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企業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2021-03-06 11:25:35 年度工作總結(jié) 我要投稿

有關(guān)企業(yè)年度工作總結(jié)模板合集八篇

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)年度工作總結(jié)8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)企業(yè)年度工作總結(jié)模板合集八篇

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回顧過(guò)去,展望未來(lái),我的心情難以平靜。在這艱難的一年里,公司的管理發(fā)生重大變化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,完成了年初公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和企業(yè)管理目標(biāo),保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。今年我作為公司行政部副經(jīng)理,主要分管企業(yè)文化,負(fù)責(zé)內(nèi)部刊的采編、后勤保障、開(kāi)展文化活動(dòng)等方面的工作,今年是我從部隊(duì)復(fù)員到地方的第一年,也是我從一名標(biāo)準(zhǔn)的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年。一年來(lái),我克服重重困難,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了軍人向管理者的轉(zhuǎn)變,F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、培育先進(jìn)企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的凝聚力。

  1、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。

  “齊心協(xié)力、堅(jiān)持到底、發(fā)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神,為了把此精神深入到全體員工心中,形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì),朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),年初,我就定了目標(biāo),通過(guò)一年的努力,基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步,完成了年初的目標(biāo)。利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)為提高公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作,利用淡季時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行為期4天的軍訓(xùn)時(shí)值暑天高溫,溫度高達(dá)37。為節(jié)約開(kāi)支,軍訓(xùn)活動(dòng)的教官由我和潘理帥擔(dān)任,沒(méi)有邀請(qǐng)部隊(duì)軍人。嗓子啞了,買(mǎi)點(diǎn)消炎藥,中暑了,休息一下,喝點(diǎn)綠豆湯,保證了軍訓(xùn)的成功開(kāi)展。通過(guò)軍訓(xùn),公司員工們提高了團(tuán)結(jié)意識(shí),加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神思想,為公司提高企業(yè)管理打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

  2、開(kāi)展“團(tuán)結(jié)就是勝利”為主題的演講比賽

  為了把團(tuán)結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里,今年4月28日,公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄,能寫(xiě)能講的員工比較少,為了讓這次演講比賽圓滿成功。我整整一個(gè)月沒(méi)回家,每天幫他們寫(xiě)演講稿,修改演講稿。最終,演講比賽以圓滿成功落下帷幕。組織大型聯(lián)歡晚會(huì)中秋節(jié),思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高,為了讓全體員工安心工作,提升全體員工以廠為家的觀念,愉快地度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的中秋節(jié)。公司組織開(kāi)展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會(huì)。由我擔(dān)任總策劃,由我編寫(xiě)的小品劇本《媽媽》《說(shuō)句心里話》,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。為公司企業(yè)文化工作提升了臺(tái)階,提高了我公司的企業(yè)文化工作?椢淖止ぷ髋嘤(xùn)班公司文化底子薄,員工文化素質(zhì)不高,造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報(bào)紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,開(kāi)展了寫(xiě)作培訓(xùn)班,共吸收學(xué)員20名,由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員。通過(guò)為期16個(gè)課時(shí)的培訓(xùn),公司基層的文字寫(xiě)作人數(shù)大大增加。提高了內(nèi)部刊的質(zhì)量,開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河。公司企業(yè)文化工作自我負(fù)責(zé)以來(lái),還開(kāi)展了周末燒烤,爬山等活動(dòng),為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季,每周播放一場(chǎng)電影,活躍了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操,達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。今年年初工會(huì)倡議廣大員工,向李成秀家庭被騙伸出援助之手,捐款。送去了公司的一份愛(ài)心。

  二、積極維護(hù)治安秩序,營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境

  1、加強(qiáng)制度建設(shè)。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度,并進(jìn)行全體員工培訓(xùn),把公司的管理目標(biāo)和管理制度貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里。

  2、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查,對(duì)外來(lái)人員攜帶物品進(jìn)行排查,不讓公司物品流出公司大門(mén)。專門(mén)出臺(tái)了企業(yè)保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則,對(duì)公司保衛(wèi)工作進(jìn)行了細(xì)化管理。

  3、加強(qiáng)公司外來(lái)人員管理。針對(duì)公司外來(lái)人員多,成份復(fù)雜的特點(diǎn),我及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證,建立健全各類檔案。通過(guò)說(shuō)服教育及時(shí)制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的安全提供了保障。

  三、加強(qiáng)員工聯(lián)系,打造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍。

  1、密切聯(lián)系員工,做好新形勢(shì)下員工的思想政治工作,時(shí)刻把員工饑渴、冷暖掛在心上,從根本上落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通,了解員工的實(shí)際困難,為員工特別是困難員工服好務(wù)。

  2、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),維護(hù)班子團(tuán)結(jié),營(yíng)造一種和諧共事的氛圍。因?yàn)槲艺J(rèn)為,團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,和諧成就偉業(yè),所以,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中,總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法,與他們多交心、不賭氣,積極開(kāi)展思想交流;多盡職、不爭(zhēng)權(quán),增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來(lái)往、不疏遠(yuǎn),珍惜彼此真誠(chéng)的情誼;多思過(guò)、不爭(zhēng)功,努力培育開(kāi)闊的胸襟。我覺(jué)得只有這樣,才是重了同事之間的情分,重了正副之間的情分,重了上下之間的情分,才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣,共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展,建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。

  四、存在的不足和缺點(diǎn)。

  今年一年,自己雖然完成了自己的本職工作,可是與我們的“班長(zhǎng)”及其他幾位成員相比,自己相差很遠(yuǎn),自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。

  1、工作方式方法不對(duì)頭,一年來(lái)深入車(chē)間的時(shí)間不多,工作當(dāng)中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決;

  2、心胸不寬,對(duì)自己主管部門(mén)的員工要求不嚴(yán),考核不夠,有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象;

  3、工作抓的不夠細(xì)致,不夠深入,聽(tīng)取員工的意見(jiàn)也不夠全面;

  4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員,應(yīng)具有堅(jiān)定的立場(chǎng),要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題,不能計(jì)較個(gè)人的得失,要從大局出發(fā),處處維護(hù)公司和職工的利益,不謀私利,不欺上瞞下。在以后的工作中,我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn),改正自己的缺點(diǎn),爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部。

  五、明年的發(fā)展思路。

  過(guò)去的一年,是我們公司全面提高的一年,發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對(duì)本部門(mén)的本職工作,我對(duì)自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:繼續(xù)在淡季開(kāi)展以軍訓(xùn)為主的各項(xiàng)文化工作。如:每周一場(chǎng)電影,每月一場(chǎng)比賽等。繼續(xù)開(kāi)展演講比賽,提高企業(yè)文化臺(tái)階,為企業(yè)人才的能力提供一個(gè)平臺(tái)和空間。加強(qiáng)企業(yè)管理,繼續(xù)完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行人性化關(guān)系。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2

  20xx年,是***科技公司走入低谷的一年。在工作重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移、經(jīng)營(yíng)下滑的背景下,我們本著求實(shí)的工作作風(fēng),提出控制費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開(kāi)支、增加效益的工作原則,緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在客戶

  的大力支持與協(xié)助下、在***科技全體員工的共同努力下,各項(xiàng)工作基本得以順利完成,F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下:

  一、以財(cái)務(wù)管理為核心,加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

  20xx年初,公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要,對(duì)公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)行了調(diào)整,今年的工作主要是市局系統(tǒng)維護(hù)及零星硬件、耗材銷售。因此,我們將工作的重點(diǎn)放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。經(jīng)過(guò)一年的努力,20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)成本***萬(wàn)元,費(fèi)用***萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)稅金**萬(wàn)元,利潤(rùn)為**萬(wàn)元。

