生技科年終總結范文
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編為大家整理的生技科年終總結范文，希望對大家有所幫助。
xx年三熱生技科在公司的領導下，認真落實公司“提升標準化管理水平”的精神，狠抓基礎管理，全面完成公司下達的各項任務，在生產安全工作、節(jié)能降耗工作、技改維修工作及日常管理工作中都取得了良好的工作成績。
一、健全安全管理體系，強化隱患排查力度，確保全年安全運行無事故。
1、緊緊抓住“管理、巡檢、應急處臵三位一體安全運行體系”、“安全生產主體責任專項行動”和“安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管”這三條主線，切實建立起無縫隙的責任鏈條、無空檔的保障體系、無懈怠的推進機制，努力打造安全責任網(wǎng)格化、安全制度規(guī)范化、安全生產標準化、安全管理精細化的安全架構，深入貫徹實施安全標準化活動，進一步完善安全生產責任分解、責任考核、責任追究機制，創(chuàng)建培訓教育、檢查考核、整改落實一體化的安全生產體系。
2、采取“查隱患、看記錄、詢措施”的安全檢查方法，做好施工現(xiàn)場、臨時電源、腳手架、大件起吊等關鍵事項和重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督；生技科全年進行了83次安全文明生產檢查，定期與不定期對重點工程、熱網(wǎng)、生產現(xiàn)場、職工宿舍等重點區(qū)域進行全方位檢查，及時下發(fā)了21份檢查通報和75份整改通知，制定糾措整改期限，保證了隱患治理的及時落實。
3、充分利用安全培訓、技術問答、反事故演習、應急演練等手段，提高員工對安全危險點分析的準確度，突出抓了全員崗位職責及安規(guī)的學習和考核工作，完善了職業(yè)健康檔案，切實提高了員工的'安全防控能力。
4、強化設備管理，減少不安全因素的發(fā)生。堅持設備檢修實施標準化、程序化、規(guī)范化管理，對工作票、操作票進行了一定的完善。認真作好鍋爐、壓力容器等特種設備的使用登記和定期年檢工作，使設備的完好率始終保持在100%。同時加強對設備管理的監(jiān)督考核，變“被動整改”為“提前預防”，全年未發(fā)生重傷以上人身事故，未發(fā)生重、特大設備損壞事故。
二、不斷強化內部挖潛，做好節(jié)能降耗工作
生技科將三熱xx年生產經(jīng)營指標層層分解細化，落實到班組，進一步完善相關考核管理機制，使每位員工都明確自己所在班組的節(jié)能指標要求，形成全員參與節(jié)能降耗的良好氛圍。xx年各項單耗指標保持較低水平，其中，標煤單耗為42.21kg/GJ，比去年降低6.35%；產熱耗水0.06t/GJ，比去年降低30%；產熱耗電4.31KWh/GJ，比去年上13.23%；換熱站熱單耗23.48GJ/萬㎡〃日，比去年降低6.99%；換熱站水單耗0.98t/萬㎡〃日，比去年降低2%；換熱站電單耗84.80KWh/萬㎡〃日，比去年降低14.79%。
（一）加強生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，夯實節(jié)能降耗基礎
生技科按照能源熱電新出臺的指導意見，對各班組及換熱站每周的生產指標進行了詳細的匯總并實施考核，匯總過程中采集了大量的數(shù)據(jù)與去年同期做了詳細對比，確保了本次考核的公平；對各班組及換熱站的進行了科學合理的排名，發(fā)揮了生產考核促進各項生產管理再上新水平的積極作用。并通過對兄弟單位生產考核指標的綜合考量，對我公司供熱站、換熱站、管網(wǎng)等耗熱、耗水、耗電指標分別進行了橫向、縱向的分析，查找不足。
�。ǘ┳龊霉芫W(wǎng)平衡和漏點排查工作，降低換熱站單耗
