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電力局年度工作總結(jié)

時間:2021-09-06 09:52:26 年度工作總結(jié) 我要投稿

電力局年度工作總結(jié)范文

  20××年是我局整章建制、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來,我們在隴南電力局及武都縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神,圍繞上級工作安排和我局年初工作部署,緊緊依靠全局廣大職工,統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實工作,較好地完成了年初下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

電力局年度工作總結(jié)范文

  —— 售電量:完成7218萬千瓦時,比隴南局下達任務(wù)增長了18萬千瓦時。

  —— 線損率:由于抄表到戶率的增加,實際完成27%,比隴南局下達任務(wù)上升了15個百分點。

  —— 供電可靠率:完成98.5%。

  —— 電壓合格率:完成97%。

  —— 全年安全記錄:全年截止2002年12月20日止,取得了安全生產(chǎn)360天的記錄。

  圍繞以上經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)的完成,我們主要做了以下十個方面的工作:

  (一)完善制度,加強管理,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。

  20××年,我們針對“12.26”事故暴露出來的“安全制度不完善,安全管理不嚴格,安全責(zé)任不落實,安全措施不到位,安全知識不掌握”等突出問題,努力完善制度,加強監(jiān)督管理,深入開展反違章工作,提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。從春季安全大檢查工作開始入手,強化了制度落實,明確了安全責(zé)任,有效促進了全局安全生產(chǎn)工作的順利進行。

  1、加強了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了完善和強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制,局里對安全生產(chǎn)管理委員會成員進行了調(diào)整和充實,將工會民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作同安全生產(chǎn)掛鉤,轉(zhuǎn)發(fā)了隴南電力局《工會安全生產(chǎn)民主監(jiān)督體系實施辦法》,制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)督體系實施辦法》,在各供電所聘任了專職安全監(jiān)督員,進入所領(lǐng)導(dǎo)班子,享受副科級待遇,負責(zé)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作,完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。制定了重大工作項目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)制度,堅持一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場;重大施工,局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負責(zé)人必須現(xiàn)場監(jiān)督,負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場危險點分析和預(yù)控方案的制訂,監(jiān)督安全措施的落實,杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位的問題,有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。

  2、加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作,根據(jù)目前實際存在的問題,參照隴南電力局下發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo),逐步規(guī)范了兩票管理。

  3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性,杜絕習(xí)慣性違章,做好危險點分析、預(yù)控工作,制定了《工作項目提前申報制度》,并重新修訂了臨檢工作審批表,進一步完善了開工審批制度,明確了工作申報程序,同時制定了較詳細的危險點分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中,各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù),并在每項工作開工前一天,由工作負責(zé)人組織工作班全體人員,針對實際情況開展認真討論、分析,制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預(yù)控措施。同時,制定了每天各所班前安全會議制度,安排當(dāng)天工作,制定安全措施,研究解決工作中的難點和問題,使工作有了超前準(zhǔn)備,杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,提高了工作安全系數(shù)。

  4、落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上,制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度,將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時,局里同各所和各生產(chǎn)科室負責(zé)人簽訂了安全警示書,下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全管理,杜絕各類人身事故的通知》,進一步強調(diào)了杜絕各類人身事故的責(zé)任。

  5、完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制。為了提高全員安全風(fēng)險意識,局里實行了全員安全風(fēng)險抵押金制度。同時,實行安全效益浮動工資,制定了《武都縣電力局安全效益浮動工資考核管理辦法》,實行安全生產(chǎn)一票否決制,如果在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)問題,扣發(fā)全單位浮動工資。有效地提高了職工安全風(fēng)險意識,有效遏制了各種習(xí)慣性違章。

