物資工作總結(jié)范文（精選20篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的物資工作總結(jié)范文（精選20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資工作總結(jié)1
20xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：
一、物資采購(gòu)工作
一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、限度壓縮采購(gòu)成本
我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開(kāi)支。
三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化
使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
四、存在的問(wèn)題
在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對(duì)宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的`供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
今后要加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
物資工作總結(jié)2
時(shí)光荏苒，一年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階�，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的'實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
我能夠始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂(lè)。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資工作總結(jié)3
1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購(gòu)。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的'采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作
xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展，達(dá)到降耗增效的目的。
4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃
目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊（NC系統(tǒng)）的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制
xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。
物資工作總結(jié)4
項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，及時(shí)供應(yīng)。按照這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗(yàn)收、貯存、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理，各種資料報(bào)送，物資軟件靈活應(yīng)用等工作。
在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。
一、物資計(jì)劃編制、整理
配合項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（工長(zhǎng)）編制工程材料總計(jì)劃,月度材料需用計(jì)劃及變更計(jì)劃、月度需用計(jì)劃數(shù)據(jù)及時(shí)匯總與工程材料總計(jì)劃對(duì)比,材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計(jì)劃之內(nèi)、
二、物資驗(yàn)收
按照月度材料需用計(jì)劃,提前通知物資供應(yīng)商備料、項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān)、如鋼筋,必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌，爐號(hào)必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用。且所有材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項(xiàng)目部自行承擔(dān)的.辦理領(lǐng)料手續(xù)、
三、庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)管理
材料庫(kù)房做到整潔、有序、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對(duì)于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。
大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)于浪費(fèi)材料現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，罰款處理。
四、材料核算
各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報(bào)表，年報(bào)表及時(shí)上報(bào)分公司。加強(qiáng)物資管理軟件靈活應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。
在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。
物資工作總結(jié)5
一、常規(guī)工作
1、 自4月下旬開(kāi)始實(shí)行指紋打卡，按時(shí)上下班制度。服從上級(jí)安排，在館內(nèi)工作繁多的情況下，無(wú)條件借出3名同志從事中心工作。
2、 完善館內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，并全部制度上墻。
3、 新出宣傳窗一期，新購(gòu)置對(duì)外宣傳電子屏一塊，擴(kuò)大了文化館的社會(huì)影響。
4、 上半年與三封、治河渡、團(tuán)洲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站聯(lián)合共出《谷雨》文學(xué)雜志3期，發(fā)表處女作127篇，加強(qiáng)了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的聯(lián)系。
5、 在今年4月召開(kāi)的市群藝館工作大會(huì)上，我館榮獲20xx年度全面工作先進(jìn)單位。全市僅4個(gè)文化館獲此榮譽(yù)。
6、 今年上半年，白賽宇、郭永鋒分別加入湖南省作家協(xié)會(huì)和湖南省攝影家協(xié)會(huì)。白賽宇獲評(píng)群文管理中級(jí)職稱，晉升此職稱全市僅有2名同志。
7、 上半年有6位同志分三批次參加了市群藝館、縣委黨校、縣人事局組織的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)班。
8、 拿文件，找財(cái)政爭(zhēng)取財(cái)政預(yù)算，落實(shí)了文化館績(jī)效工資政策。
二、群眾文化
1、 協(xié)助縣局、代表縣政府起草了《華容河文化廣場(chǎng)建設(shè)方案》草案。
2、 召開(kāi)了全縣各群眾文化隊(duì)伍負(fù)責(zé)人新春座談會(huì)。
3、 協(xié)助縣攝協(xié)舉行了 交通杯 攝影作品展，聯(lián)合縣音協(xié)錄制8首原創(chuàng)歌曲參加全國(guó)音樂(lè)創(chuàng)作賽。
4、 文化館牽頭組織了一年一度的 萬(wàn)眾歡騰鬧元宵 群眾文化活動(dòng)。
5、 堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放，歌舞廳、閱覽室、舞蹈房、培訓(xùn)中心上半年累計(jì)接待人數(shù)1萬(wàn)余人。分別接待了汨羅、湘陰、樓區(qū)、臨湘及南縣、石首群眾文化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人并展開(kāi)了業(yè)務(wù)活動(dòng)交流�？h京劇票友協(xié)會(huì)、秋韻藝術(shù)團(tuán)、激情廣場(chǎng)歌友會(huì)定期在活動(dòng)中心開(kāi)展活動(dòng)。
6、 堅(jiān)持做好文化館素質(zhì)教育基地南街小學(xué)的素質(zhì)教育工作，每周星期三下午文化館老師為南街小學(xué)留守兒童進(jìn)行了音樂(lè)、舞蹈、書(shū)法、寫(xiě)作四個(gè)興趣小組的'素質(zhì)培訓(xùn)，取得了較好的社會(huì)效益�！都t網(wǎng)》、《長(zhǎng)江信息報(bào)》、華容電視臺(tái)、《今日華容》、華容在線、華容手機(jī)報(bào)等媒體都進(jìn)行了報(bào)道
7、 由文化館組織花鼓戲協(xié)會(huì)、花鼓戲?qū)W唱團(tuán)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)民間表演隊(duì)送戲下鄉(xiāng)5次、先后在治河渡、新河、東山、萬(wàn)庾、景港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行了慰問(wèn)演出。沱江廣場(chǎng)由文化館花鼓戲群眾文化團(tuán)體輪流設(shè)臺(tái)，做到了天天有活動(dòng)，月月有大戲、社會(huì)影響非常好。
8、 文化館業(yè)務(wù)老師分別到縣公安局、縣消防大隊(duì)、縣人事局、城關(guān)鎮(zhèn)、護(hù)城鄉(xiāng)等單位進(jìn)行群眾文化業(yè)務(wù)輔導(dǎo) 8次。
9、 組織 歡樂(lè)瀟湘 幸福岳陽(yáng) 文明華容 大型群眾文藝展演4場(chǎng)
三、非遺工作
