建設(shè)單位工作總結(jié)范文(通用6篇)
時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。那么你有了解過工作總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的建設(shè)單位工作總結(jié)范文(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。
建設(shè)單位工作總結(jié)1
時光飛逝,歲月流逝,不知不覺中,我們即將送走豐碩的20xx年,迎來嶄新的20xx;厥走^去的一年,我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,切實履行部門職責(zé),以抓工程質(zhì)量為核心,抓安全為前提,以嚴(yán)格控制投資來嶄新的20xx;厥走^去的一年,我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,切實履行部門職責(zé),以抓工程質(zhì)量為核心,抓安全為前提,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,注重提高工作效率,踏實工作,積極努力,開拓創(chuàng)新,努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)。基建部作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下,我們有計劃、有針對性地做了大量的工作,發(fā)揚了艱苦奮斗,自強不息,吃苦耐勞,任勞任怨的精神,分工合作,齊心合力,克服了各種困難,較好地完成了各項工作,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強政治及理論學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓,經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,及時掌握職工思想動態(tài),幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,自覺接受兄弟科室監(jiān)督,通過學(xué)習(xí),職工的政治思想覺悟明顯提高,思想意識得到了進(jìn)一步的凈化,工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),注重職業(yè)操守,努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度,為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性,我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,對考核處于末尾的員工加強督促管理,經(jīng)過考核,員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高;ú繉儆趶S里熱點部門,存在熱點崗位,根據(jù)廠里安排,每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了評估和登記,要求每個施工員立足本崗位,明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查,對存在問題的立即進(jìn)行整改,全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
20xx年,基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,面對工作的意料不到的困難和問題,沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來,努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,總施工面積超過5萬平方米,是近幾年施工面積最大的'一項工程,預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
三、加強內(nèi)部管理,提高工作效率
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟,促進(jìn)基建工作高效開展一年來,我部以公司精神為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,真抓實干,在人員少、工作多、工程大的情況下,充分發(fā)揮部室整體效能,促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。
2、加強隊伍能力建設(shè),充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點,基建部實行全員參與基建管理工作,很多同志一崗多職、一專多能,進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨,積極履行各自的崗位職責(zé),在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前,人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質(zhì)量管理
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓,統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,還根據(jù)各個項目的建設(shè)進(jìn)度,加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的,該整改的堅決整改,該返工的堅決返工,絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進(jìn)行整改,在施工中注重制度落實,嚴(yán)格報檢程序,加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達(dá)整改通知單,責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴(yán)把材料進(jìn)場和檢查,杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,在沒有驗收合格以前,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序,始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通,堅持每周一次例會,檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理,全年安全生產(chǎn)無事故
安全工作,事關(guān)重大,我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,強化落實安全責(zé)任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育,加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度,從嚴(yán)要求和管理,重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況,重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進(jìn)行安全檢查,對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴(yán)把工程審計決算關(guān),做到成本最低化
在結(jié)算過程中,預(yù)算員們充分了解施工過程,認(rèn)真核對工程量,對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通,并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,一絲不茍。確保工程決算成本最低,保證定稿版公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年,雖然取得了一點成績,但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在:
1、工作缺乏科學(xué)性;
2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;
3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團(tuán)隊精神與先進(jìn)處室相比,還存在著比較大的差距;
4、科技水平差,對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中,加以改進(jìn)和注意。
20xx年工作目標(biāo)和思路:
嶄新的一年即將到來,我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚成績,改正不足,齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作:
1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。
2、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作。
3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作。
4、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作。
5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,落實施工規(guī)范。
6、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,確保工程安全和人員安全。
