包裝年終工作總結(jié)

時間：2024-11-09 16:50:13 俊豪年終工作總結(jié) 我要投稿

包裝年終工作總結(jié)（精選14篇）

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的包裝年終工作總結(jié) ，希望對大家有所幫助。

包裝年終工作總結(jié)（精選14篇）

　　包裝年終工作總結(jié) 1

　　忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

　　1、人員方面：

　　由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了夜班補助及新進員工試用底薪補助，人員才能留住。

　　但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下新進員工2人，目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人。

　　2、培訓(xùn)方面：

　　車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點：

　　1）對新近人員進行了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)。

　　2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)。

　　3）對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　5）為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，能夠部分了解原因。

　　6）對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓(xùn)。

　　3、現(xiàn)場管理方面：

　　1）由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理。由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。

　　2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺性能不好的包裝機設(shè)立為新進員工培訓(xùn)用機。

　　3）制定車間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進行控制。并對車間原、輔材料室進行整理，按品名、型號、規(guī)格整理定位放置。從細節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用。

　　4）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán)，有效控制損耗。

　　4、包裝部技術(shù)改革方面：

　　對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進行改進，如使用AB膠對包裝機機械手進行改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、車間制度及員工激勵方面：

　　1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。（優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的'調(diào)整等）

　　2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進行調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果。

　　3）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題。（考核機制）

　　6、安全問題：

　　過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。

　　過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。

　　車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。

　　車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的。

　　總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

　　包裝年終工作總結(jié) 2

　　20xx在不知不覺中已悄悄過去，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

　　一、工作業(yè)績

　　1.生產(chǎn)方面

　　1）產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，共完成產(chǎn)品xx件。

　　2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量

　　這是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，本人擔(dān)任包裝主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和現(xiàn)場管理外，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.員工管理

　　員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　4.安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致發(fā)生了1起人身傷害事故。

　　5.現(xiàn)場管理

　　配合公司積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。

　　二、存在問題及改善措施

　　包裝部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的`問題，主要有以下幾方面：

　　1）.包裝方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

　　i.領(lǐng)料方面，沒有按照制定的流程來操作，經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象。退料不及時，造成包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料浪費。

　　ii.物料方面，質(zhì)量沒有達到相應(yīng)的標準，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，造成資源的浪費。

　　iii.人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。

　　針對以上相關(guān)問題，20xx年，領(lǐng)料、退料以及補料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動，做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進行領(lǐng)料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料。

　　2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

　�、賳T工質(zhì)量意識淡薄

　　目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)

　�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念

　　我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　�、廴狈︐|(zhì)量記錄控制

　　產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。

　�、軟]有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準

　　有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。

　　三、從公司整體方面，有以下幾點建議

　　1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

　　2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。

　　3、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

　　4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

　　四、20xx展望

　　面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　包裝年終工作總結(jié) 3

　　時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

　　一、融進大家庭

　　來公司前我曾無數(shù)次的設(shè)想——我會遇到什么樣的同事和領(lǐng)導(dǎo)?他們?nèi)菀紫嗵巻?我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設(shè)想都被推翻，我們的xx以一種陽光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息，一下讓我覺得和集體親密融洽。

　　清晰地記得20xx年x月x號是我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們xx這個熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演，讓我能通過一次次的排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的.關(guān)系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪!

　　二、工作的開展及學(xué)習(xí)

　　雖然籌備年會，大家的工作時間都被占用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設(shè)計風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，參考包裝市場信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我的工作經(jīng)驗日漸提高。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計對我進行過考核，進入崗位后，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了更高的設(shè)計標準和設(shè)計理念的要求，并指導(dǎo)我，要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計，從中汲取其成功的因素和設(shè)計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進行創(chuàng)新，提高設(shè)計的檔次。帶著這些實際可行的經(jīng)驗指導(dǎo)，我開始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計。

　　為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料，并在知名設(shè)計網(wǎng)站，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計師的設(shè)計手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術(shù)，保持和設(shè)計師們的交流學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計》等實用書籍，咀嚼和練習(xí)其中的設(shè)計技巧。在學(xué)習(xí)知識的同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設(shè)計，并對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，并作總結(jié)。并一遍遍的進行構(gòu)圖及繪畫設(shè)計練習(xí)。

　　雖然，這次的包裝設(shè)計未被采用，讓我更深深認識到還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。這段時間我整體提高很多，我將會更加努力，爭取早日能有拿得出手的設(shè)計!

