實(shí)用的試用期工作總結(jié)模板匯編八篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家收集的試用期工作總結(jié)8篇，歡迎大家分享。
試用期工作總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼間，我來到XX公司已整整一月，在這一個(gè)月里我對(duì)公司及技術(shù)部有了初步的了解。對(duì)目前自己的工作內(nèi)容有了清楚的認(rèn)識(shí)，基本上熟悉了業(yè)務(wù)流程。由圖紙、3D圖及其他資料逐漸對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了解和理解，爭(zhēng)取早日全面掌握來自xx公司的技術(shù)產(chǎn)品。 領(lǐng)導(dǎo)說過，工作應(yīng)分為做事，學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)收獲幾個(gè)部分。首先要學(xué)會(huì)做事，積極主動(dòng)的完成工作中的任務(wù)。要使自己處在一種忙碌的狀態(tài)，有適當(dāng)?shù)膲毫Γ灰尶臻e占據(jù)自己的工作時(shí)間。我深受啟發(fā)，并以此嚴(yán)格要求自己，盡量做到不浪費(fèi)工作時(shí)間。
下面我將自己這一個(gè)月以來的工作具體內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)們做出匯報(bào)。 上班的第一天我是在公司服務(wù)器里的資料庫(kù)中度過的，相關(guān)的資料很多，內(nèi)容很豐富，相信一天的時(shí)間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能將其掌握的。于是在以后，遇到空余時(shí)間，我都會(huì)打開看看。
第二天，我們就接到了來自領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，翻譯某項(xiàng)目尚未完成轉(zhuǎn)譯的圖紙，這是我們接到的第一個(gè)任務(wù)，剛開始對(duì)轉(zhuǎn)譯工作存在不熟練，缺乏技巧的問題，但是通過幾張的轉(zhuǎn)譯后我們逐漸找到技巧，轉(zhuǎn)譯速度隨著熟練程度增加而提高，最終我在一個(gè)多星期里將某部套所有未完成的圖紙，轉(zhuǎn)譯完畢。
其中我順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的其他三個(gè)任務(wù)。
以上就是我這個(gè)月的具體工作內(nèi)容，總體上來說共轉(zhuǎn)譯圖紙331張，編制物料明細(xì)表23份，流程7次，以及某項(xiàng)目八部套5組圖紙
更新歸類。
正所謂，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。在工作、學(xué)習(xí)之后，思考是必要的，有了思考進(jìn)而才會(huì)產(chǎn)生感受和想法。
作為見習(xí)期的第一個(gè)月，感想很多。首先是，我們的工作熱情很高。作為剛走出校門的大學(xué)生，對(duì)工作充滿著好奇，充滿著求知欲。往往會(huì)有盡快掌握與工作相關(guān)知識(shí)的想法，但是作為機(jī)械行業(yè)來講，實(shí)踐生產(chǎn)的知識(shí)體系是龐大的.，于是意識(shí)到學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)豈是一朝一夕之事。這將是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，“路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。
正是看到了業(yè)務(wù)知識(shí)體系的龐大，所以我們當(dāng)務(wù)之急就是抓緊時(shí)間通過各種渠道去汲取知識(shí)，因此技術(shù)部不定期技術(shù)培訓(xùn)課是相當(dāng)好的措施，非常適合我們新人。另外同事們很熱情，每當(dāng)有不懂是的問題，他們都會(huì)很好的給予指導(dǎo)。
總體上來說，第一個(gè)月的工作是充實(shí)而快樂的，同時(shí)在工作中也學(xué)到不少業(yè)務(wù)知識(shí)，受益匪淺。
試用期工作總結(jié) 篇2
回顧過去三個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求很好地完成了自己的工作。通過試用期的學(xué)習(xí)和工作，工作作風(fēng)發(fā)生了很大變化，工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作：
1.了解法律部的主要職能和職責(zé)，熟悉部門業(yè)務(wù)。
2.從事法律日常合同審查和總結(jié)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事處理日常法律事務(wù)
3.組織和修訂規(guī)范性法律模型，供集團(tuán)參考和使用。
二、升職以來的工作：
1.辦公能力、合同審查能力、文件整理能力不斷提高。
2.通過研究公司前幾年的法律文件，對(duì)公司的方方面面有了更深入的了解；更好地了解集團(tuán)辦事處的業(yè)務(wù)流程。
3.通過這段工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我主動(dòng)的工作意識(shí)，提高了我的工作熱情，鍛煉了我的工作能力，增強(qiáng)了我的工作熱情。
三、工作中存在的問題：
在過去的三個(gè)月里，我能夠全身心地投入到工作中，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1.法律專員對(duì)我來說是一個(gè)新的職位，在實(shí)踐中缺乏工作知識(shí)，在開展具體工作時(shí)往往很粗糙，有時(shí)甚至感到不知所措。我一邊做一邊摸索很多工作，以至于不能安心工作，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2.對(duì)集團(tuán)各部門的工作缺乏全面、具體的了解，影響相關(guān)法律文本的制作。有的工作不夠細(xì)致，有的工作協(xié)調(diào)不好；
3.我們的理論水平不太適合公司工作的要求，要繼續(xù)加強(qiáng)理論文化的學(xué)習(xí)。工作效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖了解不夠。
