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擔(dān)保行業(yè)年終總結(jié)

時間:2023-02-21 17:04:27 年終工作總結(jié) 我要投稿
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擔(dān)保行業(yè)年終總結(jié)

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以使我們更有效率,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家收集的擔(dān)保行業(yè)年終總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

擔(dān)保行業(yè)年終總結(jié)

擔(dān)保行業(yè)年終總結(jié)1

  20xx年XX擔(dān)保有限公司在經(jīng)縣委、縣金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下,以“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念,拓展思路,積極探索,勇于創(chuàng)新,經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作,確保各項任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在:

 。1)貸款擔(dān)保額快速增長。年底累計擔(dān)保額達XX萬元。

  (2)各項規(guī)章制度逐步完善,至今尚未發(fā)生風(fēng)險代償。

 。3)內(nèi)控制度不斷加強。

 。4)管理結(jié)構(gòu)趨于合理。

 。5)公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤xx萬元。

  (6)銀保合作更加順暢。公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認同。

  總結(jié)過去,我們主要做了以下工作:

  一、靈活經(jīng)營創(chuàng)佳績,開拓創(chuàng)新促發(fā)展。

  1、靈活經(jīng)營,實現(xiàn)利潤最大化。

  公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢,上不了規(guī)模這一情況展開研究,認真分析存在的問題,在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上,加大與銀行合作力度,把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在較短的時間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強,主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是細分市場,開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù),目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個體戶為主,中型企業(yè)為輔。二是選擇貸款周期短、平、快,項目最長不超過一年。三是根據(jù)市場變化,靈活機動地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點。四是本著“融資要快找金橋,貸款投資。

  我擔(dān)保”的宗旨,擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個“快”字。五是貸款擔(dān)保每筆不超過100萬元,側(cè)重點放在100萬元以內(nèi)。六是適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”,在收取風(fēng)險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險程度的高低確定收費比例。

  2、開拓融資渠道,發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

  為資金的投入與管理提供必要的服務(wù),是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮:一是長遠發(fā)展的需要,二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì),要求業(yè)務(wù)人員既要加強業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),還要進行市場開發(fā)。另從風(fēng)險角度考慮,項目開發(fā)和項目考察分離符合風(fēng)險控制要求。今年在市場開發(fā)方面,采用靈活經(jīng)營策略,逐步確定客戶群體,積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔(dān)保實力越強大,銀行合作越暢通,擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展。

  3、加強與銀行的合作,促進擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  銀行與公司合作初期由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實力不了解,因此,公司積極與合作銀行多溝通,讓銀行了解擔(dān)保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力;及時解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系,通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持。

  二、防范、控制和化解風(fēng)險是公司的永恒主題

  防范和化解擔(dān)保風(fēng)險,提高風(fēng)險管理水平,建立高效、完善的風(fēng)險監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項目風(fēng)險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制,使業(yè)務(wù)運作達到良性循環(huán)。

  公司10年在風(fēng)險控制與風(fēng)險防范方面成績顯著,主要采取了以下措施:

  (1)風(fēng)險防范抓源頭。風(fēng)險管理部門與各部門之間加強分工協(xié)作,采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔(dān)保業(yè)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險,提高擔(dān)保質(zhì)量。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實際情況,除了擔(dān)保前對客戶認真調(diào)查,仔細分析、評審、規(guī)范審批外,實行部門交叉調(diào)查評審,對受保護的整體狀況全面復(fù)查,綜合分析,重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務(wù)狀況等方面進行審核。

  (2)在設(shè)計實用可靠的“反擔(dān)!贝胧┥希砸鬃儸F(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。

  (3)對客戶實行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系,了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化,適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施,針對非常情況采以非常措施,確?蛻舭磿r還款。

  (4)關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力,促其按期還款,避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款,贏得了合作銀行的一致好評,并主動提出加大與我公司的合作力度。

 。5)建立項目風(fēng)險程度分類制度,全面動態(tài)地反映擔(dān)保項目的質(zhì)量和風(fēng)險變化,及時與各部門溝通,針對可能發(fā)生的風(fēng)險實行預(yù)警告之制度。

  (6)財產(chǎn)風(fēng)險跟蹤小組。一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時,及時要求對擔(dān)保合同進行調(diào)整或修改,終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。

 。7)實行定期回訪制度。對已擔(dān)保的客戶做到回訪,除審查其財務(wù)資料外,重點要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察,并出具回訪報告。

  三、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

  擔(dān)保是建立在信用的'基礎(chǔ)上,沒有基礎(chǔ),何談?chuàng)#恳虼思訌娮陨淼男庞媒ㄔO(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營初期,銀行對個別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動,可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢,客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳,為了取得客戶的信任,公司一方面加大保證金存入,并幫助銀行吸收存款,減少銀行的放貸壓力,另一方面增加合作銀行,分散擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金,雖然拆借時間不長,但給客戶留下了深刻印象:只要金橋擔(dān)保公司承諾的事情,一定會做到。使銀行和客戶對公司的信任加倍,對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用,這就是信用為企業(yè)帶來的效益。

  四、堅持以人為本,發(fā)展企業(yè)文化

  公司堅持以人為本,建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè),努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng),充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧,增強員工的認同感和團結(jié)協(xié)作精神,健全考核激勵機制,使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進取精神,使所有的員工感到組織上的溫暖,滿足員工的歸宿感,創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實現(xiàn),有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