在新的一年里,我們將全面落實好20xx年奮斗目標(biāo),發(fā)揚成績,克服不足,與時俱進(jìn),服從大局,及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,虛心學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,增強工作的主動性,大膽管理,處事公平、公正,確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工,嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn)。
建設(shè)單位工作總結(jié)2
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,回首過去一年,從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多,有很多收獲,也有很多遺憾!巴卟豢芍G,來者猶可追”,對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師,對遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí),爭取做到智明而行無過。在這段時間中,我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下,通過自身的努力,無論是在學(xué)習(xí)上,還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會:
畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為K1+140.274---K8+691,總長約7.6km,包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋,總面積495556.44m2;炷翗蛎驿佈b層自上而下為:4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13) +3cm細(xì)粒式瀝青混凝土(AC-10C)+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結(jié)層,瀝青間采用改性乳化粘層(灑布量0.6L/m2),橋面采用拋丸處理(構(gòu)造深度0.4-0.8mm)。
此工程具有
1)工期緊,工作量大,提供工作面不及時;
2)時間緊,1個月內(nèi)要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪,原材料5萬噸,對瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高;
3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高,試驗檢測頻率高的難點 。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工,歷時一個多月。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位,牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念?朔こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個橋標(biāo)提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實現(xiàn)主線貫通,向黨和人民交了一份滿意的答卷。
接下來參與的是XXX,施工范圍包括海爾路主線(K1+263.15~K3+293.71)、管理路六至十、長沙路(K8+251.38-K8+758.95)及株洲路(K0+5xx.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26),共長5.xxKm。主要工程量包括雨污水管線5154m;5*4*1.8暗渠234m,其他單跨暗渠440.42m;給水管線1858m;拆除路面及基層50756.6m3;擋墻483.8m;二灰攤鋪89573.4m2;瀝青攤鋪170615.9m2;人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工,對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下,在這段時間內(nèi),我著實從頭學(xué)起,虛心請教,可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9;從海爾路東暗渠再到株洲路下臥,這其中還穿叉進(jìn)行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝,回首這三個月,過的緊湊亦充實,付出的是汗水,獲得是豐碩的回報。
十月份,我正式調(diào)入公司XXX部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工作方式。在公司這樣的一個平臺上,使我有機會可以接觸到更多的領(lǐng)域,學(xué)習(xí)更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點:
1、 原材料控制:
凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料,每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證,每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。對于水泥,在使用散裝水泥倉時,不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時,應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查;砂石中不得含雜異物、煤屑等,尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應(yīng)與試驗室聯(lián)系,及時處置。為了不影響施工進(jìn)度,所有進(jìn)廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度, 鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,后使用的原則,否則視為不合格品,禁止在工程中使用。
2、 回填土的控制
回填土施工之前,應(yīng)如實填寫回填土委托單,設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工,如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行;靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳;靥钔翍(yīng)按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯,并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進(jìn)行下一步回填,不合格則進(jìn)行返工處理。
3、 混凝土質(zhì)量控制
對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托,開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時,要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時 ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。
4、 污水處理廠
污水處理廠作為水工工程之一,其標(biāo)高控制,抗?jié)B防漏是工程的重點和難點,特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工,因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶,是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。在工序報驗時應(yīng)重點檢查伸縮縫位置,在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。
隨著社會的發(fā)展,人們對質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對更加激烈的競爭,培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。
過去的`工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下,經(jīng)過不斷努力,我適應(yīng)了這種工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點,力爭
自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認(rèn)識到,今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,在實際工作中鍛煉和成長,不斷積累工作經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。
第二部分 20xx年工作規(guī)劃
從20xx年的工作中認(rèn)識到不足,20xx年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)質(zhì)量管理的工作進(jìn)展。
1、強化過程控制,加大監(jiān)督、檢查力度
20xx年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃,檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時要做好考核工作,優(yōu)獎劣罰,責(zé)任到人。
