半年園區(qū)管委會辦公室工作總結(jié)

　　2008年來，辦公室工作在管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、室積極配合，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，堅持以服務(wù)大局為宗旨，以規(guī)范建設(shè)目標(biāo)管理為主線，以促進改革為動力，恪盡職守，真抓實干，圓滿完成了半年度各項工作目標(biāo)，取得了較好的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、制度掛帥，規(guī)范機關(guān)建設(shè)

　　（一）狠抓考勤制度

　　為規(guī)范管理園區(qū)干部職工，xx產(chǎn)業(yè)基地嚴(yán)格按公司章程進行操作管理。狠抓考勤制度，遲到一次罰款20元，曠工一天罰款60元；

　�。ǘ�）規(guī)范財務(wù)制度

　　產(chǎn)業(yè)基地在一套班子三塊牌子的現(xiàn)行體制下，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終堅持“民主管理、厲行節(jié)約、內(nèi)部牽制、財務(wù)公開”的原則，各種費用開支嚴(yán)格按照財政的有關(guān)規(guī)定辦理。年度接待費總額經(jīng)班子成員集體研究，并對接待標(biāo)準(zhǔn)、定點消費、物質(zhì)采購、報批程序等幾方面做了嚴(yán)格規(guī)定，形成制度，有序運行。

　�。ㄈ�）規(guī)范檔案管理

　　為加強檔案工作的管理，規(guī)范園區(qū)檔案資料整理、立卷、存檔工作，增強園區(qū)檔案的實用性和有效性，成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副區(qū)長兼管委會主任魏志軍同志親自掛帥，辦公室主任王志勃主管，各部室和下屬單位確定一名工作人員兼檔案員，負(fù)責(zé)本部室檔案資料的收集、整理，組成園區(qū)檔案工作網(wǎng)絡(luò)。所有文書資料統(tǒng)一由辦公室收集、歸檔、保管，采用最新的歸檔方法，將文件以“件”為單位存檔，實行電腦管理，率先在全區(qū)范圍內(nèi)實現(xiàn)了單位檔案信息化管理，提高了檔案的查閱、使用效率。

　　二、細處著手，打造特色機關(guān)

　　（一）培育團隊精神

　　管委會領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，從細微處著手，注重團隊意識的培養(yǎng)。在園區(qū)機關(guān)各部室之間開展衛(wèi)生評比活動，提高各部室干部職工的整體意識和環(huán)境意識，在機關(guān)要求男士必須著襯衣，系領(lǐng)帶，著裝整齊規(guī)范，營造良好的團隊氛圍。

　�。ǘ�）打造學(xué)習(xí)型機關(guān)

　　為提高機關(guān)工作人員素質(zhì)、增強服務(wù)意識、改進工作作風(fēng)、提升工作技能，園區(qū)管委會堅持每月開展一次政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；跟班學(xué)習(xí)是我們一貫的做法，針對個人的情況，實行跟班學(xué)習(xí)制度，例如將辦公室新進人員派到政府辦跟班學(xué)習(xí)，將規(guī)建部的技術(shù)人員派到規(guī)劃局、設(shè)計院跟班學(xué)習(xí)，招商部的同志經(jīng)常被派到一些成功的園區(qū)學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗；除此以外，我們?yōu)樘岣哒�體素質(zhì)，形成園區(qū)特色，還與專門的人力資源培訓(xùn)部門聯(lián)系，不惜重金，聘請高級講師進行商務(wù)禮儀培訓(xùn)，取得了令人滿意的效果。創(chuàng)辦《園區(qū)簡訊》，及時通報園區(qū)工作動態(tài)，使園區(qū)干部工作不忘學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷得到提高，形成了學(xué)習(xí)氣氛濃厚，學(xué)習(xí)卓有成效的新型機關(guān)。

　�。ㄈ�）實行崗位責(zé)任制

　　為培養(yǎng)強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，使各項工作責(zé)任到人，做到“人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有任務(wù)”，園區(qū)管委會自2008年度開始，首先在各部室間實行了月目標(biāo)管理，從6月份開始又在規(guī)劃建設(shè)部和招商引資部實行崗位責(zé)任制，把責(zé)任明確到人，更好地管理和評定人員的業(yè)績。

　　三、狠抓督查，當(dāng)好 “巡視員”

　　開展督查、落實工作是辦公室的重要職能。2008年，辦公室圍繞管委會每月工作目標(biāo)管理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，積極開展督辦、催辦，按時保質(zhì)保量完成了交辦的各項工作，基本杜絕了拖拉、推諉的現(xiàn)象。一是狠抓自身建設(shè)，在規(guī)范辦公室管理，形成制度的前提下，我們強調(diào)個人的責(zé)任，要求辦公室每一個成員，都要以主人翁的精神融入到單位中去，積極主動的思考問題、提出問題、解決問題，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，切實做好服務(wù)工作，在園區(qū)中形成榜樣。二是狠抓目標(biāo)考核。根據(jù)月工作目標(biāo)管理考核細則，我們按時收集資料，定期督促檢查，及時通報情況，評出先進，鞭策后進，環(huán)環(huán)緊扣，一步不漏。三是圍繞中心工作認(rèn)真開展各項督查活動。針對園區(qū)重大工作部署，我辦積極參與、配合各部室開展工作，并及時反饋情況，贏得了工作上的主動。

　　總之，我們在2008年上半年工作中取得了一些成績，但與上級的要求相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進一步加強，特別是規(guī)范化管理壓力會更大；二是針對園區(qū)建設(shè)的動態(tài)，宣傳力度有待進一步加強；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進一步增強。我們決心在下半年里，戒驕戒躁，發(fā)揚團結(jié)務(wù)實、開拓進取的精神，為把辦公室工作不斷推向新水平而努力奮斗！

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