公司部門(mén)月工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家整理的公司部門(mén)月工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司部門(mén)月工作總結(jié)1
8月5日正式加入的陣營(yíng)，屈指算來(lái)將近1個(gè)月。公司員工從陌生到熟悉，業(yè)務(wù)層面從淺入深，這一個(gè)月充滿挑戰(zhàn)，但卻很充實(shí)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。通過(guò)這一個(gè)月對(duì)技術(shù)部經(jīng)理這個(gè)角色的全面接觸，感覺(jué)自己做的有成就，也有不足，也希望藉此梳理下部門(mén)規(guī)劃的方向，匯報(bào)下自己的想法。
進(jìn)部門(mén)的第一天，感覺(jué)技術(shù)部業(yè)務(wù)角色配置比較齊全，開(kāi)展工作也比較方面，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸之后發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部應(yīng)有的技術(shù)深度不夠，在開(kāi)發(fā)模式上也沒(méi)有一個(gè)技術(shù)可靠性裁決平臺(tái)或者角色，所以我在工作前期就規(guī)劃了這個(gè)平臺(tái)-----測(cè)試，而且在這個(gè)平臺(tái)上，我相對(duì)也投入了比較多的時(shí)間和精力，以COD不穩(wěn)定性分析為測(cè)試起點(diǎn)，加強(qiáng)這個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，因?yàn)槲抑�，儀表的好壞不是研發(fā)人員自己說(shuō)了算，是客戶說(shuō)了算。我相信，這個(gè)建設(shè)不但可以解決問(wèn)題爆發(fā)在產(chǎn)線上的尷尬(嚴(yán)重問(wèn)題)，也可以提高新產(chǎn)品性能及縮減運(yùn)維成本。
技術(shù)部目前在公司還是個(gè)多面手，這個(gè)角色雖然可以有效地解決公司面對(duì)的一些問(wèn)題，但如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃，會(huì)造成管理方面的混亂-----部門(mén)人員避重就輕的做事、產(chǎn)品技術(shù)深度沒(méi)有人挖、產(chǎn)品資料不齊全、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)無(wú)亮點(diǎn)等影響公司品牌和形象的問(wèn)題。目前，我在推進(jìn)部門(mén)流程建設(shè)和工作規(guī)劃建設(shè)，接下來(lái)推部門(mén)平臺(tái)建設(shè)，就是通過(guò)這種方式來(lái)改善部門(mén)業(yè)務(wù)模式，打造一個(gè)可依靠的部門(mén)，可站在公司部門(mén)前端做標(biāo)桿的部門(mén)。
目前，由于業(yè)務(wù)需要，我的工作重心還是放在技術(shù)平臺(tái)建設(shè)上，等技術(shù)裁決平臺(tái)能真正起到它的作用后，我會(huì)把工作重心向新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移，我希望能依賴現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然也不排除引進(jìn)新的人才，這一點(diǎn)還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持。
后續(xù)業(yè)務(wù)計(jì)劃：
1、 適應(yīng)公司新表的導(dǎo)入和生產(chǎn)銷(xiāo)售，我計(jì)劃而且有信心將公司目前的水質(zhì)預(yù)處理產(chǎn)品性能提升和成本縮減。
2、 引導(dǎo)市場(chǎng)部向工業(yè)水監(jiān)測(cè)領(lǐng)域推廣，在這個(gè)行業(yè)占有一席之地。
3、 地表水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
公司部門(mén)月工作總結(jié)2
回顧4月，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門(mén)員工的共同努力下，通過(guò)其他部門(mén)的共同協(xié)作，我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績(jī)顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺(jué)悟
我部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅(jiān)持召開(kāi)一次員工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。
2、內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作
