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財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)

時(shí)間:2021-02-28 19:18:46 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 我要投稿

關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)范文合集5篇

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)5篇,希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)范文合集5篇

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 篇1

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo),以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn),全面落實(shí)預(yù)算管理,強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化,財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下,財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí),加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車(chē)、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈,對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù),推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下:

  一、抓預(yù)算管理

  一是做好全面預(yù)算工作,按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表,使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正,形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。

  二是與各部門(mén)緊密配合,做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預(yù)算,落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天,并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之對(duì)比,納入考核。

  三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成本費(fèi)用有序可控不超支,從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

  四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理,調(diào)控合理安排使用資金,確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。

  二、抓成本控制

  一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。

  為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平,達(dá)到節(jié)能降耗的目的,公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司,總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式,達(dá)到了良好效果。

  二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)

  1、在日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí),嚴(yán)格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核,做到一車(chē)一帳一核算,日常報(bào)銷(xiāo)堅(jiān)持實(shí)行單車(chē)核算,報(bào)銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據(jù)粘貼,與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理,杜絕了汽車(chē)維修小病大養(yǎng),弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下,汽車(chē)費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7。95%。

  2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度,無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo),按部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳,同時(shí)定期進(jìn)行檢查,超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力下,辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13。78%。

  3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度,無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目,財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷(xiāo)。月末將支出情況公示,有效地控制了支出。

  通過(guò)以上措施,五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯,均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

  三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

  一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。,我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查,同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整,收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度,經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有,財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念,調(diào)整工作思路,直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此,我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手,根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷(xiāo)制度等相關(guān)文件,相繼設(shè)置并完善各類(lèi)票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬,提高了核算的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

  二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,財(cái)務(wù)決算分析,監(jiān)管報(bào)表分析;每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。為了將工作做得更扎實(shí),我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核,并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策,提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

  三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,盤(pán)活賬面資金,確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題,確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生。

  四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過(guò)稅務(wù)檢查,更感覺(jué)到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉,否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督,無(wú)從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

  下半年,市場(chǎng)面臨滑坡,客戶(hù)紛紛提出降價(jià),全年預(yù)算能否如期完成,對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn),財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí),必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用,加強(qiáng)對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查。

  五是對(duì)家底進(jìn)行盤(pán)查。與有關(guān)部門(mén)配合,對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理,并分項(xiàng)整理建檔,做到帳、卡、物相符。

  四、提高監(jiān)管水平

  一是加大監(jiān)控力度,使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分(子)公司報(bào)銷(xiāo)程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠,但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。

  二是對(duì)敏感支出,敏感科目,敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人,確保審計(jì)不出大問(wèn)題;

  五、提高履職能力

  一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率;按公司要求,對(duì)本部門(mén)的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)當(dāng)日完成,銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日,銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū)。

  二是團(tuán)結(jié)協(xié)作,提升服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng),服務(wù)于客戶(hù)”的意識(shí),樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一,客戶(hù)至上”的理念,通過(guò)主動(dòng)配合、積極協(xié)作,有效處理各種問(wèn)題和矛盾,做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,不讓客戶(hù)多等待;不論八小時(shí)內(nèi)外,不論節(jié)假日,隨叫隨到,及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 篇2

  回顧過(guò)去一年:公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程,作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作,沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的.義務(wù)與責(zé)任,F(xiàn)就部門(mén)工作總結(jié)如下:

  一、過(guò)去的一年中,財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,比如融資手續(xù)的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,但由于事務(wù)煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,雖然事務(wù)能完成,但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

  二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難,通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點(diǎn)等,順利通過(guò)了16年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

  三、分公司財(cái)務(wù)工作:分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制,日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常,各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行,分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作,但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審,下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

  四、在實(shí)際工作過(guò)程中,我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通,銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題,財(cái)務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén),特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě),后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回,未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,各往來(lái)業(yè)務(wù),成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開(kāi)展。