  6、開展“導(dǎo)師帶徒”活動,加強職工培訓(xùn)工作,有效提高了新進職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,實行了“導(dǎo)師帶徒”制度,每個所的新進職工都由單位指定師傅,簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書》,全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對70人,有效提高了新進職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。對今年剛畢業(yè)的15 名電校畢業(yè)生在東江進行了安規(guī)和實踐技能培訓(xùn),有效提高了全局職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平,為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  7、做好春秋季安全大檢查工作,消除設(shè)備缺陷,夯實安全運行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄,局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案,合理安排消缺工作和停電時間,使春秋檢工作得以順利進行。

  全面檢查了安全工器具。對各所安全工器具進行了全面檢查及預(yù)防性試驗,對不合格工器具一律做報廢處理。并投入資金12萬元,按規(guī)定要求給各生產(chǎn)單位配齊了安全工器具及消防設(shè)備,為各項工作的安全進行奠定了基礎(chǔ)。

  進行了正常的設(shè)備維護檢修。對灰崖子變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進行了預(yù)防性試驗、校驗及正常性維護檢修,對安化、龐磨等所進行了常規(guī)性檢查及消缺維護工作,共完成1臺發(fā)電機組、5臺主變、25臺高壓開關(guān)、45組刀閘的正常檢修及試驗任務(wù),對各所進行了例行的設(shè)備安全檢查,并利用地調(diào)計劃停電時間,對各變電所一次設(shè)備進行了全面清掃。

  處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患,對城關(guān)供電所轄區(qū)內(nèi)113灰城Ⅰ線梁園村至山城酒家段線路、兩水所至拱壩段卡脖子線路全部進行了更換處理。全局共處理因滑坡、車禍引起的倒桿斷線4處,導(dǎo)線對地距離不夠8處,變臺對地距離不夠19處,更換破損電桿6基,扶正桿基44基,更換導(dǎo)線6檔,處理破股導(dǎo)線6處,增補、緊固拉線228處,更換瓷瓶75片,更換避雷器15組,更換跌開13組,更換、調(diào)整高壓引流15處,并清除了沿線樹障。

  8、認真開展了安全生產(chǎn)月活動。為了扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,我局就“安全生產(chǎn)月”活動作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動工作安排的通知》,詳細安排了“安全生產(chǎn)月”各項工作,嚴格要求各單位加強安全監(jiān)督管理,尤其要加強工作現(xiàn)場“三措”的落實,確保安全無事故;嚴格控制臨時檢修和不必要的工作,以安全學(xué)習(xí)為主要工作,各供電所組織職工認真學(xué)習(xí)各類事故簡報和安全工作規(guī)程,尤其對本局“12.26”事故進行了深入分析討論,認真對照檢查,深刻吸取教訓(xùn);同時在城區(qū)懸掛了懸空橫幅,辦安全宣傳櫥窗一期,各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語,營造了“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳教育氛圍。同時,利用電影、宣傳單等方法,進行了農(nóng)村安全用電知識宣傳,為農(nóng)村用戶播放安全用電知識宣傳電影78場,發(fā)放安全用電知識宣傳單2萬余張。通過以上工作,使“安全生產(chǎn)月”活動取得了較好的安全教育效果。

  9、制訂了全局摩托車和自購車輛管理制度,加強了交通安全管理。針對全局摩托車管理和自購車輛管理方面存在的漏洞,制訂下發(fā)了《武都縣電力局摩托車管理規(guī)定》和《武都縣電力局自購車輛管理規(guī)定》,并同相關(guān)單位簽定了車輛管理合同,保證了全局車輛及交通安全。