  根據(jù)20xx年1月17日簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的要求,公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為***萬(wàn)元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元,超額完成收入***萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度高達(dá)***;成本預(yù)算***萬(wàn)元,實(shí)際成本***萬(wàn)元,因收入增加而相應(yīng)增加成本***萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)毛利預(yù)算為***萬(wàn)元,實(shí)際毛利***萬(wàn)元,較預(yù)算增加了***萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度為***;銷售毛利預(yù)算為***萬(wàn)元,實(shí)際為***萬(wàn)元,增加了***萬(wàn)元,銷售毛利率為***,在市場(chǎng)需求不足,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下,比計(jì)劃毛利率***增長(zhǎng)了***,增長(zhǎng)幅度達(dá)到***;期間費(fèi)用預(yù)算為***萬(wàn)元,實(shí)際費(fèi)用為***萬(wàn)元(其中上繳管理費(fèi)為***萬(wàn)元),增加了***萬(wàn)元,增加幅度為32.59,低于收入增加水平,預(yù)算中費(fèi)用率為***,實(shí)際費(fèi)用率為***,費(fèi)用率水平比預(yù)算低***;利潤(rùn)預(yù)算為***萬(wàn)元,實(shí)際利潤(rùn)為***萬(wàn)元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元,比計(jì)劃增加***萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度高達(dá)***,確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)“保證目標(biāo):持平;力爭(zhēng)目標(biāo)***萬(wàn)元”的順利完成。

  上述工作業(yè)績(jī)的取得,我們主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作。

  1、抓財(cái)務(wù)制度的規(guī)范。企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心,因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo),它提示給經(jīng)營(yíng)管理者的不僅是經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映,同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題。20xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,針對(duì)it行業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善,并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。特別是針對(duì)20xx年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行,我們將客戶服務(wù)部的費(fèi)用實(shí)行了包干使用的規(guī)定,財(cái)務(wù)根據(jù)這一新的情況,對(duì)相應(yīng)的審核報(bào)銷工作作了新的規(guī)定,明確財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷工作流程。這樣,公司內(nèi)部形成了財(cái)務(wù)管理是核心,但他又適時(shí)地配合經(jīng)營(yíng)管理工作流程的調(diào)整,真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。同時(shí)加強(qiáng)報(bào)銷憑證的審核工作,將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前,確保財(cái)務(wù)的正確性與真實(shí)性。

  2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過(guò)程中,是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。有了監(jiān)督保障機(jī)制,20xx年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的。我們實(shí)踐的結(jié)果就是,在公司制度范圍內(nèi),一切按公司制度辦事,要求人人參與,人人監(jiān)督,真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。員工都主動(dòng)自覺(jué)工作流程,也同時(shí)履行自己的責(zé)任。

  3、提高人員素質(zhì)。一公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,直接決定該公司整體素質(zhì)。我公司從尊重人、用好人,培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見(jiàn)的環(huán)境,讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),站在自己的本職角度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出合理化建議。由于人際關(guān)系的和諧,環(huán)境的寬松,員工經(jīng)常會(huì)提出一些合理的建議和意見(jiàn),特別是財(cái)務(wù)人員,針對(duì)公司的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出一些建議及注意事項(xiàng),我們管理人員都能在第一時(shí)間掌握,這樣給公司在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供了可靠真實(shí)的依據(jù),避免了經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),明顯降低了管理成本。

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通。經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神,就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自我創(chuàng)新能力。我們?cè)谧ズ媒?jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí),鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)常在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面討論話題。目前公司內(nèi)部基本形成了上下左右良好的溝通渠道。

  二、以售后服務(wù)為重點(diǎn),開(kāi)展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

  1、圍繞售后服務(wù)開(kāi)展工作。20xx年的工作圍繞售后服務(wù)展開(kāi)。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,我司本著“加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用,提高服務(wù)質(zhì)量,增加企業(yè)效益”的工作指導(dǎo)方針,出臺(tái)了對(duì)全市客戶的統(tǒng)一售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格按照定的售后服務(wù)計(jì)劃,對(duì)全市的區(qū)縣客戶進(jìn)行售后,為市局的信息化做好系統(tǒng)保障工作。

  一年來(lái),我公司全體員工本著“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忍辱負(fù)重、服務(wù)達(dá)標(biāo)”的工作方針,在人手緊張的情況下,合理安排工作計(jì)劃、制定周密的工作流程,順利完成39家客戶公司日常巡檢共計(jì)117次;上門(mén)解決突發(fā)問(wèn)題及新安裝設(shè)備等192次;硬件設(shè)備維護(hù)、維修170次。

  從全年的工作量來(lái)看,客戶服務(wù)中心除從事軟件修改的人員外,負(fù)責(zé)外出維護(hù)以及硬件安裝的員工全年人均出差約為118天。

  由于今年工作目標(biāo)明確、工作計(jì)劃詳細(xì)、措施得力。因此,從客戶方反饋的意見(jiàn)和我們從市局信息中心及其他渠道得到的信息來(lái)看,客觀地說(shuō)對(duì)我公司今年的工作滿意度有了很大提高,售后服務(wù)質(zhì)量得到客戶認(rèn)可。這些工作成績(jī)的取得,是全體員工的共同努力所取得的,也是公司多年來(lái)的培養(yǎng)和教育,鍛煉了一支有技術(shù)、有紀(jì)律、愿奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍的具體體現(xiàn)。

  2、加大市場(chǎng)拓展力度,努力抓住商機(jī)。20xx年,我們認(rèn)真分析了市場(chǎng)狀況,以及我們面對(duì)的客戶狀況。提出“搞好客戶關(guān)系管理,引導(dǎo)客戶消費(fèi),創(chuàng)造銷售商機(jī),努力擴(kuò)大銷售”的工作方針。

  為此,公司要求所有的員工,在與客戶接觸時(shí),主動(dòng)引導(dǎo)客戶,挖掘客戶潛在需求,努力擴(kuò)大銷售。取得了較好的成績(jī),特別是以前對(duì)我公司有偏見(jiàn)的一些客戶,今年都回頭找我們采購(gòu)設(shè)備,這充分說(shuō)明我們制定的工作方針是正確的。

  在抓住商機(jī)上,我們今年通過(guò)招標(biāo),成功三次應(yīng)標(biāo)。即********,三大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售額***萬(wàn)元,占總銷售額的***;其中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度為***。

  在完成好行業(yè)內(nèi)的銷售工作的前提下,我們騰出精力,利用員工的一些客戶關(guān)系,向外實(shí)施市場(chǎng)拓展,20xx年我們成功地將***銀行和***電信局納入了我們的客戶群中,使其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額***萬(wàn)元,占銷售總額的***。明顯取得了效果。

  20xx年銷售任務(wù)的超額完成除了客觀因素外,與公司從事銷售工作的員工的艱苦努力是密不可分的,他們的付出,為公司的業(yè)績(jī)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、合理利用資金,加大貨款催收力度。貨款能否及時(shí)回籠,直接影響到日常經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。因此,從今年初開(kāi)始,在日常銷售中注意貨款的回籠工作,作為營(yíng)銷部門(mén),他們采取了一切有利措施,在每次銷售活動(dòng)中,加強(qiáng)了貨款的回籠工作。因此,截止12月中旬,累計(jì)收回應(yīng)收賬款***萬(wàn)元。這為今年的經(jīng)營(yíng)工作在資金保障上打下了良好基礎(chǔ)。除大型招標(biāo)項(xiàng)目需要資金貸款外,我們基本上是利用自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn)。從費(fèi)用的角度來(lái)說(shuō)節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