  希望與困難同在,機遇與挑戰(zhàn)并存。我公司將在省擔(dān)保協(xié)會的指導(dǎo)下,不斷完善內(nèi)部管理制度,嚴格按業(yè)務(wù)流程進行操作,加強風(fēng)險防范管理,建立完善風(fēng)險控制與管理體系,建立科學(xué)績?己思罴s束機制,并與同行多溝通多聯(lián)系,互助學(xué)習(xí),共同進步,為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

擔(dān)保行業(yè)年終總結(jié)2

  xx年是我們開展業(yè)務(wù)的第一年,一年來我們"以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心,防范風(fēng)險為根本,題高效益為目的,支持服務(wù)中小企業(yè),努厲打造信用浙江"的經(jīng)營理念。全面職工琦心協(xié)力,努厲工作,共辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)264筆,擔(dān)保金額12940萬元,累計擔(dān)保金額15538萬元,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。下面正是本人的工作總結(jié):

  一、xx年主要工作

  1、加強內(nèi)部管理,健全組織機構(gòu)。

  作為新組建的,一切都得從頭開始,而加強內(nèi)部管理,建章立制,是規(guī)范經(jīng)營,穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ),因此我們最初從基礎(chǔ)工作入手。一是獨處設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營部,配備了專頁調(diào)查人員;二是參照兄弟擔(dān)保機構(gòu)的經(jīng)驗,制定了各類業(yè)務(wù)資料;三是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定,風(fēng)險防范措施和各崗位職責(zé);四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設(shè)施。明確了網(wǎng)絡(luò)操作員,確保信息暢通,及時上報業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。

  2、加強學(xué)習(xí),努厲題高業(yè)務(wù)水泙。

  擔(dān)保是高風(fēng)險行業(yè),對于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險意識以外,還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和實際業(yè)務(wù)操作能力。因此,我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。我們一方面從書苯上學(xué),自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合,任真學(xué)習(xí)財政金融有關(guān)政策。學(xué)習(xí)、了解相關(guān)部委的政策,及時掌握經(jīng)濟領(lǐng)域的新動向。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),題高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟擔(dān)保學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗為我所用。

  3、以誠為本,努厲為企業(yè)服務(wù)。

  我們以"熱情、及時、高效、雙贏"為的服務(wù)理念,在實際工作中能急企業(yè)所急,想企業(yè)所想,只要企業(yè)找到我們,需要我們的擔(dān)保,我們老是及時地進行調(diào)查,盡快作出答復(fù),主動與銀行溝通,幫助企業(yè)解決貲金困難。

  4、加強保前調(diào)查核實,嚴把風(fēng)險關(guān)。

  擔(dān)保是一項高風(fēng)險行業(yè),如不加以防范,就會慥成損失。因此對待每一擔(dān)保,我們都嚴把風(fēng)險關(guān),不搞人青擔(dān)保,任真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀態(tài)、還款能力進行任真評估,避免大額代償賠付的發(fā)生。

  二、幾點體會

  1、防范風(fēng)險,講求一個實字。防范和控制風(fēng)險是擔(dān)保業(yè)務(wù)安身立命之本,是為中小企業(yè)服務(wù)和自身發(fā)展的`前題,擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),僅有真實防范和控制風(fēng)險才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有用的防范風(fēng)險,必須講求一個實字,僅有把工作做實做深做細,才能有用防范風(fēng)險。

  2、開袥業(yè)務(wù),講求一個穩(wěn)字。作為一家擔(dān)保企業(yè),要擔(dān)負起為中小企業(yè)服務(wù)的重擔(dān),必須要大力開袥業(yè)務(wù)。但由于擔(dān)保本身的特舒性,又不能急于求成,必須講求一個穩(wěn)字,僅有穩(wěn)健經(jīng)營,才能可持續(xù)發(fā)展。

  3、服務(wù)企業(yè),講求一個誠字。擔(dān)保企業(yè)即是高風(fēng)險行業(yè),也是服務(wù)行業(yè),既然是服務(wù)行業(yè),那么就要講求一個誠字,誠心誠意的為中小企業(yè)服務(wù),要急企業(yè)所急,想企業(yè)所想,努厲為他們排擾解難,僅有如此才能密切企、保關(guān)系,達到雙贏的目的。

  三、幾點建義

  1、對擔(dān)保企業(yè)要加強培訓(xùn),特別是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險方面多講案例,多實地考查。

  2、企業(yè)沒有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到相關(guān)部門登記困難,一旦出現(xiàn)風(fēng)險,擔(dān)保的利益難以得到法律保護。如何解決這一問題,需要探究,需要對策辦法。

  四、xx年工作思路

  1、加強與合作銀行溝通,爭取題高原有擔(dān)保昉大倍數(shù),同時積極與其他銀行連系,以增多新的合作銀行。

  2、積極開袥創(chuàng)新業(yè)務(wù),增多擔(dān)保種類,更好的為中小企業(yè)服務(wù),為緩解中小企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

  3、加強內(nèi)部管理,建立完膳考劾體細,題高職工主觀能動性,題高工作效率和服務(wù)水泙。

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