2021集團公司年度總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的2021集團公司年度總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
集團公司年度總結(jié)1
一年來,在辦公室領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下,在同志們的支持和幫助下,自己愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風務(wù)實,思想堅定,認真履行工作職責,較好地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。
一、加強學習,提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
一年來,我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學習各個時期黨的路線方針政策、“公文寫作”等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的政策、法規(guī)和條例等。通過學習,進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的認識。提高了自己的政治敏銳性和洞察力,牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。
二、恪盡職守,高質(zhì)量完成本職工作
為了提高寫作能力和水平,我經(jīng)常從報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)上學習各種文稿的寫作手法,掌握時事政策和公司各個時期的工作重點,結(jié)合實際,編輯撰寫文案。同時,針對上級有關(guān)單位部門的要求,編寫有關(guān)黨務(wù)、社區(qū)、街道、各部委局(辦)、總結(jié)、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話等文稿。在起草各種材料中,都能夠力求掌握第一手素材,保證向領(lǐng)導反映準確信息,為領(lǐng)導及時決策提供可靠依據(jù)。在工作中,自己能夠經(jīng)常深入到部門或基層了解情況,起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”、編發(fā)“情況簡報”。一年來,我起草各種綜合材料20余份、文件16份,校審文件40余份,編輯反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的簡報11期,報送上級有關(guān)單位部門材料10余份。
三、注重實踐,強化了責任和服務(wù)意識
我能夠深入單位或部門中調(diào)查研究,掌握第一手材料,特別是針對公司開展的挖潛增效活動和實行“計件工資制”工作,能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門進行調(diào)研,為公司施政提供參考依據(jù)。在日常工作中,密切聯(lián)系實際,收集有關(guān)資料,積極為領(lǐng)導實施工作計劃提供可靠依據(jù),當好參謀助手,努力促進公司經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。工作中,積極轉(zhuǎn)變工作作風,增強公仆意識和服務(wù)意識,對外來電函、來訪人員和辦事人員認真接待,積極高效辦事,恪守不損害公司利益的宗旨,切實為員工解難,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
四、快速反應,完成臨時工作和緊急任務(wù)
辦公室是公司的`綜合部門,業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己能夠不分分內(nèi)分外,加強協(xié)作,積極主動承擔部門其他工作。不管部門領(lǐng)導在與不在,都能夠嚴格要求自己,堅守崗位,努力為領(lǐng)導、為部門分憂解難。每次接受領(lǐng)導交辦的工作時,都表現(xiàn)為一種“接受任務(wù)愉快,完成任務(wù)堅決”的工作理念。同時,自己能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自己。既為他們做出榜樣,又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進步。
五、存在不足
一年來,我雖然在工作中取得了一些成績,但還存在很多問題和不足。一是工作主動性較差;二是處理一些復雜工作關(guān)系時還不能得心應手。三是深入基層調(diào)查研究還不夠。在今后的工作中,我還要繼續(xù)加強學習,揚長避短,努力實踐,力求把工作做的更好。
六、今后的努力方向
在今后的工作中,自己有決心做到:
1、努力拓寬自己的知識面,深入學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,加強對市場發(fā)展走向的了解。
2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報,真正做好領(lǐng)導的助手和參謀。
3、團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍和積極向上的團隊精神。
4、不斷改進服務(wù)水平和工作能力,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更大的價值,力爭取得更大的工作成績。
集團公司年度總結(jié)2
在集團公司領(lǐng)導下,公司按照年初確定的各項工作目標,以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值10.5億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機
截止至20xx年11月9日公司共參加投議標項目152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點項目,領(lǐng)導親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,由公司領(lǐng)導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營銷“232”制度,領(lǐng)導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個及以上設(shè)計院,至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時,在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程,新增合同額1。3億元。在穩(wěn)定老市場的同時,新開辟了貴州鋼廠,云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,將市場經(jīng)營部一分為二,把市場開拓與投標報價分開,并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式,使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標率的不斷提高,20xx年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序,公司成立了投標評審委員會,確保投標報價的合理和準確,提前預防和鑒別合同條款中存在的風險,提高公司中標率,規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理,提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點,我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標,強化項目管理,在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準,嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓,為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊伍,領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
20xx年,公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作,對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓,并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施,切實加強項目基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管,實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管,以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的`正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
。1)根據(jù)集團公司總體安排,結(jié)合公司的實際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比,督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。
集團公司年度總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導、泰富家人們:
大家下午好!
