要機(jī)遇。
一是建立精干高效的運(yùn)作模式。
在全局對(duì)應(yīng)海事機(jī)構(gòu)編制級(jí)別建立三級(jí)水上搜救機(jī)構(gòu)，實(shí)行一局雙牌制。各海事處建立搜救分中心，負(fù)責(zé)管轄水域搜救工作的組織實(shí)施；各海事處建立巡航救助大隊(duì)，負(fù)責(zé)管轄水域及指令地點(diǎn)巡航救助事務(wù)的具體實(shí)施；對(duì)基層海事處布局進(jìn)行必要調(diào)整，實(shí)行巡航搜救與日常監(jiān)管工作統(tǒng)籌兼顧。受機(jī)構(gòu)編制和技術(shù)裝備的限制，日常監(jiān)管尚未做到完全覆蓋，我們平常稱(chēng)之為“監(jiān)管盲區(qū)”，水上搜救的及時(shí)有效程度在主管和客觀上無(wú)法得到充分考慮。實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管和巡航搜救的完全覆蓋，是實(shí)現(xiàn)福建沿海巡航救助一體化建設(shè)的必要條件。
因此，有必要對(duì)管轄水域的通航環(huán)境、裝備現(xiàn)狀和計(jì)劃、監(jiān)管工作量以及轄區(qū)水上交通事故險(xiǎn)情特點(diǎn)進(jìn)行分析，兼顧巡航、搜救等各項(xiàng)海事事務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、布局，對(duì)現(xiàn)設(shè)基層站點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整，盡可能提高覆蓋率。還要充分利用海事機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的技術(shù)裝備和業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)基層一線(xiàn)巡航救助力量，以實(shí)現(xiàn)精干高效運(yùn)作，及時(shí)有效救助的目標(biāo)。
二是配置精良現(xiàn)代的設(shè)施裝備。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)文明的進(jìn)步，人們對(duì)救助的期望值越來(lái)越高，衛(wèi)星導(dǎo)航、ais等高科技產(chǎn)品及技術(shù)在人命救助方面的應(yīng)用越來(lái)越廣泛；cctv、vts、gps定位測(cè)速、光譜分析等設(shè)備，為海事機(jī)構(gòu)實(shí)施水上交通安全監(jiān)管和水上人命救助帶來(lái)便利；在惡劣天氣、遠(yuǎn)距離施救、落水人員搜尋轉(zhuǎn)移等方面，配有衛(wèi)星導(dǎo)航、雷達(dá)、測(cè)深儀的常規(guī)或高速海巡艇在實(shí)施水上人命救助過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。在巡航一體化建設(shè)方面，充分考慮到巡救一體化運(yùn)作的需要，配合更加精良的現(xiàn)代化搜救設(shè)備，如急救設(shè)施和搶險(xiǎn)救助的專(zhuān)用船艇。
三是強(qiáng)化精湛專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支撐。
目前，包括社會(huì)救助組織在內(nèi)，從事海上重大事故險(xiǎn)情的專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還很缺乏，海事機(jī)構(gòu)從事現(xiàn)場(chǎng)救助人員的救助專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能還達(dá)不到專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)要求，處置重大突發(fā)事故險(xiǎn)情的專(zhuān)業(yè)人才很少，尚難保證及時(shí)有效實(shí)施救助。抓緊建立海事機(jī)構(gòu)人命救助險(xiǎn)情處置的'專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行培訓(xùn)與演習(xí)相結(jié)合。同時(shí)，在組織水上搜救演習(xí)的活動(dòng)中，可以結(jié)合職工水上搜救培訓(xùn)情況，拓展演習(xí)的內(nèi)容，達(dá)到檢驗(yàn)和鍛煉隊(duì)伍的目的。水上交通事故險(xiǎn)情復(fù)雜多樣，如載運(yùn)危險(xiǎn)品船舶發(fā)生事故險(xiǎn)情，可能有爆炸危險(xiǎn)，如果現(xiàn)場(chǎng)防范不當(dāng)或處置不慎，危險(xiǎn)物泄漏，可能危及人身安全，造成海域污染，釀成更大的危害。可以適量引進(jìn)一些具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的技術(shù)專(zhuān)家人才，既可以補(bǔ)充海事人才庫(kù)資源，又可以將現(xiàn)場(chǎng)處置經(jīng)驗(yàn)傳授給其他同志，從而較快地提高海事機(jī)構(gòu)工作人員的專(zhuān)業(yè)救助技能。
