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ipqc年終總結(jié)

時(shí)間:2024-12-16 11:35:04 志華 年終工作總結(jié) 我要投稿
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關(guān)于ipqc年終總結(jié)范文(通用10篇)

  時(shí)光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,一年的工作就這樣接近尾聲,經(jīng)過一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn),好好的總結(jié)下自己這一年的工作,讓來年少走彎路吧!但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么,下面是小編整理的關(guān)于ipqc年終總結(jié)范文(通用10篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于ipqc年終總結(jié)范文(通用10篇)

  ipqc年終總結(jié) 1

  時(shí)間過得飛快,轉(zhuǎn)眼我在xxx公司品質(zhì)部從事QA工作已有半年有余,在過去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多東西,也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培,同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn),結(jié)合我進(jìn)xxx公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正:

  一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

  我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,無非是做三件事:

  1.要知道什么是好,什么是不好。

  2.要知道為什么好,為什么不好。

  3.要知道怎樣預(yù)防不好,怎樣才能做好。

  無論是產(chǎn)線的終檢,還是品管部的QA或OQC,我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證,再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。 可是倘若再好、再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),如果身為過程檢驗(yàn)的OQC或QA對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行,完全依據(jù)主觀臆測(cè),那也是空紙一張,不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義,反而會(huì)誤事,嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時(shí)間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤),完全就是我們OQC在檢驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成,雖然這是我們工作本身的一些失誤,但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度,如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績(jī)效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長(zhǎng)期對(duì)策。 現(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案,并已形成圖片,使感性與理性相結(jié)合,增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力,對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助。

  二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

  作為品質(zhì)IPQC、QA、OQC感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,容易產(chǎn)生沖突。 其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。 不論是原料、制程、成品、出貨。 只要涉及到產(chǎn)品,關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢? 我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高,其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議,但是換個(gè)角度考慮,即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員,再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,其結(jié)果只是減少不良品外流,不能形成產(chǎn)品品質(zhì),不能降低品質(zhì)成本,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

  三、表單的填寫問題

  如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題!不要笑,表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫,并沒有錯(cuò)誤說來簡(jiǎn)單,但在實(shí)際的操作中,很多人的填寫都有問題存在。 如:不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。 特別是我們OQC的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,以及生產(chǎn)線的`品質(zhì)異常單,這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個(gè)工作重點(diǎn),如何填寫,并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。 在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí),更加小心的在今后的工作中去注意,因?yàn)槲、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單,報(bào)表也多,如果一不留神寫錯(cuò)了,出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

  四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

  我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題,現(xiàn)在在工作之余,談?wù)摰狡饭芄ぷ,有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的,必須將品質(zhì)、交期分開,只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),不要考慮其它的因素! 我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。 如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情,將交期當(dāng)作是計(jì)劃部、生產(chǎn)部門的事,我想肯定是不全面的,所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。

  由于我在我們公司作QA時(shí)間雖然還不是很長(zhǎng),但感覺自己還是幸運(yùn)的,在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持,讓我認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),讓我有了進(jìn)步的空間,最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,給予我這樣一個(gè)平臺(tái),讓我從事了一直愿做的崗位,在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持,謝謝你們!

  ipqc年終總結(jié) 2

  前半年在生技三課主要負(fù)責(zé)HOP-7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和HOP-7500系的試產(chǎn)工作。6月起調(diào)到質(zhì)量管理部,下面對(duì)調(diào)入質(zhì)量部的工作進(jìn)行總結(jié)。

  1、 各月推進(jìn)工作情況:

  (1)6月初提出以下工作思路

 、俟芾砝砟睿悍⻊(wù)、準(zhǔn)確、速度

  服務(wù):我認(rèn)為質(zhì)量部兼有服務(wù)部門的性質(zhì),既為生產(chǎn)線服務(wù)又為日立

  QA服務(wù),需要質(zhì)量部每個(gè)人都樹立起服務(wù)意識(shí)。

  準(zhǔn)確:提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤,調(diào)查結(jié)果必須全面、有權(quán)威性。 x速度:強(qiáng)調(diào)的是及時(shí)性,對(duì)生產(chǎn)線及生技部等部門提出的問題要及時(shí)解決,對(duì)日立提出的要求要及時(shí)對(duì)應(yīng),要及時(shí)報(bào)告結(jié)果。