一元復始,萬象更新。在這辭舊迎新之際,首先感謝全體員工在過去一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻!泰富集團在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全體員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應對市場變幻的大環(huán)境,及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,通過堅持不懈的努力,緊抓發(fā)展機遇,較好地完成了20xx年度工作任務(wù),取得了一定成績。在這里,我要衷心的對大家道一句:你們辛苦了!值此新春來臨之際,我代表公司對你們一年的辛勤工作和無私奉獻表示衷心的感謝!并通過你們向你們的家人致以新春的祝福,祝你們闔家歡樂,龍年吉祥!一分耕耘,一分收獲。20xx年,是集團公司成立的第一年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實現(xiàn)。公司今年大事多,喜事多。總結(jié)一年來的工作,呈現(xiàn)以下幾個特點:一是集團公司的成立,為企業(yè)的發(fā)展提供了強力引擎,公司的影響力進一步加強,輻射能力進一步擴大;二是重點工程進展順利,80萬噸/年汽油質(zhì)量提升項目正式投產(chǎn)運營,20萬m3倉儲物流基地開工建設(shè),解決了公司多年單獨從事貿(mào)易的短版,邁出了公司跨越式、多元化發(fā)展的步伐;三是“山東省第三屆油品貿(mào)易洽談會”的成功召開,為公司的快速發(fā)展籠絡(luò)了人脈、提升了公司在全國的知名度,為全國油商做了一些實實在在的事,受到廣泛贊譽;四是銷售工作實現(xiàn)與中石化、大集團的對接,找到了一條便捷、實效的經(jīng)營之路;五是集團發(fā)展的多項載體穩(wěn)定推進!笆突ぱ芯吭骸钡慕⒃鰪娏似髽I(yè)的權(quán)威性;即將掛牌運營的“黃河三角洲電子商務(wù)有限公司”為企業(yè)的發(fā)展搭建了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路運輸專用線及倉儲建設(shè)項目,讓我們看到企業(yè)燦爛的明天;國際貿(mào)易公司的成立,邁出了跨國經(jīng)營的步伐;六是公司鍛煉了一支團結(jié)務(wù)實、奮力拼搏的員工隊伍,一批批新人茁壯成長,為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。在這里,我講以下三點意見。
一、執(zhí)行制度、遵守紀律、誠實守信,是全體員工遵循的永恒主題。
“無規(guī)矩不成方圓!币(guī)章和制度是一個企業(yè)規(guī)范運營的最基本的保證。企業(yè)制定的各項制度、規(guī)定是為了讓企業(yè)能夠定向發(fā)展、謀求更大利益,無論是企業(yè)管理者還是職工,都必須無條件的“沒有任何借口”的執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。遵守《員工行為規(guī)范守則》是一名員工應該遵守的最基本的從業(yè)守則,令行禁止是企業(yè)發(fā)展之規(guī)章,每位員工必須時刻督促自己,努力做到嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范和公司制度,做執(zhí)行制度和遵守紀律的模范。
企業(yè)是全體員工的利益共同體,它牽動著每位員工的切身利益,特別是在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天,企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實體,員工的利益和企業(yè)的效益緊緊連在一起,企業(yè)效益好,員工的工作和生活就有保障;企業(yè)的效益差,員工的利益就會受到一定的影響,這就要求全體員工勤奮努力、勇于拼搏,去創(chuàng)造更高的價值,以實際行動回報社會。這就要求每位員工要自覺遵守紀律,模范執(zhí)行制度,一心一意、同心同德、時時處處嚴格要求自己,恪盡職守、努力探索,去創(chuàng)造企業(yè)的利益最大化,實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。