欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

時(shí)間:2023-08-08 11:56:12 詩琳 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)(通用11篇)

  光陰似箭,歲月無痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,好好寫寫工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)將來的工作吧。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編整理的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)(通用11篇)

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 1

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),使安全工作做到“職責(zé)明確,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”,為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。

  一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

  安全生產(chǎn)方針:以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。

  安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境。

  二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎(chǔ)

  要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理!睘樵瓌t,以單位和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位、重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立安全第一生命至上的安全思想意識(shí)

  各部門、各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

  根據(jù)公司20xx年的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

  1、認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周、班組每天進(jìn)行一次安全檢查,針對(duì)查出的問題,及時(shí)制定措施,加以整改。真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作。

  3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

  4、對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

  五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,提高全員安全綜合素質(zhì)

  通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。

  1、安全培訓(xùn),首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的.合作態(tài)度,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

  2、督促部門、班組開好安全會(huì)。適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),做好人的本質(zhì)安全管理工作。

  3、繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

  4、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。

  5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

  6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

  六、建立健全基層安全管理制度,全面開展安全績(jī)效考核管理工作

  強(qiáng)化基層安全管理安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與,全方面覆蓋,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

  1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé)。

  2、建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立。各部門和車間考核班組,班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 2

  20xx年的第一季度,安全工作在衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展,沒有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)東豐縣安全工作方面的文件精神,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作,為計(jì)生辦營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境,確保了我中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,下面就這三個(gè)月來我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全面開展安全生產(chǎn)工作

  為進(jìn)一步做好我中心的安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)我站對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),中心領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程,由中心領(lǐng)導(dǎo)直接抓,后勤科具體抓,各部門負(fù)責(zé)人、全體職工具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全面深入地開展我中心的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

  二、組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全

  根據(jù)上級(jí)的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理,分工明確,后勤科全面負(fù)責(zé)我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門,充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,建全安全管理方面的規(guī)章制度,做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確各部門的安全責(zé)任。

  三、加大安全宣傳力度,提升自我保護(hù)能力

  安全教育工作不是可有可無的一門工作,而是工作過程中安全工作最重要的一部分,我們安全工作的'指導(dǎo)思想是“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,因此,安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)職工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況,組織人員進(jìn)行培訓(xùn),使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí),強(qiáng)化其責(zé)任心。

  四、嚴(yán)格檢查制度,消除安全隱患

  一是我中心各科室每月都進(jìn)行一次安全隱患自查,并將自查結(jié)果上報(bào)后勤科。在第一季度中,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查,未發(fā)現(xiàn)安全隱患,還對(duì)辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查,所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效,把安全隱患消滅于苗頭中。

  二是重點(diǎn)檢查了車輛安全,并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育,要求他們定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng),駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,安全駕駛。

  五、存在問題

  上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績(jī),我們應(yīng)該再接再厲,但在一季度中我們有少許的松懈,今后將緊抓安全工作,實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 3

  20xx年,我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng),一年來,在項(xiàng)目部全員的共同努力下,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面良好,總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。

  一、主要工作開展情況

  (一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,加大安全整治力度。

  在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中,項(xiàng)目部始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查,同時(shí)目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前,項(xiàng)目部先后共開展各類安全檢查30多次,查出安全隱患點(diǎn)1處,均進(jìn)行了處理。通過檢查活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

 。ǘ⿵(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)工作,根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),按照公司統(tǒng)一要求,項(xiàng)目部強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),一級(jí)一級(jí),層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加大安全投入,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作規(guī)范化管理。

 。ㄈ┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全防范意識(shí),提高安全技能,組織開展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn),著力提高安全意識(shí),不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)培訓(xùn),提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主,著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作,這是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。

 。ㄎ澹┯捎诒卷(xiàng)目部在整個(gè)年度安全宣傳做到及時(shí)、全面,各工作人員安全意識(shí)高,很成功的做到整年0事故。

  二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

 。ㄒ唬┎粩嘟∪踩a(chǎn)工作機(jī)制,完善安全生產(chǎn)管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,要求項(xiàng)目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

 。ǘ┘哟蟀踩麄鹘逃Χ龋蕴岣邌T工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),抓住重點(diǎn),突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的.填寫,加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。