四.未來計(jì)劃：
在未來的工作時(shí)間里，我決心認(rèn)真提高自己的'業(yè)務(wù)和工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我想我應(yīng)該盡力：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)與集團(tuán)相關(guān)的法律專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)發(fā)展脈絡(luò)和趨勢(shì)的了解，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和研究，了解集團(tuán)的總體規(guī)劃和現(xiàn)狀；
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)助理；
3、重視部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，形成部門良好的工作氛圍。
4、不斷提高法律部對(duì)集團(tuán)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
五、小結(jié)：
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。再次就是集團(tuán)營(yíng)造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。
六、下階段主要工作計(jì)劃：
1、盡快整理出規(guī)范、完整的法律合同范本。
2、對(duì)公司往年的訴訟、合同資料進(jìn)行精細(xì)化學(xué)習(xí)，借助于此，加快對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的熟悉進(jìn)程。
3、進(jìn)一步鍛煉相關(guān)法律能力，使之得到快速提升，適當(dāng)分擔(dān)部門主管的業(yè)務(wù)壓力。
試用期工作總結(jié) 篇3
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶�，F(xiàn)將三個(gè)月來的工作與感受總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)存在的問題主要有兩個(gè)，
1、儲(chǔ)備干部的招聘，按照計(jì)劃時(shí)間，第x期儲(chǔ)備干部x月上旬就要報(bào)到上班，但x月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。
2、關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在x月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘。關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破。
二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟
三個(gè)月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系非常和諧，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)地位，成功上市并建立x多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。根據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況。
這段時(shí)間的'工作經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人來說是非常寶貴的，這表示我對(duì)于該職位的熟悉度和對(duì)公司的了解更加深入了，我相信在不久的將來，我會(huì)在這個(gè)崗位上越來越熟練，做得越來越好！
試用期工作總結(jié) 篇4
大家好，以下是我最近在一個(gè)公司的試用期的工作總結(jié)，請(qǐng)同道中人提提意見。
本人進(jìn)公司已有兩個(gè)多月的時(shí)間，亦經(jīng)過這么多時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)對(duì)于目前公司所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和我所展開的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥之處，敬請(qǐng)諒解指正。
自從8月份以來，我這段時(shí)間詳細(xì)的研究了公司的銷售報(bào)表和銷售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)：
1 公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績(jī)是有了一部分的增長(zhǎng)，但從銷售單價(jià)和銷售利潤(rùn)來看，卻處于下滑的勢(shì)態(tài);
2 從經(jīng)銷商數(shù)量來看，深圳范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來，東莞比較有實(shí)力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東，也有業(yè)務(wù)往來，但綜合經(jīng)銷商分析來看，以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤(rùn)可言;
★ 從以上三點(diǎn)問題綜合分析來看，我們公司所面臨著以下經(jīng)營(yíng)問題：
第一、銷售額和利潤(rùn)的問題
我們公司在七月份的銷售量的增加和市場(chǎng)占有率提高的情況下，利潤(rùn)并沒有提高或得到改善;其實(shí)這種銷量和市場(chǎng)占有率的提升，并沒有實(shí)際太大的意義，甚至可以說是極為危險(xiǎn)的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤(rùn)率很低的公司，利潤(rùn)率一旦降下來，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生巨額虧損?