 、陂_展工作的初步設(shè)想:

  A.完善工序控制的做法:對(duì)工序控制人員進(jìn)行培訓(xùn),確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險(xiǎn),這是工序的基本點(diǎn);

  B.逐步推進(jìn)工序巡檢,這是提高質(zhì)量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn),準(zhǔn)備分階段對(duì)防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點(diǎn)檢、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和潛在失效危險(xiǎn)等方面專項(xiàng)推進(jìn);

  C.完善有關(guān)制度

  a.質(zhì)量事故的處理、建檔及對(duì)策措施的效果確認(rèn)、延伸; b.工序問題點(diǎn)的反饋、效果確認(rèn)及匯總;

  c.成品抽檢不良的處理辦法;

  d.周報(bào)、月報(bào)及工作總結(jié)提交。

  (2)6月主要從IPQC著手,對(duì)工序控制如膠量稱量等進(jìn)行了培訓(xùn)、規(guī)范,制作了內(nèi)制品質(zhì)量反饋規(guī)定,建立了質(zhì)量事故檔案。6月底質(zhì)量3課建立起質(zhì)量日?qǐng)?bào),8月初質(zhì)量3課也建立了質(zhì)量日?qǐng)?bào)。

  (3)7月推進(jìn)了作業(yè)符合性確認(rèn)、QA抽檢不良品的對(duì)應(yīng)、新進(jìn)技術(shù)員培訓(xùn)。

  (4)8月開始參與IQC的工作,規(guī)范了報(bào)表的填寫,參與處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部品來料的問題。建立質(zhì)量月度總結(jié)會(huì)議制度。

  (5)9月推進(jìn)了對(duì)策有效性確認(rèn)工作,開始與內(nèi)制品的工作交流,增加對(duì)制作CD DISC費(fèi)用的請(qǐng)款。

  (6)10月推進(jìn)了質(zhì)量管理文件的確認(rèn),推行了質(zhì)量周報(bào)制,對(duì)質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)和全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

  (7)11月推進(jìn)了外觀培訓(xùn)及管理,推進(jìn)了對(duì)檢查員工作量的核算。

  (8)12月理順了IQC對(duì)膠水有效期的管理,解決了HOP-1200W CD-GR連續(xù)裝反七次的問題,接手了每月光盤的申請(qǐng)計(jì)劃及管理,對(duì)質(zhì)量部管理人員進(jìn)行了首次管理知識(shí)培訓(xùn),構(gòu)思明年的質(zhì)量管理工作。

  2、 在質(zhì)量部工作的主要成績(jī)

  (1) 按照工作思路有計(jì)劃地開展工作,6月提出的工作設(shè)想大部分都得到了落實(shí)。

  (2) 提出六字管理理念,通過半年的實(shí)踐證明是可行的。

  (3) 通過建立質(zhì)量事故檔案、召開月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)策有效性確認(rèn)等,提高了質(zhì)量呼聲。

  (4) 理順并規(guī)范了部分質(zhì)量管理工作,如建立或完善了質(zhì)量日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)制度等。

  3、 工作主要問題點(diǎn)

  (1) 部分工作沒有推進(jìn)或推進(jìn)效果不好,如順次點(diǎn)檢、潛在失效模式、對(duì)策有效性等。

  (2) HOP-7531TS DVD-R QA設(shè)備更換光盤后沒有做相關(guān)暴露出QA質(zhì)量管理漏洞,甚至還存在做假等現(xiàn)象。

  (3) 在對(duì)應(yīng)客戶的質(zhì)量信息反饋上,及時(shí)性還有待于改進(jìn)。

  (4) 與下屬的溝通交流不夠,對(duì)下屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)還有待加強(qiáng)。

