物資部門年終工作總結11篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的物資部門年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資部門年終工作總結 1
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關于采購
1.嚴把物資質量關
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的.情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
�。�1）是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
�。�2）是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。
（4）沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資部門年終工作總結 2
20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領導下，在礦建各部門的大力支持和配合下，物資供應工作圓滿完成任務目標，現(xiàn)將具體工作總結匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、完成生活辦公設備物資采購工作。
為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應負責人員在礦建籌備指揮部的領導下，先后多次前往、等地進行辦公家俱的調研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎。
職工宿舍關乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調研，結合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時入住。
職工食堂重新啟用，原有的設備不能滿足職工就餐的需要，根據(jù)公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調研，經(jīng)過對同等質量不同品牌，不同銷售商的反復調研對比，最后落實采購方案，節(jié)約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調研，多次調整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項就節(jié)約資金約xx萬元。
為解決飲用水的問題，先后多次咨詢兄弟單位，上網(wǎng)查資料，并結合本單位實際最終從生產(chǎn)單位購進xxt水處理設備一臺，僅設備就節(jié)約近xx元。
2、完成基建物資的供應工作。
按照集團公司的文件規(guī)定，上一年累計向上報各類物資采購計劃達xx批次，其中：采購鋼材xx噸，運輸設備一批，排水設備一批。物資供應部客服距離遠，溝通不方便的難題，積極與遠航物流協(xié)調、催貨，使物資及時到貨確保工程建設用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計詢價xx余次，經(jīng)過對廠家調研、市場行情調研共節(jié)約資金約xx萬元。
3、完成礦建二期物資材料的調研工作。
按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調研后由xx負責采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進行調研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進。為確保其低價采購，我們直接繞過沙石料場，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產(chǎn)企業(yè)進行多次調研，保證了沙石的'供應。
同樣水泥的采購也是一波三折，在公司的指導下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商，把出現(xiàn)的情況及時向公司匯報，最終簽訂了水泥采購合同并得以執(zhí)行。
二、物資供應采取的措施
1、探索“準零庫存”采購。
強化采購管理、嚴格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進行物資采購，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行，密切和各用料部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況后，按計劃執(zhí)行。做到供貨及時，庫存合理。
2、多措并舉確保采購物資質量。
一是進一步加強質量意識責任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質量的要求，檢驗標準，確保供應物資質量;二是注重供應商的選擇及考核，在選擇供應商時，擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供應商;三是建立多方驗收機制，把用料部門驗收作為重要依據(jù)，對不符合標準的，堅決不收，積極維護企業(yè)利益。
3、堅持“比價”采購。
按照“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
4、堅持“陽光”采購。
