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培訓年終工作總結(jié)

時間:2024-11-09 21:34:23 培訓工作總結(jié) 我要投稿

【必備】培訓年終工作總結(jié)三篇

  總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編整理的培訓年終工作總結(jié)3篇,希望對大家有所幫助。

【必備】培訓年終工作總結(jié)三篇

培訓年終工作總結(jié) 篇1

  為貫徹落實教育主管部門師資隊伍建設(shè)有關(guān)精神,以《教育法》、《教師法》和《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》等有關(guān)法律法規(guī)和方針政策為依據(jù),結(jié)合學校工作實施意見,切實推進我校師資隊伍建設(shè),進一步落實師資隊伍建設(shè)舉措,加快人才培養(yǎng),全面提升師資隊伍整體素質(zhì),重點有序地推進師資隊伍建設(shè)工作,以建設(shè)一支具有良好的思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育、教學技能和符合素質(zhì)教育要求的高質(zhì)量的小學教師隊伍為目標,現(xiàn)就我校師資隊伍建設(shè)情況做如下總結(jié):

  1、切實制定隊伍建設(shè)規(guī)劃,全面加強教師隊伍建設(shè)。

  根據(jù)新時期教師教育改革發(fā)展的大政方針和改革舉措,學校堅持實踐“突出重點,著力創(chuàng)新,著眼長遠,注重實效”的整體思路,進一步明確教師隊伍建設(shè)的基本思路和政策措施,研究制定了《教師學歷提高計劃》,《校本培訓計劃》,全面部署教師隊伍建設(shè)工作。

  2、加強教師教育制度創(chuàng)新,推進教師教育和教師工作的法制化、制度。

  學校對以前制訂的部分規(guī)章制度進行了修改,使之更加完善,從而構(gòu)建了教師教育標準體系,形成教師教育質(zhì)量監(jiān)控機制,規(guī)范教師教育過程,實現(xiàn)了學校教師隊伍建設(shè)的制度化、科學化。通過實施目標責任制、年級組長責任制、班主任工作和教師教學工作的考核制度,集體備課制度、校級教研制度、組內(nèi)教研制度、課題研究制度、自主學習制度等。

  3、把師德建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的首位,全面提高師德水平。

  落實《關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的意見》的具體措施。一是強化師德教育,多渠道、分層次地開展各種形式的師德教育。二是加強師德宣傳,組織好師德主題教育活動,樹立師德典型,廣泛開展富有成效的師德教育宣傳。三是嚴格考核管理。建立師德考評制度,將師德表現(xiàn)作為教師年度考核、職務(wù)晉升和評優(yōu)獎勵的重要依據(jù),而且每年通過家長、學生來進行測試考評。四是加強制度建設(shè)。建立師德建設(shè)工作評估制度,形成師德建設(shè)的長效機制。幾年來,獲縣級“十佳班主任”稱號的有1人次

  4、構(gòu)建開放靈活的現(xiàn)代教師教育體系,積極推進教師教育。

  學校充分發(fā)揮各類教師培訓機構(gòu)的支撐作用,實行教師培訓與教研、教科研、信息教育技術(shù)等資源整合,形成多種學習資源的模式。學校明確定位和辦學方向,大力加強學科建設(shè),保持和發(fā)揮教師教育的特色與優(yōu)勢;進一步發(fā)揮教師教育優(yōu)勢,培養(yǎng)培訓高素質(zhì)教師。通過與教師座談、討論,了解每個教師的發(fā)展需要,與教師共同制訂個人專業(yè)發(fā)展計劃。計劃包括四個方面:專業(yè)知識的提升規(guī)劃;課堂教學改革規(guī)劃;教育科研的重點;教書育人落實責任的計劃。深入開展繼續(xù)教育。

  5、建立《教師專業(yè)成長檔案袋》包括以下內(nèi)容:教師自我發(fā)展目標、學習計劃、學習體會、典型案例、教學設(shè)計、教學診斷、教學反思、經(jīng)驗總結(jié)性論文、評價表、論壇講稿、上網(wǎng)材料、學歷證書、計算機培訓證書(復印件)及各類證書,來積累和了解教師的學習工作歷程。

