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年終工作總結(jié)

時間:2024-09-10 13:31:06 工作總結(jié)范文 我要投稿

【推薦】年終工作總結(jié)范文合集八篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的年終工作總結(jié)8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【推薦】年終工作總結(jié)范文合集八篇

年終工作總結(jié) 篇1

  一、小城鎮(zhèn)建設(shè)的主要做法

 。ㄒ唬┨岣哒J識,加強領(lǐng)導(dǎo),建立有效的工作機制。我們堅持把小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展擺在突出的位置,作為重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。一是完善了建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制。成立了由鎮(zhèn)長為組長,有關(guān)部門主要負責(zé)人參加的小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了辦公室,配備了專職工作人員,負責(zé)協(xié)調(diào)、研究和解決小城鎮(zhèn)建設(shè)中的重大問題,跟蹤督查小城鎮(zhèn)建設(shè)項目的實施,多次召開小城鎮(zhèn)建設(shè)會議,并有針對性地組織鎮(zhèn)、村干部前往江蘇華西村、奉化滕頭村參觀學(xué)習(xí),使廣大干部解放了思想,學(xué)習(xí)到了有價值的經(jīng)驗,增強了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。二是實行目標責(zé)任制。將小城鎮(zhèn)建設(shè)目標責(zé)任分解至各相關(guān)部門,落實責(zé)任人,嚴格考核,并把相關(guān)任務(wù)列入村干部百分考核中,從而使各項任務(wù)都落到了實處,形成了從上到下的小城鎮(zhèn)建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)以及齊抓共管的良好運行機制和管理機制。

 。ǘ┲Ω纳菩〕擎(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施條件,營造加快發(fā)展的良好環(huán)境。把加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善生態(tài)環(huán)境、完善小城鎮(zhèn)載體功能、積蓄發(fā)展后勁作為小城鎮(zhèn)建設(shè)主要任務(wù),全力以赴改善城鎮(zhèn)環(huán)境。一是堅持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。據(jù)統(tǒng)計,20xx年維護建設(shè)總投資約4100萬元,其中,投資125萬元延伸了云寺路;投資154萬元改建太平橋等4座橋梁;投資37萬元建成了鎮(zhèn)汽車站;投資25萬元,完成了鎮(zhèn)文化中心的改建;投資250萬元,啟動了鎮(zhèn)商會大樓的建設(shè);投資5萬元,完成了鎮(zhèn)綜治中心辦公樓裝修工程;投資2萬元,新增了公共廁所1座;投資140萬元,完成了鎮(zhèn)壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè);投資846.92萬元,完善4.13平方公里的工業(yè)功能區(qū)的建設(shè),全面完善其道路框架、綠化、亮化、給排水、供電、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施配套。通過以上項目的實施,進一步改善了小城鎮(zhèn)賴以發(fā)展的硬環(huán)境。同時完善新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè),加大小康住宅建設(shè)力度,新增小康住宅面積24525平方米,極大地改善了村鎮(zhèn)人居環(huán)境。其中,農(nóng)民建房78戶,住宅面積14525平方米,投資1089.375萬元;云溪花園住宅面積10000平方米,投資20xx萬元。二是著力抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè)。在20xx年創(chuàng)建國家級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)并通過驗收的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力實施綠化工程,加快庭園經(jīng)濟建設(shè),實施“鎮(zhèn)送村種社管戶養(yǎng)”的庭園經(jīng)濟林建設(shè),共送出水果苗木13700株。20xx年新增綠化面積371.03畝,鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠化覆蓋率20%,建成區(qū)綠化覆蓋率30.5%。積極實施省級綠化示范村建設(shè),繆家村、大云村先后通過省級“綠化示范村”。啟動了花鄉(xiāng)大道建設(shè),目前已完成1公里。三是加強環(huán)境整治力度。建立健全長效管理機制,配強城管隊伍,20xx年又新增1名城管隊員。加強污水處理,20xx年新增微動力污水處理設(shè)施1座,生態(tài)模塊污水處理設(shè)施27座。同時通過鎮(zhèn)垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的新建,進一步完善垃圾處理日產(chǎn)日清制度落實。四是突出軟環(huán)境建設(shè)。進一步強化親商、雙贏、誠信、公正和人人都是環(huán)境的理念,切實增強服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)行為,大力改善投資軟環(huán)境,鼓勵外地客商參與小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。環(huán)境的改善,引來了項目和資金,止目前共累計引進增資及新辦項目19項,實到外資1641萬美元,這些項目的實施為大云鎮(zhèn)的建設(shè)增添了新的活力。

