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項目部年終工作總結(jié)

時間:2024-07-28 08:40:58 年終工作總結(jié) 我要投稿

項目部年終工作總結(jié)

  一、項目部人員結(jié)構(gòu)概況

項目部年終工作總結(jié)

  項目部現(xiàn)有人員325人,其中領導班子5人,各職能辦公室63人,斜坡道68人,副井60人,主井59人,馬莊箕斗井70人

  二、1至10月份各項指標完成情況

  (一)生產(chǎn)指標完成情況

  20xx年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m),目前井深620m,剩余井筒40m(截止到10月25日),包括-454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m),目前井筒工程已完工,準備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m),目前施工里程至1990m,主斜坡道工程斷面變化頻繁,彎曲段較多,工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m),目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。

  (二)經(jīng)營指標完成情況

  從20xx年12月26日起截止至20xx年10月25日***項目部完成產(chǎn)值4107萬,年計劃4636萬,完成年產(chǎn)值計劃的88.6%;截止20xx年10月底回收工程款2993萬元,預計11月回款360萬元,12月回款260萬元。

  (三)安全情況

  20xx年1至10月,組織開展安全培訓10次,安全培訓930人次;開展各類安全檢查29次,發(fā)現(xiàn)隱患470項,整改470項,整改完成率100%;查處三違人員38人次,共計罰款7570元;特殊工種崗位人數(shù)55人,持證人數(shù)55人,持證上崗率100%;組織管理人員進行安全資格證培訓,培訓取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次,死亡2人,重傷1人,輕傷6人。

  三、存在的問題

  20xx年***項目部由于三條豎井先后出水,生產(chǎn)未能正常進行,經(jīng)營狀況不佳,出現(xiàn)虧損。結(jié)合項目部現(xiàn)場實際,***項目部虧損原因有如下幾點。

  (一)工程施工地質(zhì)條件復雜,治水難度大,影響時間太長

  1、馬莊箕斗井

  自20xx年1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內(nèi)風水管路采用井壁固定,出渣使用長繩懸吊大抓,吊盤為2層盤,井筒及吊盤作業(yè)空間狹小,井筒出水后在吊盤安裝一臺50m/h臥泵,井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水,由臥泵排至地面。由于井筒直徑小,各種管路多,雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜,作業(yè)空間小,施工困難,管理難度大,施工質(zhì)量、安全和速度無法保證。第一批施工隊于20xx年1月30日撤離,由于臨近春節(jié),無法重組施工隊伍,導致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進場,恢復施工,6日至13日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工環(huán)境條件差為理由,集體罷工,要求增加工資,保證每天不少于200元,伙食費由項目部承擔。工人要求

  項目部發(fā)放入場以來的工資,經(jīng)項目部耐心做工作,與隊長商議后無果,工人打著“還我血汗錢”的標語要到***市勞動局上訪,為了避免對企業(yè)造成不良影響,項目部請示上級領導,將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去,造成箕斗井再次停工。而后又引進了幾支隊伍,有的隊伍合同也簽訂了,勞動保護用品和廚房用具都配齊了,但是以施工難度大條件差為借口,先要求預付工資,拒絕施工;另一支隊伍人員下井一看情況就走了,再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差,自行撤離;目前施工隊伍于20xx年3月22日進場,3月24日開始正式施工,當時涌水量增加到12.8m/h,經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿,用時15天,于4月13日注漿完畢,實測井筒涌水量為5.78m/h,4月14日開始放炮掘進,由于裂隙發(fā)育,涌水緊跟工作面下移,到4月19日實測涌水量為14.9m/h。在此種情況下,工人身穿連體雨衣頂水施工,每次進行混凝土澆筑前都必須進行導水,以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響,同時因出渣,水比較渾濁,對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重,造成設備頻繁損壞,影響時間極大,從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。

