后勤年終工作總結(jié)模板
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后勤年終工作總結(jié)模板1
20xx年度，后勤管理科在院部領導和支持下做了超多、卓有成效工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、水電安全管理方面：
1、20xx年我院各項工作處于高速進展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)覺問題準時處理，對于無法準時完成事情，做好記錄并立刻上報分管領導，經(jīng)領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥當支配處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關人員加班加點進行水、電改造。準時完成上級領導支配任務。得到領導和大家全都好評。今年院部領導依據(jù)工作支配，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科依據(jù)建立標準，組織相關專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進行改造完善工作。做好建立資料補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家高度好評。
2、加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效節(jié)約了水、電費用。
3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換物品做到能用修復后再次使用。節(jié)約了成本支出。
4、合理支配時間組織水、電工進行業(yè)務學問學習，提高業(yè)務學問和服務技能。
二、物資方案、選購管理
1、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障方案性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務管理規(guī)范，在財務部門指導下，負責醫(yī)院日常物資方案制定，實行方案、選購分開管理。首先了解科室上報方案合理性，把握科室方案周期使用量，并作分別統(tǒng)計。
2、了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關系進貨不良狀況。方案、選購兩條線實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理。
院領導在人員比較緊急狀況下，準時支配一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多局面。并參預了市消防支隊組織專業(yè)技能培訓，保證了消防把握室正常值班。
1、氧氣是醫(yī)院診療工作中重要保障。每日支配專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)覺問題準時處理。保證了臨床正常用氧安全。
2、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標重點科室。依據(jù)環(huán)保部門要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了污水達標排放。
3、在院部領導、安全生產(chǎn)委員會領導下，依據(jù)工作方案，全年組織2次消防安全學問培訓，使我院職工人人了解、把握必需消防安全學問及初起火災撲救、逃命潛力。深得消防管理部門好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。
四、加強基礎設施維護、修理，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證。
自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題準時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。一般問題當時處理，并交付給科室，實行修理工作簽單制。疑難問題書面對本科負責人匯報，本科組織爭辯，拿來源理方案。本院人力、技術等因素不能完成時，立刻向分管領導匯報，準時外請人員予以處理。此工作方法避開了拖拉和扯皮現(xiàn)象發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故發(fā)生。門衛(wèi)在人員少狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心關心醫(yī)務部門處理相關事務。
五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。
我院是全縣唯一二級公立醫(yī)院，擔當全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門安保工作（安裝減速帶及升降桿），協(xié)作醫(yī)務科完成安全醫(yī)院驗收工作。在每次檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位確定，受到社會全都好評。
六、強化食堂管理。
醫(yī)院食堂在醫(yī)院進展中起到了舉足輕重作用。如何合理解決住院病員及我院職工飲食問題，是院領導關留意要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣早點，晚間能保證加班醫(yī)師正常用餐。
七、20xx年工作方案、支配。
20xx年度后勤科主要是圍繞院部工作思路，完善基礎設施配套功能，保證基礎設施安全運轉(zhuǎn)，準時盡量滿足臨床需求。
1、進一步完善、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度。
2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清
3、成立保衛(wèi)組織，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作。
4、進一步加強醫(yī)院水、電安全管理。
5、安全檢查，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室錄音監(jiān)控）。
6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間保潔工作，迎接上級部門檢查。
=7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎設施維護工作。
8、完成領導交辦其他事情。
后勤年終工作總結(jié)模板2
本學年緊急而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領導的大力支持下，我校后勤主動努力，不斷提高辦事效益。學校后勤真正做到了為訓練教學第一線，為師生服好務的宗旨�，F(xiàn)把本學年我校后勤工作總結(jié)如下：
一、認真做好了開學前一切預備工作
1、修理好了學校的水路，保證了開學做大掃除和平常水的供應；
2、修理好了學校的電路，保證了開學每班的照明；
3、支配好了各班的桌、凳和老師辦公室，保證開學能正常上課；
4、按時運回老師用書及同學教材，分發(fā)到各班及老師手中，保證了開學能正常行課；
5、支配好了時間到街上選購辦公用品及同學用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學能正常行課；
6、認真做好了開學收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，本學期學校按規(guī)定只收取了同學作業(yè)本費15元。
二、認真做好了學校的校產(chǎn)管理
1、管理好、清理好學校的設備及教學儀器，丟失了的要添置，壞了的要進行了修理，讓教學儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的`功能，為老師提高教學質(zhì)量出了一份力氣；
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學初對各班、各室進行一次校產(chǎn)登記，責任落實到人頭，期末進行復查，并讓同學、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生疼惜自己的學校，疼惜學校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學校的財產(chǎn)造成流失以及不應有的損壞。
三、認真做好了資金管理
1、學校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；
2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實者，一律不予報銷；
3、做到每月辦公費、代收費、服務性收費開支的狀況向?qū)W校、上級主管部門匯報；期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。
四、進一步完善值班護校制度
值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學校的校產(chǎn)。
五、加大校內(nèi)文化建設
加強對教室的文化宣布傳達建設，布置好了名言警句以及宣布傳達畫，創(chuàng)辦了�？桶嗫I造了活潑、和諧具有訓練意義的良好的育人氛圍。
六、加大了硬件設施投入及校舍修理：
1、把黑板油漆翻新，同時完成教室的學習園地。
2、添置一些教學設備，電腦1臺、檔案柜1個，打印機1臺、教學用體育器材若干。
3、完成了校內(nèi)的綠化，同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。
七、抓好了綜合管理，為學校的進展做好后勤保障。
后勤工作必需服務于學校大局和各項訓練教學中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學校整體工作動身，聽取每條合理化建議，主動協(xié)作其他領導做好學校的各項工作。學校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順當進行。經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關，從學校大局動身，千方百計增收節(jié)資，避開鋪張。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不行的錢盡量少花，選購物品做到了貨比三家，為學校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。
總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估量不到的，依據(jù)學校的需要，應準時處理，爭取把此項工作做好，為學校訓練教學，為全體師生服好務。
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