 。ㄈ┝⒆汩L遠,科學(xué)規(guī)劃,合理定位小城鎮(zhèn)功能。突出科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展這個主題,全面推進“現(xiàn)代工業(yè)重鎮(zhèn)、特色農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)、文化生態(tài)名鎮(zhèn)和和諧平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。以縣城區(qū)向南推進和跨海大橋穿越我鎮(zhèn)為重要契機,通過科學(xué)調(diào)整功能布局,不斷完善總體規(guī)劃和集鎮(zhèn)新區(qū)規(guī)劃,強化一、二、三產(chǎn)功能,實施大開發(fā),加快城鄉(xiāng)一體化進程,不斷提升鎮(zhèn)區(qū)品位,逐步形成以善江公路為軸線,以大云集鎮(zhèn)為中心,以一城一區(qū)為兩翼的 “一鎮(zhèn)、一城、一區(qū)”的發(fā)展布局。“一鎮(zhèn)”就是擴建好大云集鎮(zhèn);“一城”就是在大云集鎮(zhèn)以西,跨海大橋連接線以東、滬杭高速公路以南規(guī)劃建設(shè)總規(guī)模為2.5平方公里的工業(yè)新城;“一區(qū)”就是在善江公路以東,建設(shè)以“一帶六園”為主體框架的`大云生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)示范區(qū)。同時,全面完成各行政村農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃布局,繆家、大云、洋橋等新農(nóng)村建設(shè)已初具規(guī)模。

 。ㄋ模┮(guī)范服務(wù)和管理為小城鎮(zhèn)發(fā)展提供強大動力。大云小城鎮(zhèn)能在短期內(nèi)能取得一定的成績,根本原因在于通過改革,敢于打破一切不利于小城鎮(zhèn)發(fā)展的束縛,運用市場手段,逐步建立起適應(yīng)小城鎮(zhèn)發(fā)展需要的新機制新制度。一是以“機關(guān)作風(fēng)年”建設(shè)為載體,以“三創(chuàng)一爭”為抓手,切實轉(zhuǎn)變政府職能,增強服務(wù)意識,走“小政府、大實體、小政府、大服務(wù)”的路子,推行“政務(wù)公開”,實施“陽光行政”,提高辦事效率,提升服務(wù)質(zhì)量。二是改革小城鎮(zhèn)戶籍管理制度。放開農(nóng)民、外來人口的落戶限制,引導(dǎo)農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)聚集,現(xiàn)全鎮(zhèn)非農(nóng)人口達到2564人。三是吸引各種能人參加城鎮(zhèn)建設(shè),進一步加快城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程。在原小區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上,建設(shè)了云都花園園,云溪花園,總面積達4.97公頃。四是規(guī)范小城鎮(zhèn)建設(shè)用地制度。實行規(guī)劃、征地、開發(fā)、出讓、管理五統(tǒng)一,土地按不同地段確定出售價格,以增加小城鎮(zhèn)的投入。

 。ㄎ澹┨剿鹘⒍嘣耐顿Y體制,努力建設(shè)小城鎮(zhèn)建設(shè)資金 “瓶頸”。按照市場經(jīng)濟的要求和“誰投資,誰受益”的原則,鼓勵企業(yè)、外商、個人投資參與小城鎮(zhèn)建設(shè),多渠道吸引社會資金,初步建立起了政府、企業(yè)、個人多元化投融資體制,較好地解決了小城鎮(zhèn)建設(shè)資金不足的問題,加快了小城鎮(zhèn)建設(shè)速度。一是加大項目爭取力度。結(jié)合小城鎮(zhèn)特色和優(yōu)勢,想方設(shè)法爭取小城鎮(zhèn)建設(shè)資金。二是加強與金融部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。最大限度的獲得金融部門的支持,籌措建設(shè)資金。三是采取宣傳促動、行政協(xié)調(diào)、政策帶動、農(nóng)民自建、商戶聯(lián)建和投資者開發(fā)等多種形式,吸納社會閑散資金參與小城鎮(zhèn)建設(shè)。

  二、小城鎮(zhèn)建設(shè)取得的重要成效

 。ㄒ唬┏擎(zhèn)經(jīng)濟實力穩(wěn)步提高。小城鎮(zhèn)的建設(shè)在為農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件的同時,也帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,極大地拉動了城鎮(zhèn)經(jīng)濟的增長,今年預(yù)計全鎮(zhèn)共實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7.75億元,同比增長18.14%;實現(xiàn)財政總收入6500萬元,同比增長28.2%,其中地方財政收入2400萬元,同比增長25.39%;全社會固定資產(chǎn)總投資達到4.1億元,同比增長22%,其中工業(yè)生產(chǎn)性投入達到3.7億元,同比增長32%;合同利用外資2200萬美元以上,超額完成縣下達任務(wù),實到外資1641萬美元,完成縣下達任務(wù)149%;其中:縣外內(nèi)資1億元,同比增長170%;工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值26.06億元,同比增長22.95 %,其中工業(yè)總產(chǎn)值23.51億元,同比增長24.99%,規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值18.8億元,同比增長30%;農(nóng)業(yè)產(chǎn)值2.55億元,同比增長6.89%;外貿(mào)出口達到0.9億美元,同比增長4%;農(nóng)民人均純收入達到9950,同比增長13.4%。

