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部門年度總結(jié)

時(shí)間:2021-05-26 08:41:25 年度工作總結(jié) 我要投稿

【精華】部門年度總結(jié)3篇

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編收集整理的部門年度總結(jié)3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【精華】部門年度總結(jié)3篇

部門年度總結(jié) 篇1

  財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在其他部門的有效配合下,以企業(yè)效益為中心,圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù),全體財(cái)務(wù)人員共同努力,力求做到及時(shí)準(zhǔn)確完成核算工作,為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù);

  真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù),F(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、認(rèn)真做好20xx年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu),為20xx年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

  二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整,科學(xué)編制20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算。圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

  三、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,滿足了各部門對財(cái)務(wù)部的工作要求。對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

  四、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)反映公司經(jīng)營狀況。

  五、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;

  定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,認(rèn)真聽取對方意見和建議,使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報(bào),及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。

  六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表,并匯算清繳,結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報(bào)送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

  七、有效開展成本核算,加強(qiáng)了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。對收入、成本、費(fèi)用作專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

  八、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,協(xié)助客服部做好公司的資金回款,控制好費(fèi)用,有效控制應(yīng)收賬款的增長。

  九、完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,進(jìn)行工作總結(jié),崗位評述和認(rèn)定,對各自的工作提出建議、作出計(jì)劃。這樣,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

  下半年工作計(jì)劃:

  鑒于工作中存在的問題,在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

  一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

  隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上,財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,使其更加符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定,經(jīng)得起各審計(jì)、稅務(wù)部門的財(cái)務(wù)檢查。

  二、不斷學(xué)習(xí),以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái),財(cái)務(wù)人員還需及時(shí)針對專業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等,財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn),進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

  三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份,國稅稽查將按計(jì)劃對公司20xx年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),針對敏感問題我部門先進(jìn)行自查自改,確保提供的數(shù)據(jù)合理化,統(tǒng)一口徑,提升會(huì)計(jì)信息報(bào)告精細(xì)度,保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

  四、完成20xx年預(yù)算初稿編制工作。根據(jù)集團(tuán)歷年要求,在10、11月份會(huì)進(jìn)行下一年度的預(yù)算初稿編制工作,根據(jù)公司的運(yùn)行方式,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,通過對公司的各項(xiàng)費(fèi)用認(rèn)真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。

  最后,財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的,離不開各個(gè)部門的配合,希望在今后的工作中,大家互相支持,互相幫助,發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神,為完成下半年度的工作,為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)!

部門年度總結(jié) 篇2

  辭舊歲迎新春,新的一年又開始了,回顧過去的一年,我們部門在總公司的正確引導(dǎo)與各兄弟部門的積極配合與大力支持下,本著“效益年”“抓效益、抓效果”、“做細(xì)、做實(shí)”的工作方針、“質(zhì)優(yōu)、第一時(shí)間”的服務(wù)宗旨。在做好原有業(yè)務(wù)的同時(shí),努力提高市場占有率,同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競爭力。通過全體員工的不懈努力,完成了年初制定的工作目標(biāo)的85.3%。面對日益激烈的市場競爭,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極應(yīng)對,取得了853萬輝煌業(yè)績。為了下步全面實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、二Oxx年各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)完成情況:

  1)、聯(lián)通維護(hù)項(xiàng)目¥2,603,817.72元

  2)、電路維護(hù)項(xiàng)目¥60,000元

  3)、網(wǎng)通維護(hù)項(xiàng)目210KM(因合同原因無法確定經(jīng)濟(jì)數(shù)值)

  4)、網(wǎng)通建設(shè)項(xiàng)目¥2,375,000元

  5)、聯(lián)通建設(shè)項(xiàng)目¥693,248元

  6)、電路建設(shè)項(xiàng)目¥1,326,178元

  7)、邊檢遷改項(xiàng)目¥583,000元

  8)、其它項(xiàng)目¥88,8035元

  二、工作回顧:

  二0xx年度我部人員訊速擴(kuò)編至16位“兄弟”,如何管理好部門整體運(yùn)作?本部本著以人為本管理理念,加大管理力度,不斷提升綜合管理水平。

  1)針對工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進(jìn)行修正,不斷優(yōu)化和壓縮工作流程鏈,提高管理效率。在受權(quán)中進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控,增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神,提高了部門效益。

  2)在工作中根據(jù)不同階段的需要,不斷與員工溝通推出新的管理制度來規(guī)范員工工作行為,運(yùn)用佛教理念強(qiáng)化員工責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠度教育,確保了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。

  3)長期堅(jiān)持“立事先立人,成事必成人”的用人理念,把人才的培養(yǎng)放在首位,因?yàn)閱T工的素養(yǎng)水平直接影響企業(yè)的現(xiàn)在和未來發(fā)展。我部堅(jiān)持每周六培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容業(yè)務(wù)技能和安全教育,培訓(xùn)方式以實(shí)操這主。強(qiáng)調(diào)信息反饋、信息共享,堅(jiān)持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式,以老帶新,全面發(fā)展。20xx年度解決網(wǎng)通工程大芯數(shù)光纜技術(shù)瓶頸問題和光通信安防技術(shù)等,效果比較理想。

  4)狠抓質(zhì)量控制,建立驗(yàn)收小組層層落實(shí)處,層層確認(rèn)并簽字負(fù)責(zé),相關(guān)資料全部歸檔備查,提高了工作人員的責(zé)任意識(shí),有效地控制了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

  5)持續(xù)性地抓好施工安全工作,力爭到每一個(gè)施工現(xiàn)場,每一個(gè)角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作,保證員工人身的安全。1、建章立制,明確責(zé)任,從源頭上抓好安全工作。2、采取抽查和突查巡查制度。3、嚴(yán)格作業(yè)流程,杜絕違章作業(yè)。有需要時(shí)安放“千里眼”系統(tǒng),狠抓施工工作票制度。

