關(guān)于工會的工作總結(jié)
一、本著加強教育的基本職能，注重全體會員的思想觀念的轉(zhuǎn)變和工作技能的提高
在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入深層次、在醫(yī)療競爭進入白熱化的今天，怎么樣教育全體會員轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷地樹立危機意識、競爭意識和市場意識，不斷地提高工作質(zhì)量，強化服務意識，是醫(yī)院工會履行教育職能的一個重點。xx年，醫(yī)院工會配合醫(yī)院中心工作，主要開展了以下幾項工作：
1、組織全院職工學習《沒有任何借口》，注重培養(yǎng)員工忠于職守、愛崗敬業(yè)、遵章守紀、講究奉獻的敬業(yè)精神和工作作風，確保醫(yī)院各項改革、管理工作的順利進行和開展。
2、開創(chuàng)將市場營銷理論引入醫(yī)療行業(yè)的先河，舉辦全院性《醫(yī)院市場營銷學》講座。5月份醫(yī)院邀請中南大學商學院博士生導師、中南地區(qū)市場營銷研究所所長周文輝教授來醫(yī)院進行市場營銷學專題講座，旨在讓全員對醫(yī)院怎樣開展市場營銷有一個認識和了解，在日常醫(yī)療工作中從點點滴滴入手，改善服務，提高質(zhì)量，樹立自己和醫(yī)院的良好形象。
3、以學習閱讀《xx公司企業(yè)文化綱要詮釋》為契機，注重企業(yè)精神的培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)獲得發(fā)展的靈魂，企業(yè)精神是一個企業(yè)整體面貌、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力和生命力的體現(xiàn)。xx年，醫(yī)院組織全員深化學習閱讀《xx公司企業(yè)文化綱要詮釋》，同時結(jié)合醫(yī)院實際，邀請北京科技大學李宗元教授來醫(yī)院舉辦《醫(yī)院文化建設》專題講座，以讓職工在健康向上、有利于強化責任意識、主人翁意識的氛圍中，鼓勵和引導職工以院為家、以醫(yī)院繁榮為己任，為醫(yī)院發(fā)展分憂，為醫(yī)院發(fā)展出力，形成積極向上的價值追求和群體意識，增強職工主人翁意識和責任感，將救死扶傷的崇高精神轉(zhuǎn)化為職工自覺行動。從而使全體員工在每項日常工作體現(xiàn)出正確、健康的作為觀、行為觀、質(zhì)量觀、成本觀、人才觀和人生價值觀。
4、結(jié)合公司主題教育活動，積極開展形勢教育：一是將“責任感、緊迫感、危機感”的“三感”教育活動深入推廣到全員之中；二是利用周會、工作會、支部大會等形式，定期通報醫(yī)院的經(jīng)營情況、危機困難和同行業(yè)的市場動態(tài)，尋找醫(yī)院工作中需改進的問題和探求解決問題的辦法；三是編印《xx醫(yī)苑》等學習資料，將一些先進的理念、方法宣傳給廣大職工，旨在讓全員的市場意識、競爭意識和服務意識與市場競爭的脈搏、與時代發(fā)展的要求同步。形勢教育的開展，旨在強化員工的地位和責任，提高員工的素養(yǎng)和精神，引導員工既把自己奮斗目標融入到醫(yī)院的發(fā)展中來，又把自己的人生價值融入到醫(yī)院的不斷進步中來。
5、以建設 “知識型員工、學習型醫(yī)院”為目標，努力營造學知識、學技術(shù)的氛圍。在知識更新加快的時代，醫(yī)療行業(yè)的'競爭，實際上就是人才的競爭。xx年，醫(yī)院在打造一支與醫(yī)院發(fā)展相適應的高素質(zhì)的員工隊伍方面主要采取了以下措施：一是繼續(xù)辦好研究生班，使廣大技術(shù)骨干理論知識得到進一步提高；二是興辦了六期省市級別的繼續(xù)教育班，以推廣新技術(shù)的開展；三是制定了學分制度，要求從xx年開始，每一個崗位、每一位員工都必須拿到不同標準的學分，并且與職稱晉升、職務聘用、績效工資掛鉤；四是鼓勵科研創(chuàng)新和技術(shù)總結(jié)，對發(fā)表的論文和獲得的成果獎，不僅醫(yī)院承擔所有費用，而且還根據(jù)不同級別給予重獎，以大力提高員工學習、實踐、創(chuàng)新的興趣和能力。
二、履行維護和參與職能，加強民主管理，保障職工的主人翁地位。
市場經(jīng)濟下的工會工作，既要教育職工積極參與、配合和支持醫(yī)院為適應競爭而不斷推進的建設、管理和改革工作，以促進、維護醫(yī)院的健康發(fā)展，又要在醫(yī)院的建設、管理和改革工作中維護職工的合法權(quán)益不受侵犯，是新形勢下工會工作“維護總體利益和維護具體利益相結(jié)合的具體實踐”。xx年，醫(yī)院工會在強化維護職能方面，主要開展了以下工作：
一是堅持職代會制度，將醫(yī)院工作目標和重大建設項目的決策權(quán)交由職代會討論通過。xx年2月13日醫(yī)院召開了以《加強改革，強化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務，打造醫(yī)院品牌，為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實基礎》為主題的職工代表大會，xx院長代表醫(yī)院行政簡要地回顧了醫(yī)院xx年的工作，部署了xx年的重點工作和工作目標，分析了醫(yī)院面臨的形勢和任務，號召全體職工把握機遇，直面挑戰(zhàn)，堅定信心，牢記使命，在加快改革、強化管理的同時，積極開展優(yōu)質(zhì)服務，努力打造醫(yī)院品牌。職代會的召開，既統(tǒng)一了思想，又使全體員工明確了工作目標和重點，為醫(yī)院各項工作的開展打下了思想基礎；二是在醫(yī)院與湖南省中醫(yī)藥高等專科學校合并、醫(yī)院醫(yī)技樓的建設、醫(yī)院人才庫的建立、螺旋ct、核磁共振的引進、五三廠醫(yī)院的接收、勞動合同關(guān)系等重大決策上，都召開了會議進行了充分的討論，廣泛聽取職工的意見和建議；三是實行院務公開制度，醫(yī)院黨委、行政總是利用各種會議，如醫(yī)院周會、醫(yī)生工作會、黨支部大會、干部會等多種形式，定期通報醫(yī)院經(jīng)營狀況、同行業(yè)市場動態(tài)、醫(yī)院當前重點工作、醫(yī)院下一步工作重點、醫(yī)院質(zhì)量隱患、職工遵章守紀情況、醫(yī)院財務收支情況和費
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