 。ǘ┘涌炝水a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。通過小城鎮(zhèn)的綜合開發(fā)建設(shè),全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了質(zhì)的變化,以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)旅游為特色的生態(tài)經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。全鎮(zhèn)著力發(fā)展以大棚設(shè)施栽培為主的鮮切花、瓜果蔬菜兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),培育水果產(chǎn)業(yè),發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè),目前已形成了大云鎮(zhèn)鮮切花園區(qū)、碧云花園、森禾公司等生態(tài)農(nóng)業(yè)特色基地9個,經(jīng)營總面積近3000畝。碧云葡萄園建成了縣級“高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園”。全鎮(zhèn)花卉、大棚果蔬種植面積達到1.5萬畝,糧經(jīng)復(fù)種指數(shù)達到228%,全鎮(zhèn)糧經(jīng)比例達到26.8:73.2。同時,初步形成了以電子電聲、輕紡服裝為主導(dǎo)的符合大云生態(tài)環(huán)境的特色塊狀經(jīng)濟,生態(tài)工業(yè)占全鎮(zhèn)工業(yè)的85%以上。此外,生態(tài)旅游發(fā)展也取得了長足的進步,目前已初步形成“一帶六園”生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)觀光區(qū)。碧云花園、拳王休閑農(nóng)莊、森林亞洲、華明花藝園、十里水鄉(xiāng)、大云寺院等一批生態(tài)園和旅游景點共完成固定資產(chǎn)投入1622萬元。其中嘉興碧云花園有限公司作為“全國2A級旅游景區(qū)”、“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”和“浙江省農(nóng)家樂旅游示范點”,該公司接待中心一期已投入使用,二期、三期正在規(guī)劃中,今年以來接待游客達24萬人次。今年8月全省休閑觀光農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會在碧云花園舉行。

 。ㄈ┬〕擎(zhèn)環(huán)境得到顯著改善,城鎮(zhèn)綜合功能明顯增強。通過云寺路等鎮(zhèn)區(qū)道路的建設(shè),以及鄉(xiāng)村康莊工程的實施,全鎮(zhèn)主要道路硬化率達到了100%,改善了交通,方便了群眾出行;城鄉(xiāng)自來水的普及率達100%,使全鎮(zhèn)區(qū)實現(xiàn)了飲水安全和自來水化;園林綠化建設(shè)進一步美化了居住環(huán)境;污水處理工程和垃圾處理工程的實施進一步改善了生態(tài)環(huán)境;鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌煥然一新,實現(xiàn)了“基礎(chǔ)設(shè)施配套完善,綜合服務(wù)功能大力提升”。同時,新建了鎮(zhèn)汽車站、改建了鎮(zhèn)文化中心等設(shè)施,達到了農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化。云溪路商業(yè)街、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范化管理;云寺路道路兩側(cè)的加快開發(fā)以及康興東路和青云路以北至善江公路接口兩條新商業(yè)街的開發(fā),既推進了全鎮(zhèn)商貿(mào)流通日趨活躍,又促進了農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移,非農(nóng)業(yè)人口由20xx年2341人增長到20xx年2564人。

年終工作總結(jié) 篇2

  200x年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務(wù),為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

  200x年工作開展的主要做法:

  一、目標細化分解,目標責(zé)任明確。

  目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結(jié)合目標任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。

  我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責(zé)任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

  三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。

  質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí),增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。

  一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強員工的安全培訓(xùn),有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。

  年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標管理為動力,找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。

  18年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,在今后的'工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:

  1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

  2、從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎(chǔ)管理意識。

  3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

  4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

  5、從成本控制著手,確保效益目標正常運行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

  6、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,實現(xiàn)保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

  面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

年終工作總結(jié) 篇3

  20xx年興順西鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院兒童保健工作 總結(jié) 20xx年度兒童保健工作貫徹有關(guān)標準及指導(dǎo)思想,堅持“以保健為中心,以保障健康為目的,面向基層,面向群體”的婦幼衛(wèi)生工作方針,狠抓群眾自我保健意識的提高各項工作步入正軌并取得了階段性進展,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

  一、加強了兒童保健的知識宣傳和婦幼保健的機構(gòu)建設(shè)

  1、加大對《母嬰保健法》和重大婦幼衛(wèi)生項目的宣傳,口頭宣傳以及采用板報、宣傳畫資料來宣傳,提高群眾知曉率,對4-6個月內(nèi)的`嬰兒提倡純母乳喂養(yǎng),發(fā)放母乳喂養(yǎng)好的小冊子,宣傳新生兒疾病篩查的重要性。

  2、兒保宣傳使用口頭宣傳,加強對小兒常見病、多發(fā)病的宣傳。

  二、進一步加強兒童保健衛(wèi)生工作

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視兒保保健的建設(shè),添置專線電腦,利用計算機對保健資料進行管理、傳輸、實現(xiàn)資源共享,全面規(guī)范和提升兒童保健管理能力。

