煤礦的月度安全工作總結

　　在市委市政府、上級主管局和集團公司的正確領導下，八月份全公司干部職工齊心協(xié)力，努力拼搏，克服了井下地質條件變化大，安全管理困難等諸多不利因素，嚴格按照上級指示和公司領導要求，嚴查細管，扎實苦干，圓滿完成了八月份各項安全生產(chǎn)指標，現(xiàn)將有關工作總結安排如下：

　　一、安全生產(chǎn)情況

　　(一)安全情況

　　8月份安技處共查出各礦存在問題共計126條，罰款7950元，其中小港煤礦查出問題41條，罰款2700元;羊泉煤礦查出問題62條，罰款3300元;四槐樹煤礦查出問題23條，罰款1950元。從查出的存在問題及出具的罰款來分析，頂板管理方面和機電運輸存在的問題仍然高居不下，8月份在頂板管理方面查出43條問題，機電提運和一通三防分別是32條和28條。

　　(二)生產(chǎn)情況

　　8月份全公司共產(chǎn)原煤67762噸，完成掘進進尺1115.3米;其中小港產(chǎn)煤45029噸，進尺574.1米，羊泉產(chǎn)煤13817噸，進尺238.5米，四槐樹產(chǎn)煤8916噸，進尺302.7米。從生產(chǎn)情況來分析，各礦的掘進效率跟不上當前生產(chǎn)的需要，采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要問題，需認真的加以研究，努力提高掘進效率，保證正常的采掘接續(xù)。

　　二、上月重點工作落實情況及開展的主要工作

　　按照8月6日公司安全辦公會議的安排，8月份主要做好了以下工作：

　　(—)各煤礦在思想和行動上高度重視安全工作。公司安技處及各煤礦根據(jù)當前的安全形勢，認真進行了總結、分析布置和檢查，各煤礦通過召開專題會議和早調度會把安全任務進行了分解落實和要求;公司安技處于10日、20日組織三個煤礦安全科長和安全礦長召開了安全專題例會，對抓好當前安全工作的重要性做了要求，并按照會議形成的決議對三個煤礦不定時的進行了突擊檢查，收到了良好的效果。

　　(二)突出重點，抓住難點，管好薄弱時段、環(huán)節(jié)。各煤礦對自己的工作進行了認真的梳理，排查出了工作中的重點、難點工作，制定了措施，認真的組織貫徹實施。小港煤礦7412工作面下行開采，在安技處和小港煤礦班子的正確領導下，對支護措施進行了改進，防止了冒頂推支柱底根子現(xiàn)象的發(fā)生;羊泉煤礦-386采煤工作面安全順利的回撤完畢，11109工作面初采初放安全進行;四槐樹煤礦15101工作面采取調料，縮小循環(huán)為收尾工作打下了基礎，16層底板繞道安全的與16層副下山精確貫通。

　　(三)采取多種形式，搞好職工的教育培訓工作，不斷提高工人的安全技能。各煤礦繼續(xù)組織開展好了與職工的談心工作和家訪交流工作，通過和風細雨、潤物無聲的說服教育、感化，使職工的安全意識明顯增強;其次是按照年初制定的計劃對職工進行了培訓、學習、考試;三是認真組織開展好了安全知識抽考活動，對在抽考活動中取得好成績的給予了獎勵。

　　(四)嚴格制度的執(zhí)行落實，嚴格考核、嚴厲追究。按照公司下發(fā)的一系列安全規(guī)章制度，公司安技處及各礦安全科不折不扣的進行了監(jiān)督落實，通過月度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標考核和“雙基”質量標準化檢查驗收，獎優(yōu)罰劣;通過平時的檢查對出現(xiàn)的“違規(guī)違紀現(xiàn)象和行為”進行嚴肅懲處，確保了制度執(zhí)行到位，落實到位，考核到位。

　　(五)突出抓好“一通三防”、“頂板管理和機電提運工作”。各煤礦在管理過程中突出了“一通三防”是煤礦管理的重中之重這一主題。狠抓了通風系統(tǒng)、綜合防塵、局部通風、監(jiān)測監(jiān)控的管理，其次是加強了對頂板的管理工作，各煤礦按照規(guī)定對采掘面的特殊支護、在籍巷道的維護工作進行了重點管理，杜絕了頂板方面事故的發(fā)生;三是各煤礦加強了對機電提運工作的監(jiān)督與管理，小港煤礦八采區(qū)大皮帶已初步安裝完畢，羊泉煤礦11109新運輸系統(tǒng)投入使用，四槐樹煤礦主井絞車安裝完畢并投入正常使用。

