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助理員個人工作總結(jié)

時間:2021-09-07 17:09:02 工作總結(jié)范文 我要投稿

助理員個人工作總結(jié)范文

  一年來,在xx處處長的領(lǐng)導(dǎo)下,在xx股股長的具體幫助下,我從提高部隊保障力、戰(zhàn)斗力人手,始終把為部隊服務(wù)作為我的第一職責,把基層官兵需求作為服務(wù)的第一信號,充分發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)職能作用,有力地促進了基層建設(shè)發(fā)展,受到部隊官兵的歡迎,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

助理員個人工作總結(jié)范文

  一、盡好機關(guān)的服務(wù)職能,努力改善基層生活質(zhì)量。

  我感到,讓官兵吃飽、吃好、吃得有營養(yǎng),是提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要,也是軍需部門的重要職責。一年來,我立足伙食費和食物定量 “兩個標準”,下大力抓了膳食的科學(xué)調(diào)配、副食品的自補能力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使基層官兵的物質(zhì)生活水平有了明顯提高。我堅持做到了:讓官兵餐桌上的主副食花樣豐富些、再豐富些。一年來,基層單位的伙食費標準雖有了大幅度的提高,但由于炊管人員成分新、流動快,加上技術(shù)水平比較低,.主副食花樣單一、營養(yǎng)搭配不夠合理的問題還比較突出。我依據(jù)總部下發(fā)的新的食物定量標準,探索了伙食營養(yǎng)化配餐辦法,每季度都制定下發(fā)《指導(dǎo)性營養(yǎng)食譜》,讓基層參照調(diào)劑伙食。今年還組織了一期司務(wù)長集訓(xùn),為基層培養(yǎng)等級廚師。目前,所有伙食單位都有一名相應(yīng)水平的等級廚師,每餐都保持了3一4個主食花樣和“四菜一湯”,不少單位還推出了應(yīng)急小炒,官兵可根據(jù)自己的需要點菜。讓官兵菜盤子里的山珍野味多些、再多些。一年來,我不斷指導(dǎo)基層單位增加種植、養(yǎng)殖品種。先后引進以色列番茄、日本黃瓜、韓國茄子、美國西芹等20多個高、精、優(yōu)蔬菜和各種菌類、野菜、家畜新品種,并建立了蔬菜育苗基地,每年為所屬單位提供5萬余棵不同品種的菜苗。同時,我在指導(dǎo)所屬單位因地制宜,在發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展養(yǎng)羊、養(yǎng)兔、養(yǎng)魚和養(yǎng)山雞等新的養(yǎng)殖項目。目前,絕大多數(shù)單位蔬菜自給率保持在85%左右,豬肉自給率保持在90%,部分單位達到100%,其他禽肉、禽蛋自給率也達到了80%。

  二、盡好機關(guān)的服務(wù)職能,努力做到聯(lián)得上、供得好。

  實行聯(lián)勤后,保障單位比原來增加了一倍還多,承供人員也大幅度增加,保障力量不足與保障任務(wù)重的矛盾更加突出,加大了保障難度。為此,我始終把為部隊服務(wù)好作為工作的出發(fā)點和落腳點,牢固樹立 “聯(lián)勤就是服務(wù)”、“聯(lián)勤無小事”的思想,嚴格按計劃標準供應(yīng)部隊,提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。一方面,堅持把標準內(nèi)的軍需物資供應(yīng)好。凡是聯(lián)勤部隊的'事,不管困難多大、任務(wù)多重,只要是保障范圍內(nèi)的,我都想方設(shè)法保障好。xx士官學(xué)校的被裝在x x軍需倉庫供應(yīng),每年由上級制定計劃,通過零擔、快件不定時發(fā)往倉庫,一年達100多次。即便有時只發(fā)幾雙膠鞋、幾條領(lǐng)帶,我和倉庫的同志也從不嫌麻煩,每次都按時到距倉庫xx公里的火車站領(lǐng)取,保證了被裝按季按時供應(yīng)。今年,我還多次帶領(lǐng)軍需服務(wù)隊,深人駐海島、深山的邊遠單位,給官兵調(diào)號、剪裁特體衣服等,保證基層官兵都能穿上適體服裝。另一方面,堅持把困擾部隊等,保證基層官兵都能穿上適體服裝。另一方面,堅持把困擾部隊的急難問題解決好。在聯(lián)勤保障過程中,由于有時銜接不到位,部隊時常會遇到一些實際問題,我從沒有因情況特殊而不管,也從沒因問題棘手而撒手。我要求自己,凡部隊提出的問題,不管是能解決的,還是解決不了的,必須在三天之內(nèi)給予答復(fù),做到事事有回音、件件有著落。

  三、盡好機關(guān)的服務(wù)職能.努力提高軍需應(yīng)急保障能力。

  我認為,平時的服務(wù)保障要搞好,但為戰(zhàn)備服務(wù)的標準應(yīng)更高。一年來,我堅持以軍事斗爭準備為牽引,從實戰(zhàn)需要出發(fā)改進自己的工作,使軍需應(yīng)急保障能力不斷提高。

  四、盡好機關(guān)的服務(wù)職能,努力解決制約基層建設(shè)發(fā)展的難題。

  部隊調(diào)整精簡后,基層在伙食保障方而存在的人少、點多、設(shè)施簡陋、效益低下等問題越發(fā)突出,影響和制約了部隊建設(shè)的發(fā)展。為此,我利用半個月的時間深人基層,在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,向領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份建議,較好地解決了困擾基層的這些難點問題。一是推行了集中辦伙的集約化管理路子。二是走開了飲食社會化保障的路子。過去,所屬醫(yī)院的飲食保障都是采取自我保障的方式,攤子大、質(zhì)量差、效益低的問題十分突出。指導(dǎo)醫(yī)院積極穩(wěn)妥地推行飲食保障和商業(yè)服務(wù)社會化改革,共減少炊管人員xxx人,每年節(jié)約經(jīng)費開支xxx多萬元,飲食質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)、價格等方面也較以往有了明顯改善,伙食滿意率始終保持在85%以上。三是探索了職工移交地方管理的路子。

  五、存在的不足

  一年來,我雖然做了一些工作,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不少問題。

  一是學(xué)習堅持不夠經(jīng)常,有需要什么看什么,學(xué)得比較零碎。立是考慮問題不細致,有憑自己的經(jīng)驗和想法去干工作的現(xiàn)象。三是工作作風不夠?qū)崳瑢鶎拥那闆r了解還不夠全面準確。四是紀律觀念有時不強,有放松思想。

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