采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明，主動接受各方面對供應部門采購工作的監(jiān)督。
三、下一年主要工作
1、加強標準學習，規(guī)范內部管理。
積極配合公司關于進一步規(guī)范內部管理的要求，加強對供應物流管理制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化、流程化。
2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。
既要主動加強與各料部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展;對外以“透明務實、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。
3、加強業(yè)務培訓，提升采購隊伍業(yè)務能力。
認真組織供應物流職工學習公司制定的各項規(guī)章制度，針對供應工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務知識，并要求深入供貨市場、業(yè)務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強員工的實際操作能力。
4、加強廉潔教育，保持供應隊伍的純潔性。
認真學習董事長講話及公司關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定，結合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應人員進行教育，結合業(yè)務風險點、薄弱點，容易犯錯誤的環(huán)節(jié)、人員做重點防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，確保供應隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。
四、亟待解決的問題
1、各用料單位物資采購計劃的準確性有待提高。
一是人員責任心需要加強;二是規(guī)范填報采購計劃標準;三是建立約束機制，對計劃不準確的部門進行約束。
2、市場行情的預測與調研工作有待加強。
一是發(fā)揮網(wǎng)絡信息渠道，通過網(wǎng)絡收集物資市場信息，探索網(wǎng)絡采購模式。二是建立物資供應商聯(lián)絡機制，定期獲取市場行情信息。三是提高市場調研人員業(yè)務素質，深入實地進行市場考察，獲取一手信息。
3、礦建二期工程用料調研與審核有待進一步理順。
一是明確責任部門，明確職責范圍。二是明確辦事流程。三是加強督導檢查，定期不定期考核。
物資部門年終工作總結 3
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：
一、各類指標完成情況
本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值萬元xxx %。模板及周轉材料使用費合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。
二、學習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1、計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據(jù)市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束后編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場調查的真實性。
3、倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領用審批手續(xù)工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的`問題
在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點
在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：
1、進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2、利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4、在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5、加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6、更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資部門年終工作總結 4
20XX年我部門在公司和項目部的領導的正確指導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實了年初項目部的工作計劃內容，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進項目部的物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F(xiàn)將我部門20XX年工作情況及20XX年工作計劃匯報如下：
一、20XX年工作完成情況