 。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,做細(xì)隱患排查工作,對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,確定整改時(shí)間,確保整改到位。

  (六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。

 。ㄆ撸┤媛鋵(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

  三、安全生產(chǎn)工作思路

  下一年,我項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,遏制安全事故,推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

  一是抓基礎(chǔ)。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳,充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,把安全生產(chǎn)放在第一位,筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

  二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化,針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,及時(shí)完善監(jiān)管辦法,落實(shí)監(jiān)管措施,做到周周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在運(yùn)輸公司的監(jiān)管,每時(shí)每刻都向運(yùn)輸單位提出要把安全放在首位,積極對(duì)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)再教育,努力使各種風(fēng)險(xiǎn)控制在狀態(tài)之中,強(qiáng)化車輛隱患排查,落實(shí)整改隱患,及時(shí)消除安全隱患,確保安全。

  四是長(zhǎng)期宣傳。加強(qiáng)安全教育,對(duì)安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的隱患提前告知,加強(qiáng)防范,增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí),形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 4

  堅(jiān)持安全發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨和國(guó)家建設(shè)文明社會(huì)的重要任務(wù)之一,也是我們企業(yè)努力的方向。一年來,國(guó)能公司在機(jī)電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力,圓滿完成今年安全生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下:

  一、建立健全安全生

  產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和制度

  1、今年二月份,公司調(diào)整分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)成員,同時(shí)督促所屬企業(yè)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專項(xiàng)通知,進(jìn)行專題檢查和匯總,督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。

  2、完善安全生產(chǎn)季度例會(huì)制度。每季度召開下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作,隱患整改情況,并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。召開了4場(chǎng)季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,每季度的安全檢查都能圍繞中心,突出一個(gè)主題,做到有的`放矢。

  二、開展定期和不定期安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查

  根據(jù)上級(jí)文件要求,有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全檢查和行動(dòng)。

  1、組織節(jié)假日安全檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長(zhǎng)假前,公司統(tǒng)一布置,自下而上開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作,及時(shí)消除隱患,保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

  2、開展專項(xiàng)安全檢查。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日督察活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)”、“;飞a(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)檢查行動(dòng)”,“預(yù)防百日行動(dòng)”等四個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)。這四項(xiàng)安全檢查活動(dòng)的針對(duì)性強(qiáng),時(shí)間跨度大,基本貫穿于全年之中,這種力度是從來沒有過的。通過開展專項(xiàng)安全活動(dòng),將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  3、組織每季度安全常規(guī)檢查。每季度由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員組成的檢查小組進(jìn)行季度安全專項(xiàng)檢查,并注重將季度檢查與專項(xiàng)檢查有機(jī)的結(jié)合起來,提高安全檢查效果。

  三、積極組織安全專項(xiàng)活動(dòng)

  1、開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。“治理隱患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時(shí)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)下屬企業(yè)開展系列活動(dòng),因地制宜,充分利用各企業(yè)的條幅、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄等形式開展《安全生產(chǎn)法》、安全知識(shí)、安全技能的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)和處理事故能力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮,從崗位到班組,從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會(huì)組織各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互查互糾工作,把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮。

  2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動(dòng)。在全公司范圍內(nèi)開展消防知識(shí)的宣傳教育活動(dòng),提高員工消防意識(shí),組織有條件的單位開展消防演練活動(dòng)。在11月20日舉行的全公司消防演練中,所屬4家企業(yè)共派20人參加,近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)、加油,演練活動(dòng)取得了不錯(cuò)的效果。同時(shí)所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動(dòng)。熱電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織參與,共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個(gè)項(xiàng)目的比賽;公司組織前場(chǎng)、xx職工進(jìn)行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽;其它企業(yè)也根據(jù)實(shí)際情況開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。

  3、開展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。根據(jù)《廈門市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知》的精神,組織人員對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查、整改,規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理工作,健全危化品運(yùn)輸車輛的“日趟檢”、運(yùn)輸記錄和駕駛員的安全學(xué)習(xí)記錄。

  4、重視基層的安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容,通過對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的檢查,完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

