監(jiān)理年度工作總結(通用19篇)
光陰似箭,歲月無痕,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,這時候,最關鍵的工作總結怎么能落下!那么要如何寫呢?以下是小編收集整理的監(jiān)理年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理年度工作總結 1
20xx年即將結束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難時的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就要到來,現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下:
一、個人年度主要工作內容
在這一年的時間里,我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程,煙臺市地下管線普查工作,煙臺港三突堤堆場修復工程,綜合樓位移觀測,以及公司多個項目的測量工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,總結每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向領導同事請教,一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面,根據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍很大,多點同時施工,必須抓住距理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認,對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序,力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面:
每天根據工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗,拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,不斷總結經驗,吸取刻訓,改正自己的不足,爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學、多做,按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,使我們能更好的適應這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。
本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場距理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看,監(jiān)理服務質量好壞、高低,直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責,團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的.政績工程,時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,不因時間倉促而盲目施工,降低工程質量。凡事預則立,先有計劃方案,再啟動實施?紤]到時間緊,同步對各個分項子系統(tǒng),分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,共約18個子系統(tǒng)建設,分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面:
1、圖紙評審、需求確認;涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統(tǒng),我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,我方提供合理化建議,為院方節(jié)約開支80余萬元。根據招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要,統(tǒng)一信息點位定點標準(內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備),在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經驗,為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作,特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,找平—防灰—防潮—保溫。預埋工程中,橋架、線管、過線盒,規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng),入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配,ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng),金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵,其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設,實時對預埋質量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主,對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活,也是見工夫活。因為涉及到綜合管網,上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網,在執(zhí)行設計圖紙的同時,也應實時對局部路徑合理調整,F(xiàn)場人員把握幾個原則,先圖紙,后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網重疊,在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的,避水管,近空調管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調度實施,工程質量每日檢、工程進度三日核,及時向領導匯報工作,與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
監(jiān)理年度工作總結 2
一、本年度的主要工作及完成情況
根據公司的工作安排,本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建、xx變電站擴建、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領導的正確領導下,在各部門的積極配合下,本人帶領自己的團隊安全、優(yōu)質、高效的完成了本年度監(jiān)理任務,成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。
二、工作中的亮點與不足
在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報:一是一切以設計文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據,做好兩管理、四控制和一協(xié)調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習,勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊,構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝,優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規(guī)章制度,積極推廣應用基建工程一體化管理的'要求,按照設立的WHS點進行質量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,加強工程影像資料的管理。
其中,我覺得團結自己的團隊,構建一個和諧的團隊最為重要,俗話說:眾人劃槳開大船,一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,幾年來的經驗和實踐證明:只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網的信息技術在工程上的作用。
三、工作中遇到的問題及處理情況
在工作中,也經常遇到一些問題和麻煩,但是我從不回避,首先要冷靜思考,從中悟出解決問題的思路和方法,對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益,博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題,及時向有關領導匯報請示,避免讓問難和矛盾惡化,爭取解決問題的時間。所以一年來,本人在帶領的團隊,能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持,沒有你們們的關照和支持也難以想象。
四、對公司的意見及建議
我希望我們的公司像早晨初升的太陽,朝氣蓬勃,活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此,我建議公司:一、應該積極擴大業(yè)務,開源節(jié)流,提高辦事效率,優(yōu)化人力資源結構。二、加大職工教育成本,培養(yǎng)一批高素質的監(jiān)理人才,采取一些激勵政策,鼓勵先進,鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。三、進行工資改革,對表現(xiàn)好、專業(yè)技術好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。
監(jiān)理年度工作總結 3
進入20xx年以來,監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下,在相關處室的的支持配合下,認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務,以質量效益為核心,以強化管理為手段,堅持“抓經營,贏得市場;抓資質,拓寬市場;抓管理,促進效益”的經營方針,以開展“效能風暴活動”為契機,高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理,全休職工同心同德、團結奮進,經營業(yè)績穩(wěn)步增長,聘用隊伍日趨穩(wěn)定,在建項目管理有序,公司在開辟了新的局面,為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎,F(xiàn)將一年來的工作總結如下:
一、主要經營指標完成情況
目標任務完成情況
1、完成產值和上交管理費情況。全年新簽合同金額xxx萬元,完成經營產值xxx萬元,上交局工會管理費xxx萬元。
2、加強監(jiān)理項目管理,嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目xx個,工程合格率為100%,優(yōu)良率達到90%以上,合同履行順利準時。
3、獨立承擔社會責任,按國家政策依法納稅。公司依法納稅,無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生,運營正常。
4、完善管理體制和運行機制,做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善,建立了重大事項議事機制,健全了公司領導班子,明確了領導層的職責,形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求,委托中介機構對注冊資本進行了核實,修訂完善了公司章程,并到工商部門進行變更記載,使公司歸屬清晰,權責明確。
5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。
二、重點工作完成情況
。ㄒ唬┱J真貫徹落實各項會議精神,層層分解目標任務。工作會議后,公司立即組織召開全體職工會議,全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想,提高認識的基礎上,理清工作思路,按照會議要求,結合實際對目標進行了細化分解,與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書,制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點,要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網站一次,及時學習局黨委的'文件,了解工作動態(tài)。
。ǘ╉槕袌龅檬袌,開辟經營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目,不斷調整經營格局,實施“三項”戰(zhàn)略,鞏固老市場,開拓新市場,強化責任意識,企業(yè)競爭力不斷增強,開辟了經營工作新局面。
1、順應市場規(guī)律,實行項目區(qū)域經營戰(zhàn)略。近期,我們認真研究市場,把握市場脈搏,順應市場規(guī)律,對省內外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分,要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進一步拓寬后續(xù)工程市場。
2、完善經營格局,提升工作經營工作質量。公司確立了順應市場得市場,突出重點、多元經營的指導思想,制定了投標工作程序和工作職責,完善了經營工作責任制。在工作中,充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用,不斷提高標書的科技含量和內在質量;公司上下密切配合,面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經營格局。
3、發(fā)揮資質優(yōu)勢,開辟經營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質和環(huán)境保護監(jiān)理資質,鑒此,公司加大了環(huán)境保護工程投標力度,在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下,調整經營布局,提出了“鞏固強項,提升弱項,開辟新領域”的經營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字,早跟蹤,早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài),設計進展情況。
。ㄈ┩晟乒芾碇贫龋嵘O(jiān)理服務水平。
我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設方面,公司在原有規(guī)章制度的基礎上,對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善,還制定了《公司黨建工作制度》,明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。
在落實總監(jiān)責任制方面,與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書,明確了總監(jiān)為項目第一責任人,充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,用好一人、帶好一幫、管好一片,使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行,并取得較好的效果。在技術管理方面,公司實現(xiàn)了網上資料的上報傳輸,完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作,明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序。在財務管理方面,公司針對項目產值大、利潤低的問題,嚴格落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度,規(guī)范項目成本管理行為,全心經營,保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高。通過建立內部監(jiān)督檢查制度,逐步建立完善了財務監(jiān)督機制,實行項目統(tǒng)一結算制度,使企業(yè)資金調控能力不斷增強,為生產經營提供了有力保障。