從公司目前的形式來看，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少，而外部的市場(chǎng)壓力會(huì)越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人，在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)同行肯定會(huì)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價(jià)格，來?yè)屨伎蛻糍Y源。其次，銷售人員和公司，亦會(huì)迫于銷售額和市場(chǎng)的壓力，拼命的降低售價(jià)或付出更大的銷售成本來爭(zhēng)取客戶，本身來說，公司的產(chǎn)品售價(jià)已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場(chǎng)和銷售額的壓力再次壓低價(jià)格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高，利潤(rùn)就越低，也可以說是虧損越來越大。
第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問題
一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場(chǎng)。對(duì)于XX市場(chǎng)，包括除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說，目前還都在為做市場(chǎng)而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對(duì)那些不入流的小經(jīng)銷而言，為了在做市場(chǎng)而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒有任何忠誠(chéng)信任可言。但是以目前的市場(chǎng)形勢(shì)來看，他們又是我們公司的主要針對(duì)客戶，因此，我們公司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商，以我們公司目前的客戶“天力”舉例來說：在七月份的銷售量中，“天力”的進(jìn)貨額，將近占我們公司總銷售額的三分之一，而“天力”的主要進(jìn)貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產(chǎn)品為主，而這些產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于高力和華創(chuàng)的同時(shí)，“天力”幾乎都要求開具增值稅發(fā)票，而我們自信認(rèn)為有一定優(yōu)勢(shì)的重慶鉻酐，“天力”卻不以為然，并多次告訴我們公司說，以上產(chǎn)品的拿貨遠(yuǎn)低于我們公司，而華創(chuàng)調(diào)整為含稅價(jià)為16.00元/kg，華創(chuàng)的價(jià)格對(duì)于這些需求量比較大的又想做正規(guī)的小經(jīng)銷商而言，是絕對(duì)具有誘惑力的，更不要談華創(chuàng)給予這些開具發(fā)票的客戶一個(gè)月期數(shù)。因此，這些以“天力”為主的，比如：創(chuàng)高、盈東在深圳、東莞具有一定實(shí)力的客戶，在大批量進(jìn)貨時(shí)，尤其是需要發(fā)票的情況下，仍然會(huì)以華創(chuàng)為主，不僅是華創(chuàng)給予他們一個(gè)月的期數(shù)，更重要的是價(jià)格亦有一定的優(yōu)勢(shì)，而對(duì)其它的小型散戶經(jīng)銷商認(rèn)為我們公司比較具有誘惑力的是：①、1噸半噸都會(huì)送貨上門;②、部分產(chǎn)品的不開票價(jià)格低于市場(chǎng)。但是，目前的這些小散戶對(duì)于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售成本，都可以說是在虧損經(jīng)營(yíng)。
第三、有關(guān)產(chǎn)品線和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的問題
縱觀我們公司從開業(yè)以來的產(chǎn)品銷售情況，可以看出，我們公司的產(chǎn)品主導(dǎo)銷售一直是以重慶鉻酐、nico系列產(chǎn)品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導(dǎo)產(chǎn)品也是主要以小量銷售為主，同時(shí)，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我們公司在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)存在：
1、貨源配合不及時(shí)的問題：小的經(jīng)銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比較大的庫(kù)存，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉(cāng)儲(chǔ)能力，對(duì)他們來說可以起到一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號(hào)以來，我們公司在主導(dǎo)產(chǎn)品一直缺貨，做代理或貿(mào)易關(guān)鍵的一環(huán)就是產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我們公司反復(fù)缺貨，會(huì)在一定程度給經(jīng)銷商一種投機(jī)、實(shí)力不夠的不良印象;
2、產(chǎn)品價(jià)格的不穩(wěn)定性：化工類產(chǎn)品的.市場(chǎng)價(jià)格在一定程度上，一般不會(huì)像金屬那樣波動(dòng)。我們公司自從6月份以來產(chǎn)品的價(jià)格一直都變化，比如：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號(hào)前不含稅售價(jià)為14.8元/kg，7月15號(hào)到7月底不含稅售價(jià)為15.3元/kg，8月1號(hào)至今增長(zhǎng)至15.7元/kg。在價(jià)格的波動(dòng)上，我們公司留給經(jīng)銷商一個(gè)做好了、好銷了就漲價(jià)的印象。
3、產(chǎn)品的問題：記得我剛來公司的時(shí)候，x總說過一句話：做貿(mào)易，關(guān)鍵是拿到什么樣的貨。沒錯(cuò)!這句話是做貿(mào)易公司的基本道理，但是，反過來看，公司目前的現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品在哪里?我們究竟拿到了什么樣的關(guān)鍵產(chǎn)品?我們目前認(rèn)為好銷的優(yōu)勢(shì)的，其實(shí)銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產(chǎn)品的價(jià)格一壓再壓，可以說遠(yuǎn)低于進(jìn)貨價(jià)格，銷售依然無人問津，這些又說明了什么呢?