  四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作

  1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進(jìn)展,主要有:

  xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證,永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證,通過消防、環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收,通過企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。

  xx工貿(mào)通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審,危險(xiǎn)品運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的年審工作。危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證年審工作在市國(guó)資委和機(jī)電集團(tuán)關(guān)心下也取得突破,預(yù)計(jì)09年初可取得危化品經(jīng)營(yíng)臨時(shí)許可證。

  xx廠通過了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證,充裝站、檢驗(yàn)站的年審換證工作。

  熱電企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè),堅(jiān)持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動(dòng)。

  xx熱電取得煤場(chǎng)行車特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證,11月二期技改取得項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收、準(zhǔn)予正式投入生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)告書。

  2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,公()司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓(xùn),取證3人、復(fù)審2人;參加市國(guó)資委組織的培訓(xùn)3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)312人次,參加知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)594人次。

  3、建立防洪防臺(tái)風(fēng)、應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案。健全公司防洪防臺(tái)風(fēng)預(yù)案、應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案,落實(shí)公司應(yīng)急行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防臺(tái)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)的建設(shè)。在今年強(qiáng)臺(tái)風(fēng)來臨之前

  ,3次啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)人員值班防守。

  4、抓好企業(yè)安全責(zé)任書的簽定工作。在公司與xx集團(tuán)簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書基礎(chǔ)上,公司與部門、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,各企業(yè)也逐級(jí)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,把責(zé)任落實(shí)到崗位、個(gè)人。

  五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整改

  1、今年來,公司自查安全隱患85項(xiàng),已整改83項(xiàng),整改率為97.6%。4至12月,每月按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送隱患治理情況。

  2、電化工貿(mào)投入一定資金,在前場(chǎng)灌區(qū)進(jìn)行雨污分流環(huán)保技改項(xiàng)目改造,9月初完成,消除環(huán)保污染的隱患。

  六、存在問題

  1、個(gè)別企業(yè)部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整,需要加大投入,加強(qiáng)管理,爭(zhēng)取上級(jí)的更大支持,盡快完善相關(guān)手續(xù)。

  2、各所屬企業(yè)在安全制度執(zhí)行方面還不均衡,存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。對(duì)上報(bào)安全信息不及時(shí),存在拖拉現(xiàn)象。

  3、安全生產(chǎn)資金投入不夠,激勵(lì)機(jī)制不能很好落到實(shí)處。

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 5

  過去的一年,在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,經(jīng)過分公司全體員工的共同努力,負(fù)重奮進(jìn),真抓實(shí)干,基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬,全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。

  一、安全制度落實(shí)情況

  1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法,于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違章、違紀(jì)、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著"四不放過原則"進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。

  2、為進(jìn)一步加深員工對(duì)"三項(xiàng)制度"的掌握和理解,使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí),分公司將規(guī)章制度匯編成冊(cè),發(fā)放到了每個(gè)崗位。

  3、對(duì)安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解,責(zé)任到人,并建立了相應(yīng)考核制度。

  二、積極推進(jìn)"三應(yīng)"工作,不斷強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)

  分公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓(xùn);特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn),并做到了考核合格持證上崗;對(duì)其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn),并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識(shí)、法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了考試,考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

  三、扎實(shí)開展安全月活動(dòng)

  為貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于開展"XX年全國(guó)安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的.通知精神,增強(qiáng)安全月活動(dòng)氛圍,分公司本著"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的安全方針,以"安全責(zé)任,重在落實(shí)"為主題,開展了"全國(guó)安全生產(chǎn)月"活動(dòng),并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)期間,張貼安全月宣傳辬語70余條。

  四、深入開展"打非治違"專項(xiàng)整治和百日安全生產(chǎn)活動(dòng),加大隱患排查治理力度,不斷將活動(dòng)推向新高潮。

  為了深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開展"打非治違"文件精神,我公司于6月份開始啟動(dòng)"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)并研究部署落實(shí)。

  1、成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級(jí)政府及總公司制定的"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,公司成立了"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并下發(fā)了"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項(xiàng)整治工作會(huì)議,傳達(dá)了縣政府"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)的會(huì)議精神以及《集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作,認(rèn)真抓好查自糾工作,務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施到位,隱患排查整改到位。

  2、積極營(yíng)造宣傳氛圍。將"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)與6月份"全國(guó)安全生產(chǎn)月"以及"危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)"有機(jī)結(jié)合起來,組織開展了一系列活動(dòng)。

