物資工作總結(jié)范文（精選20篇）
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的物資工作總結(jié)范文（精選20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資工作總結(jié)1
20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、物資采購工作
一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、限度壓縮采購成本
我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。
三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化
使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
四、存在的問題
在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。對重點裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的`供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
今后要加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
物資工作總結(jié)2
時光荏苒，一年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：
作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的'實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時刻嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴(yán)于律己，誠實守信，助人為樂。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，積極參加公司各部門組織的各項有益活動�？偨Y(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好;其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃;三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資工作總結(jié)3
1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的'采購習(xí)慣;二要實現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為，規(guī)避風(fēng)險;三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購實現(xiàn)公開招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動態(tài)評價考核工作
xxxx年供應(yīng)商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時對入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。
4、加強(qiáng)物資采購管理的前期策劃
目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實推進(jìn)項目管理物資模塊（NC系統(tǒng)）的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統(tǒng)的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機(jī)制
xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結(jié)和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預(yù)算，做到采購價格既低于市場價又低于預(yù)算價，為項目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊
做好物資人員的培訓(xùn)，同時適當(dāng)調(diào)整部分項目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點之一。
物資工作總結(jié)4
項目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，及時供應(yīng)。按照這一要求，加班加點，做好物資驗收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應(yīng)用等工作。
在日常工作中做到以下幾點。
一、物資計劃編制、整理
配合項目內(nèi)業(yè)（工長）編制工程材料總計劃,月度材料需用計劃及變更計劃、月度需用計劃數(shù)據(jù)及時匯總與工程材料總計劃對比,材料進(jìn)場總量控制在總計劃之內(nèi)、
二、物資驗收
按照月度材料需用計劃,提前通知物資供應(yīng)商備料、項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān)、如鋼筋,必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識，標(biāo)牌，爐號必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準(zhǔn)許施工隊使用。且所有材料都與勞務(wù)隊共同驗收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項目部自行承擔(dān)的.辦理領(lǐng)料手續(xù)、
三、庫房及現(xiàn)場管理
材料庫房做到整潔、有序、標(biāo)識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。
大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。
加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對于浪費材料現(xiàn)象，堅決制止，罰款處理。
四、材料核算
各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報表，年報表及時上報分公司。加強(qiáng)物資管理軟件靈活應(yīng)用，實現(xiàn)材料核算電算化。
在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。
物資工作總結(jié)5
一、常規(guī)工作
1、 自4月下旬開始實行指紋打卡，按時上下班制度。服從上級安排，在館內(nèi)工作繁多的情況下，無條件借出3名同志從事中心工作。
2、 完善館內(nèi)各項規(guī)章制度，實行政務(wù)公開，并全部制度上墻。
3、 新出宣傳窗一期，新購置對外宣傳電子屏一塊，擴(kuò)大了文化館的社會影響。
4、 上半年與三封、治河渡、團(tuán)洲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站聯(lián)合共出《谷雨》文學(xué)雜志3期，發(fā)表處女作127篇，加強(qiáng)了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的聯(lián)系。
5、 在今年4月召開的市群藝館工作大會上，我館榮獲20xx年度全面工作先進(jìn)單位。全市僅4個文化館獲此榮譽。
6、 今年上半年，白賽宇、郭永鋒分別加入湖南省作家協(xié)會和湖南省攝影家協(xié)會。白賽宇獲評群文管理中級職稱，晉升此職稱全市僅有2名同志。
7、 上半年有6位同志分三批次參加了市群藝館、縣委黨校、縣人事局組織的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)班。
8、 拿文件，找財政爭取財政預(yù)算，落實了文化館績效工資政策。
二、群眾文化
