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發(fā)電廠運行部年終總結范文（通用10篇）
時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的發(fā)電廠運行部年終總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
發(fā)電廠運行部年終總結 1
時光飛逝，20xx年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的`關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。
二、生產工作方面
1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查站里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問題立即向站領導匯報，最大程度降低機組無事故。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規(guī)章制度。我嚴格遵守站里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。
8、完成領導安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
發(fā)電廠運行部年終總結 2
20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結構，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設，全面落實并做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質量管控，優(yōu)化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。下面將20xx年工作總結如下：
一、各項燃料控制指標不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展：
20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產和經營目標的實現發(fā)揮了重要作用。
二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關系
20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內電煤供應日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同采購采購出現巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現率完成98.5%以上，處于區(qū)內各電廠前列。進入6月份以后隨著國內以及區(qū)內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關系的基礎上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道
20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優(yōu)、價低的市場煤的.采購，做好市場煤調研工作，每周調研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結構，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。
發(fā)電廠運行部年終總結 3
安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。
二、安全生產管理程序是否規(guī)范
《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的.工作中加以改進。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。
同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。
發(fā)電廠運行部年終總結 4
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業(yè)生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的`運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿。
發(fā)電廠運行部年終總結 5
20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至xx電廠工作�，F將一年來的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗。