截止20XX年11月30日，材料采購393495271.17元，稅前金額336320744.59元，稅額57174526.58元，其中局集采物資鋼材、水泥、粉煤灰、減水劑采購121015447.23元，占開累采購總金額30.75%；砂石料開累采購901280.2噸，開累采購金額113524501.05元，占開累總采購金額28.85%；，油料開累采購2795274.41升，采購金額15526439.92元，占開累總采購金額3.95%。
截止20XX年11月30日，共列入周轉材32947570.36元，其中包括臨建板房、彩鋼棚1743716.63元，周轉模板24725551.94 元,開累周轉材料攤銷26964172.66元，周轉材料結存5983397.7元。
二、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，奉公守法。
2. 對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質量第一，嚴格質量標準原則。不管是集團公司、分公司還是項目部，所有材料進場嚴格按照國家標準驗收，對質量存在隱患的材料堅決清除出現(xiàn)場。對集中采購物資物資部及時核對數(shù)量和單價，每月按時結算。保證了各職能單位的正常交接；對項目部自行采購的物資嚴格按公司文件要求，現(xiàn)計劃后采購，所有物資采購遵循相關的.管理要求，較好的控制了采購物資的質量和成本。
3.物資采購情況按公司采購要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，所有主材嚴格按照驗收標準驗收入庫，鋼材按周期備料，既不占用大量資金，又不影響工地施工。水泥等膠凝材料簡化通知手續(xù)，及時保障每月近1億的生產(chǎn)任務。地材及時備料，在現(xiàn)有的場地基礎上，屯料近5萬噸，在生產(chǎn)高峰期及環(huán)保部門檢查影響料原原材料產(chǎn)出的艱難條件下，未出現(xiàn)一次對生產(chǎn)的影響。
2、物資收、發(fā)、存臺帳，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。
3、每月對庫存物資堅持盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，材料人員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報調查處理。
4、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規(guī)定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、存在問題和不足
1、20XX年相對20XX年材料費用支出有所增加，主要原因是鋼材、水泥等大部分原材料單價20XX年逐月增長，鋼材20XX年底到場均價約3060元每噸，到20XX年中旬，鋼材均價漲到約4300元每噸，每噸增加了約1300元，水泥從20XX年底至今漲價約20元每噸；20XX年因鋼材漲價造成項目部成本增加至少1000萬以上，項目部物資部在20XX年底項目資金寬裕，施工場地存放條件滿足的背景下，應該對項目部領導建議，及時征用一處場地，聘請看守人員，在20XX年底冬休期間按工程總量大量屯放鋼材。合理降低項目成本。
2、物資部各類人員業(yè)務水平經(jīng)驗欠缺，銀西鐵路物資部部門員工都較為年輕，對部門相關工作都在邊工作邊摸索邊學習過程，尤其是新版的2.0系統(tǒng)，各部門都還在摸索期，從去年底到現(xiàn)在2.0系統(tǒng)都還沒有正常上線使用。各類業(yè)務工作開展所需時間較長。工作完成滿意度有待提高。
3、現(xiàn)場材料布置不夠合理，20XX年因為材料堆碼在河道內，20XX年9月被河水沖走大量鋼材和周轉料，造成至少600萬以上損失，現(xiàn)雖然在找保險公司理賠，但嚴重影響了項目部的施工工期。項目物資部應該增加現(xiàn)場風險控制能力，合理預判各類風險源。同時要加強現(xiàn)場管理能力，盡量減少項目的二次倒運費用的支出。
五、20XX年工作計劃
綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結合我公司及項目部的實際情況，使管理工作基本能滿足目前項目的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：
1、加強物資基本工作的培訓和學習，增強部門員工的工作積極性和業(yè)務水平。
2、加強物資部門各員工的現(xiàn)場管理能力和風險管控能力，減少材料的二次倒運費用，防范各類可能出現(xiàn)的自然災害造成材料的損失。
3、加強對市場材料價格變化的應變能力，合理節(jié)約項目部的成本費用。
4、加強與其他部門的溝通能力和凝聚能力。保證材料計劃的及時性和準確性。減少因為溝通障礙造成的材料浪費。
5、轉變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司的規(guī)劃方向，加強網(wǎng)絡采購業(yè)務量和業(yè)務水平。
最后，在20XX年的工作中，物資部將一如既往的盡自己最大的能力服務項目，保證項目的各類指標要求圓滿完成。
物資部門年終工作總結 5
光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。
于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調往xx項目中來，這段時間里，公司領導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為xx項目部的一份子更感到高興。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結匯報：