1、 協(xié)助縣局、代表縣政府起草了《華容河文化廣場建設(shè)方案》草案。
2、 召開了全縣各群眾文化隊伍負(fù)責(zé)人新春座談會。
3、 協(xié)助縣攝協(xié)舉行了 交通杯 攝影作品展，聯(lián)合縣音協(xié)錄制8首原創(chuàng)歌曲參加全國音樂創(chuàng)作賽。
4、 文化館牽頭組織了一年一度的 萬眾歡騰鬧元宵 群眾文化活動。
5、 堅持對外開放，歌舞廳、閱覽室、舞蹈房、培訓(xùn)中心上半年累計接待人數(shù)1萬余人。分別接待了汨羅、湘陰、樓區(qū)、臨湘及南縣、石首群眾文化團(tuán)隊負(fù)責(zé)人并展開了業(yè)務(wù)活動交流�？h京劇票友協(xié)會、秋韻藝術(shù)團(tuán)、激情廣場歌友會定期在活動中心開展活動。
6、 堅持做好文化館素質(zhì)教育基地南街小學(xué)的素質(zhì)教育工作，每周星期三下午文化館老師為南街小學(xué)留守兒童進(jìn)行了音樂、舞蹈、書法、寫作四個興趣小組的'素質(zhì)培訓(xùn)，取得了較好的社會效益。《紅網(wǎng)》、《長江信息報》、華容電視臺、《今日華容》、華容在線、華容手機(jī)報等媒體都進(jìn)行了報道
7、 由文化館組織花鼓戲協(xié)會、花鼓戲?qū)W唱團(tuán)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)民間表演隊送戲下鄉(xiāng)5次、先后在治河渡、新河、東山、萬庾、景港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行了慰問演出。沱江廣場由文化館花鼓戲群眾文化團(tuán)體輪流設(shè)臺，做到了天天有活動，月月有大戲、社會影響非常好。
8、 文化館業(yè)務(wù)老師分別到縣公安局、縣消防大隊、縣人事局、城關(guān)鎮(zhèn)、護(hù)城鄉(xiāng)等單位進(jìn)行群眾文化業(yè)務(wù)輔導(dǎo) 8次。
9、 組織 歡樂瀟湘 幸福岳陽 文明華容 大型群眾文藝展演4場
三、非遺工作
1、 積極申報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項目，新申報了《華容陳氏泥鰍肚手工制秤》、重新申報了《華容竹馬戲》等2個市級非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)項目。
2、 新搜集了《華容民俗風(fēng)情圖片》371張，重新整理了《華容民間故事》，正在收集《華容民間美食》。
3、 申報了第二批省級非遺項目傳承人1人
4、 我館4位同志參加了市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心舉辦的理論培訓(xùn)班。
5、 陪同局領(lǐng)導(dǎo)參加了 第四屆中國成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié) 開幕式。
6、 6月8日是第八個文化遺產(chǎn)日，我縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心在《谷雨》雜志進(jìn)行了專版宣傳，在我館電子宣傳屏進(jìn)行了常態(tài)宣傳，提高了公眾對文化遺產(chǎn)保護(hù)重要性的認(rèn)識。
下半年工作重點
1、 找資金。跟緊上半年給省廳的爭資項目報告；積極爭取縣財政對文化活動中心資金扶持。
2、 準(zhǔn)備 歡樂瀟湘 幸福岳陽 文明華容 大型群眾文藝匯演剩余的5場賽事，協(xié)助縣局搞好華容專場的進(jìn)市展演。
3、 出版非遺資料《華容民俗圖片展》、《華容民間故事》。
4、 開辦一期少兒暑假培訓(xùn)班。
5、 以《谷雨》雜志為平臺，舉辦一期文學(xué)講習(xí)班。
6、 籌備成立文化志愿者協(xié)會。
物資工作總結(jié)6
公司各項目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資設(shè)備管理中經(jīng)驗及不足
1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。
3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。
存在的不足
1、周轉(zhuǎn)材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)，各項目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責(zé)不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。
2、機(jī)械臺班浪費，項目部機(jī)械利用率偏低，針對機(jī)械臺班的施工記錄不完善，在機(jī)械臺班的統(tǒng)計中個人主觀隨意性較強(qiáng)，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購預(yù)付款較多，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點工作開展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的'延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。
1、材料采購
�、偌訌�(qiáng)設(shè)備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當(dāng)?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容
②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場時間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時，工程項目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧椖康氖褂弥屑壬婕笆褂贸杀镜墓芾砼c控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng)。
�、懿少徶匾镔Y，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
�、賹M(jìn)場物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護(hù)材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
②對于現(xiàn)場供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。
�、弁晟聘黝愔苻D(zhuǎn)材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。
�、芗訌�(qiáng)物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準(zhǔn)確。
4、機(jī)械設(shè)備管理制度
�、俳㈨椖繖C(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機(jī)械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機(jī)械施工記錄項目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)虛報施工臺班的從嚴(yán)處理。
②實行機(jī)械臺班月度結(jié)算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認(rèn)可。
�、酆侠戆才艡C(jī)械進(jìn)場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機(jī)械及時報停。
�、軝C(jī)械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機(jī)械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
�、賹κＳ�、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費。