  3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結(jié)合各級(jí)政府及上級(jí)"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照、逐一梳理,將責(zé)任層層分解,全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅(jiān)持每周將"打非治違"自查自糾結(jié)果匯總并上報(bào)公司總部。

  為了使活動(dòng)深入開展下去,公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查,整措施有人落實(shí),整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理摻式,安全部專職崗檢人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班檢查,發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴(yán)肅查處,絕不姑息。

  4、及時(shí)開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署,按照總4公司活動(dòng)安排,6月27日"全國(guó)安全生產(chǎn)演練周"期間,我公司與縣政府聯(lián)合,在重大危險(xiǎn)源氨站液氨儲(chǔ)罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故,組織開展了一次;肥鹿蕬(yīng)急救援綜合演練活動(dòng),提高了應(yīng)急隊(duì)伍對(duì);吠话l(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力,取得了預(yù)期演練效果。

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 6

  一年來,本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高,F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

  一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

  恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。20xx年,中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

  一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

  二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。

  三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。項(xiàng)目管理人員工作總由!

  二、公文處理工作

  認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。

  積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的.回收和存檔。

  三、其他工作

  積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  四、今后計(jì)劃

  今后工作的方向:隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:

  1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

  2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

  3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 7

  20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:

  一、 完善管理制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

  1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

  由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施,公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

  隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,真正做到以制度管項(xiàng)目,把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

  2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神,項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令,使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

  3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn),不斷提高監(jiān)理水平

  今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查,強(qiáng)化監(jiān)管力度

  1)、管理方法和措施

  1、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對(duì)鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、肥東浙商城;華盛·大運(yùn)城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查,并對(duì)荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛·大運(yùn)城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯,安建大廈、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

  2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如:廬江萬家四季城一期工程、含城學(xué)府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等。

  3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,重點(diǎn)檢查:

 、俜止緦(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況,

 、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況;

 、垌(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

 、芄こ虒(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;

 、荼O(jiān)理資料的收集、整理情況。

  對(duì)合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,力爭(zhēng)做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查,促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,增強(qiáng)了履行職責(zé)的.意識(shí)。

  2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,嚴(yán)防安全事故發(fā)生

  由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理,質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,凡節(jié)假日安排施工的工程,項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“元旦、五·一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,通過節(jié)日期間巡查,各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

  3)、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機(jī)場(chǎng)大道還建房項(xiàng)目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

  檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。蕪湖子公司的每月簡(jiǎn)報(bào),定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí),規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn),互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

  今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目:計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè),下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份,項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

  全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,先后對(duì)我公司監(jiān)理的亳州大唐國(guó)際城、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國(guó)際大廈、六安高速·御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查,對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改,并回復(fù)。

  通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查,增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí),對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

  三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示):

  1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。

  2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū):

 、儋裰菔心喜啃聟^(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);

 、谑徍(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。

  2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

  1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng):

  ①合肥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓,

  ②合肥國(guó)家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程,

 、刍蜀R花園二期工程51#樓,

 、芑蜀R花園二期工程34#樓,

 、蓐惶靾@30#樓(此僅為合肥市項(xiàng)目,外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào))。

  2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng):

  ①亳州移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,

  ②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓,

 、鄹逢柺袊(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心大樓,

 、艹葜袑W(xué)高中部新校區(qū)體育館,

  ⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤(rùn)發(fā)超市工程,

  ⑥合肥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓,

  ⑦合肥國(guó)家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器,(該七個(gè)工程正在通過專家評(píng)審)。

  截止20xx年11月底,監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

  3)、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程:

 、訇惶靾@40#、41#樓,

 、诔輨P迪豪生大酒店,

 、鄱ㄟh(yuǎn)縣裕安水上花園,

  ④華盛·大運(yùn)城,

 、萘哺咚佟び疤斓,

 、奕f科森林公園,

  ⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng),

 、喑菔行鲁菄(guó)際大廈,

  ⑨安建大廈,

 、舛ㄟh(yuǎn)金水·金山麗景等。

  4)、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目:

  合肥市國(guó)防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場(chǎng)、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目,均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整,整理比較規(guī)范。

  5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)肯干,認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員:如:合肥市國(guó)防動(dòng)員中心的總代郭志;安建大廈項(xiàng)目總代王羊富;