　　(六)各煤礦質量標準化水平穩(wěn)步提高。8月份各煤礦根據(jù)要求修訂完善了《工程質量動態(tài)檢查驗收標準》、《通防質量達標標準》、《機電設備質量驗收考核標準》等，從8月11日正式實施運行至今收到了良好的效果，各礦“三大質量”都有了一定的提高。

　　三、存在的不足

　　(一)各煤礦各系統(tǒng)的工作還存在一些隱患，像小港煤礦的通風、羊泉煤礦的運輸及各煤礦的供電系統(tǒng)等，還存在著不合理、不可靠的現(xiàn)象，礦井的防災抗災能力還很脆弱。

　　(二)各煤礦的采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要因素。特別是各煤礦的掘進效率問題，受地質條件、環(huán)節(jié)、組織的影響，遲遲得不到提高，需要各煤礦認真研究采取措施，找準癥結，消除這些不利因素，把掘進效率提上來。

　　(三)“手指口述”法的推行工作出現(xiàn)忽冷忽熱的現(xiàn)象，沒有很好的堅持執(zhí)行好，各煤礦除上、下井口，猴車上車點推行的較好外，其他崗位執(zhí)行的很差，領導要求就抓，不要求就不抓，這個毛病還沒有改。

　　(四)“雙基”文字材料的組織存在應付、湊付、糊弄的現(xiàn)象和厭戰(zhàn)的情緒，從本月檢查情況來看，有些單位材料提供不及時，本應正常開展工作記錄的材料卻弄虛作假，態(tài)度不端正，思想認識不到位。

　　以上這些不足希望各礦認真反思，仔細研究，努力做好整改，避免以后出現(xiàn)。

　　四、下一步工作重點

　　(一)嚴格落實礦級、中層管理干部下井帶班制度，充分發(fā)揮職能科室、專業(yè)人員的作用，加強現(xiàn)場的動態(tài)工程、設備，通防質量管理檢查、驗收工作，認真排查存在的問題和隱患，提高礦井的安全管理水平。

　　(二)制定措施。重點抓好掘進效率的提高，逐步向集中高效生產(chǎn)靠攏，公司安技處、各礦技術科、調度室，要從各方面幫助施工單位查找原因，搞好協(xié)調和配合工作，盡快提高掘進效率。

　　(三)抓好頂板管理工作。9月份小港煤礦61106工作面過斷層，8201探煤巷過斷層，7412工作面下行采煤，羊泉煤礦11109工作面兩巷頂板壓力大，-386煤柱回收工作面地質構造復雜，四槐樹煤礦15101工作面收尾撤面，15305面初采初放等工作，各煤礦要按照規(guī)定重點盯防管理，公司安技處要重點督查。

　　(四)加強“一通三防”管理工作。各煤礦要按照8月6日安全辦公會議上董事長提出的“優(yōu)化、降阻、節(jié)風”三大工程的要求，認真搞好通風系統(tǒng)管理工作，保證礦井的通風安全;其次是嚴格落實綜合防塵措施，按照規(guī)定配齊并正常使用防塵設施，減少礦塵危害，保護職工身體健康。

　　(五)強化機電運輸管理工作。一是加強礦井供電系統(tǒng)的管理，各煤礦對供電線路、設備設施存在的隱患要進行排查，制定措施，認真整改，保證礦井供電安全;其次是加強對運輸環(huán)節(jié)的管理，各煤礦專職管理部門及安全科監(jiān)管人員要按照責任劃分搞好管理、監(jiān)督，特別是對連接件、皮帶、鋼絲繩、保護設施的檢驗、探傷和檢查要按期進行，保證安全可靠。

　　(六)加強“雙基”建設和質量標準化工作。各煤礦要堅定不移的執(zhí)行“雙基”建設以及質量標準化的各項要求，認真組織材料，不能有消極厭戰(zhàn)情緒，要持之以恒的抓細、抓好，保證軟、硬件同步提高。

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