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助理員個人工作總結(jié)范文
一年來，在xx處處長的領(lǐng)導下，在xx股股長的具體幫助下，我從提高部隊保障力、戰(zhàn)斗力人手，始終把為部隊服務(wù)作為我的第一職責，把基層官兵需求作為服務(wù)的第一信號，充分發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)職能作用，有力地促進了基層建設(shè)發(fā)展，受到部隊官兵的歡迎�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、盡好機關(guān)的服務(wù)職能，努力改善基層生活質(zhì)量。
我感到，讓官兵吃飽、吃好、吃得有營養(yǎng)，是提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要，也是軍需部門的重要職責。一年來，我立足伙食費和食物定量 “兩個標準”，下大力抓了膳食的科學調(diào)配、副食品的自補能力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使基層官兵的物質(zhì)生活水平有了明顯提高。我堅持做到了：讓官兵餐桌上的主副食花樣豐富些、再豐富些。一年來，基層單位的伙食費標準雖有了大幅度的提高，但由于炊管人員成分新、流動快，加上技術(shù)水平比較低，．主副食花樣單一、營養(yǎng)搭配不夠合理的問題還比較突出。我依據(jù)總部下發(fā)的新的食物定量標準，探索了伙食營養(yǎng)化配餐辦法，每季度都制定下發(fā)《指導性營養(yǎng)食譜》，讓基層參照調(diào)劑伙食。今年還組織了一期司務(wù)長集訓，為基層培養(yǎng)等級廚師。目前，所有伙食單位都有一名相應(yīng)水平的等級廚師，每餐都保持了3一4個主食花樣和“四菜一湯”，不少單位還推出了應(yīng)急小炒，官兵可根據(jù)自己的需要點菜。讓官兵菜盤子里的山珍野味多些、再多些。一年來，我不斷指導基層單位增加種植、養(yǎng)殖品種。先后引進以色列番茄、日本黃瓜、韓國茄子、美國西芹等20多個高、精、優(yōu)蔬菜和各種菌類、野菜、家畜新品種，并建立了蔬菜育苗基地，每年為所屬單位提供5萬余棵不同品種的菜苗。同時，我在指導所屬單位因地制宜，在發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展養(yǎng)羊、養(yǎng)兔、養(yǎng)魚和養(yǎng)山雞等新的養(yǎng)殖項目。目前，絕大多數(shù)單位蔬菜自給率保持在85％左右，豬肉自給率保持在90%，部分單位達到100%，其他禽肉、禽蛋自給率也達到了80%。
二、盡好機關(guān)的服務(wù)職能，努力做到聯(lián)得上、供得好。
實行聯(lián)勤后，保障單位比原來增加了一倍還多，承供人員也大幅度增加，保障力量不足與保障任務(wù)重的矛盾更加突出，加大了保障難度。為此，我始終把為部隊服務(wù)好作為工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立 “聯(lián)勤就是服務(wù)”、“聯(lián)勤無小事”的思想，嚴格按計劃標準供應(yīng)部隊，提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。一方面，堅持把標準內(nèi)的軍需物資供應(yīng)好。凡是聯(lián)勤部隊的事，不管困難多大、任務(wù)多重，只要是保障范圍內(nèi)的，我都想方設(shè)法保障好。xx士官學校的被裝在x x軍需倉庫供應(yīng)，每年由上級制定計劃，通過零擔、快件不定時發(fā)往倉庫，一年達100多次。即便有時只發(fā)幾雙膠鞋、幾條領(lǐng)帶，我和倉庫的同志也從不嫌麻煩，每次都按時到距倉庫xx公里的火車站領(lǐng)取，保證了被裝按季按時供應(yīng)。今年，我還多次帶領(lǐng)軍需服務(wù)隊，深人駐海島、深山的邊遠單位，給官兵調(diào)號、剪裁特體衣服等，保證基層官兵都能穿上適體服裝。另一方面，堅持把困擾部隊等，保證基層官兵都能穿上適體服裝。另一方面，堅持把困擾部隊的急難問題解決好。在聯(lián)勤保障過程中，由于有時銜接不到位，部隊時常會遇到一些實際問題，我從沒有因情況特殊而不管，也從沒因問題棘手而撒手。我要求自己，凡部隊提出的問題，不管是能解決的，還是解決不了的，必須在三天之內(nèi)給予答復，做到事事有回音、件件有著落。
三、盡好機關(guān)的服務(wù)職能．努力提高軍需應(yīng)急保障能力。
我認為，平時的服務(wù)保障要搞好，但為戰(zhàn)備服務(wù)的標準應(yīng)更高。一年來，我堅持以軍事斗爭準備為牽引，從實戰(zhàn)需要出發(fā)改進自己的工作，使軍需應(yīng)急保障能力不斷提高。
四、盡好機關(guān)的服務(wù)職能，努力解決制約基層建設(shè)發(fā)展的難題。
部隊調(diào)整精簡后，基層在伙食保障方而存在的人少、點多、設(shè)施簡陋、效益低下等問題越發(fā)突出，影響和制約了部隊建設(shè)的發(fā)展。為此，我利用半個月的時間深人基層，在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，向領(lǐng)導遞交了一份建議，較好地解決了困擾基層的這些難點問題。一是推行了集中辦伙的集約化管理路子。二是走開了飲食社會化保障的路子。過去，所屬醫(yī)院的飲食保障都是采取自我保障的方式，攤子大、質(zhì)量差、效益低的問題十分突出。指導醫(yī)院積極穩(wěn)妥地推行飲食保障和商業(yè)服務(wù)社會化改革，共減少炊管人員xxx人，每年節(jié)約經(jīng)費開支xxx多萬元，飲食質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)、價格等方面也較以往有了明顯改善，伙食滿意率始終保持在85％以上。三是探索了職工移交地方管理的路子。
五、存在的不足
一年來，我雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導的要求還存在不少問題。
一是學習堅持不夠經(jīng)常，有需要什么看什么，學得比較零碎。立是考慮問題不細致，有憑自己的經(jīng)驗和想法去干工作的現(xiàn)象。三是工作作風不夠?qū)�，對基層的情況了解還不夠全面準確。四是紀律觀念有時不強，有放松思想。
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