1、 積極申報(bào)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目，新申報(bào)了《華容陳氏泥鰍肚手工制秤》、重新申報(bào)了《華容竹馬戲》等2個(gè)市級(jí)非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目。
2、 新搜集了《華容民俗風(fēng)情圖片》371張，重新整理了《華容民間故事》，正在收集《華容民間美食》。
3、 申報(bào)了第二批省級(jí)非遺項(xiàng)目傳承人1人
4、 我館4位同志參加了市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心舉辦的理論培訓(xùn)班。
5、 陪同局領(lǐng)導(dǎo)參加了 第四屆中國(guó)成都國(guó)際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié) 開(kāi)幕式。
6、 6月8日是第八個(gè)文化遺產(chǎn)日，我縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心在《谷雨》雜志進(jìn)行了專版宣傳，在我館電子宣傳屏進(jìn)行了常態(tài)宣傳，提高了公眾對(duì)文化遺產(chǎn)保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)。
下半年工作重點(diǎn)
1、 找資金。跟緊上半年給省廳的爭(zhēng)資項(xiàng)目報(bào)告；積極爭(zhēng)取縣財(cái)政對(duì)文化活動(dòng)中心資金扶持。
2、 準(zhǔn)備 歡樂(lè)瀟湘 幸福岳陽(yáng) 文明華容 大型群眾文藝匯演剩余的5場(chǎng)賽事，協(xié)助縣局搞好華容專場(chǎng)的進(jìn)市展演。
3、 出版非遺資料《華容民俗圖片展》、《華容民間故事》。
4、 開(kāi)辦一期少兒暑假培訓(xùn)班。
5、 以《谷雨》雜志為平臺(tái)，舉辦一期文學(xué)講習(xí)班。
6、 籌備成立文化志愿者協(xié)會(huì)。
物資工作總結(jié)6
公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一總結(jié)，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。
一、物資設(shè)備管理中經(jīng)驗(yàn)及不足
1、對(duì)于自購(gòu)材料，通過(guò)“貨比三家”，我們查詢最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商，比對(duì)價(jià)格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性價(jià)比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計(jì)劃，物資部門按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。
3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。
存在的不足
1、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過(guò)程中，存在職責(zé)不清，臺(tái)賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。
2、機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低，針對(duì)機(jī)械臺(tái)班的施工記錄不完善，在機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)中個(gè)人主觀隨意性較強(qiáng)，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購(gòu)預(yù)付款較多，沒(méi)有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。
二、工作計(jì)劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的'延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。
1、材料采購(gòu)
�、偌訌�(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)工作的計(jì)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對(duì)工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前計(jì)劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當(dāng)?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容
�、谠诔浞肿龊们捌谡{(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃，并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧�(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購(gòu)工作既要考慮成本控制和減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，最大努力延長(zhǎng)物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng)。
④采購(gòu)重要物資，必須與供方簽訂物資采購(gòu)合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。
2、材料入庫(kù)及發(fā)放管理
①對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對(duì)發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
�、趯�(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料，堅(jiān)持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。
�、弁晟聘黝愔苻D(zhuǎn)材料使用情況，對(duì)于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對(duì)其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。
�、芗訌�(qiáng)物資盤(pán)點(diǎn)工作，建立項(xiàng)目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺(tái)賬制度
為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)登記臺(tái)賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。
4、機(jī)械設(shè)備管理制度
①建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機(jī)械臺(tái)班施工記錄，對(duì)于存有疑問(wèn)的臺(tái)班記錄一律不予核算，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)施工臺(tái)班的從嚴(yán)處理。
�、趯�(shí)行機(jī)械臺(tái)班月度結(jié)算制度，對(duì)于后補(bǔ)的施工臺(tái)班記錄一律不予認(rèn)可。
�、酆侠戆才艡C(jī)械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式，對(duì)于閑置的機(jī)械及時(shí)報(bào)停。
�、軝C(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)稅票問(wèn)題，對(duì)于長(zhǎng)期租賃的機(jī)械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
�、賹�(duì)剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺(tái)賬，定期更新庫(kù)存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi)。
�、趯�(duì)于報(bào)廢物資的處理報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，由2人以上見(jiàn)證下處理后，所得款項(xiàng)次日前上交公司財(cái)務(wù)部門。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財(cái)稅知識(shí)。
新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè)觀應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。
物資工作總結(jié)7
在懷陽(yáng)的第3個(gè)月，這個(gè)月工作量比較重，回顧自己這月以來(lái)的工作，碩果累累的同時(shí)也是錯(cuò)誤不斷，在部長(zhǎng)的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升�，F(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié)。
一、導(dǎo)師帯徒現(xiàn)狀
1、思想導(dǎo)師開(kāi)展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想，使我能夠積極主動(dòng)的去面對(duì)生活工作，能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員，隨時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)們部長(zhǎng)們談心交流工作，讓自己更快的成長(zhǎng)起來(lái)。