由生技科長帶隊，組織管網(wǎng)平衡調試小組和漏點排查小組。對30余個高耗能換熱站反復進行平衡調試，根據(jù)換熱站二次網(wǎng)供回水溫度的溫差，調節(jié)各支線閥門開度，保證每條支線回水溫度與換熱站二次網(wǎng)回水溫度大體一致，依次類推，對支線后各調節(jié)點進行調節(jié)，直至用戶室內。既保證了用戶室溫達標，又有效降低了各站的熱單耗和電單耗。
�。ㄈ┬抻啘囟惹�，改善鍋爐燃燒
供熱季初期，由生技科長組織調度人員及各站站長根據(jù)實際情況，對溫度曲線進行了重新修訂，供熱過程中，各班組根據(jù)新修訂的溫度曲線，隨著室外溫度變化來對每臺鍋爐進行調整，盡量保持主力鍋爐經(jīng)濟負荷運行，用調峰鍋爐調整負荷。
在鍋爐燃燒調整過程中，不僅監(jiān)控鍋爐各項參數(shù)，還要經(jīng)常觀察火床變化，根據(jù)實際情況來調整煤層厚度、風門開度和風量大小，達到經(jīng)濟燃燒的目的。并且，每天對爐渣進行取樣分析，針對爐渣含碳量，及時對鍋爐調整做出反饋。
在運行過程中，各班組加強了巡檢密度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，避免反復起停鍋爐引起的不必要能耗。
三、加強技改大小修管理，提高資金利用效率，全面完成公司xx年技改維修計劃
1、xx年公司投入591.6萬資金完成了33項技改、維修項目。其中投入技改資金212.5萬元,完成11項技改項目；投入維修資金379.1萬元，完成22項大小修項目。更換不嚴及銹蝕一次網(wǎng)閥門46個個、二次網(wǎng)閥門241個，增設二次網(wǎng)平衡閥143個，更新改造老舊熱水管網(wǎng)2088米。
2、生技科對技改維修實施全過程管理，對所有技改維修項目積極組織論證，保證將資金落實到最需要的項目上，提高資金利用效率。xx年公司計劃技術改造及設備維修資金658.2萬，實際投入資金591.6萬，為公司節(jié)約施工成本66.6萬。
3、生技科嚴格按照公司招投標管理規(guī)定組織各單位的技改維修招投標工作，嚴格把控評標關，堅決做到公平、公正、公開，實現(xiàn)了各投標單位的公平競爭。
4、完善設備管理臺賬，完成公司各部門設備設施臺帳明細的更新和匯總備案。積極按要求上報集團公司要求的有關技改、檢修和主要設備統(tǒng)計報表。
xx年工作思路
1、xx年三熱供、換熱站，應建立詳細的設備健康評價檔案。每個站長要對自己轄區(qū)內所有管線、設備的安全運行時效要了然于心，這有助于各站在日常工作過程中，明確工作思路和工作重點，保證生產設備安全高效運行。
2、繼續(xù)完善生技科的制度化管理。要繼續(xù)做好管網(wǎng)圖紙上墻，巡檢路線、區(qū)域精確到人。進一步按照三熱公司領導要求的“模板化、標準化、制度化、表格化、一體化”對生技科進行精細化管理。
3、繼續(xù)狠抓節(jié)能降耗工作。持續(xù)做好高能耗站點的流量平衡調節(jié)，做好一、二次網(wǎng)失水量的原因分析及漏點排查工作，對電耗高的換熱站進行原因分析。加強供熱站各值的技術交流，統(tǒng)一思想認識，加強團隊協(xié)作，提高技術水平。
4、狠抓安全不放松。加強定期工作的監(jiān)管與執(zhí)行，例如，轉動設備定期保養(yǎng)、設備定期輪換，拉線開關定期試驗等工作；加強交接班的管理、工作票和操作票的正確使用與監(jiān)管。
5、合理使用技改維修資金。對本年度技改大小修計劃進行詳細論證，仔細核實施工現(xiàn)場情況和工程量數(shù)據(jù)，落實好工程預算，確保將資金用在最需要的項目上。
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