如果員工無視勞動紀律和公司的各項規(guī)章制度,我行我素,玩忽職守,將會給企業(yè)造成致命的后果,企業(yè)也不會得到長遠的發(fā)展。油庫、運輸公司、加油站及80萬噸汽油提升項目等是集團公司的高危崗位,安全制度的落實尤為重要,來不得半點的僥幸和懈怠。在這里,我再次重申,以上高危行業(yè),在20xx年度要把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置。做到安全生產(chǎn),常抓不懈、警鐘長鳴。要有針對性的組織安全教育、培訓、請專家上課,觀看安全警示片,不間斷的組織消防演練,安全知識答題競賽,并認真組織開好晨會、周會、情況分析會,查找危險源,層層落實責任制度,確實把安全生產(chǎn),落實到每個人的心坎上,落實到實際工作中去,為公司負責、為我分憂,為人身及財務(wù)的安全筑起一道安全防線。
20xx年度,表現(xiàn)在個別員工身上法律意識淡薄,工作熱情不高、創(chuàng)新意識不強,懶惰、不思進取,損公肥私,體外循環(huán)等有毀公司利益的現(xiàn)象,希望在新的一年里認真加以克服。如果仍舊我行我素、執(zhí)迷不悟、私心作祟,那么公司將予以嚴懲。希望大家要用誠實的心態(tài)面對自己的工作,面對人生,不要耍小聰明,要牢記“聰明反被聰明誤”的古訓,要知道“若要人不知,除非己莫為”的道理。做一名獨立自主的員工,要在行動上實現(xiàn)自己的諾言,說話算數(shù),要管住自己,說老實話、辦老實事,做誠實守信之人,決不允許任何形式的投機取巧、欺上瞞下、做表面文章等不良現(xiàn)象的再度發(fā)生。
今后,集團公司將對《泰富實業(yè)集團員工行為規(guī)范守則》所涉及的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行不定期的考核并與薪水掛鉤。實施嚴格的獎懲制度,堅決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生,保證公司的各項制度得到堅決貫徹落實。
二、愛崗敬業(yè)、共克時艱、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流業(yè)績
開拓創(chuàng)新,努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,是一名員工必備的素質(zhì)。你不是在奮斗中前進,就會在平庸中落伍,沒有中間路可取。在激烈多變的成品油銷售市場面前,競爭對手林立,銷售客戶要求高,不能等待觀望,而要靠自身的.努力尋求發(fā)展、開拓市場、占領(lǐng)市場。在這里我再次要求全體員工,要勇于創(chuàng)新,去拼搏、去奮斗,在市場經(jīng)濟的大潮中抓住良好的發(fā)展機遇,去爭創(chuàng)一流業(yè)績。因循守舊、按部就班、不求有功但求無過的思想傾向和做法,是不適應企業(yè)快速發(fā)展的總要求的。集團公司成立以來,實施的各項考核制度,就是對每一名員工的考驗,也是每一名員工展示自我,大顯身手的大好機遇。希望你們要珍惜,要自重,要奮發(fā)圖強,自我加壓,要有一種不服輸,迎頭趕上去的信心和勇氣,要有一種自強不息,共克時艱的氣概和干大事的雄心。20xx年度集團公司實行的績效考核制和職務(wù)晉升制,你有多大本領(lǐng),將會得到充分的展示,工資待遇和職務(wù)升遷是根據(jù)對公司的貢獻大小來核定的。要做到獎罰分明,鼓勵先進者,鞭策后進者,在公司上下形成一個干事、創(chuàng)業(yè)、比奉獻的熱潮。今后公司將進一步完善用人機制,將不間斷地對工作業(yè)績突出、品德好、信譽高的員工不斷充實到領(lǐng)導崗位來,真正形成“能者上、庸者下”的用人機制,企業(yè)不會長期使用無所作為者,我相信一批能干事、會干事、干大事的經(jīng)營管理人才將會脫穎而出。
三、精誠團結(jié)、同心協(xié)力、自強不息、努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