  6、以校本培訓為基礎(chǔ),實行全員培訓的繼續(xù)教育。

  根據(jù)省廳關(guān)于學校開展教師校本培訓方案的要求以及縣教育局關(guān)于開展“一個中心、二個重點”活動的精神,結(jié)合我校教育教學實際、師資情況,以及當前課改發(fā)展與推進新課標的需要,堅持面向全體教師,立足校本,在做中學、在學中做,在學中提高、在做中反思,使我校教師的專業(yè)發(fā)展水平有了極大地提高。主要進行了以下幾方面的培訓:

  (一)課堂教學培訓

  1、加強教研組建設(shè),激活全校教師參與教學教研活動的熱情,使各個教研組活動規(guī)范化、系列化和專題化,認真完成落實各項教學工作。本學年,我校結(jié)合“如何加強課堂教學的有效性”、“如何提高學生的語文閱讀能力”、“新課程的實踐與研究”等教科研專題開展課例教研活動,并以綜合實踐活動為主題自主開展課例教研活動,為教師搭建集體交流、實踐探究、行為反思、理論構(gòu)建為重心的有效教研模式,幫助教師將教學方法的研究引向深入,讓教師體驗“互動、合作、猜想、推理、探究”的教學研究活動,促進教師研究水平和創(chuàng)新能力不斷發(fā)展。

  2、本年度每月舉行一次“骨干教師課堂教學觀摩”活動。通過骨干教師的課堂教學活動來發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用,來促進了他們自身的專業(yè)發(fā)展,并以此促進校級骨干教師隊伍的建設(shè)。

  3、加強學習聽課制度地執(zhí)行。本年度校長、行政人員和教研組長深入課堂,采用提前預約、推門聽課制,分析常態(tài)化的課堂教學情況,教師中加強同行聽課,互相學習,不是以完成上級規(guī)定的聽課任務(wù)為目的,而是重點在互聽互評活動中有效的發(fā)揮每個教師的教學水平,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和課堂教學能力,特別是一部分新教師在這方面進步特別顯著。

  4、進行了“一人一課”創(chuàng)優(yōu)課評比活動

  為促進老師鉆研教材,探究教法,本學期我校進行全校性的創(chuàng)優(yōu)課評比活動。創(chuàng)優(yōu)課活動從六年級開始,每周一個年級,從第四周一直開展到十二周,凡是45周歲以下的教師都參與了這次由科組組織為主的創(chuàng)優(yōu)課評比活動。我們在各科組先評出 “優(yōu)秀執(zhí)教者”,然后代表科組在全校進行決賽。我們要求凡是參加聽課的教師都要參與評課,這樣在今后的教學中才可以更好地“揚長避短”。創(chuàng)優(yōu)課評比活動,實踐了學校的“自主參與,合作探究”的教學理念,大部分的課堂教學都是在師生互動的過程中,通過教師激發(fā)學生的學習興趣來促進學生主體活動,從而實現(xiàn)了學生更加有效地學習。

  (二)理論素養(yǎng)培訓

  1、聽評課培訓。為了增強聽課的實效性,每位教師聽課之前要明確自己聽課的目的,要明確自己想去學習或研究什么,究竟要解決什么問題。聽課筆記上對聽課的過程及閃光點在聽課筆記上做好詳實的紀錄,并在聽課筆記上做出相應(yīng)的分析,側(cè)面隨時寫出自己的收獲、異議及感受,后面則要作出評議或進行反思,并規(guī)定每位教師一學期聽課不少于20節(jié),教研組內(nèi)重點發(fā)言不少于3次。

  2、撰寫教育教學筆記。對教師的教育教學筆記的撰寫將不做內(nèi)容和形式上的限制,要求教師隨時將自己在教育教學過程中發(fā)生的可供大家思考借鑒的內(nèi)容及案例、反思、隨筆、經(jīng)驗介紹等不同形式記錄下來,每位教師每月不少于2篇。這樣在實踐過程中將理論與實踐充分結(jié)合,一邊學習、一邊研究、一邊總結(jié),使得教師的理論水平和實踐智慧同步提升。學校每月組織人員進行檢查,并記入教師的考核檔案。

