公司領導年終工作總結(jié)會優(yōu)秀講話稿范文

各位代表、同志們：

　　今天我們召開這次大會，主要就是總結(jié)匯報20xx年以的工作，安排部署2008年的工作任務。下面，我重點講兩個方面的問題，并請各位代表審議。

　　二0xx年工作的基本情況

　　20xx年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，按照集團公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以深化改革為契機，以科技創(chuàng)新為動力，全面加強企業(yè)管理，抓機遇、求發(fā)展，團結(jié)拼搏，開拓進取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標任務。20xx年共完成產(chǎn)值***萬元，實現(xiàn)銷售收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，職工人均年收入***元。20xx年公司順利通過了國家測量管理體系認證、“AA級”標準化良好行為企業(yè)確認和低壓配電屏復審，獲得了中國設備維修一級企業(yè)資質(zhì)證書，皮帶運輸機被中國企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會和中國質(zhì)量體系認證中心認定為“全國十強企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機被國家知識產(chǎn)權局授予實用新型專利，公司被集團公司評選為安全生產(chǎn)先進單位，被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會評選為新一屆團體會員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會評為市級“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競爭實力得到進一步加強。

　　回顧去年以的工作，主要有以下幾個方面：

　　1、深化改革，轉(zhuǎn)換機制，進一步促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機制，積極進取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進程，促進了各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進主輔分離改革。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對27名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員生活費和自謀人員經(jīng)濟補償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據(jù)省國資委的批復要求，公司對資產(chǎn)評估結(jié)果進行了公示，為公司主輔分離第四階段的實施奠定了基礎。二是加快了內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換。加強企業(yè)經(jīng)營管理，深化內(nèi)部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個單位簽訂了新的承包合同，進一步加大了其自主經(jīng)營的權力，激發(fā)了內(nèi)部活力，有力地調(diào)動了各級人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時對先盈公司進行了整合，對礦燈廠進行了整體轉(zhuǎn)讓，進一步增強了公司主導產(chǎn)品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條。

　　2、健全制度，強化管理，經(jīng)濟運行質(zhì)量繼續(xù)得到提升。一是抓了建立制工作。去年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系B版認證，對公司各項規(guī)制度和實施細則進行了充實完善，重新修訂、建立了《承包經(jīng)營考核辦法》、《客戶服務管理規(guī)定》等18項管理制度，并編制成20xx年度《管理制度匯編》下發(fā)到各單位、部室學習貫徹，另外我們還制定并實施了《市外出差申請制度》和《賓參觀申請制度》，強化提高了出差和客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運作力度。通過每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審活動，對不符合標準的問題進行了查找，并加強了考核，及時修訂完善了標準體系，不斷提高了標準體系的有效性、適宜性，實現(xiàn)了標準體系的動態(tài)管理和持續(xù)改進。去年底，我們順利通過了方圓認證中心對公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實施了《質(zhì)量風險抵押金制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量建議獎和舉報獎意見》，進一步明確了各級人員的質(zhì)量責任，強化了職工的質(zhì)量意識；在現(xiàn)場管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實施了“安全質(zhì)量講評”活動

　　去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題97條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題17條，解決問題達到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行了匯總，并從中選取了8個案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標準嚴格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強了物資供應管理，嚴格物資招標比價采購，公司于10月27日成立了物資、設備、基建工程、外協(xié)、外委招標委員會，使招標管理規(guī)定得到進一步完善，同時采購成本也得到進一步降低。據(jù)統(tǒng)計，20xx年共組織集中招標采購***次，簽訂合同金額***萬元，節(jié)約采購費用***萬元；堅持開展小改小革活動，強化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴格峰谷分時政策，20xx年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費***萬元。

　　3、大力實施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進一步強化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實際，制定下發(fā)了《20xx年度人力資培訓計劃》，組織并實施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的00余名職工組織了技能培訓比賽，從中評選出了8名優(yōu)秀技術能手，并分別給予了一年的技術津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量。有付出就有回報，在集團公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟操作員比賽中取得了三等獎。

　　另外托輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學習的榜樣；二是加快了“五型”班組建設。根據(jù)集團公司新型班組建設推進會議的部署要求，我們制定實施了《關于開展創(chuàng)建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標準》等一系列加強“五型”班組建設的和規(guī)定，強化了“五型”班組建設各項工作的落實，形成了黨政引導、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機加工車工二班、采煤機廠電機班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個班組在12月2日集團公司召開的新型班組建設經(jīng)驗交流表彰會上被評選為優(yōu)秀班組，進一步增強了職工的團隊意識和集體榮譽感，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設打下了堅實基礎；三是不斷充實了職工隊伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與10余名臨時工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊伍。同時我們還先后錄取了9名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。

