房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部個(gè)人年終總結(jié)（精選5篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結(jié)了。那么如何把一年一度的總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部個(gè)人年終總結(jié)（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部個(gè)人年終總結(jié)1
一、20xx年度工作完成情況：
根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：
1、完成xxxx小區(qū)開(kāi)工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來(lái)水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作；
2、xxxx小區(qū)拆遷的配合工作，xxxx小區(qū)的拆遷基本是貫穿20xx的整個(gè)年度，在配合拆遷的過(guò)程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來(lái)水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，為工程的順利開(kāi)工提供了有效保障；
3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車(chē)庫(kù)和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測(cè)工作。在樁基工程施工過(guò)程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(zhǎng)度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；
4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)xxxx小區(qū)一期28幢樓的全面開(kāi)工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車(chē)庫(kù)3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿(mǎn)足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為20xx來(lái)年的順利交房給予了保證。
5、工程部配合公司積極與住建局測(cè)繪所對(duì)接完成一期工程的銷(xiāo)售面積測(cè)繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行。
6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
7、配合公司完善xxxx小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對(duì)接，確定施工方案，完善相關(guān)部門(mén)的資料手續(xù)；
8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽(yáng)能、門(mén)窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；
9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長(zhǎng)效管理的檢查工作。與城管部門(mén)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；
10、對(duì)xxxx小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證測(cè)繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷(xiāo)售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺(tái)的封閉，與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；
11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；
12、工程部堅(jiān)持早會(huì)制度、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；
13、配合公司一期開(kāi)盤(pán)，為銷(xiāo)售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作，對(duì)一期工程的車(chē)庫(kù)進(jìn)行分隔，保證每戶(hù)都有車(chē)庫(kù)使用；
14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。
二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：
在總結(jié)全年的'工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門(mén)員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。
3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。
三、20xx年的工作計(jì)劃：
新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
1、加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對(duì)工程工期的影響。
2、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。
3、加強(qiáng)合同管理，和施工過(guò)程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。
4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。
總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將20xx小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部個(gè)人年終總結(jié)2
屈指算來(lái)，到公司已近兩年半的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好工程管理工作，作為項(xiàng)目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、質(zhì)量管理：
態(tài)度決定一切,以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、給水管、排水管、管卡間距過(guò)大且固定不牢固
2、PP-R管件熔接處漏水
3、排水管管道根部往下滲水
4、消防系統(tǒng)漏水問(wèn)題
5、室外雨污水管網(wǎng)
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的'掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
四、材料管理：
1對(duì)施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
五、安全管理：
施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：
1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部個(gè)人年終總結(jié)3
我于20xx年xx月xx日來(lái)到xxx公司上班，有幸成為了××××公司的一員。進(jìn)入xx已有一年的時(shí)間，擔(dān)任安裝工程師一職，主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目安裝工程的管理工作�；仡�20xx以來(lái)，工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況
�。ㄒ唬�、主要負(fù)責(zé)××××項(xiàng)目安裝工程管理工作。
1、對(duì)強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：
⑴、在強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，特別對(duì)使用功能、觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合的地方均要求施工單位進(jìn)行整改，即使設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決，最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿(mǎn)足美觀效果。
�、啤⒁颥F(xiàn)場(chǎng)施工操作人員不足、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進(jìn)度比原計(jì)劃嚴(yán)重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強(qiáng)電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成，但是也比原計(jì)劃有所滯后。
2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：
�、拧F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查各個(gè)部位的弱電線纜布置，確保不漏設(shè)。
�、啤⑷蹼娋�纜已按計(jì)劃敷設(shè)完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機(jī)房土建部分至今還未開(kāi)始靜電地板施工，可能會(huì)造成最終的施工進(jìn)度滯后。
3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：
�、�、在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的`質(zhì)量方面進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，特別對(duì)使用功能、安裝標(biāo)高方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進(jìn)行整改，特別在安裝標(biāo)高上提出了要求，全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。
⑵、每臺(tái)空調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)均對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行核實(shí)，符合設(shè)計(jì)及合同要求后方同意進(jìn)場(chǎng)使用。
�、�、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中與土建工程的配合問(wèn)題，共同順利完成前階段的安裝工作。空調(diào)部分施工基本按原計(jì)劃完成，但是由于新風(fēng)機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，該部分進(jìn)度稍微滯后。現(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板。
4、針對(duì)該工程的投資控制