  安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān):李殿文、楊世文、闞勁松、張運(yùn)波、王道平、康朝霞、張忠建、張?jiān)偻垜?yīng)武、張祥超、張?jiān)苿、李建華;駐外地項(xiàng)目的總代王為平等。

  當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著,為公司做出了貢獻(xiàn),也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

  四、存在的問題和不足

  根據(jù)檢查情況,各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī),但也還存在著一些問題和不足。

 、、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

 、凇⒉糠猪(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。

  ③、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。

 、、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

 、荨⒐疽笊蠄(bào)的材料不及時(shí),如:每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

  當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實(shí)效性。

  五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

  即將過去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),增加巡查的頻率,督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。

  同時(shí)也要做好以下工作:

  1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;

  2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

  3、“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,真正做到以制度管項(xiàng)目,切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

  4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,增加新員工的培訓(xùn)頻次,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

  新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 8

  根據(jù)公司安排,我自2007年12月14日開始在xx項(xiàng)目管理部工作,至今已有4個(gè)多月的時(shí)間,F(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部門工作和與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):

  一、個(gè)人工作

  在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的4個(gè)月,這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)部門管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下:

  1、管理環(huán)節(jié)有漏洞;計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最后兩個(gè)環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題,通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節(jié),檢查后若與計(jì)劃不符就通知修正,在去檢查知否修正到位。

  2、知識(shí)積累不及時(shí);雖然工作日記每天都在寫,但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù),沒有再上升一個(gè)高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次,把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項(xiàng),不但自己要這么做,同時(shí)要求部門同事也這樣做。

  3、自身定位不準(zhǔn)確;剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作,起到一個(gè)帶頭的.作用。以后要確定自己位置,把每件事落實(shí)到部門每個(gè)人身上。讓香開基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。

  二、部門工作

  在和部門同事協(xié)作的這段時(shí)間里,對(duì)部門每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下:

  1、缺乏主人翁意識(shí);部門成員為工作而工作,沒有主動(dòng)去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想,除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外,其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外,還要要求每人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目發(fā)表自己的意見。這樣每個(gè)項(xiàng)目就會(huì)集中多人智慧,形成“一人集中管理,多人出謀劃策”的態(tài)勢(shì)。

  2、沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性;部門分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成,而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以后對(duì)于類似事情,要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策,我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

  三、部門與平臺(tái)公司工作

  在部門與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中,主要不足和改進(jìn)方法如下:

  1、與平臺(tái)公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流,由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng),對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時(shí)應(yīng)及時(shí)督促,及時(shí)說明對(duì)我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進(jìn)展,立即寫協(xié)調(diào)函請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問,最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任,但是耽擱的工期時(shí)間是無法彌補(bǔ)的。

  2、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難,使部門工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作,讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,有什么困難。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府,有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來會(huì)增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明,給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

  這段時(shí)間的工作和體會(huì)基本上就是這些,請(qǐng)程總給予批評(píng)指正。

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 9

  對(duì)于我20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,中間有著許許多多的曲折和坎坷,但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下,最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對(duì)于20xx年的工作總結(jié)。

  一、熟悉整個(gè)項(xiàng)目、熱愛項(xiàng)目管理

  這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí),我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí),才有心得和體會(huì),才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí),我們還需通過對(duì)項(xiàng)目管理的感受,了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行,降低成本提高績(jī)效。這些理性的認(rèn)識(shí),是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候,我們才能更好地?zé)釔酃芾,才能進(jìn)行有效的溝通。

  二、善用工具,熟練展示

  在管理過程中,有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊(cè)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的'工具,如何活用這些工具,關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

  三、耐心聆聽,找準(zhǔn)措施

  初入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管,以命令式口吻教說班組,這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時(shí)候,當(dāng)班組明確我們溝通目的后,我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問題的看法和觀點(diǎn),從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要,既是尊重班組,又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

  四、提前計(jì)劃,把握互動(dòng)

  做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,做事情將會(huì)順利的多。當(dāng)然,所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,這樣,計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況,我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況,解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升,并且還能在很大程度上節(jié)約成本,這對(duì)一個(gè)工程來說非常的重要。