  10、編制了運行典型操作票。為全局9個變電站編制了典型操作票,為運行人員安全操作提供了有力保證。

  (二)、不斷深化內(nèi)部改革,促進企業(yè)健康發(fā)展。

  20××年,我們根據(jù)省公司和隴南電力局的工作部署,結(jié)合實際,積極探索新形勢下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法,不斷加大企業(yè)內(nèi)部改革力度,提高企業(yè)的管理水平和整體實力。一是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)制度要求,簽定了集體合同,明確了職工方和管理方的權(quán)益與責(zé)任。二是經(jīng)七屆一次職代會審議通過了職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度并開始實施,對達到年齡標(biāo)準(zhǔn)的12名職工辦理了內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)手續(xù)。根據(jù)企業(yè)實際,結(jié)合上級有關(guān)制度,為了提高職工整體素質(zhì),制訂了《武都縣電力局職工子女就業(yè)管理實施細則》,今后職工子女就業(yè)培訓(xùn)前再不簽定協(xié)議,采取擇優(yōu)錄取的辦法,對考核不合格,表現(xiàn)差的職工子女不予接收,從源頭上保證職工隊伍的整體素質(zhì)。三是建成了東江供電所并順利投運,為今年城區(qū)可靠供電奠定了基礎(chǔ)。四是將原修試班同生技科分離,成立了修試所,使修試所擔(dān)負的全局設(shè)備維修試驗責(zé)任和生技科的生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)得到進一步明確,有力地促進了生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護工作的順利進行。五是成立了職工教育培訓(xùn)中心,使職工的教育培訓(xùn)工作有了落實機構(gòu),有力地促進了職工教育培訓(xùn)工作的順利實施,經(jīng)培訓(xùn)中心培訓(xùn),我局職工馬學(xué)鋒等三人在今年的隴南地區(qū)第二屆農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中一舉奪得團體一等獎,取得了優(yōu)異成績。

  (三)加強基礎(chǔ)建設(shè),認真實施安全文明生產(chǎn)“雙達標(biāo)”創(chuàng)建工作。

  “雙達標(biāo)”創(chuàng)建工作是企業(yè)深化改革的具體實踐,是規(guī)范企業(yè)管理、促進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的有效載體,是夯實企業(yè)基礎(chǔ)的有效手段。2002年,我們作為安全、文明生產(chǎn)“雙達標(biāo)”創(chuàng)建單位,結(jié)合實際,認真部署,精心組織,以單項評分83分以上,總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收。但因為“12·26”事故的影響,使我們的“雙達標(biāo)”資格被取消,使我們辛勤勞動的成果付之東流。20××年,我們在2002年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)這一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,首先對已年久失修的角弓供電所進行了全面改建,重修了職工宿舍和辦公用房,結(jié)合變電站自動化改造重新修建了變電運行值班室,徹底改變了角弓所的破爛陳舊面貌,內(nèi)外環(huán)境煥然一新,為職工文明辦公創(chuàng)造了條件。二是學(xué)習(xí)民勤經(jīng)驗,以民勤縣電力局的管理模式為依據(jù),結(jié)合我局實際,認真補充完善了各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)檔案。三是完成了東江供電所的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),使東江供電所成為我局標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的示范單位。四是將“雙達標(biāo)”創(chuàng)建單位范圍由去年的城關(guān)、兩水等有限的幾個所擴大到全局所有供電所,共配發(fā)文件夾600余個,文件柜30余個,使全局的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了進一步的提高。五是加強了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè),今年全局共購買電腦21臺,給每個職能科室配備了電腦,為實現(xiàn)辦公自動化和促進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。目前,我局的“雙達標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)經(jīng)過隴南電力局的初驗。

  (四)認真實施城、農(nóng)網(wǎng)改造工程和農(nóng)電體制改革。

  二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏線路101公里,0.4千伏線路103.5公里,更換變臺76臺3000KVA,改造了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的62個村的農(nóng)電線路。完成新建10千伏線路185公里,0.4千伏線路111公里,新裝變臺66 臺,完成了66個村社的通電線路。

  城區(qū)電網(wǎng)改建工程。武都城區(qū)電網(wǎng)改建工程經(jīng)我局十余年的不懈努力,終于于今年12月份得到了省計委的批復(fù),共批復(fù)我縣城網(wǎng)改造資金1700余萬元。這是我局發(fā)展史上的又一里程碑,是我局一個千載難逢的發(fā)展機遇,這項工程的實施,對我局今后的發(fā)展壯大有著重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