★ 綜合以上幾個(gè)方面，我個(gè)人認(rèn)為，公司目前處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，首先對(duì)內(nèi)來說，公司沒有明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)在前期的發(fā)展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的趨勢(shì)。對(duì)外來說，目前的市場(chǎng)是步履維艱，困難重重。此兩種現(xiàn)象如果不能解決，我們公司下一步的發(fā)展會(huì)存在著極大的困擾。明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業(yè)如何生存，怎樣生存的更好的問題
。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)應(yīng)對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所在，我們公司目前的優(yōu)勢(shì)在哪里呢?貿(mào)易公司的本質(zhì)決定了我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該抓住最基本的東西---產(chǎn)品和市場(chǎng)。目前我們所銷售的產(chǎn)品也是在XX市場(chǎng)上比較有一定知名度的，比如重慶鉻酸，inko產(chǎn)品等。而這些產(chǎn)品幾乎都是高力和華創(chuàng)經(jīng)過一定的時(shí)間逐漸做出來的知名度，前期的市場(chǎng)推廣期，別人付出了很大的代價(jià)，現(xiàn)在的收獲期，肯定是不會(huì)讓我們公司來獲取他們的市場(chǎng)果實(shí)。可以說目前在XX市場(chǎng)上好銷售的產(chǎn)品，他們都不會(huì)讓我們公司來染指并獲取利潤(rùn)。因?yàn)檫@些都是他們的勞動(dòng)成果。不管是目前還是將來我們針對(duì)客戶，用目前好銷售的產(chǎn)品作為主打的話，我們都不會(huì)有什么優(yōu)勢(shì)。而且由于目前的產(chǎn)品不存在營(yíng)銷技巧和市場(chǎng)推廣的問題，因?yàn)閹缀跛械钠放贫嫉玫娇蛻舻囊欢ㄕJ(rèn)同，只不過是誰價(jià)格高低的問題。但是在價(jià)格上我們也沒有什么優(yōu)勢(shì)，舉例來說：重慶鉻酸，我們的進(jìn)貨價(jià)是x元/kg。而已華創(chuàng)的目前市場(chǎng)報(bào)價(jià)是x元/kg。
更可擔(dān)憂的是，我們盡管目前沒有贏利產(chǎn)品售出去并在虧損，但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產(chǎn)品，另一方面我們又對(duì)于下游客戶不停的銷售，再加上需要付的銷售費(fèi)用和中間的人工成本，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團(tuán)也會(huì)越滾越大。我記得我第一次去總公司的時(shí)候，董事長(zhǎng)說：辦公司不是拿來虧的。這句話我現(xiàn)在還記憶猶新。
★ 經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間在公司的工作，針對(duì)目前的現(xiàn)狀，我有幾點(diǎn)不成熟的建議現(xiàn)提出來供公司參考：
1、確立公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位
公司的目標(biāo)和定位決定了公司后期的發(fā)展，公司的領(lǐng)導(dǎo)者可能對(duì)于公司的后期發(fā)展有了一定的目標(biāo)和定位，但是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人對(duì)于目標(biāo)的不了解，所以談不上執(zhí)行。同時(shí)我相信公司的目標(biāo)肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在未來怎么長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的問題。比如說：在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上是以華創(chuàng)或高力作為可超越或追趕的對(duì)手，還是撇開以上兩者不談，力爭(zhēng)幾年內(nèi)把自己發(fā)展成預(yù)想中的目的。在市場(chǎng)定位上，我們是以小經(jīng)銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導(dǎo)或技術(shù)為主導(dǎo)。
2、 培育公司下一步的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建議公司對(duì)華創(chuàng)和高力目前的產(chǎn)品目錄進(jìn)行詳細(xì)的研究，找出該公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，看看哪些是沒有被其拿下的產(chǎn)品，同時(shí)比較一下我們公司是否有機(jī)會(huì)拿下代理和經(jīng)銷權(quán)。對(duì)于被華創(chuàng)和高力拿下的產(chǎn)品，我們公司組織人員對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行考察，尋找一些同類型的，品牌在XX沒有知名度，或者還沒進(jìn)入XX市場(chǎng)的產(chǎn)品，但是在質(zhì)量和價(jià)格具有一定優(yōu)勢(shì)的，我們進(jìn)行談判拿下起代理和經(jīng)銷。一旦拿下代理或經(jīng)銷后，利用銷售人員的銷售技巧和銷售能力進(jìn)行推廣。在這個(gè)方面華創(chuàng)和高力的確做的比較好，無論是從下面經(jīng)銷商的反映還是我去他們總部的了解，都可以看出他們?cè)诮?jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和策略上的側(cè)重點(diǎn)都不相同，比如說;在鉻酸上，華創(chuàng)是以國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品為主，高力是以國(guó)外的產(chǎn)品為主，經(jīng)營(yíng)的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上華創(chuàng)致力于下游經(jīng)銷商和價(jià)格戰(zhàn)，而高力致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價(jià)格戰(zhàn)，走高端線路。因此在培育我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，我們可以借鑒以上兩者的經(jīng)營(yíng)策略。
3、加強(qiáng)公司的技術(shù)力量。
