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分公司財務(wù)部工作總結(jié)

時間:2022-09-08 21:07:55 財務(wù)工作總結(jié) 我要投稿
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分公司財務(wù)部工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如我們來制定一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編精心整理的分公司財務(wù)部工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

分公司財務(wù)部工作總結(jié)

分公司財務(wù)部工作總結(jié)1

  分公司主營業(yè)務(wù)收入累計完成x萬元,完成滾動預(yù)算的x。成本費用完成x萬元,完成滾動預(yù)算的x,利潤總額完成x元,完成滾動預(yù)算的x%

  一、預(yù)算管理得到加強

  完善滾動預(yù)算管理體系。財務(wù)部對各專業(yè)線資源配置過程實施全程監(jiān)控;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論,向基層單位下沉,杜絕資源層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控。

  二、基層單元考核體系不斷完善

  積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城,對應(yīng)納未納事項關(guān)閉線下報賬入口,不允許報賬。

  三、加強欠費回收同時縮小會業(yè)差距

  20xx年上半年、欠費總回收金額x萬元;在完成20xx年欠費回收目標(biāo)值后、并于20xx年4月制定了新的欠費回收計劃,重點清理塵欠、長賬齡欠費、控制新的欠費增長。應(yīng)收賬款同比增長得到了有效的`控制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長控制效果明顯。

  與信息化、營收部門建立了會業(yè)核對小組,持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異,不斷地縮小差異;緊密聯(lián)系省公司,統(tǒng)一行動,為降低全省會業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn)。

  四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理,防范稅務(wù)風(fēng)險。

  上半年實現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,同時要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度,嚴(yán)格杜絕不合規(guī)票據(jù),對歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項稅額x萬,銷項稅額x萬。

分公司財務(wù)部工作總結(jié)2

  1、完善財務(wù)管理體系,狠抓財務(wù)制度建設(shè)

  分公司成立以來,財務(wù)部以股份公司及集團(tuán)公司財務(wù)管理制度為基礎(chǔ),調(diào)研自身經(jīng)營管理特點,扎實推進(jìn)財務(wù)管理制度建設(shè)。廣泛征求各部分意見后,財務(wù)管理部印發(fā)了《財務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》《固定資產(chǎn)及會計核算管理辦法》,進(jìn)一步完善了財務(wù)管理體系。為保證制度落地實施,組織多次制度學(xué)習(xí)活動。

  2、打通境外資金歸集通道

  自20xx年3月份以來,在積極研究外匯及稅務(wù)政策的基礎(chǔ)上,財務(wù)部多次與財務(wù)公司、隨著5月29日境外資金歸集入賬,標(biāo)志著境外資金歸集通道已經(jīng)打通。

  通過分散外幣資金歸集,一方面可以為分公司外匯存款取得較高收益,另一方面,可以保障分公司外匯使用需求,同時也為下一步資金信貸業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)。

  3、強化資金集中管理,提高預(yù)算管控意識

  財務(wù)部按照集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的總體部署和要求,完善全面預(yù)算組織體系,加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與考核,建立了分公司、項目部、分包商的三級預(yù)算管理體系,以資金集中管理為主線,以全面預(yù)算為引領(lǐng),加強成本管控,在資金保障的同時價值創(chuàng)造能力得到了穩(wěn)步提升。

  玻分公司在資金集中管理的總體要求下,為分包商在我方名下設(shè)立二級銀行賬戶,實現(xiàn)了賬戶資金信息的透明化,大力提高了資金的安全性和可控性。根據(jù)全年預(yù)算以及月度資金使用計劃,玻分公司為分包商撥付預(yù)付款,實時監(jiān)控資金動向與用途,真正做到了?顚S。有效使用集團(tuán)公司集采平臺,實現(xiàn)了分包商大宗設(shè)備的全部集中采購。做到了分包商用于設(shè)備采購的預(yù)付款不出集團(tuán),提高了資金使用效率,減少了玻分公司的資金占用,為集團(tuán)集采平臺帶去了客觀的效益。

  4、加強“兩金”壓控,強化清收清欠效果

  “兩金”壓控工作一直是公司的重點工作。為確保實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的“兩金”壓控的管控工作目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公“兩金”壓控工作方案,按照集團(tuán)公司要求,玻分公司成立“兩金”壓控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,“兩金”壓控工作辦公室設(shè)在財務(wù)管理部。財務(wù)管理部具體牽頭負(fù)責(zé)處理清收清欠工作的'日常事務(wù),是“兩金”壓控工作的牽頭部門和清欠回款工作的歸口管理部門。領(lǐng)導(dǎo)小組對“兩金”狀況實行動態(tài)管理,定期分析研討“兩金”壓控過程中遇到的問題及應(yīng)對策略,明確下達(dá)各部門壓控指標(biāo),控制分公司“兩金”總量。