  2、對兒童保健工作進一步重視,加強兒童系統(tǒng)管理人,提高系管率,切實做好統(tǒng)計工作。主動為兒童提供醫(yī)療保健服務(wù),提高兒童保健水平。切實做好兒童意外傷害健康教育,減少兒童意外傷害發(fā)生。

  3、全年兒童保健管理工作:兒童保健嚴格實行“4.2.1”體檢制,全年度本鎮(zhèn)出生兒童數(shù)為0人,3歲以下系統(tǒng)管理人數(shù)為13人,管理率為100%,7歲以下兒童保健覆蓋人數(shù)為32人,管理率100%,體弱兒管理人數(shù)為1人,6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)人數(shù)為0人,為掌握工作動態(tài)和基本情況,我們增加下鄉(xiāng)次數(shù),確保新生兒訪視率達到100%。,以及報表完整、準確,各種資料完整存檔。

  4、兒童保健綜合管理工作: 20xx年年度計劃及工作方案,工作規(guī)范,工作制度等,結(jié)合鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn),各村也已知曉本年度工作計劃和重點。

  5、上級要求的各種報表完整、及時、準確,各種資料完整存檔。

  6、全年工作仍有許多不足之處,比如各村衛(wèi)生室的報表及資料的準確歸檔做的不到位,衛(wèi)生院兒保工作仍需進一步提高。

年終工作總結(jié) 篇4

  要管理一家ktv并不難,要想管理好一家ktv,便要其社會高效益和經(jīng)濟效益都達到一定的水平,即管理科學(xué)制度化,服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等,需要做大量的工作,做為管理者就在認識客觀實際的前面下,執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能,使ktv場所形成最大的接待能力,保證場所的雙重效益。盡管自己只不過是ktv的服務(wù)員,但是在領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下學(xué)會了很多管理方面的經(jīng)驗,以下是今年的工作終結(jié)。

  一、組織建設(shè)和管理

  做為一個企業(yè),必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理,ktv做為服務(wù)性行業(yè),其特點是業(yè)務(wù)多而雜,物資繁多等,為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進行合理有效的劃分。形成ktv場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置ktv組織機構(gòu),崗位的設(shè)立

  和確立崗位職責(zé),各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等,進行合理、有效的設(shè)置,使現(xiàn)場的大小事情有人做,有人管;配備的人員知道自己該做什么、該如何做,做到什么程度才能不超越自己的范圍,人員不致于閑置;合理而有效的組合和調(diào)配ktv的人力、物力、財力、信息等資源。

  ktv的營運不可能一塵不變的.,它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況,時好時差,有分為淡季和旺季,這就要求做為管理者掌握ktv的營運規(guī)律,消費者的消費心理等因素,對現(xiàn)場資源進行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費也不會潰乏,總之,組織的意義是確,F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進行。

  二、建立完善的規(guī)章制度

  “無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證,對場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求,設(shè)備設(shè)施,易耗品物質(zhì),營業(yè)目標等項目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進行確認,使人員做事有有章可循,有法可依,知道什么該做什么不該做,另一方面著眼于細微處,就是制定具體的制度,以明文形式規(guī)定,制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致,使工作規(guī)范而公正的進行。

  三、現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理

  ktv企業(yè)在營運必定涉及到現(xiàn)場事務(wù),而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理,做為管理者每天必須做而且最重要的事情,就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作。班前準備工作主持召開班前會,對前一天的工作進行總結(jié)和分析,對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標準;班中的巡場工作,對現(xiàn)場進行巡視去了解客人的需求為,以便為促銷準備第一手資料,對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進行評估檢測,以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題,及時進行解決、糾正;班后總結(jié)評估工作對當天工作進行科學(xué)、系統(tǒng)的評估,總結(jié)經(jīng)驗,提出改進方案,總之現(xiàn)場管理工作是重中之重,做為管理者必須從實際出發(fā),發(fā)揮自己的管理才能和智慧,對現(xiàn)場進行合理有效的管理。

  四、建立市場調(diào)查機制

  進行市場定位。ktv市場是在不斷的變化發(fā)展中的,今天你可能門庭若市,明天就面臨關(guān)閉,因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)ktv市場的消費需求及促銷活動的信息。ktv市場調(diào)查主要從市場環(huán)境、消費者消費心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查,然后把結(jié)果進行分析總結(jié),做出趨勢預(yù)測,結(jié)合自身的實際情況進行消費群體的這定位。

  五、確定目標市場

  采取有效的營銷策略,不同的場所的情況有不同消費人群,夜總會主要是商務(wù)客人,自助ktv大多消費群,就算同為自助ktv也有不同的消費群體,如好樂迪白天以學(xué)生客群為主,而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里,消費心理及消費習(xí)慣等情況非常重要,這就是目標市場一但目標明確,我們就可以有針對性的采取一些促消策略。

  總之,經(jīng)營管理工作千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平,在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧!在總結(jié)的工作過程當中提升自己!