為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤管理部門(mén)，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門(mén)對(duì)清潔用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開(kāi)支，我們與餐廳采購(gòu)部門(mén)溝通時(shí)，盡量選用性價(jià)比較高的物品。例如：4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為1300元/月，實(shí)際用了1020元/月，節(jié)約了280元。在下個(gè)月5月份預(yù)估清潔費(fèi)用為：1100元/月。
總結(jié)4月份的工作情況，成績(jī)是肯定的，但還是存在不足之處：
1、對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)拿出有效措施和方法。
2、員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠。
3、員工的安全意識(shí)不足。
4、團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)不積極。
5、找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒(méi)能做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行，后上述”的原則。
這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)，5月份的工作思路：
1、繼續(xù)做好員工的思想工作。
2、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
3、樹(shù)立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任心。
4、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
公司部門(mén)月工作總結(jié)3
一，5月份主要生產(chǎn)指標(biāo)
總的發(fā)電量：2905440kwh 廠用電量：299760kwh 焚燒量#1爐2261t，#2爐2297t ，#3爐2153.82t�？偣策\(yùn)行152小時(shí)。各項(xiàng)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)優(yōu)良。
二, 5月份主要完成工作
1，按照要求完成本值月度的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)4次，事故預(yù)想2次，培訓(xùn)記錄2次。
2，完成燃燒調(diào)整值內(nèi)的學(xué)習(xí)交流談?wù)��！豆娟P(guān)于長(zhǎng)周期生產(chǎn)制度》.的學(xué)習(xí)討論。
3，學(xué)習(xí)關(guān)于廠部渣吊嚴(yán)重誤操作事故的通報(bào)。
4，主要培訓(xùn)學(xué)習(xí)了布袋，霧化器，除鹽水，公用系統(tǒng)的相關(guān)資料。
5，組織值內(nèi)學(xué)習(xí)關(guān)于南山廠5月8日過(guò)熱器爆管事件。具體為運(yùn)行人員在啟爐并汽過(guò)程中違規(guī)事故的學(xué)習(xí)交流。
6，#1霧化器變頻器更換，徹底處理正常。
7，#2爐四段滑動(dòng)爐排故障。比例流量電磁閥故障，已經(jīng)處理正常。
8，#4卸料門(mén)垃圾車(chē)在倒垃圾時(shí)，因超載導(dǎo)致吊到垃圾池。值內(nèi)加強(qiáng)此事故安全學(xué)習(xí)和卸料平臺(tái)人員的監(jiān)督管理。
三，節(jié)能優(yōu)化方面
1，認(rèn)真落實(shí)廠部的節(jié)能管理辦法。努力節(jié)約廠用電。
2，垃圾好燒的情況，減小一次風(fēng)機(jī)的變頻開(kāi)度。
3，燃燒器的油改氣問(wèn)題。一期燃燒器進(jìn)行燒柴油改成天然氣。希望能夠盡早開(kāi)工技改。
4，值內(nèi)繼續(xù)展開(kāi)燃燒積極調(diào)整的學(xué)習(xí)總結(jié)交流。
5，#1機(jī)射水泵在切換的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)真空的變化。
四，存在的主要問(wèn)題和建議
1，現(xiàn)在天氣高溫，全廠的空調(diào)還有一些不能用。需聯(lián)系人員及時(shí)修復(fù)。如垃圾吊操作室，垃圾吊的電源控制室。渣吊電源控制室因空調(diào)故障高溫導(dǎo)致變頻器故障。建議多聯(lián)系幾家維修空調(diào)的人員加強(qiáng)維護(hù)。
2，高溫天氣，加強(qiáng)全廠電子器件的檢查和備品備件。如變頻器、保險(xiǎn)、風(fēng)扇等。
3，垃圾卸料平臺(tái)的卸料門(mén)加強(qiáng)維護(hù)和加固。卸料門(mén)的臺(tái)階定期加固。目前存在安全隱患。
4，垃圾吊的爪瓣出現(xiàn)裂紋。需盡早想方法徹底解決。
5，#1機(jī)DEH出現(xiàn)卡件故障，目前只能手操盤(pán)進(jìn)行操作。
6，DCS系統(tǒng)參數(shù)出現(xiàn)白點(diǎn)故障。對(duì)運(yùn)行造成很大隱患。出現(xiàn)故障的參數(shù)范圍為#2爐和公用系統(tǒng)。
公司部門(mén)月工作總結(jié)4
一、工作概述
主要是根據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。
四、本月工作心得
管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月建議
1、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。