　　在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟，感受到了xx“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了xx的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而驚喜萬分。

　　包裝年終工作總結(jié) 4

　　回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度x-x月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

　　3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　三、安全生產(chǎn)

　　1.包裝車間在20xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的.發(fā)生。

　　2.車間對安全事故做到了齊抓共管。

　　x月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

　　3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

　　四、學(xué)習(xí)、提高

　　車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

　　包裝年終工作總結(jié) 5

　　回顧這一年的工作生活，心情難以平靜，我本著學(xué)習(xí)專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會，到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很多�，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：

　　生產(chǎn)包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個細小的工作上稍有失誤，就會出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟信譽上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的.問旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問，認真負責(zé)，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時盡量不曬一滴酒;照瓶時做到認真負責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時，仔細反復(fù)檢查，貼上標簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責(zé)任心強。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時在業(yè)余時間了解公司發(fā)展情況，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個詳細地匯報。

　　在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。

　　其次，標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴格執(zhí)行的是：認真對待自己的生產(chǎn)線，對自己所做的工序負責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準、快、好;照瓶員要仔細認真的進行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。每項工序井然有序的進行。

　　員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力相對的大。針對這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

　　在以后的工作中我會更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個更高的臺階。

　　喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量!

　　包裝年終工作總結(jié) 6

　　20xx年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。

　　圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

　　一、開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。

　　1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

　�、侔�20xx年度產(chǎn)值目標x億算，機包包裝機現(xiàn)有x臺單排機、x臺雙排機、x臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要x人，三班共計x人，機包現(xiàn)有員工x人，還需增補員工x人;

　�、诤邪凑�20xx年度產(chǎn)值目標x億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工x人;

　　③結(jié)合機包、盒包共需增加員工x人，才能保證年度目標順利完成。

　　2)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

　　3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

　　4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應(yīng)對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

　　1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

　　2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無油)

　　3)建立合理的`獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到x%以上。

　　三、加強設(shè)備管理

　　在設(shè)備部x工、x工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

　　1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

　　2)要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　四、加強現(xiàn)場管理

　　推進6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

　　1)堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全;

　　2)突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

　　3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

　　包裝年終工作總結(jié) 7

　　一年的時光即將過去，就要迎來充滿希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強管理制度，提高班組文化

　　由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

　　二、產(chǎn)品的質(zhì)量

　　作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

　　三、現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善

　　車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

　　四、安全生產(chǎn)

　　包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。

　　五、工作中的不足

　　盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。執(zhí)行力方面，工作當(dāng)中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

　　質(zhì)量方面，到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責(zé)任心。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的'成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　六、今后的努力方向

　　加強5S的管理，認真落實到個人。加強自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。認真落實上級下達的每一項工作任務(wù)。嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

　　包裝員工年終總結(jié) 2

　　20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)相關(guān)的指標。

　　1、主要任務(wù)指標完成情怳：

　　1—10月份完成產(chǎn)量xxxxx批次；

　　其中XX產(chǎn)品XX批次，共XX盒（箱）；

　　員工培訓(xùn)率100%

　　回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整工作強度、有效利用工作時間。通過車間和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。

　　2、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，各班組對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入市場，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%

　　在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本著對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)的態(tài)度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　3、安全生產(chǎn)

　　3.1包裝車間在20xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

　　3.2車間對安全事故做到了齊抓共管。

　　如果班組出現(xiàn)安全事故必須找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕事件的發(fā)生。通過對班組人員進行操作規(guī)程和安全的意識教育，大部分員工都能把安全牢記心中，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　3.3通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

　　4、學(xué)習(xí)、提咼

　　車間領(lǐng)導(dǎo)以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

　　5 、20xx年工作計劃

　　20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，我將繼續(xù)帶領(lǐng)班組員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

