大學(xué)班主任教學(xué)工作總結(jié)　

　　這學(xué)期，由于工作性質(zhì)的調(diào)整，表面上工作少了，但實(shí)際工作量也許更大了。而且因?yàn)閰⒓庸こ檀T士的全國聯(lián)考，我也花了一些時(shí)間準(zhǔn)備。另外還有很多雜事，比以往更忙了，但是和部分同學(xué)的交往中還是了解到很多信息，并且一直在回答、思考、總結(jié)他們的問題。與此同時(shí)，他們已經(jīng)成為大三的學(xué)長，吃透了學(xué)校的條條框框以后，開始變成老油條、混混了，什么都看開了，很多東西都不在乎了。

　　1、獎(jiǎng)助金評(píng)定、班委換屆

　　每學(xué)年這時(shí)候的獎(jiǎng)助金評(píng)定，依然是老問題，名額沒有用夠，還要對(duì)所有的分配方案都提出異議。雖然處理起來花了一些時(shí)間，中間還有個(gè)別同學(xué)的家庭問題不便透露，不過這些都不算大問題。班委換屆，完全尊重民意，想換就換、想干就干，沒法辦也有辦法的，僅對(duì)個(gè)人有影響而已。

　　2、幾次推心置腹的談話

　　這學(xué)期我和大家集體活動(dòng)的時(shí)間減少了，但是個(gè)別談話的時(shí)間卻增加了。談話內(nèi)容有關(guān)于自己未來的，想考研的、考公務(wù)員的，有分析當(dāng)前行業(yè)問題的，有分析學(xué)校、班級(jí)問題的，不過最重要的，應(yīng)該是和一個(gè)學(xué)生談他的家庭問題。這個(gè)男生，父母離異，母親又生了一個(gè)孩子，暑假中他去母親的新家生活了一段時(shí)間。期間最大的問題，是他對(duì)于母親對(duì)自己的愛產(chǎn)生了懷疑，因?yàn)樵��?jīng)有幾次，母親叫他的時(shí)候，不自覺地叫成了那個(gè)小孩的名字。因此在他心中產(chǎn)生了陰影，有一個(gè)心結(jié)無法解開。

　　我就開始慢慢幫他分析，通過各種小事，看看他的母親是否還深深地愛著他、關(guān)心他，結(jié)論自然導(dǎo)向到母愛的偉大。這下就好辦了，我告訴他，你母親叫你叫成那個(gè)小孩的名字，是因?yàn)樗�平時(shí)跟那個(gè)小孩在一起生活的多，她把你叫成那個(gè)名字，你不但不應(yīng)該傷心，而是應(yīng)該很高興才對(duì)，因?yàn)樗龑?duì)你一樣視如己出，就好象是整天生活在身邊的孩子一樣，充分說明她并沒有用不同的眼光來看待你。

　　之后我們又聊了很多話題，我發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)很有思想的學(xué)生，可能也是因?yàn)楦改鸽x異帶來的早熟吧。最后這個(gè)學(xué)生走的時(shí)候，緊緊地握住我的手，說了聲“非常感謝”，我能體會(huì)到他這句話是發(fā)自內(nèi)心的。這一刻，我感覺所有的付出都是值得的，這已經(jīng)是最大的認(rèn)可了。

　　3、總工是怎樣煉成的？

　　根據(jù)學(xué)校的安排，我們在學(xué)期開始要進(jìn)行一次暑期實(shí)踐交流活動(dòng)。沒有例行公事，我們討論得熱火朝天，很多同學(xué)一上講臺(tái)就霸占很長時(shí)間，有哭的、有笑的，非常投入。反應(yīng)出來的問題也很多，不過大家還是做最基層工作的居多，以至于有同學(xué)認(rèn)為，紡織廠里根本就不需要大學(xué)生。這個(gè)問題，必須得解釋清楚。

　　任何人，很少有剛剛接觸第一份工作的時(shí)候就是最高層，特別是做技術(shù)的，往往都要從底層做起。不了解底層的工作怎么行呢？這是做技術(shù)的基本問題，根本不用想的，但是未必大家都明白。大學(xué)生到廠里，可能是做技術(shù)員，甚至可能是機(jī)修工，都很正常，難道一來就要當(dāng)車間主任？現(xiàn)在好了，你作為一個(gè)底層的工人，每天和其他工人打交道，頂多見到幾個(gè)其他的技術(shù)員，連主管領(lǐng)導(dǎo)都很少接觸，你也不知道他們都在干嗎。而且紡織廠的機(jī)器不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)，也很少出什么問題，所以在你這樣一個(gè)底層的人眼里，紡織廠根本不需要有人搞技術(shù)。