六、XX年1月份工作計(jì)劃
1、針對(duì)上月存在的問(wèn)題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。
3、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
公司部門(mén)月工作總結(jié)5
一、辦公室：
1、各中心按計(jì)劃已進(jìn)入管理分冊(cè)第二階段：服務(wù)規(guī)范，服務(wù)提供規(guī)范，質(zhì)量控制規(guī)范的修改，并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；抽查幼教，彩印中心質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)落實(shí)情況，效果較好；對(duì)彩印中心和校園管理中心質(zhì)量管理運(yùn)行情況實(shí)施了檢查，質(zhì)管辦針對(duì)上月檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，再次復(fù)查了膳食中心，督促其整改；完成集團(tuán)質(zhì)量手冊(cè)的第一遍修改。
2、完成對(duì)幼教中心，浦口集團(tuán)辦公室，財(cái)務(wù)中心，xx物業(yè)，接待中心，集團(tuán)辦公室，工貿(mào)公司，教材中心，xx旅行社，監(jiān)理公司，彩印中心，校園管理中心，運(yùn)輸中心，xx監(jiān)理的固定資產(chǎn)檢查。
3、出版了4月份《后勤集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)》。
4、初步完成集團(tuán)主頁(yè)的修改，繼續(xù)充實(shí)主頁(yè)內(nèi)容。本月累計(jì)收到各中心投稿19篇。
5、學(xué)生食堂的監(jiān)督共建活動(dòng)開(kāi)始實(shí)施。
6、檢查校園巡視制度執(zhí)行的情況，記錄齊全。
7、進(jìn)行"五一"長(zhǎng)假前的安全大檢查。
二、人力資源部：
1、對(duì)集團(tuán)職工集體宿舍進(jìn)行檢查，對(duì)個(gè)別管理存在問(wèn)題的單位要求制定或修改管理辦法。
2、與200多名非正式用工簽訂《勞務(wù)協(xié)議》。
3、完成勞動(dòng)與社會(huì)保障的年審及社�；鶖�(shù)的審報(bào)工作。
4、按計(jì)劃實(shí)施中層干部系列培訓(xùn)2次。
5、印制完成《南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)常用服務(wù)禮貌用語(yǔ)》手冊(cè)。
6、完成20xx年度工人技師審報(bào)工作。
7、根據(jù)學(xué)校要求，完成部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員以上審報(bào)科級(jí)崗位的確認(rèn)工作。
8、完成中心主任績(jī)效考核方法討論稿。
三、財(cái)務(wù)中心：
1、完成各中心20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂工作。
2、完成了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查。
3、就加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員考核與管理，會(huì)計(jì)人員待遇，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行了研討。
4、開(kāi)展個(gè)人所得稅法規(guī)及扣繳等問(wèn)題的培訓(xùn)與宣傳。
四、動(dòng)力中心：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)iso9000質(zhì)量體系要求，對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行質(zhì)量分目標(biāo)的績(jī)效考核培訓(xùn)，初步完成三級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，進(jìn)一步完善文件的可操作性和適宜性。
2、完成對(duì)全校各開(kāi)閉所和各分變電所配電設(shè)備的春季安全大檢查，確保供電設(shè)備安全運(yùn)行。
3、完成了xx省高層論壇，211工程驗(yàn)收等四次重要活動(dòng)的保電保水工作。完成了mba大樓變電所投運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并順利送電。
4、完成第六組團(tuán)新裝開(kāi)水爐和原有開(kāi)水爐用能數(shù)據(jù)的調(diào)查，進(jìn)行實(shí)測(cè)用能數(shù)據(jù)對(duì)比并做出分析報(bào)告；檢查星湖漏水情況，做出分析報(bào)告。
5、查抄全校水電表，催繳1季度水電費(fèi)10萬(wàn)余元。
6、根據(jù)集團(tuán)要求，編制動(dòng)力中心校園巡查制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了零修部的內(nèi)部管理，全面提高了職工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。
7、按時(shí)完成了西苑，海外，中美一期的電纜的第一次改接工程，以及臨時(shí)配電房拆除工程；完成了圖書(shū)館書(shū)庫(kù)電表的安裝和新教樓進(jìn)水管水表的安裝，并修復(fù)漏水點(diǎn)。