2、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案,在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過程控制,使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。
建設(shè)單位工作總結(jié)3
一、工程規(guī)模
工農(nóng)橋位于新建立新路K0+700處,與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于2006年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項,批復(fù)文號:澄發(fā)改投[2006]531號。本橋為單跨16m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋,橋梁總長22.04m,總寬24.6m,橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面,雙向行駛,具體布置為:2.3m(人行道)+2m(綠化帶)+16m(行車道)+2m(綠化帶)+2.3(人行道)=24.6m。航道標(biāo)準(zhǔn):無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時間:20xx年9月18日
竣工時間:20xx年6月18日
三、工程造價及中標(biāo)情況
本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書、業(yè)主評定標(biāo)書等程序后,確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位,工程中標(biāo)價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。
四、施工過程設(shè)計及變更情況
1、根據(jù)橋梁樁基放樣情況,由于現(xiàn)狀熱力管位影響,橋梁整體向東偏移了55cm。
2、根據(jù)景觀要求,欄桿變更為仿木欄桿,具體由確定的欄桿廠
家提供樣式,并進(jìn)行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無工傷死亡事故,施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗及整改情況
20xx年6月24日由重點辦組織,對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進(jìn)行了初步查驗,參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會,一致認(rèn)為本工程各項質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制,總體質(zhì)量是好的,符合施工圖設(shè)計要求。
存在問題:
1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象,需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢:
1、橋梁積水部位已做好排水管道,加強橋梁及路面排水。
2、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理,并用水泥漿密實勾縫。
七、經(jīng)驗體會
1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進(jìn)行首次核查,發(fā)現(xiàn)的'問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應(yīng)考慮沿線管線對施工的影響,避免因管線問題影響施工進(jìn)度或變更設(shè)計方案。
建設(shè)單位工作總結(jié)4
進(jìn)入公司已經(jīng)有18個月的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下,個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo),現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況
本人于20xx年5月底進(jìn)入公司,通過兩個月的試用期后,公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門——行政部,負(fù)責(zé)公司行政工作,包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任,把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我;從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜,從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期,從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xx年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中,我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中,我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子,加上自己所付出的努力,我的工作成績不斷得到提高,從而得到更多前進(jìn)的動力。
二、存在的不足與改進(jìn)
20xx年即將結(jié)束,回想自己在公司18個月來的工作,雖然工作量比較大,但閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來主要有以下幾點:
1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣,人手難以調(diào)動。
剛到公司時,與同事之間不是很熟悉,還沒有建立起感情基礎(chǔ);另外,雖然部門有三個人,一個出納,一個司機,一個行政人員,但因工種各不相同,工作內(nèi)容也各不相干,忙起來需要人手的時候,出納和司機根本幫不上忙,許多工作都難以開展,常常有事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)同事不滿意不說,自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里,急在心里,而我又何嘗不是?
后來因工作使然,與其他部門同事漸漸熟悉起來,忙的時候,我便請其他部門的同事一起幫忙,并且得到了他們的理解與支持,工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì),缺乏計劃性。
初期,由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì),也沒有人手手相傳,只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索,以致缺乏計劃性,工作目標(biāo)不夠明確,主次矛盾不清晰。18個月來,各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了,到現(xiàn)在為止,公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專業(yè)化程度不夠
在工作中,越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠,專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的'行政管理專業(yè)知識,便能更好地做好本職工作,更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè),從而提高公司的整體績效。在此,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的能力的信任,在全新的領(lǐng)域里,讓我從零開始,擁有了一個寶貴的學(xué)習(xí)機會,我格外珍惜。
三、工作建議
為了工作能夠順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,在工作上我做以下建議:
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多,我司檔案室已飽和,基本無剩余空間了,建議近期能重新整合辦公空間,騰出更多空間以擺放檔案,或者擴大辦公空間,或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機已經(jīng)達(dá)到“退休”年限,建議更換效率高的。
大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大,公司的復(fù)印機效率不高,不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率,而且每月在外面復(fù)印資料的花費都不少,一年下來的費用,我們能夠買到一臺很不錯的復(fù)印機了。
建設(shè)單位工作總結(jié)5
施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建,由我公司代建,是施甸縣20xx年最重要的民心工程,我單位本著實事求是的態(tài)度,開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學(xué)管理,合理安排,與投資方及施工方真誠協(xié)作,合理安排。至今已有明顯成效,現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。
一、項目概況
施甸縣20xx年保障用房建設(shè)項目共14個子單位工程,規(guī)劃選址用地面積32440m2,規(guī)劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665、74m2,商業(yè)面積2888、26m2,總投資約1.6億人民幣。