在質量管理方面,公司時刻把質量管理當作企業(yè)的生命線,對項目進行巡視監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知,對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控,及時給予項目部工作指導和支持,有效的規(guī)避了監(jiān)理責任,確保了工程質量合格率100%,優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。
。ㄋ模┘訌姲踩芾,確保安全生產無事故。公司成立了安委會,確立了公司安全管理機構,逐級簽定《安全生產責任書》,加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知,要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習,建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄,編制安全應急預案。
12月開展冬季安全大檢查,要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次,消除安全隱患5項。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,有力地促進了安全生產,全年未發(fā)生責任事故。
。ㄎ澹┎粩喔母飫(chuàng)新,完善管理體制和運行機制。
改革對公司來說是一個永久的課題,只有在實踐過程中不斷改革完善,公司才會有活力。我們按照“目標責任書”中對改革的要求,扎實有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善,建立了重大事項議事規(guī)則,健全了公司領導班子,明確了公司領導層的職責,形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求,委托中介機構對注冊資本進行了核實,修訂完善了公司章程,并到工商部門進行變更記載,使公司歸屬清晰,權責明確。
。┘訌妼W習培訓,提升人員素質。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產業(yè),只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時,旨在提高總監(jiān)的綜合素質和工作能力,組織新員工培訓6期,強調了公司員工職業(yè)素質的具體內容和工作要求。
公司開展這一活動以來,廣大員工積極響應,總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合,把培養(yǎng)員工職業(yè)素質落到實處。
三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動
開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署,根據局黨委的統(tǒng)一安排,公司對此項活動高度重視,召開了動員會議,認真學習、傳達了相關文件精神,明確任務、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動,聯(lián)系貧困戶x戶。x名干部進村入戶都在x次以上,入戶天數(shù)均達到的規(guī)定,建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元,通過宣傳政策、疏導情緒,反映民意、促進發(fā)展,深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》,調查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調查表》,填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。
四、積極開展效能風暴行動
提升公司整體素質公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風暴行動,進行了動員部署,成立了相應工作機構,制定了實施方案,按自查自糾和落實整改兩個階段,組織職工集中學習4次,通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設置征求意見電子信箱等多種途徑,廣泛收集意見和建議,制定整改方案,并逐一落實了整改措施。通過一系列活動,在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質。
五、黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況
廉政是監(jiān)理工作的高壓線,公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求,公司將廉政建設納入到公司總體工作之中,以負責的態(tài)度、務實的作風,扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務同步進行,協(xié)調發(fā)展。在具體工作中,我們著重抓了“四個堅持”。
。ㄒ唬﹫猿致鋵嶞h風廉政建設責任制,加大檢查力度。一是抓責任制落實。深入學習上級有關廉政建設的文件,針對反腐倡廉工作任務,明確了責任領導人,與各項目部簽訂了黨風廉政建設責任書,在公司上下形成了廉政責任制網絡。二是加強檢查,嚴格責任考核。不斷強化檢查力度,每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究,確保責任制的落實。
。ǘ﹫猿旨訌娝枷虢逃,加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學習制度上,堅持和完善集中學習制度,學習做到“四有”,即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上,做到“三個結合”,即:集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。
在學習內容上,3—4月開展了局紀委文件的學習。5—6月開展了黨風廉政宣傳月活動,7—9月積極開展向先進人物學習的同時,集中觀看了一次警示教育片,還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。
。ㄈ﹫猿指黜椧(guī)章制度的落實,鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實,提醒干部職工要注意廉潔自律,自愛自重。二是深入落實領導干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購,均嚴格按照公司規(guī)定要求,層層審批,進行陽光操作,對車輛維修實行定點制度,大幅度節(jié)約了辦公費用。
(四)堅持實行民主議事制,總經理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了6次總經理辦公會議,形成了各項決議,每項會議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,各項決議均得到全面落實,公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。
六、黨的建設和精神文件工作情況
一年來,監(jiān)理公司在局黨委的領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排,堅持每月集中學習1次,在學習的同時,有針對地研究、解決相關問題,講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中,為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產經營環(huán)境,把精神文明建設工作貫穿于公司的生產、經營、發(fā)展的全過程,積極調動全體員工的能動性,與時俱進,開拓創(chuàng)新,使公司黨建和精神文明建設工作,邁上了一個新高度。
七、存在的問題
1、公司目前承攬的項目較多,但人員短缺矛盾凸顯,特別是骨干專業(yè)技術人員,已嚴重制約了公司的發(fā)展。
2、公司無辦公場所,年內搬家兩次,給公司資質年檢和經營發(fā)展帶來困難。
3、公司資質單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。
八、下一年工作打算及措施
我們將繼續(xù)圍繞工作任務目標,進一步落實措施,扎實有效地做好以下工作,確保完成全年任務目標。
第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內控要求扎實開展各項工作,確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。
第二、以完善制度為抓手,圍繞標準,做好企業(yè)內部管理工作,完善制度軟管理,有序推進公司規(guī)章制度建設,做到職責明細化,業(yè)務程序化,服務標準化,著力提高監(jiān)理服務管理能力。
第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署,加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設,引領黨員堅定理想信念,加強黨性修養(yǎng),政治上始終與局黨委保持一致。
第四、要進一步細化安全質量管理措施,加大安全質量檢查力度,落實安全質量責任制,確保企業(yè)效益不受損失,形象不受影響,生產經營順利進行。
第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作,根據實際情況,通過開辦講座,派員培訓,組織觀摩等方式,大力開展職工的再教育,使員工隊伍素質得到整體提高。
總之,做好今后的工作,困難多,任務艱巨。因此,我們要始終樹立科學發(fā)展觀,在局黨委的正確領導下,在局相關處室的支持配合下,認清發(fā)展形勢,把握機遇,找準發(fā)展重點,使公司在市場經濟競爭中贏得主動,努力使公司從粗放管理向科學管理轉變,實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化,在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局,用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經營工作做出更大貢獻。
監(jiān)理年度工作總結 4
一、 工作總體
20xx年是xxxx工程建設關鍵的一年,該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作,在各方的統(tǒng)一協(xié)調下,在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質量在監(jiān)理的控制下通過質監(jiān)站檢測和驗收,工程質量均符合設計要求,達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行,施工中未發(fā)生過任何質量事故及安全事故,沒有人員傷亡,圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,并榮獲了xxx“雙文明”工地稱號,給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經費,取得了比較好的成果。
二、 工程質量
監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系,認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書,落實現(xiàn)場施工“三檢制”,現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工,突出重點、協(xié)調工作,認真落實合同要求和質量標準,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,保證現(xiàn)場管理有序,對于發(fā)生的問題,要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,整改措施必須到位。深刻理解,抓質量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,而是重點放在施工過程中,使施工質量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質量不是空洞的,如同進度一樣,可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應相信完整的質量體系。
三、 工程進度
認真審查施工單位提供的`開工和編制的施工進度計劃,并根據設備情況,人員情況和甲方的要求,對進度計劃提出了具體意見,經常檢查實際進度和計劃進度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設備,調整進度,隨時掌控節(jié)點和工程量,堅持實事求是,不多報,不少報,維護合同雙方的利益。
四、 投資控制
整體投資控制正常有序,任何時候必須以設計為依據,不做任何的改動,必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作,必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量,不得自行其事,要確保數(shù)據的可靠性、真實性和權威性。
五、 主持召開監(jiān)理例會,起草監(jiān)理月報,審核監(jiān)理日志
一年工作中始終堅守工作崗位,長時間蹲在生產一線,隨時掌握工程中存在的問題,每周定時主持召開監(jiān)理例會,解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,起到了良好的效果,甲方的文件要歸納,及時匯總施工進度情況,協(xié)調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報,每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,對施工中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1—2次,有問題記載,記入“總監(jiān)巡視記錄”,有處理問題的措施,事后有檢查。能開展批評與自我批評,在業(yè)主主持的會議上,大膽發(fā)表自己的看法,受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性,遇到問題及時向公司,使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。
六、 實事求是,嚴格要求
監(jiān)理工作最恰當不過了,監(jiān)理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是,客觀反映工程建設過程的動態(tài),真實記載工程質量狀況,工程進展情況,工程計量過程,在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理,要樹立xxx監(jiān)理的良好形象。要學習別人的長處,少指責別人的短處,讓他們打起精神,多配合我們的工作,在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,同時也體現(xiàn)了自己的工作作風,作為總監(jiān)理工程師,時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
七、 問題與不足
1、 應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,掌握各項工程實施工序每個細節(jié),要積極主動的發(fā)揮作用。
2、 對監(jiān)理人員要嚴格要求,做到獎罰分明,使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、 今后應多與監(jiān)理人員溝通思想,幫助他們排憂解難,免去后顧之憂,更好的為工程服務。
4、 經常不斷的向公司匯報工作,加強同公司的聯(lián)系,不斷取得有意的幫助和指導。
5、 今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播,關心國家大事,做到與時俱進,緊跟黨中央的步伐。
6、 加強同公司的聯(lián)系,爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
監(jiān)理年度工作總結 5
市局監(jiān)理處:
今年我區(qū)農機安全監(jiān)理工作,以“創(chuàng)建平安農機,促進新農村建設”為中心,圍繞全年工作指標任務,認真落實農機安全生產專項整治各項措施,層層簽訂農機安全生產責任狀,強化農機安全管理,狠抓宣傳教育、規(guī)范管理、執(zhí)法監(jiān)控和從嚴整治上狠下功夫,以提升農機監(jiān)理形象為突破口,依法行政,全面規(guī)范農機監(jiān)理工作,強化源頭管理,認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作,提高檢審率和檢審質量,切實加強田間道路檢查,排查事故隱患,確保農機安全生產,F(xiàn)總結如下:
一、以安全生產為中心,強化農機安全教育。
首先,突出抓好安全宣傳教育工作。安全工作,教育先行。我們始終十分注重抓農機安全教育工作,把安全教育工作貫穿于年度檢審、安全教育學習活動、田間路查等農機監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié),組織學習《交通法》及其實施條例和有關農機法律法規(guī)和安全操作技術知識,提高了廣大農機駕駛員、操作人員的法制意識,使其時刻繃緊安全弦,為實現(xiàn)農機安全生產奠定了良好基礎。
其次,按照"橫向到邊,縱向到底、重心下沉、防線前移、不留死角"的要求,大力開展農機安全檢查,保障農機安全生產。農機執(zhí)法人員始終活躍在鄉(xiāng)村道路、田間地頭、場院、施工場地和危險路段開展安全檢查,查處各種嚴重違章行為,為農機安全生產保駕護航。
再次,強化責任意識,簽訂農機安全生產目標責任書。區(qū)農機監(jiān)理科與各鎮(zhèn)簽訂農機安全生產責任書,明確20xx年度農機安全監(jiān)理工作目標,要求各鎮(zhèn)要把安全生產工作貫穿于全年農機監(jiān)理工作之中,切實加強領導,層層抓落實,齊抓共管,確保農機安全生產。在總檢期間,各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農機戶簽訂農機安全生產責任書共40份,從而實現(xiàn)了農機安全檢查工作力度不減,農機安全生產宣傳力度不退,真正做到了農機安全工作長年抓。
二、創(chuàng)建"平安農機",促進了農機安全生產
創(chuàng)建“平安農機”活動工作,我們主要抓了三個環(huán)節(jié):
首先,加強組織領導,完善創(chuàng)建體系。堅持早部署、早安排的工作思路,于20xx年12月5日上午,區(qū)農委召開了漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農機,促進新農村建設"活動啟動會議;區(qū)農委下發(fā)了《漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農機,促進新農村建設"活動工作方案》;由區(qū)農委、農機中心、區(qū)道路交通聯(lián)席會聯(lián)合成立全區(qū)"創(chuàng)建平安農機,促進新農村建設"活動領導小組;下設創(chuàng)建辦公室,負責"創(chuàng)建平安農機,促進新農村建設"活動的日常工作。
其次,強化宣傳力度,營造創(chuàng)建氛圍。突出抓了三個方面的工作:一是年初在楊家泊鎮(zhèn)高莊村召開了有區(qū)農委領導、財政局領導、各鎮(zhèn)長、農機管理站長及農機中心有關人員和廣大農民500余人的現(xiàn)場會,會上共發(fā)放創(chuàng)建平安農機宣傳材料和安全駕駛手冊300余份,區(qū)電臺、電視臺和新聞網絡中心進行了報道。二是利用法制宣傳日進行宣傳:4月12日在法制宣傳活動日上,發(fā)放創(chuàng)建平安農機宣傳材料和安全駕駛手冊110份;三是深入鎮(zhèn)村進行宣傳:創(chuàng)建平安農機小組人員深入重點鎮(zhèn)村,走村入戶落實創(chuàng)建活動任務和宣傳創(chuàng)建活動的重要意義。
再次,嚴格創(chuàng)建標準,扎扎實實創(chuàng)建。"平安農機"創(chuàng)建工作時間緊,任務重,要求高,這就要求我們在"建"字上做文章,在"實"字上下功夫,要做到創(chuàng)建達標和檢查驗收不降低標準,就必須嚴格創(chuàng)建標準,認真落實基礎性工作,把創(chuàng)建工作做實做細。首先,編制了創(chuàng)建平安農機基礎資料,夯實"創(chuàng)建活動"基礎。其次,中心領導積極與區(qū)財政局溝通,保證"創(chuàng)建活動"經費。第三,創(chuàng)建小組人員,先后深入到4個鎮(zhèn)、17個村、30個農機戶中按照創(chuàng)建平安農機標準進行創(chuàng)建,確保"創(chuàng)建活動"水平,F(xiàn)已初步完成1個平安示范鎮(zhèn),5個平安示范村,30個平安示范戶,創(chuàng)建率為100%。
三、強化源頭管理,提高農業(yè)機械安全性能
農業(yè)機械的年檢年審工作是安全生產的重點工作,通過年度檢審使農業(yè)機械的.安全性能和駕駛員的安全意識得到提高。我們的做法有三點:一是召開了漢沽區(qū)20xx年度農機監(jiān)理工作會議,部署了總檢審驗和交通事故責任強制保險工作,并下達了20xx年度農機總檢審驗指標,將年度審驗指標亮化;二是采取集中審驗,鎮(zhèn)站配合的辦法,農機監(jiān)理員下村入戶,田間地頭,施工場地為農機戶現(xiàn)場審驗辦公。三是服務意識提高。在檢審工作中,主動做好服務工作,農機監(jiān)理員下村到戶,田間地頭,并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。今年共審拖拉機37臺,駕駛員安全教育70人。
四、加強農機專項治理力度,營造農機安全生產環(huán)境
按照市農機局《關于集中開展對無牌證拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛人專項治理活動通知》的文件精神,我區(qū)加強了對拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛操作人員的管理, 對專項治理工作做出了詳盡安排部署,狠抓落實,要求各鎮(zhèn)要把農機安全生產的宣傳放在首要位置,積極爭取政府的重視和支持,大力宣傳農機安全生產專項整治活動的意義、目標、重點步驟、方法等內容,廣泛宣傳農機安全生產的重要意義,使遵章守法成為農民機手的自覺行動,確保“專項治理活動”活動取得了良好成效。今年,共出動車輛36車次,出動執(zhí)法監(jiān)理人員72人次,檢查車輛125臺次,共查處違章車輛15臺次,未檢車輛8臺(已補檢);檢查駕駛人員125人次,未審驗人員20人次,為我區(qū)深入開展創(chuàng)建“平安農機,促進新農村建設”活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。
五、實行規(guī)范科學管理,提高基礎管理水平。
年初按照市局監(jiān)理處下達的"20xx年度農機安全監(jiān)理工作目標管理責任書"的要求,將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時,我科進行目標細化,分解到人,明確了責任,層層簽訂農機安全責任書,做到有章可循,有據可罰。還加強了基礎管理工作,對原農機監(jiān)理檔案進行認真清理,對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。同時,按照市局要求,安裝了《天津市農機牌證計算機信息管理系統(tǒng)》,各種法規(guī)、文件、管理數(shù)據,實行了微機管理。
六、存在的主要困難和問題
今年,經過我們的努力,雖然取得了一定成績,但還是存在不少困難和問題。主要有因拖拉機交通事故責任強制保險實施后,部分農機戶出現(xiàn)了不想年檢的念頭,拖拉機年檢任務沒有完成。
監(jiān)理年度工作總結 6
我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務。
一、在監(jiān)工程概況、工程名稱:
紫金春天二期工程、工程類別:本工程為住宅工程、工程地址:長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米、建設單位:長葛市名園城鎮(zhèn)建設開發(fā)有限公司、設計單位:鄭州大學綜合設計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設計有限公司、勘察單位:許昌市方園勘察設計有限公司、施工承包單位:長葛市建筑公司、建筑面積:78m。
二、監(jiān)理工作情況
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針,在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下,將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作,圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務,基本情況如下:
1、質量控制方面:工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。
日常的監(jiān)理工作中,我項目部根據相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質量事故,保證了工程的質量。
2、進度控制方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃,同時,我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期,由于各種原因施工進度有一定的延遲,未能達到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃,必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規(guī)定關鍵節(jié)點的工期要求。
3、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況,特別是對于施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
4、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務委托后,我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中,除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外,對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下,同時保證了施工單位的合法權益,做到了科學、公正、公平的原則。
5、信息管理方面:我監(jiān)理部按照河南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理,在工程建設的過程中,同時進行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實體同步,保證了實體工程文字資料的可追溯性,在公司領導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時,現(xiàn)場的資料管理得到了公司領導的`高度評價,F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調方面:自項目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中,對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調,確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會,使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理
在本項目本的監(jiān)理實施過程中,公司領導多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見,對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用,在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結,我項目部相信,在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下,我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,定能順利完成本項目的監(jiān)理任務,保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。
監(jiān)理年度工作總結 7
公司圍繞20xx年度責任目標及《黨風廉政建設責任書》、《節(jié)能減排工作目標責任書》、《社會治安及綜合治理責任書》、《安全生產責任書》、《精神文明建設工作目標》開展工作,有效地提高了廣大員工的思想認識。特別是在公司各級領導的帶動下,各項目監(jiān)理部把廉政建設、節(jié)能減排和安全生產與工地的實際相結合,從節(jié)約用水、節(jié)約用電、紙張利用、減少排污、電池回收等處著手,加大宣傳力度,擴大教育渠道;公司同時還要求各項目監(jiān)理部加強對監(jiān)管。
一、20xx年度工作概況
1、加強人員的廉政教育
從開工之日起,不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監(jiān)督機制,對監(jiān)理人員每月進行廉政、安全考評,有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機制。20xx年11月,公司組織對四個責任書進行自檢自查,其中《黨風廉政建設責任書》自評分為98分、《節(jié)能減排工作目標責任書》自評分為98分、《社會治安及綜合治理責任書》自評分為96分、《安全生產責任書》自評分為96分,《精神文明建設工作目標》自評分為97分。
2、細化職能部門,完善管理制度
公司通過部門調整變更監(jiān)理部為“質量安全監(jiān)督部”,增設了“工程咨詢部”、“監(jiān)理一部”、“監(jiān)理二部”、“試驗檢測部”四個生產部門,把管理部門和生產部門分開,加強了宏觀調控能了和對現(xiàn)場的管理能力。各部門之間各司其職、各盡其責,各展其責,團結協(xié)作。經部門調整,機關作風整頓,辦公作風出現(xiàn)了新的氣象,杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象,辦事不拖拉,推諉,大大提高了辦事效率。
公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書,把崗位責任制落實到每個工程項目,并規(guī)定每半年進行一次考核,按責任書進行獎懲。在對各監(jiān)理項目部巡檢的過程中,發(fā)現(xiàn)《監(jiān)理公司直接經營監(jiān)理項目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理合作經營監(jiān)理項目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理項目跟蹤監(jiān)管辦法》等六項管理辦法部分條款無法滿足工地實際需求。20xx年,公司針對管理辦法的不合理之處進行了修改,使管理辦法能更符合現(xiàn)場實際情況,具有更強的可操作性。在公司各項管理辦法運行的基礎上,針對監(jiān)理工作發(fā)生的新變化,又啟動了“質量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系”三標一體化管理的巡檢工作,20xx年5月,通過了三標的第一次監(jiān)督審查。
3、規(guī)范人力資源管理、加強人員培訓
面對經濟日益全球化、信息網絡化、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊,為了更能適應市場的需要,在“人才是一切”的新時代的現(xiàn)況中,公司今年針對各項目的情況,增加監(jiān)理人員簽訂勞動合同,對合同簽訂的原因、依據、標準及人員考核獎勵的思路進行了合理改進;公司結合人員的發(fā)展、考核、納稅辦法等對原有的工資標準作了調整,使工資標準形成了一致規(guī)定:打破了以往由項目直接與人員發(fā)放工資和不規(guī)范簽訂勞動合同人員的不利局面,有利于公司對人員的合理調配,有利于提高人員的積極性,也有利于公司留住人才,實現(xiàn)長久的跨越式發(fā)展,使公司人力資源管理方面得以加強和規(guī)范。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產業(yè),只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能。在過去的一年中,公司倡導的“以人為本”的人才管理理念得到了加強和規(guī)范。20xx年,新簽公司引進了研究生并積極主動與各專業(yè)學校聯(lián)系,補充應屆畢業(yè)生到生產一線,為公司注入新的血液。我公司對提高員工素質歷來非常重視,通過加大培訓力度、嚴格管理等手段,使員工素質有了明顯提高,同時,隨著公司規(guī)模和影響力的加大,吸引了一大批素質高、能力強的業(yè)務骨干加入到公司,使公司人才資源得到豐富,業(yè)務水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。