  35KV變電站改造與縣調(diào)自動化建設(shè)工程。年內(nèi)完成了洛塘、大岸廟、角弓的變電站自動化改造并順利投入運行?h調(diào)自動化建設(shè)工程完成了調(diào)度室的修建,并進入安裝階段,目前已完成通訊程控交換安裝,機關(guān)所有科室的內(nèi)線電話已經(jīng)全部開通。

  農(nóng)電體制改革穩(wěn)步推進。20××年1月1日開始,全省居民用電城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價政策正式實施,這是擺在我們面前的.一道難題。為了完成這項工作,我們迎難而上,專門成立了同價工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)監(jiān)督檢查和督促抄表到戶工作,有效促進了同價工作的進行。為了盡快落實同價政策,加快同價進度,我們不顧線損劇增,效益下滑,毅然采取了“先改表到戶,再整改線路”的方法,同時聘用村電工 名,先后抄表到戶個村戶。截止20××年底,全局同價 個行政村 戶,同價率 %,較好地完成了同價工作任務(wù)。

  (五)供電營銷工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

  為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場形勢,促進電力銷售,增供擴收,提高效益,我們加強了電力營銷工作力度。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度,支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn),增供擴銷。二是以服務(wù)促營銷,努力營造良好的供電營銷環(huán)境,在馬街、魚龍、東江等地增設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點,方便了農(nóng)村用戶交費。同時在城關(guān)供電所開始采用微機開票,并在人民路增設(shè)了微機開票營業(yè)網(wǎng)點,受到了城區(qū)用戶的好評。三是加大用電檢查工作力度,認真開展了反竊電工作。四是加強了電費回收工作,電費回收率100%,回收任務(wù)全面完成。五是認真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強職業(yè)道德教育,嚴格落實制度,狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。對魚龍?zhí)锷酱宓葞灼鹩脩敉对V進行了深入細致的調(diào)查,對違反制度的職工進行了嚴肅處理,有效地教育了全局職工,保證了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進行。

  (六)落實任務(wù),加強管理,努力提高經(jīng)濟效益和職工生活水平。

  認真落實了“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”!吧a(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項責(zé)任制的基本內(nèi)容之一,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力措施。20××年年初,依據(jù)往年任務(wù)完成情況,局里結(jié)合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務(wù)指標(biāo)下達給各生產(chǎn)單位,簽訂了《經(jīng)濟指標(biāo)合同書》,落實了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,將經(jīng)濟指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤,實行季度考核,獎優(yōu)罰劣,有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

  加強了財務(wù)管理和審計工作。一是財務(wù)管理實行了微機管理,提高了財務(wù)管理的信息化管理,使財務(wù)管理更加全面快捷準(zhǔn)確。二是加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作,降低消耗,嚴把審核關(guān),為了完成年度利潤,堅持對每一項開支都嚴格把關(guān),嚴格審核,按照年初制定的財務(wù)預(yù)算,控制成本費用的開支,開展增收節(jié)支,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,減少非生產(chǎn)性開支,確保了上級下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。三是加強內(nèi)部控制,對個基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標(biāo)核算都嚴格控制。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實,加大了財務(wù)監(jiān)督管理力度,開展了對基層單位和獨立核算單位的財務(wù)檢查審計工作,進一步維護了財務(wù)工作秩序,規(guī)范了會計行為,使財務(wù)管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。

  關(guān)心職工生活疾苦,努力改善職工生活水平。20××年,我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來,把努力提高職工生活水平放在工作首位,想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手,為龐磨、隆興、洛塘等偏遠供電所職工增加了生活補助,為全局職工增發(fā)了醫(yī)療補助。其次,關(guān)心職工身體健康,在非典防治期間,為基層職工購置配發(fā)了口罩、手套等必須物品,堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒,同時,給每名職工發(fā)給了防非典補助。第三,為了落實局七屆一次職代會提案,解決職工住房困難,我們?nèi)σ愿,在教場征?.5畝,協(xié)議已經(jīng)簽定,第一期48套住房將于2004年2月份開工修建。