  三、做好后勤保障,解除員工后顧之憂。

  1、狠抓安全工作,確保公司人身財(cái)產(chǎn)安全

  我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,為加強(qiáng)安全管理工作,落實(shí)安全責(zé)任,公司制定了《***科技公司安全管理制度》、《***科技公司消防預(yù)案》及《***科技公司治安預(yù)案》,并定期或不定期地組織全體員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的法制觀念,強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí),做到人人講安全,事事有安全,確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。

  公司設(shè)立了專職安全員,安全員嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)的安全管理制度,并定期檢查公司安全管理工作,積極參加集團(tuán)公司組織的安全學(xué)習(xí),還根據(jù)工作情況不定期的在公司內(nèi)部組織安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)

  今年1月,公司還與每位員工簽訂了《安全保密協(xié)議》。此協(xié)議的簽訂,主要是為保證公司利益不受侵害,督促受聘員工在合同及協(xié)議期間,有責(zé)任有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密及技術(shù)機(jī)密等。

  由于我公司狠抓了各項(xiàng)安全管理工作,20xx年全年來(lái),未發(fā)生過(guò)任何一起刑事盜竊、消防火災(zāi)、人身傷亡等安全事故,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了安全保障。

  2、保障公司正常運(yùn)作,完善企業(yè)機(jī)構(gòu)手續(xù)

  3、確保公司資質(zhì),體現(xiàn)公司技術(shù)實(shí)力

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇3

  半年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,在個(gè)部門(mén)的大力支持和本部門(mén)的共同努力下,緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作計(jì)劃,規(guī)范管理抓好四個(gè)統(tǒng)一:即上報(bào)集團(tuán)各種人事報(bào)表口徑統(tǒng)一;分公司人員調(diào)配統(tǒng)一、勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止、變更統(tǒng)一把關(guān)、簽字、蓋章;養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)管理的統(tǒng)一。突出兩個(gè)重點(diǎn):即員工培訓(xùn);總部中層管理人員考核。扎實(shí)穩(wěn)妥地做好每一項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、主要的工作

  1、人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法,統(tǒng)一了人員調(diào)配管理,理順?lè)止救藛T組織結(jié)構(gòu),合理安排使用人員,6至12月份內(nèi)部調(diào)配員工20余人,調(diào)出人員80余人,招聘使用實(shí)習(xí)生80余人,使各店人員使用逐步合理化。

  2、勞動(dòng)合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到12月份,分公司續(xù)簽勞動(dòng)合同864人,終止合同77人,解除合同21人。

  3、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項(xiàng)保險(xiǎn)的管理。

  下半年共辦理三險(xiǎn)增減人員270余人,在增減變化中,認(rèn)真核對(duì)增減人員的來(lái)源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,保證每月順利完成社保中心報(bào)表及各門(mén)店每月保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算。

  4、按照半年工作計(jì)劃,完成了主要的培訓(xùn)任務(wù),保證了門(mén)店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高。下半年共開(kāi)辦各類培訓(xùn)班19個(gè),累計(jì)培訓(xùn)800余人次,其中崗前培訓(xùn)508人次,崗位培訓(xùn)315人次。

  從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類:

  一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn):計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理(34人)、預(yù)算管理(60人)、市場(chǎng)調(diào)研小組(36人)、“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)(22人)、規(guī)范經(jīng) 本文來(lái)自營(yíng)分析(32人)、防損管理(100人)、消防基礎(chǔ)知識(shí)(140人)、新交通法(46人)、檔案管理等。

  二是針對(duì)工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn):管理人員防損管理(100人)、賣(mài)場(chǎng)管理和客服管理(100人)、“四流合一”防損培訓(xùn)(100人)、總經(jīng)理班(15人)等。

  三是崗前培訓(xùn)社招人員(28人)、供銷學(xué)校實(shí)習(xí)生培訓(xùn)(40人)、黃寺店(64人)等。

  四是常規(guī)性培訓(xùn):專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育(64人)等。

  5、制定了購(gòu)物廣場(chǎng)分公司《競(jìng)聘工作實(shí)施方案》、《考勤管理暫行辦法》、《中層管理人員考核辦法》、《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》、《培訓(xùn)管理辦法》(尚未正式下發(fā))。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上,管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門(mén)工作的重點(diǎn)。人力資源部的成立,標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要,經(jīng)過(guò)部門(mén)同志共同努力和多方征求意見(jiàn),經(jīng)幾上幾下的修改,確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行,對(duì)指導(dǎo)工作、規(guī)范培訓(xùn)、加強(qiáng)管理有重大意義。

  6、做好基礎(chǔ)工作。

  一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見(jiàn)和建議,用以提高和改善工作。每次辦班都采取問(wèn)卷的方法征詢意見(jiàn),對(duì)不足之處及時(shí)改進(jìn)。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案。三是對(duì)各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底測(cè)算。

  7、做好總部中層管理人員考核工作。

  下半年,人力資源部對(duì)分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核,實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步,處于摸索階段,在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,考核后,我們主動(dòng)征求各部門(mén)意見(jiàn),及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核辦法?己耸且环N形式也是一種手段,通過(guò)這種形式和手段使被考核人形成一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí),使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。

  一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋、想辦法,拓展工作思路,為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。

  二是加強(qiáng)了各部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門(mén)之間能夠相互配合,主動(dòng)溝通,使各部門(mén)工作有序開(kāi)展。

  三是增強(qiáng)了職能部室為門(mén)店服務(wù)的意識(shí)。各職能部門(mén)能夠積極主動(dòng)與門(mén)店溝通,及時(shí)幫助門(mén)店解決實(shí)際問(wèn)題,工作效率有了進(jìn)一步提高。

  二、存在的主要問(wèn)題

  總結(jié)半年的工作取得了一些成績(jī),但距分公司的要求還有很大差距:

  1、培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和計(jì)劃性還不夠強(qiáng),培訓(xùn)還僅僅處于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài),也受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理使用的制約,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”,提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問(wèn)題。

  2、從培訓(xùn)管理的角度看,培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題:一是知識(shí)更新;二是活學(xué)活用。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn),而忽略了另一點(diǎn)。也由于一般培訓(xùn)工作相對(duì)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢,加之評(píng)估工作更為復(fù)雜,“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用情況很難說(shuō)清,從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略。

  3、培訓(xùn)的形式和方法也過(guò)于單調(diào)。不能充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性,培訓(xùn)效果也將最終受影響。目前的培訓(xùn)還處于一種灌輸式的層面,這種灌輸式的培訓(xùn)在一定階段是能起到作用,但其作用是有限的。就員工個(gè)體而言,“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現(xiàn)出來(lái)的積極性、動(dòng)力機(jī)制是不同的。這方面的問(wèn)題要通過(guò)積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的開(kāi)發(fā)才能行之有效,才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

  4、績(jī)效考核工作還處于初始階段,考核要素、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、工作描述、考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高。

  5、工作業(yè)績(jī)是由許多因素造成的,培訓(xùn)只是改善業(yè)績(jī)的方法之一,需要看到的是,培訓(xùn)也并不是萬(wàn)靈之藥,有些問(wèn)題并不是靠培訓(xùn)就能解決的,從企業(yè)角度上說(shuō)大環(huán)境的營(yíng)造、系統(tǒng)的配套、管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤(pán)考慮。

  三、幾點(diǎn)工作設(shè)想

  一是從制度入手,以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。高級(jí)管理是對(duì)程序的管理。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作,形成多層次抓培訓(xùn)、管培訓(xùn)、搞好培訓(xùn)的局面。

  二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié),20xx年要進(jìn)一步依托培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、管理理念,為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

  三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和咨詢機(jī)構(gòu)的合作,充分借助外腦作用,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高培訓(xùn)理論層次與水平。

