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化工廠乙炔工段工作總結(jié)及工作計劃

時間:2023-05-03 16:41:18 工作總結(jié)范文 我要投稿
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化工廠乙炔工段工作總結(jié)及工作計劃范文

  送走細雨綿綿的9月份,迎來秋高氣爽的10月份,我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

化工廠乙炔工段工作總結(jié)及工作計劃范文

  一、9月份的工作重點:

  1、全面細致地完成了乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編寫與審核工作。

  我乙炔工段為甲級防爆單位,乙炔的化學特性決定本工段的危險特性。為了預(yù)防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生,我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面細致地根據(jù)本工段的特點,編寫了各類事故的應(yīng)急預(yù)案,并報分廠審核通過。我們在充分聽取員工的建議下,集思廣義,廣泛討論,為安全生產(chǎn)提供一套相對統(tǒng)一、科學的理論與操作依據(jù)。

  2、初步完成我工段關(guān)鍵點事故預(yù)防措施的編寫工作。

  根據(jù)公司的文件精神,一方面注重事故發(fā)生后的處理預(yù)案,另一方面強調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點,然后制定預(yù)防措施,并交分廠審核。如對大渣泵出口閥門的維護,發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等,有文件還要具體地落實,這才是問題的關(guān)鍵所在。

  3、進一步加大電石灰份的扣減力度,并長抓不懈。

  經(jīng)過上一個月扣灰工作的攻堅戰(zhàn),本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是,我們不松懈,不怕難。對入庫車輛明察秋毫,本月共扣減車42輛,約10噸,降低消耗3萬多元。為了公司與員工的利益,我們已竭盡全力,問心無愧了。

  4、有針對性地開展對員工的安全意識教育與生活作風的教養(yǎng)。

  我乙炔工段的員工普遍年齡小,社會閱歷淺,紀律觀念差,易感情用事。為此,我們借助周一安全學習的機會,講道理,明是非,用活生生的例子教育大家要樹立一個正確科學的人生觀與世界觀;上班要遵章守紀,安全生產(chǎn);下班要規(guī)矩守法,和諧生活。盡管我們苦口婆心,但仍有個別同志,屢屢犯錯,不僅有表現(xiàn)在工作上的,也有個別同志延伸到生活上,這讓我們很痛心。有時喟嘆:經(jīng)過十多年在校培養(yǎng)也未見起色,我們何德何能?又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄,不放棄”,始終相信“辦法總比困難多”,爭取把工作做好、做細、做扎實。

  5、加強設(shè)備的維護保養(yǎng),狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

  在設(shè)備的潤滑管理上,我們絲毫不松懈,本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油;每天都對大渣泵進行觀察油位并補加;雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢,對漏點已進行了疏導(dǎo)處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),對部分泵體、電機進行了刷漆處理;預(yù)留地雜草進行了清除;對清凈地溝也進行了徹底的清理。

  6、積極地準備10月份大修材料。

  本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準備工作,材料已全部備齊,登記在策并另行存放,置換方案已上交分廠。等公司把具體日期一定,我們就著手人員的安排調(diào)動與自檢項目的落實與責任到人。

  二、10月份工作計劃:

  1、進一步做好檢修前的準備工作,確保大修順利圓滿完成。

  在9月份的基礎(chǔ)上,我們拾遺補漏,盡量把工作做細,努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)在環(huán)境。如工具的清點預(yù)備,安全防護工作的落實,值班人員的安排等,確保大修順利圓滿完成。

  2、進一步落實好事故應(yīng)急演練工作。

  10月份我們將計劃全面推廣事故應(yīng)急預(yù)案利用周一安全學習的時間,讓每個班去學習,并深入人心。確實起到緊急情況下“有案可依,有案必依”的作用。并且有科學性與可操作性。在理論的指導(dǎo)下,認真開展預(yù)案演練工作,不走過場,不敷衍,不;ㄇ

  3、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作。

  預(yù)計10月份,公司會把崗位記錄標準版下發(fā),屆時,我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道:“良好的開端就是成功的一半”。為此,我們將爭取開好一個頭,從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄,并以此次換記錄為契機,努力使我工段的記錄書寫有一個長足的進步。

  4、加強員工與民工的工藝與勞動紀律的管理。

  本月份,我工段無論是員工還是民工在勞動紀律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此,我們也進行了處罰與批評教育。10月份,我們將窮追猛打,加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次,嚴懲一次,曝光一次,使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點時,我們工段也將加大監(jiān)管力度,不等不靠,不純粹地依賴專工,盡量使我們的工作面面俱到,并落到實處。

  同時,我們將進一步做好節(jié)能降耗工作;努力使我工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個新臺階;加強各動設(shè)備的潤滑管理;貫徹落實好公司分廠的各項制度法規(guī)與臨時性任務(wù),為公司的發(fā)展盡心盡力。

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