2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個(gè)月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報(bào)操作指南》、《二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效獎(jiǎng)懲暫行辦法》，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、GS系統(tǒng)都已大致掌握，已可在PM系統(tǒng)獨(dú)立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程；可在GS系統(tǒng)獨(dú)立完成對(duì)下計(jì)價(jià)、發(fā)票報(bào)賬以及對(duì)外付款流程；在OA系統(tǒng)也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程。
二、10月工作的內(nèi)容
1、深入細(xì)化學(xué)習(xí)9月份的業(yè)務(wù)內(nèi)容，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同的簽訂、對(duì)下計(jì)量、對(duì)下收發(fā)文的臺(tái)賬登記（驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)來(lái)源于分包合同、節(jié)超考核、數(shù)量控制、信譽(yù)考核）；
2、在本月在逐漸熟悉掌握周報(bào)、月報(bào)、快報(bào)的產(chǎn)值計(jì)算，在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)，完成自己的工作任務(wù)；
3、在本月完成了4家施工班組的對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)；
4、本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報(bào)；
5、本月完成了2家隊(duì)伍的中標(biāo)單位審批；
6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；
7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊(duì)伍的合同上報(bào)審批。
三、考核方面
1、在釘釘參加每周的調(diào)度考試；
2、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；
3、參加質(zhì)量部的周培訓(xùn)考試；
通過(guò)參各個(gè)序列的.考試，拓寬了知識(shí)面，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，收獲頗豐。
四、心得體會(huì)
繼續(xù)努力，向部長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，請(qǐng)教別人問(wèn)題時(shí)要挑準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一個(gè)是別人的時(shí)間；另一個(gè)是自己的時(shí)間，請(qǐng)教后要及時(shí)整理、反思。
五、11月份工作目標(biāo)
1、接著深化學(xué)習(xí)9、10月份學(xué)習(xí)的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容；
2、多去工地施工現(xiàn)場(chǎng)，了解對(duì)下的計(jì)量計(jì)價(jià)；
3、學(xué)習(xí)施工圖紙，學(xué)會(huì)主體工程算量。
六、自身不足與改進(jìn)方法
做事情不夠仔細(xì)，老是犯小錯(cuò)誤。
物資工作總結(jié)8
年終歲末，又到一年總結(jié)時(shí)�；仡橷X年，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、日常工作
完成物資公司單戶報(bào)表及合并報(bào)表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報(bào)及繳納，編制國(guó)、地稅報(bào)表以及納稅人自查報(bào)告，進(jìn)行國(guó)、地稅上門申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)、 ic卡申報(bào)，填制《電子繳庫(kù)專用繳款書(shū)》進(jìn)行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購(gòu)銷合同的審核，并根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，開(kāi)具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證，進(jìn)行月末結(jié)賬工作。
二、重點(diǎn)工作及取得的成績(jī)
1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，XX年由天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)物資公司進(jìn)行年終審計(jì)工作。為了促使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計(jì)年度1-12月份的憑證、賬本、報(bào)表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計(jì)要求，填表匯總，詳寫(xiě)說(shuō)明，并隨時(shí)提供審計(jì)所需的相關(guān)資料。
2、完成年終對(duì)賬，索取往來(lái)函證。年底根據(jù)被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢證函33份。由于這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)人員工作繁忙，能夠按時(shí)回函的單位很少，再加上部分單位進(jìn)行合并、分立等機(jī)構(gòu)改制，取得對(duì)方的回函變得更加困難。例如，天津紡機(jī)廠改制為天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司，在我3次發(fā)函及電話催促的情況下，該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人拒接我公司打去的電話30次，以此想賴掉該筆30萬(wàn)元的債務(wù)。我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)此事后，得到了物資公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司，與對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)交涉此事，并于集團(tuán)規(guī)定的時(shí)限，工作總結(jié)網(wǎng)保質(zhì)保量地索取到了對(duì)方的確認(rèn)函。通過(guò)努力追索，共計(jì)收到有效回函24份。
3、參與集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)熊佩文部長(zhǎng)的'安排，我分別在3月份和5月份，出差5次，協(xié)助公司內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司進(jìn)行審計(jì)、對(duì)天津復(fù)印技術(shù)研究所領(lǐng)導(dǎo)李民胤進(jìn)行離任審計(jì)，以及協(xié)助恒天集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理執(zhí)行情況、以及現(xiàn)金流和兩項(xiàng)資金占用的監(jiān)督檢查，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我覺(jué)得能趕上這樣的機(jī)會(huì)很難得，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的培養(yǎng)和鍛煉。我希望接受新事物，也渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)。在協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)算和兩項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的短短7天時(shí)間里，我作為小組成員之一，在組長(zhǎng)黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖、天津復(fù)印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，忙碌的行程讓我們馬不停蹄，甚至周末也要加班。無(wú)論從編寫(xiě)審計(jì)日記、取證記錄，還是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)或者延伸調(diào)查，我都虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教。通過(guò)這5次參與審計(jì)，讓我對(duì)集團(tuán)下屬公司有了一定的了解，增強(qiáng)了我分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高。同時(shí)這也是一次相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和吸取他們的教訓(xùn)；學(xué)習(xí)下屬機(jī)構(gòu)和兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好典型。通過(guò)參與審計(jì)，我體驗(yàn)到了審計(jì)人員成績(jī)背后的艱辛，光榮背后的奉獻(xiàn)。
物資工作總結(jié)9
青島地鐵X項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：
1、21XX年設(shè)備物資工作情況
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)，不耽誤施工。開(kāi)工截止到15年11月底采購(gòu)鋼筋9848噸，共2906萬(wàn)元，其中15年度采購(gòu)鋼筋4846噸，共1081萬(wàn)元。采購(gòu)水泥22483噸，共875萬(wàn)元。其中15年度采購(gòu)水泥4257噸，143萬(wàn)元。采購(gòu)混泥土73403.5方，共2902萬(wàn)元，其中15年采購(gòu)混泥土39582方，共1522萬(wàn)元。采購(gòu)五金材料共457萬(wàn)元，15年采購(gòu)五金材料95萬(wàn)元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的.維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場(chǎng)今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作。