  4、 20xx年工作思路

  (1) 完善質(zhì)量部管理人員的業(yè)績(jī)考核。之前雖有考核細(xì)節(jié),但沒有實(shí)施,每月評(píng)分時(shí)基本上都評(píng)滿分,這樣雖然工作好做,但沒有使業(yè)績(jī)考核起到激勵(lì)的作用。

  (2) 完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。之前雖有考核,但質(zhì)量課對(duì)各生產(chǎn)線之間的考核只有零點(diǎn)幾分,且沒有公開,作用不大,另外,生管和生技對(duì)追究質(zhì)量管理人員責(zé)任的呼聲較高。質(zhì)量管理人員有必要承擔(dān)更大的責(zé)任,如承擔(dān)客戶投訴、客戶反饋的主要責(zé)任、承擔(dān)工程內(nèi)重大質(zhì)量事故的`次要責(zé)任等,我認(rèn)為推進(jìn)得好對(duì)質(zhì)量管理工作將事半功倍。

  (3) 加強(qiáng)IPQC對(duì)工程的監(jiān)控管理力度。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在工序管理,我的理解是我們目前只做到工序“控制”,如膠量秤量,電批力矩、電烙鐵溫度測(cè)量等,這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術(shù)員的,像關(guān)注順次點(diǎn)檢的實(shí)施、對(duì)外觀不良進(jìn)行分析對(duì)策、對(duì)各工序進(jìn)行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作,這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  (4) 建立質(zhì)量課工作審核制度。出于主觀或客觀上的原因,一些技術(shù)人員會(huì)出現(xiàn)工作不到位的情況,有必要進(jìn)行定期或不定期的檢查確認(rèn)。

  (5) 質(zhì)量管理文件修改、完善。

  (6) 不斷完善質(zhì)量管理工作。改善沒有止境,就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題,如日立QA抽檢全年0PPM,這結(jié)果就有問題,LG近期總是不斷投訴外觀不良,這不能不引起我們的震動(dòng):我們是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的。

  (7) 建立質(zhì)量部“文化”。計(jì)劃推進(jìn)如下活動(dòng):

  ① 員工生日當(dāng)天上午,由主管代表整個(gè)部門給以祝福并送上小禮物,費(fèi)用來自部門工作餐費(fèi)。

 、 主管不定期有針對(duì)性地找下屬進(jìn)行交流、溝通。

 、 舉行工作交流會(huì)、座談會(huì)。

 、 組織業(yè)余活動(dòng),如生日晚會(huì)、假期外游等。

  5、 工作感想

  從技術(shù)轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量,角色變了。在生技課時(shí),更多的是關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。在質(zhì)量部,關(guān)注的是產(chǎn)品總體質(zhì)量,“可視”目標(biāo)不多,且比較“抽象”,但是,需要推進(jìn)和改善的工作很多,從大的方面看要從質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變到質(zhì)量管理,要提高全員的質(zhì)量意識(shí),要提高質(zhì)量呼聲、增加質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威,從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的具體工作。在質(zhì)量部工作了半年,在大家的共同努力下,取得了一些成績(jī),但還有欠帳也還有很多新的工作,需要在20xx年更加努力更加聰明地工作。

  ipqc年終總結(jié) 3

  隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來,我們又該對(duì)20xx年的工作總結(jié)了,20xx年是我到xx的第一年,其實(shí)也就半年時(shí)間,在公司這半年里我接手了xx品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作,有改進(jìn)也的遺憾,工作并未能如期盼的那樣做好做全面,但也在這半年時(shí)間里在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作,以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)歷過的歷程和總結(jié)。

  1、 由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用材料多給予我質(zhì)量部門的的來料檢驗(yàn)工作量非常大,由于人員配套不齊,責(zé)任重大,一不小心就有可能收到供應(yīng)商送來的.不良物料,極有可能造成訂單交期的廷誤,在工程部與本部門的人員積極配合下,20xx年雖然未達(dá)到進(jìn)料檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理效果的達(dá)成,但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。