我以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在。在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經常戶外散步來調節(jié)心情和工作壓力。在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。
我自購其他汽輪機學習資料。實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的`事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗并親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。
四、積累工作經驗，發(fā)展綠色能源。
在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。于20xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格后進入現場。在xx電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現場設備比較，進入施工現場熟悉系統(tǒng)設備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。
由于引進型機組與常規(guī)國產超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產前的生產準備工作。
發(fā)電廠運行部年終總結 6
20xx年是不平凡的一年，這一載，我們風雨兼程、同舟共濟，發(fā)揚積極向上，努力拼搏的精神，在車間領導的正確帶領下，相繼完成了1#、2#機組的調試、并網以及3#機組的調試工作。電廠作為所有裝置的動力，在公司領導和全廠職工的熱切期盼下，我們頂住壓力，積極的與施工單位配合，共同完成了工程的一些尾聲工作，推進了項目的進展，從而保證了化工裝置的順利投產，回顧這一歷程，雖然艱辛，但更多的是收獲后的一種喜悅，走過后的一中踏實。
截至今年，熱電項目建設已經全部完工，我參與了設備的安裝、調試到并網正常運營的全過程，這使得我對電業(yè)生產過程有了一個更深的理解，同時也學習到電廠設備的在正常運行時的一些維護保養(yǎng)工作，使自己得到了很好的鍛煉，提高了自己的工作能力。
在每個工作階段，我刻苦努力、不懂就問，本著多見、多看、多學、多探討的態(tài)度，積極的參與各種故障處理，對處理后的故障，要做到橫向、縱向的思考，不同類相互比較，不斷的總結經驗，做到準確判斷故障，并迅速的處理的能力。在完成每項工作后，我都反復的琢磨、思考，做到理論與實踐的相互結合，不斷的完善自己的知識結構，最終要做到懂原理、懂結構、會分析、會保養(yǎng)、會維修的程度。在設備檢修和倒閘操作方面，我嚴格執(zhí)行工作票和操作票制度，規(guī)范操作，對自己或他人在操作過程中的錯誤做到了及時發(fā)現并糾正。對一些習慣性、頑固性的違章操作在班組相互討論，提出正確的建議，防止再次發(fā)生。
我參與1#、2#、3#發(fā)電機的調試工作，主要試驗項目為:發(fā)變組短路實驗、高廠變短路實驗、發(fā)電機短路實驗、發(fā)電機空載實驗及匝間短路實驗、發(fā)電機檢同期實驗、發(fā)電機空載狀態(tài)下勵磁調節(jié)器的實驗，如在短路試驗過程中，我們主要是根據工作票，做好安全措施，保證調試人員和安裝人員以及設備的'安全，如拆裝發(fā)變組短路排時，需裝設兩組接地線，尤其在拆裝母隔下口的接地線時，由于距離35kv帶電母線較近，危險較大，要確保人身安全。其次，這些試驗為一次性完成，時間短，節(jié)奏快，要求我們在裝拆接地線時迅速完成，還要防止走錯帶電間隔，并且地線要掛可靠、牢固。由于地線較多，送電前，我對7組編號的接地線清點，保證送電前安全措施全部拆除，做到了萬無一失。通過參與發(fā)電機的啟動調試方案，讓我知道發(fā)電機交付使用前必須做哪些交接試驗，以及調試的必要性，如：保證了發(fā)電機一、二次接線的正確，試驗所測數據與出廠時的數據進行比較，得出發(fā)電機是否存在缺陷，確保了發(fā)電機并網正常運行。同時我也掌握了部分試驗項目的具體操作過程。
1 #、2#機組正常并網后，本著公司要求的“我發(fā)電，我用電”的原則，我們嚴密監(jiān)視發(fā)電機的運行參數，及時調整，盡量滿足我廠用電負荷。使發(fā)電機在不同工況下，安全運行，經濟運行，保證了供電的可靠性。但后來，由于長時間吸收網上無功，且吸收無功較大，匯淖線功率因數較低，不符合工業(yè)用電對無功的要求，這時，車間領導積極采取措施，制定相關規(guī)定，我們及時投入變電所電容器組，降低聯絡變檔位，密切監(jiān)視發(fā)電機功率因數及無功，及時調整上網無功，在有功上網的情況下，保持上網無功為零或接近零，我們嚴格執(zhí)行了以上規(guī)定。完成了公司對我車間的考核指標。