新年要有新氣象、新歲要有新作為,新一年工作目標已經(jīng)敲定,這就需要公司全體員工去實施。通過大家的共同努力,去實現(xiàn)公司年內(nèi)制定的各項任務(wù)指標,借此機會我重申以下幾個方面的問題。一是合作共事!疤鞎r不如地利,地利不如人和!逼髽I(yè)內(nèi)部的團結(jié)一直是整個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),只有企業(yè)員工上下緊密團結(jié),同心協(xié)力,企業(yè)才能生存和發(fā)展,才能取得員工和企業(yè)雙贏。首先,管理層面的團結(jié),企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導者,一言一行都被員工注視,倘若管理人員之間明爭暗斗,獨斷專行,團團伙伙,民主意識差,就不可能發(fā)揮群體的智慧,很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性。其次,員工之間要團結(jié),員工是企業(yè)的基石,倘若員工為了自己的個人利益不顧他人和公司的整體利益,那么公司內(nèi)部就會變得混亂復雜,個人主義的小集團處處可見。這樣,群體的職能和效率就會減弱,要切記“人心齊、泰山移”的名言。最后,要加強管理層與員工之間的團結(jié),管理者要把員工擺在重要位置上,實現(xiàn)對員工的尊重,重視員工的價值,從而有效的調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。要牢記只有尊重別人,才能得到別人尊重的道理。只有企業(yè)建立起和諧的人際關(guān)系,企業(yè)才會立于不敗之地,才有發(fā)展,才有進步。二是管理層的責任心、危機感、壓力感還需進一步加強。企業(yè)的管理者是企業(yè)的“帶頭人”和“當家人”,必須要有一支精明強干的管理隊伍,經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率的高低,很大程度上取決于企業(yè)管理者是否有高度的責任心和使命感,是否有壓力感和危機感。企業(yè)內(nèi)部要有一批能干事、會干事、干成事的人才隊伍,企業(yè)就能振興,始終立于不敗之地。這就要求每位管理者要真心實意,而不是三心二意的服務(wù)企業(yè)。20xx年度表現(xiàn)在個別管理者身上,管理經(jīng)驗不足,辦事效率低,團隊意識差,單打獨斗,不善于接受群眾意見的現(xiàn)象,要認真加以克服。今年公司為每一位管理者提供了展示自我能力的舞臺,這臺戲唱好與否關(guān)鍵在于自我把握,錯過機遇就要落伍,就會被無情地淘汰,要切記企業(yè)不會養(yǎng)閑人,不會長期使用庸才,有為才有位,有付出才會有回報的道理。三是關(guān)于分工協(xié)作問題。公司工作千頭萬緒,雖有分工,但一定要搞好協(xié)作共事,工作不分家。相互支持、互相補臺,要充分體現(xiàn)團隊精神。在這里我再次要求,全體員工要把團結(jié)協(xié)作放在突出位置,絕不允許出現(xiàn)影響團結(jié)之事,心往一處想,勁往一處使。在我們公司沒有特殊員工,沒有不受紀律和制度約束的員工,搞好團結(jié)協(xié)作,在外樹立公司的良好形象,這是公司發(fā)展的需要。四是公司主管業(yè)務(wù),年內(nèi)實現(xiàn)大突破。營銷業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的重頭戲,雖然在20xx年公司成品油銷售比20xx年有所提高(同比增加1萬余噸),但體現(xiàn)在公司營銷人員銷售量上還是有所下降,從橫向比較來看,與我們周邊同行相比,按人均業(yè)務(wù)量來比較,有了一定的差距,外面的市場很大,而我們占據(jù)了很小的份額,差距越拉越大,客戶群體在不斷減少,市場開發(fā)面窄,有局限性,市場單一,缺乏大客戶、大訂單,表現(xiàn)在個別業(yè)務(wù)員身上,連年業(yè)績平平,無所建樹,缺乏壓力感、成就感,我對此不盡滿意。希望公司業(yè)務(wù)人員在新的一年里,要振奮精神,勇于拼搏,增強責任心,要有一股不服輸?shù)木,不斷?chuàng)新思路,要大膽的探索和嘗試,修正一些傳統(tǒng)的營銷思維模式和做法,努力尋找營銷工作上的新的增長點,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的營銷手段,年內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)大突破。
同志們,光榮屬于過去,奮斗成就未來,新年伊始,任務(wù)艱巨而光榮,希望全體員工發(fā)揚成績,克服不足,輕裝上陣,共克時艱,開拓創(chuàng)新,再接再勵,用我們辛勤的汗水,共創(chuàng)公司的美好明天。
謝謝大家!
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