  由于進度上不去,工人的人工工資低,職工情緒低落,人員流動頻繁,造成職工隊伍素質(zhì)不高。在這種情況下,項目部班子成員頂住壓力,克服困難,積極與區(qū)隊隊長、工人溝通,做思想工作,給分公司打報告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊伍;通過多方努力,職工隊伍基本穩(wěn)定,使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。

  隨著井筒的不斷延伸,井筒涌水量不斷增大,到6月2日井筒涌水量達到17.55m/h,6月3日停止掘進進行壁后注漿,用時7天,水量降到8.3m/h,6月11日恢復掘進生產(chǎn)。

  馬莊箕斗井自20xx年以來,隊伍停工更換及新工人入職培訓、施工準備共計影響54天,停工時間為1月30日至3月24日;注漿影響時間共計5次41天;排水設備影響時間共計26天,其中排水泵更換及排水時間影響18天,長繩懸吊大抓等設備故障影響8天。20xx年1-10月總計304天,停工、注漿、排水影響121天,實際施工時間183天。

  2、主井

  主井井筒于20xx年8月4日掘進到底,現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大,20xx年3月26日現(xiàn)場實測涌水量為29.66m/h;井筒出水后,項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水,臥泵排水能力為50m/h。3月28日晚上組裝完畢,開始試泵,29日0:00臥泵開始排水,總計排水3天12小時,然后開始壁后注漿。20xx年4月4日開始注漿,5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工,直到8月8日,在準備澆筑井筒最后一;炷習r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水,最大涌水量達到97.9m/h,水位上升近90m,排水能力無法滿足正常排水;經(jīng)甲方、分公司、項目部領導研究決定,重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進行排水,項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設電纜、安裝臥泵,8月13日排水系統(tǒng)形成,開始兩趟系統(tǒng)排水,8月17日井筒涌水排完,18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿,10月16日注漿結(jié)束。

  20xx年1月至10月,主井注漿共計99天,分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計15天,分別是1月8日至12日(培訓學習)和2月8日至2月17日(春節(jié)停工);排水設備影響共計28天,主要為排水泵更換和排水影響;20xx年1-10月份總計304天,停工、注漿、排水影響142天,實際施工時間162天。

  3、副井

  副井井筒設計深度660m,目前井深620m(截止10月25日),剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個、-444m管子道一個。井筒施工至480m時涌水量開始加大,前后進行了四次注漿堵水工作。20xx年7月12日涌水量增加至64.5m/h,臥泵排水能力不能滿足排水需要,增設一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門,進行排水注漿,9月20日注漿結(jié)束,井筒掘砌施工中,10月13日井筒涌水量增加到101m/h,10月15日開始停止掘進進行壁后注漿。注漿過程中,出現(xiàn)升壓快,吸漿量小等問題,注漿效果無法保證。

  20xx年1月-10月,副井注漿共計134天,分別為1月26日至2月3日,3月28日至5月14日,7月12日至9月20日,10月15日至25日(未注完);停工共計10天,主要為2月8日至17日(春節(jié)停工);排水設備影響共計28天,主要為排水泵更換及排水時間影響;20xx年1月-10月總計304天,停工、注漿、排水影響共計134天,施工時間共計170天。

  4、主斜坡道

  主斜坡道相對于3條豎井,施工基本穩(wěn)定,目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日),主斜坡道工程斷面變化頻繁,彎曲段較多,工作面巖石垂直裂隙發(fā)育,加上每月都要留出3-4天時間進行鋪底,想要在進尺上有所突破,也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育,部分夾雜方解石等高角度滑面,導致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質(zhì)量要求較高,驗收嚴格按照規(guī)范執(zhí)行,導致噴漿材料超支嚴重。1月至7月,施工速度處于一般水平,為了提高施工進度,經(jīng)分公司領導同意,于8月份對施工區(qū)隊領導班子進行了調(diào)整,調(diào)整后8月、9月、10月施工進度有了明顯提高,尤其是10月份,完成了進尺163m,同時完成鋪底190m。