�、趯τ趫髲U物資的處理報請公司批準(zhǔn)后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識，主動進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應(yīng)對新的問題，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。
物資工作總結(jié)7
在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升�，F(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié)。
一、導(dǎo)師帯徒現(xiàn)狀
1、思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團(tuán)結(jié)項目人員，隨時找領(lǐng)導(dǎo)們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、GS系統(tǒng)都已大致掌握，已可在PM系統(tǒng)獨立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗工計價流程；可在GS系統(tǒng)獨立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在OA系統(tǒng)也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程。
二、10月工作的內(nèi)容
1、深入細(xì)化學(xué)習(xí)9月份的業(yè)務(wù)內(nèi)容，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同的簽訂、對下計量、對下收發(fā)文的臺賬登記（驗工計價的依據(jù)來源于分包合同、節(jié)超考核、數(shù)量控制、信譽考核）；
2、在本月在逐漸熟悉掌握周報、月報、快報的產(chǎn)值計算，在相應(yīng)的時間節(jié)點上報，完成自己的工作任務(wù)；
3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價；
4、本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報；
5、本月完成了2家隊伍的中標(biāo)單位審批；
6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；
7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊伍的合同上報審批。
三、考核方面
1、在釘釘參加每周的調(diào)度考試；
2、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；
3、參加質(zhì)量部的周培訓(xùn)考試；
通過參各個序列的.考試，拓寬了知識面，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，收獲頗豐。
四、心得體會
繼續(xù)努力，向部長好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，請教別人問題時要挑準(zhǔn)時機(jī)，一個是別人的時間；另一個是自己的時間，請教后要及時整理、反思。
五、11月份工作目標(biāo)
1、接著深化學(xué)習(xí)9、10月份學(xué)習(xí)的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容；
2、多去工地施工現(xiàn)場，了解對下的計量計價；
3、學(xué)習(xí)施工圖紙，學(xué)會主體工程算量。
六、自身不足與改進(jìn)方法
做事情不夠仔細(xì)，老是犯小錯誤。
物資工作總結(jié)8
年終歲末，又到一年總結(jié)時�；仡橷X年，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、日常工作
完成物資公司單戶報表及合并報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進(jìn)行國、地稅上門申報、網(wǎng)上申報、 ic卡申報，填制《電子繳庫專用繳款書》進(jìn)行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購銷合同的審核，并根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同，對進(jìn)項稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，開具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證，進(jìn)行月末結(jié)賬工作。
二、重點工作及取得的成績
1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，XX年由天職國際會計師事務(wù)所對物資公司進(jìn)行年終審計工作。為了促使會計工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1-12月份的憑證、賬本、報表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計要求，填表匯總，詳寫說明，并隨時提供審計所需的相關(guān)資料。
2、完成年終對賬，索取往來函證。年底根據(jù)被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢證函33份。由于這個時期財務(wù)人員工作繁忙，能夠按時回函的單位很少，再加上部分單位進(jìn)行合并、分立等機(jī)構(gòu)改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機(jī)廠改制為天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司，在我3次發(fā)函及電話催促的情況下，該公司財務(wù)負(fù)責(zé)人拒接我公司打去的電話30次，以此想賴掉該筆30萬元的債務(wù)。我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報此事后，得到了物資公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司，與對方領(lǐng)導(dǎo)交涉此事，并于集團(tuán)規(guī)定的時限，工作總結(jié)網(wǎng)保質(zhì)保量地索取到了對方的確認(rèn)函。通過努力追索，共計收到有效回函24份。
3、參與集團(tuán)內(nèi)部審計。根據(jù)熊佩文部長的'安排，我分別在3月份和5月份，出差5次，協(xié)助公司內(nèi)部審計人員對廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司進(jìn)行審計、對天津復(fù)印技術(shù)研究所領(lǐng)導(dǎo)李民胤進(jìn)行離任審計，以及協(xié)助恒天集團(tuán)對所屬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理執(zhí)行情況、以及現(xiàn)金流和兩項資金占用的監(jiān)督檢查，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我覺得能趕上這樣的機(jī)會很難得，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的培養(yǎng)和鍛煉。我希望接受新事物，也渴望學(xué)習(xí)新知識。在協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)算和兩項資金監(jiān)督檢查的短短7天時間里，我作為小組成員之一，在組長黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖、天津復(fù)印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，忙碌的行程讓我們馬不停蹄，甚至周末也要加班。無論從編寫審計日記、取證記錄，還是進(jìn)行現(xiàn)場審計或者延伸調(diào)查，我都虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教。通過這5次參與審計，讓我對集團(tuán)下屬公司有了一定的了解，增強(qiáng)了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。同時這也是一次相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗和吸取他們的教訓(xùn)；學(xué)習(xí)下屬機(jī)構(gòu)和兄弟單位的好經(jīng)驗好典型。通過參與審計，我體驗到了審計人員成績背后的艱辛，光榮背后的奉獻(xiàn)。