五、xx監(jiān)理：
1、順利通過(guò)本年度"aaa"資信等級(jí)評(píng)估工作。
2、召開(kāi)總監(jiān)例會(huì)，對(duì)近期竣工項(xiàng)目較多的局面提出具體的工作指導(dǎo)，要求項(xiàng)目監(jiān)理人員切實(shí)加強(qiáng)事前控制，做好收尾工程的預(yù)驗(yàn)收和整改工作。
3、4月21日，公司總工辦，工程部組織各項(xiàng)目總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師在南大國(guó)際學(xué)術(shù)大廈工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的運(yùn)用的新材料及新工藝以及具體的控制心得開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，解答，為其他項(xiàng)目部起到工作指導(dǎo)的作用。
4、結(jié)合x(chóng)x省建設(shè)廳正式開(kāi)展的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師再教育辦法，公司總工辦人員參加了首次《建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任》的培訓(xùn)。預(yù)計(jì)全體注冊(cè)人員將分6期完成本年度繼續(xù)教育課程。
5、積極配合x(chóng)x市建委，XX市質(zhì)監(jiān)站在我公司監(jiān)理的銀城東苑8萬(wàn)㎡住宅區(qū)進(jìn)行《XX市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法》試點(diǎn)工作。同時(shí)，為本公司今后監(jiān)理的其他住宅項(xiàng)目提供成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
6、承接微結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室樁基工程及浦口校區(qū)隧道護(hù)坡，六組團(tuán)配電房，鼓樓校區(qū)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等零星工程監(jiān)理任務(wù)。公司工程部及時(shí)調(diào)配人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
7、對(duì)公司所屬各部門(mén)以及項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)"五一"前的安全生產(chǎn)，防火，防盜和人員值班等情況進(jìn)行了檢查。
六、xx物業(yè)：
1、3月29日，在南苑報(bào)告廳順利召開(kāi)公司首屆職工代表大會(huì)，標(biāo)志著xx物業(yè)公司的民主管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。來(lái)自公司各部門(mén)的49名代表，代表公司500多名職工參會(huì)行使民主管理的職權(quán)。會(huì)議審議通過(guò)了《xx物業(yè)公司首屆職工代表大會(huì)條例》，《xx物業(yè)公司職工獎(jiǎng)懲辦法》，《xx物業(yè)公司工資管理辦法》，《xx物業(yè)公司部分崗位工作時(shí)間調(diào)整方案》等文件。
2、根據(jù)職代會(huì)的精神，結(jié)合公司現(xiàn)狀，采取多種途徑對(duì)安保，公寓管理員的工作時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，基本做到了符合國(guó)家相關(guān)法律，法規(guī)的要求；同時(shí)為保潔承包人員購(gòu)買(mǎi)了集體商業(yè)保險(xiǎn)，解決了保潔人員的后顧之憂。
3、通過(guò)召開(kāi)專題研討會(huì)和征集部門(mén)意見(jiàn)等形式，完善和修訂了一二級(jí)文件，使其更加貼近公司實(shí)際情況，易于操作。
4、針對(duì)本月份學(xué)校會(huì)議較多，接待任務(wù)較重的特點(diǎn)，有針對(duì)性了開(kāi)展了禮儀禮貌培訓(xùn)，樹(shù)立窗口形象，認(rèn)真做好各項(xiàng)接待工作的后勤服務(wù)保障。本月鼓樓公用房成功接待教育部周濟(jì)部長(zhǎng)來(lái)訪及科技一期"部長(zhǎng)論壇"，"新聞出版總署南京大學(xué)出版人才培養(yǎng)基地揭牌"，"XX文藝，名家講話"等會(huì)議40余場(chǎng)。
5、積極貫徹落實(shí)消防安全工作，注重培養(yǎng)員工的安全防范意識(shí)和實(shí)際操作能力，對(duì)安全工作做到常抓不懈。4月14日邀請(qǐng)校保衛(wèi)處對(duì)員工進(jìn)行了消防安全知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)滅火演練，達(dá)到了理論與實(shí)際相結(jié)合的目的。
6、按照集團(tuán)對(duì)外圍巡查工作的要求，切實(shí)采取有效措施，制定巡查路線，明確職責(zé)，組織人員進(jìn)行定期檢查，確保周邊地區(qū)無(wú)重大安全隱患。
7、針對(duì)每年四，五月份學(xué)生宿舍盜竊率較高的特點(diǎn)，采用"認(rèn)照片，闖樓幢"等多種形式在學(xué)生公寓開(kāi)展"業(yè)務(wù)技能認(rèn)人考核月"活動(dòng)，做好防盜工作的宣傳與防預(yù)，保障學(xué)生公寓的安全。