　　包裝年終工作總結(jié) 8

　　時間就這樣很快的過去了，回首我來到我們包裝的車間的時候，也剛剛好是一年的時間，這一年來，我從一個新手到而今的老手，也是經(jīng)歷了很大的成長，變化很多，現(xiàn)在就我這一年的包裝車間工作總結(jié)下。

　　作為包裝車間的一名工人，我們的工作其實還算是比較的一個簡單，但是一種重復(fù)下去也是會讓人感到厭倦的，我也同樣如此，但是一年來，也漸漸適應(yīng)了，同時我也知道包裝工作，我的能力是不怎么樣的，很多的其他工作我也做不好，倒是這種簡單一些的工作更加的合適我。所以在這個崗位上我也是珍惜這個工作的`機會，認真的做好包裝工作，我們車間的人員流動也是比較大的，可以說經(jīng)常有人來又有人離職，但是這一年來我堅持下來了，我也有了很大的工作收獲，我對包裝方面的知識也是學(xué)到了很多，不但是我們車間的，同時只要公司有組織的培訓(xùn)活動，我也是盡量的參加，讓自己得到收獲。

　　如果不學(xué)，其實很容易被淘汰，就像我現(xiàn)在的工作，如果有機器替代了我們現(xiàn)在的工作的話，那么我就面臨失業(yè)了，如果不想沒工作，那么就必須要去努力的學(xué)習(xí)，讓自己一直都有進步，一直身上都是有技能的，那么就不容易被淘汰掉了，特別是我們公司其實還是很重視我們基層的員工的，經(jīng)常有一些培訓(xùn)的機會，我也是格外的珍惜，在學(xué)習(xí)之余，我也是對我的工作進行優(yōu)化，讓自己能把工作做得更加的好，雖然每天的工作都是比較重復(fù)的，但是如果我自己不去想如何把工作做得更有效率，那么的確是更加容易厭倦的，只有效率提高，讓自己不停止思考，那么就能在這比較枯燥的工作當(dāng)中找到樂趣。

　　當(dāng)然我也是在這一年中發(fā)現(xiàn)自己有一些的不足，我自己的學(xué)習(xí)能力不是那么的強，很多東西經(jīng)常也是需要反復(fù)的記憶才能記得住，同時有時候做事情還是比較的急躁，這些也是對我的工作不太好的地方，不過我還是盡量的去改進，讓自己勤奮一些，盡量耐心一些的工作，我也希望在來年的時間里，我能繼續(xù)的進步，把工作給做的更好，雖然我現(xiàn)在還在基層，但是我相信，只要我努力，我一定是會得到晉升的機會的，只要我的努力是能為公司帶來更多的效益，我想我不會只在這個崗位上一直待下去，一定會有提升的。

　　包裝年終工作總結(jié) 9

　　20xx年接近尾聲，我們將迎來新的一年。在過去的一年里，包裝車間在上級部門及各部門的協(xié)同努力下，順利完成了公司及生產(chǎn)屬下達的各類生產(chǎn)任務(wù)和其他相關(guān)指標。以下是主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成狀況：1—10月份的產(chǎn)量達xxx噸，產(chǎn)值達到xxx萬元，良品率超出xxx%員工培訓(xùn)率達到100%回望08年全年的工作，車間圍繞安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵推行了以下幾項工作：

　　1、合理調(diào)整勞動組合以確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，包裝車間依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)計劃順利開展。特別是在生產(chǎn)旺季，不斷加強技術(shù)人員和員工的熱情，在人力資源部門和生產(chǎn)部的支持下，合理招騁短期合同工，提升勞動力配備高效利用工作時間。根據(jù)車間、工段長及各工班長的緊密配合，1—10月間，車間順利完成了公司及生產(chǎn)屬下達的生產(chǎn)目標和有關(guān)生產(chǎn)品質(zhì)性能指標，保障了售賣的供應(yīng)要求。

