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信息化管理工作總結
時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經告一段落了,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,是時候仔細的寫一份工作總結了。那么問題來了,工作總結應該怎么寫?下面是小編整理的信息化管理工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
信息化管理工作總結 篇1
回顧即將過去的這一年,我的工作著重于規(guī)范我行業(yè)務流程、完善制度建設、建立會計經理后備隊伍和票據業(yè)務的轉型上。在行領導的正確領導和部門員工的共同努力下,部門工作取得了一些成績,為了總結經驗,克服不足,為今后的工作奠定良好的基礎,現將我20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、業(yè)務管理、制度建設
1、加強業(yè)務流程、制度建設
今年我根據全行業(yè)務發(fā)展變化和治理的要求,以洛陽銀行上市為契機,依托洛陽銀行對業(yè)務流程、制度修舊補新,全年共完善、修訂了58個業(yè)務考核辦法和業(yè)務操作規(guī)定,同時通過周一業(yè)務培訓例會,對下發(fā)的文件進行培訓學習,通過例會制度貫徹執(zhí)行力,通過業(yè)務考試檢驗執(zhí)行力,確保制度落到實處。對全行的負債、中間業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展、支行提高內控水平都起到了積極的作用。
2. 加強監(jiān)督檢查,做好會計核算工作的保證。
在加強監(jiān)督檢查的頻度同時,繼續(xù)推行支行會計經理和業(yè)務骨干組成檢查小組互查的長效機制,豐富了會計經理每周例會學習制度的內容,在會計經理每周例會中增加了會計經理和后備會計經理授課的內容,全年集中授課32課時,通過授課、交流、辨析、確認,使前臺員工的理論水平和實踐能力都得到了大幅的提升。按月考核差錯率,按季下發(fā)事后監(jiān)督通報,并督促整改問題,及時消除事故隱患。另一方面,今年開展了重要崗位離任稽核工作,通過離任稽核不僅鍛煉了風險?貚彽娘L險防控能力,同時也完善了我行內部審計流程,達到了監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。
3 、作為一家小銀行的財會部的負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。
4、由于我行各支行的業(yè)務種類差別較大,從而造成我行前臺柜員的業(yè)務熟練程度及業(yè)務處理能力差別較大,為了培養(yǎng)大家的學習能力和選拔人才,20xx年共組織前臺柜員業(yè)務考試4次,后備會計經理考試2次,基本建立了我行學習-考試-再學習-再考試的前臺人員培養(yǎng)模式,為我行人才隊伍建設打好基礎。
二、費用成本方面的管理
1、堅持費用審批制度,嚴把發(fā)票真?zhèn)、合?guī)性,對業(yè)務招待費、宣傳費、修理費等稅前限額列支的費用科目,及時測算可稅前列支額度,使其控制在預算額度之內。
2、嚴格按照財務制度,認真編制財務預算,及時完整準確的進行各項財務資料的報送,并于每月進行具體地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工的五險一金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等,并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
3、根據全行業(yè)務發(fā)展狀況,結合支行的業(yè)務營銷需要,20xx年實現了支行基礎費用審批權下放,不僅減輕了總行領導的工作負擔,同時也提高了支行基礎費用報銷的效率,為支行業(yè)務營銷工作的快速發(fā)展打下了基礎。
三、完善考核機制,做好考核工作
結合實際工作中遇到的問題,及時補充完善了部門績效考核辦法、零售客戶經理考核辦法,保證了考核制度的相對完善和相對合理,在考核結果的運用方面,通過建立考核數據的初審、復審、終審流程,保障了數據的.準確,并及時公布考核結果,為我行考核辦法的有效實施提供了保障。
四、提高市場營銷力度,業(yè)務重心轉型。
1、繼續(xù)依托各經營單位的營銷渠道,擴大我行“快易貼”票據融資品牌知名度,同時也通過我部為貼現客戶提供的高效服務,贏得了口碑。我行本年度共辦理縣域貼現業(yè)務 238筆,金額14.72億元,實現凈收益158.87萬元。
2、由于域外直貼業(yè)務存在較大的經營、監(jiān)管風險,所以我就及時尋求新的業(yè)務發(fā)展模式,通過做直貼業(yè)務時積累的業(yè)務關系,結合我行轉帖業(yè)務決策快、交易方式靈活的優(yōu)勢,運用雙買、雙回購、回加買等交易模式,迅速打開了轉帖業(yè)務的局面,把我行的域外票據業(yè)務重心由直貼成功轉型為轉帖,不僅規(guī)避了假票風險、監(jiān)管風險、稅務風險,同時也大大提高了票據業(yè)務的綜合收益。