公司按照“思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標,加大對員工的培訓力度,提高員工素質。先后組織和參加監(jiān)理員培訓及安全環(huán)保培訓,注冊監(jiān)理工程師考前培訓、試驗檢測工程師培訓、招標投標知識培訓等工作。先后組織員工參加了交通部監(jiān)理工程師、試驗檢測工程師、試驗檢測員、造價工程師及建設部監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師的資質考試。通過一系列的培訓,使員工自身綜合素質的提高,監(jiān)理人員持證率也大幅上升,才能從根本上提高工作質量,更好地為業(yè)主服務。通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施,企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,在二級公路大量上馬,全省監(jiān)理人員緊缺的情況下,公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,使人員流動性大幅降低。
4、規(guī)范和完善財務管理工作
20xx年公司財務部緊緊圍繞院黨政領導和公司領導提出的20xx年度工作重點和工作計劃展開,在公司各部門的通力配合下,站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本管理為中心、資金調控為紐帶,本著務實、高效的工作作風,成功實施會計電算化,規(guī)范了借款審批及成本費用報銷等財務制度,認真做好各項常規(guī)性財務工作。為了規(guī)范公司財務管理工作,配合年終與明年年初的財務匯算清繳的稽查與審計工作,開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查整改活動,降低了涉稅風險,有力地推動了財務管理在公司經營管理中的核心作用。
5、重視廉政建設,加強安全監(jiān)管工作
廉政和安全是監(jiān)理工程師頭上的兩根高壓線,要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產的重要性。公司將廉政建設和安全生產納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產責任制,層層簽訂責任狀,項目負責人為第一責任人。20xx年公司所屬監(jiān)理項目無重大傷亡事故發(fā)生,未發(fā)現(xiàn)嚴重違法、違紀現(xiàn)象。
6、監(jiān)理行業(yè)樹新風,監(jiān)理企業(yè)樹品牌
交通運輸部用3年時間,在交通建設監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動,通過新風建設活動開展,梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學發(fā)展觀要求的問題,促進公司規(guī);⒁(guī)范化發(fā)展,提高公司的發(fā)展質量,提高了公司監(jiān)理人員綜合素質能力、責任意識和榮譽感,使公司管理進一步規(guī)范化,形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。20xx年“迎國檢”檢查中,我公司先后承擔了等監(jiān)理項目。在時間緊,任務重的條件下,公司出色的完成了監(jiān)理任務,成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍,使公司的品牌,具有較高的社會公信力和社會認知度。
20xx年4月監(jiān)理公司開展了爭優(yōu)創(chuàng)先活動,活動開展以來,得到了全體員工的響應,積極投入到優(yōu)秀評選活動中去,形成“基層組織創(chuàng)先進、員工個人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團結合作、成績突出先進集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務的先進個人。通過評選,產生了四個先進集體及29位優(yōu)秀監(jiān)理工程師、先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人,通過發(fā)揮典型引路的示范作用,激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。
工會在基層黨支部的領導下,通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動,豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢,保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區(qū)及困難職工捐贈活動。多方面共同努力,全面踐行健康、快樂的理念,打造人性化的特色企業(yè)文化。
品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程,每個監(jiān)理項目都是招牌項目,讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。
二、存在的問題
20xx年,隨著公司規(guī)模的擴大,業(yè)務量的上升,公司在經營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中,還存在不少問題。
1、公司資質單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。
2、管理制度的產生是規(guī)范和服務生產一線,但項目實施過程情況在不斷變化,管理辦法的不適應條款應及時修改并具有一定的機動性,不能讓管理辦法服務性變?yōu)槌蔀槭`項目的繩索。
3、各部門自身管理有待加強。今年以來,公司的發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多,業(yè)務量也同時增加了不少,各業(yè)務部門在業(yè)務量增大的同時,還應注重業(yè)務質量的提升。業(yè)務部門不僅應從業(yè)務開展的過程中,吸取經驗教訓,提高工作質量,還應立足公司和部門的長遠利益,不斷進行自我完善,以優(yōu)質高效的服務應對市場。
4、業(yè)務發(fā)展不平衡。目前公司的業(yè)務發(fā)展多以工程監(jiān)理為主,而工程招標較少,試驗檢測和工程設計均處于啟動階段。多項業(yè)務齊頭并進,共同發(fā)展應作為公司發(fā)展的方向。同時使各業(yè)務部門發(fā)展具有各自特點的主要業(yè)務也是公司發(fā)展的目標之一。
三、20xx年的工作計劃與主要任務
。ㄒ唬20xx年主要預期目標
通過公司全體員工的努力,爭取實現(xiàn)新增合同額3000萬元;國有資產保值增值率不低于106%;經營利潤不低于30萬元;員工人均收入增長6%以上。
。ǘ20xx年主要工作任務
1、20xx年,xx公路進入實質性實施階段,作為公司的重點項目,公司將在資金、人員和設備等方面做出調配,確保項目順利實施。xxxx高速公路、xxxx高速公路也處于攻堅階段,公司將進一步加大對在監(jiān)項目的管理,依據監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關的一些建議,建立健全各項規(guī)章制度,抓好落實工作,加強組織管理,全面完成各項工作。20xx年中標的的六條二級公路目前已進入收尾階段,公司將安排人員做缺陷責任期及資料整理工作。
2、公司一方面繼續(xù)抓住全省路網改造、危橋加固等資金來源有保證的項目,另一方面以xx、xx、xx等地為省外市場的'基礎,進一步進行省外市場的擴展。
3、在確保監(jiān)理市場的同時,還將依據公司發(fā)展規(guī)劃,逐步擴大招標業(yè)務,同時開展試驗檢測和設計業(yè)務,使公司形成多種經營模式。經營范圍的擴大,有利于公司獲取更多的市場,也利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,同時也是公司總體實力上升的一個標志。
4、國家對公路行業(yè)的宏觀控制,使監(jiān)理業(yè)務量急劇減少,同時也體現(xiàn)了公司單一資質無法滿足公司發(fā)展需求。因此公司將在20xx年積極申報交通部特大橋、特長隧道、機電專項監(jiān)理資質及市政資質監(jiān)理資質等相關資質。
5、經過多年的努力,監(jiān)理員工隊伍建設有了很大的成績,隊伍壯大了,素質提高了,但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務,要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機制,要建立好自己的人才庫,要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè),營造企業(yè)團結奮進的新氣象。
6、隨著監(jiān)理甲級企業(yè)的大舉入省,業(yè)主標價偏低,但業(yè)主對工程質量的要求越來越高,物價和監(jiān)理人員的工資大幅上漲,激烈競爭的結果最終導致中標機會和贏利空間越來越小。目前,監(jiān)理行業(yè)已進入公平競爭和薄利時代,因此在今后的投標活動中要加強與各監(jiān)理單位溝通協(xié)作,防止無序和惡性競標發(fā)生。避免單打獨斗、四面樹敵,力爭實現(xiàn)平等互利、和諧共贏的局面。
為顧客提供優(yōu)質高效的服務,是市場經濟的要求,是社會的需要,也是一個服務型企業(yè)本身的需要,是服務型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本,沒有優(yōu)質的服務,就難以生存,更談不上發(fā)展。隨著市場經濟的不斷深化,要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地,優(yōu)質高效的服務必不可少。在新的一年中,監(jiān)理公司將以市場為導向,以提升管理水平和效率為目標,以抓好現(xiàn)有項目為重點,以隊伍建設為基礎,在搞好基礎管理的同時,強化項目預算、成本管理和風險控制,努力使監(jiān)理公司從粗放管理向科學管理轉變,實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化,在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局,用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監(jiān)理公司工作發(fā)展好、規(guī)劃好!讓全體員工一起分享監(jiān)理公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展帶來的實惠!厚積薄發(fā),決勝千里,監(jiān)理公司會取得更輝煌的勝利。
監(jiān)理年度工作總結 8
本人20xx年7月畢業(yè)于江西建筑工程學院工程管理專業(yè)。經過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學習,對建筑工程技術及工程管理理論,有了較深的理解。
本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范,虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習,向有經驗的施工員請教,仔細研讀施工圖紙,結合施工實際,本人對建筑工程施工有了進一步的認識,也積累了不少的`經驗。
20xx年6月至現(xiàn)在,本人在廣元市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員,被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。
職責是:
①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;
②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用,運行狀況,并做好檢查記錄;
③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關數(shù)據并簽署原始憑證;
④按設計圖及有關標準,對承包單位或施工工序進行檢查記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;
⑤擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;
⑥做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。
由于施工單位技術力量及經濟實力較弱,本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,及時要求施工單位整改,并向專業(yè)工程師報告。本人對xx小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎工程提出了大量的建議,得到了設計單位的認可,深受本單位領導的賞識,受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作,對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習
總之,作為一名工程技術人員,要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工,在工作中努力學習,不斷總結經驗,吸取教訓,大膽進行技術改革和創(chuàng)新,努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。
監(jiān)理年度工作總結 9
一、本年度工作總結:
(一)、工程質量情況:
1、工程開工后,要求施工單位盡快建立質量保證體系,技術總工、質檢員必須到崗到位,在工程中起到相應的作用,由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同,導致9#~22#樓質檢員在施工過程中所起作用不大,造成我監(jiān)理部管理難度加大,驗收過程全部有工長直接報驗,剛開始我監(jiān)理部也強調所有報驗必須質檢員進行報驗,否則不予驗收,后來為了工程進度考慮,自然而然形成了有工長直接報驗,忽略了質檢員的作用,最后導致每次驗收都要3~4次才能驗收通過,加大了我監(jiān)理部工作量。我監(jiān)理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質檢員起到應有的作用,施工單位自檢體系不健全,在以后的工作中,我監(jiān)理部調整管理方向,要求質檢員必須先自檢,合格后報監(jiān)理部驗收,加大管理力度。
2、對方案的審核,工程剛開工時,方案基本上于施工同步,到9#~22#樓時,方案往往滯后于施工,而且部分內容不能指導施工,在以后的施工過程中,要求施工單位必須方案先行,保證工程施工質量。
3、對原材料的控制,我監(jiān)理部對所有進場的原材料、半成品均進行嚴格認真的檢查,并進行見證取樣,制作見證取樣臺賬,不足之處個別原材料進場,施工單位未上報,我監(jiān)理部未及時發(fā)現(xiàn),導致檢查、見證工作滯后,如:砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過程中,一方面要求施工單位原材料進場后及時報驗,另一方面加大我監(jiān)理部現(xiàn)場的巡查力度,確保原材料的質量。
4、隱蔽工程驗收,工程開工后,對測量、放線定位,我監(jiān)理部全程跟蹤驗收,并進行反復復核;對每層的模板模板標高、截面尺寸等均進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位更正;對鋼筋的檢查進行全部檢查驗收;砼澆筑過程中實行旁站。不足之處,施工單位的過程控制,自檢體系不到位,隱蔽前的驗收,往往出現(xiàn)一些死癥,不易整改,另一方面驗收過程中,鋼筋的通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強過程控制,避免驗收時問題較多;另外,砼澆筑過程中,施工單位無旁站人員,導致我監(jiān)理部旁站人員管理難度較大,以后加大管理,要求施工單位旁站人員必須在現(xiàn)場。
通過以上措施,工程質量得到了有效的控制,但仍有很多不到位之處,以后的工作中會加大對內部及施工單位的管理,確保施工質量。
。ǘ、進度情況:
工程開工后,根據施工合同,要求施工單位編制總施工計劃,按總計劃的要求編制月計劃、周計劃,但是在實施過程中,由于種種不利因素的影響,工程進度均有拖延,主要存在以下幾個方面原因:
1、勞動力不足、原材料供應不及時;
2、對不利因素及突發(fā)事件估計不足,應急措施不到位,如:下雨、停電、農忙等。
3、施工單位組織不到位,計劃性不強,如:1#~8#樓主體封頂后,砌體工程未及時開始,影響總體工期。
計劃滯后以后,甲方、監(jiān)理及時召開專題會,分析滯后原因,但施工單位未采取調整措施,每周監(jiān)理例會均重點強調,有一定的作用,但效果不大,在以后的工作中,希望甲方能幫助我監(jiān)理部共同加大督促施工進度。
。ㄈ①Y料情況:
對施工單位資料管理,剛開始監(jiān)理部未引起重視,另一方面施工單位資料員經驗不足,導致資料內容出現(xiàn)許多漏洞,后經監(jiān)理部對施工資料加大檢查力度,目前施工單位的資料基本完整齊全;我監(jiān)理部內部資料經過近半個月的整理,現(xiàn)已全部完整,在以后的工作中,對資料的管理要常抓不懈。
。ㄋ模、安全文明情況:
1、督促施工單位建立安全管理體系,1#~8#樓安全員盡職盡責,9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責,后期幾次監(jiān)理例會9#~22#樓安全員未參加,在以后的工作中,會加大對安全員的管理,通過對安全員的管理,更好的改善現(xiàn)場施工環(huán)境。
2、每周六進行的安全文明檢查,對現(xiàn)場文明施工起到了一定作用,檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,督促施工單位盡快整改,但是對現(xiàn)場文明形象施工方面的整改較慢,如:工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規(guī)整等;在以后的`工作中,我監(jiān)理部將常抓不懈,并制定整改計劃,限期整改,在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加,給予我監(jiān)理部大力支持。
3、對于重大危險源,如:塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外,我監(jiān)理部還進行不定期的檢查、巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位限期整改到位,經過努力現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生,在以后的工作中,對于重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。
二、下年度監(jiān)理工作計劃
1、加強對施工方各種管理體系的管理;
2、加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃的審核;
3、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作;
4、定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀要的整理工作;
5、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集工作;
6、加大文明施工、安全生產的管理工作。
三、關于本工程的幾點建議
1、工程如需變更時,應盡早出具設計變更單或聯(lián)系單,盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失;
2、施工單位應根據目前的施工狀況,結合施工合同總工期編制科學合理的施工計劃安排。施工過程中,生產經理及時對計劃和實際比較,找出偏差,分析原因,有針對性的及時調整施工計劃,并予以實施;
3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響,如:下雨、停電、農忙等,并拿出一定的預控措施;
4、施工單位加強對班組的技術交底,特別是后期裝飾工程,做好過程巡檢、自查工作;
最后,相信在甲方業(yè)主的正確決策下,通過施工單位的科學管理、精心組織和監(jiān)理單位的嚴格控制下,一定會交出一個合格的工程。
監(jiān)理年度工作總結 10
一、工程概況
(一)工程名稱:xx工業(yè)園F線道排工程
。ǘ┙ㄔO單位:xx東方廣益投資有限公司
。ㄈ┰O計單位:xx市市政工程設計研究院;中鐵二局集團勘測設計院
。ㄋ模┍O(jiān)理單位:xx省興旺建設工程項目管理有限公司
。ㄎ澹┦┕挝唬簒x華萊建筑工程有限公司
。┕こ虄热荩篎1線00+00~06+40道路寬12米,06+40~11+51.873道路寬9米,F(xiàn)1線全長1151.873米。包括污、雨水管道各一條,污水為D400鋼筋砼承插管,雨水為D500--1400鋼筋砼承插管,進水支管為D300砼平口管道,道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚,道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873~18+35.331道路寬9米,F(xiàn)2線全長684.457米,包括污、雨水管道各一條,污水為D400鋼筋砼承插管,雨水為D900--1200鋼筋砼承插管,進水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚,道路為瀝青砼路面。
。ㄆ撸┯媱澒て冢90天。
。ò耍┵|量目標:合格
。ň牛┕こ掏顿Y:約1800萬元
二、監(jiān)理組織機構和設施投入
根據本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦一套,手機三部,電瓶車兩部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:
首先,進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程,包括污、雨水管道各一條,道路為瀝青砼路面。施工方對工程質量較為重視,建立了完備的質量保障體系和質檢制度,內業(yè)資料及時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質量控制
首先,監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件,對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查,參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料,對部分供應廠家進行了考察,見證了復試試驗。召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
。ǘ┦┕るA段質量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,經監(jiān)理簽認后,才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作,并檢查其有關記錄,在承包商上報復測資料的基礎上,對臨時水準點等進行了復核,其結果均在誤差范圍內。同時,多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置,確保其準確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設計要求,并對管內底高程進行檢測,同時,隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量,見證了試塊試壓,管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等,全部達到設計要求。
通過巡視的手段,對全線檢查井砌筑質量進行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質量的重要性,本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實,監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板,督促施工人員振搗情況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看,混凝土外觀質量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。
嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,督促施工方完善和落實質量保障體系,在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中,嚴格按照圖紙,從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,符合要求后方可進行下道工序施工,并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上,編制或審核施工進度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準備工作,特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,我方將其與計劃進度對比,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,然后分析產生偏差的'原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改,及時對完工工程量進行計量,及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程,并要求定期進行安全技術考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等,保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質量評估
該工程已按設計文件及合同約定的內容完成,根據以上情況,能夠滿足結構安全和使用功能,工程質量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《市政工程質量檢驗評定標準》(CJJ3-90)的規(guī)定。工程有關的質量文件經審查符合要求,結構無安全隱患,該工程評定為合格工程。
十、體會、經驗、建議
龍?zhí)豆I(yè)園區(qū)F線道排工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過程中,監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗,幾點體會如下:
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性:在項目實施過程中,有很多的協(xié)調溝通工作要做,一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平,綜合素質要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素質,更好地把監(jiān)理工作做好。
監(jiān)理年度工作總結 11
一年來,本人始終堅持服從公司及監(jiān)理部的分配,吃苦在前、享受在后、盡職盡責,認真完成公司和總監(jiān)交給的各項工作,嚴格履行自己的崗位職責,站在公正的立場上獨立地解決問題,現(xiàn)將20xx年的工作總結如下:
1、完成工作量:
本人20xx年上半年在空港從事道路監(jiān)理監(jiān)理工作,完成縱一路、縱四路的監(jiān)理工作;20xx年6月6日服從公司安排到達星河尚品項7動深入現(xiàn)場,勤奮敬業(yè),確保所監(jiān)理的項目順利完成公司及項目部質量目標要求,同時配合總監(jiān)完成部分協(xié)調工作。
2、工作質量
全面掌握現(xiàn)場工程施工情況,熟悉專業(yè)的規(guī)范和圖紙、技術文件要求,嚴格按照監(jiān)理合同規(guī)定,認真履行監(jiān)理責任,深入現(xiàn)場事前主動控制及過程控制的方法,依據自己的經驗,提出合理化建議,確保工程質量符合規(guī)范規(guī)定及設計圖紙要求,圓滿完成工程項目監(jiān)理任務,為公司的壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢獻。
3、工作進度、效率
嚴格按公司管理規(guī)定,合理組織安排時間,深入現(xiàn)場掌握各個節(jié)點部位的施工進展情況,在督促施工單位嚴格按計劃完成工程進度外,以飽滿的精力及時處理所監(jiān)理的工作,絕不拖延,以現(xiàn)有時間完成更多的工作,保證各項工作順利完成。
4、工作態(tài)度
“勤奮工作、嚴謹科學、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求,做到按時出勤、遵守勞動紀律,服從公司及總監(jiān)的工作安排,主動認真工作,做到不計工作報酬,休息日、節(jié)假日仍堅守工作崗位,與內外各方關系融洽,為公司的發(fā)展盡職盡責。
5、工作責任
以公司的整體利益為重,不計個人得失,盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績,爭取為公司贏得良好的聲譽,在做好本職工作同時,主動幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務知識,為監(jiān)理公司的'進一步發(fā)展培養(yǎng)力量。
6、敬業(yè)精神
在工作中認真學習新的知識和理論,不斷提高自身的業(yè)務能力和管理經驗,以便于滿足公司在各個崗位上的工作需要,并做到愛崗敬業(yè),在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值。
7、自我激勵
雖然自己的工作也取得了一定的成績,成功的經驗是值得總結的,同時工作中還有不足,還有待進一步努力克服,力爭在在新的一年里,在業(yè)主的支持和施工單位的配合下,我將加倍努力,認真做好監(jiān)理服
監(jiān)理年度工作總結 12
一、工程概況
上海市軌道交通12號線25標段土建工程由巨峰路站、利津路站兩座車站組成。
巨峰路站位于張楊北路與利津路間的巨峰路下,呈東西走向。車站總長470m、寬約14.4m~25.7m、底板埋深約為15.1m~17.93m,為地下二層島式站臺車站。車站采用800厚地下連續(xù)墻作為基坑的圍護結構,明挖順筑法施工,車站主體基坑等級為二級,標準段設四道支撐,端頭井設五道支撐,其中,第一道為鋼筋砼支撐,其余各道采用609鋼支撐。
利津路站位于浦東新區(qū)東陸路接浦東北路的規(guī)劃道路上,與浦東北路丁字相交。利津路站為地下3層車站,車站主體凈長169m,外包全長約172.6m,標準段寬約18.6~26.8m。端頭井基坑開挖深度26.7m,標準段基坑開挖深度24.9m,基坑保護等級為一級。車站采用1200厚地下連續(xù)墻作為基坑的圍護結構,明挖順筑法施工,共設七道支撐,其中,第一道為鋼筋混凝土支撐,第四道為鋼筋混凝土支撐,其余各道采用?609鋼支撐。車站共設置3個出入口,1號出入口設置在車站東南側,結合東側風井組布置;2號出入口設置在車站西南側,結合西側風井組布置;3號出入口設置在車站西北側。
由于巨峰路站需穿越曹家溝,要對原有橋梁進行拆除,再進行改建。曹家溝橋呈東西走向,橋全長54m,共三跨,分別東西兩跨為16m,中跨為22m,其中16m板梁共計52片,44片為中梁,8片為邊梁,22m梁板26片,22片中梁,4片邊梁。其中重量最重的為22m邊梁,達32.5噸。
本工程巨峰路車站于20xx年6月開工,至20xx年10月施工完畢。利津路車站于20xx年10月開工,至20xx年10月車站土建工程全部施工完畢。
二、監(jiān)理工作依據
1、中華人民共和國建筑法
2、中華人民共和國安全生產法
3、國務院令393號文《建設工程安全生產管理條例》
4、軌道交通關于工程質量、安全相關的法律、法規(guī)及國家、地方、行業(yè)頒布的工程建設強制性條文、標準、規(guī)范。
5、滬地鐵[20xx]193號文《上海軌道交通工程建設安全監(jiān)理工作管理規(guī)定》
6、監(jiān)理合同中相關的安全管理約定條款。
7、《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》DGJ08-903-20xx
8、經審查批準后的施工組織設計方案中關于安全技術措施或安全專項施工方案。
9、項目監(jiān)理組編制的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)控細則。
三、安全監(jiān)理工作情況
在工程監(jiān)理過程中,我們認真履行監(jiān)理合同,嚴格按照工程建設監(jiān)理規(guī)范開展各項監(jiān)理工作。組建了以總監(jiān)理工程師負責制的.管理體系,成立了由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的管理組。制定了監(jiān)理管理制度;確定了監(jiān)理人員的崗位職責、工作范圍及質量監(jiān)控程序;分項工程施工前,編制了監(jiān)理實施細則。現(xiàn)場監(jiān)理人員均按制定的規(guī)劃、細則及相關質量保證制度對工程實施監(jiān)理。
1、安全監(jiān)理著重對施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械、深基坑、排架搭設及拆除、高空作業(yè)、臨邊及洞口圍護、登高設施、腳手架、消防、防汛防臺、五小設施等方面進行檢查與監(jiān)控。監(jiān)理除日常的安全巡視檢查外,施工現(xiàn)場設4名專職安全監(jiān)理對關鍵、重點部位進行全過程巡視和旁站。在專職安全監(jiān)理工程師的主持下,每周二組織施工單位安全人員對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并以書面形式提出整改要求,限定施工單位落實整改。