四是協(xié)調(diào)社會(huì)力量，作為海事實(shí)施重大事故險(xiǎn)情救援的支持保障。
重大水上交通事故險(xiǎn)情，一般具有涉及遇險(xiǎn)人員多、財(cái)產(chǎn)損失大、人命救助緊迫和社會(huì)影響大的特點(diǎn)，決定了重大事故險(xiǎn)情救助的社會(huì)廣泛參與性。實(shí)施重大水上交通事故險(xiǎn)情人命救助和重大污染事故險(xiǎn)情處置，需要在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，動(dòng)員和協(xié)調(diào)社會(huì)力量參與救援，盡一切可能減少人命財(cái)產(chǎn)的損失和水域環(huán)境污染。按照“地方政府領(lǐng)導(dǎo)、海事組織實(shí)施、社會(huì)力量參與”的原則，作為海事局實(shí)施巡航救助一體化的支持保障。
三、如何落實(shí)幫扶措施，幫助港航企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，與轄區(qū)航運(yùn)企業(yè)共度時(shí)艱；
一是為行政相對(duì)人排憂(yōu)解難。定期到港航企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研，選派干部到港航企業(yè)蹲點(diǎn)，了解企業(yè)所憂(yōu)、所急、所思、所盼，實(shí)地跟蹤了解企業(yè)和船舶運(yùn)營(yíng)情況，幫助企業(yè)和船舶降低成本、提高效益、確保安全，積極制定措施幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。
二是積極為船員提供服務(wù)。提高船員素質(zhì)，開(kāi)辦流動(dòng)船員學(xué)校，免費(fèi)培訓(xùn)相關(guān)船員，減免培訓(xùn)費(fèi)用，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)待崗船員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)，促進(jìn)船員再就業(yè)。
三是全面推行遠(yuǎn)程申報(bào)業(yè)務(wù)。通過(guò)推廣信息化、全面實(shí)施網(wǎng)上業(yè)務(wù)申報(bào)，改進(jìn)審批流程、簡(jiǎn)化手續(xù)、豐富途徑，變“微笑服務(wù)”為“遠(yuǎn)程服務(wù)”，為港航企業(yè)節(jié)省了大量時(shí)間、人力成本。行政相對(duì)人足不出戶(hù)即可通過(guò)登錄海事業(yè)務(wù)平臺(tái)輕松辦理船舶、船員、危險(xiǎn)品申報(bào)等業(yè)務(wù)。
四是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，向科學(xué)管理要產(chǎn)能、要效能。調(diào)整通航水域規(guī)劃功能，解決安全監(jiān)管與港口生產(chǎn)之間的突出矛盾，改善海上交通秩序，保障船舶航行安全，提高工程作業(yè)效率。
五是優(yōu)化審批程序，縮短審批時(shí)限。對(duì)載運(yùn)保增長(zhǎng)擴(kuò)內(nèi)需物資、電煤等生產(chǎn)急需物資的船舶，優(yōu)先辦理簽證和查驗(yàn)，優(yōu)先安排進(jìn)出港，優(yōu)先安排護(hù)航；節(jié)假日照常辦理船舶安全檢查復(fù)查、開(kāi)航前檢查，保證船舶缺陷整改后及時(shí)開(kāi)航。
六是提高船舶進(jìn)出港簽證效率。航次簽證的船舶在符合條件的情況下，在10分鐘內(nèi)辦理完畢所有的相關(guān)手續(xù)；對(duì)于定期簽證的船舶，在半小時(shí)內(nèi)辦理完畢所有的相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和代理公司，運(yùn)用vts、ais、cctv等監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)的水上交通組織，最大限度地減少惡劣氣象對(duì)港口生產(chǎn)的影響。