　　2、嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量

　　2.1、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各班組對自己的產(chǎn)品擔(dān)負主人公的職責(zé)，深刻認識到產(chǎn)品質(zhì)量的必要性。本著對消費者和公司負責(zé)的精神，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準掌控品質(zhì)，不論是工段長還是工班長都對所包裝的成品承擔(dān)，配合檢查員嚴格監(jiān)督，有效杜絕不合格產(chǎn)品流入后續(xù)工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)成品不合格率，提升了競爭能力。

　　2.2、在生產(chǎn)旺季前，車間配合質(zhì)管和其它部門提高了凈化間管理，增設(shè)了專用擦手毛巾、消毒噴霧機和消毒劑。對車間員工展開了質(zhì)量意識教育，促進大家嚴格遵守消毒要求，進一步強化凈化間的監(jiān)管，有效抑制細菌生成，保證成品無菌進庫率達到100%。

　　2.3、在新商品面膜的研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，雖然操作技術(shù)尚不成熟，車間以對產(chǎn)品質(zhì)量與銷售負責(zé)的態(tài)度，積極配合質(zhì)管及相關(guān)部門，數(shù)次探尋，成功完成了新品的研發(fā)和量產(chǎn)。在后續(xù)的批量生產(chǎn)中，車間將繼續(xù)探索和優(yōu)化，逐漸規(guī)范適應(yīng)新品的'生產(chǎn)。

　　2.4、今年七月，質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芩系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢測到一種生命力很強的芽孢菌，這是公司首次碰到該問題。對此，公司與質(zhì)管部門高度重視，積極搜索解決方法。大家車間也全力配合質(zhì)管和其它部門解決芽孢菌難題，同時組織員工利用休息時間（期內(nèi)正逢企業(yè)年假）對所有生產(chǎn)設(shè)備進行全面乙醇浸泡清洗雙氧水消毒。經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查和檢驗確定無菌后，此項工作才算完成，進而成功避免了病菌的發(fā)生。

　　3、安全生產(chǎn)

　　3.1、在xx年生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，包裝車間用心宣傳和落實企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章，保證依照操作規(guī)程操作。車間對員工開展安全教育、培訓(xùn)和考核，使員工深刻認識安全工作的重要性，提高安全意識。在此基礎(chǔ)上，車間增強了自檢自查和處罰力度，有效防止各種事件的發(fā)生。

　　3.2、看待安全事故，車間做到共同管理。今年九月發(fā)生了一起輕傷事故，因零工操作失誤造成拖盤坍塌砸到事情，車間配合人力資源部門對當(dāng)事人展開了教育與醫(yī)療鑒定，妥善處置了此事。車間對此事高度重視，查明原因，防患未然，并制定了對應(yīng)措施，避免此類事件的再次出現(xiàn)。根據(jù)此事，車間為長期和短期合同工展開了操作規(guī)程和安全意識的再次教育，力爭將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3.3、經(jīng)過車間工段和班組的細膩工作，本年度的安全生產(chǎn)基本達到了企業(yè)對車間的指標及要求。

　　4、學(xué)習(xí)、提高

　　在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長和工班長團結(jié)互助，解決了艱難險阻，員工們規(guī)避了恐懼感，調(diào)整情緒，加強理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工不斷學(xué)習(xí)進步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)，順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)與目標。

　　5．明年工作計劃

　　20xx年即將到來，在新的一年工作上，車間將繼續(xù)加強員工的觀念和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，激發(fā)生產(chǎn)技術(shù)人員和各班組人員的熱情，配合各部門保質(zhì)保量完成公司與生產(chǎn)屬下達的各項任務(wù)和指標。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，重視現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，消除各種隱患，讓安全意識時刻牢記在員工心里。加強質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，避免各種事件的發(fā)生。積極配合健全生產(chǎn)現(xiàn)場標準，達到《化妝品生產(chǎn)公司衛(wèi)生規(guī)范（20xx年版）》的需求，高標準完成20xx年的各項工作。

　　包裝年終工作總結(jié) 10

　　我是xxx，現(xiàn)為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長，負責(zé)分割與包裝車間的管理工作。

　　20xx年已經(jīng)過去，又迎來新的一年，回顧這一年來車間的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)在做以總結(jié)，希望來年能在工作中取長補短，把車間管理的更好。