物資工作總結(jié)9
青島地鐵X項目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗�，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：
1、21XX年設(shè)備物資工作情況
根據(jù)需求計劃，及時采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中15年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的.維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時及時維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時，而供應(yīng)商吊車在其他地方時，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結(jié)算工作。
2、設(shè)備物資管理情況
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實行陽光管理，眾人參與，選擇物美價廉，信譽好，有實力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價，參加詢價的單位不得少于三家。由項目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價格對比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，對檢測不合格的原材料堅決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序�，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放，堅持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，做好物資盤點表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時的上報報表、數(shù)據(jù)。
3、物管創(chuàng)利方面
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價議價，嚴(yán)格驗收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
4、存在的問題及對策
由于物資管理工作項目雜、量大，雖然堅持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計劃上做的不夠全面、及時，有個別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項目部一定會振奮激情、主動超前，為實現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。
物資工作總結(jié)10
根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結(jié)起來有以下幾點。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認(rèn)識到開展這項工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實，有條不絮地開展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應(yīng)部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項重點工作來抓，通過對市場考察、重新確定供應(yīng)商、對大宗物資實行合同采購、通過比質(zhì)比價、貨比三家、共同比價的辦法，對月計劃集中安排時間而且是兩人以上同時到市場去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個人說了算的作法。通過以上措施使今年的材料采購價格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點抓手之一。
3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)**的安排、4月初在**開機(jī)
之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用－天時間將**庫房庫存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運至東溝選廠投入使用，把不能使用的`25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到***，僅此三項為公司消耗庫存達(dá)83萬余元，從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會議，理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實行績效考核硬兌現(xiàn)，對個別崗位實行競聘上崗的辦法對人員進(jìn)行調(diào)整，通過一段時間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)�，不但沒有因為減員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過程中從計劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。今年自開機(jī)以來，由于金價持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也給物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的凉解和支持，從來沒有發(fā)生因為資金問題而影響物資供應(yīng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點分散，我
們在日常管理中注重班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組長的作用，讓他們大膽的開展工作，肩負(fù)起責(zé)任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。
7、堅持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道，我們平時注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，抱著對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦亊、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結(jié)果公開，堅決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。
存在的問題;
1、管理提升工作不夠深入，
2、工作還不夠細(xì)致、及時。
物資工作總結(jié)11
大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，從職于物資科采購工作�，F(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行總結(jié)。
一、上半年工作完成情況：