  2、 制程質(zhì)量控制,由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在,在監(jiān)督生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí),本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預(yù)防措施單》進(jìn)行改善,也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進(jìn)工作,并將各過程記錄跟蹤。

  3、 本部的流程與ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),由于上任品管并未對(duì)本部門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書、物料承認(rèn)書資料歸類整理,給我接手后的工作中帶來了極大不便,雖然20xx年的時(shí)間已經(jīng)成為過去,但我們已對(duì)此類隱患問題著手解決,雖然進(jìn)度和收效不是很大,但給予了我們接下來的工作很大的幫助,給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。 已往也就成了過去,20xx已經(jīng)成為過去,我們總結(jié)了以往經(jīng)驗(yàn),并在20xx年訂下了以下目標(biāo),在20xx年品質(zhì)部圍繞著以下幾點(diǎn)開展新歷程:

  1、 來料檢驗(yàn)加嚴(yán)把關(guān),將以前未達(dá)到我司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和來料三批不良或未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商重新評(píng)審,并對(duì)供應(yīng)商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》要求改進(jìn),并對(duì)其所供料重新打樣確認(rèn)承認(rèn),我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控制工作,保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi),并能隨時(shí)由品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商來料加強(qiáng)管控。

  2、 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督,實(shí)施對(duì)每個(gè)客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān),保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標(biāo)、制程不出錯(cuò),以做到?jīng)]不良沒客訴為目標(biāo)。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過程全程記錄,對(duì)發(fā)生不良品超標(biāo)或質(zhì)量異常及時(shí)對(duì)相關(guān)部門發(fā)出《糾正預(yù)防措施單》進(jìn)行跟蹤改良,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。

  3、 逐一落實(shí)各項(xiàng)體系文件的執(zhí)行,針對(duì)主要客戶對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn),要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善必須說到做到,這樣才能給予我們的客戶對(duì)我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn),所以我們必須做到說、寫、做一致。

  4、 堅(jiān)持ISO體系的本質(zhì)精神和基礎(chǔ),建立更加全面的品檢流程和制度,品質(zhì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo),保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量,以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不:不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標(biāo),這樣才能讓我們LED照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓。

  20xx年我們的希望是公司能真正實(shí)施起所有成功公司之路的目標(biāo),即目標(biāo)化管理、工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程式實(shí)施,將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時(shí)我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅,鵬程萬里。

  ipqc年終總結(jié) 4

  一、個(gè)人總結(jié)

  1、按計(jì)劃及時(shí),保質(zhì),保量完成工作任務(wù)及其成效

  XX下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控,一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,由其客戶單量多的時(shí)候,產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題,一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面,解決了此次質(zhì)量問題,也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn),工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會(huì)給客戶帶來非常不好的印象,這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量,是公司品牌效應(yīng)的前提,公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,在今后,將會(huì)以責(zé)任心和使命感,把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  2、未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

  半年工作中,工作還是有不少的欠缺,在批辦時(shí)的失誤,在收貨標(biāo)準(zhǔn),還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的'一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí)。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí)。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神,勇于承擔(dān)責(zé)任,用專心專注的態(tài)度,配合共贏的局格。

  3、計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況

  在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如:批辦審核失誤,驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,完成當(dāng)天工作,做好第二天的計(jì)劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,在我工作中不能明確的問題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo),盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),讓自己在工作中有所更好的幫助。

  二、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供哪些方面的幫助)