年終工作總結(jié) 篇5

  “報站及時、聲音洪亮、扶老攜幼、服務(wù)周到”,講到如何做好售票員的服務(wù)工作,老崔總是這幾句話,最多加一句“對乘客就像對親人一樣,自己的父母乘車也想著別人能照顧一下”。

  在同事眼里,崔仕宏是名普通得不能再普通的售票員。他不善言辭,但性格樂觀開朗,從沒和任何乘客或同事吵過嘴、紅過臉。用和他同車的司機李淑英的話說,就是“從沒煩心事”。

  這樣的心態(tài)也體現(xiàn)到了工作中。別人一見堵車,心里總有點不痛快。老崔遇到堵車也是樂呵呵的,常說:“吃不上飯了就晚點吃,沒事!薄坝鍪伦约合葎e煩,和氣點,禮貌點,耐心點,一切就都好解決了!蓖聜?yōu)樗偨Y(jié)的42年無投訴的秘訣,就是努力做到“十點”:報站清楚點、熱情服務(wù)周到點、解答問題耐心點、處理問題恰當點、說話辦事禮貌點、開關(guān)門看著點、售票主動點、查驗票和氣點、打掃車廂干凈點、為乘客服務(wù)辛苦點。正是這種服務(wù)和心態(tài)使他和沿線不少老乘客成了朋友。一對家住工人體育館附近的老夫婦,每天早晨5點多鐘,都坐他的'車去北海晨練。崔仕宏幾十年如一日細心照顧二老。崔仕宏最后一天走車,見到兩位老人跟他們說,明天就要退休了,以后不能再為你們服務(wù)了。兩位老人拉著他的手說:“賣了一輩子的票,真不容易。今天我們不去晨練了,陪著你坐一圈!本瓦@樣,兩位老人陪著崔仕宏走了一圈車。老崔有很多次可以當司機、調(diào)到后勤工作的機會,但都被他拒絕了!爱斒燮眴T有半天的休息時間,可以照顧家,我挺知足的!

年終工作總結(jié) 篇6

  通過近期對我所負責(zé)賣場的了解,發(fā)現(xiàn)多數(shù)區(qū)域人員對于銷售工作僅僅停留在單一的送貨——售后——回款的工作方面。工作非常被動,不能主動的找出問題、優(yōu)化環(huán)節(jié),缺少了最重要的客戶掌控、渠道掌控和終端拉動。部分銷售人員對于自己的工作職責(zé)含糊不清,只做了最表面的基本工作。根據(jù)一些實際情況,我冒昧闡述一下市場督導(dǎo)崗位的工作職能。督導(dǎo)工作不能僅僅局限于促銷員管理方面,一方面督導(dǎo)要提高自身的素養(yǎng),包括對于銷售技巧和手段的認識,處理促銷員在銷售工作中出現(xiàn)的難題;另一方面提升自身的管理能力與協(xié)調(diào)能力,善于處理促銷員與門店負責(zé)人、促銷員與其他公司促銷員、促銷員與店員之間的種種或大或小的矛盾。

  我作為一個市場督導(dǎo)人員,下面談一談本人的工作體會及經(jīng)驗總結(jié):

  (1)幫助銷售

  市場督導(dǎo)應(yīng)該連同培訓(xùn)師一起,對于無促銷員渠道的店面,進行簡單有效的.銷售技能培訓(xùn)。要讓經(jīng)銷商和終端門店負責(zé)人認識到,我們不僅僅是機器上了柜,同樣我們一直關(guān)注、關(guān)心他們的整體銷售。對于銷售技能方面,我們給他們進行幫助培訓(xùn),讓他們對我們公司的形象、人員素質(zhì)留下好印象,并讓其感受到我們是實事求是地在幫助他們。同樣,他們的感激心理能幫助整體的銷量提高。對于合作方面,這些都是保持良性發(fā)展的必要條件。

  (2)慣性推銷

  在幫助銷售的同時,認真教會門店店員關(guān)于金立機型的獨特賣點和銷售技巧。通過這樣的培訓(xùn),店員如果能夠按照教授的方法賣出機器,肯定在內(nèi)心有一定的成就感和滿足感。這樣,在再一次向客人推薦金立的機型時,在信心上都會有一定的提高。通過多次的成功,很容易就會形成:某些店員專會推薦金立的機型,而且成功率非常高;以后有客人上門,都會主動的推薦金立的機型。這就是成功的慣性推銷,這對于我們金立手機在終端門店沖量是很有效果的。