20xx年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長的帶領(lǐng)下按時完成了分 公司在建工程項目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強(qiáng)材料的計劃性，細(xì)化物資采購方式與供應(yīng)方式。具體做到以下幾個方面：
1.從物資材料計劃入手，物資計劃是進(jìn)行材料訂購供應(yīng)工作的依據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避免物料浪費的重要保證。當(dāng)我們接到材料計劃后首先看是否是項目采購計劃內(nèi)的工程用量、是否是根據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報，避免申報未用或者多申報的情況出現(xiàn)，在確定了計劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對物資采購渠道進(jìn)行分類。
2.物資采購環(huán)節(jié)中的控制管理工作，材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵。在物資采購渠道分類后，需要分公司自行采購的批量物資，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)或比價采購的方式進(jìn)行組織實施購買。要做到購買前的信息收集、整理、分析等工作，隨時了解物資市場的動態(tài)，切實做到招標(biāo)比價的及時性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽，做到先比后買。真正達(dá)到“貨比三家、物美價廉、陽光采購”的目標(biāo)。
3.通過ⅹⅹⅹ集團(tuán)開展的一系列反腐倡廉警示教育活動，通過觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的討論會議等，使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，
提高了思想認(rèn)識水平、強(qiáng)化了個人的素質(zhì)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。
二、對本職工作的認(rèn)識：
合理的物資采購計劃和嚴(yán)格的物資采購過程控制，可使公司有效的節(jié)省開支降低工程成本。所以物資采購管理是對物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資采購過程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時采購供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求，也是采購工作的基本目的。加強(qiáng)服務(wù)，主動與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的`同時要堅守良好的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。
三、下半年的工作打算：
下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。
1.繼續(xù)加強(qiáng)采購過程中的成本控制，把工作做的更精更細(xì)。及時整理采購資料的裝訂。做好物資動態(tài)的信息搜集。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持從點滴做起，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識，來提高及改正工作中的不足。
回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評給予指點。
物資工作總結(jié)12
�。ㄒ唬┍ＷC各項工程的材料供應(yīng)
卡塔爾項目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點，同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
（三）確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的.工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
（四）勤政廉政、反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資工作總結(jié)13
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。以下是我的工作總結(jié)。
一、思想方面
了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
二、工作方面
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
三、在發(fā)貨方式上面
盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
在公司各個部門的配合和采購部的'多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。
一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
物資工作總結(jié)14
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情況回顧
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達(dá)4600多萬元，采購批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物
資的管理更加精細(xì)化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時；制約制衡機(jī)制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開化、透明化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的.積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈
活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
二、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進(jìn)物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率。
匯報完畢
物資供應(yīng)公司
20xx年十二月十四日
物資工作總結(jié)15
當(dāng)前，正值疫情防控關(guān)鍵時期，統(tǒng)籌做好全市生活必需品市場保供事關(guān)民生保障和疫情防控大局，在市委、市政府的統(tǒng)一指揮下，市商務(wù)局聞令而動，履責(zé)擔(dān)當(dāng)，科學(xué)部署，連續(xù)作戰(zhàn)，全力做好生活必需品的供應(yīng)保障工作，確保全市生活必需品市場供應(yīng)不脫銷、不斷檔，滿足居民日常生活需求，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)殲滅戰(zhàn)提供有力保障。
一、聞令而動，扛起保供之責(zé)
本輪疫情發(fā)生以來，市商務(wù)局把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要、最緊迫的政治任務(wù)，作為踐行初心使命的“主戰(zhàn)場”，嚴(yán)格落實市疫情防控指揮部的要求，做好應(yīng)對各種影響市場保供風(fēng)險的準(zhǔn)備，完善《呼倫貝爾市生活必需品市場供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》，健全應(yīng)對機(jī)制，細(xì)化任務(wù)措施，壓實工作責(zé)任，第一時間啟動應(yīng)急保供機(jī)制，密切監(jiān)測居民生活必需品價格波動情況，緊急召開全市應(yīng)急保供工作會議、全市線上渠道電商平臺保供工作會議，落實開展生活必需品日報告、零報告制度，實時掌握各旗市區(qū)的生活必需品的庫存和供應(yīng)情況，及時了解我市與黑龍江、遼寧的物流情況和各旗市區(qū)生活必需品調(diào)運配送情況，多次深入萬家惠農(nóng)貿(mào)批發(fā)零售市場及主要商超開展應(yīng)急保供工作，千方百計保障居民安心度過疫情靜默管理期，切實做到了疫情防控不缺位、有作為。