8、浦口學(xué)生公寓圓滿完成01—03和22幢學(xué)生近1300多人搬遷和接收工作。為了做好這項(xiàng)工作，物管處成立了搬遷工作小組，制定了詳細(xì)的搬遷方案，分工到人。3月25，26日，全體人員放棄了正常的休息，全部投入到搬遷工作中，確保了搬遷和接收任務(wù)的順利完成，整個(gè)程中未發(fā)生一起安全事件。
9、積極做好春季預(yù)防傳染病宣傳及防范工作，組織保潔承包人對(duì)辦公大樓，學(xué)生宿舍樓的邊角，樓梯扶手，煙灰桶等進(jìn)行了集中清潔，消毒。
10、根據(jù)集團(tuán)的要求，本月對(duì)公司的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，核實(shí)。
11、游泳館舉辦了國(guó)際芭蕾舞大師俄羅斯瓦吉姆·比薩列夫親自授課的芭蕾舞演示，南京多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪。
12、為接管中美中心做好準(zhǔn)備。
13、組織開(kāi)展籃球比賽。
七、集團(tuán)浦口辦：
1、完成了中央大道，教學(xué)樓周邊30盞路燈，電纜線的市場(chǎng)調(diào)研，招標(biāo)，并且完成了安裝調(diào)試，正式投入使用，反映較好。
2、完成了1——3幢學(xué)生宿舍維修計(jì)劃工程量的統(tǒng)計(jì)測(cè)算工作，為下一步維修工作做好準(zhǔn)備。
3、根據(jù)推土機(jī)，挖掘機(jī)的使用情況，在維保單位的協(xié)助下，完成推土機(jī)，挖掘機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4、根據(jù)春季綠化的需要，工程機(jī)械組積極配合校園管理中心進(jìn)行平整土地，挖樹(shù)等工作。
5、邀請(qǐng)xx市高新公安分局消防大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)同志來(lái)校區(qū)從消防安全的角度，對(duì)新建學(xué)生食堂架空層為校區(qū)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行了布局和規(guī)劃。
6、邀請(qǐng)校區(qū)保衛(wèi)辦負(fù)責(zé)消防的同志給全體員工上了一堂消防安全知識(shí)課，并組織了考試。
7、完成了招待所5，6樓11個(gè)涼臺(tái)的封閉，對(duì)1—4樓8個(gè)房間的下水進(jìn)行了疏通，并更換了排風(fēng)扇24臺(tái)。
八、校管中心：
1、繼續(xù)認(rèn)真抓好了iso9000質(zhì)量體系貫標(biāo)工作，按計(jì)劃進(jìn)行了人員培訓(xùn)，完成了各項(xiàng)安全工作，確保當(dāng)月安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2、完成了校園內(nèi)及有關(guān)住宅小區(qū)危樹(shù)的處理工作，杜絕安全隱患。
3、繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)基地原植苗木養(yǎng)護(hù)承包方養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督，指導(dǎo)，考核等，特別是近期的除雜草，防治病蟲(chóng)害等養(yǎng)護(hù)管理工作，以保證原植苗木的正常生長(zhǎng)。
4、加強(qiáng)對(duì)基地新植苗木，自產(chǎn)苗木的養(yǎng)護(hù)管理，自產(chǎn)苗木經(jīng)濟(jì)效益有所增加。
5、加強(qiáng)了港龍園小區(qū)綠化工程完工后的養(yǎng)護(hù)管理工作，特別是近期降雨過(guò)程中的排水處理，現(xiàn)小區(qū)各類苗木生長(zhǎng)正常。
6、繼續(xù)狠抓了兩校區(qū)的各類植物的養(yǎng)護(hù)管理，特別是雜草的清除，病蟲(chóng)害的防治等，使得各類植物，特別是草坪生長(zhǎng)情況良好。
7、進(jìn)一步完成了鼓樓校區(qū)古樹(shù)名木的管理和登記建檔工作。
8、完成了集團(tuán)校園巡視工作制度的落實(shí)與檢查，嚴(yán)格執(zhí)行日巡查記錄和月巡視情況統(tǒng)計(jì)匯總，保證了巡視的措施得到真正的落實(shí)。
9、重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)西山竹園，名人園小竹園種植后的`管養(yǎng)工作，強(qiáng)化了對(duì)新建竹園雜樹(shù)，草，排水溝的清理工作。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)了基地自繁小苗的扦插力度以及校園綠化建設(shè)后使用自產(chǎn)苗木的補(bǔ)充工作等，不斷擴(kuò)大基地苗木的使用后的經(jīng)濟(jì)效益。
11、完成了迎接學(xué)校"211"工程檢查等有關(guān)突擊性活動(dòng)的環(huán)衛(wèi)保潔，插彩旗，擺放花卉植物等各項(xiàng)任務(wù)。
12、完成了"五·一"勞動(dòng)節(jié)兩校區(qū)花卉植物擺放的用花統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)等工作，同時(shí)完成了環(huán)境衛(wèi)生保潔，掛彩燈，插彩旗，掛橫幅等任務(wù)。