七是為船舶進(jìn)出港航行安全提供信息服務(wù)。在接到船舶進(jìn)港動(dòng)態(tài)報(bào)告后，海事值班人員將通過(guò)電話(huà)、甚高頻等有效的通訊手段，為船方提供轄區(qū)航道、港口，航行注意安全等事項(xiàng)，確保進(jìn)出港船舶的安全。同時(shí)，將加大對(duì)在港船舶和設(shè)施的防范工作落實(shí)情況的檢查力度，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急待命機(jī)制。
八是推行信譽(yù)管理制。加強(qiáng)分級(jí)管理和分類(lèi)指導(dǎo),及時(shí)向各航運(yùn)公司通報(bào)有關(guān)最新的政策、安全事故等信息；對(duì)轄區(qū)航運(yùn)公司和船舶進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)、分級(jí)管理，加大對(duì)誠(chéng)信公司、船舶扶持力度，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，幫助航運(yùn)企業(yè)節(jié)約開(kāi)支。
九是加強(qiáng)對(duì)停航船舶的服務(wù)。幫助航運(yùn)企業(yè)解決船舶靠泊方面存在的困難,減少船舶維護(hù)成本,保證停航船舶錨泊或靠泊安全。科學(xué)合理安排經(jīng)批準(zhǔn)長(zhǎng)期滯港船舶的錨泊，建立錨泊船舶檔案，提供錨位監(jiān)控、氣象預(yù)警、巡航監(jiān)護(hù)等服務(wù)，減少船舶維護(hù)成本，促進(jìn)停航船舶錨泊或靠泊安全。
十是主動(dòng)為涉水項(xiàng)目建設(shè)單位提供咨詢(xún)服務(wù)，積極支持涉水工程項(xiàng)目建設(shè)。圍繞泉州大港建設(shè)工程項(xiàng)目，針對(duì)水工作業(yè)等行政許可需要辦理的事項(xiàng)，加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳力度，編制下發(fā)水上水下施工作業(yè)宣傳手冊(cè)，以及許可應(yīng)具備的條件和遞交的材料等，便于為相關(guān)單位辦理手續(xù)及早進(jìn)行指導(dǎo)。
四、如何處理好工作報(bào)告中的“十個(gè)關(guān)系”，使矛盾雙方相輔相成，以推進(jìn)泉州海事事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；
一是中心工作與其它工作的關(guān)系。
正確處理中心工作與其他工作的關(guān)系，要堅(jiān)持以主帶次，以次促主，主次配合，統(tǒng)籌兼顧。就是說(shuō)要善于把握中心工作與其他工作之間的關(guān)系，抓中心工作時(shí)不能忘記其他工作；抓其他工作要以中心工作為軸心，做到全面考慮，相得益彰。不要主次不分，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只抓中心而丟掉其他工作，或者讓中心工作擠掉了其他工作。正確處理中心工作與其他工作的關(guān)系，還要分清輕重緩急，有秩序地進(jìn)行，真正做到忙而不亂，有條不紊。
二是當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系。
立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)做好海事管理工作。要處理好當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前，服務(wù)部海事各項(xiàng)中心工作，又要做到謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)步增強(qiáng)全局的發(fā)展實(shí)力、創(chuàng)新活力和管理能力。既要有中長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，又要有短期的工作安排；既要充分考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，又要立足當(dāng)前工作，根據(jù)各本局發(fā)展基礎(chǔ)和條件，分步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)。突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，均衡發(fā)展。
三是專(zhuān)項(xiàng)整治與長(zhǎng)效管理的關(guān)系。