  四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)、管理人員資料庫(kù),完善人事制度,加快三套體系的整合步伐。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇4

  20xx年,全市注冊(cè)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)總戶達(dá)到18.7萬(wàn)戶,同比增長(zhǎng)12.7%;私營(yíng)企業(yè)達(dá)22000家,同比增長(zhǎng)12.8%;從業(yè)人員73萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)9%。全市中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9500億元,同比增長(zhǎng)25.5%;增加值2200億元,同比增長(zhǎng)18.8%;上繳稅金115 億元,同比增長(zhǎng)15%。

  一、抓政策落實(shí)

  一是梳理中央、省、市支持中小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,編印《中小企業(yè)政策百問(wèn)百答》,在中國(guó)中小企業(yè)XX德州網(wǎng)上公布。二是聯(lián)合市移動(dòng)公司開(kāi)通政策短信平臺(tái),不定期向我市中小微企業(yè)發(fā)送惠企政策。三是開(kāi)展“政策宣傳月”活動(dòng),每季度末對(duì)政策貫徹落實(shí)情況進(jìn)行大檢查。

  二、抓服務(wù)創(chuàng)新

  1、投資服務(wù)。編制了《中小企業(yè)投資導(dǎo)向目錄》和《中小微企業(yè)投資項(xiàng)目庫(kù)》,在中國(guó)中小企業(yè)XX德州網(wǎng)上發(fā)布;做好在建續(xù)建項(xiàng)目跟蹤服務(wù);幫助項(xiàng)目單位申報(bào)國(guó)家、省、市各類項(xiàng)目計(jì)劃,爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金。今年共爭(zhēng)取國(guó)家和省級(jí)中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金980萬(wàn)元。

  2、融資服務(wù)。一是與人民銀行評(píng)選出市級(jí)信用企業(yè)652家,其中279家獲得省級(jí)認(rèn)定。二是每月向市內(nèi)各家銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)推薦100家有融資需求且發(fā)展后勁足的小微企業(yè),全年共推薦企業(yè)1000余家。三是與財(cái)政局等六個(gè)部門(mén)出臺(tái)了“貫徹實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的指導(dǎo)意見(jiàn)”,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會(huì),建立了《應(yīng)執(zhí)行小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)臺(tái)賬》。全市小微企業(yè)《小會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》執(zhí)行率92%。全市小微企業(yè)新增貸款97.8億元,占全部貸款的47.2%;全市17家信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)注冊(cè)資金達(dá)到15.5億元,為2230戶小微企業(yè)提供擔(dān)保貸款,新增擔(dān)保額17.67億元。

  3、科技服務(wù)。新增“一企一技術(shù)”研發(fā)中心36個(gè)、創(chuàng)新企業(yè)41個(gè),其中省級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心7個(gè)、創(chuàng)新企業(yè)12個(gè)。編制了《XX市“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,計(jì)劃到20xx年,共培育“專精特新”中小企業(yè)958家。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了,在這一年的時(shí)間里,我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個(gè)對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知到現(xiàn)在認(rèn)識(shí)了許多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)。 眾所周知,采購(gòu)在每個(gè)公司中的作用可以說(shuō)是舉足輕重的作用,雖然采購(gòu)不向銷售那樣為公司直接積累資金,但是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要采購(gòu)部的積極配合。一個(gè)公司好的采購(gòu)可以為公司節(jié)約成本,為整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上立足。通過(guò)這一年的采購(gòu)工作讓我懂得

  了許多道理,也積累了一些許多以前沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。作為采購(gòu)對(duì)本身也必須有一定的要求,我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,對(duì)公司對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),只有堅(jiān)持誠(chéng)信的工作原則,我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ),才能建立威信,供應(yīng)商才會(huì)積極配合我們的.工作。盡他們最大的努力幫助我們。對(duì)我們以后的采購(gòu)工作有百益而無(wú)一害,而且要不斷提高自己有關(guān)采購(gòu)工作的作業(yè)流程知識(shí),以便自己的采購(gòu)工作能順利進(jìn)行。 在這一年中,我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購(gòu),剛開(kāi)始的幾個(gè)月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同,其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的,合同簽過(guò)以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成,雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,但是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確,條款是否符合公司的要求,貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行情況,剛開(kāi)始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心,但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我很快對(duì)工作能得心應(yīng)手,把每個(gè)合同的執(zhí)行情況通過(guò)表格的方式統(tǒng)計(jì)起來(lái),以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購(gòu)工作中電子元器件的采購(gòu)由我負(fù)責(zé),剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b,溫度等等一無(wú)所知。到現(xiàn)在雖然對(duì)電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對(duì)電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高,在合同條款方面,和供應(yīng)商盡量簽訂對(duì)我方有力的條款,這是作為采購(gòu)員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。 作為采購(gòu)并不單單是打個(gè)電話,發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)單,采購(gòu)的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本,這是對(duì)采購(gòu)的最終要求,要想減低采購(gòu)成本就必須做到貨比三家的原則,要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮,如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購(gòu)的供應(yīng)要求,從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對(duì)電子元器件的要求等等,我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)我們需要的產(chǎn)品,這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證,才能滿足我們的要求。在貨物的帳期方面,能夠充分利用供應(yīng)商對(duì)我們的信任,爭(zhēng)取帳期,保障公司的資金周轉(zhuǎn),合同的簽訂方面,20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計(jì)在20xx—20xx年常用的物料型號(hào)和供應(yīng)商簽訂年度合同,一方面降低了采購(gòu)成本,另一方面也縮短了采購(gòu)原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)商解決問(wèn)題的辦法,以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里,我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多,但是作為一名采購(gòu)我在很多方面需要學(xué)習(xí),有更多的方面需要改進(jìn)。 作為采購(gòu),要最大限度的降低采購(gòu)成本,要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì),要對(duì)產(chǎn)品有一定程度的了解,更要靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧,我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇6

  工作總結(jié):

  20xx年公司全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”,“1233戰(zhàn)略”實(shí)施進(jìn)入關(guān)鍵階段。辦公室按照“高度責(zé)任感、高效率工作、高水平服務(wù)”的工作標(biāo)準(zhǔn),著力制度流程、參謀決策、督查調(diào)研、服務(wù)保障建設(shè),扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。一年來(lái),我們主要做了以下工作。

  一年來(lái),我們注重深化流程建設(shè),促進(jìn)服務(wù)更加規(guī)范。分會(huì)務(wù)組織、活動(dòng)安排、文電辦理、后勤保障、機(jī)要保密、督促檢查六大類,修訂完善了32項(xiàng)工作流程,并裝訂成冊(cè)。持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng),有效防止和減少工作失誤,服務(wù)精細(xì)化程度和規(guī)范化水平明顯提升。

  一年來(lái),我們注重輔助黨政決策,促進(jìn)參謀更加精準(zhǔn)。圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”、“1233戰(zhàn)略”、“十三五規(guī)劃”制定,深入基層調(diào)研,高質(zhì)量完成文稿任務(wù),服務(wù)層次進(jìn)一步提升。就年度目標(biāo)任務(wù)完成,智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等中心工作,深入調(diào)研、協(xié)調(diào),服務(wù)實(shí)效進(jìn)一步增強(qiáng)。每月編發(fā)《公司要情》,金戈網(wǎng)信息報(bào)送數(shù)量和采用率均名列集團(tuán)公司前茅,信息服務(wù)的主渠道進(jìn)一步暢通。先后制定和完善了董事會(huì)議事規(guī)則、工作職責(zé),建立了專業(yè)委員會(huì)并有效開(kāi)展工作,每季為外部董事提供信息,開(kāi)好定期和臨時(shí)董事會(huì),董事會(huì)秘書(shū)作用得到有效發(fā)揮。參謀服務(wù)水平有了新的提高。