對(duì)于該工程現(xiàn)場(chǎng)簽證部分先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，并請(qǐng)投資管理部水電安裝專(zhuān)業(yè)造價(jià)師到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。
�。ǘ�、××××項(xiàng)目前期臨時(shí)施工用水、用電的申請(qǐng)工作。
1、××××項(xiàng)目施工用水向自來(lái)水公司提交申請(qǐng)后，于x月x日拿到自來(lái)水公司提供的施工預(yù)算，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。
2、××××項(xiàng)目施工用電申請(qǐng)于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會(huì)同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，待供電局出具施工臨時(shí)用電的供電方案。
二、存著問(wèn)題及改進(jìn)措施
在這一年的工作中，接觸了新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如：前階段施工進(jìn)度較慢，還應(yīng)及時(shí)分析每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后原因，抓好施工單位對(duì)每個(gè)問(wèn)題的落實(shí)問(wèn)題；在個(gè)別方面的工作細(xì)節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論研究彌補(bǔ)了失誤，但是在今后的工作中應(yīng)在事前做好控制，避免返工現(xiàn)象；另外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。
三、20xx年下半年的工作目標(biāo)
雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對(duì)施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵(lì)。我們爭(zhēng)取以最快的速度完成××××項(xiàng)目裝修工程，讓××××公司早日喬遷新址。并及時(shí)跟蹤××××項(xiàng)目前期臨時(shí)施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為××××項(xiàng)目開(kāi)工提供有利的施工條件。
總之，經(jīng)過(guò)這一年的工作，雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、提高了專(zhuān)業(yè)技能，豐富了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。但要求自己在后面的工作中要改進(jìn)工作方式，提高工作態(tài)度，利用自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來(lái)的工作小結(jié)，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時(shí)改正，從而能更好地工作。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部個(gè)人年終總結(jié)4
時(shí)光飛速而逝，20XX年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)A號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)將20XX年的工作情況作出如下總結(jié)：
一、上年度工作完成情況
1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理
在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求；參與招標(biāo)文件審核；參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測(cè)；方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。
2、進(jìn)度控制
根據(jù)公司要求，A號(hào)交易中心在20XX年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂，也為公司A號(hào)交易中心元月份順利開(kāi)盤(pán)提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長(zhǎng)假和春節(jié)后本地進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在20XX年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ)；最終在所有專(zhuān)業(yè)完成后于20XX年10初順利完成專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收；按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)。
3、質(zhì)量控制
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。
首先嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的'要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗(yàn)報(bào)告），并查驗(yàn)見(jiàn)證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。
其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過(guò)程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對(duì)施工過(guò)程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對(duì)于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對(duì)隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。
4、安全文明施工管理
在施工過(guò)程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項(xiàng)目無(wú)重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理
首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；審核專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)難題。
6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理
在施工過(guò)程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的
完整、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求，對(duì)接政府建設(shè)主管部門(mén)如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項(xiàng)目施工過(guò)程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合、服務(wù)工作。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。
二、存在不足及改進(jìn)措施
1.快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。
2.快進(jìn)度情況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部個(gè)人年終總結(jié)5
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。
自3月15日調(diào)到xx工作,剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過(guò)和xxx多次溝通交流，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。
一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)
1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%，裝飾工程合格率95%
二、安全、技術(shù)目標(biāo)
1、確定安全目標(biāo)是：零死亡
2、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%
三、綜合管理體系運(yùn)行情況
1、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部(子分部)、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。
2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。
3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。
四、想到，更要做到
1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的`企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號(hào)樓平屋面、1-4號(hào)樓外墻造型、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。
五、質(zhì)量管理
1、抓好事前控制，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。
在整個(gè)過(guò)程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制。
在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確�；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督控制。
4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。
5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。
本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料�？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。
6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
在條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。
7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
8、裝飾分部質(zhì)量情況
裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
9、質(zhì)量控制資料情況
本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。
六、心理動(dòng)態(tài)
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天。
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