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年度個人工作總結(jié)

時間:2021-02-22 09:36:06 個人年度工作總結(jié) 我要投稿

【實用】年度個人工作總結(jié)范文10篇

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的年度個人工作總結(jié)10篇,歡迎閱讀與收藏。

【實用】年度個人工作總結(jié)范文10篇

年度個人工作總結(jié) 篇1

  過去的一年里我為了xx小學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展而不斷努力著,雖然取得的教學(xué)成果并不明顯卻在努力的過程中提升了自身的教學(xué)水平,而且通過經(jīng)驗的積累也讓我對如何教導(dǎo)好學(xué)生的問題有了更多的理解,但我也明白只有始終懷揣著對教育事業(yè)的熱愛才能夠讓自己有著前進的動力,以下是我根據(jù)這一年在教學(xué)工作中的表現(xiàn)進行的工作總結(jié)。

  認(rèn)真制定好教學(xué)方案并在工作中嚴(yán)格要求自己,雖然我在教學(xué)水平方面并不算十分優(yōu)秀卻有著較高的自律性,能夠在工作中以學(xué)校的各項規(guī)定來要求自己,而且在向?qū)W生提出要求之前也會起到以身作則的效果,也正因為平時能夠在學(xué)生面前起到表率作用從而和他們相處得很好,至少在我的教導(dǎo)下使得班上的學(xué)生能夠明白學(xué)好知識的重要性,而我也能夠照顧到差生的學(xué)習(xí)狀況并在教學(xué)過程中合理控制好進度,雖然節(jié)奏放緩卻有利于學(xué)生對之前學(xué)過的知識點有著更深入的理解,因此在我的教導(dǎo)下班上的學(xué)生在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上還是很不錯的。

  協(xié)助班主任做好班級管理工作并在復(fù)習(xí)階段采取合理的措施,維護好班級的秩序是每個科任老師在教學(xué)工作中的職責(zé),對我來說這項工作的重視也能夠很好地幫助學(xué)生改正學(xué)習(xí)方面的壞毛病,事實上在上課的時候的確存在著極少數(shù)學(xué)生擾亂課堂秩序,所以我也經(jīng)常和班主任討論這方面的問題并提出了合理的建議。在考試之前也會認(rèn)真展開復(fù)習(xí)工作并督促好學(xué)生進行學(xué)習(xí),除了帶領(lǐng)學(xué)生對以往的知識點進行回顧以外也會經(jīng)常進行一些測驗,從中了解學(xué)生目前的學(xué)習(xí)狀況并努力將其改善。

  做好培優(yōu)輔差工作并在這基礎(chǔ)上展開家訪,由于學(xué)生數(shù)量比較多的緣故導(dǎo)致每個都進行家訪有些不太現(xiàn)實,所以我只在其中挑出成績較差以及退步比較嚴(yán)重的學(xué)生,積極展開家訪工作從而了解學(xué)生成績差的原因所在,畢竟出了課堂教學(xué)以外學(xué)生的自主性以及家庭教育也占了很重要的比例,若是學(xué)生存在著厭學(xué)心理則很難將其教導(dǎo)好,所幸的是家長對自己的做法表示支持從而給予了很多幫助,而且由于平時培優(yōu)輔差工作完成得還算不錯導(dǎo)致學(xué)生的整體水平得到了較大提升。

  身為教師能夠在這一年的教學(xué)工作中有所作為是讓人很有成就感的,我得牢記工作中積累的經(jīng)驗并在今后繼續(xù)努力教學(xué)才行,我會帶著這份對學(xué)生負(fù)責(zé)的心態(tài)爭取做好下一年度的教學(xué)工作。

年度個人工作總結(jié) 篇2

  在過去的一年里,銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下,基本完成了年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作資料如下:

  一、對外銷售與接待工作

  首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展,已經(jīng)逐步的成熟了自我的銷售工作,拓展了自我的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場,提高了酒店的知名度,爭取做到限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益。根據(jù)年初的工作計劃認(rèn)真的落實每一項,----年銷售部的工作重點放在商務(wù)散客和會議的銷售上,由于酒店所處的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的銷售部散客入住率為,我們加大商務(wù)客人的銷售力度,拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議,同時根據(jù)季節(jié)的不一樣制定不一樣的銷售方案,有針對性的走訪客戶,比如旅游旺季,我們把地接團隊較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通,12月份至1月份大部分摩托車會議召開,我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時,分類定期的回訪,同時不斷的開發(fā)新客戶,截止年底共簽署協(xié)議454份。