  以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,并提出寶貴意見。

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 10

  光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺間2012年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長(zhǎng),補(bǔ)未來之短,對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

  我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)gt;規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

  首先,在技術(shù)管理方面:

  1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的.方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

  2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

  其次,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

  在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

  再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

  以上所述,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 11

  本人于20xx年9月加入項(xiàng)目管理中心工作,初至項(xiàng)目管理中心時(shí)才入職三個(gè)月,對(duì)于項(xiàng)目管理工作一無所知。經(jīng)過冬季的集中培訓(xùn),對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理、現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、人員、工程驗(yàn)收、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報(bào)資料的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等工作進(jìn)行學(xué)習(xí)后、專業(yè)知識(shí)、技能都有了顯著的提高,現(xiàn)在對(duì)于各項(xiàng)工作應(yīng)如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù)、有所掌控。下面根據(jù)各項(xiàng)工作做具體總結(jié)以及對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題匯報(bào)我自己的看法。

  一、進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目前期—工程前期—工程建設(shè)階段—工程驗(yàn)收階段。

  項(xiàng)目前期:由發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作,包括立項(xiàng)、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容。

  工程前期:由基建管理部門牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作,包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。

  工程建設(shè)階段::從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容,線路工程包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。

  工程驗(yàn)收階段:是指在“四通一平”至工程移交期間,依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、按照一定程序,對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗(yàn)及確認(rèn)的活動(dòng)。

  工程的進(jìn)度計(jì)劃管理要遵循“依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運(yùn)檢部門,統(tǒng)籌物資供應(yīng)、停電計(jì)劃、竣工驗(yàn)收等工作安排,按目標(biāo)計(jì)劃對(duì)工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控,滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。檢查工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目,制訂并落實(shí)糾偏措施。定期召開工程例會(huì),檢查上次會(huì)議工作部署落實(shí)情況,對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào),布置下階段主要工作。

  二、安全管理:

  負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理和組織協(xié)調(diào),組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)相應(yīng)的安全職責(zé),建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查安全管理臺(tái)賬,審查合格后方可開復(fù)工。施工項(xiàng)目部提供三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施清冊(cè),業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求,組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風(fēng)險(xiǎn)過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求。監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估和預(yù)控措施編制及落實(shí)工作,四級(jí)及重要的三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級(jí)及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員到崗到位要求”。每周三前上報(bào)安全管理周報(bào)、周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警統(tǒng)計(jì)表,加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全的管控,監(jiān)督施工作業(yè)開始前,工作負(fù)責(zé)人要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)交底,并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要再次通過讀票方式進(jìn)行安全交底。作業(yè)過程中,工作負(fù)責(zé)人按照作業(yè)流程,逐項(xiàng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí),并隨時(shí)檢查有無變化。組織監(jiān)理、施工進(jìn)行上級(jí)基建安全學(xué)習(xí)、對(duì)施工人員進(jìn)行基建安全教育培訓(xùn)活動(dòng),每月組織施工、監(jiān)理開展安全檢查活動(dòng),對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知單,要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。

 。ㄒ唬┎话l(fā)生六級(jí)及以上人身事件。

  (二)不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。

 。ㄈ┎话l(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。

  (四)不發(fā)生火災(zāi)事故。

 。ㄎ澹┎话l(fā)生環(huán)境污染事件。

 。┎话l(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

 。ㄆ撸┎话l(fā)生基建信息安全事件。

  (八)不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。

  安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理:組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),檢查、評(píng)價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,按規(guī)定在合同中計(jì)列工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用,保證安全文明施工費(fèi)足額投入。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置完成后,由施工項(xiàng)目部提出驗(yàn)收申請(qǐng),業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化布置和配置要求進(jìn)行驗(yàn)收,提出改進(jìn)意見,施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改落實(shí)。業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少組織一次抽查,提出改進(jìn)措施,保持安全常態(tài)化。

  三、質(zhì)量管理:

  負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。開工前組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。監(jiān)督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施。開展質(zhì)量例行檢查,組織參與工程質(zhì)量競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定等活動(dòng)。組織開展工程中間驗(yàn)收,對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單,要求定期整改消缺,形成閉環(huán)管理。