一、保證工程的材料供應
xx工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的.正常施工。xx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預制完成的xx，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽xx的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒有用盡時，就要及時給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，xx沒有提前預制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的xx，這又對xx的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。
截止目前為止，xx工程三處施工地點，共計：xx供應無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。
二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對xx公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地xx當?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。
三、勤政廉政，反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關的內控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
四、存在的不足
公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機具歸攏到項目部庫房，并由本部門xx登記造冊管理，領用時統(tǒng)一簽字領用，避免不必要的非施工性耗費損失。
五、下一步工作計劃
1.認真學習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。
2.更加認真的做好現(xiàn)場物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時，質量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設備都能正常運轉，保證施工生產(chǎn)隨時使用。
3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。
以上是物資設備部門20xx年的工作總結報告，敬請公司領導監(jiān)督指正！
物資部門年終工作總結 6
近年來，我公司參與了許多大大小小的工程建設。隨著項目規(guī)模的不斷擴大，工地物資管理工作也變得越來越繁瑣。在接下來的文章中，我將回顧并總結我們在過去幾年中在工地物資管理方面所遇到的挑戰(zhàn)以及我們所采取的措施和取得的成果。
一、挑戰(zhàn)：
1.物資分類整理不規(guī)范
在工地物資管理過程中，領料與庫存往往處于混亂的狀態(tài)。原因是很多物資都沒有分類整理，只是簡簡單單地堆放在倉庫，部分工人也會私自拿走不自己所需的物資。這樣在實施施工任務時，以及在因各種原因替換工人的時候，就很容易出現(xiàn)物資匱乏的情況。
2.物資出庫與收款不對賬
受項目資金審核的制約，出庫物資與收款之間傳遞的流程非常繁瑣，有時候出現(xiàn)審核問題甚至誤把資金用多或少的情況。管理部門人手有限，經(jīng)常有出庫領料沒有及時掃描的情況發(fā)生，導致出庫數(shù)據(jù)與實際情況不符合。
3.物資計量不準確
在領料清單與實際物資所需量之間容易出現(xiàn)失衡，一些長期使用物資的準備量朝難以掌握，流動性物資會催促發(fā)放。另外，在計量物資的過程中，往往將同種物資的不同批次混合在一起，進而導致消耗不均衡的得不到解決。
二、應對措施：
1.物資分類整理規(guī)范
為解決領料與庫存混亂的問題，我們采取了大力整理成為分類管理的策略，成立了一個物資倉庫清理建設小組，對每一種物資有序堆放，并進行包裝。標簽與編號相結合，如此物資的大部分流動可視可控，減少了遺失和挪用的風險。
2.物資出庫與收款對賬一致
為解決出庫物資與收款之間傳遞的流程不同步的問題，我們建立了倉庫流程監(jiān)督和賬目管理的工作機構。對倉庫出庫的物資進行了嚴格的記錄，定期對賬，及時解決差異和異常問題。
3.物資計量逐步精準
為解決物資計量不準確的問題，我們堅持量化精細的工作方法，具體包括以下幾個方面：(1）明確物資的.物理指標，如重量、容積、長度等；(2）建立一個可視化的物資管理平臺，規(guī)定物資流通的方式；(3）對不同批次的物資進行跟蹤與維護，對貨架內相同物資進行分類管理。
三、成果：
通過一系列的改進措施付諸實踐，我們在工地物資管理方面收獲了豐碩的成果：
1.實現(xiàn)服務質量提升
通過開展物資分類整理規(guī)范、物資出庫與收款對賬一致、逐步精準物資計量等一系列工作，我們大大提升了服務質量，取得了客戶的認可和信任。
2.提高工作效率
通過對工地物資管理的規(guī)范化和流程化，我們明確了物資流程，簡化了所需的物資取用和審批流程，無論是領取物資、提交材料，都簡化了工人的流程，使我們的整體物資管理更加有效、高效。
3.降低經(jīng)濟成本
通過合理的分類管理、支出調整和計量物資等措施，我們的物資流通路徑變得直觀，及時地去除了非必要的流動性物資，進一步加強了控制性，使管理過程良好、順暢、高效。