  一年來(lái),我們注重加大督查力度,促進(jìn)執(zhí)行更加有力。緊跟黨政重大決策、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事項(xiàng)、員工熱點(diǎn)問(wèn)題,下發(fā)督辦通知,認(rèn)真開(kāi)展決策督查、專項(xiàng)查辦和民情調(diào)查,每月形成督辦通報(bào)。確保了工作進(jìn)度和落實(shí)。

  一年來(lái),我們注重強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)保障,促進(jìn)管理更加科學(xué)。嚴(yán)把文件關(guān)、會(huì)議關(guān)、活動(dòng)關(guān),加強(qiáng)值班聯(lián)絡(luò)、機(jī)要保密、接待、辦公室、會(huì)議室和車(chē)輛管理等工作,積極改善服務(wù)條件,推進(jìn)招待所改革,引資近700萬(wàn)元改造了賓館,新修了員工餐廳。

  一年來(lái),我們注重帶頭正風(fēng)肅紀(jì),促進(jìn)作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。修訂完善《公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》、《公務(wù)接待管理辦法》、《公司會(huì)議管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)管理的通知》,實(shí)施會(huì)議預(yù)安排、強(qiáng)化辦公樓安全衛(wèi)生監(jiān)管,并嚴(yán)格執(zhí)行。帶頭規(guī)范公務(wù)接待,改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。今年以來(lái),會(huì)議費(fèi)同比下降39.11%,業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降22.64%,差旅費(fèi)同比下降14.29%,辦公費(fèi)同比下降50.43%。

  一年來(lái),我們注重深度“融合”,促進(jìn)保密管理提升。堅(jiān)持把各級(jí)保密主體責(zé)任落實(shí),作為推動(dòng)保密工作與業(yè)務(wù)工作深度“融合”的根本前提和重要標(biāo)志,不斷調(diào)整保密管理方式。全面梳理保密基本制度與流程,探索加快推進(jìn)保密工作深度“融合”的方式、方法,專項(xiàng)工作推進(jìn)取得新進(jìn)展。把監(jiān)督檢查作為推進(jìn)深度“融合”的重要抓手,建立完善保

  密督查員制度,將保密定點(diǎn)督查、定期檢查、臨時(shí)抽查相結(jié)合,以“四個(gè)全面”不斷推進(jìn)制度落地與持續(xù)完善,建立保密管理長(zhǎng)效機(jī)制。全員保密意識(shí)與保密常識(shí)明顯增強(qiáng),保密工作進(jìn)入新時(shí)期。

  一年來(lái),我們注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),促進(jìn)作用更加凸顯。 積極倡導(dǎo)“制度與流程、擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行、激勵(lì)與約束”的 工作要求;努力打造“人精神、物整潔、作風(fēng)好、素質(zhì)高”的團(tuán)隊(duì)形象;持續(xù)開(kāi)展“業(yè)務(wù)工作大家談”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力得到顯著提升。

  存在的不足:

  一是參謀助手作用需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  二是激勵(lì)約束機(jī)制需進(jìn)一步完善。

  三是創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。

  工作思路:

  20xx年,辦公室將圍繞深入踐行“二次創(chuàng)業(yè)”,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),講求細(xì)節(jié)抓服務(wù),提升能力強(qiáng)保障,提高效率促管理,加快推動(dòng)服務(wù)型、高效型、權(quán)威型辦公室建設(shè),堅(jiān)決確保公司各項(xiàng)政策措施的落地。

  一、突出嚴(yán)、實(shí)、效

  突出一個(gè)嚴(yán)字,嚴(yán)格管理、規(guī)范管理。

  突出一個(gè)實(shí)字,工作踏實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)實(shí)。

  突出一個(gè)效字,提升效率、注重效果。

  二、扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

 。ㄒ唬┚o貼領(lǐng)導(dǎo)決策 當(dāng)好參謀助手

  公司辦要在調(diào)查研究上下功夫。一是要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性問(wèn)題,圍繞深化改革重點(diǎn)環(huán)節(jié)和方向,圍繞員工關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn),緊貼企業(yè)實(shí)際,緊盯年度目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,開(kāi)展專題研究。二是要深入基層和一線,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,收集信息,針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題,不斷提出各種建議或意見(jiàn),供領(lǐng)導(dǎo)決策。

 。ǘ┚o貼中心工作 抓好督辦協(xié)調(diào)

  加強(qiáng)督辦檢查,提高公司執(zhí)行力,把公司各項(xiàng)決策方針、公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神和規(guī)章制度落到實(shí)處是辦公室的一項(xiàng)重要工作。在督辦協(xié)調(diào)工作上,我們要狠抓落實(shí),不折不扣地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策。做到有決策就有督辦,有批示就有落實(shí),有令必行,有禁必止,確保了公司整個(gè)行政指揮系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

 。ㄈ⿵(qiáng)化工作流程 提高“三辦”水平

  “辦文、辦會(huì)、辦事” 是辦公室的重中之重,其質(zhì)量的高低事關(guān)企業(yè)的形象好壞和管理水平的高低。抓好“三辦”,不斷提高公司辦辦事質(zhì)量和效率。

  一是嚴(yán)辦文。以“提升能力,創(chuàng)新工作”為要求,通過(guò)月度總結(jié)會(huì)、集中學(xué)習(xí)討論會(huì)、季度班組總結(jié)會(huì)議結(jié)合起來(lái),營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,在文稿、材料的質(zhì)量上狠下功夫,

  提高自身文字處理能力。

  二是細(xì)辦會(huì)。按照“認(rèn)真周到,精簡(jiǎn)高效”的原則,圓滿完成上級(jí)有關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)合作單位、地方政府部門(mén)來(lái)客接待任務(wù),在服務(wù)中樹(shù)立了辦公室和企業(yè)的形象,在服務(wù)中贏得了來(lái)賓的認(rèn)可和肯定。

  三是能辦事。本著“能辦快辦,辦就辦好”的原則,突出辦事效率,務(wù)求辦事質(zhì)量,絕不讓文件“慢慢游”,要求文到即處理并發(fā)至相關(guān)部門(mén);收到傳真5分鐘內(nèi)送達(dá);金戈網(wǎng)傳輸半個(gè)工作日內(nèi)完成;打字復(fù)印即來(lái)即辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作落地有回聲。每晚安排值班人員做好領(lǐng)導(dǎo)值班跟班工作,及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),切實(shí)為一線排憂解難,創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。

 。ㄋ模﹦(chuàng)新工作思路 提高保障能力

  辦公室作為“小車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)”費(fèi)用的歸口管理單位,將嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo),按制度與流程來(lái)辦理業(yè)務(wù)工作。

  1.加強(qiáng)各項(xiàng)可控費(fèi)用的管理。一是加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)費(fèi)用管理,嚴(yán)格按公司業(yè)務(wù)接待文件制度與流程執(zhí)行;二是加強(qiáng)對(duì)小車(chē)運(yùn)輸費(fèi)用的嚴(yán)格控制和使用,公務(wù)用車(chē)一律按審批流程辦理。真正做到內(nèi)部挖潛和節(jié)支增效。

  2.加強(qiáng)了文件、印章、檔案管理。公文流轉(zhuǎn)速度直接關(guān)系到機(jī)關(guān)工作效率和效果,對(duì)于每份文件逐一登記編目,及時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)傳閱,做到了“事事有回音,件件有登記”,真正實(shí)現(xiàn)辦公管理規(guī)范化、制度化和痕跡化。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇7

  今年,本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞20xx年的目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)一切工作,具體總結(jié)如下:

  一、總體目標(biāo)完成情況:

  銷售xx萬(wàn)元,完成目標(biāo)計(jì)劃(xx萬(wàn))的xx%。

  回籠xx萬(wàn)元,與銷售收入比為xx%。

 。ㄒ唬┰阡N售方面,主要受以下幾方面因素影響:

  1、廣輕出集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。

  20xx年該客戶完成銷售1800萬(wàn)元,而20xx年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策,今年廣輕出對(duì)其鐵牌單位進(jìn)行大整頓和調(diào)整,特別是松寶集團(tuán)、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后,使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降,其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響,預(yù)計(jì)今年整個(gè)廣輕集團(tuán)銷售800萬(wàn)元左右,比年初公司下達(dá)的計(jì)劃20xx萬(wàn)相差甚遠(yuǎn)。

  2、能強(qiáng)陶瓷集團(tuán)年初預(yù)計(jì)該客戶的銷售不少于500萬(wàn),但由于目前我們的質(zhì)量和售價(jià)未能滿足客戶的需求,我們的業(yè)務(wù)份額非但沒(méi)有擴(kuò)大,而且還在縮校如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的,其銷售份額將會(huì)增大。

  3、受質(zhì)量及交貨達(dá)成的影響。

  如能強(qiáng)、強(qiáng)輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度,印刷色差及套印走位等因素的影響,加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和,客戶落單都無(wú)法接下來(lái),使客戶對(duì)我們的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖,影響了部分的銷售。

 。ǘ┰谫Y金回籠方面,主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時(shí)回籠,加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計(jì)銷售650萬(wàn))。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項(xiàng)頗大。

  受社會(huì)極大市場(chǎng)環(huán)境的影響,普遍客戶支付延期,造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí),影響了公司的整體運(yùn)作。

  二、主要做了以下幾方面工作:

  1、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。

  針對(duì)本部個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,一方面采取個(gè)別談心。另一方面,我們加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報(bào)制度,使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善,工作效率提高了。同時(shí),我們及時(shí)地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度,防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、加強(qiáng)對(duì)落單的審核以及庫(kù)存產(chǎn)品的送貨工作,最大限度減少庫(kù)存,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  今年,我們吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特別是對(duì)風(fēng)扇行業(yè),我們嚴(yán)格履行落單的審批程序,從源頭加以控制,面對(duì)庫(kù)存的成品,時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通,想盡辦法處理,取得了一定效果。

  3、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。

  在平時(shí)的日常工作中,我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn):

 。1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系。

 。2)工作要到位,服務(wù)要跟上,及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

 。3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén),并加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要。

 。4)集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系,做好售前、售中、售后服務(wù),把業(yè)務(wù)鞏固下來(lái),且越做越大。

  (5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

  上半年經(jīng)過(guò)努力,成功開(kāi)拓了兩個(gè)客戶(江門(mén)金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司),有望在下半年成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

 。6)加大資金回籠的力度,回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  經(jīng)典哦在貨款回籠方面,整個(gè)部門(mén)都形成共識(shí),將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。一直以來(lái),本部?jī)晌恢鞴芊止f(xié)作,親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計(jì)劃去追收貨款,從沒(méi)有松懈過(guò),到目前為止,絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的,個(gè)別客戶由于某些原因,回籠速度較慢。(如宏豐廠,華盛廠等)

  三、存在問(wèn)題:

  1、部門(mén)的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  2、整體的資金回籠不理想,未達(dá)到預(yù)期要求。

  3、壓庫(kù)工作效果不明顯。

  4、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

  5、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小。

  公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實(shí)際,業(yè)績(jī)考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇8

  今年以來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,突出以項(xiàng)目建設(shè)為主線,以小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)為平臺(tái),以骨干企業(yè)為支撐,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以招商引資為重點(diǎn),以優(yōu)化環(huán)境為保障,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新發(fā)展舉措,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。截止12月底,全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶數(shù)達(dá)12558戶;實(shí)現(xiàn)銷售收入1719458億元,同比增長(zhǎng)70%;實(shí)交稅金80367億元,同比增長(zhǎng)77.3 %,占市財(cái)政總收入85.8%;稅收過(guò)100萬(wàn)企業(yè)47家,銷售收入過(guò)xxxx萬(wàn)企業(yè)55家,F(xiàn)將今年有關(guān)工作具體情況匯報(bào)如下:

  xxxx年開(kāi)展的各項(xiàng)工作

  一、本職業(yè)務(wù)工作

  (一)大力推進(jìn)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)小區(qū)建設(shè)。今年以來(lái),為進(jìn)一步加快我市全民創(chuàng)業(yè)步伐,我局把小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)作為全民創(chuàng)業(yè)的突破口,選擇交通便利、基礎(chǔ)條件好的區(qū)域作為小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。目前我市已經(jīng)建立市級(jí)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個(gè),有9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建立創(chuàng)業(yè)小區(qū)共13個(gè),總規(guī)劃建設(shè)面積2200畝,已入駐各種類型企業(yè)59家,其中已投產(chǎn)企業(yè)27家,固定資產(chǎn)投資達(dá)1.91億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入3.1億元,實(shí)繳稅金2100多萬(wàn)元,吸納就業(yè)3300多人。特別是市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地被評(píng)為省級(jí)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,并納入省級(jí)調(diào)度,洪下鄉(xiāng)飛地創(chuàng)業(yè)園獲得省、九江市有關(guān)部門(mén)的充分肯定,基地管理規(guī)范化、服務(wù)制度化、創(chuàng)業(yè)本土化、產(chǎn)業(yè)集約化,以及利用閑置廠房盤(pán)活存量、利用廢棄土地綜合利用等做法,被省中小企業(yè)局以文件形式發(fā)至各設(shè)區(qū)市指導(dǎo)各地小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。

  (二)發(fā)掘和跟蹤大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)。大的項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)是我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支撐,是全民創(chuàng)業(yè)的楷模,是我市“決戰(zhàn)工業(yè)600億”的基石。為此,我局相繼出臺(tái)了以大的項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的系列措施和辦法,主要有:安排專項(xiàng)資金攻堅(jiān)克難,扶持企業(yè)走出金融危機(jī)困境,著力使做大做強(qiáng);狠抓企業(yè)安全生產(chǎn),做到日日有記載,月月有匯報(bào),特別是遇到汛期、暴雪等災(zāi)害性天氣時(shí),局機(jī)關(guān)派專人踞廠巡查;嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)制度,及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類報(bào)表;組織培訓(xùn)企業(yè)員工,選派企業(yè)中高層管理人員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。截止10月底,我市銷售收入過(guò)1000萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)達(dá)到47家,實(shí)繳稅金過(guò)百萬(wàn)元民營(yíng)企業(yè)37家,剔除個(gè)別縣(區(qū))單個(gè)企業(yè)銷售總量外,這兩項(xiàng)在九江均名列前茅,在全省也處在前位,充分說(shuō)明我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力明顯增強(qiáng)實(shí)力明顯增大。

  (三)著力加強(qiáng)融資市場(chǎng)的培育與壯大。兩年前我局就已開(kāi)始著手對(duì)民營(yíng)資本市場(chǎng)的培育,在多層面、多方位的調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上,已經(jīng)制定了民營(yíng)資本規(guī)范化運(yùn)作制度,特別今年,在實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展資金需求量大的時(shí)候,全局對(duì)全市融資性擔(dān)保公司進(jìn)行全面監(jiān)督,對(duì)6家已注冊(cè)的擔(dān)保公司進(jìn)行規(guī)范化管理及員工的培訓(xùn),大大化解了我市全民創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的融資難題,同時(shí)為正在發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)提供強(qiáng)大的資金支持。至12月,全市共注冊(cè)投資擔(dān)保公司6家(不含財(cái)政分公司)占九江同類型公司41%,占全省的5%,注冊(cè)資本金8800萬(wàn)元,為民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶投資擔(dān)保5932萬(wàn)元,大大加快了我市全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。

