發(fā)展農村專業(yè)技術協(xié)會階段性工作總結

　　辛苦的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編精心整理的發(fā)展農村專業(yè)技術協(xié)會階段性工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　近幾年來，我縣根據(jù)農業(yè)農村工作的發(fā)展實際及加快綠色產業(yè)的現(xiàn)實要求，按照“協(xié)會、公司、經紀人”三位一體的組織模式和“好品種＋訂單”的經營方式，大力發(fā)展農村專業(yè)技術協(xié)會，有效地解決了千家萬戶小生產與千變萬化大市場的對接，提高了農民生產的組織化程度，有力地促進了農民增收。20xx年，全縣農民人均純收入達2233元，比上年增加347元，增長18.4%，提前3年多實現(xiàn)了本屆人代會制定的發(fā)展目標。20xx年上半年，全縣農民人均現(xiàn)金收入達到1429元，在上年同期高速增長的情況下，增加了154元，增長12.1%。20xx年1月至8月中旬，全省共有74個縣的考察團專程到元謀學習考察農技協(xié)工作的經驗及做法。農村專業(yè)技術協(xié)會，在元謀這塊土地上、在全縣經濟社會發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機和發(fā)展的活力。

　　一、全縣農技協(xié)發(fā)展的基本情況

　　我農技協(xié)經過17年的探索和實踐，從無到有，由少到多。20xx年8月初，省委副書記王學仁到我縣調研農民增收工作期間，對元謀大力發(fā)展農技協(xié)，提高農民生產組織化程度，帶動農業(yè)產業(yè)化經營，促進農民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀模式”。楚雄州委州政府領導也多次深入我縣調研、指導幫助農技協(xié)的發(fā)展。州政府下發(fā)了“關于加大扶持農民專業(yè)協(xié)會推進發(fā)展的意見”，制定了“對農技協(xié)牽頭興建的農業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的貸款貼息”及“允許農技協(xié)經營與其生產配套的種子、化肥、農藥、農膜等物資”的相關優(yōu)惠政策。在盛州領導的關心及相關優(yōu)惠政策的有力支持下，一年來，全縣農技協(xié)的發(fā)展呈現(xiàn)了“井噴”之勢。截止20xx年8月13日，全縣各類農技協(xié)由一年前的45個發(fā)展到92個，會員由2133人（戶）發(fā)展達到8372人（戶）。這些協(xié)會中，按專業(yè)劃分，種植業(yè)57個，經濟林果業(yè)13個，養(yǎng)殖業(yè)6個，加工企業(yè)2個，其他14個；按協(xié)會發(fā)揮的作用劃分，經濟實體型45個占49%，服務型25個占27%，技術交流型22個占24%。

　　二、元謀在發(fā)展農技協(xié)中取得的主要成效

　　（一）提高了農民的組織化程度，促進了農業(yè)產業(yè)化經營。農村實行家庭聯(lián)產承包責任制后，農業(yè)生產分散、規(guī)�；�程度低、專業(yè)化服務困難、企業(yè)化管理無法進行、農民進入市場的成本高，是農業(yè)綜合效益低下的'一個主要原因。通過建立農技協(xié)，把農民組織起來，提高了農業(yè)的規(guī)模化程度，增強了農民在市場中的“談判”地位和抗御市場風險的能力，農戶的“小生產”與“大市潮實現(xiàn)了有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)�；�生產，暢通了農產品流通渠道，實現(xiàn)了農業(yè)增效、農民增收。以元謀縣果業(yè)協(xié)會為例，協(xié)會創(chuàng)造了“協(xié)會擔保，農民貸款，政府貼息”的模式，以葡萄、石榴的專業(yè)生產為主，新建育苗溫室大棚6720m2，建設了600畝無公害葡萄、石榴標準化生產示范基地。在短短的一年內發(fā)展會員達1300戶，帶動會員發(fā)展葡萄1265畝、石榴735畝，并投資70.65萬元為會員戶鋪設了滴灌設施，為會員擔保貸款300多萬元，產品獲得了國家綠色認證，有效地形成了規(guī)�；�生產、產業(yè)化經營的局面。

　　(二)完善了農村雙層經營體制，促進了農村社會化服務體系建設。農技協(xié)在不改變產權關系，不削弱農民獨立自主經營地位的前提下，通過發(fā)展農民的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合將農民組織起來，解決了目前集體經營在組織建設上比較薄弱的問題，實現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結合。不僅大大降低了農戶的經營成本，還促進了農業(yè)社會化服務體系建設，完善了現(xiàn)有的雙層經營體制。目前，全縣農技協(xié)共帶動著7.5萬多畝土地的生產與經營，會員占到了全縣農村人口總戶數(shù)47200戶的17%。