  在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,重要的不是我所在的崗位,不同位置沒有空白點(diǎn),任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉,也許是一次失敗。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì)。無論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己,凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí),消極沒有任何收獲。在工作的生長(zhǎng)理念中,沒有不公平的待遇,只有不公平的能力。沒不公平的能力,只有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁,加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展的理念中,以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想,以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,工作就要預(yù)備目標(biāo):早做計(jì)劃,早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo),要想完成目標(biāo)一定要小心,一個(gè)是失誤,一個(gè)是懶惰,這都是目標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方,希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái),讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),與公司同時(shí)進(jìn),讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面。

  ipqc年終總結(jié) 5

  一、產(chǎn)前工作準(zhǔn)備

  1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確定生產(chǎn)機(jī)型的.BOM及ECN與在線物料是否一致,確定檢驗(yàn)規(guī)范;

  2.上線物料是否符合產(chǎn)品BOM要求,根據(jù)產(chǎn)品BOM及ECN核對(duì)上線物料種類是否齊全,型號(hào)及規(guī)格尺寸是否正確?

  3.是否懸掛SOP,排拉是否按SOP工序流程安排?

  二、制程控制中工作內(nèi)容

  1. 配合生產(chǎn)做首件確認(rèn),首件對(duì)料OK,沒有經(jīng)過測(cè)試不準(zhǔn)過爐,接收首件及完成首件時(shí),須簽名和注明具體時(shí)間;

  2. 認(rèn)真按時(shí)填寫巡檢報(bào)表和確認(rèn)儀器點(diǎn)檢表。檢測(cè)記錄靜電環(huán),烙鐵溫度,助焊劑比重及漏電測(cè)試及電批扭力1次/2H;

  3.儀器、治具是否正常;確定在儀校有效期內(nèi);確認(rèn)設(shè)置的參數(shù)與產(chǎn)品要求一致,在線員工是否有點(diǎn)檢OK樣品及NG樣品?是否有做點(diǎn)檢記錄?

  4.新產(chǎn)品、新員工是否重點(diǎn)巡查,特采、代用、試產(chǎn)、讓步放行的必須重點(diǎn)稽核、記錄情況及結(jié)果反饋;

  5.儀器定位擺放,產(chǎn)品無堆積,輕拿輕放,員工是否自檢、互檢合格品才下拉;

  6.不合格品是否有標(biāo)識(shí),不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄;

  7.任何來料及作業(yè)不良造成物料無法正常使用,要及時(shí)開具《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》反饋給相關(guān)單位并進(jìn)行追蹤;

  8.測(cè)試與外觀檢驗(yàn)工位不良比例超過3%時(shí)要求產(chǎn)線停線;

  9.檢驗(yàn)報(bào)表記錄是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小時(shí)核算記錄一次“總數(shù)”,“不良數(shù)”;

  10.有客訴及退貨情況是否了解及跟進(jìn)。返工情況必須跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)不良及結(jié)果反饋,保留三現(xiàn)“現(xiàn)狀”“現(xiàn)物”“現(xiàn)場(chǎng)” ;

  11.客戶對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)放寬及對(duì)某一項(xiàng)功能、外觀全部接受時(shí)需要求客戶進(jìn)行表單簽字確認(rèn)或簽限度樣.;

  12.下班前統(tǒng)計(jì)好報(bào)表,每天早上7:50分開早會(huì),每周星期五晚上19:00開品質(zhì)周會(huì)。

  上述工作內(nèi)容都清楚明確,且嚴(yán)格執(zhí)行到位。

  ipqc年終總結(jié) 6

  隨著年終的鐘聲漸近,我作為IPQC(In-Process Quality Control,制程質(zhì)量控制)的一員,回顧過去一年的工作,心中充滿了感慨與收獲。今年,面對(duì)生產(chǎn)線上日益復(fù)雜的產(chǎn)品要求和不斷提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),我深感責(zé)任重大,但同時(shí)也為能夠參與其中,共同推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)而感到自豪。

  工作回顧:

  嚴(yán)格監(jiān)控,確保質(zhì)量:全年中,我堅(jiān)持每日巡檢生產(chǎn)線,對(duì)每一個(gè)工序進(jìn)行細(xì)致檢查,確保原材料、半成品及成品均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的偏差,有效降低了不良品率。