目前在XX市場(chǎng)上，無論是高力，還是華創(chuàng)或者其他大大小小的經(jīng)銷商，所走的經(jīng)營(yíng)線路都是以銷售為主導(dǎo)，在這樣的經(jīng)營(yíng)線路下，除了高力和華創(chuàng)這樣比較成型的大型貿(mào)易公司外，其余的公司在這個(gè)市場(chǎng)里都可以說是勉勉強(qiáng)強(qiáng)的生存著，時(shí)刻小心翼翼關(guān)注他們兩家公司的動(dòng)靜。如果我們公司還是走這樣的線路的話，無論將來我們拿到什么樣的產(chǎn)品或者獲得什么樣的優(yōu)勢(shì)，都不可避免的得到華創(chuàng)和高力在市場(chǎng)上的緊逼，一方面是價(jià)格戰(zhàn)的不可避免，另一方面是在和客戶在財(cái)務(wù)問題上的逐漸妥協(xié)，比如說;月結(jié)、數(shù)期、欠帳。以上問題一旦出現(xiàn)，隨之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越能以預(yù)料和控制。因此，建議我們公司的經(jīng)營(yíng)定位上避開這條線路，重點(diǎn)加強(qiáng)公司的技術(shù)力量。采用以技術(shù)促銷售的方式，以銷售技術(shù)為主導(dǎo)，順帶銷售產(chǎn)品為目的，短期內(nèi)在終端客戶心中豎起技術(shù)的第一品牌，一旦在技術(shù)上我們公司樹立起權(quán)威的話，那么對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品而已，銷售自然是輕易而舉的事。我之所以這樣建議，也是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期以來的對(duì)于整個(gè)公司深思熟慮的結(jié)果。
我個(gè)人認(rèn)為，以公司目前的現(xiàn)狀;1、做市場(chǎng)，不能獲得發(fā)展。因?yàn)槟壳暗木置�，董事長(zhǎng)應(yīng)該深有了解，深圳公司在這種市場(chǎng)狀況下不可能打破現(xiàn)有的市場(chǎng)局面，一方面是我們?cè)诙唐趦?nèi)做不到高力和華創(chuàng)的銷售量，所以在上游供貨商那里，不會(huì)拿到更有利的價(jià)格和產(chǎn)品數(shù)量。另一方面是華創(chuàng)和高力憑借在銷售量和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)不會(huì)給我們公司成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境。我們公司一旦在市場(chǎng)上真正的威脅到他們的時(shí)候，他們肯定會(huì)聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后，迫于壓力會(huì)對(duì)于我們公司有所行動(dòng)，到那種情況下，不僅深圳公司難做，同樣會(huì)因?yàn)樯钲诠径鴵p壞我們其他公司和上游供貨商家的關(guān)系。2、做品牌，也不可能。因?yàn)槠放苼碓从谑袌?chǎng)，市場(chǎng)做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規(guī)則、二流公司做品牌、三流公司做市場(chǎng)。所以我建議公司，在目前的狀況下，拋開市場(chǎng)和品牌，直接做規(guī)則，在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里，規(guī)則就是技術(shù)。
4、加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
公司在發(fā)展和成長(zhǎng)的過程中，都會(huì)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的是來源于外部環(huán)境的，有的是來源于內(nèi)部的，建議公司在財(cái)務(wù)的處理上，針對(duì)深圳公司目前發(fā)展和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責(zé)，避免事與物的混亂，而出現(xiàn)漏洞。
以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請(qǐng)諒解，我始終認(rèn)為深圳公司的發(fā)展，不僅是深圳公司的問題，更關(guān)系到整個(gè)公司下一步發(fā)展問題，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)公司下一步和上游供貨商家的問題。整個(gè)公司在下一步的經(jīng)營(yíng)調(diào)整中，能不能突破舊有的發(fā)展模式，而獲得新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從一定意義上來說深圳公司的發(fā)展成功與否，都將會(huì)對(duì)未來整個(gè)公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
試用期工作總結(jié) 篇5
我于今年X月份加入XX，試用期間在經(jīng)理的指導(dǎo)下,同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的.要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
試用期工作總結(jié) 篇6
在緊張忙碌的工作中不知不覺我們又迎來了新的一年，回顧20xx，滿載著我們的熱情、辛勞、充實(shí)和收獲，這一年雖然項(xiàng)目的不斷增加使得我們的工作任務(wù)更加繁重，但我們根據(jù)項(xiàng)目各階段具體情況進(jìn)行了悉心計(jì)劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的配合協(xié)助下，在部門員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。為使未來的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將20xx年度成本合約部的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
第一部分 20xx年工作總結(jié)
一、成本管理工作
我們成本合約部門成立以來一直在強(qiáng)調(diào)我們要做的是“全過程的成本控制”，20xx年我們實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。我們按“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的理念在執(zhí)行著。我們的目標(biāo)成本管理體系已經(jīng)建立成型。
1、“事前”：圍繞前期設(shè)計(jì)階段為主的控制
從成本專業(yè)確定投資估算，協(xié)助計(jì)算最合適地價(jià)；針對(duì)設(shè)計(jì)方案提供估算成本意見，選擇最具性價(jià)比的方案；出具限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；編制施工圖預(yù)算或工程量清單及標(biāo)底。
2、“事中”：以項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段為主的控制
制定目標(biāo)成本，招標(biāo)時(shí)以此目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了成本可控性；協(xié)助項(xiàng)目建立科學(xué)的合約劃分及界面體系；編制合同的商務(wù)明細(xì)條款；參與項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及時(shí)了解與成本相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息；審核進(jìn)度結(jié)算；現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)，形成金蝶軟件里的動(dòng)態(tài)成本表。以便及時(shí)反應(yīng)