2、設(shè)備物資管理情況
在物資采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽(yáng)光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對(duì)單品材料金額在三十萬(wàn)以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對(duì)比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對(duì)比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)不合格的原材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序�，F(xiàn)場(chǎng)材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫(kù)先發(fā)，后入庫(kù)后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤(pán)點(diǎn)，做好物資盤(pán)點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺(tái)帳，臺(tái)賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對(duì)帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。
3、物管創(chuàng)利方面
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購(gòu)加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
4、存在的問(wèn)題及對(duì)策
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒(méi)有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒(méi)有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過(guò)程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來(lái)的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會(huì)振奮激情、主動(dòng)超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺(tái)階。
物資工作總結(jié)10
根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題，積極全面地開(kāi)展管理提升工作，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開(kāi)展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購(gòu)成本為突破口。管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應(yīng)部門，能不能把采購(gòu)成本降下來(lái)是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購(gòu)成本作為－項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)考察、重新確定供應(yīng)商、對(duì)大宗物資實(shí)行合同采購(gòu)、通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、共同比價(jià)的辦法，對(duì)月計(jì)劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場(chǎng)去采購(gòu)，做到公開(kāi)、透明，避免了過(guò)去那種一個(gè)人說(shuō)了算的作法。通過(guò)以上措施使今年的材料采購(gòu)價(jià)格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。
3、盤(pán)活資金、降低庫(kù)存。根據(jù)**的安排、4月初在**開(kāi)機(jī)
之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用－天時(shí)間將**庫(kù)房庫(kù)存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用，把不能使用的`25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到***，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫(kù)存達(dá)83萬(wàn)余元，從而減輕了庫(kù)存對(duì)資金的壓力。
4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開(kāi)始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫(kù)區(qū)召開(kāi)會(huì)議，理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績(jī)效考核硬兌現(xiàn)，對(duì)個(gè)別崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)一段時(shí)間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過(guò)內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)�，不但沒(méi)有因?yàn)闇p員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過(guò)程中從計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。今年自開(kāi)機(jī)以來(lái)，由于金價(jià)持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也給物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對(duì)困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動(dòng)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的凉解和支持，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響物資供應(yīng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我
們?cè)谌粘９芾碇凶⒅匕嘟M建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)的作用，讓他們大膽的開(kāi)展工作，肩負(fù)起責(zé)任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們快樂(lè)工作、愉樂(lè)生活。
7、堅(jiān)持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道，我們平時(shí)注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，抱著對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦亊、用制度管人，在物資采購(gòu)中做到過(guò)程透明、結(jié)果公開(kāi)，堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。
存在的問(wèn)題;
1、管理提升工作不夠深入，
2、工作還不夠細(xì)致、及時(shí)。
物資工作總結(jié)11
大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，從職于物資科采購(gòu)工作。現(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行總結(jié)。
一、上半年工作完成情況：
20xx年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了分 公司在建工程項(xiàng)目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強(qiáng)材料的計(jì)劃性，細(xì)化物資采購(gòu)方式與供應(yīng)方式。具體做到以下幾個(gè)方面：
1.從物資材料計(jì)劃入手，物資計(jì)劃是進(jìn)行材料訂購(gòu)供應(yīng)工作的依據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避免物料浪費(fèi)的重要保證。當(dāng)我們接到材料計(jì)劃后首先看是否是項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的工程用量、是否是根據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報(bào)，避免申報(bào)未用或者多申報(bào)的情況出現(xiàn)，在確定了計(jì)劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對(duì)物資采購(gòu)渠道進(jìn)行分類。
2.物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中的控制管理工作，材料采購(gòu)是工程成本控制的關(guān)鍵。在物資采購(gòu)渠道分類后，需要分公司自行采購(gòu)的批量物資，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的方式進(jìn)行組織實(shí)施購(gòu)買。要做到購(gòu)買前的信息收集、整理、分析等工作，隨時(shí)了解物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到招標(biāo)比價(jià)的及時(shí)性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，做到先比后買。真正達(dá)到“貨比三家、物美價(jià)廉、陽(yáng)光采購(gòu)”的目標(biāo)。