　　這不奇怪，不少同學(xué)都有類似的困惑，因?yàn)樗麄兏�本就不明白這個(gè)社會(huì)是怎么運(yùn)作的。初出茅廬的人都認(rèn)為這個(gè)社會(huì)的一切都是順理成章的，一切似乎都是安排好的，根本不用別人管。而真實(shí)的情況是，每一件大事小事，背后都是有人在掌控的，你不知道是因?yàn)槟愕男畔⒘刻�有限，而高層的人掌握的信息豐富到他們根本就不用來就知道一切事情的進(jìn)展情況�，F(xiàn)在這些順理成章的操作流程是誰規(guī)定的？每批訂單的工藝都是誰設(shè)計(jì)的？機(jī)器設(shè)備真的從來都沒有出過問題嗎？還是這些你根本就不知道，你沒問過，別人也沒義務(wù)告知你啊。

　　稍微有點(diǎn)規(guī)模的紡織廠里的總工，好歹都要求個(gè)十年八年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，而且這只是一個(gè)輔助的衡量標(biāo)準(zhǔn)。最重要的是，老板知道，不管出現(xiàn)什么大大小小的問題，他都能搞定，只要有他在，生產(chǎn)這塊老板就可以完全放心，訂單肯定不會(huì)出問題，別的人怎么換都行，就是他不能走，所以老板給他十幾萬甚至幾十萬一年，絕對(duì)是值得的。任何一個(gè)企業(yè)，老板哪有精力接觸所有的員工，老板只要抓住幾個(gè)最關(guān)鍵的人，搞生產(chǎn)的、搞銷售的、搞財(cái)務(wù)的，跟他們交流就可以了，一個(gè)企業(yè)也是由他們在運(yùn)作的。所以老板根本不在乎你這個(gè)大學(xué)生是來了還是走了，這個(gè)技術(shù)員是辭職了還是跳槽了，你距離那樣的核心員工還非常遙遠(yuǎn)。

　　可是這樣的總工是怎樣煉成的呢？這又回到我說過的那個(gè)話題，就是解決實(shí)際的具體問題，而不是在考卷上“解題”。憑什么他各種問題都能搞定，即使每次遇到的都是新問題他也會(huì)有解決方案？經(jīng)驗(yàn)積累固然重要，不過單純有經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)讓你成為總工，但不會(huì)是那個(gè)誰都愿意花錢請的總工。天賦、悟性會(huì)有差別，但是肯用心、肯動(dòng)腦、愛琢磨之類的，一定是更重要的原因。而且還有堅(jiān)持、毅力，也許別人都走了，他還留著踏實(shí)肯干，他就熬成總工了。所有這些因素加在一起，揉合個(gè)十年八年的，一個(gè)新的總工就產(chǎn)生了，沒有固定模式，也沒有捷徑，每個(gè)人都有自己的故事，但技術(shù)過硬一定不是吹出來的。

　　4、怎樣才能找到更好的工作？

　　象上學(xué)期關(guān)于考研問題的班會(huì)一樣，這學(xué)期最重要的班會(huì)就是想告訴他們怎樣才能找到更好的工作。類似的話題我和09級(jí)的同學(xué)也專門談過，都是用我多年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和大家分享的心得。不過老問題依舊，就是聽的當(dāng)時(shí)大家都很想的通，恐怕過不多久就忘了，又回到了自己固定的行為模式。這也無所謂了，我只希望等到幾年之后，在他們自己的工作崗位上親身體驗(yàn)到的時(shí)候，還能想起來有人跟他們提到過這類話題，我就心滿意足了。最怕的就是認(rèn)識(shí)不到自己的問題，死都不知道怎么死的，還在找別人的原因，那樣的話故事只能繼續(xù)重復(fù)了。

　　有一個(gè)09級(jí)的學(xué)生，一直跟我們接觸很多，我覺得他總結(jié)的關(guān)于我們想傳遞給學(xué)生們的信息其中很重要的一點(diǎn)，就是要鍛煉一個(gè)好心態(tài)，拋掉那些急功近利、眼高手低的東西，多一點(diǎn)平靜、多一點(diǎn)思考。幾年下來，我們跟學(xué)生說了很多，也交流探討了很多，有些時(shí)候也是一起摸索著向前進(jìn)。說實(shí)話，大部分學(xué)生的反饋是讓人失望的，因?yàn)槌赡耆艘话闶呛茈y聽進(jìn)去別人的意見而改變自己的。但是我覺得，只要哪怕有一個(gè)人能聽進(jìn)去一小部分內(nèi)容，我們也心滿意足了。

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