　　對我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行各項工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責(zé)。以科學(xué)的.方法進行操作，及時掌握各項數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗，是我們的任務(wù)。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

　　近一年來公司以“提品質(zhì)、降消耗、保交貨期”為工作目標；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，不斷完善和改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量；以調(diào)結(jié)構(gòu)、降消耗為主線，加強提高產(chǎn)品合格率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)；防火安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

　　這些成績的取得，與規(guī)范現(xiàn)場管理工作帶動管理水平提高分不開，與職工職業(yè)素質(zhì)的提升分不開，現(xiàn)場管理改變的不僅僅是生產(chǎn)過程，本質(zhì)上改變的是職工的觀念和行為。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，科長要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，科長統(tǒng)管全局，主任重點關(guān)注，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

　　一年中，也出現(xiàn)了一些小的事故，主要原因在于對員工的安全意識教育工作不夠到位，自身管理不到位。這也說明本人工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

　　在新的一年里我會以更好地姿態(tài)去干好工作，確保分割與包裝的產(chǎn)品高質(zhì)量，生產(chǎn)過程高效率。確保分割類產(chǎn)品的及時供應(yīng)，滿足客戶需求。給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。為公司全面發(fā)展做好基礎(chǔ)。

　　包裝年終工作總結(jié) 11

　　在過去的一年里，我在包裝車間的工作經(jīng)歷讓我受益匪淺。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

　　一、工作回顧

　　在xx年，我積極參與了車間的各項工作，主要負責(zé)xx、xx和xx等任務(wù)。在工作中，我始終保持高度的責(zé)任感，嚴格遵守操作規(guī)程，確保產(chǎn)品的包裝質(zhì)量符合標準。此外，我還積極配合團隊，協(xié)助同事解決工作中遇到的問題，提升了整體工作效率。

　　二、業(yè)績與成果

　　通過全體員工的'共同努力，我們包裝車間在xx年實現(xiàn)了xx%的產(chǎn)量增長，超額完成了年度目標。在我的努力下，包裝材料的使用率得到了有效控制，成本降低了xx%。此外，我參與的xx項目成功實施，提升了生產(chǎn)線的自動化水平，減少了人力成本。

　　三、問題與反思

　　在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如，xx環(huán)節(jié)的操作流程仍需進一步優(yōu)化，部分同事在工作中對設(shè)備的使用不夠熟練。針對這些問題，我計劃在新的一年中，加強對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并主動分享經(jīng)驗，幫助團隊提升整體素質(zhì)。

　　四、未來計劃

　　展望xx年，我將繼續(xù)努力，爭取在以下幾個方面有所突破：

　　1. 提高個人技能，參加相關(guān)培訓(xùn)，提升操作效率。

　　2. 積極參與團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力。

　　3. 在工作中不斷創(chuàng)新，尋找更高效的包裝方案，降低成本，提高產(chǎn)值。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持與幫助，希望在新的一年里，我們能夠繼續(xù)攜手并進，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績。

　　包裝年終工作總結(jié) 12

　　時光荏苒，一年的工作即將畫上句號。在這一年里，我作為包裝車間的一名員工，始終堅守崗位，努力完成各項工作任務(wù)，在提升自身能力的同時，也為車間的生產(chǎn)運作貢獻著自己的力量。以下是我對過去一年工作的詳細總結(jié)：

　　一、工作內(nèi)容與成果

　　1. 包裝任務(wù)完成情況

　　全年累計完成產(chǎn)品包裝數(shù)量達到了xx件，平均每天包裝貨品xx件左右。在生產(chǎn)旺季，面對訂單量急劇增加的壓力，通過合理安排工作時間和提高工作效率，確保了所有產(chǎn)品都能按時、高質(zhì)量地完成包裝并交付。

　　嚴格按照包裝標準和工藝要求進行操作，產(chǎn)品包裝合格率始終保持在xx%以上。對于每一個包裝環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品的防護包裝、標簽粘貼、裝箱數(shù)量等都進行了細致的把控，有效減少了因包裝問題導(dǎo)致的產(chǎn)品損壞或客戶投訴。