3.通過(guò)ⅹⅹⅹ集團(tuán)開(kāi)展的一系列反腐倡廉警示教育活動(dòng)，通過(guò)觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的討論會(huì)議等，使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，
提高了思想認(rèn)識(shí)水平、強(qiáng)化了個(gè)人的素質(zhì)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。
二、對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)：
合理的物資采購(gòu)計(jì)劃和嚴(yán)格的物資采購(gòu)過(guò)程控制，可使公司有效的節(jié)省開(kāi)支降低工程成本。所以物資采購(gòu)管理是對(duì)物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資采購(gòu)過(guò)程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購(gòu)工作的基本要求，也是采購(gòu)工作的基本目的。加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的`同時(shí)要堅(jiān)守良好的職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。
三、下半年的工作打算：
下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個(gè)方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。
1.繼續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的成本控制，把工作做的更精更細(xì)。及時(shí)整理采購(gòu)資料的裝訂。做好物資動(dòng)態(tài)的信息搜集。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場(chǎng)保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識(shí)，來(lái)提高及改正工作中的不足。
回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評(píng)給予指點(diǎn)。
物資工作總結(jié)12
（一）保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購(gòu)難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購(gòu)的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情況，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)降低采購(gòu)成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
�。ㄈ┐_保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的.工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
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物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私，要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資工作總結(jié)13
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。以下是我的工作總結(jié)。
一、思想方面
了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
二、工作方面
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
三、在發(fā)貨方式上面
盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的'多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。
一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
物資工作總結(jié)14
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情況回顧
1、將要過(guò)去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化，過(guò)去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過(guò)去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過(guò)去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購(gòu)任務(wù)：
采購(gòu)天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元，總計(jì)采購(gòu)金額達(dá)4600多萬(wàn)元，采購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來(lái)進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物
資的管理更加精細(xì)化、透明化，能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，改變了二三十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)方式，較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準(zhǔn)確及時(shí)；制約制衡機(jī)制得到了建立，庫(kù)存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。
3、對(duì)于非單一來(lái)源的所有物資，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購(gòu)，力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程，物資供應(yīng)從采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計(jì)劃采購(gòu)、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開(kāi)化、透明化。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。
4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的.積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈
活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。
6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí)，堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本，又能進(jìn)一步保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢(shì)，將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的依據(jù)，對(duì)庫(kù)存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少?gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購(gòu)車輛時(shí)，能夠?qū)Σ少?gòu)工作提供更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證采購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率。
匯報(bào)完畢
物資供應(yīng)公司
20xx年十二月十四日
物資工作總結(jié)15
當(dāng)前，正值疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，統(tǒng)籌做好全市生活必需品市場(chǎng)保供事關(guān)民生保障和疫情防控大局，在市委、市政府的統(tǒng)一指揮下，市商務(wù)局聞令而動(dòng)，履責(zé)擔(dān)當(dāng)，科學(xué)部署，連續(xù)作戰(zhàn)，全力做好生活必需品的供應(yīng)保障工作，確保全市生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)不脫銷、不斷檔，滿足居民日常生活需求，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)殲滅戰(zhàn)提供有力保障。
一、聞令而動(dòng)，扛起保供之責(zé)