  五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀:

  1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員,另外就是本身的事務(wù)煩多,這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。

  2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

  3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強(qiáng)。

  4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

  5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

  6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況,未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議,未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。

  7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金,但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束,形成了一種隨意性的做法,但商品車(chē)輛財(cái)務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,監(jiān)督公司商品車(chē)收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,另外:公司應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)公司的商品車(chē)負(fù)責(zé)。

  8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

  六、“一份耕壇一份收獲”,針對(duì)存在的問(wèn)題,特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。16年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上,使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成,工作計(jì)劃如下:

 。1)、爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度,并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行;部門(mén)職責(zé)明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核,做到獎(jiǎng)罰分明,另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;

 。2)、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,并制定公司貨幣資金管理制度,全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理;

  (3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用;

 。4)、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能;

 。5)、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

 。6)、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作,縮短資金占用時(shí)間,減少公司資金占用成本,合理應(yīng)用預(yù)收客戶(hù)資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng);

 。7)、充分開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議,隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn),努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià);

 。8)、繼續(xù)并充分與各部門(mén)、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí),使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。

  七、思路決定出路,行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化,不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。

  回顧過(guò)去一年,財(cái)務(wù)部略表看法:

  1、公司未明確具體銷(xiāo)售政策,使得產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定,從一定程度上不可進(jìn)行控制,影響了公司的盈利水平,

  2、公司信息化建設(shè)不夠,也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望,在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售,

  3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售,

  4、公司的全面管理工作不夠,影響了公司的盈利能力,

  5、對(duì)員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等),不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍,影響了銷(xiāo)售及盈利能力。

  最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 篇3

  一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算

  財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

  二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

  在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大XX年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門(mén)的設(shè)置,會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

  如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配,費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,這樣使管理費(fèi)用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼,并在此基礎(chǔ)上,完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。

  努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,以新形象,新面貌,為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 篇4

  (一)教育經(jīng)費(fèi)投入政策落實(shí)情況

  1、預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)撥付使用情況。20xx年我縣農(nóng)村義務(wù)教育保障機(jī)制公用經(jīng)費(fèi)資金3352萬(wàn)元,其中中央負(fù)擔(dān)1943萬(wàn)元,省負(fù)擔(dān)1243萬(wàn)元,縣負(fù)擔(dān)166萬(wàn)元;同時(shí)我縣還安排了貧困寄宿生生活補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)28萬(wàn)元,另縣配套公用經(jīng)費(fèi)116萬(wàn)元用于中小學(xué)維修改造,縣財(cái)政20xx年已將資金全部落實(shí)到位。20xx年免除教科書(shū)資金614萬(wàn)元。我縣按照省、市有關(guān)要求,在財(cái)政部門(mén)建立了“農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)”中央專(zhuān)戶(hù)和地方專(zhuān)戶(hù),實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存,專(zhuān)款專(zhuān)用?h財(cái)政局和文教體局根據(jù)各學(xué)校20xx年的在校生人數(shù),下達(dá)20xx年義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃,并將資金及時(shí)撥付到位,確保了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、農(nóng)村稅費(fèi)改革專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金安排使用情況

  20xx年農(nóng)村稅費(fèi)改革專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金征收1237萬(wàn)元,其中20%用于教育,為247.4萬(wàn)元。

  3、城市教育附加征收使用情況

  20xx年城市教育附加征224萬(wàn)元,全部用于教育。

  4、城市建設(shè)維護(hù)稅安排用于中小學(xué)校舍修繕情況

  20xx年城市建設(shè)維護(hù)稅征收310萬(wàn)元,用于中小學(xué)校舍修用于中小學(xué)校舍修繕情況繕31萬(wàn)元,占征收的10%。

 。ǘ┺r(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革工作落實(shí)情況

  1、保障措施落實(shí)情況。農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革實(shí)施后,我縣及時(shí)成立了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