二、精心組織，保障市場供應(yīng)
（一）抓監(jiān)測。主動開展市場調(diào)研，常態(tài)化深入到批發(fā)市場、大型商超、農(nóng)貿(mào)市場等經(jīng)營一線，掌握生活必需品市場運行動態(tài)情況；密切跟蹤蔬菜、米、面、油、肉、蛋、奶等生活必需品供求和價格變化情況，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)定市場預(yù)期，及時做好保供形勢研判。萬家惠農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場作為中心城區(qū)及周邊旗市果蔬批發(fā)集散地，日均儲備米面138噸（其中大米72噸、面粉66噸）、食用油97噸、肉類41噸，蔬菜水果750噸（其中蔬菜270噸、水果480噸）、雞蛋30噸、牛奶14噸。全市重點商超、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場，備貨充足，主要副食品市場供應(yīng)總體穩(wěn)定，貨源不斷補充，能夠滿足市民需求。
�。ǘ┳堫^。充分發(fā)揮重點保供生產(chǎn)流通企業(yè)骨干作用，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)季節(jié)消費特點和不同消費群體的個性化需求，豐富商品種類，拓寬貨源渠道，重點抓好批發(fā)特別是蔬菜批發(fā)的市場保供工作,實時掌握海拉爾區(qū)萬家惠農(nóng)貿(mào)市場、扎蘭屯草原冰鑫、鄂倫春綠安連鎖超市、牙克石民生農(nóng)貿(mào)市場等生活必需品批發(fā)龍頭企業(yè)的進(jìn)貨渠道、物流運輸情況，確保蔬菜運輸物流暢通、價格穩(wěn)定。
（三）抓渠道。針對突發(fā)疫情下批零、供需的暫時性“休克”，指導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)積極拓寬貨源渠道，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，以旗市區(qū)為單位，壓實責(zé)任。組織協(xié)調(diào)商貿(mào)流通企業(yè)加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)對接，快速建立疫情期間穩(wěn)定可靠的產(chǎn)銷合作關(guān)系，提升市場供應(yīng)能力，重點保障米面油、肉蛋奶、蔬菜等生活必需品供應(yīng)充足，切實保障居民“米袋子”“菜籃子”產(chǎn)品需求。
�。ㄋ模┳ユ湕l。面對突發(fā)疫情下企業(yè)供應(yīng)鏈和居民采買習(xí)慣的'“斷鏈”，快速構(gòu)建新鏈條。指導(dǎo)大型超市線下轉(zhuǎn)線上，啟動“呼倫貝爾moll”線上平臺，社區(qū)超市開展微商供應(yīng)，實現(xiàn)線上線下共同發(fā)力。暢通應(yīng)急保供投放網(wǎng)絡(luò)，建立快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化疫情期間商品集散地管理，保證了疫情期間生活必需品調(diào)得來、送得上，打通保供“最后一公里”。
三、協(xié)調(diào)聯(lián)動，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查
自10月7日以來，在市委、市政府和疫情防控指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員積極深入中高風(fēng)險地區(qū)、物資保供企業(yè)，現(xiàn)場辦公、靠前指揮，督促企業(yè)增加商品供應(yīng)和儲備，確保物品供應(yīng)不斷檔脫銷，貨品庫存充足，價格穩(wěn)定；強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)，落實24小時專人值班制度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，迅速穩(wěn)妥處置。指導(dǎo)企業(yè)做好防疫消殺、個人防護(hù)等工作。加強(qiáng)與發(fā)改、市場監(jiān)管、衛(wèi)健、交通等部門和各保供企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，第一時間協(xié)調(diào)解決好生活必需品在交通運輸、物流配送等方面的問題，暢通生活必需品運輸配送渠道，發(fā)揮部門聯(lián)動機(jī)制作用，有效保障保供企業(yè)在人力、用車等方面需求，確保做到疫情防控抓得實，生活保障跟得緊。
下一步，市商務(wù)局將進(jìn)一步提高政治站位，壓實壓緊疫情防控政治責(zé)任，強(qiáng)化商務(wù)系統(tǒng)的工作力度，繼續(xù)在保供貨源、拓寬渠道等各環(huán)節(jié)凝聚強(qiáng)大合力，把疫情防控工作落實落細(xì)，下更大力氣、花更大功夫，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持科學(xué)精準(zhǔn)，最大限度減少疫情對市民日常生活的影響，全力做好疫情防控期間全鏈條生活物資保供穩(wěn)價工作。
物資工作總結(jié)16
為確保xx村能夠及時、有序、高效的應(yīng)對可能發(fā)生的肺炎疫情，保障全體村民身體健康，村“兩委”班子及駐村工作隊及時開展肺炎疫情防控工作，重點對外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員進(jìn)行了排查，目前全村沒有新型冠狀病毒感染肺炎疫情�，F(xiàn)將xx村新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作開展情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)
春節(jié)長假前，在鄉(xiāng)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，xx村高度重視新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，充分認(rèn)識當(dāng)前肺炎疫情防控工作面臨的嚴(yán)峻形勢。為切實加強(qiáng)防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立xx村新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在村級服務(wù)中心辦公室，辦公室主任由xxx擔(dān)任。
二、加強(qiáng)疫情監(jiān)測，做好數(shù)據(jù)更新
春節(jié)長假是新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的關(guān)鍵時期，我村采取措施重點摸排外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員的相關(guān)信息，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將每個自然屯的返鄉(xiāng)人員分布情況繪成作戰(zhàn)圖，再將村“兩委”班子成員、村醫(yī)和駐村工作隊員分解安排到相關(guān)片區(qū)，分工做好疫情報告監(jiān)測工作，重點觀察返鄉(xiāng)人員及密切接觸者是否有干咳、乏力、發(fā)熱等癥狀，每天更新疫情數(shù)據(jù)，及時掌握疫情動態(tài)，并由專人負(fù)責(zé)疫情確認(rèn)上報工作，若發(fā)現(xiàn)同類癥狀疑似人員切嚴(yán)格審核并及時上報。
三、加大宣傳力度，增強(qiáng)防病知識