創(chuàng)新理念，理清思路，突擊整治，長(zhǎng)效管理。按照“建管并重、疏堵并舉、統(tǒng)籌考慮、分層推進(jìn)”總體思路，在海事長(zhǎng)效管理方面抓好嚴(yán)格執(zhí)法和以人為本相結(jié)合、嚴(yán)格管理與規(guī)范疏導(dǎo)相結(jié)合、部門(mén)管理與社會(huì)參與相結(jié)合、突擊整治和建章立制相結(jié)合。正確處理好專(zhuān)項(xiàng)整治與長(zhǎng)效管理的辯證關(guān)系，專(zhuān)項(xiàng)整治，就是把前一階段冒出的大量違法行為，集中人力、集中物力、集中時(shí)間，予以依法集中打擊，形成強(qiáng)大的聲勢(shì)，集中提高行政相對(duì)人遵法守法意識(shí)。長(zhǎng)效管理，就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各職能部門(mén)職責(zé)，統(tǒng)一權(quán)利和職責(zé)，避免應(yīng)盡的職責(zé)相互推諉、扯皮的弊端。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，要深化改革，理順管理體制，進(jìn)一步明確職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉，一邊抓突出問(wèn)題的解決，一邊抓規(guī)范發(fā)展，完善監(jiān)管體制，加強(qiáng)自律機(jī)制建設(shè)，健全政策法規(guī)體系。
四是監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。
監(jiān)管與服務(wù)的對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，揭示了監(jiān)管與服務(wù)的范疇及其相互關(guān)系。在海事工作中，監(jiān)管是前提，這是國(guó)家法律所賦予的，監(jiān)管到位是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，是海事工作的服務(wù)主線(xiàn)；服務(wù)是目的，監(jiān)管是為了服務(wù)，服務(wù)也是為了更好地監(jiān)管。只有監(jiān)管到位，才能服好務(wù)；只有做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能切實(shí)監(jiān)管到位，二者相輔相成。只有正確認(rèn)識(shí)監(jiān)管與服務(wù)兩者既有矛盾又互相聯(lián)系的辯證關(guān)系，才能在實(shí)際工作過(guò)程中既準(zhǔn)確又靈活地運(yùn)用法規(guī)去處理各種不同的問(wèn)題，將監(jiān)管與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到監(jiān)管之中有服務(wù)，服務(wù)之中有監(jiān)管。
五是規(guī)范與創(chuàng)新的關(guān)系。
規(guī)范代表一種最優(yōu)的做法，首先是人行為的規(guī)范，再到管理的規(guī)范，最后是系統(tǒng)的規(guī)范。沒(méi)有規(guī)范，就不可能做好海事管理工作。規(guī)范不代表做事僵化，規(guī)范應(yīng)該在不影響創(chuàng)新的情況下進(jìn)行，把應(yīng)該規(guī)定的流程都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒(méi)有規(guī)范做基礎(chǔ)，就不可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。對(duì)管理者而言，規(guī)范代表走路，創(chuàng)新代表跑步，只有路走穩(wěn)了，才能跑得更快；跑步的腳步利索了，走路也會(huì)更加平穩(wěn)。創(chuàng)新與規(guī)范就像一對(duì)孿生兄弟。創(chuàng)新是一種自由，規(guī)范是一種約束，它們之間的關(guān)系既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)�！墩撜Z(yǔ)》中所說(shuō) “從心所欲不逾矩”，可以借來(lái)作為最好詮釋。
六是精細(xì)與效率的關(guān)系。