  2、預(yù)算管理落實(shí)情況?h財(cái)政局制訂了曲財(cái)【20xx】17號(hào)文件《曲周縣縣級(jí)預(yù)算編制管理辦法》。⑴教育系統(tǒng)所有財(cái)務(wù)獨(dú)立單位都于20xx年3月按照《農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制輔導(dǎo)讀本》編制了教育系統(tǒng)部門(mén)預(yù)算表。⑵縣財(cái)政局事業(yè)股、教育局計(jì)財(cái)股及時(shí)將預(yù)算批復(fù)到了各基層學(xué)校。⑶按照縣財(cái)政局、教育局要求,各基層學(xué)校及時(shí)將年度預(yù)算內(nèi)容和財(cái)務(wù)收支情況在校務(wù)公開(kāi)欄及時(shí)公示。⑷按照省級(jí)下達(dá)的控制額度,足額安排年度預(yù)算,有預(yù)算文本。

  3、資金管理、撥付和使用情況。

  在經(jīng)費(fèi)運(yùn)行過(guò)程中,我們主要抓了以下幾個(gè)方面:

  (1)定制度,嚴(yán)管理。實(shí)行農(nóng)村義務(wù)教育保障機(jī)制以來(lái),根據(jù)新機(jī)制帶來(lái)的新形勢(shì),縣文教體局及時(shí)研究,相繼出臺(tái)了〔20xx〕13號(hào)、〔20xx〕1號(hào)、〔20xx〕15號(hào)、〔20xx〕50號(hào)等一系列文件規(guī)定,下達(dá)了各學(xué)校經(jīng)費(fèi)控制數(shù),并詳細(xì)制定了日常公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)。這些規(guī)定對(duì)編制年度預(yù)算,建立理財(cái)組織,完善報(bào)銷(xiāo)程序,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,落實(shí)“兩免一補(bǔ)”等作了詳細(xì)的說(shuō)明,特別是對(duì)各基層學(xué)校的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、福利費(fèi)等社會(huì)關(guān)注的費(fèi)用支出逐一進(jìn)行了細(xì)化,規(guī)定了月最高限額,保證了資金最大限度服務(wù)教學(xué),保障運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮資金的最佳效益。

 。2)抓預(yù)算,提效益。隨著國(guó)家對(duì)教育投入的不斷增加,學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)有了大幅度提高,為使國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金發(fā)揮最佳效益,每年初,我縣都組織各基層學(xué)校認(rèn)真編制預(yù)算,合理安排使用資金,對(duì)日常公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、額度和專(zhuān)項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)使用范圍進(jìn)行了具體明確。像筆、紙、本、掃帚、拖布、臉盆、水桶、球拍等所有日常辦公用品實(shí)行年度預(yù)算統(tǒng)一采購(gòu),按時(shí)送貨,既滿足了學(xué)校正常辦公需求,又做到了少花錢(qián)、多辦事,發(fā)揮了資金最佳效益。只此一項(xiàng),每年節(jié)約資金50萬(wàn)元。

 。3)嚴(yán)程序,促規(guī)范。

  一是建立理財(cái)組織。各中學(xué)、校部等獨(dú)立單位都設(shè)立理財(cái)小組,各單位經(jīng)費(fèi)支出要根據(jù)年初預(yù)算情況,由理財(cái)小組批準(zhǔn)后,方可支出。報(bào)帳員持經(jīng)理財(cái)小組同意的合法單據(jù),依據(jù)支出科目整理后到縣教育集中支付中心報(bào)銷(xiāo)。同時(shí),成立財(cái)務(wù)監(jiān)督小組,監(jiān)督學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用情況,及時(shí)糾正財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,每月召開(kāi)小學(xué)校長(zhǎng)、教師代表會(huì)議,研究、解決出現(xiàn)的問(wèn)題?h文教體局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、主管局長(zhǎng)、計(jì)財(cái)股長(zhǎng)為成員的高規(guī)格財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)中小學(xué)執(zhí)行預(yù)算情況加強(qiáng)監(jiān)督,定期進(jìn)行檢查,每月對(duì)機(jī)關(guān)、下屬單位20xx元以上的大額經(jīng)費(fèi)支出集體審批一次,堅(jiān)決杜絕亂支出。