　　2. 質(zhì)量控制與改進

　　在包裝過程中，積極參與質(zhì)量控制工作，主動檢查產(chǎn)品外觀是否有瑕疵、包裝材料是否完好等，共發(fā)現(xiàn)并及時反饋了xx起產(chǎn)品質(zhì)量問題，避免了不合格產(chǎn)品流入市場。通過與質(zhì)檢部門的緊密配合，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，提出了xx條關(guān)于包裝工藝改進的建議，其中xx條被采納并實施，使得包裝質(zhì)量得到了進一步提升。例如，針對某產(chǎn)品在運輸過程中容易出現(xiàn)劃痕的問題，提出了增加緩沖材料的建議，實施后該產(chǎn)品的運輸損壞率降低了xx%。

　　3. 效率提升舉措

　　不斷探索提高包裝效率的方法，通過優(yōu)化包裝流程，將原本繁瑣的包裝步驟進行簡化和整合，使包裝效率提高了xx%。同時，積極參與車間組織的技能培訓(xùn)和操作競賽，學(xué)習(xí)先進的包裝技巧和方法，并將其應(yīng)用到實際工作中。例如，學(xué)會了一種快速裝箱的技巧后，每箱的包裝時間縮短了xx分鐘，大大提高了整體的包裝速度。

　　二、團隊協(xié)作與溝通

　　1. 與同事的配合

　　在日常工作中，與車間內(nèi)的同事保持著良好的合作關(guān)系。與上一道工序的同事及時溝通產(chǎn)品生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況，確保包裝工作能夠順利銜接。與同組的包裝工人相互協(xié)作，在遇到大型或復(fù)雜產(chǎn)品的包裝任務(wù)時，能夠合理分工、密切配合，共同完成任務(wù)。例如，在包裝一款大型設(shè)備時，與同事們一起制定了詳細的包裝計劃，有人負責(zé)設(shè)備的固定，有人負責(zé)包裝材料的裁剪和包裹，最終高效地完成了包裝工作，且未出現(xiàn)任何差錯。

　　2. 跨部門溝通

　　積極與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)，與倉庫部門定期核對包裝材料的庫存情況，提前申報所需材料，確保包裝工作不會因材料短缺而中斷。與銷售部門溝通了解客戶對產(chǎn)品包裝的特殊要求和反饋意見，以便及時調(diào)整包裝方式和設(shè)計。通過與各部門的有效溝通，提高了整個生產(chǎn)流程的協(xié)同性和流暢性。

　　三、安全與衛(wèi)生工作

　　1. 安全操作規(guī)范遵守

　　始終將安全放在首位，嚴格遵守車間的安全操作規(guī)程。在操作包裝設(shè)備前，認真檢查設(shè)備的.運行狀況，確保設(shè)備無故障后才進行操作，全年未發(fā)生任何因操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故。正確佩戴和使用個人防護用品，如安全帽、防護手套等，保護自己在工作過程中的安全。

　　2. 衛(wèi)生環(huán)境維護

　　積極參與車間的衛(wèi)生清潔工作，每天下班前都會對自己的工作區(qū)域進行清理和打掃，保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。定期對包裝設(shè)備進行清潔和保養(yǎng)，防止灰塵和雜物影響設(shè)備的正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。在車間衛(wèi)生檢查中，所在工作區(qū)域多次被評為優(yōu)秀，為打造一個干凈、舒適的工作環(huán)境貢獻了自己的力量。

　　四、自我提升與學(xué)習(xí)

　　1. 技能培訓(xùn)參與

　　積極參加公司和車間組織的各類技能培訓(xùn)課程，包括包裝技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，共參加培訓(xùn)xx次，累計培訓(xùn)時長達到了xx小時。通過這些培訓(xùn)，不僅提升了自己的專業(yè)技能水平，還拓寬了自己的知識面，了解了行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)和先進技術(shù)。