2、安全監(jiān)理認真對總包及總包單位報審的分包單位的安全生產許可證、三類人員上崗證、安全生產協(xié)議書、特殊工種操作證進行審核,并做到:?凡不符合上級規(guī)定要求的報審資料一律退回并按上級規(guī)定重新報審;?分包單位報審的項目經理、安全管理人員資料必須與現(xiàn)場管理人員相符合。
3、凡進入現(xiàn)場的大型施工機械必須經專業(yè)檢測單位檢測合格并將檢測資料報監(jiān)理單位審核,并經現(xiàn)場實物驗收后方可掛牌使用,安全監(jiān)理不定期抽檢機械設備安全使用運轉狀況和例行保養(yǎng)記錄。
4、按監(jiān)JG46-20xx施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范和施組中有關安全用電專項方案等為依據在每日巡視檢查和周專項檢查中對各類配電箱、用電機具做全面檢查,凡不符合三級用電、三級保護、一機一箱、一閘一漏的違章用電及時制止并以書面形式督促施工單位整改。
5、安全監(jiān)理內部資料臺帳根據申通集團193號文件要求能做到各類資料規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化,自工程開工至完工,安全監(jiān)理共發(fā):巨峰路站:安全工作聯(lián)系單14份,安全工作整改單141份(回復141份);利津路站:安全工作聯(lián)系單15份,安全工作整改單102份(回復102份),及時地將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
四、安全專項監(jiān)理細則的編制和實施情況
1、本工程安全監(jiān)理細則編制如下:
1)深基坑支護監(jiān)控細則
2)模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控細則
3)起重吊裝工程監(jiān)控細則
4)曹家溝橋拆除工程監(jiān)控細則
5)高處作業(yè)監(jiān)控細則
6)樁工機械監(jiān)控細則
7)防火安全監(jiān)控細則
8)中小型機械監(jiān)控細則
9)腳手架搭設監(jiān)理細則
10)木工機械監(jiān)理細則
11)施工臨時用電監(jiān)理細則
2、在編制安全監(jiān)理細則時,專職安全員先組織監(jiān)理組人員進行學習討論,根據圖紙技術要求、施工順序和工程進度等實際情況提前編制安全監(jiān)理實施細則和重大危險源強制防范對策,并在施工前對施工單位進行安全技術交底,交底工作有書面資料。施工過程中,安全管理嚴格按安全管理細則實施監(jiān)控。
五、安全監(jiān)理對重大危險源的監(jiān)控情況
1、本工程巨峰路站有三個超過一定規(guī)模的危險性較大工程:即深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)、巨峰路站曹家溝橋拆除工程;利津路站也有三個超過一定規(guī)模的危險性較大工程:即深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)以及地下連續(xù)墻吊裝工程,上述工程是我們監(jiān)理重點的監(jiān)控對象,所有施工專項方案均通過專家認證,且專家意見回復手續(xù)齊全。
2、在深基坑開挖過程中監(jiān)理跟蹤值班,并成立了監(jiān)督小組督促施工單位按施工要求開挖,為了防止因開挖面過大、超挖,監(jiān)理要求施工單位開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴禁超挖。在整個深基坑開挖支撐過程中,監(jiān)理在現(xiàn)場對挖土、支撐預應力施加等進行了旁站,并做好旁站記錄;娱_挖過程中及時督促施工單位設臨時警戒線、搭設圍護欄桿,并懸掛綠色安全網和掛設指示牌等工作。
3、在模板支撐系統(tǒng)搭設過程中,首先應對進場的鋼管、扣件進行抽樣送檢,檢測合格后方可使用;在實施過程中,對排架立桿間距、扣件扭力、掃地桿、剪刀撐、大小橫桿設置進行檢查,并協(xié)同施工單位技術負責人對排架進行驗收掛牌后,方可同意進入下道工序施工。
4、在起重吊裝過程中,首先對進行的設備、人員進行核查,確保特種作業(yè)人員持證上崗,以及進場的機械設備符合方案要求。在吊裝過程中,主要針對吊點、吊具等進行檢查,確保吊裝安全。
六、安全資金的投入與使用
監(jiān)理機構對施工承包方的安全防護、文明施工措施費的使用計劃進行了審核,并對使用情況進行了檢查。重點對危險區(qū)域的安全警示標志牌、防火、臨邊洞口、高處交叉作業(yè)的防護、臨時用電、文敏施工等的措施費使用情況進行督促,并督促施工單位建立安全防護、文明施工措施費用使用臺帳,并保留支付原始憑證,經統(tǒng)計共計780余萬元,占工程合同造價的2.38%。
七、評定
軌道交通12號線25標段工程已全部完工,在整個施工過程中,我們監(jiān)理始終貫徹安全第一、文明施工的指導思想,按照申通公司的要求組織監(jiān)理人員學習、討論相關的文件和資料。但仍由于管理疏漏忽略了圖紙外非施工用筋焊接質量的檢查,導致于20xx年1月9日發(fā)生一起安全事故,造成一名作業(yè)人員死亡事故。
事后監(jiān)理立即下發(fā)指令要求施工單位暫停施工保護現(xiàn)場,并配合調查組進行調查,查明事故原因。根據“四不放過”的原則,分析事故原因并舉一反三,防止類似安全突發(fā)事件再次發(fā)生。并針對此次事故,認真吸取了深刻教訓,在后續(xù)鋼筋籠吊裝施工中監(jiān)理加強了相應的監(jiān)控措施。
最終,本工程通過各方的努力,和各階領導的指導,本工程于20xx年10月順利圓滿完工。軌道交通12號線25標巨峰路站、利津路站土建工程安全質量標準化達標復核為優(yōu)良。
監(jiān)理年度工作總結 13
來到公司的這些日子里,我學到了很多很多的東西,感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里,從所見所聞中,逐漸認識到了自己的位置和價值,與學生時的自己相比,真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作,現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不斷積累自己的知識和經驗,不斷充實自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業(yè)知識,現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當我在現(xiàn)場我才體會到土木工程這個領域的博大,發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進這個領域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應該是這樣來體現(xiàn),實際工程中的經驗原來來自不斷的工作完善。
一句話說的很好,現(xiàn)在工作不努力,以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經驗的階段。記得剛來到現(xiàn)場的時候,心情很緊張,虛心向同事們請教,他們不但沒有冷眼相看和諷刺,而是熱情的向我講解,我很感動,在他們的指導下通過自身的努力,我很快適應了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領導下,在同事們的支持和幫助下,兩年多來主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結束的驗收,在監(jiān)理工程師的指導下,深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié),盡量做到事前監(jiān)理,善于發(fā)現(xiàn)問題,一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。
雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1.雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,自我調整不夠,主動與領導交換意見溝通不夠好、參加組織學習活動少等等。
2.跟不上協(xié)調的需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與施工單位及架子隊的交流,言辭生硬,不善于有效的表達,感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習,積累經驗,為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。
20xx年度工作規(guī)劃
1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高。針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成總監(jiān)交代的任務。在項目施工過程中,要充分溝通,過程受控,要在業(yè)務上投入更大的力度或者精力,牢記驗收規(guī)范、設計要求協(xié)調各方的方式方法去工作,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成總監(jiān)交代的任務。
3.完善自身素質。新的'一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、腳踏實地而努力奮斗,做個合格的監(jiān)理工程師。
4.通過認真總結前期施工過程中的經驗和不足,結合今后的施工特點,明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績,但是也存在著一些不足,我將一如既往的在不斷地學習專業(yè)知識、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化,我決心不斷加強自身業(yè)務學習,提高組織協(xié)調能力,把本職工作做得更好、更加扎實。
5.有機會根據自身情況及工作的需要進修學習并深造。
20xx、20xx年工作的方式方法及內容
1、按照監(jiān)理站統(tǒng)一規(guī)定每周采集監(jiān)理照片、及時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料,進一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔;檢查所有進入現(xiàn)場原材料的質量證明材料,對重要工序實行全過程旁站,并及時填寫旁站記錄;對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況,檢查設備轉情況;及時進行現(xiàn)場工序驗收,督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格、足數(shù)的技術、質檢及安全,巡查其在崗情況;參加施工單位的現(xiàn)場技術交底。一年來所負責的項目未出現(xiàn)安全、質量事故,安全、質量處于受控狀。
2、在工作過程中檢查施工單位是否推行全面質量管理,建立健全質量保證體系,做到開工有砼開盤證,配料通知單、施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質量有質檢、專檢,交工有資料。在工程質量控制方面,采取主動控制與被動控制相結合,監(jiān)理工作主動進行,以預防為主,對施工隊現(xiàn)場技術是否符合設計要求及規(guī)范要求進行核對,重點核對技術參數(shù)等紅線,交驗工序有無遺留或者不能夠滿足設計工序范圍,熟記技術參數(shù)和允許的范圍,主要在施工安裝過程中,檢查砂、石、水泥、鋼筋、鋼材等是否符合設計要求等情況及砼、砂漿的配合比。
一年多以來從事監(jiān)理工作的總結,因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領導、監(jiān)理站的同事們在今后的工作中多加指正。過去一年里學習感想緊張的生活即將過去了,在這一年里我還是有不少的收獲。工作結束后有必要好好總結一下。首先,通過一年來的學習和工作,通過實踐,使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,通過學習,使我近距離的觀察了整個隧道的建造過程,學到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識往往是我在學校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎的知識。在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。在一年多來的工作生活中,讓我學會了不少東西,繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,擺正自己的心態(tài),從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài),以放松的心情,充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,但是多一些實踐,暢徉于實事當中,觸摸一下社會的脈搏,給自己定個位,也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。此次能夠家鄉(xiāng)工作,在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會,感受社會。我很高興能來到蘭州交大監(jiān)理公司,也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,給了我工作上的知識和幫助,在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來,明確了自己今后的發(fā)展方向,更使得自己明確了自身的不足努力學習,積極面對每一次新的機遇。
總之,作為一名監(jiān)理人員,要遵紀守法、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、按照設計圖紙工作,在工作中努力學習,不斷總結經驗,吸取教訓,努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。全面學習監(jiān)理內容:安全質量\進度投次\測量、試驗等方面的監(jiān)理工作及管理方面的認識。
監(jiān)理年度工作總結 14
回憶即將逝去的20xx年,上半年的我依然一個在校的大學生,而現(xiàn)在的我變成了一個初出茅廬的昆明建設咨詢監(jiān)理有限責任公司試用期職工,10月份新進公司的我在兩個月不到的時間里通過自己的努力順利地完成了一個學生到一名企業(yè)員工的轉變,思想上、學習上、業(yè)務上都有很大提升。第一次邁入工地,我的內心是茫然的,這出現(xiàn)在眼前的生疏的全部,不知可以帶給我怎樣地人生。前輩們的眼光鼓勵了我,領導的叮嚀安撫了我,我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子,好像親人一樣接納我的這個人群,令我感到火一樣的溫暖。資料和現(xiàn)場有很多東西需要我去了解把握,還要把我在學校學到的理論知識與實際現(xiàn)場結合,我面臨著很多很多困難,但是我相信只要工夫深,鐵杵磨成針。我積極努力地工作著,不懂就問,不會就學,不行就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài),迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。
一、 主要工作內容
根據公司安排,我于20xx年10月9日來到了先鋒尋甸員工住宅項目開始了自己的第一次工作。
1、資料上:
①我首先學習了公司內部資料的做法和管理方法。熟悉以后我開始負責A地塊的監(jiān)理日志、二標段和三標段的旁站記錄、安全檢查監(jiān)理日志,并在資料員沈春麗的指導下開始嘗試著做監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、監(jiān)理例會會議紀要、安全檢查例會會議紀要。資料員沈春麗總是仔細的`審閱我完成的資料,找出我在格式、用語上的錯誤,告訴我正確的表達方法和格式,在幾周的熟悉和制作的進程中我不斷改正錯誤,認真記錄會議上所提到的重要內容,仔細的制作每一份文件,在實踐中不斷提升,F(xiàn)在我差不多可以獨立完成上述的監(jiān)理表格和文件,并能安排組織每周的安全檢查例會。