老子曰：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)�！泵珴蓶|也說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人�！闭f(shuō)的都是宏觀視野與微觀操作之間的關(guān)系：宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全在于微觀操作的精細(xì)與否。 “細(xì)節(jié)決定成敗”。百分之一的失誤，可能帶來(lái)百分之百的失敗。海事工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，細(xì)節(jié)出質(zhì)量、細(xì)節(jié)出個(gè)性、細(xì)節(jié)出特色。精細(xì)化不僅是精密細(xì)致的問(wèn)題，更應(yīng)該看到精細(xì)化是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。精細(xì)化管理就是科學(xué)發(fā)展觀在具體工作中最實(shí)際的落實(shí)，也是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率要求我們必須推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理體現(xiàn)在公共管理服務(wù)上，目的就是讓海事執(zhí)法的陽(yáng)光更加溫暖，做到人人有管理、事事有管理，每個(gè)角度都有管理，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都按這個(gè)要求去做，整個(gè)工作效率也就會(huì)上臺(tái)階、上水平。
七是縱向橫向與內(nèi)部的關(guān)系。
在新時(shí)期的信息時(shí)代，管理工作由過(guò)去的自上而下的平衡，變成無(wú)形之手的制衡。由縱向而下管理的平衡，到橫向之間的相互制衡。這種由集權(quán)的平衡到分權(quán)的制衡，實(shí)現(xiàn)了一定程度的平等，“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”、“水往低處流，人往高處走”，達(dá)到了多方共贏的局面。從縱向橫向的協(xié)調(diào)，到“基本框架”和“戰(zhàn)略大方向”的把握，在新體制內(nèi)部要求的模式中，使策略的掌握服務(wù)于戰(zhàn)略取向，逐步打造一種合理、規(guī)范、穩(wěn)定、長(zhǎng)效、內(nèi)部貫通的制度，逐步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃。
八是軟實(shí)力與硬實(shí)力的關(guān)系。
軟實(shí)力要靠硬實(shí)力支撐，沒(méi)有硬實(shí)力，軟實(shí)力就猶如建在沙灘上的房子，沒(méi)有生存根基；所謂“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”說(shuō)的就是這個(gè)道理。硬實(shí)力要靠軟實(shí)力輔佐，沒(méi)有軟實(shí)力，硬實(shí)力的發(fā)展就會(huì)受限，猶如沒(méi)有陽(yáng)光雨露滋潤(rùn)的花朵。換句話(huà)說(shuō)，就是硬實(shí)力促進(jìn)軟實(shí)力，軟實(shí)力提升硬實(shí)力；軟實(shí)力是影響，硬實(shí)力是支配。軟實(shí)力與硬實(shí)力需要相互匹配、同步發(fā)展，否則就難以做到相互轉(zhuǎn)化，共同提高。
九是政策原則性與靈活性的關(guān)系。
原則性與靈活性存在于一切事物之中,存在于人的思維及行動(dòng)過(guò)程中,從宏觀到微觀。原則性與靈活性的統(tǒng)一是我們所需要的。作為海事部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)淪處理任何事物,部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到；既有堅(jiān)定的原則性,又有多變的靈活性。在政策執(zhí)行過(guò)程中，正是因?yàn)橛辛嗽瓌t性，執(zhí)行者才能維護(hù)政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；也正是因?yàn)橛辛遂`活性，執(zhí)行者才能避免政策實(shí)施的僵化和教條。正確的政策變通往往是“只求神似，不求形似”。原則性是標(biāo)準(zhǔn)和尺度，在政策執(zhí)行中要把政策的精神和實(shí)際情況相結(jié)合，既要?jiǎng)?chuàng)造性地實(shí)施政策，又要正確地把握政策的界限，靈活是在原則所允許的范圍內(nèi)的靈活，而不是違反政策的隨心所欲，靈活性的臨界點(diǎn)是原則性；原則性是靈活的基礎(chǔ)，靈活性是原則性的保證，是為實(shí)現(xiàn)原則性服務(wù)的。
十是繁重工作和身心健康的關(guān)系。
繁重的工作會(huì)造成身心的疲憊，良好的身心健康有利于提高工作效率。工作適度加壓的同時(shí)不可過(guò)度地勞累，為了保持身心的健康，應(yīng)從以下幾個(gè)方面自我調(diào)節(jié)：
�。ㄒ唬⿵V泛開(kāi)展健康有益的文化活動(dòng)。