13、完成了650大道少部份生長(zhǎng)不好的行道樹(shù)的更換，六組團(tuán)前因施工未種植行道樹(shù)的種植，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)北側(cè)，金陵學(xué)院——六組團(tuán)間，名人園部份區(qū)域等區(qū)域綠化施工，調(diào)整等任務(wù)。
九、工貿(mào)公司：
1、召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，加強(qiáng)安全工作特別是食品衛(wèi)生安全的質(zhì)量管理，并在巡視中加強(qiáng)對(duì)食品保質(zhì)期和商品明碼標(biāo)價(jià)情況的檢查。
2、在后勤質(zhì)管辦的具體指導(dǎo)下，完成三級(jí)文件"管理分冊(cè)"部分的修改，同時(shí)對(duì)服務(wù)規(guī)范，服務(wù)指導(dǎo)規(guī)范，質(zhì)量控制規(guī)范進(jìn)行修訂和完善。
3、認(rèn)真落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了iso9000標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)的宣傳，教育，組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》并進(jìn)行書(shū)面測(cè)試，參培率，合格率均為100%。
4、為滿足不同學(xué)生的購(gòu)物需要，為學(xué)生辦實(shí)事，浦口超市開(kāi)設(shè)了小商品自助式銷(xiāo)售服務(wù)。
5、在消費(fèi)水平普遍上升的情況下，為降低經(jīng)營(yíng)成本讓利于顧客，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)已有部分小商品采取自購(gòu)方式，有效控制了商品價(jià)格的上漲。
6、冷凍部，洗滌部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益比去年有所上升。
十、教材供應(yīng)中心：
1、催收新老學(xué)生所欠教材費(fèi)的工作。
2、將多余賣(mài)不掉的剩余教材清倉(cāng)核庫(kù)并打印清單，通知書(shū)商或出版社退書(shū)（目前，已將南大出版社教材全部退回，退書(shū)率達(dá)70%）。
3、對(duì)20xx級(jí)新生滯后貸款的學(xué)生逐系進(jìn)行核對(duì)，以進(jìn)行結(jié)算或退費(fèi)工作。
4、到各個(gè)院系落實(shí)征訂20xx年秋季教材計(jì)劃。
十一、接待中心：
1、4月份經(jīng)營(yíng)狀況較好，各部門(mén)營(yíng)業(yè)額總計(jì)152萬(wàn)元，其中南苑賓館30萬(wàn)元，招待所15萬(wàn)元，南苑餐廳營(yíng)業(yè)額48萬(wàn)元，南芳園餐廳近28萬(wàn)元。
2、進(jìn)一步做好三級(jí)文件的編訂工作。根據(jù)集團(tuán)iso9000辦公室的安排，將中心三級(jí)文件的編寫(xiě)工作分配到各部門(mén)，力求使文件符合中心各部門(mén)的實(shí)際情況。
3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，中心本月外聘專家對(duì)中心服務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
4、南苑餐廳四月份在繼續(xù)推廣"江鮮美食節(jié)"的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廚師的培訓(xùn)，餐廳派出廚師到向陽(yáng)漁港考察學(xué)習(xí)，激發(fā)了廣大廚師的創(chuàng)新熱情，持續(xù)做好菜肴的創(chuàng)新工作。南芳園餐廳本月開(kāi)始舉辦"第三屆龍蝦美食節(jié)"，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益。
5、客房部本月工作重點(diǎn)是做好會(huì)議接待，抓好營(yíng)銷(xiāo)工作，南苑賓館和招待所滿房率分別達(dá)到80%及90%以上。
6、經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)研，中心于本月正式與三個(gè)餐廳簽訂了目標(biāo)管理及分配制度改革的相關(guān)協(xié)議。
7、中心黨支部組織黨員及部分積極分子到xx根據(jù)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，考察，進(jìn)一步鞏固保先教育的成果。
十二、膳食中心：
1、抓好飲食衛(wèi)生安全工作。中心根據(jù)xx號(hào)文，26日對(duì)衛(wèi)生專管人員，食堂廚師長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)防食物中毒發(fā)生與應(yīng)急處理，集體用餐配送規(guī)范培訓(xùn)。采供部加強(qiáng)驗(yàn)貨力度，組織人員到鹽城，泰州，棲霞等地查看大米，為5月份招標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備。
2、做好供貨商的交流。25日，采供部召開(kāi)供貨商會(huì)議，有17家廠商參加。中心要求他們及時(shí)更新資質(zhì)證書(shū)；送貨及時(shí)，保質(zhì)保量，不得把變質(zhì)食品，三無(wú)產(chǎn)品流入食堂；經(jīng)常通報(bào)市場(chǎng)行情，相互溝通交流原料價(jià)格。
