培訓工作總結模板匯總5篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編收集整理的培訓工作總結5篇,歡迎大家分享。
培訓工作總結 篇1
首先非常感謝公司能給我這個學習成長,開闊視野、擴展思維的機會。通過近三個月的培訓時間,讓我更加了解大華,感受大華,“全心全力為人居服務”是指導我們工作的前進方向,務實進取是大華的優(yōu)良傳統(tǒng),我為自己充分溶入這個溫暖的大集體,真正成為大華的一員而感到自豪。
培訓結束后,更緊張的工作即將開始,但是這次培訓給我墊定了信心和基礎,通過這次培訓不僅豐富了自己的專業(yè)知識,學習到了更多的工作技能,還對?陧椖坑辛烁羁痰恼J識,對項目的前期準備和后期操作有了更清晰的思路,對未來的工作,我充滿了希望和期待,產(chǎn)品分析、項目定價、推案節(jié)奏的把握等加強學習都會在以后的工作中充分的發(fā)揮作用。在上海集團總部學習的這段時間我獲益良多,相信這些經(jīng)驗和經(jīng)歷對我以后的工作會有直接的指導作用,對我個人的成長也起到了莫大的幫助,特對此次集團培訓做一個總結,向領導匯報此期間學習工作情況,同時讓自己更清醒的認識到自己的得失錯漏,以便在今后的工作中及時調(diào)整,為公司做出自己最大的貢獻。
一、培訓流程。
1、地區(qū)業(yè)務部學習時間:20xx-x-xx——20xx-x-xx——結束
2、銷售業(yè)務部學習時間:20xx-x-xx——20xx-x-xx——結束
3、銷售案場(鉑金華府項目)學習時間:20xx-x-xx——20xx-x-xx——結束
二、培訓內(nèi)容。
(一)地區(qū)業(yè)務部學習階段
★主要學習內(nèi)容
1、大華集團概況、光榮歷史及企業(yè)理念、企業(yè)文化
2、營銷推廣策略及推廣模式,房地產(chǎn)產(chǎn)品分析及定位;
3、參觀了大華在上海地區(qū)的主要項目,并了解了大華在全國各地項目的主要情況;
4、同煙臺來集團參加培訓的同志一起參加了王總主講的場地營銷專題講座;
5、熟悉了地區(qū)業(yè)務部與外地項目對接的相關工作流程和工作內(nèi)容;
6、其他地區(qū)項目案例學習——如大連臺山項目營銷企劃報告,武漢南湖公園
世家企劃方案,煙臺項目產(chǎn)品分析等實際案例。
★主要參與工作
1、?陧椖慨a(chǎn)品修改方案及優(yōu)化討論;
2、?陧椖繝I銷推廣方案討論;
3、?陧椖扛偁帢潜P調(diào)查分析;
4、代理合作模式的分析總結,并與部分代理商初步接觸
★階段小結
地區(qū)業(yè)務部是我這次上海培訓的主要部門,也是第一個部門,更是這次上海培訓的一個良好開端。雖然只有短短幾天學習時間,但讓我初步認識到集團管理的系統(tǒng)性和科學性,以及公司同事互相之間、各部門之間的團結合作精神,他們讓我更加感受到了團隊的巨大力量。部門領導和同事在專業(yè)知識上的深厚功底讓我佩服,更給我樹立了優(yōu)秀的學習榜樣,在他們的指導和幫助下,我的業(yè)務知識水平得到了提高,對?陧椖康墓ぷ魉悸犯忧逦,也增強了對今后工作的信心。對?陧椖康陌l(fā)展我們都充滿了期待,相信只要我們做好充分的部署和計劃,再配以后期具體執(zhí)行的到位,我們的努力一定會有很大的收獲。
(二)銷售業(yè)務部學習階段
★主要學習內(nèi)容
1、銷售管理制度,集團部門和分支設置的架構及相關工作流程;
2、天諾操作系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的操作使用;
3、華客會概況,分支機構,工作流程;
4、銷售人員職中訓:x月份——銷售前期準備;
★主要參與工作
1、協(xié)助進行了部分華客會會員網(wǎng)上錄入及管理;
2、協(xié)助20xx年中旬會員積分兌獎活動的禮品管理。
★階段小結
這里是我了解上海房地產(chǎn)市場發(fā)展的一個窗口,也是我對華客會初步了解的開始,正是通過在銷售業(yè)務部的學習,讓我進一步了解了集團在上海的項目操作模式以及企業(yè)文化的推廣和發(fā)揚光大,更讓我認識到大華的規(guī);褪痉缎园l(fā)展之路,讓我為能服務于這樣的品牌企業(yè)而感到自豪。集團先進的銷售管理模式,對于?陧椖夸N售系統(tǒng)將來的管理制度和運做流程的建立有著重大的指導意義。
我們應該借助華客會這個良好的平臺,充分運用到?陧椖康牟僮髦衼,吸取其現(xiàn)有的先進經(jīng)驗,為積累客戶,樹立企業(yè)品牌形象,開拓海南市場打好基礎,天諾和OA系統(tǒng)的先進性為我們項目的銷售管理,數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,客戶資料統(tǒng)計及日常工作提供了更完善和高效的模式。有集團先進的戰(zhàn)略性指導,我們?陧椖勘貙⒏杆俚某砷L起來。
(三)銷售案場(鉑金華府項目)學習階段
★主要學習內(nèi)容