  3、注重網(wǎng)上學習取長補短。依托網(wǎng)絡(luò)開展網(wǎng)絡(luò)教研活動,是對傳統(tǒng)教研方式的傳承與創(chuàng)新,通過網(wǎng)絡(luò)進行廣泛的交流與研討,不受時間與空間的限制,且能實現(xiàn)資源的'共享與交流,是我校校本教研活動的重要形式。本學期,我校90%以上的中青年教師能夠積極開展網(wǎng)上教研,根據(jù)所代學科對各種教學資源能夠做到靈活應(yīng)用,在教學實踐中也摸索出許多套路。我們也采取多種方式鼓勵教師積極參與各種專業(yè)網(wǎng)站的教研活動,將教研活動由校內(nèi)延伸至校外。今年我校有20名教師參加了中國教育網(wǎng)的新課程培訓,有15名班主任參加全國班主任網(wǎng)上培訓,現(xiàn)代化的學習方式使每一位教師在理論修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面提升很大。

  5、創(chuàng)建成長博客。本學期我校教師在自己的辦公系統(tǒng)上,建立了個人博客,教師可以以文字、多媒體等方式,將自己日常的生活感悟、教學心得、教案設(shè)計、課堂實錄、課件等上傳發(fā)表,超越傳統(tǒng)時空局限(課堂范疇、講課時間等),促進教師個人隱性知識顯性化,使它成為教師個人成長軌跡的記錄見證,又成為大家可以相互交流共享的資源庫。本學期我校積極鼓勵45周歲以下的教師在各種專業(yè)網(wǎng)站以個人博客為載體,不斷展現(xiàn)自我、開拓視野、獲得業(yè)務(wù)支持,促進自身的成長和專業(yè)發(fā)展。

  6、分析鉆研教材的能力培訓。本學期我校結(jié)合新教材的使用情況,利用每周二下午集體備課時間組織數(shù)學、語文、英語學科的骨干教師梳理教材,整理知識點、重難點,分體系、分類型的舉行教材培訓講座,并舉行教師撰寫教材分析、自命試卷等競賽,以促進廣大教師能夠?qū)ψ约核痰膶W科知識有一個系統(tǒng)的、全面的認識和了解,從而使自己的學科教學更加

  7、利用每周的業(yè)務(wù)時間,開展業(yè)務(wù)學習。本學期重點組織老師分科組,開展看光盤、聽講座、觀課例、析教案、與同行交流等活動,讓教師接受多形式、多途徑,多層次的培訓學習。特別是重視抓好教師的實踐研究和應(yīng)用的學習。開展了以“我與新課程一起成長”為主題的“五個一”活動:即:讀一本教學專著,擬一課教學設(shè)計,上一堂教學實踐課,寫一篇教學案例或反思,寫一篇教學論文。從而有效地促進了教師專業(yè)素質(zhì)的提高。本學期,則重鼓勵教師進一步加強教育技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)學習,(每周星期三下午4:30—5:30)為學習時間,學校舉辦了多期教育技術(shù)培訓,從課件制作、網(wǎng)頁制作,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)等方面進行培訓,教師參培積極性高,效果較好。學校還組織教師參加省、縣教學觀摩、培訓,讓他們開拓視野,并且在實踐中加以運用,如:本學期派出杜奮沖副校長、鄭春映老師到萬寧觀摩全國數(shù)學優(yōu)質(zhì)課比賽;楊聰?shù)壤蠋煹胶?趨⒓印翱鞓纷魑摹闭n堂教學研討會;李飄云等老師到?趨⒓影嘀魅闻嘤?茖W合理。

  五、問題與原因

  1、在評課中,任課老師在做自我反思時,往往說不到點子上,或只是肯定自己在課堂教學中的優(yōu)點,在剖析不足時經(jīng)常只用三言兩語代過。這是教師不敢正視自己的缺點呢?還是教師看不到自己教學的短處?