  二是完善報(bào)銷(xiāo)審批。每月上旬,各中學(xué)、各校部根據(jù)本單位年初月預(yù)算情況向縣文教體局報(bào)本月專(zhuān)項(xiàng)支出用款詳細(xì)計(jì)劃,無(wú)申請(qǐng)預(yù)算的單位,支付中心一般不撥付經(jīng)費(fèi)。大筆支出20xx元以上,經(jīng)學(xué)校理財(cái)小組研究批準(zhǔn)后,提前兩周上報(bào)縣局理財(cái)小組審批。經(jīng)局論證核實(shí)審批后方可實(shí)施,實(shí)施后經(jīng)局支付中心實(shí)地查看驗(yàn)收合格(屬實(shí))后,準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo),克服了基層學(xué)校使用資金的隨意性和盲目性。同時(shí),堅(jiān)決杜絕先列支,后補(bǔ)造預(yù)算,凡先列支、后補(bǔ)造預(yù)算的一律不予報(bào)銷(xiāo)。大型項(xiàng)目支出,屬政府采購(gòu)范圍的,必須根據(jù)預(yù)算編制時(shí)間實(shí)行政府采購(gòu),資金由支付中心統(tǒng)一支付給供貨單位《勞務(wù)供應(yīng)商》和施工單位。不經(jīng)過(guò)政府采購(gòu)的,依照商品和服務(wù)支出的程序,辦理報(bào)賬手續(xù)。

  三是嚴(yán)格程序?qū)忩?yàn)?h教育支付中心人員負(fù)責(zé)對(duì)原始單據(jù)的真實(shí)性、合法性、有效性進(jìn)行認(rèn)真審檢,原始憑證包括名稱(chēng)、填制日期、填制單位名稱(chēng)或填制人姓名、經(jīng)辦人員簽名或蓋章、接受憑證單位的名稱(chēng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及實(shí)物的原始憑證還必須填寫(xiě)實(shí)物名稱(chēng)規(guī)劃、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、小寫(xiě)和大寫(xiě)金額合計(jì),同時(shí)有稅務(wù)部門(mén)或財(cái)政部門(mén)監(jiān)制章和填制單位印章,對(duì)不規(guī)范、不合理,記載不準(zhǔn)確,不完整、審批手續(xù)不全的原始憑證予以退回,堅(jiān)決拒付。

  (三)中職助學(xué)金發(fā)放情況。按照上級(jí)文件精神,保證每個(gè)學(xué)生不因家庭貧困而失學(xué),促進(jìn)教育公平,職教中心制定了助學(xué)金發(fā)放實(shí)施方案,成立了“中等職業(yè)學(xué)校國(guó)家助學(xué)金”領(lǐng)導(dǎo)小組,并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),對(duì)中等職業(yè)學(xué)校國(guó)家助學(xué)金實(shí)行分賬核算,專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)于學(xué)生的助學(xué)金,職教中心直接將助學(xué)金轉(zhuǎn)入受助學(xué)生銀行卡個(gè)人賬戶(hù),20xx年收到中職助學(xué)金102萬(wàn)元。20xx年春季,發(fā)放助學(xué)金70.425萬(wàn)元,秋季發(fā)放助學(xué)金94.425萬(wàn)元,20xx年共發(fā)放助學(xué)金164.85萬(wàn)元,助學(xué)金足額按時(shí)發(fā)放到受助學(xué)生手中。