②外部資料我先從監(jiān)理審批文件和監(jiān)理函件入手,檢驗批是保證建設材料和工藝質量的重要報審文件,我漸漸學會各個種類檢驗批的合格要求和審批簽名格式;監(jiān)理通知單是監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工進程中發(fā)現(xiàn)的問題后,用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進行整改,整改后再報監(jiān)理工程師復查的一種非常嚴肅的工程文件,是監(jiān)理單位對安全質量和進度控制的一種方法,我現(xiàn)在基本了解了它的啟用條件,編寫格式,并屢次嘗試編寫以后請資料員沈春麗修改。
③工作聯(lián)系單、經濟簽證等其他工程文件也有過接觸,因為工程文件具有分散性、復雜性、相繼性和時效性等特征,一時間我也不能接觸和了解把握全部的文件,但是我將加倍努力,在有限的環(huán)境里學習更多文件檔案的知識。
2、施工現(xiàn)場上:
①態(tài)度上,我初入現(xiàn)場的時候項目的老前輩就對我說,現(xiàn)場工作的態(tài)度確實是要認真負責,現(xiàn)場時一個沒有人情味的地方,對確實是對,錯確實是錯,如果摻入了感情就可能對工程的安全質量造成重大的影響,更有甚者搭上自己一輩子的前程,因此我在工作上一直保持著認真和負責地態(tài)度,并時刻提示自己堅持原則。
②現(xiàn)場安全文明施工方面,因為我負責記載每天的安全監(jiān)理日志,因此我會在每天巡查時特別注意施工的“三寶、四口、五臨邊”,對安全隱患要求施員工員或管理人員當場整改,隱患比較大的申請領導下發(fā)安全隱患通知單。安全是建設工程項目自始至終的一項重要組成部分,是保證質量和進度的前提條件,時刻不容忽視,全面落實”安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,發(fā)現(xiàn)安全隱患,肯定要抱著不整改不放過的態(tài)度。
③土建方面,我能把在公司內部培訓資猜中學到的東西和實際現(xiàn)場結合到一起。時常和項目的專監(jiān)一起剪力墻關模驗收、混凝土澆筑前的鋼筋驗收,進程中把書籍上的施工強制性規(guī)定規(guī)范運用在工地上,能發(fā)現(xiàn)錯誤所在,并了解錯誤的緣由。在短暫的現(xiàn)場驗收經歷中我悟出了一句話:在現(xiàn)場心里肯定要明白(驗收之前了解設計圖紙規(guī)定工藝、材料規(guī)格和允許偏差范圍),要抱著目的去看(要知道自己要檢查的地方)才能全面的發(fā)現(xiàn)問題所在。工作之余,我還不斷地學習各專業(yè)圖紙上的符號表示意思,對混凝土鋼筋種類型號和特點、樁基礎工藝、打樁機的種類打樁澆樁方法、剪力墻填充墻的植筋工藝、防水材料及施工工藝、模板和支架等專業(yè)知識都有肯定的了解。作為一個年輕人,為了保證工程質量和學習到更多的東西,我總是主動在砼澆筑的時候旁站,把握各專業(yè)施員工員澆筑時的互相配合方法,在發(fā)現(xiàn)質量問題后現(xiàn)場要求整改。
二、 工作的體會和感受
通過了一個多月的工作和學習,讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認識,也明確了監(jiān)理工作的工作流程、工作內容和工作原則通過領導和同事的指導和幫助,完成交給我的自己的工作,業(yè)務水平都有了大幅的提升但仍有許多不足的地方,還需要更多的鍛煉和學習。在工作以外的空余時間里,我自學了丁工丁貴榮借給我的公司內部培訓材料和相關規(guī)范標準、建設工程安全生產法律、法規(guī)并開始準備明年的職業(yè)資格考試。
進入建設工程這個大行業(yè),最基本切實實是會看圖,能懂圖。在同事的的幫助下,學習了看圖讀圖,在結合實際施工情況的相關資料,使我理解起來更容易。在不影響工作的情況下我時常會跟著專業(yè)工程師去施工現(xiàn)場,可以學到書籍上沒有的知識,也能將書籍上的理論知識在現(xiàn)場加深記憶和理解,有助于自己對專業(yè)知識的學習,深刻地意識到理論和實踐相結合的重要性。
三、 以后工作發(fā)展方向和目標
工作以來我感觸最我因為工作經驗和專業(yè)知識的把握均尚淺,因此目前確實是要累積自己的厚度,為以后的發(fā)展打下堅實的基礎?偨Y自己的不足和學習的經驗,不斷加強自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務水平,不斷充分自己。同時我也時常注意云南省考試網上的考試信息,奪取給自己博得更多的職業(yè)資格讓自己的能力更上一層樓。
“未做提前做人”這是領導時常教導的我一句話,我會擺正自己的位置,處置好項目同事,施工方人員,業(yè)主方領導的人際關系。做一個陽光向上,認真負責,腳踏實地,悉心好學的新時代工作青年,從各方面提升自己的綜合素質,以高素質綜合管理人才為目標,嚴格要求自己向著目標一步一步靠近,為自己的以后、為家人、為教導我的領導和同事而不懈努力。
短暫的工作時間以來讓我印象最深的,確實是項目的工作氣氛。領導平易近人,好像長輩一樣和藹可親;同事們善良樸實,無微不至地給我關懷。象對待徒弟一樣教授我技能,象對待孩子一樣包容我的缺點。我很幸運,我溶入了這樣一個團結戰(zhàn)斗的集體,溶入了這樣一個溫暖的大家庭;厥走^去,我深感欣慰,我從一名不諳世事的學生,成長為一名要求進步的企業(yè)員工,各種滋味只有自己體會。人生的道路剛剛開始,這工作第一年所給予我的開辟將會成為我不斷前行的堅實動力!我會不斷思索和尋求,用全部的青春和熱血,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量,書寫我的人生中濃墨重彩的一頁!
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轉眼間,20xx年即將結束。我來xxx有限公司已經五個多月了,這段時間一直在xxx項目部任xxx一職,在xxx的領導和同事們的支持與幫助下,克服了施工單位人員管理難,施工質量差等問題。每天都能學到新知識,過得很充實,我現(xiàn)在就將這半年的工作情況總結如下:
一、監(jiān)理工作的態(tài)度
在工作中我能夠認真學習知識和相關規(guī)范,對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計,做好監(jiān)理前期的準備工作,在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制,聽從陳總監(jiān)或張工(電氣專業(yè)工程師)的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,做到仔細查閱圖紙變更等文件;能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調,相互配合、相互協(xié)作。
二、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范
本著守法、公正、科學和誠信的原則,給建設單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調”的方針。加強對施工單位的.監(jiān)理工作力度,做好動態(tài)控制。在質量控制方面做了以下幾點。
1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置。
。1)關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),一般要事先分析可能造成質量的問題原因,再針對原因制定對策進行預控。
。2)施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。
。3)對施工人員的控制。監(jiān)理中,對無資質、無證件、技術薄弱的施工人員應對其進行控制,重點監(jiān)督;對施工材料的質量,因直接影響工程質量和安全,應對其質量與性能重點控制。(如:在澆注板面時,PVC管易被損壞,要求電氣安裝人員旁站看管)
2、對施工單位做好技術交底的控制
。1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作,杜絕了不合格產品用于工程中。
。2)審核施工單位的技術交底資料,了解現(xiàn)場交底情況,避免脫節(jié),掌握施工單位的動態(tài)。
3、對進場材料、構配件的控制
凡運到施工現(xiàn)場的原材料,進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構配件/設備申報單”,同事附有產品出廠合格證及技術說明書,并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告,經我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后,方可進場。
4、進度控制
提醒施工單位不要多次換人,要增加先進的機械(如要增加彎管機,液壓開孔器等),督促施工單位調整人員、機械,為保證總工期奠定基礎。
5、工程施工的質量驗收
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)。
(1)線管敷設:PVC20、16管用量最多,在敷設時間距不準、彎角過小、對接不涂膠、接頭處未綁扎、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓現(xiàn)象。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束。
。2)配電箱安裝:配電箱的預留洞,電工與砌體工長的工作協(xié)調不到位,預留洞不符合要求,導致工人開槽對墻體嚴重損壞;
(3)各種暗合的安裝:
、、插座暗盒對距地高度不準,墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。
、、空調、洗衣機、除油煙機、熱水器的高插暗盒高度不準;
、邸㈤_關暗盒位置較亂。
、、進戶門口對講分機盒與開關盒間距太小這樣的問題在巡查時都一一糾正。
。4)防雷接地系統(tǒng)安裝
有的均壓環(huán)搭接長度不夠,且為單面焊。均壓環(huán)要求:
、俦怃摰拇罱娱L度不應小于其寬度的二倍,三面施焊,當扁鋼寬度不同時,搭接長度以寬的為準;
、趫A鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍,雙面施焊,當直徑不同時,搭接長度以直徑大的為準;
、鄢裨O在混凝土中的焊接接頭外,其他均應有防腐措施。不做到以上規(guī)范,不予以驗收。
。5)等電位聯(lián)結
衛(wèi)生間局部等電位連接(LEB):設洗浴設備的衛(wèi)生間應作等電位聯(lián)結,C區(qū)要求施工方法是用直徑10mm的鍍鋅圓鋼距地30cm,在上面再作等電位盒子共接地物體使用,主要控制與其引出線的連接。
(6)臨時用電
部分二及配電箱箱門未關、箱內閘刀無保護外殼,一閘多機用,亂接、亂拉電線;臨時配電室旁電纜亂放;樓道內沒有照明燈。這樣的問題在巡查時都要求施工單位相關人員一一整改。五、對出現(xiàn)工程質量問題的及時處理
在施工中使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷,應成承包單位先寫出質量問題報告,說明情況并提出處理意見,經過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可,確定處理方案,批復承辦單位處理,處理后重新驗收。
以上是我自己對這半年來的工作總結,有不足之處,請給與指導。在以后的工作中我會加強學習專業(yè)知識,更重要的是學好管理,為公司為社會獻出自己的一點微薄之力。
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時光荏苒,歲月匆匆,繁忙中20xx年又成了歷史,不經意間20xx翻開了嶄新一頁,20xx年是我來到xx公司三年中參與工程項目最多的一年,從xx到xx購物中心,從xxx項到xxx,從xx到xxx再到xxx。前前后后小小七個項目。其間既有管理項目,又有監(jiān)理項目,既有剛剛開工的項目,也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與,使我開闊了視野,增長了見識,提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時,也使我進一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會:
1、在努力工作的同時,還要善于總結和溝通。通過基金評審樓管理項目,我體會到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時,還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿意,又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點,就要學會總結,還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。
不要炫耀,是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來,讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善于總結和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認可,有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足,在這點上,我要多像xx經理學習,也希望得到領導及同志們的批評和指點。
2、精益求精,未雨綢繆。
在x總及xx經理的帶領下,國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,我認為這與x經理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,x經理要求我們要充分理解合同,對圖紙要心中有數(shù),對工作要精益求精,與業(yè)主交流時要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務意識并注重細節(jié),并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,通過對這兩個管理項目總結,我認識到,影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上學,老師就講過,管理既是科學,又是藝術,更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,此時,往往理論會顯得蒼白,而主觀的因素會起到很作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊,能夠令行禁止,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是人,且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時,首先應當以身作則,這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理項目的認知:
1、要善于調動專業(yè)人員的積極性
要做好一個監(jiān)理項目,需要項目中的`每個員工的積極參與和努力。為了調動家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,xxx總監(jiān)給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進度、質量三控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協(xié)調會。因此雖然工期緊,任務重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝xxx總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作,得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,這主要應歸功xxx總監(jiān)。馬總監(jiān)常說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從!逼鋵嵾@說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,豈不是強人所難,這樣的要求又有幾個人能心服口服呢!凹核挥,勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,也許就能設身處地地為對方著想,對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領導力、有效管理,其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)--改變自己,是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的20xx,我相信,隨著公司的發(fā)展,業(yè)務量的增加,公司對員工的要求也會越來越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,為了適應公司的發(fā)展,跟上時代的步伐,我會更勤奮地工作,并努力提高工作效率和技能。為公司做出更的成績!