  (3)靈活促銷

  促銷,無論在哪一行,都是一個客觀存在、無法回避的常見主題。受天時、地利及人脈的限制和影響,其資源和方法往往有很多種,這就需要我們頭腦機敏地巧用資源、廣開思路、目標專一、靈活促銷。也就是根據(jù)不同情況,在不同場合,用不同方法對待不同的顧客,達成銷售。

  從分析顧客心理的角度,往往能挖出更多顧客的消費潛能。顧客能走進賣場,不外乎兩種情況:

  第一,確實是來買手機的。這個時候,往往要采取先勢奪人,以最直接和最有效的方式來吸引顧客的注意,從而達成向他推薦手機的目的。

  這里的“靈活促銷”,體現(xiàn)在促銷員及督導(dǎo)員如何通過對顧客的第一眼觀察并迅速準確地對觀察信息作出相對準確的判斷,或者根據(jù)顧客的信息反饋迅速通過口頭語言消除他的一些,清除他的一些心理干擾,拉近顧客與手機柜臺的距離,進一步打開顧客信與不信的心扉。綜上簡述,就是“巧觀顧客,當機立斷”。

  第二,可能是來買手機的。這里,又可分為兩種,一種是想買,但沒帶錢的;另一種是帶了錢,但不一定當下就買的。這里的“靈活促銷”,體現(xiàn)在與顧客良好的互動過程中。構(gòu)建與顧客和諧無障礙的溝通聊天平臺,打開顧客情感的心扉,通過情感互動的方式,了解顧客的真實需求以及客觀困難,促進這位顧客這一次或者下一次前來消費。簡述之,即“情感互動,和諧營銷”。

年終工作總結(jié) 篇7

  金秋將至,丹桂飄香。轉(zhuǎn)瞬之間20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,我十分榮幸能夠在這里向大家匯報品管部的工作成績、存在的問題、以及下半年的工作計劃及建議,

  通過統(tǒng)計下面對20xx年上半年的工作進行以下總結(jié);

  流程方面

  原料采購質(zhì)量情況;

  花生米的進貨檢驗;上半年共采購花生米227.5噸,共檢驗樣品39個,檢驗平均雜質(zhì)為1.67%,最高雜質(zhì)6.7%,最低雜質(zhì)0.27%,檢驗合格率為30.77%其中雜質(zhì)超標的扣重后,全部讓步接收。

  花生餅的進貨檢驗;上半年共采購花生米227.5噸,共檢驗樣品39個,檢驗平均雜質(zhì)為1.67%,最高雜質(zhì)6.7%,最低雜質(zhì)0.27%,檢驗合格率為30.77%其中雜質(zhì)超標的扣重后,全部讓步接收。

  油脂進貨檢驗;上半年共采購大豆油60.5噸,共檢驗樣品8個,檢驗平均AV:0.153mgKOH/g,最高0.190mgKOH/g最低0.20xx7mgKOH/g平均PV為0.67mmol/kg,最高1.02mmol/kg最低0.27mmol/kg,接收合格率為100%

  共原煤進貨檢驗19車,平均水分9.14%已超出內(nèi)控標準8.0%,最高水分15.62%,最底水分4.25%合格率為31.58%,其中水分超標,全部降級使用。

  小包裝包裝物的檢驗(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)

  生產(chǎn)過程控制質(zhì)量

  共檢驗車間生產(chǎn)花生餅4679噸(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)

  共檢驗花生粕4364噸(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)

  清油車間二級油(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)

  灌裝車間質(zhì)量控制共檢驗油品280噸(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)

  庫存質(zhì)量情況

  出廠檢驗情況

  共檢驗出廠油腳57噸,生產(chǎn)處理完皂腳后通知化驗室取樣化驗皂腳無明油后出廠。

  學(xué)習(xí)與能力方面

  組織運行ISO9000質(zhì)量管理體系的實施與運行

  在法規(guī)宣貫與實施方面,積極配合銷售公司的'計劃,送檢“***”濃香花生油、調(diào)和油,取得合格檢驗報告避免了市場風(fēng)險。

  培訓(xùn)與提升方面

  組織三名檢驗員參加市質(zhì)檢局的檢驗員培訓(xùn),并分別取得了市質(zhì)檢局搬發(fā)的檢驗員資格證書。

  組織參加電子監(jiān)管質(zhì)量培訓(xùn),并取得了電子監(jiān)管資格已取得電子監(jiān)管密鑰

  以上是上半年品管部工作總結(jié)的內(nèi)容,下面我個人通過這一個多月的工作、學(xué)習(xí)和了解發(fā)現(xiàn)以下幾個方面需要進一步的改進和完善。

  財務(wù)方面需增加培訓(xùn)費,加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度,提高全員質(zhì)量意識,