本項目設(shè)計等級三級,安全等級二級,設(shè)計使用年限50年,屋面防水等級Ⅲ級,耐火等級二級。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結(jié)構(gòu)?拐鸬燃壢,抗震設(shè)防烈度8度。
項目監(jiān)理中標(biāo)單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司,施工中標(biāo)企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責(zé)任公司。施工單位共分兩個項目部(廉租住房項目部、公共租賃住房項目部)。
一、進(jìn)度控制
按照公司及施甸縣住建局制定的工程進(jìn)度要求,項目建設(shè)應(yīng)在年底完成60%的投資內(nèi)容,實際截止到目前,已完成約7000萬投資內(nèi)容,其中,沉管灌注樁全部完成,7個子單位工程已完成至±0、00層面,13#樓完成至+6米結(jié)構(gòu)層,11#樓、4#樓完成至+3m層,此7個子單位工程已達(dá)到預(yù)計進(jìn)度要求,剩余7個子單位工程工期有延誤。
工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位(樁基礎(chǔ)施工公司)設(shè)備陳舊,經(jīng)常性停工修理。另外,樁基礎(chǔ)混凝土保養(yǎng)齡期較長,樁密度大,數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。
針對上述問題,項目部針對性采取加大樁機數(shù)量投入,并要求基礎(chǔ)施工公司在質(zhì)量保證的情況下,盡可能的加班加點施工,平均日產(chǎn)樁基礎(chǔ)數(shù)量90根以上,至11月底最終完成樁基礎(chǔ)施工。
目前未開挖基礎(chǔ)有1#、2#、10#三棟,計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3、00層面,10#樓需完成至+6m結(jié)構(gòu)層面;其他棟號計劃全部完成至結(jié)構(gòu)封頂。后期進(jìn)度控制,我公司將督促施工單位加大人力物力投入,高峰期計劃使用人工600以上,并應(yīng)在合同工期內(nèi)提前2—3個月竣工。
二、質(zhì)量控制
從開工以來,項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
首先,樁基礎(chǔ)施工過程中,項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員,在近1個半月的施工過程中,控制到?jīng)]根樁,并做好每根樁記錄,通過計算,樁充盈系數(shù)均達(dá)到或超過設(shè)計要求。經(jīng)過靜載實驗,按設(shè)計要求加荷,最大沉降不超過3cm,平均沉降2、5cm。通過小應(yīng)變檢測,樁不合格率小于95%,且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象,這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當(dāng)優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制,我公司要求樁位放樣必須單日重復(fù)測量,最大限度減小擠土效應(yīng)。
其次,主體結(jié)構(gòu)施工前,由我公司統(tǒng)一定位放樣,防止兩個項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中,做到施工單位自檢合格后,報監(jiān)理復(fù)檢,節(jié)點部位驗收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查,通過全面驗收后,方允許進(jìn)入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位,施工單位也積極配合整改。
項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議,對存在質(zhì)量問題進(jìn)行討論,并確定可行方案,必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中,解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。
三、造價控制
在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序,層層把關(guān),對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
由于本項目的目標(biāo)是施甸縣安全文明工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓,規(guī)范整個施工現(xiàn)場。
五、反思與建議
通過對一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視:
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素,并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給予獎勵,以提高他們縮短工期的`主觀愿望。
2、加大主控項目驗收力度,節(jié)點部位,公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,充分保證結(jié)構(gòu)安全。
3、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細(xì)節(jié),務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。
綜上所述,20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在項目各部門的密切配合下,施甸縣20xx年保障房項目部從項目的嚴(yán)謹(jǐn)性著手,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
建設(shè)單位工作總結(jié)6
一、端正工作態(tài)度,做好自我調(diào)整,適應(yīng)新的工作環(huán)境。
今年年初,我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,由于x年年末曾在蘇里格工作過一段時間,對那里的狀況相比較較了解,上項目之前為了工作能順利開展,針對去年的現(xiàn)場實際狀況,編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,由于鉆井周期短,開發(fā)任務(wù)重,臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗,首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線,而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,這對測17咳嗽崩此翟諤辶ι銜摶墑歉霾恍〉目佳椋但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),工作用心主動,不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場,扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù),保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境17
二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。
由于項目人員緊張,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目x年已完工程包括新建道路46公里,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強度相當(dāng)大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對性、實效性,工作及時性相當(dāng)強;當(dāng)天的測量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時間又十分有限,但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,并監(jiān)督及時整改,保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高現(xiàn)場管理水平。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù),項目部就務(wù)必得擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作,用心配合,不能因為一些小問題而斤斤計較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因為彼此的'個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排,用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),并用自己的實際行動去實踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足。
盡管取得一些成績,但還是存在許多缺點和不足,主要有以下幾個方面:
1、工作經(jīng)驗不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強,但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜,過于情緒化,做不到審時度勢。
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