本輪疫情發(fā)生以來(lái)，市商務(wù)局把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要、最緊迫的政治任務(wù)，作為踐行初心使命的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，嚴(yán)格落實(shí)市疫情防控指揮部的要求，做好應(yīng)對(duì)各種影響市場(chǎng)保供風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，完善《呼倫貝爾市生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》，健全應(yīng)對(duì)機(jī)制，細(xì)化任務(wù)措施，壓實(shí)工作責(zé)任，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急保供機(jī)制，密切監(jiān)測(cè)居民生活必需品價(jià)格波動(dòng)情況，緊急召開(kāi)全市應(yīng)急保供工作會(huì)議、全市線上渠道電商平臺(tái)保供工作會(huì)議，落實(shí)開(kāi)展生活必需品日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度，實(shí)時(shí)掌握各旗市區(qū)的生活必需品的庫(kù)存和供應(yīng)情況，及時(shí)了解我市與黑龍江、遼寧的物流情況和各旗市區(qū)生活必需品調(diào)運(yùn)配送情況，多次深入萬(wàn)家惠農(nóng)貿(mào)批發(fā)零售市場(chǎng)及主要商超開(kāi)展應(yīng)急保供工作，千方百計(jì)保障居民安心度過(guò)疫情靜默管理期，切實(shí)做到了疫情防控不缺位、有作為。
二、精心組織，保障市場(chǎng)供應(yīng)
�。ㄒ唬┳ケO(jiān)測(cè)。主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，常態(tài)化深入到批發(fā)市場(chǎng)、大型商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)一線，掌握生活必需品市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況；密切跟蹤蔬菜、米、面、油、肉、蛋、奶等生活必需品供求和價(jià)格變化情況，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，及時(shí)做好保供形勢(shì)研判。萬(wàn)家惠農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)作為中心城區(qū)及周邊旗市果蔬批發(fā)集散地，日均儲(chǔ)備米面138噸（其中大米72噸、面粉66噸）、食用油97噸、肉類41噸，蔬菜水果750噸（其中蔬菜270噸、水果480噸）、雞蛋30噸、牛奶14噸。全市重點(diǎn)商超、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，備貨充足，主要副食品市場(chǎng)供應(yīng)總體穩(wěn)定，貨源不斷補(bǔ)充，能夠滿足市民需求。
�。ǘ┳堫^。充分發(fā)揮重點(diǎn)保供生產(chǎn)流通企業(yè)骨干作用，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)季節(jié)消費(fèi)特點(diǎn)和不同消費(fèi)群體的個(gè)性化需求，豐富商品種類，拓寬貨源渠道，重點(diǎn)抓好批發(fā)特別是蔬菜批發(fā)的市場(chǎng)保供工作,實(shí)時(shí)掌握海拉爾區(qū)萬(wàn)家惠農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、扎蘭屯草原冰鑫、鄂倫春綠安連鎖超市、牙克石民生農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等生活必需品批發(fā)龍頭企業(yè)的進(jìn)貨渠道、物流運(yùn)輸情況，確保蔬菜運(yùn)輸物流暢通、價(jià)格穩(wěn)定。
（三）抓渠道。針對(duì)突發(fā)疫情下批零、供需的暫時(shí)性“休克”，指導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)積極拓寬貨源渠道，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，以旗市區(qū)為單位，壓實(shí)責(zé)任。組織協(xié)調(diào)商貿(mào)流通企業(yè)加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接，快速建立疫情期間穩(wěn)定可靠的產(chǎn)銷合作關(guān)系，提升市場(chǎng)供應(yīng)能力，重點(diǎn)保障米面油、肉蛋奶、蔬菜等生活必需品供應(yīng)充足，切實(shí)保障居民“米袋子”“菜籃子”產(chǎn)品需求。
（四）抓鏈條。面對(duì)突發(fā)疫情下企業(yè)供應(yīng)鏈和居民采買習(xí)慣的'“斷鏈”，快速構(gòu)建新鏈條。指導(dǎo)大型超市線下轉(zhuǎn)線上，啟動(dòng)“呼倫貝爾moll”線上平臺(tái)，社區(qū)超市開(kāi)展微商供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)線上線下共同發(fā)力。暢通應(yīng)急保供投放網(wǎng)絡(luò)，建立快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化疫情期間商品集散地管理，保證了疫情期間生活必需品調(diào)得來(lái)、送得上，打通保供“最后一公里”。
三、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查
自10月7日以來(lái)，在市委、市政府和疫情防控指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員積極深入中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、物資保供企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)辦公、靠前指揮，督促企業(yè)增加商品供應(yīng)和儲(chǔ)備，確保物品供應(yīng)不斷檔脫銷，貨品庫(kù)存充足，價(jià)格穩(wěn)定；強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)，落實(shí)24小時(shí)專人值班制度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，迅速穩(wěn)妥處置。指導(dǎo)企業(yè)做好防疫消殺、個(gè)人防護(hù)等工作。加強(qiáng)與發(fā)改、市場(chǎng)監(jiān)管、衛(wèi)健、交通等部門和各保供企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決好生活必需品在交通運(yùn)輸、物流配送等方面的問(wèn)題，暢通生活必需品運(yùn)輸配送渠道，發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，有效保障保供企業(yè)在人力、用車等方面需求，確保做到疫情防控抓得實(shí)，生活保障跟得緊。
下一步，市商務(wù)局將進(jìn)一步提高政治站位，壓實(shí)壓緊疫情防控政治責(zé)任，強(qiáng)化商務(wù)系統(tǒng)的工作力度，繼續(xù)在保供貨源、拓寬渠道等各環(huán)節(jié)凝聚強(qiáng)大合力，把疫情防控工作落實(shí)落細(xì)，下更大力氣、花更大功夫，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)，最大限度減少疫情對(duì)市民日常生活的影響，全力做好疫情防控期間全鏈條生活物資保供穩(wěn)價(jià)工作。
物資工作總結(jié)16
為確保xx村能夠及時(shí)、有序、高效的應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的肺炎疫情，保障全體村民身體健康，村“兩委”班子及駐村工作隊(duì)及時(shí)開(kāi)展肺炎疫情防控工作，重點(diǎn)對(duì)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員進(jìn)行了排查，目前全村沒(méi)有新型冠狀病毒感染肺炎疫情�，F(xiàn)將xx村新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)
春節(jié)長(zhǎng)假前，在鄉(xiāng)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，xx村高度重視新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前肺炎疫情防控工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。為切實(shí)加強(qiáng)防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立xx村新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在村級(jí)服務(wù)中心辦公室，辦公室主任由xxx擔(dān)任。
二、加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，做好數(shù)據(jù)更新
春節(jié)長(zhǎng)假是新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，我村采取措施重點(diǎn)摸排外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員的相關(guān)信息，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，將每個(gè)自然屯的返鄉(xiāng)人員分布情況繪成作戰(zhàn)圖，再將村“兩委”班子成員、村醫(yī)和駐村工作隊(duì)員分解安排到相關(guān)片區(qū)，分工做好疫情報(bào)告監(jiān)測(cè)工作，重點(diǎn)觀察返鄉(xiāng)人員及密切接觸者是否有干咳、乏力、發(fā)熱等癥狀，每天更新疫情數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握疫情動(dòng)態(tài)，并由專人負(fù)責(zé)疫情確認(rèn)上報(bào)工作，若發(fā)現(xiàn)同類癥狀疑似人員切嚴(yán)格審核并及時(shí)上報(bào)。
三、加大宣傳力度，增強(qiáng)防病知識(shí)