  客戶投訴方面應(yīng)及時驗證、處理,作到投訴處結(jié)率100%

  質(zhì)量檢驗方面應(yīng)完善質(zhì)量驗收標準,嚴格按照驗收標準把關(guān),建立“一票否決制”的質(zhì)量管理理念,制定必要的工作流程,作好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。進貨驗收入庫必須以檢驗合格單為依據(jù),杜絕不合格產(chǎn)品投入生產(chǎn)使用,生產(chǎn)過程控制,嚴禁不合格品進入下道生產(chǎn)工序,另外應(yīng)加強庫存產(chǎn)品的抽檢。產(chǎn)品出廠檢驗應(yīng)通知品管部抽樣檢驗,合格后方可出廠,避免不合格品流向市常

  質(zhì)量體系與認證方面,本年度九月份組織召開管理評審一次,內(nèi)部審核一次,外部審核一次。對內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項,應(yīng)通過后期驗證,建立糾正、預(yù)防措施,并保證能夠有效的實施。同時根據(jù)公司的變化需求,對質(zhì)量手冊、程序文件進行修訂,對各部門作業(yè)指導(dǎo)書進行更新,使之符合現(xiàn)行體系要求,保證質(zhì)量體系的充分性、有效性和適宜性。努力作好爭創(chuàng)山東省名牌產(chǎn)品的前提準備工作。

  培訓(xùn)提升及法規(guī)宣貫與實施方面;

  針對目前員工質(zhì)量意識薄弱的問題現(xiàn)狀,應(yīng)加強國家質(zhì)量標準的宣貫與學(xué)習(xí),包括產(chǎn)品質(zhì)量的國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)控標準。

  組織學(xué)習(xí)各種先進設(shè)備儀器的使用和技術(shù)交流,如:氣相色譜儀、近紅外儀以及定蛋儀的使用、調(diào)整和維護工作等,

  組織學(xué)習(xí)檢驗流程包括其他廠家的,內(nèi)容包括:單據(jù)的傳遞、檢驗結(jié)果的通知辦法、記錄的格式、不合格品的處置辦法等。以及工作各環(huán)節(jié)之間的手續(xù)和流程。吸取好的經(jīng)驗,從而預(yù)防我們的漏洞和糾正我們以前的錯誤。

  組織員工學(xué)習(xí)其他相關(guān)知識,鼓勵員工創(chuàng)新、嚴謹化操作,提高工作效率,提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)、增強個人工作能力。

  衛(wèi)生及整體布局方面:化驗室要徹底對物品的放置進行整理,布局出合理的放置位置,對與工作無關(guān)的物品進行清除,危險化學(xué)物品專柜專人管理。

  團隊建設(shè)方面:

  應(yīng)建立健全品管部新的組織機構(gòu),確定其崗位人員編制,因公司成立初期上半年工作中有漏檢、刪檢、不檢等問題存在,下半年工作中完善的同時應(yīng)增加品管部崗位人員,崗位大體可分為原輔料進貨檢驗1人,生產(chǎn)過程控制2人,成品庫存及出廠檢驗1人。另外需設(shè)置9000體系運行員1人,和設(shè)備維護管理員1人這兩個崗位可由以上幾名檢驗員兼職。下半年的工作中,爭取已全新的質(zhì)量精神和面貌打造一流的質(zhì)量團隊。

年終工作總結(jié) 篇8

  如何加強和規(guī)范歸正人員的安置幫教工作,預(yù)防和減少“歸正人員”重新違法犯罪,進一步促進和維護社會治安穩(wěn)定,是各級黨委、政府和司法行政機關(guān)維護穩(wěn)定工作的重要內(nèi)容。近幾年來,我所在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,黨委、政府的大力支持下,針對轄區(qū)內(nèi)近期刑釋解教人員數(shù)量相對集中(XX年以來,全街道共有刑釋解教人員65名,其中刑釋56名,解教9名)這一情況,為幫助他們重新走上社會,克服和防止再犯罪的行為。我們根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況,始終堅持把“教育、感化、挽救”這一工作方針作為安置幫教工作的一項重要內(nèi)容,采取“圍繞一條主線,把好兩道關(guān)口,強化三項管理,落實四條措施,抓好五個環(huán)節(jié)”的辦法,積極探索刑釋解教人員安置幫教工作新路子,取得了明顯成效。實現(xiàn)了安置幫教基地“安其身,暖其心,用其長,育其人,正其本”的回歸目的。目前,XX年來刑釋解教的65名人員得到全部工作安置,安置率達100%,建立幫教對象檔案65宗,列入幫教對象65名,幫教率 100%,重新犯罪率為零,為維護轄區(qū)乃至整個社會的治安穩(wěn)定作出了積極的貢獻。下面我就我鎮(zhèn)今年的安置幫教工作做出如下總結(jié):