3、完成了《管理分冊(cè)》第二階段的修訂。發(fā)動(dòng)全員對(duì)《服務(wù)規(guī)范》，《服務(wù)提供規(guī)范》，《質(zhì)量控制規(guī)范》逐條逐句修改，主要修改了各崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，增加了面點(diǎn)師，收銀員崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，使之更加清晰，規(guī)范。
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。中心辦公室對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)道德，服務(wù)七要素培訓(xùn)，并轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)《立足本職崗位，服務(wù)師生員工，永做合格黨員，爭(zhēng)創(chuàng)滿意后勤》的報(bào)告；分管主任對(duì)廚師長(zhǎng)進(jìn)行了如何創(chuàng)新菜肴，怎樣豐富供應(yīng)品種的培訓(xùn)。
5、完成了中心整體顧客滿意率調(diào)查，做好了分析總結(jié)工作。對(duì)浦口校區(qū)食堂發(fā)放了顧客滿意調(diào)查表，學(xué)生普遍反映食堂就餐擁擠，個(gè)別學(xué)生反映食堂的品種單調(diào)。經(jīng)過(guò)分析統(tǒng)計(jì)，中心滿意率85%，達(dá)到了集團(tuán)的要求。同時(shí)根據(jù)學(xué)生的意見(jiàn)，要求食堂在品種，口味上多動(dòng)腦，多創(chuàng)新。
6、初步完成浦口校區(qū)新食堂的供應(yīng)布局工作。10日召開(kāi)經(jīng)理會(huì)議，確定了新食堂的名稱為：學(xué)生第五食堂，第六食堂，浦苑餐廳，清真餐廳，學(xué)生第五食堂分8個(gè)隔間，即鹵菜，川菜，維揚(yáng)菜，粵菜，西北風(fēng)味，大娘水餃，另兩個(gè)隔間確定了主要經(jīng)營(yíng)金陵小吃，鐵板，砂鍋，明爐等，同時(shí)各館的具體策劃明確到人。完成了不銹鋼水池的招標(biāo)工作，其他廚具的招標(biāo)將在5月份完成。
7、加強(qiáng)臨時(shí)工宿舍管理。設(shè)立總值班制，總值班由各房間舍長(zhǎng)輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督公共衛(wèi)生，及時(shí)匯報(bào)漏水漏電等工作；重新帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)臨時(shí)工住宿管理規(guī)定，并張貼到每個(gè)房間。
8、加強(qiáng)通訊信息工作。根據(jù)集團(tuán)信息工作考核辦法，制定了中心考核辦法，并下發(fā)到各部門(mén)；分校區(qū)召集部門(mén)信息員會(huì)議，講述了通訊稿的要求及寫(xiě)法。本月中心總共收到10篇稿子，提交集團(tuán)5篇。收集了部分飲食資料，為豐富中心網(wǎng)頁(yè)做了準(zhǔn)備。
十三、彩印中心：
1、本月完成產(chǎn)值20萬(wàn)元。
2、對(duì)iso9000質(zhì)量體系文件修改。針對(duì)iso9000質(zhì)量體系第二階段修訂任務(wù)，本月對(duì)服務(wù)規(guī)范，服務(wù)提供規(guī)范等進(jìn)行修訂，與集團(tuán)同步，盡快完成第二階段的修訂工作。
3、對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。四月份對(duì)機(jī)器操作工人，小膠印機(jī)器工人的進(jìn)行iso9000質(zhì)量體系培訓(xùn)，與之進(jìn)行思想交流，使之符合本廠人力資源方面的要求。
4、裝訂車(chē)間實(shí)行獨(dú)立核算。從4月1日開(kāi)始實(shí)行，與相關(guān)獨(dú)立核算責(zé)任人簽訂核算協(xié)議，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的運(yùn)作，基本情況良好，但一些具體生產(chǎn)過(guò)程還有不少工作需要進(jìn)一步磨合，協(xié)調(diào)和提高。
十四、幼教中心：
1、行政后勤工作方面：
�、倮^續(xù)落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的維修項(xiàng)目，進(jìn)行了2，3號(hào)樓樓頂補(bǔ)漏，墻面粉刷，欄桿油漆等施工工作，改造工作基本完成。
�、诮M織專門(mén)人員進(jìn)行安全檢查，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
�、垩�(qǐng)專家來(lái)園指導(dǎo)資料工作，對(duì)照省級(jí)示范園驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自查。
�、芾么罅繕I(yè)余時(shí)間，對(duì)本中心的三級(jí)文件進(jìn)行修改。
�、萃瓿闪碎T(mén)禁系統(tǒng)的線路改造，為新入園的孩子辦理新卡。
�、藿M織相關(guān)人員召開(kāi)伙委會(huì)，從不同角度了解伙食狀況，根據(jù)建議及時(shí)調(diào)整。⑦根據(jù)班級(jí)及驗(yàn)收需要，配備相應(yīng)的教具，玩具，電教等物品，保障各種活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2、教育教學(xué)方面：