3、“事后”：以完工結(jié)算及竣工決算階段為主的控制
及時(shí)完成工程竣工結(jié)算工作，并及時(shí)對(duì)已清算工程進(jìn)行成本后評(píng)估分析，以便檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本控制執(zhí)行的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善我們的目標(biāo)成本管理體系，為建立起**公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)奠定基礎(chǔ)。
20xx年，我部門已完成
1、成本利潤(rùn)測(cè)算：本年度共進(jìn)行了40余次成本測(cè)算工作。
2、施工圖預(yù)算（工程量清單及標(biāo)底）：完成施工總承包工程量清單及標(biāo)底25份，造價(jià)88452萬元；分包招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底155份，造價(jià)3999萬元；材料設(shè)備采購(gòu)清單及標(biāo)底41份， 911萬元。
3、目標(biāo)成本：本年度完成了**花園二期、**公館二期、**、**城一期、**城A區(qū)、***D區(qū)及**二期一區(qū)等七個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
4、進(jìn)度結(jié)算：共對(duì)256份進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行審核，共計(jì)金額45297萬元；對(duì)205項(xiàng)變更簽證進(jìn)行了計(jì)量計(jì)價(jià)，共計(jì)金額361萬元。
5、項(xiàng)目結(jié)算：完成34個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審核690份，結(jié)算總額8.81億。完成了衡水學(xué)院西校區(qū)、公安局精裝修、小侯信用社的'審計(jì)工作。
6、成本后評(píng)估：***項(xiàng)目、****項(xiàng)目、****三個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)估分析完成，配合設(shè)計(jì)進(jìn)行一些單體方案分析，如：車庫(kù)有梁板和無梁板的對(duì)比，復(fù)合地基與天然地基的對(duì)比分析。
二、合同管理工作
目前公司合同種類繁多，今年以來簽訂的合同867件，簽訂額達(dá)11.1億元以上；中營(yíng)銷類合同159份，簽訂額在697萬元以上。
1) 面對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是
公司所簽訂的工程類和營(yíng)銷類合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把合約單位資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。
2) 為了更好的將合同準(zhǔn)確執(zhí)行下去，我們?cè)诮衲觊_始對(duì)每份合同交到項(xiàng)目手里時(shí)進(jìn)行合
同交底，對(duì)合同中主要條款及注意事項(xiàng)特別在交底單中提出，以便項(xiàng)目管理人員盡快了解合約情況，注意執(zhí)行。
3) 合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個(gè)別項(xiàng)目是先施工后簽
合同，這類先上車后買票的行為給我們帶來了很大困擾，在合同定價(jià)及商務(wù)條款的洽談時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到阻力并且價(jià)格很難談定，為了更好的體現(xiàn)公平及競(jìng)爭(zhēng)，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項(xiàng)目。
三、部門管理
（一） 部門人員組織
1、 成本合約部現(xiàn)有人員14人，其中：成本負(fù)責(zé)人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實(shí)習(xí)生2人。另配合專做營(yíng)銷合同2人。
2、 在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠(chéng)互助、團(tuán)結(jié)一心積極、努力的去完成公司交辦的各項(xiàng)事務(wù)。不管多么困難也不能因?yàn)槌杀竞霞s工作耽誤項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度是我們部門全體人員一直努力的目標(biāo)。
（二）部門日常工作
1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行
加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于一切。
2、制度及流程
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際對(duì)成本管理制度適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合
鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進(jìn)，成本合約部主動(dòng)配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。
4、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
20xx年成本合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂著！
第二部分：存在的問題及改進(jìn)措施
回想這一年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多�；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就20xx年工作中的不足之處歸結(jié)如下：
1、 人員問題
人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個(gè)大問題，人員年齡偏小項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，外地高水平的人才又不愿意過來。隨著本地更多項(xiàng)目的開工，外地項(xiàng)目的開發(fā)，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、土建安裝造價(jià)工程師若干名，我們除了要在20xx年里積極配合行政部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的招聘工作外，同時(shí)對(duì)部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。適時(shí)參加招投標(biāo)、合約、造價(jià)等外部專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。
2、 溝通問題
部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。20xx年里部門將組織形式多樣的溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員不能理解我們的工作致
