醫(yī)院采購年終總結(jié)

時間：2022-09-15 08:13:41 年終工作總結(jié) 我要投稿

醫(yī)院采購項目經(jīng)理年終總結(jié) 推薦度：
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醫(yī)院采購年終總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的醫(yī)院采購年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院采購年終總結(jié)

醫(yī)院采購年終總結(jié)1

　　20年來，全廠上下團結(jié)，從高層領導到生產(chǎn)車間各級領導高度重視實際工作，加強管理，大力實施雙增長、雙節(jié)約，全體采購人員認真貫徹落實董事長講話。有序地做好采購合同和物資運輸工作。在X經(jīng)理的領導下，所有采購人員在各種壓力下加班，履行職責，確保所有車間的正常運行。年度采購物流工作總結(jié)如下：

　　一、合作

　　采購調(diào)度也是采購物流。人員較少時，積極配合質(zhì)檢部、物業(yè)管理部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對進出車輛進行安全宣傳檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強對原材料質(zhì)量的檢測和管理。（如及時跟蹤和儲存商標和測試報告）。特別是，與安全部門合作，收集各自來源制造商的“安全技術說明”。積極配合物業(yè)管理部門清理廢桶的回收和銷售

　　二、自我評價

　　20_u在工作期間，我始終堅持以工廠為家，服從領導安排的工作任務，不要求額外休息一天，不遲到早退。堅持在節(jié)假日工作并安排到達。每周采購計劃詳細，以便經(jīng)常檢查庫存，經(jīng)常運行到車間，并與供應商和生產(chǎn)車間進行溝通。我不僅熟悉業(yè)務，協(xié)調(diào)工作能力強，而且很少給領導帶來麻煩。我無怨無悔地加班，不顧個人得失。在全廠各種規(guī)格原材料的來電中，它是最繁忙的'。有時，一個晚上需要司機打3-5個電話問路。在與各部門的協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度人員協(xié)調(diào)好，投入現(xiàn)場，主動提出可行的解決方案，節(jié)約資源，多次做出應有的貢獻。

　　三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

　　如果物流公司的車輛或司機急需卸貨，我可以盡快與卸貨團隊協(xié)調(diào)。我將盡快與卸貨團隊討論立即卸貨問題。我會耐心地勸說必須等待質(zhì)檢報告的貨物。特別是，超重和噸位不足的駕駛員應詳細、耐心地解釋情況，以幫助他們找到原因，具有說服力并防止爭吵、極端言語和行為。中午，工作前未完成裝載的司機安排膳食，以提供可行的便利。質(zhì)量檢驗部門在我們發(fā)出并準備證書后進行樣品和測試。停電或電腦故障時，我們需要主動要求質(zhì)檢部門不要按電腦操作規(guī)程工作，并立即提供相關技術藥品的檢測合格證和產(chǎn)品合格證，我們需要物業(yè)管理部倉庫管理員的配合，先卸貨，然后進行抽樣測試，由我們采購部調(diào)度員簽字（確認貨物數(shù)量，并表明測試不成功）。當同一原材料在多個車間使用時，應及時通知車間稱重主管到稱重室，并與車間協(xié)商單獨充裝，防止后續(xù)原材料一次趕超，確保各車間的生產(chǎn)需要。每周盤點時，督促車間打印領料單，配合保管員核對數(shù)據(jù)，灌區(qū)復制記錄（準確換算）。有時協(xié)助保管員加班，夜間安全稱卸貨物

　　四、新年工作計劃

　　積極配合合肥采購員，認真做好周計劃申報，每周二盤點庫存，檢查使用結(jié)果，與車間保持溝通，密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行。按程序在周三提交采購計劃。并立即跟蹤計劃的到達。特別是，灌溉面積需要隨著車間使用情況的變化（包括臨時停電）立即進行調(diào)整。及時協(xié)調(diào)相關部門解決工作中出現(xiàn)的問題，如無法解決，可通過電話或書面形式報告。努力做好后勤保障工作！努力為華興創(chuàng)造輝煌