總之，經(jīng)過實踐，我們深刻認識到在工地物資管理方面的重要性。為了提升我們的服務品質，我們必須在工作中堅持創(chuàng)新和規(guī)范。我們將在今后的工作中，繼續(xù)采取措施、創(chuàng)新方法，以提高物資流通的透明度和效能為目標，更好的服務于客戶。
物資部門年終工作總結 7
近期，我公司進行了一次大規(guī)模的物資退運工作，通過海陸空多種運輸方式，對一批已經(jīng)發(fā)出并未及時送達的物資進行了有序的退運處理。本文將對此次工作進行總結，具體介紹工作流程、團隊合作、風險控制等方面的內容。
一、工作總體情況
本次物資退運工作涵蓋了不同的物資種類，包括電子產(chǎn)品、機械設備、材料等，共計涉及100余個訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達，需要進行退運處理。為了迎接退運高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專業(yè)團隊，同時采用海陸空多種運輸方式，確保退運工作高效有序、風險可控。
二、工作流程
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在退運工作開始前，我們認真分析了各種物資的特點和運輸手段的利弊，針對不同物品的特點，確定了包裝規(guī)范、搬運方式和運輸渠道。
此外，我們還編制了詳細的工作計劃，確定了工作時間與工作量、每個團隊成員的工作任務與責任。
通過以上準備工作，我們保證了整個物資退運工作的高效性且不出錯。
（二）物資處理
在物資處理階段，我們與客戶密切合作，收集和核對各訂單的相關信息，以便及時準確地處理物資。
對于各物資的`包裝和標記，我們按照統(tǒng)一標準進行規(guī)范化處理，將其分配給相應的運輸渠道，并按服務需求和物資數(shù)量制定了退貨計劃，確保物資在盡可能短的時間內到達目的地。
（三）風險控制
在退運過程中，我們主要面臨以下風險，需要采取相應措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問題：我們制定了嚴格的包裝、標記和運輸流程，以確保物資安全運輸；同時在運輸過程中也安排了專人進行監(jiān)管，確保物資的安全性。
2.運輸途中天氣突變或道路堵塞等問題：我們選擇多種運輸方式，進行靈活調整，以最快捷的方式完成退運工作；此外，我們與運輸供應商建立了積極合作關系，特別是在應對一些未曾預料到的問題時，名副其實的“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團隊合作
此次退運工作需要跨越地域和時間上的限制，要求每個成員充分發(fā)揮個人的力量，還要維護整個團隊的凝聚力，在管理和執(zhí)行上掌握一個度。
我們通過領導者的帶領，明確了所有成員在質量、時間、成本、安全上的目標，組織了密切的工作合作，使得退運過程順利完成，成績顯著。
四、總結與反思
本次物資退運工作中，我們充分發(fā)揮了個人和團隊的優(yōu)勢，最終呈現(xiàn)的是整個團隊的努力。全過程緊密配合，及時糾正問題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶的好評。
總結與反思是持續(xù)改善的重要要素。本次工作的總結過程中，為更好地把工作做實，把體驗提升納入來，我們在做好此次工作的同時，對做好工作方案，提高整體運輸?shù)男屎托Яμ岢隽艘幌盗械慕ㄗh和意見，并對工作不足之處進行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來應對更加復雜的工作難題。
結語
通過本次物資退運工作總結，我們不僅能夠更好地了解物流服務行業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，同時也能夠更好地總結經(jīng)驗，提出工作建議，以便更好地應對未來的物流運輸工作挑戰(zhàn)。這樣的總結不僅在今天，也將在未來起到不可估量的作用。
物資部門年終工作總結 8
物資管理是在建筑工地中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關系到施工進度和質量，同時也能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。筆者在從事物資管理工作中認識到，規(guī)范化管理和及時補充物資十分重要。在這里，跟各位分享物資管理的困難和具體措施，希望能對其他物資管理人員有所啟發(fā)和幫助。
一、工地物資使用難題
1、具體人員的責任意識不夠強
很有可能會出現(xiàn)一些工地物資損壞或丟失情況，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)往往與具體人員的責任意識不夠強，或者說對物資管理不夠重視有關。有些人可能會抱著可以用再說的心態(tài)對待物資，這會極大降低工地物資的使用效率和使用壽命。
2、物資需求難以全面掌握
供應商聯(lián)系跟不上，有時候因為物資需求信息不及時，下單過多或者過少，都會影響到工程開展和進度。掌握物資需求，及時補充物資，才能夠讓施工順暢。
3、物資庫存難以管理
施工過程中一般大量的材料放置在現(xiàn)場，這時我們就需要有個整合的物資庫存來減少物資損失和混亂度。但是物資庫存管理也是一個比較麻煩的'事情，因為需要有統(tǒng)計和對比的能力，才可以掌握到工地物資的使用情況和庫存情況。
二、工地物資管理具體措施
1、建立物資領用制度和賬目管理系統(tǒng)
對工地物資進行標識，建立領用制度和賬目管理系統(tǒng)，分門別類的管理各項必需材料和工具，嚴格按照現(xiàn)場實際需求領取物資，減少物資浪費和物資損耗。