  技能培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì):組織并參與多次質(zhì)量意識(shí)與技能培訓(xùn),不僅增強(qiáng)了自己的專業(yè)技能,也幫助團(tuán)隊(duì)成員提升了質(zhì)量控制能力,形成了良好的質(zhì)量控制氛圍。

  數(shù)據(jù)分析,持續(xù)改進(jìn):利用質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,識(shí)別質(zhì)量問題的根源,提出并實(shí)施改進(jìn)措施。今年共主導(dǎo)或參與完成了X項(xiàng)質(zhì)量改善項(xiàng)目,顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

  溝通協(xié)調(diào),促進(jìn)協(xié)作:與生產(chǎn)、工程等部門保持緊密溝通,確保質(zhì)量問題得到及時(shí)響應(yīng)和解決,促進(jìn)了跨部門間的有效協(xié)作。

  未來展望:

  展望新的一年,我將繼續(xù)深化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制能力。同時(shí),計(jì)劃引入更先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù),如六西格瑪、精益生產(chǎn)等,以進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此外,我還將加強(qiáng)與其他部門的.合作,共同推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)完善。

  結(jié)語:

  感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)給予的支持與信任,讓我有機(jī)會(huì)在IPQC的崗位上不斷成長(zhǎng)與貢獻(xiàn)。未來,我將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度,為公司的質(zhì)量事業(yè)添磚加瓦。

  ipqc年終總結(jié) 7

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又到年終總結(jié)的時(shí)刻。作為IPQC的一員,這一年對(duì)我來說是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,我不僅在專業(yè)技能上取得了進(jìn)步,更在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與問題解決能力上有了顯著提升。

  工作亮點(diǎn):

  精準(zhǔn)檢測(cè),預(yù)防為主:通過實(shí)施嚴(yán)格的制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),有效預(yù)防了多起潛在的質(zhì)量問題,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的`穩(wěn)定性。

  問題追蹤,閉環(huán)管理:建立了一套高效的問題追蹤與解決機(jī)制,確保每一個(gè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題都能得到及時(shí)跟蹤與閉環(huán)處理。

  技術(shù)創(chuàng)新,提升效率:引入自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備與技術(shù),提高了檢測(cè)效率與準(zhǔn)確性,同時(shí)減輕了人工檢測(cè)的壓力。

  文化塑造,氛圍營(yíng)造:積極參與質(zhì)量文化建設(shè),通過組織質(zhì)量月活動(dòng)、分享會(huì)等形式,增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識(shí)。

  面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施:

  盡管取得了一定的成績(jī),但在實(shí)際工作中也遇到了不少挑戰(zhàn),如新產(chǎn)品導(dǎo)入初期的質(zhì)量控制不穩(wěn)定、部分員工質(zhì)量意識(shí)薄弱等。針對(duì)這些問題,我計(jì)劃在新的一年里加強(qiáng)新員工培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量意識(shí);同時(shí),加強(qiáng)與研發(fā)部門的溝通,提前介入新產(chǎn)品質(zhì)量控制,確保從源頭把控質(zhì)量。

  未來規(guī)劃:

  未來,我將繼續(xù)致力于提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,探索更多高效的質(zhì)量控制方法,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  ipqc年終總結(jié) 8

  隨著一年的工作步入尾聲,我作為IPQC的一員,回顧這一年的歷程,內(nèi)心充滿了感激與收獲。在這一年里,我不僅在專業(yè)技能上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,更在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與問題解決上有了更深的理解與實(shí)踐。

  工作成就:

  質(zhì)量把控,成效顯著:通過嚴(yán)格的制程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析,成功降低了產(chǎn)品不良率,提高了客戶滿意度。

  流程優(yōu)化,效率提升:參與并推動(dòng)了多項(xiàng)制程優(yōu)化項(xiàng)目,有效縮短了生產(chǎn)周期,提高了生產(chǎn)效率。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè),氛圍和諧:積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  自我提升,持續(xù)學(xué)習(xí):不斷學(xué)習(xí)最新的質(zhì)量管理理念與技術(shù),如SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)、FMEA(失效模式與影響分析)等,提升了個(gè)人專業(yè)能力。