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一、工程概況
本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內,福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止,路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面,人行道設置路緣石后回填土方,道路埋設雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程,工程質量由龍海市建筑工程質量監(jiān)督站進行監(jiān)督。
本工程于20xx年xx月xx日開工,20xx年xx月xx日已達到基本竣工驗收條件;20xx年xx月xx日正式驗收,工程質量均達到合格標準。
二、工程建設各方的單位名稱及項目負責人
建設單位:福建龍海經濟開發(fā)有限公司
項目負責人:
設計單位:廈門中沈建筑設計院
項目負責人:
監(jiān)理單位:漳州市光正工程建設監(jiān)理有限公司
總監(jiān)理工程師:何惠龍
施工單位:福建東興建筑工程有限公司
項目經理:
質量監(jiān)督單位:龍海市建設工程質量監(jiān)督站
項目監(jiān)督人:曾寶祥
三、監(jiān)理工作內容及方法
1、督促和檢查承包商建立質量保證體系。
2、復核現(xiàn)場定位軸線和高程標樁,審查承包商提交的復測成果。
3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設備的品質、規(guī)格和質量,并按規(guī)定見證取樣,100%見證送檢,復檢合格后才允許使用。
4、督促承包商嚴格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、設計文件和施工程序進行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質量。
5、對各工序質量進度檢查控制,對隱蔽工程進行復驗簽證,督促施工單位整理施工技術檔案資料。
6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點,對質量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單,要求整改,同時接受市質監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查,保證工程質量。
四、工程質量控制情況
1、在工程質量控制工作中,貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導思想,重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制,嚴格控制各工序質量。
2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙,并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出意見和建議;嚴格按設計圖紙進行監(jiān)理。
3、嚴格執(zhí)行砼澆筑審批制,砼澆筑前,鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格,質檢員檢驗合格后,經專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字,方澆搗砼。
4、針對工程的具體情況,定期召開工地例會,由總監(jiān)理工程師主持,承包商、項目經理、技術負責人和各專業(yè)部門質量負責人參加,重點解決本階段施工中存在的質量問題,協(xié)調業(yè)主、設計、施工單位在施工過程中存在的配合問題,并提出下一階段的質量要求。
5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質量驗收規(guī)范及有關的質量驗收標準、工程建設強制性條文;加強質量跟蹤監(jiān)控,主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段,對施工工藝過程的質量嚴格控制。
6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查,指出施工過程中的質量問題,監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌,在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。
7、龍海市建設工程質量監(jiān)督站各有關專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收:
(1)教學樓---20xx年xx月xx日樁基礎驗收,20xx年xx月xx日地基與基礎驗收,20xx年xx月xx日主體結構驗收;
(2)圖書館---20xx年xx月xx日樁基礎驗收,20xx年xx月xx日地基與基礎驗收,20xx年xx月xx日主體結構驗收;
(3)宿舍樓---20xx年xx月xx日樁基礎驗收,20xx年xx月xx日地基與基礎驗收,20xx年xx月xx日主體結構驗收。
(4)以上驗收均為合格等級標準。
8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20xx年xx月xx日對竣工的工程項目進行初驗收,對發(fā)現(xiàn)的質量問題提出整改意見,要求施工單位采取有效措施進行整改;對施工單位的.內業(yè)資料進行檢查,資料基本齊全,施工單位已完成合同約定的內容和業(yè)主的要求具備驗收條件,監(jiān)理單位于20xx年x月10出具了教學樓、圖書館的質量評估報告,于20xx年xx月xx日出具了宿舍樓質量評估報告,同意施工單位報請預驗收。
9、漳州市質量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預驗收,提出以下主要問題:
(1)伸縮縫防水處理不當,有滲水現(xiàn)象;
(2)疏散樓梯寬度不夠,樓梯扶手高度不夠;
(3)塑鋼窗密封膠漏打,未設置防撞墊;
(4)無障礙通道兩側未設置欄桿扶手;
(5)屋面女兒墻未設置分格縫。
10、建設單位組織市質監(jiān)站、設計單位、地質勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關人員于20xx年xx月xx日對教學樓、圖書館工程進行正式驗收,于20xx年xx月xx日對宿舍樓工程進行正式驗收,驗收組聽取勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告,查看現(xiàn)場,檢查外觀質量,有關各方一致同意本工程通過正式驗收,至此,本工程全部竣工,現(xiàn)場的監(jiān)理工作結束。
五、工程進度的控制情況
按合同要求,本工程應于20xx年xx月xx日竣工,由于業(yè)主修改部分裝修內容,以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè),多工種相互影響,實際工期比合同工期拖延。
六、工程造價的控制情況
合同范圍內的項目,按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設計變更的項目,其工程量及費用由業(yè)主自行控制。
七、本工程在建設單位大力支持下、各有關單位的配合,監(jiān)理單位按照監(jiān)理
合同的要求,履行監(jiān)理義務,完成監(jiān)理工作。
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一、嚴格質量標準,加強質量管理
本項目質量目標是結構長城杯,圍繞這一質量目標,項目監(jiān)理部在質量管理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,根據工程特點,制訂具體的監(jiān)理細則和質量控制計劃,同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工控制中,認真監(jiān)理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底,在施工過程中,加強對工序和檢驗批施工質量的控制,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,對施工中存在的問題提出要求,并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查。今年,共審批施工方案和技術交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對檢驗批進行了17928次檢查驗收;同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進行見證取樣1511次,較好地保證了工程質量。
為確保施工質量,積極做好事前控制,及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,提出質量要求和施工中應注意的事項,并對特殊部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。
在對分包隊伍的管理上,要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案,在施工前要進行技術交底、材料報驗,并及時對分包隊伍進行仔細考察,合格了才允許進場,今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量,我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點,及時召開施工專題會議,有針對性地提出要求,加強質量意識和質量管理,使分包隊伍明確難點,心中有數(shù),較好地保證了施工質量。今年,先后召開專門的施工專題會議5次,有針對性、有重點地解決了相關問題。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項目同時開工面積大,施工分包隊伍多,施工人員多,安全文明施工的管理工作難度大,我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作:
1、分工明確,責任到人,互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責任人,日常的巡檢中,安全文明施工是一項必查項目,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,限期整改。
2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結合,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時通報,提出要求,限期完成整改前進行復查。
3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理,確保安全第一,減少事故的發(fā)生,今年,先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,“工程暫停令”2次,對于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合,對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,互相借鑒,對于屢教不改的,加重處罰。
5、加強對重點項目的安全管理力度,有針對性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護;卸料平臺、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進行了分階段重點檢查和整改,針對存在的安全隱患和問題,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的`發(fā)生。
三、在工程進度控制上,堅持在保證質量和安全的前提下,加快工程進度,在工程量大,施工單位多,交叉作業(yè)多,冬、雨期施工的情況下。
我們重點做好以下幾方面工作:
1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃,用周進度計劃控制月計劃,凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上,“早計劃、早安排”,加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調,做好施工前后的交叉銜接工作,做到有備無患,不耽誤施工進行。
2、為了搞好分段流水,主體交叉作業(yè),在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況,我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法,在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,及時進行整改,避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工,從而加快了工程進度。
3、本著業(yè)主置上的方針,積極熱情為業(yè)主服務,同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關情況,并根據情況進行分析,建議召開協(xié)調會議,及時解決和處理存在的問題,保證工程正常進行。
四、加強項目監(jiān)理部內部建設,形成團結、配合一致,工作積極主動、有力的項目監(jiān)理部。
今年以來,項目部共有監(jiān)理人員23人,其中土建專業(yè)14人,水電專業(yè)3人,電氣專業(yè)3人,安全1人,資料2人。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領下,心齊團結、勁往一起使,以工程項目監(jiān)理工作為己任,盡職盡責地做好所承擔的工程監(jiān)理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作:
1、以各項制度管人,分工明確,責任到人。項目部制定了“項目部內部管理規(guī)定”,要求各位監(jiān)理人員認真遵守、執(zhí)行;同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人,形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調配合,形成合力,共同努力完成監(jiān)理任務。
2、加強學習培訓、教育,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內部學習培訓,就監(jiān)理法規(guī)、工藝標準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進行培訓;同時根據公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓,提高了監(jiān)理的技術水平和能力。
3、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育,要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè),要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務性、公正性、科學性,嚴格履行崗位職責;同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要,堅持獨立自主地開展工作。
五、雖然,我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作,但離領導的要求還有一定的差距,監(jiān)理的業(yè)務能力還有待進一步提高,在對監(jiān)理工作中的復雜問題協(xié)調能力還需進一步提高。
監(jiān)理年度工作總結 19
通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作,我們總結出了一些工作經驗,但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處,有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中,我們主要抓好以下幾項工作:
(一)統(tǒng)一思想,加強管理。
為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作,落實監(jiān)理承諾,良好的完成監(jiān)理任務。首先,我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位,牢固樹立監(jiān)理工作的科學性,明確工程建設監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活動。在工作中,統(tǒng)一思想,加大管理,尊重科學,實事求是,嚴格辦事,主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實,明確各監(jiān)理人員崗位職責,建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳,監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等,使監(jiān)理工作有章可循、有據可查,使上下信息暢通、運作有序。
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嚴格遵循監(jiān)理工作的原則,全面掌握設計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等,在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題,直到督促施工單位整改落實,做到提出的問題要真實有據,處理方案要科學可靠,整改結果要徹底無患。對事前、事中、事后控制,要程序清楚,思路清晰,檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督,監(jiān)理項目部落實了分工責任到人,人員到位。項目部總監(jiān)經常巡視工地,與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公,及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。
(三)加強學習,落實規(guī)范,積極工作,超前思維。
監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗收標準、暫行規(guī)定)書籍供應到組及現(xiàn)場,以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據是設計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設計文件內容,搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規(guī)范,熟悉規(guī)范,在監(jiān)理人員中蔚然成風,應用扎實的理論基礎和靈活的監(jiān)理工作方法,督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預想預防活動,超前思維,清除質量隱患。
總之,在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,認真落實鐵道部、xx線建設指揮部的有關文件精神,采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理,抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設xx線鐵路的標準和要求的認識,進一步提高監(jiān)理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度,進一步加強和落實內部工作的檢查并以檢查全面推進工作,繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務,為xx線鐵路建設作出應有的貢獻
轉眼間,一年的是時間即將過去,在突飛猛進,日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動著社會的進步,創(chuàng)造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),我堅持強調以合同管理為主線,以質量控制為中心,實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為C類或D類,杜絕了安全質量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,巡檢時為了節(jié)約成本經費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
1、擔任項目總監(jiān)以來,始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,法規(guī),標準,規(guī)范。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監(jiān)理資料管理良好,過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3、工作認真負責,認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,在每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,想到的是工程的'質量,安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理,依據相關的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施,實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),使他們能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實踐,積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調能力,有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān),在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術精益求精,總結經驗,不斷創(chuàng)新,為公司多培養(yǎng)既懂技術,又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,為建設的發(fā)展更上一層新臺階,為社會出更多的力。
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