 。ㄋ模└咧兄鷮W(xué)金發(fā)放情況

  高中助學(xué)金從20xx年秋季開(kāi)始發(fā)放。秋季收到152.1萬(wàn)元,全部以銀行卡形式發(fā)放到學(xué)生手中。

  (五)教育集中支付分中心運(yùn)行情況。我縣教育集中支付分中心于20xx年7月1日成立以來(lái),不斷完善服務(wù)設(shè)施先后配備了微機(jī)安裝了金算盤(pán)財(cái)務(wù)軟件,實(shí)行了微機(jī)記賬,較早地實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。20xx年又全部更新了高配置軟件,對(duì)中心工作人員的財(cái)務(wù)管理,起到服務(wù)好基層,加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到高效廉潔之目的。

  首先我們制定了《中心工作人員手則》、《中心財(cái)務(wù)管理制度》、《中心工作人員服務(wù)承諾》等規(guī)定,以此來(lái)約束工作人員規(guī)范報(bào)銷(xiāo)程序。

  其次,實(shí)行定期、不定期報(bào)賬制度。為服務(wù)好基層學(xué)校,我們規(guī)定每月分兩次集中報(bào)賬,即每月上旬8-10號(hào)和每月下旬23-25號(hào)報(bào)賬,遇有特殊情況、急需支出,支付中心隨時(shí)報(bào)賬。

  第三、加強(qiáng)資金的管理和使用。根據(jù)省市關(guān)于農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的改革精神,按照我縣財(cái)政局關(guān)于《曲周縣農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我縣教育系統(tǒng)實(shí)際,我們制定了《嚴(yán)格管理程序,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律強(qiáng)化教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的暫行規(guī)定》。該規(guī)定對(duì)編制年度預(yù)算,建立理財(cái)組織完善報(bào)銷(xiāo)程序加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理作了詳細(xì)的說(shuō)明,特別是對(duì)各基層單位的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、福利費(fèi)等社會(huì)關(guān)注的費(fèi)用支出規(guī)定了月最高限額,保證了資金最大限度的服務(wù)好教學(xué),發(fā)揮資金的最佳效益。第四、認(rèn)真實(shí)施預(yù)算審核管理制度,在具體工作中,基層學(xué)校的經(jīng)費(fèi)使用由基層學(xué)校理財(cái)小組和教育局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)作監(jiān)督,中心規(guī)定凡20xx元以上的開(kāi)支需提前編制預(yù)算,列清詳細(xì)支出項(xiàng)目由基層學(xué)校理財(cái)小組審核后再上報(bào)教育局財(cái)務(wù)審核小組進(jìn)行審核,這樣避免了基層學(xué)校使用資金的隨意性和盲目性。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 篇5

  從20xx年9月米肯接手南廣開(kāi)始,南廣財(cái)務(wù)部門(mén)的工作不停牢牢環(huán)抱著財(cái)務(wù)部門(mén)的展開(kāi),在團(tuán)體的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的積極共同下,環(huán)抱公司的中心目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際環(huán)境和工作重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作風(fēng)格,有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,F(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)部門(mén)具體工作環(huán)境總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真過(guò)細(xì)地做好財(cái)務(wù)日常工作

  為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范核算和財(cái)務(wù)治理工作,進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。首先,財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好管帳報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、管帳原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常管帳核算、管帳監(jiān)監(jiān)工作,包督工作無(wú)毛病;其次,依照管帳檔案治理的要求實(shí)時(shí)進(jìn)行管帳檔案的整理、歸檔工作,確保管帳檔案全面、完整,以便日后查閱和應(yīng)用;然后,做好報(bào)稅工作,并積極與相關(guān)稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系,可以或許應(yīng)用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,為公司勤儉資金,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,確保公司成長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作可以或許正常開(kāi)展;最后,在做好本職工作的同時(shí),我們財(cái)務(wù)部始終堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”,積極共同相關(guān)部門(mén)的工作,應(yīng)用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作,為公司的成長(zhǎng)做好我們應(yīng)盡的盡力。