  反思與改進(jìn):

  在回顧過去一年的工作時(shí),我也意識(shí)到自己在某些方面仍有不足,如面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)的決策速度、對(duì)新技術(shù)的快速掌握能力等。為此,我計(jì)劃在新的一年里加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,提升自己的綜合素質(zhì)。

  未來展望:

  展望未來,我將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一”的原則,不斷提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的`質(zhì)量控制能力,為公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我也期待在新的一年里能夠有機(jī)會(huì)參與更多的質(zhì)量改善項(xiàng)目,挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的進(jìn)一步提升。

  ipqc年終總結(jié) 9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同仁們:

  歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時(shí)刻。作為IPQC團(tuán)隊(duì)的一員,我深感榮幸能夠在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上,為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航;仡欉^去一年,我在質(zhì)量控制、問題解決以及團(tuán)隊(duì)合作等方面都有了顯著的成長(zhǎng)與收獲。

  工作亮點(diǎn):

  深化質(zhì)量控制:本年度,我更加注重細(xì)節(jié)管理,通過引入更先進(jìn)的檢測(cè)工具和方法,如SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)技術(shù),對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,有效預(yù)防了質(zhì)量問題的'發(fā)生。

  高效問題解決:面對(duì)突發(fā)質(zhì)量問題,我能夠迅速響應(yīng),運(yùn)用5Why、8D等問題解決工具,深入分析問題根源,并協(xié)同相關(guān)部門制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施,縮短了問題解決周期,提高了生產(chǎn)效率。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分享:作為團(tuán)隊(duì)的一員,我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),通過分享會(huì)、案例分析等形式,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)共享與學(xué)習(xí),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  顧客滿意度提升:通過持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)與客戶的溝通,本年度我們成功降低了客戶投訴率,客戶滿意度得到了顯著提升,為公司贏得了良好的市場(chǎng)口碑。

  未來展望:

  展望新的一年,我將繼續(xù)深化專業(yè)技能學(xué)習(xí),探索更多高效的質(zhì)量控制方法,同時(shí)加強(qiáng)與各部門的協(xié)作,共同推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向更高水平。

  ipqc年終總結(jié) 10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

  時(shí)光荏苒,又是一年收獲滿滿的時(shí)刻。作為IPQC團(tuán)隊(duì)的核心成員,我深知自己在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的`關(guān)鍵作用;仡欉@一年的工作,我不僅在專業(yè)技能上有了顯著提升,更在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與問題解決中積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  主要成就:

  質(zhì)量監(jiān)控體系優(yōu)化:針對(duì)生產(chǎn)線上的關(guān)鍵控制點(diǎn),我主導(dǎo)了一套更加精細(xì)化、系統(tǒng)化的質(zhì)量監(jiān)控體系,通過定期審核與更新,確保了監(jiān)控的有效性和及時(shí)性。

  質(zhì)量數(shù)據(jù)分析:利用大數(shù)據(jù)分析工具,對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,識(shí)別出潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),為預(yù)防措施的制定提供了科學(xué)依據(jù)。

  供應(yīng)商質(zhì)量管理:積極參與供應(yīng)商審核與評(píng)估,通過嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求,推動(dòng)了供應(yīng)商質(zhì)量水平的提升,從源頭上保障了原材料的質(zhì)量。

  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升:在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任小組長(zhǎng)職務(wù),通過有效溝通與激勵(lì),激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,形成了積極向上的工作氛圍。

  未來規(guī)劃:

  面對(duì)未來,我將持續(xù)學(xué)習(xí)最新的質(zhì)量管理理念與技術(shù),不斷提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,同時(shí)加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與交流,引入更多創(chuàng)新的質(zhì)量管理工具與方法,為公司產(chǎn)品的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)貢獻(xiàn)力量。

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