面對(duì)日益繁重的工作壓力，積極參與豐富多彩的文體活動(dòng)，充分發(fā)揮文體活動(dòng)調(diào)節(jié)身心、陶冶情操的作用，每天堅(jiān)持利用一個(gè)小時(shí)做運(yùn)動(dòng)，正所謂“每天運(yùn)動(dòng)一小時(shí)，幸福生活一輩子。”
�。ǘ┖侠戆才�，學(xué)會(huì)彈性工作。一個(gè)會(huì)休息的人才能更好地工作，為此，應(yīng)合理安排每一位職工做最合適的工作。職工在工作時(shí)，千萬(wàn)別忘了安排自己的休息時(shí)間。不管工作多忙，嘗試著去戶(hù)外運(yùn)動(dòng)一下，爬爬山、朋友聚會(huì)、喝喝茶等，能夠讓自己的身心很好地放松，只會(huì)更有利于精神抖擻地去應(yīng)付繁重工作。
�。ㄈ﹥A聽(tīng)音樂(lè)，放松身心。
隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，人們對(duì)工作的熱情逐漸減少，不少人都出現(xiàn)了工作“瓶頸期”，總感到無(wú)法突破自己的工作能力和成績(jī)。應(yīng)對(duì)妙方是傾聽(tīng)音樂(lè)＋向朋友傾訴，當(dāng)你接受一項(xiàng)重大任務(wù)時(shí)，聽(tīng)聽(tīng)你喜歡的音樂(lè)，或把煩惱向朋友傾訴，在交流看法中得到嶄新的工作思路。
�。ㄋ模┖侠盹嬍�，補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。
有規(guī)律的每日三餐是非常重要的，且要“早餐吃好，午餐吃飽、晚餐吃少”，這也是把人體一日內(nèi)需要的熱能和營(yíng)養(yǎng)素合理地分配到一日三餐中去。還應(yīng)該注重每餐的飲食質(zhì)量，可以選擇一些低脂高營(yíng)養(yǎng)，方便快捷的食品作為早餐，以奶豆蛋果蔬為主，午餐以肉魚(yú)禽蛋豆為主，
晚餐--五谷食物類(lèi)為主。有規(guī)律的生活方式，合理的飲食習(xí)慣，可以使上班族保持身心健康和良好的工作精神狀態(tài)，更好地迎接激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
五、如何做到33海事無(wú)論大步小步，年年都要領(lǐng)先一步，以實(shí)現(xiàn)泉州海事新發(fā)展，再創(chuàng)泉州海事新輝煌。
33海事局要做到無(wú)論大步小步，年年都要領(lǐng)先一步，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)管手段立體化、應(yīng)急反應(yīng)快速化、執(zhí)法行為規(guī)范化、海事管理信息化和率先達(dá)標(biāo)走前列的要求，建議從以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)：
（一）持續(xù)不斷創(chuàng)新。改變觀念、勇于開(kāi)拓、勇于進(jìn)取，創(chuàng)新體制和機(jī)制，例如**海事處要總結(jié)和完善泉州灣海上統(tǒng)一巡航執(zhí)法機(jī)制，建立健全建設(shè)平安海域聯(lián)合聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加快信息化建設(shè)，積極打造“數(shù)字海事”，實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新。
（二）加大宣傳力度。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體等有效途徑宣傳泉州海事為民服務(wù)的先進(jìn)事跡，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，提高知名度，擴(kuò)大影響力。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。運(yùn)用崗位職責(zé)權(quán)限開(kāi)展工作，發(fā)揮骨干帶頭作用，定期組織不同層次的培訓(xùn)和交流，為率先達(dá)標(biāo)走前列提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
（四）深化文化建設(shè)。增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力，為泉州海事科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大合力，作為泉州海事快速發(fā)展的思想保證和文化支撐。
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