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基礎(chǔ)培訓(xùn)部上半年的工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-04 22:31:01 培訓(xùn)工作總結(jié) 我要投稿
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基礎(chǔ)培訓(xùn)部上半年的工作總結(jié)

  20xx年是一個(gè)新的開端,學(xué)院發(fā)展面臨新的要求和新的挑戰(zhàn),作為培訓(xùn)部門,我們繼續(xù)貫徹了“聚精會(huì)神抓教育,一心一意謀發(fā)展”的辦學(xué)方針,在主管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)努力將教育培訓(xùn)工作做強(qiáng)、做實(shí),并在總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上,更加注重部門內(nèi)部的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力及協(xié)作能力的打造與提高。在教學(xué)組織、科室管理以及青年教師培養(yǎng)等方面的努力都取得了一定的效果。

基礎(chǔ)培訓(xùn)部上半年的工作總結(jié)

  一、教學(xué)組織工作:

  1、黨校學(xué)歷教育:

  20xx年上半年是黨校學(xué)歷教育的最后一個(gè)學(xué)期,目前黨校學(xué)歷教育共有10個(gè)教學(xué)班(含蔣宅口、懷柔兩個(gè)校外辦學(xué)點(diǎn)),學(xué)員1000余名,全部為畢業(yè)班。本學(xué)期共安排了19門課程的教學(xué)組織工作,總共420課時(shí),共有8個(gè)教學(xué)班上課(含懷柔校外教學(xué)點(diǎn)),外聘教師19位。組織安排考試30余場(chǎng)次。截至5月底,黨校學(xué)歷教育已經(jīng)完成全部的授課工作,相關(guān)課程的考試也已全部完成。6月將開始畢業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)工作,包括畢業(yè)論文的收集等分,學(xué)員畢業(yè)材料和畢業(yè)成績(jī)的校對(duì)整理等,本部門將做好收尾工作,確保7月能夠?qū)厴I(yè)證書按期發(fā)到學(xué)員的手中,為黨校學(xué)歷教育畫上一個(gè)完美的句號(hào)。

  2、素質(zhì)建設(shè)工程:

 。1)學(xué)分銀行計(jì)劃:

  20xx年上半年,“學(xué)分銀行計(jì)劃”項(xiàng)目共組織開展了6個(gè)教學(xué)班、12門課程(共188學(xué)時(shí))的教學(xué)工作,并根據(jù)主管院長(zhǎng)不斷提升教學(xué)管理水平的相關(guān)要求,參考學(xué)院ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理體系中教學(xué)評(píng)估文件的相關(guān)內(nèi)容,部門修改完善了“學(xué)分銀行計(jì)劃”項(xiàng)目教學(xué)質(zhì)量評(píng)估表,并組織完成了1門課程的評(píng)估工作。

  2011年,“學(xué)分銀行計(jì)劃”項(xiàng)目2009級(jí)共有65名學(xué)員順利畢業(yè),取得了大專層次的學(xué)歷證書,今年上半年,本部門在完成成績(jī)匯總、論文集制作、檔案整理及“學(xué)分銀行計(jì)劃”項(xiàng)目辦學(xué)回顧視頻片制作等工作的基礎(chǔ)上,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下于4月1日召開了燃?xì)饧瘓F(tuán)“學(xué)分銀行計(jì)劃”項(xiàng)目試點(diǎn)首屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮,為燃?xì)饧瘓F(tuán)首屆2009級(jí)畢業(yè)工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。今年,2010級(jí)學(xué)員即將進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計(jì)階段,部門在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)管理流程,更新了相關(guān)管理制度,制定了針對(duì)指導(dǎo)、輔導(dǎo)教師的管理規(guī)定,為2010級(jí)畢業(yè)工作的順利開展和學(xué)員綜合實(shí)踐報(bào)告水平的提升提供了保障。在命題形式上,將繼續(xù)采取“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的綜合實(shí)踐報(bào)告命題形式,命題的設(shè)置、畢業(yè)成果的考核將與企業(yè)實(shí)際及學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合,指導(dǎo)學(xué)員從本職工作中挖掘選題,從企業(yè)需求方面確立選題,實(shí)現(xiàn)學(xué)員來(lái)自于企業(yè),最終能服務(wù)于企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)。

  根據(jù)市教委的統(tǒng)一部署,今年教委將對(duì)“學(xué)分銀行計(jì)劃”項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)檢查,本部門為迎接本次評(píng)估,多次開會(huì)研究相關(guān)文件精神,并根據(jù)檢查工作安排制定了時(shí)間表,列出了備查檔案的目錄,并將相關(guān)工作責(zé)任到人,目前,教學(xué)點(diǎn)自查報(bào)告已經(jīng)上交,我們將繼續(xù)努力,保證本次教學(xué)檢查工作的順利達(dá)標(biāo)。

