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信息化管理工作總結
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，是時候仔細的寫一份工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編整理的信息化管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
信息化管理工作總結 篇1
回顧即將過去的這一年，我的工作著重于規(guī)范我行業(yè)務流程、完善制度建設、建立會計經理后備隊伍和票據業(yè)務的轉型上。在行領導的正確領導和部門員工的共同努力下，部門工作取得了一些成績，為了總結經驗，克服不足，為今后的工作奠定良好的基礎，現將我20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、業(yè)務管理、制度建設
1、加強業(yè)務流程、制度建設
今年我根據全行業(yè)務發(fā)展變化和治理的要求，以洛陽銀行上市為契機，依托洛陽銀行對業(yè)務流程、制度修舊補新，全年共完善、修訂了58個業(yè)務考核辦法和業(yè)務操作規(guī)定，同時通過周一業(yè)務培訓例會，對下發(fā)的文件進行培訓學習，通過例會制度貫徹執(zhí)行力，通過業(yè)務考試檢驗執(zhí)行力，確保制度落到實處。對全行的負債、中間業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展、支行提高內控水平都起到了積極的作用。
2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計核算工作的保證。
在加強監(jiān)督檢查的頻度同時，繼續(xù)推行支行會計經理和業(yè)務骨干組成檢查小組互查的長效機制，豐富了會計經理每周例會學習制度的內容，在會計經理每周例會中增加了會計經理和后備會計經理授課的內容，全年集中授課32課時，通過授課、交流、辨析、確認，使前臺員工的理論水平和實踐能力都得到了大幅的提升。按月考核差錯率，按季下發(fā)事后監(jiān)督通報，并督促整改問題，及時消除事故隱患。另一方面，今年開展了重要崗位離任稽核工作，通過離任稽核不僅鍛煉了風險�？貚彽娘L險防控能力，同時也完善了我行內部審計流程，達到了監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。
3 、作為一家小銀行的財會部的負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
4、由于我行各支行的業(yè)務種類差別較大，從而造成我行前臺柜員的業(yè)務熟練程度及業(yè)務處理能力差別較大，為了培養(yǎng)大家的學習能力和選拔人才，20xx年共組織前臺柜員業(yè)務考試4次，后備會計經理考試2次，基本建立了我行學習-考試-再學習-再考試的前臺人員培養(yǎng)模式，為我行人才隊伍建設打好基礎。
二、費用成本方面的管理
1、堅持費用審批制度，嚴把發(fā)票真?zhèn)�、合�?guī)性，對業(yè)務招待費、宣傳費、修理費等稅前限額列支的費用科目，及時測算可稅前列支額度，使其控制在預算額度之內。
2、嚴格按照財務制度，認真編制財務預算，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每月進行具體地財務分析；在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工的五險一金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
3、根據全行業(yè)務發(fā)展狀況，結合支行的業(yè)務營銷需要，20xx年實現了支行基礎費用審批權下放，不僅減輕了總行領導的工作負擔，同時也提高了支行基礎費用報銷的效率，為支行業(yè)務營銷工作的快速發(fā)展打下了基礎。
三、完善考核機制，做好考核工作
結合實際工作中遇到的問題，及時補充完善了部門績效考核辦法、零售客戶經理考核辦法，保證了考核制度的相對完善和相對合理，在考核結果的運用方面，通過建立考核數據的初審、復審、終審流程，保障了數據的.準確，并及時公布考核結果，為我行考核辦法的有效實施提供了保障。
四、提高市場營銷力度，業(yè)務重心轉型。
1、繼續(xù)依托各經營單位的營銷渠道，擴大我行“快易貼”票據融資品牌知名度，同時也通過我部為貼現客戶提供的高效服務，贏得了口碑。我行本年度共辦理縣域貼現業(yè)務 238筆，金額14.72億元，實現凈收益158.87萬元。