分公司財務(wù)部工作總結(jié)3

  分公司主營業(yè)務(wù)收入累計完成萬元,完成滾動預(yù)算的。成本費用完成萬元,完成滾動預(yù)算的,利潤總額完成元,完成滾動預(yù)算的% 。

  一、預(yù)算管理得到加強

  完善滾動預(yù)算管理體系。財務(wù)部對各專業(yè)線資源配置過程實施全程監(jiān)控;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論,向基層單位下沉,杜絕資源層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控。

  二、基層單元考核體系不斷完善

  積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城,對應(yīng)納未納事項關(guān)閉線下報賬入口,不允許報賬。

  三、加強欠費回收同時縮小會業(yè)差距

  20xx年上半年、欠費總回收金額?萬元;在完成20xx年欠費回收目標(biāo)值后、并于20xx年4月制定了新的欠費回收計劃,重點清理塵欠、長賬齡欠費、控制新的欠費增長。應(yīng)收賬款同比增長得到了有效的`控制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長控制效果明顯。

  與信息化、營收部門建立了會業(yè)核對小組,持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異,不斷地縮小差異;緊密聯(lián)系省公司,統(tǒng)一行動,為降低全省會業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn)。

  四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理,防范稅務(wù)風(fēng)險。

  上半年實現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,同時要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度,嚴(yán)格杜絕不合規(guī)票據(jù),對歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項稅額萬,銷項稅額萬。

分公司財務(wù)部工作總結(jié)4

  分公司主營業(yè)務(wù)收入累計完成*萬元,完成滾動預(yù)算的*。本錢費用完成*萬元,完成滾動預(yù)算的*,利潤總額完成*元,完成滾動預(yù)算的*%

  一、預(yù)算治理獲得增強

  完善滾動預(yù)算治理體系。財務(wù)部對各專業(yè)線資源配置歷程實施全程監(jiān)控;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論,向下層單位下沉,杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。

  二、下層單元稽核體系賡續(xù)完善

  積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城,對應(yīng)納未納事項關(guān)閉線下報賬入口,不允許報賬。

  三、增強欠費收受吸收同時縮小會業(yè)差距

  20xx年上半年、欠費總收受吸收金額*萬元;在完成20xx年欠費收受吸收目標(biāo)值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費收受吸收計劃,重點清理塵欠、長賬齡欠費、節(jié)制新的欠費增長。應(yīng)收賬款同比增長獲得了有效的節(jié)制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長節(jié)制后果明顯。

  與化、營收部門樹立了會業(yè)核對小組,持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異,賡續(xù)地縮小差異;慎密聯(lián)系省公司,統(tǒng)一行動,為低落全省會業(yè)差異做出了宏大的`供獻(xiàn)。

  四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票治理,警備稅務(wù)風(fēng)險。

  上半年實現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,*同時要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度,嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子,對歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項稅額*萬,銷項稅額*萬。

分公司財務(wù)部工作總結(jié)5

  上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合,同時,要求各級單位進(jìn)一步加強發(fā)票管理和審核,嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù),限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票,在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票,減少企業(yè)損失。截至20xx年6月,進(jìn)項稅額為xx萬,銷項稅額為xx萬。

  分行主營業(yè)務(wù)收入累計1萬元,滾動預(yù)算已完成。如果成本為人民幣10000元,完成滾動預(yù)算,則總利潤為人民幣xxx元,完成滾動預(yù)算的xx%。

  一是預(yù)算管理得到加強。

  完善滾動預(yù)算管理制度。財務(wù)部監(jiān)控各專業(yè)線資源配置的全過程;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月分解討論當(dāng)月預(yù)算,下沉到基層單位,防止不同層次的資源被截留。各專業(yè)線成本得到有效控制。

  二是基層單位考核體系不斷完善。

  積極推廣內(nèi)部商場的應(yīng)用。應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資,必須納入內(nèi)部商城,對于未付款項,關(guān)閉線下報賬入口,不允許報賬。

  三是加強欠款回收,縮小行業(yè)差距。

  20xx年上半年,追繳欠款總額1萬元;在完成20xx年欠款回收目標(biāo)值后,20xx年4月制定了新的欠款回收計劃,重點清理灰塵欠款、長期欠款和控制新欠款的增長。應(yīng)收賬款同比增長得到有效控制;ICT和網(wǎng)間結(jié)算的`同比增長控制效果明顯。與信息化和稅務(wù)部門建立會議行業(yè)檢查團(tuán)隊,持續(xù)跟蹤更新會議行業(yè)檢查差異,不斷縮小差異;與省內(nèi)公司密切聯(lián)系,統(tǒng)一行動,為縮小省內(nèi)行業(yè)差異做出了巨大貢獻(xiàn)。

  四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理,防范稅務(wù)風(fēng)險。

  上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合。同時,要求各級單位進(jìn)一步加強發(fā)票管理和審核,嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù),限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票,在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票,減少企業(yè)損失。截至20xx年6月,進(jìn)項稅額為xx萬,銷項稅額為xx萬。

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