　　4、加強科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得新進展。我們按照年初提出并實施的“五個一工程”，嚴格按產(chǎn)品創(chuàng)新責任書要求分步實施，各項創(chuàng)新工作順利推進，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機新機型的研發(fā)。我們在三季度完成了對200大功率電牽引采煤機技術圖紙設計的基礎上，于10月份開始進入樣機制作階段，目前正在進行左右搖臂和機殼的鑄造；自主開發(fā)的147電牽引采煤機9月22日順利通過了上海防爆檢測中心的現(xiàn)場檢測，其采煤機用隔爆型電動機、礦用隔爆型變頻調(diào)速電控箱完成了圖紙審核，通過了現(xiàn)場評審和性能測試，煤安資質(zhì)正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機的研發(fā)。對26B、0T、40T刮板機進行了優(yōu)化設計，A換證技術資料已通過相關部門審核，1月中旬將進行現(xiàn)場評審。同時完善了60型相關技術圖紙，與哈爾濱煤機研究所等科研機構就200型采煤機、刮板機配套問題進行了溝通交流，并確定了技術方案，可根據(jù)客戶訂貨要求進行相關配套設計；三是加快了對大功率大傾角皮帶機的研發(fā)。

　　其中為唐口礦制作的帶寬14、裝機容量*40的皮帶機在4月6日取得了A資質(zhì)證書，并于12月初進行了現(xiàn)場安裝，4*40的另一條皮帶機正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機年底將進入安裝，另外完成了皮帶機液壓自動收放帶裝置的技術開發(fā)，現(xiàn)正在進行樣機制作；四是加大了不銹鋼系列產(chǎn)品的開發(fā)。11月18號，集試驗、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，目前不銹鋼閥門兩片式已達到了11種規(guī)格型號，三片式8種型號中的三種產(chǎn)品正在進行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準備技術資料，不銹鋼產(chǎn)品系列將得到進一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機電公司正式簽署協(xié)議，共同合作開發(fā)不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產(chǎn)提效奠定了基礎；五是加快了隔爆兼本質(zhì)安全型煤礦自動化控制系統(tǒng)的研發(fā)。其標準已審核完畢，并于11月中旬將產(chǎn)品樣機和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗和電器性能試驗，為許廠礦承接制作的臺產(chǎn)品在取得A證書后將送貨安裝；六是產(chǎn)品資質(zhì)辦理取得新突破。我們先后對90個安標證書和生產(chǎn)許可證進行了年審，為4種規(guī)格型號托輥、1種皮帶機辦理了資質(zhì)延續(xù)申請，另外22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機、煤礦自動化控制系統(tǒng)等產(chǎn)品的A資質(zhì)也在辦理之中。

　　5、強力開拓營銷市場，市場空間得到進一步發(fā)展。我們按照“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，走出國門”的總體營銷戰(zhàn)略思路，準確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定了切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立了誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷拓寬了營銷市場。一是突出了對重點市場的開發(fā)。我們先后考察了云貴、內(nèi)蒙古、西、貴州、新疆、湖南等煤機市場，新建了西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業(yè)機電制修廠和云南新吉克煤業(yè)辦事處，重點參加了內(nèi)蒙古廣廈、煙臺潤達、沂體聯(lián)、西云之、貴州糯東、西長福礦業(yè)、重慶天弘礦業(yè)、甘肅大有永興煤礦、東魯能等大型投標活動，實現(xiàn)了比較大的突破。一年，公司共簽訂合同***萬元，其中營銷公司簽訂合同***萬元；二是加大了對外宣傳力度。重點組織參加了貴州國際煤礦設備展覽會和北京展覽會，并于11月底在西籌備召開了采煤機使用座談會，下井觀看了采煤機的工作運行情況，較為直觀的介紹了產(chǎn)品的性能，宣傳了公司的產(chǎn)品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、臺灣以及內(nèi)蒙、云貴、西、上海等多家國內(nèi)外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產(chǎn)線前后活套已赴越安裝完畢，企業(yè)形象和知名度得到進一步提升；三是加強了電子商務建設。12月1日，公司中英雙語網(wǎng)站正式試運行，通過包括化宣傳、產(chǎn)品展示、人事招聘、網(wǎng)上訂購等為一體的網(wǎng)絡載體宣傳，向國內(nèi)外展示了公司及公司產(chǎn)品新的形象。截止到12月底，公司網(wǎng)站點擊率達271次，電子商務部門共收到有利用價值信息747條，參與網(wǎng)上投標9次，中標2次。

　　6、注重企業(yè)化建設，兩個明健康發(fā)展。20xx年，我們將企業(yè)化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教于樂的化教育活動，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團隊精神，提高公司職工綜合素質(zhì)，通過采取請進、送出去的方式，公司于去年月份對10名班組長以上管理人員進行了《打造巔峰團隊》內(nèi)訓，先后有20余名各級管理人員外出參加了《藍海戰(zhàn)略》、《面對面營銷》、《提升績效，砍掉成本》、《企業(yè)經(jīng)營騰飛之道》等7場專業(yè)程培訓，組織部分工種的優(yōu)秀技術能手外出參觀學習。同時我們還組織開展了聚成培訓征活動，從中挑選了近百。

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