為了有效的預(yù)防新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發(fā)生與流行，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的自我保護(hù)意識，提高群眾的防病抗病能力，我們充分利用縣衛(wèi)計局制作的新型冠狀病毒感染肺炎疫情預(yù)防控宣傳資料，下社區(qū)，進(jìn)家庭，廣泛宣傳新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控知識，加強(qiáng)全民健康知識宣傳教育，提醒廣大群眾保持生活生產(chǎn)環(huán)境的空氣流通，保持個人衛(wèi)生，多參加體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，防止疾病發(fā)生。同時，嚴(yán)厲控制村民節(jié)假期間聚眾打牌、辦理婚嫁喜事，對喪事白事要求從簡從短處理，減少人員聚集。例如，xx屯村民林xx家準(zhǔn)備為其兒子辦結(jié)婚宴，村“兩委”干部知道這一情況后，馬上派人上門做思想工作，要求其避開這個疫病防控敏感時期舉辦喜酒，建議延期進(jìn)行，經(jīng)過細(xì)致的工作，該村民取消了婚宴。
四、搞好環(huán)境衛(wèi)生、增強(qiáng)防病意識
我村充分利用這次新型冠狀病毒感染肺炎疫情預(yù)防控制工作機(jī)會，在全村進(jìn)行一次全村性的大掃除，要求各村民小組消除垃圾將垃圾統(tǒng)一拉到垃圾池焚燒，對屯內(nèi)的污水、污物也進(jìn)行了集中清理，保持屯內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。不亂倒垃圾污物，不參與聚餐活動，不到馬路攤進(jìn)食。動員全體村民注意個人衛(wèi)生，勤洗手、常通風(fēng)、吃熟食、喝開水、曬衣被，減少疾病。同時，春節(jié)期間在全村范圍內(nèi)集中進(jìn)行滅鼠活動，切斷疾病的傳播途徑。
五、存在問題
我村地處幾個村莊的入口處，人流量大，其他村的村民經(jīng)過本村，不好管理，增加疫病發(fā)生風(fēng)險。部分村民思想比較落后，認(rèn)為這次新型冠狀病毒感染肺炎疫情不會傳到村里，對村干部的思想動員工作配合得不夠。村里衛(wèi)生醫(yī)療條件差，全村僅有一名村醫(yī)，負(fù)責(zé)全村人員的'體溫測量忙不過來，只能由村“兩委”干部及駐村干部代勞。
六、下一步工作打算
鑒于目前全國嚴(yán)峻的疫情形勢，為了全體村民的身體安全，下一步村“兩委”將嚴(yán)格遵守上級黨委政府的相關(guān)規(guī)定，積極配合政府相關(guān)部門的防疫工作。在疫情防控期間動員村民不要外出走親訪友，不要來往人口密集的場所，更不要舉辦宴席、聚會。要盡量避免與外來人員(特別是外縣、外省)接觸，以防交叉感染。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可疑癥狀，動員村民立即到醫(yī)院檢查確診。做好村民思想工作，不信謠，不傳謠，不亂在微信、QQ上轉(zhuǎn)發(fā)不詳?shù)男畔�。要求村民外出要戴口罩，勤洗手，加�?qiáng)自我防護(hù)。
物資工作總結(jié)17
根據(jù)市局工作要求和區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《靖腥镜姆窝滓咔榉揽匚镔Y保障工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、主要工作情況
（一）強(qiáng)化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應(yīng)急保障組由副區(qū)長xxx任組長，區(qū)應(yīng)急局局長xxx任副組長。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境xx分局等負(fù)責(zé)同志組成，及時召開疫情防控部署會議，明確任務(wù)分工。成立中共xx市xx區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時委員會，整合力量、全員上崗、履職盡責(zé)，將防控工作落實在行動中、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部迎難而上、舍身忘我的.工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
�。ǘ┙⒔∪Ｕ蠙C(jī)制，確保運行科學(xué)高效。每天匯報物資供應(yīng)、儲備和計劃采購等保障情況，接收各方面防護(hù)用品、生活用品及物資等需求情況，及時調(diào)整采購計劃，按照所屬行業(yè)下達(dá)到各部門進(jìn)行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《物資使用管理制度》《應(yīng)急采購管理辦法》等制
度流程及微信工作群，建立健全物資儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬，確保各類物資依規(guī)高效保障到位。
�。ㄈ┤轿宦鋵嵄Ｕ洗胧�，多渠道保障物資供應(yīng)。第一時間與xx超市簽訂生活用品保障采購合同，與xx公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購合同，隨時需要、隨時調(diào)撥，努力滿足各方面防護(hù)及生活需要；與區(qū)xxxx服務(wù)中心建立物資、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通通道，保證及時調(diào)撥使用各類車輛；聯(lián)系xx交警大隊建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運輸通行問題；會同財政部門落實經(jīng)費保障政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xxxx萬元（先期撥付xxxx萬），開通政府采購綠色通道。截止xx日下午5點，累計籌備各類防疫物資約xx萬元（含已收貨未支付款項）。其中消殺類包括濃縮84消毒液xx噸、84消毒液xx瓶、活性消毒粉xx噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液xx瓶、電子噴霧器xx個、700ml抗菌洗手液xx瓶、消毒濕巾xx箱；防護(hù)類包括一次性醫(yī)用口罩xx萬只、一次性手套xx萬只、防護(hù)眼鏡xx個、頭戴式呼吸面具xx件；此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊xx萬盒，額溫儀xx個、暖手寶xx個等。
�。ㄋ模﹨R總梳理各類預(yù)案，做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件涉及重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，
形成綜合性專項應(yīng)急預(yù)案。對接xx消防大隊，指導(dǎo)提示出動力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場洗消等工作。
二、存在問題和困難
一是應(yīng)急保障物資儲備不足，尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護(hù)保障物資緊缺；二是存在物資發(fā)放不及時現(xiàn)象；三是醫(yī)廢物資回收處置流程有待進(jìn)一步完善。
三、下一步工作打算
切實提高認(rèn)識，想方設(shè)法做好新冠肺炎疫情防控期間應(yīng)急物資保障組工作。一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，全力籌措各類物資；二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、使用及回收處置等流程，確保運轉(zhuǎn)高效有序；三是進(jìn)一步加大對高速卡口、留觀點等一線的物資保障力度；四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
物資工作總結(jié)18
