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車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

實用的車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)三篇

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實用的車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)三篇

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1

  一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識,控制員工的安全行為”作為安全管理的重點,列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式,實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計劃,現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期,出安全黑板報6期,上墻警示語15條,從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,利用全體會每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核,變“要我安全”為“我要安全”,培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即:全員重視安全生產(chǎn)的意識;安全生產(chǎn)就是效益的意識;對安全工作真抓實干的意識;安全生產(chǎn)無小事的意識;嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預(yù)防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  二、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責(zé)任

  為把安全管理工作落到實處,公司與各車間、各崗位工種簽訂XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位,細(xì)化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè),把懂技術(shù)、會管理,有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列,筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo),下至普通職工,人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo),使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé),層層抓落實,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會,公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容,并嚴(yán)格安全獎懲制度。

  三、加強巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場管理

  安全管理的重點在現(xiàn)場,為確保生產(chǎn)安全,公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線,我們公司常年有夜班生產(chǎn),為了確保夜班生產(chǎn)安全,我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班,對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,及時進(jìn)行解決,從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上,一位值班經(jīng)理在查夜時,聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對,便仔細(xì)查看,發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長,造成超負(fù)荷,他立即叫來值班人員停機,避免了機器的損壞與事故的發(fā)生,并對值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的.批評。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,真正把問題解決在現(xiàn)場,把隱患消除在現(xiàn)場,較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來,落實不下去”的問題。嚴(yán)格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進(jìn)行檢查,并把檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

  四、加強領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、確保防火安全

  公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作,在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)的同時,在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,XX年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,安裝了2臺立體攝像鏡頭,對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位,重點對原料車間球磨機、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電保護器,即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉,有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點,增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙,我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處,每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的,必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預(yù)火險的能力,保證了公司生產(chǎn)安全。

  五、與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防

  安全是參與競爭的支撐力,是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中,我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè),定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在安全管理中,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度,防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2

  安全是個系統(tǒng)工程,采礦車間大多員工都是在井下工作,工序多,且多為人機混合作業(yè),車間本著以人為本的管理理念和對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行日常的安全工作管理。

  首先車間加強對員工的管理。員工在安全管理中起到非常重要的作用,因此車間利用車間安全生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育、培訓(xùn),并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進(jìn)行崗位職責(zé)和安全知識的學(xué)習(xí),保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級、班組級安全教育,并作了相應(yīng)考核。分配到崗位后,確定了安全責(zé)任人,監(jiān)管他們的安全。在工作中,要求工段長、班組長密切關(guān)注他們的安全,對于人的不安全行為,車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正,并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為,作出相應(yīng)處罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處,一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的良好氛圍,開展了一系列活動。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。通過以上一系列安全宣傳,使員工進(jìn)一步認(rèn)識到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識。

  車間對員工還進(jìn)行安全教育使員工認(rèn)識到做好安全工作的重要性, 要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩,提高員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí),員工的工作責(zé)任和安全意識得到了進(jìn)一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人安全生產(chǎn)責(zé)任書,并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理,降低事故責(zé)任人的薪金考核,并闡明車間對事故的.處罰力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進(jìn)行更新。

  其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點,對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真識別和排查,根據(jù)生產(chǎn)實際,及時制定安全防范方案和措施,明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,不能處理的,及時報告車間,車間及時協(xié)調(diào)安排處理。在安排生產(chǎn)的同時布置安全工作,對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時,始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長,銹蝕嚴(yán)重的情況,車間按照公司設(shè)備管理要求,嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)行管理,建立建全設(shè)備臺帳,落實責(zé)任人,重點設(shè)備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除,并做好相關(guān)檢查、維修記錄。生產(chǎn)再緊,也要調(diào)整時間對設(shè)備進(jìn)行維護修理,確保設(shè)備工作情況良好能夠安全運行。重點設(shè)備卷揚機、主扇風(fēng)機關(guān)系到員工的生命健康,車間加強日常檢查,確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài)。

  爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié),并將加強爆破器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓。

  總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注重細(xì)節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把安全當(dāng)做工作的一部分,同時我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3

  自10月20日接到榆煤安發(fā)【20xx】16號文件以來,我車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項活動,發(fā)動全員提高認(rèn)識,落實責(zé)任,全體員工自覺依照檢查工作的要求,按安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范組織自查、消缺、整改工作。在公司安環(huán)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利圓滿的完成了本次活動。具體工作及成效如下:

  一、車間成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  明確了責(zé)任,布置了任務(wù)。

  二、召開了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”專題會議。

  會議經(jīng)過研究討論,制定了有關(guān)制度;落實人員的責(zé)任和任務(wù)。

  三、組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全知識及事故預(yù)案。

  本次活動中,共學(xué)習(xí)安全知識6次;事故演練了4次。使每位職工都能做到清楚崗位職責(zé),清楚崗位危險源、清楚事故應(yīng)急救援措施。

  四、加強查隱患,抓整改,反違章,保安全的專項工作。

  從系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對我空分車間的機械設(shè)備、壓力容器、電氣儀表、工藝管道等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是空冷島、汽輪機、空壓機、液氧泵等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班巡檢、嚴(yán)格確認(rèn)。查出的隱患要及時更改。對暖氣管道和暖氣片處理了12處;防止03導(dǎo)淋凍結(jié)加改了2個疏水器;整改了2處隱患;排除設(shè)備故障2次;更改油霧風(fēng)機的排煙管道,將廢油水定點收;檢查出滅火器壓力不足的及時更換;建立健全隱患登記表;建立了衛(wèi)生管理制度和巡檢室管理制度。對本次專項工作中,表現(xiàn)好的班組及個人進(jìn)行了獎勵。

  五、加強對外協(xié)人員及裝車司機的安全教育。

  樹立“生命優(yōu)先、不安全不操作、不安全不工作”的理念,貫徹煤化公司安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制,實現(xiàn)風(fēng)險的受控。對外來人員進(jìn)行實名登記,進(jìn)行安全教育,并簽訂了安全教育交底書。杜絕反三違。

  六、加強對各種票據(jù)的規(guī)范辦理。

  組織員工學(xué)習(xí)票證的辦理規(guī)范;對動火作業(yè)票實行登記,活動期間共動火作業(yè)5次;1次高處作業(yè)。

  七、充分利用學(xué)習(xí)園地宣傳安全知識。

  學(xué)習(xí)液氧、液氮、液氬的安全知識;個人的防護知識;設(shè)備的'安全操作知識。做到人人學(xué)安全,事事用安全。

  八、存在問題

  回顧安全生產(chǎn)情況,目前還存在一些安全管理上的不足:

  一、外來施工人員還沒有形成一個良好的安全意識,要多次反復(fù)要求、強制施工人員按章作業(yè)。還需要在實際工作環(huán)境中,要提高員工自我安全管理意識。

  二、在安全管理上仍有不足之處。要加強專業(yè)學(xué)習(xí),要跟工作相結(jié)合,要與安全生產(chǎn)相聯(lián)系。

  三、安全監(jiān)護不到位。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,不能抱無所謂的態(tài)度。作業(yè)人員有麻痹大意的思想,我們絕不能放任不管。

  綜上所述,我車間在全體員工盡職盡責(zé)的工作中做到了“百日安全生產(chǎn)無事故”,給領(lǐng)導(dǎo)們交了一份滿意的答卷。以后的工作中,我們要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和實踐作業(yè),改善自身的不足,加大管理力度。給我空分車間安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),使我公司安全生產(chǎn)更上一層,為集團公司的發(fā)展添磚加瓦。

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