2、由于域外直貼業(yè)務存在較大的經營、監(jiān)管風險，所以我就及時尋求新的業(yè)務發(fā)展模式，通過做直貼業(yè)務時積累的業(yè)務關系，結合我行轉帖業(yè)務決策快、交易方式靈活的優(yōu)勢，運用雙買、雙回購、回加買等交易模式，迅速打開了轉帖業(yè)務的局面，把我行的域外票據業(yè)務重心由直貼成功轉型為轉帖，不僅規(guī)避了假票風險、監(jiān)管風險、稅務風險，同時也大大提高了票據業(yè)務的綜合收益。
五、工作中的不足
自己的知識儲備的更新速度和業(yè)務發(fā)展的速度仍有一定差距；角色轉變還不夠徹底，工作思路的著眼點局限于領導交辦的工作，缺乏前瞻性；成本費用管理還屬于粗放型不夠精細；業(yè)務培訓深度還不能滿足前臺員工的需要。
六、明年工作打算
1、 繼續(xù)加強業(yè)務學習，爭取外出學習培訓的機會，把先進金融機構的管理模式和管理經驗學以致用。
2、提高自己工作思路的全局觀和前瞻性，把每項工作的事前準備工作做扎實，事后應對措施做到全面無遺漏，爭取把完成工作變成完美工作。
3、 科學合理核算成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本治理，減少成本性資金流失。二是加強結算治理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
4、加強業(yè)務監(jiān)督檢查，注重制度落實，及時發(fā)現操作風險和流程隱患，強化內控制度執(zhí)行力，充分發(fā)揮會計經理事中監(jiān)督的重要作用，保障業(yè)務規(guī)章和核心制度的落實。
5、繼續(xù)加大員工業(yè)務技能、理論知識的全行統(tǒng)一培訓和考核，通過支行會計經理、后備會計經理的業(yè)務標桿效應，使我行前臺柜員的業(yè)務服務水平快速提升，滿足我行快速發(fā)展的需要。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在行領導的領導下，在同事們的幫助下，讓自己的工作更上一層樓，為民豐銀行的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
信息化管理工作總結 篇2
在主任的領導下，自己在工作中取得了一些成績，但也有許多不足之處，如工作不夠細致，軟件方面的學習有待加強，工作中的創(chuàng)新之處不多等。我將在以后的工作中，努力進行理論學習，提高自身修養(yǎng)，虛心向王主任學習，總結工作中的經驗和教訓，以滿腔熱情，踏實肯干，做好本職工作。
回首這半年，在主管領導的正確指導和同事們的共同幫助下，我們的工作比較順利地完成了�，F在，我把半年來的工作總結一下如下：
一、理論與業(yè)務知識的`學習。
一是積極開展理論學習。本人平時利用書本、報刊、網絡等各種載體，瀏覽國內外重要信息技術更新、系統(tǒng)升級、硬件更換等與信息技術相關的新聞，同時閱讀院里訂閱的計算機愛好者、計算機愛好者、計算機報等與計算機相關的書籍，努力豐富自己的知識結構，理論聯(lián)系實際，提升自己的技術水平，更好地完成自己的工作。
二、完成的主要工作。
參加機房改造后的后續(xù)培訓；
本人仔細傾聽和記錄各機房設備的使用、維修方法，確保設備交付后能正常使用和維修。
參加了數據庫備份系統(tǒng)的前期招標準備工作，在預備會議上擔任會議記錄員，投標時與王主任合作，目前數據庫備份系統(tǒng)已上線，尚未全部交付使用。
參與了信息科辦公室的改造，隨著醫(yī)院信息化程度的提高，信息科的工作越來越忙，人員越來越多，以前信息科的工作環(huán)境已不能滿足需要，在王主任的協(xié)調下，對辦公室進行了改造，我全程參與并配合王主任順利完成改造。
20xx年2月21日，HIS數據庫出現問題，導致當日數據丟失，為減少醫(yī)院損失，在王主任的領導下，我和全科同事一起加班，將丟失的數據補齊，將醫(yī)院損失降到最低。
今年上半年的一項主要工作就是中國銀行和我院的銀醫(yī)系統(tǒng)聯(lián)網，這是全年聯(lián)網一卡通的后期工程，本人參與和配合銀醫(yī)系統(tǒng)相關公司完成了初步聯(lián)網，目前銀醫(yī)系統(tǒng)自助設備已能完成自助辦卡，自助充值等工作，方便病人就醫(yī)，減少收銀員的工作量。
負責對病區(qū)前庭室電視信號問題進行維護，發(fā)現問題及時處理解決，保證病區(qū)電視信號能正常播送。
能及時完成院領導及院長交代的有關硬件安裝維護工作，接到科室維修電話后能及時上門解決問題，當場解決不了的，及時聯(lián)系送修，24小時內能將維修情況反饋給科室，確�？剖夜ぷ黜樌_展。
上述是我這一年工作的簡要情況，有些方面可能還沒有提出來，總體來說，在主任的領導下，自己在工作中取得了一些成績，但也有許多不足之處，如工作不夠細致，軟件方面的學習有待加強，工作中的創(chuàng)新之處不多等。我將在以后的工作中，努力進行理論學習，提高自身修養(yǎng)，虛心向王主任學習，總結工作中的經驗和教訓，以滿腔熱情，踏實肯干，做好本職工作。
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