  工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

  (一)輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%。

 。ǘ┕こ獭傲闳毕荨蓖哆\(yùn)。

 。ㄈ⿲(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。

  (四)工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。

 。ㄎ澹┎话l(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。

  四、人員管理:

  要求監(jiān)理、施工項(xiàng)目部配置足夠的管理人員,審查監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員資質(zhì)、證件,是否與合同中人員相符,是否在關(guān)鍵人員信息庫內(nèi),人員資質(zhì)不合格,與合同中人員不符的要求人員更換,或進(jìn)行人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件,人證相符、定期復(fù)查,不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。審查施工人員安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安規(guī)考試臺(tái)賬、體檢表,不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。

  五、工程驗(yàn)收:

  督促施工、監(jiān)理單位開展施工三級(jí)自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后,按要求對(duì)施工作業(yè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行的驗(yàn)收,包括隱蔽工程驗(yàn)收、原材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備交接試驗(yàn)等。按生產(chǎn)運(yùn)行單位提交的'擬參加的重要設(shè)備材料和隱蔽工程驗(yàn)收清單,通知生產(chǎn)運(yùn)行單位參加隱蔽工程和重要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批(單元工程)、分項(xiàng)、分部、單位工程完工后,督促開展班組自檢、施工項(xiàng)目部復(fù)檢、公司級(jí)專檢。具備監(jiān)理初檢條件后,完成監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收。工程完工并完成所有中間驗(yàn)收后,開展竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)與系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行、移交。各類驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗(yàn)收方認(rèn)可方可開展后續(xù)工作。

  六、上報(bào)材料:

  負(fù)責(zé)報(bào)送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí),并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。繼電保護(hù)整定所需基本參數(shù)資料必須按照規(guī)定格式,報(bào)送經(jīng)項(xiàng)目管理中心及驗(yàn)收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版(一份)及掃描件,以及電子版資料。投產(chǎn)前3個(gè)月,提供繼電保護(hù)整定計(jì)算的全部參數(shù),包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設(shè)計(jì)參數(shù)、變壓器、發(fā)電機(jī)、線路、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個(gè)工作日,提供線路及其互感的實(shí)測(cè)值。破口改接工程,線路送電前1個(gè)工作日提供實(shí)測(cè)參數(shù)。

  項(xiàng)目管理制度雖然足夠健全,就自身而言項(xiàng)目管理意識(shí),執(zhí)行力還有待提升,在工作中要積極運(yùn)用管理制度去約束監(jiān)理、施工。施工項(xiàng)目部過程監(jiān)控流于形式,對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,盡管做了交底工作,但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。施工項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重缺位,對(duì)班組要求不嚴(yán),管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。監(jiān)理項(xiàng)目部人員經(jīng)常更換、專業(yè)水平低、說的多做的少。雙方的資料員對(duì)于過程資料跟進(jìn)嚴(yán)重滯后。施工隊(duì)伍人員素質(zhì)普遍較低,習(xí)慣性的野蠻施工,場(chǎng)地內(nèi)抽煙屢禁不止、腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場(chǎng)地內(nèi)檢查都會(huì)出現(xiàn)的問題。

  業(yè)主項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程管控、過程管控要有恒心,再好的制度,如果不加強(qiáng)過程管控,就會(huì)流于形式,項(xiàng)目過程管控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程,不能三天打魚,兩天曬網(wǎng),貴在持之以恒。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及綜合檢查加強(qiáng)管理。業(yè)主項(xiàng)目部每一個(gè)月要進(jìn)行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅(jiān)持下去。要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分,評(píng)分結(jié)果與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,業(yè)主項(xiàng)目部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度,業(yè)主項(xiàng)目部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行考核。

  今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,使自己理論結(jié)合實(shí)際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學(xué)習(xí),不懂多問、主動(dòng)溝通,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

【項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)】相關(guān)文章:

2011年項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)04-25

安全生產(chǎn)管理制度大全(共15項(xiàng))04-29

2022項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案(通用16篇)12-21

2022年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案(精選8篇)12-27

2023年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案(通用10篇)05-31

安全生產(chǎn)管理心得11-03

論安全生產(chǎn)管理04-26

2022項(xiàng)目部消防宣傳月活動(dòng)總結(jié)(精選16篇)11-25

熱電項(xiàng)目部安全總結(jié)11-19