  (四)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量。今年,我們?cè)谝酝A(chǔ)上進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)工作制度和服務(wù)體系,完善和健全并公示機(jī)關(guān)工作的各項(xiàng)制度,大力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。堅(jiān)決執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)、責(zé)任追究等六項(xiàng)制度。同時(shí),我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),以開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話、郵箱等形式,接受社會(huì)監(jiān)督,切實(shí)查找在服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事效率等方面存在的問(wèn)題,努力提升全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)系統(tǒng)的整體操作水平。今年,我們共接受社會(huì)各界合理化建議11條,并針對(duì)所提建議逐一進(jìn)行整改,落實(shí)到位。

  (五)全方位、多舉措幫助企業(yè)從容應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代。一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,為了全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解、掌握全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,我局抽調(diào)骨干力量,深入企業(yè)認(rèn)真調(diào)研,及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)走勢(shì),形成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,為政府決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù);二是政策宣傳,為使企業(yè)盡快擺脫金融危機(jī)所帶來(lái)的影響,我局及時(shí)把國(guó)家政策及有利消息面提供給企業(yè),使企業(yè)能在危機(jī)中尋找“商機(jī)”;三是安排干部掛點(diǎn)企業(yè),為更好服務(wù)于企業(yè),我局結(jié)合今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),把干部安排到部分企業(yè)掛點(diǎn),及時(shí)掌握企業(yè)反饋信息和金融危機(jī)影響下出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題,并盡可能地幫其解決。四是在企業(yè)用工和剩余勞動(dòng)力之間做好“雙找”橋梁作用,今年,受經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波影響,我市出現(xiàn)一頭勞動(dòng)力富余、一頭企業(yè)用工難這一矛盾,為解決這個(gè)矛盾,我們與勞動(dòng)就業(yè)等部門(mén)配合,全面掌握我市返鄉(xiāng)農(nóng)民工和剩余勞動(dòng)力以及企業(yè)用工的具體情況,并為他們牽線搭橋,既保證了勞動(dòng)力的充分利用,又促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn),從而進(jìn)一步確保了我市社會(huì)穩(wěn)定;五是鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和綠色轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  二、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

  今年,按照市委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求,我局組織全體黨員干部認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn),確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有序開(kāi)展。

  一是成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由黨委書(shū)記任組長(zhǎng),紀(jì)委書(shū)記、工委主任任副組長(zhǎng)(注:今年6月民營(yíng)局改為中小企業(yè)局,撤銷黨委,局長(zhǎng)高奉青任組長(zhǎng),副局長(zhǎng)舒躍進(jìn)、工委主任胡剛?cè)胃苯M長(zhǎng)),相關(guān)科室干部任成員,同時(shí)設(shè)立科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)辦公室,按要求具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。二是制訂了《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案》,按照實(shí)施計(jì)劃,分階段、有步驟地全面展開(kāi)活動(dòng)。三是認(rèn)真落實(shí),確;顒(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量。為確;顒(dòng)真正落到實(shí)處,我局先后召開(kāi)了學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)等,并要求所有機(jī)關(guān)黨員干部寫(xiě)好心得筆記,共寫(xiě)體會(huì)文章10篇,同時(shí),局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別做了主題宣講報(bào)告。另外,我們以座談會(huì)、懇談會(huì)、設(shè)置意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式,全面查找問(wèn)題,共征集到各類問(wèn)題、意見(jiàn)建議10條,梳理出影響和制約我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展以及群眾反映強(qiáng)烈的11項(xiàng)突出問(wèn)題,并根據(jù)問(wèn)題制定了整改措施,確保問(wèn)題得以有效解決。

  (二)聯(lián)系實(shí)際,深入開(kāi)展干部下鄉(xiāng)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。今年,我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線,認(rèn)真開(kāi)展了“以周俊軍為榜樣、爭(zhēng)做群眾貼心人、千方百計(jì)促‘三!被顒(dòng)。一是我局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到農(nóng)村、企業(yè)等進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研;召開(kāi)各類調(diào)研座談會(huì)4次,參加人數(shù)46人次,走訪企業(yè)共計(jì)30家、農(nóng)戶150戶,形成調(diào)研報(bào)告5篇;二是協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等實(shí)際困難,幫助其破解融資難等問(wèn)題;三是積極配合市委、市政府開(kāi)展的“千名干部下基層,排憂解難促和諧”活動(dòng),目前已有三名干部奮戰(zhàn)在農(nóng)村第一線,深入基層,貼近群眾,送政策、送服務(wù)、送溫暖,與群眾同吃、同住、同勞動(dòng),為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件。

  (三)組織和指導(dǎo)好非公經(jīng)濟(jì)組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)工作安排,一是要求各黨支部、黨小組認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)活動(dòng)的各項(xiàng)工作,著力在宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、營(yíng)造氛圍上下功夫,扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不斷向前發(fā)展;二是在各支部安排了指導(dǎo)員,針對(duì)企業(yè)黨員進(jìn)行了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)容的宣講;三是指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)黨支部抓好基層黨組織建設(shè)。同時(shí),要求企業(yè)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,通過(guò)開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“優(yōu)秀黨員標(biāo)兵崗”等活動(dòng),進(jìn)一步體現(xiàn)了黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用。

  三、思想宣傳和精神文明的建設(shè)

  1、注重宣傳教育,提升干部職工的思想理念。今年,我們按要求分別組織民營(yíng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)所有黨員,深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)干部均安排了掛點(diǎn)企業(yè),針對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了宣講。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),大大提高了機(jī)關(guān)干部和企業(yè)職工的工作積極性和責(zé)任心,激發(fā)了大家的創(chuàng)新精神,有力地推動(dòng)了精神文明建設(shè)。

  2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)。今年以來(lái),我們分別組織學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì),省、九江市有關(guān)會(huì)議精神,局班子成員帶頭學(xué)習(xí),組織干部職工做好學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì);同時(shí),在日常工作中我們多次組織和開(kāi)展了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了廣大干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)。

  3、主動(dòng)服務(wù)大局,積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)部門(mén)的部署及要求,結(jié)合本單位實(shí)際,我局調(diào)整了文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé),進(jìn)一步充實(shí)了小組隊(duì)伍,并制定了具體工作方案,完成了我市創(chuàng)建文明衛(wèi)生城工作的責(zé)任任務(wù)。

  4、及時(shí)完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它任務(wù)。在報(bào)刊征訂、信息報(bào)送、新聞宣傳等方面,我局做到了按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

  四、機(jī)關(guān)效能建設(shè)

  1、在去年的基礎(chǔ)上,調(diào)整了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)《民營(yíng)局加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案》進(jìn)行了進(jìn)一步修改和充實(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)班子按照市委、市政府機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作具體要求,多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,專題進(jìn)行研究部署,細(xì)化《實(shí)施方案》,同時(shí)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作有效推進(jìn)。

  2、進(jìn)一步落實(shí)多層次管理責(zé)任制。以局長(zhǎng)為第一責(zé)任人,層層落實(shí),使機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

  3、公開(kāi)局機(jī)關(guān)職能配置、職責(zé)范圍、崗位設(shè)置;增強(qiáng)工作透明度,提升機(jī)關(guān)效能建設(shè)質(zhì)量。

  4、以強(qiáng)化干部素質(zhì)為核心,提高服務(wù)管理水平,以推進(jìn)廉政建設(shè)為保障,塑造良好的公眾形象。我局從完善相關(guān)的制度和監(jiān)管體制,建立起抓源頭的工作機(jī)制入手,努力營(yíng)造清正廉潔的工作氛圍。先后制訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部述職制度》、《民主生活會(huì)制度》、《信訪處理制度》、《政務(wù)公開(kāi)制度》等若干制度。