  有效扭轉(zhuǎn)了原星光公司的連年虧損局面。截止20××年前半年,星光公司共累計虧損51.9萬元,職工工資不能保證,陷入了嚴重的資不抵債狀況。為了迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面,局里對星光公司進行了整頓,將星光公司更名為電力物資供應(yīng)公司,調(diào)整了負責(zé)人,并采取精簡人員和主業(yè)支持的方法,有效扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面。截止20××年11月,物資供應(yīng)公司已經(jīng)收支平衡,保證了職工工資的正常發(fā)放。

  (七)認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

  我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。一是堅持了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,20××年年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時,局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部、機關(guān)各科室負責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》,使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解,逐級落實到每個黨員干部肩上,形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé),依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度。二是完善制度,先后制定完善了《武都縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子分工黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實施細則》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政教育制度》等一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的配套制度,以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究力度,從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生,使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強有力的政治保證,從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

  (八)進行了“三風(fēng)三紀(jì)”作風(fēng)紀(jì)律整頓,有力促進了職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成。

  針對部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象,年初我們在全局進行了以“學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)”和“工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、組織紀(jì)律”為主題的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓。為各基層供電所制訂了《加強基礎(chǔ)管理,全面提高職工業(yè)務(wù)技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》,從嚴格作息時間,實行軍事化管理入手,加強了職工的基礎(chǔ)管理,提高了全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念。通過這次為期20天的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓,使我局的作風(fēng)紀(jì)律有了很大提高。

  (九)充分發(fā)揮工會等組織的作用,加強民主管理,堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。

  一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務(wù)預(yù)決算及招待費等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認真答復(fù),進行解決。二是堅持了局務(wù)公開,提高局務(wù)透明度。堅持按照《武都縣電力局局務(wù)公開實施細則》,對3000元以上的重大開支180余項及調(diào)度室、角弓供電所改建等基建工程、設(shè)備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題實行了全方位公開,并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購組進行審核,未經(jīng)會議研究批準(zhǔn)的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行,重大事項還須經(jīng)局務(wù)會、局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會議研究通過方可執(zhí)行,提高了各項決策的合理性和可行性。

  (十)以精神文明建設(shè)為載體,培植一流的企業(yè)形象。

  一是堅持以人為本,不斷加強理論學(xué)習(xí),強化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。根據(jù)人員變動及時調(diào)整了黨委中心組成員,堅持每月學(xué)習(xí)一次。要求局屬各基層單位、局領(lǐng)導(dǎo)自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設(shè)》等報刊雜志,大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué),不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平。以黨支部為單位,堅持每周五雷打不動的政治學(xué)習(xí),進行強有力的形式政策教育。二是積極開展了以實踐“三個代表”,強化奉獻意識,責(zé)任意識,保持黨員先進性主題教育,“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象,黨員責(zé)任區(qū)”競賽活動為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動。三是賑貧濟困、扶弱助殘,全局職工發(fā)揚高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì),共捐獻“非典”防治款50000元,取得了很好的社會效益;四是繼續(xù)加大職工之家的管理,堅持開展豐富多彩的文體活動,在“元旦”、“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”都舉行了聯(lián)歡會,豐富了職工業(yè)余文化生活,全面推進了精神文明建設(shè)工作。五是積極開展企業(yè)文藝活動,由職工組成的業(yè)余藝術(shù)團和百人大合唱先后在武都縣千壩牧場旅游藝術(shù)節(jié)、七一建黨節(jié)、桃花會表演了精彩的文藝節(jié)目,塑造了企業(yè)良好的文明形象。

  過去的一年中,我們的工作取得了較好的成績,但也存在著一些不容忽視的問題,一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴峻;二是人員素質(zhì)不平衡,良莠不齊,尤其是自動化及先進技術(shù)人才缺乏,人員結(jié)構(gòu)不合理;三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象。對于以上問題,我們將在今后的工作中逐步予以解決。

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