  一、圍繞一條主線,明確安置幫教工作的責(zé)任

  近幾年來,我們始終圍繞黨委、政府“保穩(wěn)定,抓經(jīng)濟,促發(fā)展”的工作思路,把做好刑釋解教人員安置幫教,預(yù)防和減少他們重新違法犯罪,作為維護社會穩(wěn)定,搞好社會治安綜合治理的一項重要工作來抓。從加強領(lǐng)導(dǎo)入手,通過抓“三個落實”,形成有序的安置幫教工作機制。一是落實機構(gòu)。轄區(qū)31個行政村村村成立了刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)分管政法工作的副鎮(zhèn)長總牽頭,鎮(zhèn)安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé),鎮(zhèn)綜治辦、司法所有關(guān)人員落實日常工作。并在各村(居)委會、各企業(yè)也相應(yīng)地成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成鎮(zhèn)、村、組三級幫教網(wǎng)絡(luò)。全鎮(zhèn)現(xiàn)已建立幫教小組32個,幫教人員108名;二是落實責(zé)任。把安置幫教工作列入有關(guān)單位、村年度綜治工作的考核內(nèi)容,通過層層簽訂目標管理責(zé)任書,并實行“三包”(即包幫助安置、包考察教育、包思想轉(zhuǎn)化),促進安置幫教各項內(nèi)容、措施落實。三是落實經(jīng)費。近年來,我鎮(zhèn)在財政比較困難的情況下,每年拿出2萬元用于刑釋解教人員安置幫教工作的運行,確保各項工作的正常開展。

  二、把好“兩道關(guān)口”,確保刑釋解教人員的思想穩(wěn)定

  許多正反事實證明,“歸正人員”回歸社會后的最初環(huán)節(jié)是他們今后人生的決定性因素,家庭、社會的寬容心、接納度直接影響他們的棄舊圖新、重新做人的決心。為此,我們把有機銜接好監(jiān)所和社會開放教育作為基地運行的首要環(huán)節(jié)和刑釋解教人員心理穩(wěn)定的出發(fā)點、切入點,通過“把好接茬關(guān)、安置關(guān)”,確保刑釋解教人員的思想情緒穩(wěn)定。

  (一)把好接茬關(guān)。

  重點做到“五個及時”:一是及時造冊建檔。收到監(jiān)所寄發(fā)的通知書和區(qū)歸正人員安置幫教辦通知后,我們即著手做好接茬準備工作。在接茬時,對刑釋解教在監(jiān)、所的表現(xiàn)情況和家庭狀況進行詳細的記錄,為以后開展安置幫教工作提供資料、打基礎(chǔ);二是及時家訪。歸正人員回家后,村(居)幫教工作小組隨即指派幫教人員到其家中進行家訪,及時掌握其思想動態(tài),并動員其家人共同做好思想轉(zhuǎn)化工作;三是及時簽訂幫教責(zé)任書。同有關(guān)村居、企業(yè)和家庭簽訂四方協(xié)作幫教責(zé)任書,進一步明確幫教雙方的權(quán)利與義務(wù);四是及時進行法制教育。通過贈送法律常識讀本、組織學(xué)習(xí)法律知識等途徑,開展多種形式的法制教育,促使他們遵紀守法;五是及時制定和落實幫教措施。根據(jù)各人的不同情況,制定針對性的'幫扶計劃,落實幫扶措施。使他們能夠自食其力,成為對社會有用之人。

  (二)把好安置關(guān)。

  主要采取五種安置形式:一是回鄉(xiāng)安置。對家住農(nóng)村的“回歸”人員,由村一級幫教小組具體負責(zé)落實責(zé)任田,讓他們有地可耕。二是工作安置。由于種種原因,一部分刑釋解教人員離開監(jiān)所后成了無家可歸的流浪漢。我們深知,這一部分的安置幫教工作開展如何,將直接影響整個工作的運行,如果放任不管,勢必會重新使他們走上犯罪的道路。如歸正人員孔大寶,今年65歲,缺乏文化,不宜從事重體力勞動和腦力勞動,便安排他到裴村面粉廠看大門;二是鼓勵自謀職業(yè)。對一部分一時找不到工作的人員,盡量為他們創(chuàng)造條件,鼓勵他們從事個體經(jīng)營,這類人員有3人。

  三、強化“三項管理”,杜絕刑釋解教人員的再犯罪

  作為一個特殊的群體,歸正人員的心態(tài)很不平穩(wěn),存在過一天算一天的得過且過思想,為真正杜絕他們思想行為上的重復(fù)犯罪現(xiàn)象,我們在加強思想教育、化解消極心態(tài)和安置落實工作的基礎(chǔ)上,重視對這一部分人員的跟蹤監(jiān)督管理工作。

  一是落實專項管理。我們每年均組織人員對刑釋解教人員進行一次以掌握了解基本情況為主的摸排管理工作。統(tǒng)一制作下發(fā)《刑釋解教人員基本情況登記卡》、《刑釋解教人員排查清理工作統(tǒng)計表》、《重點對象排查清理情況統(tǒng)計表》,對歷年刑釋解教人員進行登記造冊、分類梳理,全面掌握全鎮(zhèn)歸正人員的安置和幫教情況。

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