由于鍋爐、熱工、電氣以及外網線路的故障，引起1#,、2#發(fā)電機頻繁跳車，如：2#站1#線線路故障，出現保護越級，引起母聯開關跳閘、1#發(fā)電機后備保護動作，造成化工裝置失電、廠用段失電、鍋爐熄火；如：外網線路故障，引起2#發(fā)電機后備保護動作、低頻低壓減載動作，造成化工裝置失電停車，以及備煤開閉所故障，引起發(fā)電機強勵動作。通過參加這些故障的處理，使我具備了一定的事故應急處理能力，比如說：當廠用段失電時，首先送上保安電源，保證鍋爐、汽機重要輔機的正常運行，其次，根據保護裝置的動作情況，準確判斷故障點，迅速切除故障，恢復廠用段供電，準備起爐。在判斷故障時，我們運行人員要熟悉繼電保護原理，做到準確判準，比如，后臺報“母聯長充保護動作”，這就要求我們知道"母聯長充保護是指，當母聯代替線路保護，實現串供方式，對投運線路進行充電時，應啟用，長充電保護可以發(fā)出命令要求切掉二三級負荷，以保證系統(tǒng)可以長期供電而不過載"，當你知道他的具體意義時，你才能做到準確無誤的判斷故障點。因此，懂發(fā)電機保護、變壓器保護、線路保護，才能做到準確判斷故障，減小事故范圍。
在故障處理方面，如電動門的改造和故障處理、吹灰器故障、34m皮帶機和犁煤器故障、以及汽機、鍋爐輔機控制回路的故障，通過這些故障處理，我熟悉了二次控制回路圖紙，掌握了各種電機控制原理以及故障時的查線過程，做到了準確判斷故障和迅速處理的能力。使備用設備能正常啟動，運行設備沒有缺陷。
設備巡檢也作為我們的一項重要工作。我按時按點，仔細巡視，發(fā)現異常情況，如電機發(fā)燙或聲音異常，母線、電纜頭、刀閘發(fā)熱以及變壓器的聲音、油位、溫度異常等，及時匯報，并積極的采取措施，保證了設備的安全運行。對電機定時保養(yǎng)，對有缺陷的設備統(tǒng)計，上報材料，并更換。
這一年，我參與并完成了多項工作，我竭盡全力，力所能及，努力的工作，自己的工作能力有了很大的提高。但由于工作經驗和理論知識的欠缺，在故障判斷方面存在慢、不準確的現象，如：電機聲音異常時，對故障原因找不準,繼電保護動作時，不能迅速判斷出故障點。對發(fā)電機異常運行工況下，參數分析不清，等等。下一年，我將加倍努力，繼續(xù)學習理論知識，積極參加各類故障處理，不斷總結實踐經驗，提高、完善自己的業(yè)務能力。
發(fā)電廠運行部年終總結 7
轉眼間20xx年將盡，過去的一年里，在黨支部、值長、主值的正確領導下，完成了各項工作任務，保證了除灰脫硫的設備正常運行，但也存在許多不足，下面是我結合自身情況總結如下：
一、思想方面：
作為一名黨員，在高度的角度想問題，提高思想認識，思想比較穩(wěn)定，能認真學習十八大及各項文件精神，認真做好筆記，通過學習，使我更進一步明確了方向，更加堅定了完成除灰脫硫安全運行的信心和決心，從而不斷提高自身思想意識，把安全落實到工作、生活中去。
二、遵守紀律方面：
能夠遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持遵守電力行業(yè)行為規(guī)范，聽從各級領導的安排，從無討價還價，默默無聞的`行使工作權限，努力完成各項工作。
三、完成任務方面：
在電廠生產過程中，安全第一是首要任務，我們必須對生產過程中的任何一個環(huán)節(jié)要做到位，按要求規(guī)定去做，才能確保安全，在運行工作中，對照“五型企業(yè)”標準，把安全生產目標落實到處，明確工作重要性，制定防范措施，按照“找、抓、促”的要求，來落實工作，杜絕發(fā)生安全生產事故，切實做好人員、設備等安全環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標，強化運行的安全意識，不發(fā)生習慣性違章，加強監(jiān)盤，認真排查，分析數據，消除設備缺陷和事故隱患，經常提醒自己和身邊人員，繃緊安全生產這根弦，學會從事故案例中吸取教訓，積極預防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，通過以上措施，使自己的值班水平有較大提高。近年來，沒發(fā)生一起因自己的問題而引起設備事故和人身傷害。
四、存在不足方面：
在理論技術方面存在不足，節(jié)能降耗及時停運設備方面不夠主動，運行分析不夠，分析不及時，在創(chuàng)新方面，要加強自身的技術學習，加強對現場設備異動的情況了解，提出有價值的、創(chuàng)新的合理化建議。
總之，在今后工作中認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。
發(fā)電廠運行部年終總結 8
一、工作成果回顧
電力生產穩(wěn)定運行
在2024年，發(fā)電廠運行部成功保障了電力生產的穩(wěn)定運行，圓滿完成了全年的電力供應任務。通過優(yōu)化發(fā)電裝置的運行模式和提升設備可靠性，有效降低了設備故障率，確保了電力供應的穩(wěn)定性和可靠性。
實施定期巡檢和設備檢修計劃，加強設備的日常巡檢和維護工作，進一步提升了設備的可靠運行水平，減少了設備故障和停機時間，提高了設備的經濟效益。
安全生產管理
安全生產始終是發(fā)電廠運行部的首要任務。全年未發(fā)生重大安全事故，保持了良好的安全紀錄。通過加強安全生產培訓和宣傳，提高了員工的安全意識和技能。
嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，實施了安全培訓和警示教育，加強了事故隱患排查和整改工作，有效預防和化解了各類安全風險。
節(jié)能減排與環(huán)保
發(fā)電廠運行部積極響應國家節(jié)能減排號召，通過優(yōu)化電廠運行模式、改進工藝流程和加強廢氣廢水處理等措施，顯著降低了能耗和污染物排放，提高了電廠的環(huán)保水平。