　�。ㄈ�）推動了農業(yè)產業(yè)結構調整，促進了農民收入的增加。農技協(xié)通過提供信息、技術、加工、營銷等方面的服務，及時指導農民調整農業(yè)結構，變“我能生產什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產經營什么”，改變粗放經營方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進了農業(yè)產業(yè)結構的調整和農民收入的增加。以元謀清和果蔬生產協(xié)會為例，協(xié)會現(xiàn)有會員672戶，協(xié)會采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術規(guī)范、統(tǒng)一分級包裝收購、統(tǒng)一品牌銷售的生產經營模式，按照無公害生產技術規(guī)程，組織會員開發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄20xx畝，帶動農戶種植3000畝，平均畝產值可達4600元。僅種植櫻桃蕃茄一項，會員人均收入就達936元。據(jù)調查統(tǒng)計、分析，加入協(xié)會會員與沒有加入協(xié)會會員的收入相比，前者年收入比后者多達200元以上，協(xié)會會員年均增收達26%。

　�。ㄋ模┨岣吡宿r產品質量，促進了優(yōu)質農產品產業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入WTO后農產品加工、出口的需要，農產品的安全問題已成為制約高效農業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農戶生產，無法對農產品生產環(huán)節(jié)進行全程控制，一方面由于大部分農民素質不高，沒有綠色環(huán)保意識，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無法落實。通過農技協(xié)，把一家一戶的農民組織起來，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動了優(yōu)質農產品產業(yè)帶的形成。至20xx年8月中旬，元謀縣通過國家認證的無公害農產品達24個，綠色認證1個，共計獲得25個證書，其中，絕大多數(shù)是通過協(xié)會申報認證。

　�。ㄎ澹┡囵B(yǎng)了農民的民主意識，促進了農村的民主化進程。農技協(xié)的民主管理是協(xié)會文化的重要組成部分。會員通過參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會的事務，協(xié)會與會員利益共享、風險共擔。這些基本原則、理念和價值，培養(yǎng)了農民參與管理經濟生活的民主意識，促進了農村的民主化進程，推動了農村的政治文明建設。

　　三、存在的問題和今后工作的重點

　　當前全縣農技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：一是在服務力量上，面臨著轉變職能與經費不足的雙重壓力，難以滿足廣大農民要求益高的服務要求。二是在服務內容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農業(yè)的生產服務，重生產輕流通，產后服務相對滯后，尤其是加工類型協(xié)會的層次低、數(shù)量少。三是在內部管理上，一些協(xié)會仍處于松散狀態(tài)，參與市場競爭的實力不強；依托“能人效應”管理和運作，制度建設還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農民，經營管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護。

　　針對上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，今后應重點從以下方面加強農技協(xié)的建設：

　�。ㄒ唬﹫猿职础皡f(xié)會、公司、經紀人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點將現(xiàn)有協(xié)會培強做大。加快對有一定發(fā)展?jié)摿Φ姆�務型和技術交流型協(xié)會的改造升級，將其整合為新的生產經營實體；加大對重點龍頭協(xié)會的扶持，促其盡快做大做強，發(fā)揮產業(yè)龍頭帶動作用，為廣大農民提供更多優(yōu)質服務。

　�。ǘ�）敏銳把握市場動態(tài)，積極引進發(fā)展精、優(yōu)、特、新的特色農產品，以特色來開拓和占有市場，避免產品雷同帶來的惡性競爭。打破地域界限，廣泛吸收農業(yè)龍頭企業(yè)、科技人員、農產品營銷大戶加入協(xié)會，加強協(xié)會的市場開拓和產品營銷工作，大力發(fā)展加工型的協(xié)會。

　�。ㄈ�）堅持“民辦、民管、民受益”的原則，引導而不包辦，扶持而不干預。加強對農技協(xié)和農民合法權益的法律保護。組織縣級相關部門深入協(xié)會幫助其完善各項規(guī)章制度，推動其按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動作。

　�。ㄋ模┘訌妰炔抗芾�，完善內部運行機制。一是完善組織管理機制，健全理事會、監(jiān)事會，加強民主管理；建立健全人事、勞動、財務、物資、營銷等管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，對農技協(xié)工作人員實行經濟利益與經營、管理、服務掛鉤的責任制。二是完善利益分配機制，按股分紅與按勞分配相結合，適當提高按勞分配的比重，更好地體現(xiàn)“勞動聯(lián)合”的經濟特性，調動會員的積極性。三是完善監(jiān)督機制，發(fā)揮政府職能部門的社會監(jiān)督作用，對農技協(xié)是否按照國家法律、法規(guī)從事經營及社會活動進行監(jiān)督檢查；同時，發(fā)揮協(xié)會監(jiān)事會和會員的內部監(jiān)督作用，加強對其經營管理情況特別是財務上的監(jiān)督檢查。

　�。ㄎ澹┘哟蠓龀至Χ龋瑑�(yōu)化農技協(xié)發(fā)展的外部環(huán)境。一是加快制定與實施促進農技協(xié)發(fā)展的配套性政策，在財政、信貸、工商等方面支持服務上增大力度；二是為農技協(xié)發(fā)展提供各種及時、全面、準確的信息支持，幫助其做好融資、征地、人才培訓與聘用等方面的工作；三是組織多種類型的培訓班和考察學習，幫助協(xié)會管理者開闊視野，提高經營管理能力及科技文化素質。

　�。�六）以“云嶺先鋒”工程為契機，在條件成熟的農技協(xié)中建立黨組織，充分發(fā)揮黨組織在農技協(xié)中的帶動、監(jiān)督和保障作用。

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