為切實做好當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，潁泉區(qū)商務(wù)糧食局堅決貫徹區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部工作部署和要求，進(jìn)一步提升政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實擔(dān)負(fù)起工作職責(zé)，采取有力舉措扎實推進(jìn)疫情防控期間社會生活必需品保供應(yīng)工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立由局黨組書記、局長張連宇任組長，黨組成員任副組長，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任成員的局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排部署全區(qū)商務(wù)糧食系統(tǒng)疫情防控工作，及時協(xié)調(diào)解決商貿(mào)市場主體反映出的'困難和問題，及時化解各類突發(fā)狀況，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二是強(qiáng)化物資保供。
采取局黨組成員包點的方式對全區(qū)大型商超現(xiàn)場查看，及時掌握市場社會生活必需品供應(yīng)情況，并在疫情防控期間堅持市場供應(yīng)、生活必須品消費量等信息的收集、統(tǒng)計、上報工作。同時要求各大型商超、農(nóng)貿(mào)市場等經(jīng)營單位強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持正常營業(yè)，積極組織貨源，加強(qiáng)物資儲備，確保在疫情防控期間糧、油、肉、蛋、奶、蔬菜等生活必需品以及方便面、火腿腸、瓶裝水等方便食品不斷供、不脫銷，切實保障人民群眾的正常生活需要。截至目前，全區(qū)各大商超、農(nóng)貿(mào)市場社會生活必需品貨源充足、品種多樣、價格穩(wěn)定。
三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。
積極組織轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)采用宣傳標(biāo)語、電子屏、企業(yè)公眾號對政府發(fā)出的重要公告、疫情防控知識以及物資保障情況進(jìn)行全方位、立體式、廣渠道宣傳，切實提高宣傳防控覆蓋率和知曉率，消除搶購物資行為，確保群眾心理穩(wěn)定。同時加強(qiáng)傳播正能量，積極引導(dǎo)正面輿論，嚴(yán)防負(fù)面炒作，營造良好的輿論氛圍。
四是強(qiáng)化消毒防護(hù)。
全面落實消毒措施，督促各商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場定時對經(jīng)營場所開展全面清潔消毒，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員及經(jīng)營攤戶全面進(jìn)行體溫檢測和疫情防控知識培訓(xùn)，同時要求加強(qiáng)經(jīng)營場所現(xiàn)場管理，工作人員必須戴口罩上崗，做好個人防護(hù)，對進(jìn)入經(jīng)營場所的消費者要安排專人進(jìn)行體溫檢測，對未戴口罩的消費者及時勸阻進(jìn)入。
物資工作總結(jié)19
3月21日，青島即墨培文高級中學(xué)聯(lián)合九三學(xué)社青島市即墨區(qū)委員會開展防疫物資捐贈活動，九三學(xué)社青島市即墨區(qū)委員會主委趙星、青島即墨培文高級中學(xué)執(zhí)行校長董文萍等一行6人為即墨二十八中送去了三萬只口罩、400套防護(hù)服等防疫物資，以實際行動踐行社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
小小的口罩，傳遞著暖暖的愛心。連日來，青島即墨培文高級中學(xué)心系學(xué)子，時刻關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢，積極籌備疫情防控物資，主動聯(lián)系即墨二十八中等學(xué)校為其捐贈防疫物資，踐行教育人本色，傳遞正能量。
“作為老師始終要把學(xué)生的安全放在首要位置，我們希望能夠通過捐贈防疫物資的方式為即墨二十八中的疫情防控工作盡一點綿薄之力，助力師生守好‘安全門’，共筑‘防疫墻’，共迎春暖花開。”董文萍說，青島即墨培文高級中學(xué)是一所溫暖而有力量的學(xué)校，學(xué)校用心用愛做教育，不僅僅要向?qū)W生們傳遞知識，更要向?qū)W生們傳遞責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
捐贈活動中，即墨二十八中代表對青島即墨培文高級中學(xué)的愛心捐贈表達(dá)了誠摯謝意，并表示學(xué)校將嚴(yán)格管理捐贈的防疫物資，用于校園疫情防控的第一線，確保愛心之舉落到實處，切實保障師生的生命安全和身體健康。
據(jù)了解，青島即墨培文高級中學(xué)占地120畝，規(guī)劃60個班，是北大培文創(chuàng)辦的一所具備現(xiàn)代化教學(xué)功能和專業(yè)化教學(xué)團(tuán)隊的寄宿制高中學(xué)校。作為一所擁有“北大基因”的高品質(zhì)、特色化學(xué)校，著力構(gòu)建北大培文特色的校園文化。校內(nèi)設(shè)有雕塑走廊、迷你校史館、北大名人走廊、學(xué)校五四廣場等人文景觀，極具教育價值和觀賞價值。學(xué)校共設(shè)60個普通班級教室，可容納3000人，配備有教學(xué)樓、實驗樓、圖書綜合樓、宿舍樓、藝術(shù)樓、體育館等8棟單體建筑。
學(xué)校依托北大深厚的文化底蘊、優(yōu)質(zhì)的`教育資源和先進(jìn)的辦學(xué)理念，致力于通過學(xué)科競賽、強(qiáng)基計劃和新高考綜合評價等方式，構(gòu)建新高考多元化的升學(xué)立交橋培養(yǎng)模式，為學(xué)生的成才之路保駕護(hù)航。
2022年9月，青島即墨培文高級中學(xué)將開門納生，為青島基礎(chǔ)教育帶來高水平和創(chuàng)新性的教育實踐。3至5年內(nèi)，打造山東省優(yōu)質(zhì)特色高中名校、學(xué)科競賽強(qiáng)校、全國素質(zhì)教育示范校。
物資工作總結(jié)20
按照區(qū)疫情防控指揮部的部署，由我院后勤部負(fù)責(zé)對接各隔離點的醫(yī)療物資保障工作，同時安排專車進(jìn)行配送。通過不斷強(qiáng)化隔離點物資保障措施，優(yōu)化物資分裝、打包、配送等工作流程，及時保障了全區(qū)目前9個集中隔離點的物資供應(yīng)，為全區(qū)疫情防控工作提供了堅實的物資保障。
“車到了！”物資車一到，后勤部工作人員開始核對入庫、物資整理、打包發(fā)放，忙個不停。在城廂區(qū)醫(yī)院的物資儲備倉庫里，辦公桌上疊著厚厚的物資清單，每個標(biāo)夾都是一天的物資需求表，工作人員正按著計算器統(tǒng)計分配物資。由于人手緊張，工作量又大，幾個人24小時連軸轉(zhuǎn)，幾乎沒有睡覺時間。
提前布置安排
我院根據(jù)疫情防控形勢變化情況，及時組織召開專門會議傳達(dá)各級文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，分析物資保障需求，做好工作分工安排，制訂具體落實舉措。
專人專職保障
自集中隔離點啟動以來，院部選派政治過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬的干部專職負(fù)責(zé)各點位物資保障。16年黨齡的后勤部主任陳燕平第一時間扛起責(zé)任，明確人員分工，迅速組織進(jìn)行各項物資的采購、調(diào)撥、搬運、配送等工作，確保各環(huán)節(jié)有效銜接，滿足各隔離點的物資需求。
點對點調(diào)配
在全面配備防控物資的基礎(chǔ)上，根據(jù)各隔離點物資需求特點和防控形勢變化需要，開展差異化、個性化物資調(diào)配。對各隔離點急需物資，第一時間協(xié)調(diào)安排專車，及時送達(dá)。
全天候無休待命
后勤部物資保障人員全天候待命、不間斷保障，確保迅速及時應(yīng)對突發(fā)情況。在做好疫情防控物資保障的同時，精心做好各隔離點的'生活所需物資保障。
突發(fā)的疫情只是暫時的困難和考驗，城廂區(qū)醫(yī)院全體干部職工以實際行動努力踐行初心使命，同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)扛起了抗疫戰(zhàn)斗的沖鋒旗幟，奮勇爭先、迎難而上，為人民群眾的生命健康保駕護(hù)航！
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