  三、不足之處:

  20xx年度我部普遍感到業(yè)務(wù)開展受制約比較大,主要因本部和本人的業(yè)務(wù)開拓能力不強(qiáng),業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)溥弱。管理工作中雖然能內(nèi)耗解決,但不能都做到游刃有余,還需不斷提高管理水平配合投資公司。

  四、工作規(guī)劃及建議:

  新的一年,國家的“奧運(yùn)年”安和威公司的“績效年”。本事業(yè)部著重將主抓業(yè)務(wù)拓展,建立銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解,分解每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售主體,完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,針對各運(yùn)營商和大客戶開拓。

  企業(yè)優(yōu)質(zhì)化,提高現(xiàn)有經(jīng)營質(zhì)量,在良好的企業(yè)文化做底蘊(yùn)的前提下,充分挖掘人力資源潛力,綜合提升業(yè)務(wù)水平,打造一支優(yōu)良團(tuán)隊(duì),緊密圍繞“誠實(shí)守信、質(zhì)量第一”拓展市場。

部門年度總結(jié) 篇3

  一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)接近20xx年工作的尾聲了,F(xiàn)主要是對20xx年度的工作進(jìn)行回顧總結(jié),以便找出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,為下一年的質(zhì)量檢驗(yàn)做下更好的.基礎(chǔ)。

  20xx年度,質(zhì)量技術(shù)人員和檢查員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)檢處部門質(zhì)量目標(biāo)展開計(jì)劃,心懷“質(zhì)量第一”的工作作風(fēng),經(jīng)所有同志的不懈努力,較好地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作任務(wù)。

  從20xx年一月到十一月,我質(zhì)檢處共完成了105臺(tái)鍋爐產(chǎn)品和輔機(jī)分廠的主機(jī)、配套輔機(jī)以及外協(xié)外購件、核電產(chǎn)品90臺(tái)(已發(fā)貨)、安特優(yōu)柴油機(jī)底座3臺(tái)、風(fēng)電塔架20臺(tái)、七里河黃河大橋等方面的檢驗(yàn)任務(wù)。

  值得肯定的方面:

  一、進(jìn)行質(zhì)檢人員檢驗(yàn)項(xiàng)目調(diào)控,保證檢驗(yàn)任務(wù)順利完成。

  由于公司生產(chǎn)任務(wù)緊,生產(chǎn)產(chǎn)品類型多,再加上我質(zhì)檢處檢驗(yàn)員人數(shù)相對短缺。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入現(xiàn)場,了解生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度,采取了質(zhì)檢員檢驗(yàn)項(xiàng)目隨時(shí)變換方法,來滿足生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)需要。質(zhì)檢人員更是任勞任怨,努力來完成自己檢驗(yàn)工作。

  二、“想方法、集廣意”努力及時(shí)完成產(chǎn)品竣工文件。

  由于核電產(chǎn)品的特殊性,對竣工文件要求是比較嚴(yán)格的。一個(gè)產(chǎn)品需要幾百頁,甚至上千頁的竣工文件。在保證

  文件正確性的同時(shí)還要進(jìn)行排版等工作,這給質(zhì)量技術(shù)人員帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。老同志有經(jīng)驗(yàn),新同志有方法,大家互相借鑒,找出最有成效的辦法,以最短時(shí)間完成竣工文件的編制。這一點(diǎn)值得肯定的。

  三、擠時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。

  在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下,從部門領(lǐng)導(dǎo)到質(zhì)檢員,大家都是擠時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)保大綱,盡快熟悉圖紙,以滿足檢驗(yàn)任務(wù)的需要。

  以上是這一年中質(zhì)量檢驗(yàn)工作值得肯定和繼續(xù)保持的地方。

  在這一年度,質(zhì)量檢驗(yàn)總體工作思路明確、方法得當(dāng)、作風(fēng)良好,各項(xiàng)工作也取得一定成績。

  但從長期產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量來看,依然存在一些不足,主要表現(xiàn)在:

  一、檢驗(yàn)工作質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng),質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)水平有欠缺,不能完全勝任本職工作,不能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、研究標(biāo)準(zhǔn)。

  二、個(gè)別人工作熱情不容樂觀,甚至做給領(lǐng)導(dǎo)看,領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。

  三、質(zhì)量技術(shù)人員應(yīng)留有時(shí)間多去車間,現(xiàn)場了解產(chǎn)品質(zhì)量和過程檢查。

  四、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)從車間及時(shí)反饋上來。

  五、對產(chǎn)品圖紙不熟悉,造成一些檢驗(yàn)表卡設(shè)計(jì)不合理,甚至在檢驗(yàn)中存在檢驗(yàn)項(xiàng)目的漏檢項(xiàng)。

  下一年度工作打算和期望:

  一、積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和檢驗(yàn)技術(shù)。

  二、改變工作中的不足,檢驗(yàn)人員盡可能滿足崗位需要。

  三、做到及時(shí)、準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。

  四、盡可能將問題在出廠前解決,不要留在客戶哪里解決。

  正確理解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的檢驗(yàn)方法和有效的質(zhì)量管理手段是保證產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一,因此,要求我們質(zhì)量檢驗(yàn)、管理人員要不斷用新技術(shù),先進(jìn)的檢驗(yàn)方法來充實(shí)武裝自己,才能勝任這一神圣而又艱巨的任務(wù)。自我創(chuàng)新、自我檢驗(yàn)是對一個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)和管理者最起碼的要求。讓我們回顧過去,找出不足,以飽滿的熱情投入新一年工作之中吧。

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