醫(yī)院護士長的年終工作總結三篇
極其忙碌而又充實的一年又要過去了,這一年的工作,給我們帶來了許多感悟,不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。但是工作總結怎么寫才可以吸引人,你掌握了嗎?下面是關于醫(yī)院護士長的年終工作總結3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
醫(yī)院護士長的年終工作總結 篇1
現(xiàn)代護理管理模式,不僅是護士對病人管理,同時更體現(xiàn)在護士長對護士的管理水平。
護士長必須具備較高的思想素質:護士長的思想及素質的高低將直接影響到護士的素質,在科里起到主導作用。護士長必須熱愛護理專業(yè),把病人的利益放在第一位,時刻以病人為中心,樹立全心全意為病人服務的思想,對事業(yè)忠誠,實事求是,有科學的工作態(tài)度,有辛勤勞動,埋頭苦干,勇于獻身護理事業(yè)的精神,團結同志,搞好醫(yī)護患三者的關系,共同為病人做好服務。作為護士長應保持護理人員的本色,工作中遇到不正,F(xiàn)象,必須以身作則,嚴格執(zhí)行工作制度,違背各種醫(yī)德醫(yī)風的事情堅決不做。
護士長要不斷提高理論水平:護士長如果不善于學習,及時進行護理知識的更新就無法適應目前日益發(fā)展的新業(yè)務、新技術的需要。因此必須提高理論水平:
、僭诠ぷ髦胁粩嘧詫W理論知識,參加各種業(yè)務學習,組織本科的業(yè)務講課。
、谧o士長組織護理查房是提高護士長理論水平和服務能力的好方法,通過查房和護士口述業(yè)務理論知識和經驗與護士共同提高。
、勖咳諏Σ∪诉M行健康教育知識宣教,由護士和護士長共同完成,組織?谱o理科普知識講座,從護理角度給護理人員和病人講解相關知識,即提高了病人對自身疾病的治療,對護理的了解,取得他們的配合,又提高護士長本身的理論水平。
、茏o士長經常檢查各科護理記錄單出院病例,了解醫(yī)生對護理工作的意見,密切醫(yī)護關系,提高業(yè)務理論水平。
醫(yī)院護士長的年終工作總結 篇2
有句話說的好“路是人走的”,我在夏院長及護理部的幫助下化為動力,分步制訂可行的方案?剖椰F(xiàn)護理人員的分工和安排,將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作,匯總成表,標示,要求人人熟悉并按之,并不考核,獎罰分明,公平對待;對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上的和;,對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,規(guī)范化管理;,我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理了的改進和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)責任制,到工友個人;第五,深化安全管理,強化安全意識,安全護理工作,安全護理是精神科護理工作的組成,護理人員護理精神障礙病人的環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配,?蓻_動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊,護理人員稍有不慎就可意外,乃至危及生命。,安全護理能保障護患雙方的安全,而且也能醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員病情,尊重病人,病人的心理,心理護理和精神關懷,密切巡視病房,護理常規(guī)制度,對病室的設施、物品及家屬要安全管理。第六,科發(fā)展的新動向,組織護理人員學習,強化三訓練,學習新、新知識、新技術,努力每一位護理人員的,使其跟上時代發(fā)展的需要,我在科內每月一次個案護理查房、科室學習,組織護理人員科內、院內學習及三基理論考試和操作訓練;第七,護患溝通,組織工休座談會,患者及家屬的建議,以便護理工作的和改進,真正想病人所想急病人所急;最后,護士長是科室的理財人,應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護、工勤人員,從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始,從我做起,控制科室支出,對一切浪費的,批評,必要時輔以經濟處罰,或許會得罪人,但我知道,經濟核算,降低醫(yī)療護理成本,講究經濟效益與醫(yī)療護理,護士長的。
此外,我知道在競爭激烈的下,的學習、學習、再學習,才能使這競爭、改革的`大潮,任職的幾個月中我的和政治素質,參加了____年護理專升本考試,并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取;還參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的黨課學習,的思想政治素質。
工作是平凡而辛勞的,放棄了不少與家人、孩子團聚的,一旦病房里危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了,了患者及其家屬的稱贊,了和同事的認可。我知道這只是起步,以后的路還很長,“路遙知馬力”,我堅信只要的努力,只滿腔的激情奉獻給醫(yī)院,把愛心播撒到每一位患者的心里,我就會把綜合病房的工作的。
謝謝!
醫(yī)院護士長的年終工作總結 篇3
今年本著“鞏固優(yōu)勢,穩(wěn)步發(fā)展”的原則,一年來做了能上能下下幾點工作:
1、兼顧新廈、主樓,全院一盤棋,尤其在新廈抓操作規(guī)范,實現(xiàn)輸液反應“零”突破;抓查對制度,全年查堵藥品質量漏洞12例、一次性物品質量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式,抓護理質量和優(yōu)秀服務,合理使用護工,保證患者基礎護理到位率;強調病區(qū)環(huán)境管理,徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差,尿墊至處晾曬的問題。
3、從業(yè)務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓,使她們盡快成熟,成為管理骨干。今年通過考核評議,5名副護士長轉正、3名被提升為病區(qū)副護士長。
4、加大對外宣傳力度,今年主持策劃了“5。12護士節(jié)”大型慶典活動,得到市級領導及護理界專家同行的贊譽;積極開拓杏苑報、每日新報、Xx日報、Xx電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間,通過健康歡迎您訪問 。
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