五、工作中的不足
自己的知識儲備的更新速度和業(yè)務發(fā)展的速度仍有一定差距;角色轉變還不夠徹底,工作思路的著眼點局限于領導交辦的工作,缺乏前瞻性;成本費用管理還屬于粗放型不夠精細;業(yè)務培訓深度還不能滿足前臺員工的需要。
六、明年工作打算
1、 繼續(xù)加強業(yè)務學習,爭取外出學習培訓的機會,把先進金融機構的管理模式和管理經驗學以致用。
2、提高自己工作思路的全局觀和前瞻性,把每項工作的事前準備工作做扎實,事后應對措施做到全面無遺漏,爭取把完成工作變成完美工作。
3、 科學合理核算成本費用,促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本治理,減少成本性資金流失。二是加強結算治理,最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金,提高資金利用率;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。四是降低費用開支,增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算,為行領導的決策提供依據。
4、加強業(yè)務監(jiān)督檢查,注重制度落實,及時發(fā)現操作風險和流程隱患,強化內控制度執(zhí)行力,充分發(fā)揮會計經理事中監(jiān)督的重要作用,保障業(yè)務規(guī)章和核心制度的落實。
5、繼續(xù)加大員工業(yè)務技能、理論知識的全行統(tǒng)一培訓和考核,通過支行會計經理、后備會計經理的業(yè)務標桿效應,使我行前臺柜員的業(yè)務服務水平快速提升,滿足我行快速發(fā)展的需要。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在行領導的領導下,在同事們的幫助下,讓自己的工作更上一層樓,為民豐銀行的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
信息化管理工作總結 篇2
在主任的領導下,自己在工作中取得了一些成績,但也有許多不足之處,如工作不夠細致,軟件方面的學習有待加強,工作中的創(chuàng)新之處不多等。我將在以后的工作中,努力進行理論學習,提高自身修養(yǎng),虛心向王主任學習,總結工作中的經驗和教訓,以滿腔熱情,踏實肯干,做好本職工作。
回首這半年,在主管領導的正確指導和同事們的共同幫助下,我們的工作比較順利地完成了,F在,我把半年來的工作總結一下如下:
一、理論與業(yè)務知識的`學習。
一是積極開展理論學習。本人平時利用書本、報刊、網絡等各種載體,瀏覽國內外重要信息技術更新、系統(tǒng)升級、硬件更換等與信息技術相關的新聞,同時閱讀院里訂閱的計算機愛好者、計算機愛好者、計算機報等與計算機相關的書籍,努力豐富自己的知識結構,理論聯(lián)系實際,提升自己的技術水平,更好地完成自己的工作。
二、完成的主要工作。
參加機房改造后的后續(xù)培訓;
本人仔細傾聽和記錄各機房設備的使用、維修方法,確保設備交付后能正常使用和維修。
參加了數據庫備份系統(tǒng)的前期招標準備工作,在預備會議上擔任會議記錄員,投標時與王主任合作,目前數據庫備份系統(tǒng)已上線,尚未全部交付使用。
參與了信息科辦公室的改造,隨著醫(yī)院信息化程度的提高,信息科的工作越來越忙,人員越來越多,以前信息科的工作環(huán)境已不能滿足需要,在王主任的協(xié)調下,對辦公室進行了改造,我全程參與并配合王主任順利完成改造。
20xx年2月21日,HIS數據庫出現問題,導致當日數據丟失,為減少醫(yī)院損失,在王主任的領導下,我和全科同事一起加班,將丟失的數據補齊,將醫(yī)院損失降到最低。
今年上半年的一項主要工作就是中國銀行和我院的銀醫(yī)系統(tǒng)聯(lián)網,這是全年聯(lián)網一卡通的后期工程,本人參與和配合銀醫(yī)系統(tǒng)相關公司完成了初步聯(lián)網,目前銀醫(yī)系統(tǒng)自助設備已能完成自助辦卡,自助充值等工作,方便病人就醫(yī),減少收銀員的工作量。
負責對病區(qū)前庭室電視信號問題進行維護,發(fā)現問題及時處理解決,保證病區(qū)電視信號能正常播送。
能及時完成院領導及院長交代的有關硬件安裝維護工作,接到科室維修電話后能及時上門解決問題,當場解決不了的,及時聯(lián)系送修,24小時內能將維修情況反饋給科室,確?剖夜ぷ黜樌_展。
上述是我這一年工作的簡要情況,有些方面可能還沒有提出來,總體來說,在主任的領導下,自己在工作中取得了一些成績,但也有許多不足之處,如工作不夠細致,軟件方面的學習有待加強,工作中的創(chuàng)新之處不多等。我將在以后的工作中,努力進行理論學習,提高自身修養(yǎng),虛心向王主任學習,總結工作中的經驗和教訓,以滿腔熱情,踏實肯干,做好本職工作。
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