2、及時補充和強化供應商管理
物資庫存不足的時候，及時補充物資；同時加強與供應商的合作，拓展更多的供應商渠道，提高物資采購的及時性和靈活性。
3、加大物資監(jiān)管力度
強化物資的安全防范措施，加大物資盤點工作，掌握施工現(xiàn)場物資庫存和損失情況，落實每日巡檢和督導制度，建立常規(guī)物資盤點制度和保障措施。
如今，隨著社會進步和工業(yè)技術的發(fā)展，建筑施工工地物資管理也是一個日益復雜而且具有挑戰(zhàn)性的問題。我們需要在實踐中尋找合適的管理方法，不斷完善工作流程，提升管理水平。只有做到規(guī)劃科學化、管理規(guī)范化，將物資管理好，才能保證高效率的工程建設和良好的經(jīng)濟效益。
物資部門年終工作總結 9
20xx年物資部工作在經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領導下，業(yè)務受上級業(yè)務部門指導，工作總結如下：
一、20xx年一年來工作是有一定成績但也有一些不足之處。我本人在這一年里帶領物資部人員，積極配合項目上用料，不分晝夜的工作。
二、20xx年春節(jié)本人是在工地過的，春節(jié)期間不停工，堅持工作、堅持在工地備料，春節(jié)過后準備大干。做到不誤工地施工用料。20xx年春節(jié)剛過，我們項目部開始施工，基本上順利。到6月份以后資金特別緊張，國家采取貨幣緊縮的金融政策，我們項目還要施工，材料實在不好進，無款導致有的供貨商就不給進料。我們都走出去，講好話，得到供貨商的理解，方進了部分材料。解決施工用料、采購二三項料、配件都是貨比三家優(yōu)質廉價進貨。本項目部資金極度緊張價格上無法談下來，我們找供貨商的領導談，基本給個中間價格。
三、在管理方面，仍然堅持定額發(fā)放材料，盡量減少庫存。大堆料每班二人收發(fā)，砼發(fā)放都過磅。購買二三項料有使用部門、班組提出采購計劃，經(jīng)領導審批后在進行采購發(fā)放。20xx年采購進的主要材料數(shù)量見附表。
四、物資人員在工作中本著《急工地所急、想工地所想》的原則，搞好施工生產(chǎn)用料，基本上完成工程所需材料的`供應。
五、20xx年公司綜合治理檢查本項目部機械合同、采購合同評審均沒有發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。
六、20xx年在高速公路基礎建設中，各種材料用量非常之大，本人感覺上在高速公路施工之中是前所未有，僅砼就達到6萬m3之多。
七、過去的一年是用料的高峰期，各種材料要求的特別嚴格。出現(xiàn)過退料的現(xiàn)象，尤其是地才。做到有問題的材料不能用于工程上。
八、各施工隊伍領用材料都是專人領料，有權領料人。給協(xié)作隊伍都發(fā)放了通知，用料要精打細算，要精心、不能亂仍。如果亂扔及濫用將采取措施，嚴肅處理。
九、20xx年雖然做了一些工作，離領導的要求還差甚遠，在20xx年工作中，克服不足，繼續(xù)努力學習，工作上再上一個新臺階。
物資部門年終工作總結 10
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在物資部門的工作歷程，我深感責任重大，同時也為所取得的成就感到自豪。在這一年里，我們物資部門緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標，以高效、精準、節(jié)約為原則，不斷優(yōu)化物資管理流程，提升物資供應效率，為公司的穩(wěn)健運營提供了堅實的物資保障。
一、工作回顧
1. 物資采購與供應
在過去的一年中，我們物資部門積極響應公司各部門的物資需求，通過市場調研、供應商評估與談判，成功完成了多批次、多品種的.物資采購任務。我們注重與優(yōu)質供應商建立長期合作關系，確保物資供應的穩(wěn)定性和及時性。同時，我們還加強了對庫存物資的管理，通過合理的庫存控制和物資調配，有效降低了庫存成本，提高了物資周轉率。
2. 物資管理優(yōu)化
為了進一步提升物資管理水平，我們物資部門對現(xiàn)有的物資管理流程進行了全面梳理和優(yōu)化。我們引入了先進的物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物資信息的實時更新和共享，提高了物資管理的透明度和效率。此外，我們還加強了對物資使用情況的跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決了物資浪費和不合理使用的問題，為公司的節(jié)能減排和成本控制做出了貢獻。
3. 團隊建設與培訓
我們深知，一個優(yōu)秀的團隊是公司發(fā)展的基石。因此，在過去的一年中，我們物資部門注重團隊建設和員工培訓。我們定期組織內部培訓和學習交流活動，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。同時，我們還鼓勵員工積極參與外部培訓和行業(yè)交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)動態(tài)和最新技術。通過這些努力，我們的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
二、存在問題與不足