投入資金進行設備改造和升級，采用高效節(jié)能設備和技術，進一步提升了電廠的能效和環(huán)保指標。
技術創(chuàng)新與研發(fā)
注重技術創(chuàng)新和研發(fā)工作，積極開展了一系列的技術創(chuàng)新項目和研究工作。與高校和科研院所加強合作，不斷提升技術創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的轉化能力。
引進和應用新技術、新裝備，提高了電廠的自動化水平和智能化水平，為電廠的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支持。
團隊建設與員工培訓
加強團隊建設，通過定期的培訓和交流活動，提高了員工的職業(yè)素質和能力。鼓勵員工提出改進建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
完善人才培養(yǎng)機制和體系，注重年輕人才的成長和發(fā)展，為電廠的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。
二、存在的問題與挑戰(zhàn)
管理效率有待提升
在一些管理工作中，存在管理效率不高的問題。需要進一步完善管理流程，優(yōu)化管理方法，提高管理人員的工作能力和素質。
設備更新與改造壓力
電廠設備和工藝的更新換代速度較快，需要及時跟進技術的發(fā)展并進行相應的'改造。同時，備件的及時更新和管理也是一個挑戰(zhàn)。
人才隊伍建設
面臨人才隊伍建設不足的問題，需要加大人才引進和培養(yǎng)力度，推動年輕人才的成長和發(fā)展，提高全員專業(yè)素質。
三、未來工作規(guī)劃
優(yōu)化工作流程，提高管理效率
推行信息化管理，優(yōu)化工作流程，提高管理效率和效益。加強管理人員的培訓和能力建設，提高管理水平和業(yè)務能力。
加大設備更新與改造力度
擬定設備更新計劃，按計劃逐步更換老化設備，并采取節(jié)能措施提高裝備的能效。加強與供應商的合作，確保設備能夠正常穩(wěn)定運行。
加強技術創(chuàng)新與研發(fā)
繼續(xù)加強技術創(chuàng)新和研發(fā)工作，推動技術創(chuàng)新成果的推廣應用。加強與高校和科研院所的合作，共同開展技術研究和項目開發(fā)。
強化安全生產與環(huán)保管理
嚴格落實各項安全和環(huán)保措施，加強安全培訓和教育。加大安全隱患排查和整改力度，確保安全生產和環(huán)保工作的持續(xù)改進。
完善人才隊伍建設
加大人才引進和培養(yǎng)力度，完善人才培養(yǎng)機制和體系。注重年輕人才的成長和發(fā)展，提高全員專業(yè)素質和工作能力。
總之，2024年是發(fā)電廠運行部充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。在全體員工的共同努力下，我們取得了顯著的成績，但也存在一些問題和不足。展望未來，我們將繼續(xù)加強管理和技術創(chuàng)新，努力提升電廠的運行水平和競爭力，為電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
發(fā)電廠運行部年終總結 9
一、引言
隨著過去一年的緩緩落幕，發(fā)電廠運行部在公司的堅強領導下，全體成員團結一心，克服了諸多挑戰(zhàn)，圓滿完成了各項生產任務，為公司的穩(wěn)定運營和電力供應做出了積極貢獻。本總結旨在回顧過去一年的工作成果，總結經驗教訓，明確未來發(fā)展方向，為新的一年奠定堅實基礎。
二、年度工作回顧
安全生產：安全生產是發(fā)電廠運行部的首要任務。本年度，我們嚴格執(zhí)行安全生產責任制，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。通過定期的安全檢查、隱患排查和應急演練，有效預防了安全事故的發(fā)生，確保了機組的安全穩(wěn)定運行。全年未發(fā)生重大安全事故，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
生產運行：在生產運行方面，我們精心組織，科學調度，確保了機組的滿發(fā)穩(wěn)發(fā)。通過優(yōu)化運行方式，提高機組效率，降低了能耗和排放，實現了經濟效益和環(huán)境效益的雙贏。同時，我們加強了對設備的'維護保養(yǎng)，提高了設備的可靠性和使用壽命，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
技術創(chuàng)新與改造：面對電力行業(yè)的新形勢和新要求，我們積極推進技術創(chuàng)新和設備改造。通過引進新技術、新工藝，提高了機組的自動化水平和智能化程度，降低了運維成本。同時，我們還對部分老舊設備進行了更新換代，提升了機組的整體性能和運行效率。
團隊建設與管理：我們注重團隊建設和管理，通過組織豐富多彩的文體活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，我們還加強了員工的績效考核和激勵機制建設，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在人才培養(yǎng)方面，我們注重年輕員工的成長和發(fā)展，通過師徒結對、技能培訓等方式，提高了員工的業(yè)務水平和綜合素質。