�、俪晒Φ亻_(kāi)展了xx區(qū)"實(shí)施新綱要，展示新成果"活動(dòng)。我園三位20xx年工作的年輕教師向全區(qū)53所幼兒園的園長(zhǎng)，骨干教師展示了本園教科研中期研究成果。三節(jié)教學(xué)活動(dòng)得到了專家，園長(zhǎng)們的一致肯定，年輕教師們?cè)诖嘶顒?dòng)中也得到了鍛煉。
�、趲ьI(lǐng)老師到其他幼兒園學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，召開(kāi)了全體教師會(huì)議，各班匯報(bào)自己班級(jí)的整改方案，并在日常工作中加以落實(shí)，園部進(jìn)行了檢查。
�、劾^續(xù)對(duì)各班進(jìn)行半日活動(dòng)，教學(xué)活動(dòng)的檢查了解，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
�、軐�(duì)省級(jí)示范園驗(yàn)收的所有教學(xué)活動(dòng)，半日活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了多次試教，修改。
�、莞鹘萄薪M按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行課題研究，觀摩研討和反思，接受了南師大幼教專家的觀摩指導(dǎo)。
�、掎槍�(duì)我園的薄弱環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)XX區(qū)教研員劉萍老師來(lái)園指導(dǎo)游戲活動(dòng)，不斷提高各班游戲水平。
�、咄邪嘟M教師在年級(jí)組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了組內(nèi)半日活動(dòng)觀摩。
�、嘟M織了中大班幼兒到山田牛奶文化園，小班托班幼兒到玄武湖公園進(jìn)行春游活動(dòng)。
�、崤浜蟲(chóng)x區(qū)開(kāi)展的"我的教育故事"征文活動(dòng)，組織全體教師進(jìn)行了征文比賽。
3、衛(wèi)生保健方面：
�、倮^續(xù)按照省級(jí)示范園的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整理保健資料并歸檔。②開(kāi)展了保育員工作經(jīng)驗(yàn)介紹活動(dòng)，并由保健室整理投稿于《南大幼兒報(bào)》，真正做到保教結(jié)合。③觀摩了班級(jí)餐前餐后管理，不足之處及時(shí)提出并整改。④組織全體幼兒進(jìn)行了"六一"體檢，并做了詳細(xì)評(píng)價(jià)，向家長(zhǎng)發(fā)放了疾病矯治單。⑤配合市兒保所口腔科給患齲齒的幼兒進(jìn)行補(bǔ)牙工作，受到了家長(zhǎng)的歡迎。⑥發(fā)放四歲幼兒預(yù)防接種證，指導(dǎo)家長(zhǎng)做好幼兒疫苗的接種工作。
十五、運(yùn)輸中心：
1、在集團(tuán)iso9000質(zhì)管辦的工作指導(dǎo)下，對(duì)中心服務(wù)規(guī)范等條款組織人員進(jìn)行修改。
2、完成學(xué)校"211工程"驗(yàn)收，西藏大學(xué)的交流，發(fā)展辦外事接待以及化院600人的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室會(huì)議的用車(chē)。
3、為盡快地建立網(wǎng)頁(yè)調(diào)度系統(tǒng)，咨詢蘇州成信軟件公司及有關(guān)高校的使用情況，目前調(diào)研工作的思路已初步形成。
4、落實(shí)中心相關(guān)節(jié)約措施，努力降低成本支出，改革創(chuàng)新節(jié)油操作辦法，檢查核實(shí)節(jié)約項(xiàng)目到位的情況。
5、根據(jù)季節(jié)性的變化，對(duì)大客車(chē)輛空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行使用前的機(jī)械維護(hù)，做好使用前的準(zhǔn)備工作。
6、本月經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)50萬(wàn)元，與去年同期相比提高12%左右。1—4月份產(chǎn)值增加25萬(wàn)元，利潤(rùn)增加13萬(wàn)元左右。
十六、xx旅行社：
1、本月實(shí)現(xiàn)毛利45000余元。
2、社會(huì)保障年審工作順利結(jié)束。
3、對(duì)業(yè)務(wù)組進(jìn)行工作調(diào)整，專人負(fù)責(zé)前臺(tái)散客接待，票務(wù)工作。
4、承接老干部處，法學(xué)院150余名離退休教師出行并受到好評(píng)，有利于下步公司對(duì)退休市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
公司部門(mén)月工作總結(jié)6
在過(guò)去的一個(gè)月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,接下來(lái)將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。
(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
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