為了有效的預(yù)防新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發(fā)生與流行，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的自我保護(hù)意識(shí)，提高群眾的防病抗病能力，我們充分利用縣衛(wèi)計(jì)局制作的新型冠狀病毒感染肺炎疫情預(yù)防控宣傳資料，下社區(qū)，進(jìn)家庭，廣泛宣傳新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控知識(shí)，加強(qiáng)全民健康知識(shí)宣傳教育，提醒廣大群眾保持生活生產(chǎn)環(huán)境的空氣流通，保持個(gè)人衛(wèi)生，多參加體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，防止疾病發(fā)生。同時(shí)，嚴(yán)厲控制村民節(jié)假期間聚眾打牌、辦理婚嫁喜事，對(duì)喪事白事要求從簡(jiǎn)從短處理，減少人員聚集。例如，xx屯村民林xx家準(zhǔn)備為其兒子辦結(jié)婚宴，村“兩委”干部知道這一情況后，馬上派人上門做思想工作，要求其避開(kāi)這個(gè)疫病防控敏感時(shí)期舉辦喜酒，建議延期進(jìn)行，經(jīng)過(guò)細(xì)致的工作，該村民取消了婚宴。
四、搞好環(huán)境衛(wèi)生、增強(qiáng)防病意識(shí)
我村充分利用這次新型冠狀病毒感染肺炎疫情預(yù)防控制工作機(jī)會(huì)，在全村進(jìn)行一次全村性的大掃除，要求各村民小組消除垃圾將垃圾統(tǒng)一拉到垃圾池焚燒，對(duì)屯內(nèi)的污水、污物也進(jìn)行了集中清理，保持屯內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。不亂倒垃圾污物，不參與聚餐活動(dòng)，不到馬路攤進(jìn)食。動(dòng)員全體村民注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、常通風(fēng)、吃熟食、喝開(kāi)水、曬衣被，減少疾病。同時(shí)，春節(jié)期間在全村范圍內(nèi)集中進(jìn)行滅鼠活動(dòng)，切斷疾病的傳播途徑。
五、存在問(wèn)題
我村地處幾個(gè)村莊的入口處，人流量大，其他村的村民經(jīng)過(guò)本村，不好管理，增加疫病發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。部分村民思想比較落后，認(rèn)為這次新型冠狀病毒感染肺炎疫情不會(huì)傳到村里，對(duì)村干部的思想動(dòng)員工作配合得不夠。村里衛(wèi)生醫(yī)療條件差，全村僅有一名村醫(yī)，負(fù)責(zé)全村人員的'體溫測(cè)量忙不過(guò)來(lái)，只能由村“兩委”干部及駐村干部代勞。
六、下一步工作打算
鑒于目前全國(guó)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，為了全體村民的身體安全，下一步村“兩委”將嚴(yán)格遵守上級(jí)黨委政府的相關(guān)規(guī)定，積極配合政府相關(guān)部門的防疫工作。在疫情防控期間動(dòng)員村民不要外出走親訪友，不要來(lái)往人口密集的場(chǎng)所，更不要舉辦宴席、聚會(huì)。要盡量避免與外來(lái)人員(特別是外縣、外省)接觸，以防交叉感染。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可疑癥狀，動(dòng)員村民立即到醫(yī)院檢查確診。做好村民思想工作，不信謠，不傳謠，不亂在微信、QQ上轉(zhuǎn)發(fā)不詳?shù)男畔�。要求村民外出要戴口罩，勤洗手，加�?qiáng)自我防護(hù)。
物資工作總結(jié)17
根據(jù)市局工作要求和區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《靖腥镜姆窝滓咔榉揽匚镔Y保障工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
一、主要工作情況
（一）強(qiáng)化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應(yīng)急保障組由副區(qū)長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng)，區(qū)應(yīng)急局局長(zhǎng)xxx任副組長(zhǎng)。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財(cái)政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場(chǎng)監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境xx分局等負(fù)責(zé)同志組成，及時(shí)召開(kāi)疫情防控部署會(huì)議，明確任務(wù)分工。成立中共xx市xx區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時(shí)委員會(huì)，整合力量、全員上崗、履職盡責(zé)，將防控工作落實(shí)在行動(dòng)中、崗位上。組織開(kāi)展“防控疫情宣誓”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部迎難而上、舍身忘我的.工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
�。ǘ┙⒔∪Ｕ蠙C(jī)制，確保運(yùn)行科學(xué)高效。每天匯報(bào)物資供應(yīng)、儲(chǔ)備和計(jì)劃采購(gòu)等保障情況，接收各方面防護(hù)用品、生活用品及物資等需求情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，按照所屬行業(yè)下達(dá)到各部門進(jìn)行采購(gòu)。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《物資使用管理制度》《應(yīng)急采購(gòu)管理辦法》等制
度流程及微信工作群，建立健全物資儲(chǔ)備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺(tái)賬，確保各類物資依規(guī)高效保障到位。
（三）全方位落實(shí)保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。第一時(shí)間與xx超市簽訂生活用品保障采購(gòu)合同，與xx公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購(gòu)合同，隨時(shí)需要、隨時(shí)調(diào)撥，努力滿足各方面防護(hù)及生活需要；與區(qū)xxxx服務(wù)中心建立物資、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通通道，保證及時(shí)調(diào)撥使用各類車輛；聯(lián)系xx交警大隊(duì)建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動(dòng)幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運(yùn)輸通行問(wèn)題；會(huì)同財(cái)政部門落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xxxx萬(wàn)元（先期撥付xxxx萬(wàn)），開(kāi)通政府采購(gòu)綠色通道。截止xx日下午5點(diǎn)，累計(jì)籌備各類防疫物資約xx萬(wàn)元（含已收貨未支付款項(xiàng)）。其中消殺類包括濃縮84消毒液xx噸、84消毒液xx瓶、活性消毒粉xx噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液xx瓶、電子噴霧器xx個(gè)、700ml抗菌洗手液xx瓶、消毒濕巾xx箱；防護(hù)類包括一次性醫(yī)用口罩xx萬(wàn)只、一次性手套xx萬(wàn)只、防護(hù)眼鏡xx個(gè)、頭戴式呼吸面具xx件；此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊xx萬(wàn)盒，額溫儀xx個(gè)、暖手寶xx個(gè)等。
�。ㄋ模﹨R總梳理各類預(yù)案，做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件涉及重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，
形成綜合性專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)接xx消防大隊(duì)，指導(dǎo)提示出動(dòng)力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)洗消等工作。
二、存在問(wèn)題和困難
一是應(yīng)急保障物資儲(chǔ)備不足，尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護(hù)保障物資緊缺；二是存在物資發(fā)放不及時(shí)現(xiàn)象；三是醫(yī)廢物資回收處置流程有待進(jìn)一步完善。
三、下一步工作打算
切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，想方設(shè)法做好新冠肺炎疫情防控期間應(yīng)急物資保障組工作。一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力籌措各類物資；二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、使用及回收處置等流程，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序；三是進(jìn)一步加大對(duì)高速卡口、留觀點(diǎn)等一線的物資保障力度；四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
物資工作總結(jié)18
為切實(shí)做好當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，潁泉區(qū)商務(wù)糧食局堅(jiān)決貫徹區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部工作部署和要求，進(jìn)一步提升政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)擔(dān)負(fù)起工作職責(zé)，采取有力舉措扎實(shí)推進(jìn)疫情防控期間社會(huì)生活必需品保供應(yīng)工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)張連宇任組長(zhǎng)，黨組成員任副組長(zhǎng)，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任成員的局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排部署全區(qū)商務(wù)糧食系統(tǒng)疫情防控工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決商貿(mào)市場(chǎng)主體反映出的'困難和問(wèn)題，及時(shí)化解各類突發(fā)狀況，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二是強(qiáng)化物資保供。