  --年9月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理,

  --年10份酒店正式掛牌三星,這對銷售部供給對外宣傳籌碼,同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次,有利于酒店的銷售工作。

  隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度,并且經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例,利用其宣傳能夠讓更多客人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了解商大酒店,比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司;

  同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運多家摩托車公司,科龍電器,偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學(xué),鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議,對于每個會議的接待,所有部門都能夠認(rèn)真的配合銷售部,圓滿完成會議的接待工作,客人對我們的工作給予了肯定。在那里由衷的感激各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。

  二、對內(nèi)管理

  酒店擁有自我的網(wǎng)站,由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁資料的更新,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳擴大影響力,并及時準(zhǔn)確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去,讓更多的人了解酒店,同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案,這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  三、不足之處

  1、對外銷售需加強,此刻我們散客相比較較少;

  2、對會議信息得不到及時的了解

  3、在接待工作中有時不夠仔細(xì),在一些細(xì)節(jié)上不太注意,研究的問題也不夠全面。

  4、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷售與接待,在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致,盡量避免,能夠做到及時的溝通,從而減少工作失誤。

年度個人工作總結(jié) 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  20xx年是不平凡的一年,在過去的一年中,**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,如項目管理部人員變動頻繁,機構(gòu)空置,管理基礎(chǔ)薄弱,管理權(quán)限、職責(zé)不清,對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20xx年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題,只要項目平時加強自檢自糾,有些問題就不會發(fā)生。回顧20xx年,產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點:網(wǎng)-

  1、項目管理制度不健全,項目管理意識淡薄

  20xx年**分公司出臺了一系列管理制度,但有關(guān)項目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項目成本管理意識欠缺,質(zhì)量、安全意識淡薄。

  2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出

  在去年的項目管理綜合檢查中,**分公司項目得分不盡理想,有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,有的項目盡管做了交底工作,但對班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴(yán),項目管理人員對班組要求不嚴(yán),管理制度有時成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。

  3、項目未建立有效激勵機制,獎懲措施不嚴(yán),一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

  針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),20xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導(dǎo)要有“耐心”,獎懲措施要“狠心”,管理團隊要“齊心”。

  一、管理規(guī)劃要有“信心”

  由于前期項目管理部功能流失,人心浮動,要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,項目管理部全體人員要樹立信心,要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下,盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效,對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,為了實現(xiàn)這個目標(biāo),具體有以下幾方面的規(guī)劃:

  1、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對項目管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當(dāng),給企業(yè)造成損失有人賠。

  2、根據(jù)管理體系,盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程,促使項目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責(zé)任制,堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

  3、今年力爭與預(yù)算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺,也為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。

  4、完善項目管理獎懲機制,真正做到獎優(yōu)罰劣,提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

  5、實行目標(biāo)考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動,充分樹立項目管理部的性,作到有令則行,令行則止,促使項目加強管理,提高管理水平。

  6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動,通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。

  二、過程監(jiān)控要有“恒心”

  再好的制度,如果不加強過程監(jiān)控,就會流于形式;項目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程,不能兩天打魚,三天曬網(wǎng),貴在持之以恒。20xx年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控:

  1、項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

  ①檢查時間:根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合

  **分公司實際情況制定**分公司項目管理綜合檢查細(xì)則,今后凡上海片區(qū)項目,項管部每一個月進行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅持下去。

 、跈z查范圍:總公司項目管理綜合檢查表非常全面,20xx年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎(chǔ)制度,嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對各項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分,評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn),與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目。

  ③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,項目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對抗的態(tài)度,項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責(zé)任人員進行處罰;對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當(dāng)獎勵。

  2、項目成本監(jiān)控

  項目效益是精心策劃出來的,項目成本是用心省出來的,當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈,項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少,施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展,必須要在項目成本管理上下工夫,在項目成本控制上要有前瞻性,而且項目成本管理是一次性行為,在施工期間,項目成本能否降低,有無經(jīng)濟效益,得失在此一舉,別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

年度個人工作總結(jié) 篇4

  20xx年我公司各部門都取得了可喜的成就作為公司出納我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)特別是在j甲流期間仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù):在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,順利完成如下工作:

  一、:甲流期間日常工作

 、迸c銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

  ⒉清理客戶欠費名單,并與各個相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費的催收工作。

 、澈藢ΡkU名單,與保險公司辦理好交接手續(xù),完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

 、醋龊20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,并及時送交相關(guān)主管部門。

  二、:其他工作

 、庇庸驹u估,原創(chuàng):準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,及時送交辦公室。

  ⒉迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱按照公司部署做好了社會公益活動及困難職工救濟工作,在本年度出納工作中

  3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報,及時處理。

  4.及時收回公司各項收入,開出收據(jù),及時收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。

  5.根據(jù)會計提供的依據(jù),及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

  6.堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

年度個人工作總結(jié) 篇5

  20xx年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),特別是在非典期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)。

  在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,順利完成如下工作:

  一、開學(xué)期間日常工作: 與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

  2、清理客戶欠費名單,并與各個相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費的催收工作。

  3、核對保險名單,與保險公司辦理好交接手續(xù),完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

  4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,并及時送交相關(guān)主管部門。

  二、其他工作 迎接公司評估,準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,及時送交辦公室。

  1、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  2、按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

  在本年度工作中

  1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報,及時處理。

  2、及時收回公司各項收入,開出收據(jù),及時收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。

  3、根據(jù)會計提供的依據(jù),及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

  4、堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

年度個人工作總結(jié) 篇6

  時間的流逝有時候真的覺得是不知不覺的,而今也是快要到年底了,回顧這一年自己在單位的一個表現(xiàn),還是不錯的,這也是自己參加工作來的頭一年,可以說有很多的成長,同時也是自己的工作認(rèn)真盡責(zé),得到了肯定,在此也是總結(jié)下自己的一個工作情況。也是讓自己能明白自己有哪些成績還有哪些是要繼續(xù)去進步的方面。

  進入單位,也是同事們帶著我熟悉了崗位要干的事情,在學(xué)習(xí)的過程里面,我也是不斷的嘗試,一件件的事情去做好,懂得反思,明白只有學(xué)的更好了,那么自己才能真的有收獲和工作上的進步,特別是單位要做的事情其實也是很多的,之前的自己也是沒有工作的經(jīng)驗和在社會去處理一些事情的能力,可以說是新的一個開始,雖然自己在校也是學(xué)了挺多,但是實踐也是另外的一回事。不過在這一年,我的成長也是得到了很多的肯定,特別是同事們都是愿意來幫我,教我,當(dāng)然自己我也是愿意努力,積極的去問大家,問題的解決也是讓我不斷累積了經(jīng)驗,對于工作,我知道可能我的確做的比較的生澀,但是也是一件件的去做好它,這樣不斷的累積經(jīng)驗,也是很快的適應(yīng)了崗位,畢竟每天要做的事情雖然也是蠻多的不過也是有一些重復(fù)的,可以說不斷做事讓我收獲滿滿。

  崗位要做的事情,這一年來,沒有犯過什么大的錯誤,一些小的問題也是得到同事的幫助去解決了,也是很感激,和同事的相處讓我也是覺得來到單位真的是一個很好的選擇,這兒的環(huán)境,工作的氛圍也是讓我得到更多的成長,同事們的支持也是讓我工作上很是順利進行,而我也是在配合方面會積極的來做好。一年的時間,工作里頭也是得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,但我也是知道僅僅是自己發(fā)揮了自己該有的能力,但很有很長的路要去走,要繼續(xù)的努力來做的更好一些才行的,特別是自己也是有一些方面還是有不足的,這些問題只有去積極的解決了,那么工作也是會有更大的進步。

  一年的時間,讓我成長,也是讓我認(rèn)識到,在單位的.工作,我還有的不足也是要在今后努力改進去做好,讓自己的經(jīng)驗繼續(xù)的累積,不可松懈,同時也是要對于來年的工作去做好規(guī)劃,讓自己努力的成長,做的更好。

年度個人工作總結(jié) 篇7

  我叫張三,于20xx年5月到中鐵軌道系統(tǒng)集團重裝分公司從事數(shù)控下料工作;仡欉^去,20xx年是不平凡的一年,是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點;在公司制造部領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下我很快的熟悉了公司業(yè)務(wù),較好的完成了自己的本職工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。通過這半年多來的學(xué)習(xí)工作,我對公司生產(chǎn)已逐步了解,并比較順利地接手掌管了下料班組的各項工作,現(xiàn)將自己入司以來的工作加以總結(jié)如下:.