  5、堅(jiān)持效能建設(shè)與發(fā)展環(huán)境融為一體,更大的拓展了企業(yè)發(fā)展空間。堅(jiān)持效能建設(shè)與樹(shù)立部門(mén)形象緊密聯(lián)系,提高了民營(yíng)局的公信力。大膽探索,積極進(jìn)取,推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)日;⒅贫然、規(guī)范化。

  五、社會(huì)穩(wěn)定、人口與計(jì)生工作

  一是抓好綜治信訪工作。我們按要求調(diào)整了綜治信訪領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了專職領(lǐng)導(dǎo)和專職干部,制定了全年綜治信訪工作方案和國(guó)慶期間綜治信訪工作實(shí)施方案,完善了各項(xiàng)制度,充分利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、媒體等形式對(duì)轄區(qū)進(jìn)行思想宣傳教育,確保社會(huì)穩(wěn)定。及時(shí)掌握信訪動(dòng)態(tài),做好群眾思想工作,避免出現(xiàn)越級(jí)訪和群眾訪事件。二是抓好安全生產(chǎn)工作。年初,我們制訂了安生生產(chǎn)方案,與各相關(guān)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,要求各企業(yè)完善安生生產(chǎn)制度,配備專門(mén)安全人員抓好日常安全生產(chǎn)管理,及時(shí)排查隱患,避免安全事故的發(fā)生。三是深入開(kāi)展計(jì)生工作。我們成立了計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了專職領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)生專干,建立了全局干部職工家屬計(jì)劃生育檔案,配合計(jì)生部門(mén)開(kāi)展了人口普查,掌握了基本信息,在轄區(qū)范圍內(nèi)宣傳國(guó)家計(jì)生政策,嚴(yán)格按照計(jì)生標(biāo)準(zhǔn)辦事。我們?cè)诠ぷ髦,進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,做到了以人為本,為我市構(gòu)建了和諧的人文環(huán)境。

  六、招商引資

  為全面完成今年招商引資目標(biāo)任務(wù),我局多次召開(kāi)專題會(huì)議,研究部署今年招商引資工作,成立了由一把手任組長(zhǎng)的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,安排了一名副職領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé),今年還專門(mén)設(shè)立了招商科室,配備了招商引資工作專職干部,同時(shí),要求全局人員把招商引資工作作為自身本職工作,集中力量,廣泛接觸,力爭(zhēng)完成今年的招商引資工作任務(wù)。今年以來(lái),我們分別安排人員赴浙江、福建等地尋求引進(jìn)項(xiàng)目,與外商進(jìn)行廣泛交流,采用互訪的形式,深入宣傳我市區(qū)位、資源、環(huán)境優(yōu)勢(shì),加深外商印象,做到既要爭(zhēng)取完成今年招商引資工作任務(wù),又為來(lái)年招商引資工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。到目前為止,我局分別與瑞昌市鴻發(fā)塑料廠和豐林木業(yè)有限公司簽訂招商引資合同,其中鴻發(fā)塑料廠到位資金700多萬(wàn),豐林木業(yè)有限公司到位資金600多萬(wàn),兩家企業(yè)均已投產(chǎn)。

  八、其它中心工作

  1、深入農(nóng)村,落實(shí)幫扶工作。今年以來(lái),我們?cè)谧陨碣Y金緊缺的情況下,積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)幫扶工作。其中有:為南陽(yáng)上畈村提供了就業(yè)渠道、創(chuàng)業(yè)信息、科學(xué)技術(shù)引進(jìn)和部分財(cái)物幫扶;按市組織部要求,開(kāi)展“六聯(lián)六互”幫扶工作,到目前為止,為轄區(qū)居委會(huì)解決幫扶資金3000余元,衣物20余件,書(shū)刊100多本;配合市總工會(huì)開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng),共幫助困難職工子女17人,解決幫扶資金1.6萬(wàn)元;動(dòng)員企業(yè)開(kāi)展幫扶,例如九江三鉆,為村建和助學(xué)提供1萬(wàn)元幫扶資金等等。

  2、一是抓精神文明建設(shè)衛(wèi)生創(chuàng)建工作。我們通過(guò)組織學(xué)習(xí)、張貼標(biāo)語(yǔ)、出宣傳欄等多種形式,以“爭(zhēng)當(dāng)文明市民”為口號(hào),積極宣傳文明創(chuàng)建工作。同時(shí),我們與局樓下各店面簽訂責(zé)任書(shū),落實(shí)“門(mén)前六包”,確保創(chuàng)建工作正常有序開(kāi)展。二是開(kāi)展婦聯(lián)和老年工作。我們經(jīng)常組織單位女職工和老年人開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),如開(kāi)展下棋、羽毛球比賽,組織老年人釣魚(yú)和健身活動(dòng)等等,充分體現(xiàn)了關(guān)愛(ài)女性和老年人。

  xxxx年工作打算

  1、拓寬業(yè)務(wù)范圍,加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度力度。目前,我們調(diào)度的主要是工業(yè)企業(yè),下步我們要變被動(dòng)為主動(dòng),爭(zhēng)取把調(diào)度范圍拓寬到商貿(mào)、流通等領(lǐng)域。同時(shí),做好企業(yè)信息采集工作,建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

  2、深入企業(yè),為企業(yè)搞好服務(wù)工作。一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,掌握企業(yè)動(dòng)態(tài),針對(duì)部分困難企業(yè)開(kāi)展幫扶工作;二是全面掌握企業(yè)信息,組織企業(yè)開(kāi)展“誠(chéng)信企業(yè)”、“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)。

  3、繼續(xù)抓好融資擔(dān)保工作。一是進(jìn)一步推進(jìn)政、銀、企合作機(jī)制。包括:建立政銀企定期協(xié)商制度,建立一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作的銀企定期協(xié)商合作平臺(tái);建立電子信息平臺(tái)共享制度,有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)與銀行間共同建立一個(gè)政銀企各類資源有效整合與信息適時(shí)互動(dòng)的電子信息平臺(tái),為銀行資金尋找安全出路,為優(yōu)質(zhì)企業(yè)鋪設(shè)信貸通道;建立銀企懇談簽約制度,由政府部門(mén)或金融監(jiān)管部門(mén)牽頭,聯(lián)合轄內(nèi)銀行定期組織召開(kāi)銀企懇談會(huì),集中簽訂貸款意向或貸款協(xié)議,真正實(shí)現(xiàn)銀企合作對(duì)接。二是繼續(xù)加大擔(dān)保公司幫扶力度,為企業(yè)提供更強(qiáng)有力的支撐。目前擔(dān)保公司已經(jīng)正常運(yùn)作,我們將充分利用有力契機(jī),進(jìn)一步為企業(yè)解決資金短缺現(xiàn)象,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),促使我市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí),加大對(duì)擔(dān)保公司監(jiān)管力度,完善規(guī)章制度,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

  4、大力創(chuàng)辦中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園。我們一是將繼續(xù)保持與四五九廠進(jìn)行接洽,力爭(zhēng)在明年6月前建成我市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。二是支持、鼓勵(lì)、規(guī)范全市鄉(xiāng)鎮(zhèn),開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)。

  5、全面完成招商引資工作。我們利用目前現(xiàn)有信息資源,及時(shí)掌握國(guó)家政策與發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)動(dòng)態(tài),在政策中尋找“商”機(jī),利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)尋找“商”機(jī),利用產(chǎn)業(yè)調(diào)整與優(yōu)化配置尋找“商”機(jī)。

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