　　2. 自我學(xué)習(xí)與成長

　　在工作之余，主動學(xué)習(xí)包裝相關(guān)的知識和技能，通過閱讀專業(yè)書籍、觀看教學(xué)視頻等方式，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。例如，自學(xué)了一種新的包裝設(shè)計軟件，能夠為產(chǎn)品包裝設(shè)計提供一些創(chuàng)意和建議，雖然目前還處于初級階段，但已經(jīng)在一些小的包裝改進項目中得到了應(yīng)用。

　　五、存在的問題與不足

　　1. 工作壓力應(yīng)對能力有待提高

　　在生產(chǎn)任務(wù)高峰期，有時會感到工作壓力較大，導(dǎo)致工作效率有所下降。在應(yīng)對緊急任務(wù)和高強度工作時，心理調(diào)適能力還不夠強，需要進一步學(xué)習(xí)和掌握一些壓力管理的方法和技巧，以保持良好的工作狀態(tài)。

　　2. 創(chuàng)新能力不足

　　在工作中，雖然能夠按照要求完成各項任務(wù)，但在創(chuàng)新方面有所欠缺。對于包裝工藝和流程的改進，大多是在他人的建議或經(jīng)驗基礎(chǔ)上進行，自己主動提出創(chuàng)新性的想法和方案較少。需要在今后的工作中培養(yǎng)創(chuàng)新思維，積極探索新的包裝方式和方法，為提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競爭力貢獻更多的力量。

　　六、未來工作計劃

　　1. 持續(xù)提升工作效率和質(zhì)量

　　繼續(xù)優(yōu)化包裝流程，尋找更多提高效率的方法和機會，爭取在明年將包裝效率再提升xx%。進一步加強質(zhì)量控制意識，嚴格把關(guān)每一個包裝環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品包裝合格率穩(wěn)定在xx%以上。

　　2. 加強團隊協(xié)作與溝通

　　積極參與團隊建設(shè)活動，增進與同事之間的感情和信任，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。在跨部門溝通方面，更加主動地與其他部門交流信息，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保整個生產(chǎn)流程的順暢運行。

　　3. 注重自我提升與創(chuàng)新

　　制定個人學(xué)習(xí)計劃，參加更多的專業(yè)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)應(yīng)用，努力培養(yǎng)創(chuàng)新能力，嘗試提出一些具有創(chuàng)新性的包裝方案和建議，為公司的發(fā)展注入新的活力。

　　過去一年，我在包裝車間的工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，以更加飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己更大的力量。

　　包裝年終工作總結(jié) 13

　　時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在這一年里，我作為包裝崗位的一員，始終堅守在自己的工作崗位上，認真履行職責(zé)，努力完成各項任務(wù)。以下是我對本年度工作的總結(jié)：

　　一、工作內(nèi)容與成果

　　1. 包裝任務(wù)完成情況

　　全年累計完成包裝產(chǎn)品數(shù)量達到了 xx 件，平均每天包裝 xx 件產(chǎn)品，且在旺季時能夠高效應(yīng)對高強度的包裝工作，確保產(chǎn)品按時交付。在包裝過程中，嚴格按照公司制定的包裝標準和流程進行操作，產(chǎn)品包裝的準確率始終保持在 xx%以上，有效減少了因包裝錯誤而導(dǎo)致的產(chǎn)品返工或客戶投訴情況。

　　2. 包裝質(zhì)量把控

　　深知包裝質(zhì)量對于產(chǎn)品形象和客戶滿意度的重要性，因此在工作中始終將質(zhì)量放在首位。對每一個包裝環(huán)節(jié)都進行細致的檢查，從產(chǎn)品的外觀清潔、防護措施到包裝材料的選擇與使用，都嚴格把關(guān)。全年因包裝質(zhì)量問題被客戶退回的產(chǎn)品數(shù)量僅為 xx 件，占總發(fā)貨量的 xx%，遠低于公司規(guī)定的質(zhì)量控制指標，為公司樹立了良好的產(chǎn)品形象和口碑。