采取局黨組成員包點(diǎn)的方式對(duì)全區(qū)大型商超現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)掌握市場(chǎng)社會(huì)生活必需品供應(yīng)情況，并在疫情防控期間堅(jiān)持市場(chǎng)供應(yīng)、生活必須品消費(fèi)量等信息的收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。同時(shí)要求各大型商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)單位強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持正常營(yíng)業(yè)，積極組織貨源，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，確保在疫情防控期間糧、油、肉、蛋、奶、蔬菜等生活必需品以及方便面、火腿腸、瓶裝水等方便食品不斷供、不脫銷，切實(shí)保障人民群眾的正常生活需要。截至目前，全區(qū)各大商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)社會(huì)生活必需品貨源充足、品種多樣、價(jià)格穩(wěn)定。
三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。
積極組織轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)采用宣傳標(biāo)語(yǔ)、電子屏、企業(yè)公眾號(hào)對(duì)政府發(fā)出的重要公告、疫情防控知識(shí)以及物資保障情況進(jìn)行全方位、立體式、廣渠道宣傳，切實(shí)提高宣傳防控覆蓋率和知曉率，消除搶購(gòu)物資行為，確保群眾心理穩(wěn)定。同時(shí)加強(qiáng)傳播正能量，積極引導(dǎo)正面輿論，嚴(yán)防負(fù)面炒作，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
四是強(qiáng)化消毒防護(hù)。
全面落實(shí)消毒措施，督促各商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)定時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所開(kāi)展全面清潔消毒，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及經(jīng)營(yíng)攤戶全面進(jìn)行體溫檢測(cè)和疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)要求加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)管理，工作人員必須戴口罩上崗，做好個(gè)人防護(hù)，對(duì)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的消費(fèi)者要安排專人進(jìn)行體溫檢測(cè)，對(duì)未戴口罩的消費(fèi)者及時(shí)勸阻進(jìn)入。
物資工作總結(jié)19
3月21日，青島即墨培文高級(jí)中學(xué)聯(lián)合九三學(xué)社青島市即墨區(qū)委員會(huì)開(kāi)展防疫物資捐贈(zèng)活動(dòng)，九三學(xué)社青島市即墨區(qū)委員會(huì)主委趙星、青島即墨培文高級(jí)中學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)董文萍等一行6人為即墨二十八中送去了三萬(wàn)只口罩、400套防護(hù)服等防疫物資，以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
小小的口罩，傳遞著暖暖的愛(ài)心。連日來(lái)，青島即墨培文高級(jí)中學(xué)心系學(xué)子，時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極籌備疫情防控物資，主動(dòng)聯(lián)系即墨二十八中等學(xué)校為其捐贈(zèng)防疫物資，踐行教育人本色，傳遞正能量。
“作為老師始終要把學(xué)生的安全放在首要位置，我們希望能夠通過(guò)捐贈(zèng)防疫物資的方式為即墨二十八中的疫情防控工作盡一點(diǎn)綿薄之力，助力師生守好‘安全門’，共筑‘防疫墻’，共迎春暖花開(kāi)�！倍钠颊f(shuō)，青島即墨培文高級(jí)中學(xué)是一所溫暖而有力量的學(xué)校，學(xué)校用心用愛(ài)做教育，不僅僅要向?qū)W生們傳遞知識(shí)，更要向?qū)W生們傳遞責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
捐贈(zèng)活動(dòng)中，即墨二十八中代表對(duì)青島即墨培文高級(jí)中學(xué)的愛(ài)心捐贈(zèng)表達(dá)了誠(chéng)摯謝意，并表示學(xué)校將嚴(yán)格管理捐贈(zèng)的防疫物資，用于校園疫情防控的第一線，確保愛(ài)心之舉落到實(shí)處，切實(shí)保障師生的生命安全和身體健康。
據(jù)了解，青島即墨培文高級(jí)中學(xué)占地120畝，規(guī)劃60個(gè)班，是北大培文創(chuàng)辦的一所具備現(xiàn)代化教學(xué)功能和專業(yè)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)的寄宿制高中學(xué)校。作為一所擁有“北大基因”的高品質(zhì)、特色化學(xué)校，著力構(gòu)建北大培文特色的校園文化。校內(nèi)設(shè)有雕塑走廊、迷你校史館、北大名人走廊、學(xué)校五四廣場(chǎng)等人文景觀，極具教育價(jià)值和觀賞價(jià)值。學(xué)校共設(shè)60個(gè)普通班級(jí)教室，可容納3000人，配備有教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)綜合樓、宿舍樓、藝術(shù)樓、體育館等8棟單體建筑。
學(xué)校依托北大深厚的文化底蘊(yùn)、優(yōu)質(zhì)的`教育資源和先進(jìn)的辦學(xué)理念，致力于通過(guò)學(xué)科競(jìng)賽、強(qiáng)基計(jì)劃和新高考綜合評(píng)價(jià)等方式，構(gòu)建新高考多元化的升學(xué)立交橋培養(yǎng)模式，為學(xué)生的成才之路保駕護(hù)航。
2022年9月，青島即墨培文高級(jí)中學(xué)將開(kāi)門納生，為青島基礎(chǔ)教育帶來(lái)高水平和創(chuàng)新性的教育實(shí)踐。3至5年內(nèi)，打造山東省優(yōu)質(zhì)特色高中名校、學(xué)科競(jìng)賽強(qiáng)校、全國(guó)素質(zhì)教育示范校。
物資工作總結(jié)20
按照區(qū)疫情防控指揮部的部署，由我院后勤部負(fù)責(zé)對(duì)接各隔離點(diǎn)的醫(yī)療物資保障工作，同時(shí)安排專車進(jìn)行配送。通過(guò)不斷強(qiáng)化隔離點(diǎn)物資保障措施，優(yōu)化物資分裝、打包、配送等工作流程，及時(shí)保障了全區(qū)目前9個(gè)集中隔離點(diǎn)的物資供應(yīng)，為全區(qū)疫情防控工作提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。
“車到了！”物資車一到，后勤部工作人員開(kāi)始核對(duì)入庫(kù)、物資整理、打包發(fā)放，忙個(gè)不停。在城廂區(qū)醫(yī)院的物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)里，辦公桌上疊著厚厚的物資清單，每個(gè)標(biāo)夾都是一天的物資需求表，工作人員正按著計(jì)算器統(tǒng)計(jì)分配物資。由于人手緊張，工作量又大，幾個(gè)人24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，幾乎沒(méi)有睡覺(jué)時(shí)間。
提前布置安排
我院根據(jù)疫情防控形勢(shì)變化情況，及時(shí)組織召開(kāi)專門會(huì)議傳達(dá)各級(jí)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，分析物資保障需求，做好工作分工安排，制訂具體落實(shí)舉措。
專人專職保障
自集中隔離點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái)，院部選派政治過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的干部專職負(fù)責(zé)各點(diǎn)位物資保障。16年黨齡的后勤部主任陳燕平第一時(shí)間扛起責(zé)任，明確人員分工，迅速組織進(jìn)行各項(xiàng)物資的采購(gòu)、調(diào)撥、搬運(yùn)、配送等工作，確保各環(huán)節(jié)有效銜接，滿足各隔離點(diǎn)的物資需求。
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)調(diào)配
在全面配備防控物資的基礎(chǔ)上，根據(jù)各隔離點(diǎn)物資需求特點(diǎn)和防控形勢(shì)變化需要，開(kāi)展差異化、個(gè)性化物資調(diào)配。對(duì)各隔離點(diǎn)急需物資，第一時(shí)間協(xié)調(diào)安排專車，及時(shí)送達(dá)。
全天候無(wú)休待命
后勤部物資保障人員全天候待命、不間斷保障，確保迅速及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。在做好疫情防控物資保障的同時(shí)，精心做好各隔離點(diǎn)的'生活所需物資保障。
突發(fā)的疫情只是暫時(shí)的困難和考驗(yàn)，城廂區(qū)醫(yī)院全體干部職工以實(shí)際行動(dòng)努力踐行初心使命，同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)扛起了抗疫戰(zhàn)斗的沖鋒旗幟，奮勇?tīng)?zhēng)先、迎難而上，為人民群眾的生命健康保駕護(hù)航！
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