  一:虛心學(xué)習(xí),迎接挑戰(zhàn),做好本職工作

  如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,那是虛偽的空話。剛來公司時,廠房還處于建設(shè)時期,設(shè)備都還沒到位,我就被公司派到外協(xié)企業(yè)去監(jiān)造;可以說,這段時間,工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,那么不論所做的工作怎樣,都不會覺得工作上的勞苦;在監(jiān)造過程中,我按照公司要求,對外協(xié)廠家的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時反饋;同時帶領(lǐng)徒弟走出去,到外協(xié)企業(yè)和友鄰單位的車間參觀學(xué)習(xí),增強其知識面,從國產(chǎn)設(shè)備到進口設(shè)備,從火焰,水下等離子到精細(xì)等離子等高端設(shè)備,都一一參觀并講解其原理和性能,起到了傳幫帶的作用,為日后技術(shù)的提升奠定了基礎(chǔ)。

  二:不辱使命,發(fā)揮潛能,甘當(dāng)排頭兵

  六月份,我們的下料設(shè)備快到交貨期了,公司領(lǐng)導(dǎo)派我?guī)ьI(lǐng)兩名學(xué)徒前去蘇州驗收設(shè)備。在這段時間,從理論知識到實際操作,從編程排版再到一些技術(shù)上的難點,我們都有了更深的提高;毓竞,制造部決定成立下料工段,由于我在監(jiān)造和驗收設(shè)備方面較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)的器重,于6月底任命為下料工段長。由于角色的轉(zhuǎn)變,自己覺得肩上的擔(dān)子更重了,因此我更加嚴(yán)格要求自己,規(guī)范言行,突出表率作用。下料工段組建之初,沒有一個熟練的下料工人,分配給我的僅僅是兩名剛從學(xué)校出來的學(xué)生加上兩名電焊工,如何搞好下料班的生產(chǎn)成了頭等大事;設(shè)備到位了,可人還沒學(xué)會,我要在最短的時間內(nèi)把學(xué)徒帶出來,于是我充分利用上班和業(yè)余時間,對兩名學(xué)徒進行實際操作的臨場講解培訓(xùn),邊培訓(xùn)邊生產(chǎn),圓滿完成了公司投產(chǎn)的前期工作。

  十二月份,公司的宏偉藍(lán)圖開始啟動,盾構(gòu)機投產(chǎn),下料任務(wù)異常艱巨,在人少任務(wù)重的情況下,我感覺到前所未有的壓力。由于是第一次生產(chǎn),各個部門都存在問題,計劃,圖紙,工藝,材料,定額等問題層出不窮;在這種情況下,我與制造部領(lǐng)導(dǎo),技術(shù),財務(wù)部門及時溝通,每天準(zhǔn)時上班,很晚下班,中午不休息加班加點的工作,終于完成了第一臺盾構(gòu)的下料任務(wù)。

  三:遵章守紀(jì),規(guī)范運作,培養(yǎng)良好文明生產(chǎn)習(xí)慣

  本人積極參加公司組織的各種培訓(xùn),同時組織本班組員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,每天堅持開早會,把公司關(guān)于員工行為規(guī)范、安全管理等內(nèi)容進行宣講。堅持每天工作完成后清掃現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈、有序。在制造部每周組織的現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查中,下料班一直是做得較好的。

  四:總結(jié)經(jīng)驗,找差距,做好今后工作

  俗話說,要想把工作做得出色,光有積極性是不行的。必須在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,找差距。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。

  在重裝分公司工作半年多來,我得到了鍛煉,取得了一定成績. 但用一分為二的觀點看問題,自己還存在著一些不足,主要表現(xiàn)在:經(jīng)驗不足,性格比較急躁,在處理一些問題上應(yīng)變能力還有所欠缺,在工作中主動性還有待提高。以上缺點希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指正,我將在今后工作中克服和加強。因此,在新的一年里,我將虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí),擺正位置,謹(jǐn)言慎行,開拓進取,搞好團結(jié),甘于奉獻,與大家共同努力,創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。