　　3. 包裝效率提升

　　積極探索提高包裝效率的方法和途徑。通過不斷優(yōu)化包裝流程，合理安排工作順序，與同事密切配合，成功將平均包裝時間縮短了 xx 分鐘/件。

　　4. 物料管理與節(jié)約

　　負責(zé)包裝物料的領(lǐng)取、使用和庫存管理工作。在物料領(lǐng)取方面，根據(jù)生產(chǎn)計劃精確計算所需物料數(shù)量，避免了物料的浪費和積壓。在使用過程中，注重物料的合理利用，對于可重復(fù)使用的包裝材料進行妥善回收和保管，全年累計節(jié)約包裝物料費用達到 xx 元。同時，定期對物料庫存進行盤點和整理，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，及時發(fā)現(xiàn)并解決物料短缺或過剩的問題，保障了生產(chǎn)的順利進行。

　　二、團隊協(xié)作與溝通

　　1. 與同事的配合

　　在日常工作中，與同組的包裝同事保持著良好的合作關(guān)系。大家分工明確，相互協(xié)作，形成了高效的工作團隊。在遇到包裝任務(wù)緊急或工作量較大的情況時，能夠主動加班加點，與同事們并肩作戰(zhàn)，共同完成任務(wù)。

　　2. 與其他部門的溝通

　　積極與生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門和物流部門進行溝通與協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)部門保持密切聯(lián)系，及時了解產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況，以便提前做好包裝準備工作；與質(zhì)檢部門協(xié)同工作，對于質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品，及時進行隔離和處理，避免混入合格產(chǎn)品中進行包裝；與物流部門溝通發(fā)貨細節(jié)，確保包裝好的產(chǎn)品能夠安全、快速地運輸?shù)娇蛻羰种�。通過與各部門的有效溝通與協(xié)作，提高了整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈的運作效率，減少了因信息不暢而導(dǎo)致的工作延誤和錯誤。

　　三、自我提升與學(xué)習(xí)

　　1. 技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　積極參加公司組織的各種包裝技能培訓(xùn)課程和講座，不斷提升自己的專業(yè)技能水平。在本年度，參加了xx培訓(xùn)關(guān)于新型包裝材料的應(yīng)用培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了新型材料的特性和使用方法，為公司引入新的包裝材料提供了技術(shù)支持；

　　2. 安全意識與知識學(xué)習(xí)

　　高度重視安全生產(chǎn)工作，積極參加公司的安全培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和操作規(guī)程，增強自身的安全意識。在工作中，嚴格遵守安全制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、手套等。全年未發(fā)生任何安全事故，為自己和同事創(chuàng)造了一個安全的工作環(huán)境。同時，還積極參與公司的安全隱患排查工作，提出了 xx 條關(guān)于包裝車間安全改進的建議，其中 xx 條被公司采納并實施，有效提升了包裝車間的安全管理水平。

　　四、工作中的`不足與改進措施

　　1. 存在的不足

　　在工作壓力較大時，有時會出現(xiàn)急躁情緒，導(dǎo)致包裝工作的細致程度有所下降，雖然未對產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴重影響，但這是需要我深刻反思和改進的地方。另外，在面對一些復(fù)雜包裝任務(wù)或新的包裝工藝時，學(xué)習(xí)和適應(yīng)的速度還不夠快，需要花費更多的時間和精力去掌握。

　　2. 改進措施

　　為了克服急躁情緒，我將學(xué)習(xí)一些情緒管理的方法和技巧，如深呼吸、自我暗示等，在工作中時刻提醒自己保持冷靜和耐心。同時，合理安排工作時間和任務(wù)量，避免因任務(wù)過重而導(dǎo)致情緒失控。對于學(xué)習(xí)新的包裝知識和技能方面，我將制定更加詳細的學(xué)習(xí)計劃，主動向經(jīng)驗豐富的同事請教，利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的學(xué)習(xí)效率和適應(yīng)能力。

　　五、未來展望

　　新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)。在包裝工作方面，我將進一步提高包裝質(zhì)量和效率，為公司降低成本、提高客戶滿意度做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠參與到公司的包裝工藝改進和創(chuàng)新項目中，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為公司的發(fā)展注入新的活力。此外，我將繼續(xù)加強與同事和其他部門的溝通與協(xié)作，積極營造良好的工作氛圍，與公司共同成長，共同進步。