三、存在問題與不足
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。主要表現在以下幾個方面：一是安全生產管理還需進一步加強，部分員工的安全意識還有待提高；二是設備運行維護水平還需提升，部分設備仍存在故障率偏高的問題；三是技術創(chuàng)新和改造力度還需加大，以適應電力行業(yè)發(fā)展的新要求。
四、未來展望與計劃
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產管理，確保機組的安全穩(wěn)定運行。同時，我們將加大技術創(chuàng)新和設備改造力度，提高機組的自動化水平和智能化程度，降低運維成本。在團隊建設和管理方面，我們將繼續(xù)加強員工培訓和績效考核工作，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，我們還將積極探索新能源領域的發(fā)展機遇，為公司的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
五、結語
總之，過去一年是發(fā)電廠運行部充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。我們取得了顯著的成績，但也清醒地認識到存在的問題和不足。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加創(chuàng)新的思維投入到工作中去，為實現公司的宏偉目標而努力奮斗！
發(fā)電廠運行部年終總結 10
一、引言
隨著20xx年的緩緩落幕，發(fā)電廠運行部在這一年中經歷了挑戰(zhàn)與機遇并存的時期。在公司的正確領導和全體員工的共同努力下，我們圓滿完成了年度生產任務，確保了電力供應的穩(wěn)定與安全。本報告旨在全面回顧過去一年的工作，總結經驗教訓，明確未來發(fā)展方向。
二、生產運營情況
發(fā)電量與供電穩(wěn)定性：本年度，運行部共計完成發(fā)電量xx億千瓦時，較去年同期增長x%，超額完成年度目標。通過優(yōu)化調度策略，有效降低了非計劃停機次數，全年平均供電可靠率達到xx%，創(chuàng)歷史新高。
設備維護與檢修：實施了嚴格的設備預防性維護計劃，全年共完成設備大修xx項，小修及日常維護xx次，顯著提升了設備運行效率，減少了故障率。特別是針對關鍵設備，如發(fā)電機、變壓器等，進行了專項檢查與升級，確保了設備長期處于良好狀態(tài)。
安全生產管理：嚴格執(zhí)行安全生產責任制，全年無重大安全事故記錄。通過定期安全培訓、應急演練和隱患排查治理，員工安全意識顯著增強，安全生產管理體系更加完善。
環(huán)保與節(jié)能：積極響應國家節(jié)能減排號召，實施了多項環(huán)保改造項目，如煙氣脫硫脫硝、廢水循環(huán)利用等，有效降低了污染物排放。同時，通過技術革新和精細化管理，全年節(jié)約標煤xx萬噸，減少二氧化碳排放xx萬噸，實現了經濟效益與環(huán)境效益的雙贏。
三、技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)
技術創(chuàng)新應用：引進并應用了智能電網技術、遠程監(jiān)控系統(tǒng)等先進技術，提高了發(fā)電效率和運維管理水平。自主研發(fā)了xx項技術創(chuàng)新成果，其中xx項獲得國家專利，為公司發(fā)展注入了新的活力。
人才培養(yǎng)與團隊建設：重視人才培養(yǎng)，全年組織專業(yè)培訓xx次，參加外部培訓xx人次，有效提升了員工專業(yè)技能和綜合素質。通過團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力，為高效完成工作任務奠定了堅實基礎。
四、面臨的挑戰(zhàn)與應對策略
盡管取得了一定成績，但我們仍面臨一些挑戰(zhàn)，如電力市場需求波動、新能源發(fā)展帶來的競爭加劇、環(huán)保政策趨嚴等。為應對這些挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)加強市場調研，優(yōu)化能源結構，加大新能源技術研發(fā)投入，同時深化內部管理改革，提升服務質量和效率。
五、未來展望
展望20xx年，發(fā)電廠運行部將繼續(xù)秉承“安全、高效、環(huán)保、創(chuàng)新”的'發(fā)展理念，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。我們將持續(xù)優(yōu)化生產流程，提升智能化水平，加強團隊建設，為實現公司戰(zhàn)略目標貢獻力量，為社會提供更加穩(wěn)定、清潔的電力供應。
六、結語
20xx年是發(fā)電廠運行部不平凡的一年，我們在挑戰(zhàn)中成長，在機遇中前行。感謝每一位員工的辛勤付出和無私奉獻，讓我們攜手并進，共創(chuàng)更加輝煌的明天！
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