  (二)注漿治水工程相比井筒掘砌工程,時間長,效率低,成本增加,影響項目部產(chǎn)值

  因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準確,主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m/h,但揭露后涌水量最高達到或超過100m/h,遠遠超過資料顯示,極大地超出預計范圍,給施工造成極大的被動;由于施工組織設計對井下涌水量預計不足,排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水,項目部對排水系統(tǒng)進行重新配置,新購入潛水泵、臥泵等排水設備,大幅增加了成本。由于注漿工期較長,排水能力不足,臥泵輔助吊桶排水,延長了排水、注漿治水時間。注漿期間人員窩工,設備閑置,相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大,大幅影響了項目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面,人工窩工,設備閑置,排水費用等業(yè)主未予認可,進一步加大了項目部的虧損。

  (三)施工成本增加,項目部利潤大幅降低,直至虧損

  1、人工工資超支,人工工資占產(chǎn)值比例高

  由于注漿治水、停電、排水、設備影響等因素的存在,內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因為工程量低導致計件工資額較低,或注漿治水無井筒掘砌量,由于主副井筒已接近尾聲,且主副井涌水量大,施工條件差,更換隊伍困難。在這種情況下,隊長就有了絕對話語權(quán),要求人均工資達到一定水平,如果達不到工人或隊長的要求,隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進行威脅。為完成剩余工程,維持隊伍穩(wěn)定,因此不能實行計件承包,請示分公司及各級領導后,實行計時工資,按照分公司批復計時工資標準與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進度上不去等原因,導致項目部虧損嚴重。

  2、項目部、區(qū)隊管理不嚴,材料費用超支

  ***項目部從20xx年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包,一直致力于基礎數(shù)據(jù)收集,測算出合理的承包指標,從而實現(xiàn)全面承包,由于單臺機設備基礎數(shù)據(jù)不足,準確性低,設備管理不規(guī)范,設備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進材料與支護材料(包括用于掘進消耗和支護材料),其中由于砂石虧方原因,支護材料50%承包。因為材料未完全承包,設備配件及工程用油未納入承包,施工隊工人節(jié)約意識淡薄,材料浪費嚴重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  ①由于地質(zhì)條件因素,造成超挖嚴重、光爆成型差,支護材料大幅超支。

  ②由于材料承包未納入班組,班組成員節(jié)約意識淡薄。

 、墼O備維護保養(yǎng)不到位,設備配件更換較為頻繁,配件、輪胎等消耗量大,超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等,由于水質(zhì)污濁,潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重,經(jīng)常更換設備備件或整機更換,同時維修力量不足,外委修理發(fā)生費用較多,造成設備及配件維修費用超支嚴重。

 、苋雸霾牧咸澐健S捎谏笆怯僧?shù)毓⿷,實際每車石子47m左右,供貨商要求按54m每車給其結(jié)算,實際每車砂子5.7m左右,供貨商要求按每車7.3m結(jié)算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。

 、莶牧先雸鲵炇铡l(fā)放存在漏洞,材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收,施工隊驗收人員責任心不強,對水泥入場數(shù)量沒有嚴格確認,造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護場保衛(wèi)工,項目部機關、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口,另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多,隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生,管理難度大;加之未全面承包,各種材料實報實銷,職工節(jié)約意識淡薄,區(qū)隊領材料隨意性大,造成材料浪費嚴重。為此,項目部7月份成立了供應站,由供應站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發(fā)登記,同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即制止,在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。

  3、合同簽訂不細,不明確,該給的不給

  甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設備閑置等一系列費用拒絕簽證補償,然而區(qū)隊工人還要開工資,只有項目部虧損給區(qū)隊補償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻,工程簽證該給的想辦法拖延,可給可不給的全部不給,造成工程結(jié)算難度增大,從而加重了項目部的虧損。

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