1、上海房地產(chǎn)市場的概況及走勢;
2、近期國家宏觀政策變化及對房地產(chǎn)市場的影響;
3、項目推案節(jié)奏的控制及策略;
4、銷售接待制度(輪序接待制度)的把控;
5、案場的基本銷售流程、現(xiàn)場管理模式、各崗位設置、其主要職能職責及日常工作內(nèi)容;
6、銷售人員職中訓-x月份——如何成為一個金牌銷售員。
★主要參與工作
1、大華板塊及周邊項目的市場調(diào)查分析,及報告文本的編撰;
2、同鉑金華府案場的銷售人員一同對浦東三林板塊進行了市場調(diào)查工作并編寫了市場調(diào)查報告及PPT文件的制作;
3、協(xié)助組織了鉑金華府銷售部20xx年度市場調(diào)查專題匯報會,協(xié)助制作匯報文件及修改;
4、協(xié)助案場進行現(xiàn)場管理及督促現(xiàn)場客戶接待;
5、參與了鉑金華府x月開盤活動;
6、參加了x月份由頤和華城案場主辦的營銷雙月會;
7、網(wǎng)上簽約情況登記,維修基金數(shù)據(jù)輸入等房地產(chǎn)交易網(wǎng)上系統(tǒng)的操作。
★階段小結
鉑金華府項目對于我來說是集團在上海大規(guī)模開發(fā)的一個縮影,一個腳印,讓我更深入的了解了集團各項目在案場的各項管理制度及工作流程。項目領導和同事的無私幫助與指導讓我更加感受到集體的溫暖。集團在上海的在售項目中,鉑金華府不管從產(chǎn)品品質、銷售業(yè)績,營銷策劃還是形象推廣各方面來說,都是值得我們其他項目仔細研究,好好學習的典范。通過在集團的最前線——鉑金華府銷售一線的學習,我感受到了大華品牌的深入人心,購房者對我們大華的信賴和鐘愛,由此可以體會到大華這19年來在房地產(chǎn)行業(yè)的深厚沉淀,更充分體現(xiàn)了我們大華全心全力為人居服務的奉獻精神,大華品牌已然是購房者放心購買的權威保證。
這次到鉑金華府學習期間正好趕上項目6月的開盤,給了我一個很好的機會來學習上海項目的開盤活動的組織和現(xiàn)場管理,為?陧椖块_盤活動的策劃和組織提供了參考。在案場學習中,有了和不同崗位學習交流的機會,我更加清楚案場各部門和人員間的各自職能及協(xié)作流程,及天諾系統(tǒng)和OA系統(tǒng)在案場各成員日常工作中實際操作的主要內(nèi)容和重要性,還深入接觸到了上海房地產(chǎn)網(wǎng)上簽約和相關數(shù)據(jù)錄入的方式。通過參加其周邊市場調(diào)研活動,資料編撰及匯報活動,也增強了自身的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析的能力。與此同時,鉑金華府案場的先進管理模式也為我以后的自身工作提供了學習榜樣,我們要吸取精華,結合地區(qū)特點,因地制宜,不斷完善,爭取把本職工作做的更好。
三、培訓成果以及未來工作展望。
為期三個月的培訓即將結束,付出的時間和努力,讓我收獲了很多,也讓我更加熱愛我們的集體,更加珍惜在此學習進步的每一個機會。現(xiàn)將 培訓期間學習成果綜合歸納為以下幾點:
◆ 加深了對集團的認識,充分感受了大華濃厚的文化氛圍;
◆ 提升了專業(yè)知識,加強了分析判斷的能力,增強了綜合工作水平;
◆ 對?陧椖康陌l(fā)展方向更加清晰,也更加明確了以后的工作任務和工作步驟,增強了工作自信心;
◆ 更加熟悉各地區(qū)項目與集團總部之間的工作對接程序,為自身將來的工作提供了指導;
◆ 對上海、?谝约叭珖康禺a(chǎn)市場及其發(fā)展和走勢有了更深層次的認識和了解;
培訓工作總結 篇2
為了保證培訓質量,在培訓中我們有以下幾個特點:
一是我們改了以往只重數(shù)量不重質量的培訓方式,將這次培訓分兩個階段,先是針對培訓內(nèi)容,制定出適合的培訓方式。
多講一些適應現(xiàn)場的內(nèi)容,多用舉例子來提高學員的'學習興趣進行集中培訓,也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容,其次是對《HTK499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎》進行講解,讓他們了解我們的培訓意圖;
二是在此次培訓中我們采用了新的教學方法,就是把要培訓的重點做成軟件,用這種新的教學方法對職工進行培訓,給他們一種耳目一新的感覺,讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知識。
三是在培訓內(nèi)容上我們大量采用實例教學,把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類、分析,并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中,讓大家之間產(chǎn)生互動,增加了課堂的生動性。
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