  二、訂定各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢(qián)計(jì)劃,嚴(yán)格節(jié)制本錢(qián)費(fèi)用

  財(cái)務(wù)部依據(jù)公司的實(shí)際環(huán)境訂定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢(qián)計(jì)劃,嚴(yán)格節(jié)制本錢(qián)費(fèi)用。

  本錢(qián)方面,嚴(yán)格依照收入與本錢(qián)配比的原則,節(jié)制本錢(qián);費(fèi)用方面,除了每月必須承擔(dān)的費(fèi)用,如廣告費(fèi)、工資等,別的的嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)把本錢(qián)費(fèi)用節(jié)制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全歷程,讓本錢(qián)節(jié)制、勤儉的看念成為每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

  三、增強(qiáng)資金治理,合理節(jié)制公司總體資金規(guī)模

  為了包管有限的資金可以或許滿足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支必要,為此,我們財(cái)務(wù)部一方面實(shí)時(shí)跟蹤訂單販賣(mài)和退貨的環(huán)境,增強(qiáng)販賣(mài)回款的實(shí)時(shí)回籠,在資金支配上,做到公正、透明,先急后緩。另一方面,積極做好往來(lái)款項(xiàng)的清算和泉幣資金的自查、自檢工作。這樣,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,匆匆進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的有序進(jìn)行。

  四、增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理扶植,進(jìn)步財(cái)務(wù)質(zhì)量

  為了進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理工作,進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,財(cái)務(wù)部于今年下半年重新訂定了公司的財(cái)務(wù)治理制度。新的財(cái)務(wù)治理制度明確了各崗位職責(zé),財(cái)務(wù)人員要各司其職,互相共同,如實(shí)反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng);其次,新的制度還對(duì)印章治理、資金治理、家當(dāng)?shù)那宀楹捅P(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)、費(fèi)用治理進(jìn)行了重新規(guī)定,進(jìn)一步明確了乞貸的審批法度模范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)法度模范、業(yè)務(wù)接待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批等。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格依照新的財(cái)務(wù)治理制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作,落實(shí)相關(guān)規(guī)定,進(jìn)步了管帳信息質(zhì)量,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)行財(cái)務(wù)闡發(fā)提供了靠得住、有用的信息。

  五、實(shí)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳訴請(qǐng)示,按期進(jìn)行財(cái)務(wù)闡發(fā)

  每月10日之前,我們財(cái)務(wù)部會(huì)實(shí)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)表和財(cái)務(wù)闡發(fā)申報(bào),通過(guò)對(duì)資產(chǎn)欠債表和利潤(rùn)表的闡發(fā),我們可以實(shí)時(shí)、精確地了解公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,并將公司的財(cái)務(wù)狀況陳訴請(qǐng)示給領(lǐng)導(dǎo),便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

  總之,本年度財(cái)務(wù)部全體財(cái)務(wù)人員在勞碌的工作中都表現(xiàn)出本身的盡力和敬業(yè)。固然已經(jīng)開(kāi)始依照財(cái)務(wù)制度認(rèn)真服務(wù),然則有些事情做得不敷。

  一是每個(gè)月的販賣(mài)回款不能實(shí)時(shí)收回,建議財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)跟蹤訂單回款環(huán)境,并實(shí)時(shí)催收應(yīng)收貨款。財(cái)務(wù)部要增強(qiáng)應(yīng)收貨款的治理,加大應(yīng)收貨款收受吸收和清欠力度,確保進(jìn)步貨款收受吸收率。

  二是建議在條件允許的環(huán)境下,開(kāi)展以財(cái)務(wù)治理為中心的財(cái)務(wù)軟件、ERP軟件必要的更新,便于財(cái)務(wù)做賬加倍方便、精確,使公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)全面控制企業(yè)資源環(huán)境。

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