使一些工作得不到及時(shí)處理等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本合約部主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，應(yīng)保證每周去現(xiàn)場(chǎng)一次。當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與施工單位相關(guān)職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關(guān)系維護(hù)的一方面，代表著公司，所以還需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同公司相關(guān)部門一同做好了解合作方的要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。
3、 計(jì)劃問題
工作任務(wù)頻頻降臨，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本人員還不能很好的根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度做出合適的工作計(jì)劃，造成工作的被動(dòng)性，總是讓任務(wù)趕著走，有時(shí)顧此失彼。在20xx年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為員工提供更多的富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇。
4、部門管理能力需提高
部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以20xx年我們會(huì)積極開展部門活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。增加意識(shí)形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚(yáng)公司的文化，我們才能在思想上以及行動(dòng)中真正的成為**的一員，才能與公司的要求一致，才能對(duì)公司的高層的會(huì)議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會(huì)使公司前進(jìn)一大步。 第三部分：20xx年度計(jì)劃
為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，成本合約部著重加強(qiáng)以下方面工作：
1、 成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，20xx年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個(gè)階段的成本控制工作。不只要有計(jì)劃的去實(shí)行，還要精益求精。建立及完善成本的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)庫(kù)。
2、 合同管理：合同是工程項(xiàng)目管理的核心，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。20xx年成本合約部將對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對(duì)營(yíng)改增后的合同管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，以完善目前所有的合同模板。
3、 對(duì)于奧林匹克中心及園博園重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將傾全部門之力重點(diǎn)關(guān)注、全力配合，做好甲方與乙方的角色互換，為公司爭(zhēng)取更大利益。
4、 部門管理：加強(qiáng)、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲(chǔ)備技能人才；努力提高業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制。
5、 依據(jù)公司20xx年度計(jì)劃和部署，做好部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
試用期工作總結(jié) 篇7
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)接近了尾聲，這段時(shí)間不僅是我對(duì)公司和職位熟練了解的一個(gè)過程，同樣是我人生的一份重要的經(jīng)歷。首先，要感謝的是公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能有一個(gè)施展才能和鍛煉的平臺(tái)，這段時(shí)間當(dāng)中，我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和指導(dǎo)，在他們的幫助和自身的不懈努力下我逐漸融入了這個(gè)全新工作環(huán)境。下面我從三個(gè)階段來介紹這段時(shí)間工作。
首先是了解階段：在這個(gè)階段，在同事們的幫助和指點(diǎn)下，我主要是完成了對(duì)企業(yè)狀況、文化以及對(duì)自身日常工作流程的初步了解。我的工作具有一定的隨機(jī)性，有時(shí)候需要同時(shí)對(duì)幾件事情進(jìn)行處理，有時(shí)候則會(huì)顯得比較閑暇。在這些事情的表面上也難以明確的得知其內(nèi)在屬性，很難從第一時(shí)間內(nèi)得出較為正確的判斷，因此對(duì)事情的緩急和輕重判斷把握上就容易出現(xiàn)偏差，這也是我缺乏經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司整體運(yùn)作缺乏了解的原因，這個(gè)階段則是一個(gè)了解工作，了解企業(yè)的一個(gè)階段；緊接著是對(duì)工作的進(jìn)一步熟練掌握的成長(zhǎng)階段：在這個(gè)階段，在對(duì)企業(yè)文化的有了更深理解的基礎(chǔ)上，我對(duì)公司的內(nèi)部運(yùn)作情況自身工作已經(jīng)有了一定程度的了解，開始逐漸能夠獨(dú)立判斷工作輕重緩急，這個(gè)階段是通過實(shí)踐來努力完善自身問題，進(jìn)一步熟練自身工作流程和細(xì)節(jié)的一個(gè)階段；試用期的最后階段則是工作的一個(gè)成熟和查漏補(bǔ)缺的階段：這個(gè)階段，無論是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行還是自身工作流程，我都有了較為熟練的掌握，然而在細(xì)節(jié)上仍然容易出現(xiàn)紕漏，在這個(gè)階段，不僅是要對(duì)自己能力的進(jìn)一步提升，提高自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時(shí)也是對(duì)工作的查漏補(bǔ)缺，完善自身在工作當(dāng)中的不足之處，在完成工作的'前提和基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身能力的提升，從而更好的為公司服務(wù)，這個(gè)階段，則是一個(gè)自我能力的提升階段。