盡管在過去的一年中我們取得了不少成績，但也存在一些問題和不足。例如，在物資采購過程中，有時由于市場波動或供應商原因，導致部分物資供應出現(xiàn)延遲或價格波動較大的情況。此外，在物資管理方面，我們還需要進一步加強與其他部門的溝通與協(xié)作，確保物資信息的準確性和及時性。同時，我們也需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，以更好地適應公司發(fā)展的需要。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承高效、精準、節(jié)約的原則，不斷優(yōu)化物資管理流程，提升物資供應效率。我們將加強與供應商的溝通與協(xié)作，建立更加緊密的合作關系，確保物資供應的穩(wěn)定性和及時性。同時，我們還將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)物資信息的實時共享和協(xié)同管理。此外，我們還將注重團隊建設和員工培訓，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，為公司的穩(wěn)健運營提供更加強有力的物資保障。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新和進取，為公司的持續(xù)發(fā)展和壯大貢獻自己的力量。
物資部門年終工作總結 11
隨著20xx年的尾聲悄然臨近，回顧過去一年，物資部門在公司領導的正確指導下，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極應對市場變化，不斷優(yōu)化管理流程，強化團隊建設，有效保障了公司生產(chǎn)運營的物資供應需求，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的后盾支持�，F(xiàn)將本年度的工作總結如下：
一、工作回顧與成果
1. 物資采購管理
本年度，我們嚴格執(zhí)行公司采購政策，通過市場調研、供應商評估與選擇、招投標流程等，確保了物資采購的性價比最優(yōu)。我們引入了多家新供應商，并通過定期復審機制，淘汰了部分服務不佳或價格不具競爭力的供應商，進一步優(yōu)化了供應商結構。同時，利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了采購流程的數(shù)字化管理，提高了采購效率，減少了人為錯誤，實現(xiàn)了采購成本的有效控制，年度采購成本節(jié)約率達到5%。
2. 庫存管理
針對庫存積壓和缺貨問題，我們實施了更為精細化的庫存控制策略。通過大數(shù)據(jù)分析預測物料需求，結合JIT（準時制生產(chǎn)）理念，實現(xiàn)了庫存的動態(tài)平衡。年內，庫存周轉率提高了20%，減少了資金占用，同時保證了生產(chǎn)線的連續(xù)供應。此外，我們還推行了庫存物資的定期盤點與清查，確保了賬實相符，有效防止了資產(chǎn)流失。
3. 物資質量與安全管理
質量與安全是物資管理的生命線。我們建立了嚴格的質量檢驗體系，對所有入庫物資進行抽檢或全檢，確保物資質量符合標準。同時，加強了與供應商的溝通與協(xié)作，共同解決質量問題，年度物資質量合格率達到99%以上。在安全管理方面，我們定期組織安全培訓，增強員工的安全意識，嚴格執(zhí)行危險品管理規(guī)定，全年未發(fā)生重大安全事故。
4. 團隊建設與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。年內，我們注重團隊建設，通過內部培訓、外部交流等方式，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。特別是對于新入職員工，實施了“師帶徒”制度，加速了新員工的成長。同時，我們鼓勵創(chuàng)新思維，設立了“物資管理創(chuàng)新獎”，激發(fā)了團隊的積極性和創(chuàng)造力，形成了良好的工作氛圍。
5. 數(shù)字化轉型
順應時代發(fā)展，我們積極推進物資管理的數(shù)字化轉型。除了ERP系統(tǒng)的深入應用外，還引入了AI輔助采購決策系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析為采購策略提供科學依據(jù)。同時，開發(fā)了物資管理系統(tǒng)移動端，實現(xiàn)了物資信息的'實時查詢與審批，極大提高了工作效率。
二、存在問題與挑戰(zhàn)
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認識到存在的問題與挑戰(zhàn)。如部分關鍵物資受國際供應鏈影響，價格波動較大，給成本控制帶來難度；庫存管理仍需進一步優(yōu)化，減少過度庫存與缺貨風險；團隊中年輕員工占比較高，經(jīng)驗積累與專業(yè)技能提升尚需時間。
三、未來展望
展望20xx年，我們將繼續(xù)深化物資采購與庫存管理的精細化程度，加強與供應商的深度合作，探索建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系。同時，加大數(shù)字化轉型力度，利用大數(shù)據(jù)、AI等技術手段，進一步提升物資管理的智能化水平。此外，將更加注重人才培養(yǎng)與團隊建設，為公司培養(yǎng)更多高素質的物資管理人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，物資部門在公司領導的正確領導和全體成員的共同努力下，取得了可喜的成績。但我們深知，成績屬于過去，未來仍需努力。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情、更加務實的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌！
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