  2、教科研方面仍存在著一些突出的問題,如課題研究好象停留在面上,只是走走門面,不能深入地開展。根本的性的問題除了沒有專家的指點外,還有各校的重視不夠等原因。

  3、對新課程改革理論的學習升華不夠,教育理念的轉(zhuǎn)變效果不明顯。

  今后,要根據(jù)培訓規(guī)劃有步驟地進行培訓,使我校的新課程師資培訓工作再上新臺階。

培訓年終工作總結(jié) 篇2

  ***醫(yī)院是漠河縣內(nèi)唯一的一所公立醫(yī)院,始建于*年*月,是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防保健為一體的一所二級乙等綜合性醫(yī)院。我院自定為“新農(nóng)合”定點醫(yī)療機構(gòu)以來,對于這項關(guān)乎民生的工程高度重視,通過加強領(lǐng)導,增建設(shè)施,完善服務(wù)等多種方式極大的提高了工作效率,現(xiàn)就我院新農(nóng)合情況總結(jié)如下:

  一、加強領(lǐng)導,為新農(nóng)合工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

  按照我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案的要求,成立了合作醫(yī)療領(lǐng)導小組,設(shè)立了專門辦公室和兌付窗口,明確了職責,從組織和人員上保證了我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的順利開展。健全了我院的合作醫(yī)療服務(wù)的管理制度,按照縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案的要求,實行了診療服務(wù)項目、用藥目錄、收費標準三公開。對醫(yī)護人員、有關(guān)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進行了合作醫(yī)療有關(guān)政策規(guī)定的學習和培訓,使有關(guān)人員能夠正確理解和執(zhí)行合作醫(yī)療實施辦法及相關(guān)規(guī)定。

  二、加強管理,確保農(nóng)合工作規(guī)范開展。為了使合作醫(yī)療資金能準確、及時地落實到參合人員手中,我們加強身份核實,要求參合人員提供《合作醫(yī)療證》、《身份證》或《戶口簿》及村相關(guān)證明,經(jīng)核實無誤后,按相關(guān)標準核兌費用;對個別可疑的患者,則要求其提供有效證明資料后方可報銷,有效地保證了參和資金的安全使用。同時,我們還加強了藥品、診療范圍管理,杜絕不規(guī)范用藥及診療范圍,我院將《新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥物目錄》下發(fā)到各臨床科室,以保證合理用藥,對癥施治。規(guī)定了住院患者住院期間檢查、治療的規(guī)定,有效的減輕了參合人員的住院負擔。在價格執(zhí)行過程中,絕不超范圍、變通、重復、分解收費。

  三、完善服務(wù),積極為參保人員提供有效服務(wù)。工作人員始終把“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的.服務(wù)宗旨作為行為準則,本著公平、公開、公正的原則,統(tǒng)一政策,嚴格把關(guān),同時為使參合農(nóng)民更多的享受國家的“新農(nóng)合”優(yōu)惠政策,我院多次召開會議,把降低次均費用、減少目錄外費用、提高兌付率作為醫(yī)院為農(nóng)民辦實事的目標,完善制度,強化責任。*年參合農(nóng)民在我院總共住院出院*人次,住院總費用*元。進入補償范圍內(nèi)費用為*元實際補償費用為*元。人均費用*元。人均補償費用*元。比*年住院出院人次增加*人。

  隨著農(nóng)村合作醫(yī)療工作的持續(xù)推進,參合農(nóng)民的自我保健意識和疾病風險意識進一步增強,我們將進一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,把新型農(nóng)村合作醫(yī)療這項惠民工程扎扎實地做好,使群眾真正感受到黨和政府的關(guān)懷。

培訓年終工作總結(jié) 篇3

  近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,互相學習交流,共同提高。

  為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃,現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下:

  一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系。

  一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。

  二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。

  三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,負責人是各車間班組的'負責人。培訓時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

  二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓,主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓,二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓,三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時。

  三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進行探討培訓交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

  四、新員工的崗前培訓。

  新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

  五、培訓的考核和評估,培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。

  考核是兩個方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓為我要培訓,以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學習型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。

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