通過這段時(shí)間的工作，除了對(duì)工作的逐步熟練掌握，我對(duì)公司的企業(yè)文化也有了較為深入的理解，其文化核心則是樹立正確的核心價(jià)值觀，務(wù)必做到“人在企業(yè)，心在企業(yè)”，確立企業(yè)利益第一的思想認(rèn)知，求實(shí)進(jìn)取。在方法上具有目的性、分階段完成。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義與文化意義的結(jié)合，是指在企業(yè)中形成的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。他不是指員工的知識(shí)修養(yǎng)、能力高低，而是一種態(tài)度。通過學(xué)習(xí)，我深入了解到了公司“以人為本”的核心理念，公司將人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的前提，重視員工的需要，將員工的知識(shí)能力作為企業(yè)的重要資源以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理也都是以人為核心。當(dāng)然，僅僅三個(gè)月的工作雖然對(duì)無論是工作上還是企業(yè)文化的理解上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在細(xì)節(jié)上我卻仍然存在不少問題，這些都需要在以后的工作的當(dāng)中逐步完善自身，提升工作能力。
試用期工作總結(jié) 篇8
幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終于還是回到教育圈子，選擇做一名教師平淡卻有價(jià)值。初入民辦學(xué)校，又是沿海城市，教師來自全國(guó)各地，學(xué)生也從四面八方匯聚而來，一切于我都是那么陌生，還好有熱心同事一路指點(diǎn)。在忙碌而又充實(shí)中，一個(gè)月的試用期已經(jīng)悄然而過。而這一個(gè)月的心得體會(huì)也足夠讓人深思。
一、思想方面：
我能夠積極學(xué)習(xí)，和同事友好相處團(tuán)結(jié)同事;在教學(xué)上教育目的明確，態(tài)度端正， 鉆研教材，勤奮刻苦;關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，為人師表， 與學(xué)生亦師亦友。 熱愛自己的事業(yè)，積極的投身到工作之中去，希望能為他們帶去更多更好的改變。
二、教學(xué)方面
1、備課 教初一和五年級(jí)于我是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，所以備課問題上，我絲毫不敢馬虎。課前認(rèn)真?zhèn)浜谜n，寫好學(xué)校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的教案。 備課時(shí)認(rèn)真鉆研教材、教參，學(xué)習(xí)好大綱。 力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。 尤其是初一的每一篇教案都是網(wǎng)上多方搜集資料匯聚而成。同時(shí)也積極主動(dòng)去聽其他有經(jīng)驗(yàn)老師的課，汲取更多營(yíng)養(yǎng)。 利用每一次聽課機(jī)會(huì)，去向其他老師學(xué)習(xí)上課技巧，爭(zhēng)取盡快使自己成長(zhǎng)起來。
2、上課 上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備。 上課時(shí)認(rèn)真講課，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，盡量用形象的語(yǔ)言去詮釋一個(gè)個(gè)難點(diǎn)。鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)言，多方面調(diào)動(dòng)他們上課的積極性。課堂氛圍盡量活躍，不希望學(xué)生只是在死板的教育環(huán)境里很機(jī)械地學(xué)習(xí)。初一的學(xué)生對(duì)于學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣和信心都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我除了在講好課的同時(shí)，還要努力走進(jìn)他們心里，讓他們慢慢恢復(fù)自信。課堂上不如小學(xué)那樣可以很專注地講課。板書問題上，還是比較隨意，沒有注意結(jié)構(gòu)。語(yǔ)速依然過快，這兩個(gè)問題也該反思并盡快改正。
3. 閱讀 到了五年級(jí)閱讀就有一定的要求，對(duì)于作文水平的提升也很重要�？紤]到班上同學(xué)有些家庭經(jīng)濟(jì)問題，班上成立圖書角，由大家捐書構(gòu)成，可以輪流借閱，資源共享，共同進(jìn)步。
4、輔導(dǎo) 這個(gè)群體第一個(gè)很特殊群體外來務(wù)工人員子女，因此對(duì)于他們我更感責(zé)任重大，也因此會(huì)盡全力去輔導(dǎo)他們。體諒家長(zhǎng)的不容易，總希望自己能多替他們分憂。 還與家長(zhǎng)保持一定的.聯(lián)系，及時(shí)和家長(zhǎng)溝通情況， 共同督促學(xué)生的學(xué)習(xí)。對(duì)學(xué)習(xí)比較差的學(xué)生，多鼓勵(lì)，給他們信心，也多給他們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
5、作業(yè) 語(yǔ)文首先需要好的態(tài)度，對(duì)于作業(yè)的字跡要求比較嚴(yán)格。語(yǔ)文也重在積累，每天除了一定量的作業(yè)外，還會(huì)布置一些閱讀，摘抄一些好詞好句。對(duì)于作業(yè)不認(rèn)真的同學(xué)都會(huì)了解情況，進(jìn)行一定程度的教育。當(dāng)然，作業(yè)量還是控制在一定范圍內(nèi)，不會(huì)給他們太大壓力。
三、班主任工作：
初次獨(dú)立做班主任，在接觸我們班學(xué)生之前，我心里很忐忑，我怕我?guī)Р缓盟麄�。相處一個(gè)月來，我覺得他們真的是一群非常單純的孩子，雖然會(huì)有點(diǎn)小聰明，也會(huì)有點(diǎn)調(diào)皮，但若耐心教育，他們還是懂道理的。我深知一個(gè)好的習(xí)慣對(duì)于一個(gè)人一生的重要性，所以對(duì)于他們?nèi)粘５难孕信e止，我都會(huì)在一定程度內(nèi)給予要求。尤其是在做操時(shí)，我要求他們做出這個(gè)年齡的活力。展現(xiàn)體操的協(xié)調(diào)性。有時(shí)也因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于很多事情缺乏預(yù)見性，過多的理解他們，也讓他們更加活躍。加之，每天在兩棟教學(xué)樓之間，樓上樓下來回跑，對(duì)于他們的關(guān)注也力不從心。幸好組長(zhǎng)多指導(dǎo)，才不斷去糾正他們的一些言行，避免發(fā)生安全事故。
一個(gè)月，不管是自己的教學(xué)水平，還是辦事能力都在逐漸提升，只是進(jìn)步還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，值得我去學(xué)習(xí)的東西還很多。以后更該帶著謙虛好學(xué)的態(tài)度，以海納百川的胸懷去向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)。同時(shí)和學(xué)生家長(zhǎng)多聯(lián)系，多溝通，真正帶好學(xué)生。為學(xué)生綢繆，為家長(zhǎng)分憂，為學(xué)校添彩
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