  根據(jù)本年度素質(zhì)建設(shè)工程工作會(huì)精神,2013年學(xué)分銀行計(jì)劃招生工作將在6至7月開展。本部門將貫徹主管院長(zhǎng)關(guān)于“理順入學(xué)關(guān),持續(xù)提升教學(xué)質(zhì)量”的要求,在與各分(子)公司人力資源部門充分溝通的基礎(chǔ)上,針對(duì)職工的特點(diǎn),以提高一線員工實(shí)際工作能力為方針,指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自身工作崗位選擇所學(xué)專業(yè),為專業(yè)課程與學(xué)員實(shí)際工作相匹配,做到學(xué)用結(jié)合奠定基礎(chǔ)。

 。2)通用能力培訓(xùn):

  本年度的通用能力培訓(xùn),將在培訓(xùn)對(duì)象細(xì)分方面進(jìn)一步下功夫,重點(diǎn)針對(duì)近兩年入職的大學(xué)生、近兩年入職的復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及有意愿參加“學(xué)分銀行計(jì)劃”項(xiàng)目的一線員工開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)模式改進(jìn)方面,將依托北京市素質(zhì)工程辦公室制定的培訓(xùn)體系,采取集中培訓(xùn)和送教上門相結(jié)合的培訓(xùn)方式。為提高針對(duì)性,集中培訓(xùn)的班次將按班級(jí)組織和學(xué)習(xí)內(nèi)容細(xì)分。送教上門的班次,其培訓(xùn)方式和內(nèi)容將與企業(yè)協(xié)商確定,做到最大限度的滿足企業(yè)和學(xué)員的需求,在課程內(nèi)容調(diào)整方面,通用能力培訓(xùn)將在原有N+X的基礎(chǔ)上,針對(duì)不同培訓(xùn)群體的特點(diǎn),調(diào)整通識(shí)類課程(N)和現(xiàn)有企業(yè)自主開發(fā)類課程(X)的授課方向和知識(shí)重點(diǎn),并努力開發(fā)符合當(dāng)前培訓(xùn)需求的企業(yè)自主開發(fā)類課程(X)。5月中旬,集團(tuán)素質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了本年的工作會(huì),確定了全年工作方案。目前,各單位的組織報(bào)名工作正在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)6月上旬,第一期通用能力培訓(xùn)即將開課。

  3、工程碩士班:

  20xx年,有2009、2010、2011級(jí)3個(gè)教學(xué)班,共有學(xué)員66名,本學(xué)期安排了2010級(jí)學(xué)員1門課程的教學(xué)組織工作,并已順利完成。目前20xx級(jí)工程碩士的招生工作正在進(jìn)行中,部門為此在去年專門制定了招生計(jì)劃,并在主管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下,確立了“結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大宣傳攻勢(shì)”的招生指導(dǎo)思想,自本年初先后借助集團(tuán)兩級(jí)中層干部培訓(xùn)平臺(tái)及集團(tuán)素質(zhì)建設(shè)工程工作會(huì)平臺(tái)對(duì)集團(tuán)兩級(jí)中層干部及各分(子)公司人力資源部工作人員進(jìn)行了招生宣傳,目前已有20余人報(bào)名,下一階段,我部門將繼續(xù)借助通用能力培訓(xùn)平臺(tái),針對(duì)大學(xué)生群體開展招生宣傳工作,力求招生數(shù)量較去年穩(wěn)中有升。

  4、短期書法培訓(xùn)班:

  20xx年上半年書法短期班共開設(shè)1類培訓(xùn)班,為小草班,目前組織培訓(xùn)4次。

  二、科室管理工作:

  為保證教學(xué)組織工作的有序有效開展,本年度上半年,本部門在內(nèi)部管理上下功夫,主要做了如下幾方面的工作:

  1、部門重點(diǎn)工作布置:

  學(xué)習(xí)主管院長(zhǎng)管理教學(xué)部門的經(jīng)驗(yàn),將教學(xué)溝通會(huì)的形式借鑒到部門的管理工作中,以本部門年初制定的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃為中心,將相關(guān)工作分解到個(gè)人,并要求相關(guān)人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的年度重點(diǎn)工作,按月做出詳細(xì)書面計(jì)劃,以明確重點(diǎn)工作的規(guī)劃、進(jìn)展、所遇到的困難和所需的支持。部門每?jī)芍苷匍_一次溝通會(huì),通報(bào)相關(guān)工作的完成情況。本部門自4月底實(shí)施本方法后,截至目前,年度重點(diǎn)工作的分解工作已經(jīng)完成,相關(guān)人員首期的計(jì)劃書也已完成,事實(shí)證明,此種管理辦法對(duì)于加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通交流,促進(jìn)及形成協(xié)作能力提供了有效的幫助。

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