  總結(jié)人:張三

  20xx-12-23

年度個人工作總結(jié) 篇8

  值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)行政后勤過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足,以利于揚長避短,奮發(fā)進取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

  1、善于了解與溝通,起到調(diào)劑作用

  員工后勤班組主要負(fù)責(zé)員工宿舍、員工浴室、更衣室、活動室等范圍的工作,相對工作較為瑣碎而復(fù)雜。住宿員工大多為80、90后員工,住宿要求高,自理能力差,同時對酒店提出的要求不能較好的理解與遵守。比如員工隨意在宿舍安裝網(wǎng)線、隨意拉接電線板等,酒店提出批評后部分員工還會出現(xiàn)抵觸心理,針對這一情況,宿舍管理員耐心的向員工解釋酒店的主要目的與用意,起到酒店與員工間調(diào)節(jié)劑的作用。

  2、合理調(diào)整班次,組建優(yōu)良隊伍

  浴室及活動室上半年由一人管理,由于長期上中班,且晚上員工洗浴時間集中,漏水情況較多,不能得到工程的及時援助,員工工作情緒較大;同時宿舍員工以退休人員為主,年齡偏大,如果長時間在浴室工作,這樣在身體方面會受到一定影響?紤]宿舍員工主要以打掃衛(wèi)生為主,不存在任何的技術(shù)性工作,根據(jù)班組實際情況,進行崗位調(diào)整,實行崗位輪流制。通過這種做法有效的抑制了員工不平的心理。

年度個人工作總結(jié) 篇9

  時間飛快,轉(zhuǎn)眼來公司已有x天,在這x天里我學(xué)到了很多東西,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

  回顧這x天的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,對公司的各個部門和工作有了更深的認(rèn)識了解,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是x天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃:

  一、招聘工作

  1、一線崗位招聘

  對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。

  我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,前程無憂等。通過這x天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

  從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發(fā)新的招聘渠道,來滿足招聘需求。

  2、科員招聘

  通過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項、問題維度的掌握,在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

  我剛來公司的時候,人事部科員缺崗較嚴(yán)重,重點以招聘專員為主,后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補崗,滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高。

  二、部門常規(guī)性工作

  1、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,安排人員面試和入職,分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。

  2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

  三、需要改進和提高方面

  1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時,不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

  2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。

  3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

  4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。

  四、x月份工作計劃

  1、一線崗位招聘

  隨著公司的快速發(fā)展,新的店面不斷開業(yè),市場部的人員需求量將更大,所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,養(yǎng)生顧問,美容師,前臺等崗位為主,加大招聘力度和精準(zhǔn)度,為公司的進一步發(fā)展提供人才。

  結(jié)合今年勞動力市場情況分析,以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻,開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報等宣傳資料,及與xx學(xué)校的合作事宜。

  x月過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,此階段將完成x月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析,同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機動性和靈活性。

  2、科員招聘

  科員招聘相對比較穩(wěn)定,預(yù)計與x月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

  3、后續(xù)工作

 。1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作,提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強對企業(yè)的歸屬感。

 。2)跟蹤新入職員工工作情況,進行員工滿意度調(diào)查,盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,減少人員流失。

  4、建立人才庫

  人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵員工,也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

  以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃,其中也有我個人的一些對工作的見解,請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。

年度個人工作總結(jié) 篇10

  忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去,我來到公司也有一年的時間了,作為行政主管,一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。

  一、工作完成情況及取得的業(yè)績

  順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時完成了公司證照的年檢,更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與控制。

  作為行政部,購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,我在進入公司后,首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo),然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。

  起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規(guī)范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險。

  二、取得的進步

  通過日常工作和與部門間的合作,了解的xx的整體運作流程,感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神;深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識;通過獨自處理行政人事各項工作,鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

  三、工作的反思

  也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗,一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉,沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;個人對xx相關(guān)知識了解得還不夠,需要加強學(xué)習(xí)和理解;因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜,有時會沒有很好的分清主次和安排時間,以致有些計劃實行的工作未能展開。

  四、工作的思路及具體措施

  繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,保持與外部機構(gòu)的良好溝通;精細(xì)化行政費用的預(yù)算,嚴(yán)格控制費用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購計劃;加強對公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄;按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,推行并不斷完善績效考核管理制度;建立員工溝通平臺,通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率。

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