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上半年物流科工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-05 02:41:44 工作總結(jié)范文 我要投稿
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上半年物流科工作總結(jié)范文

  轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)走過了一半的時(shí)間,這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事的關(guān)心與幫助下,我科室作為一個(gè)剛剛成立的部門正在慢慢的成長(zhǎng)。為了協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售和生產(chǎn),不斷的提高服務(wù)水平和降低企業(yè)成本,在過去的時(shí)間里,我科室取得了一定的成績(jī),但還有很多不足之處,現(xiàn)將2013年上半年工作總結(jié)如下:

上半年物流科工作總結(jié)范文

  一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極配合下,物流部的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)的高質(zhì)量目標(biāo)開展工作,通過學(xué)習(xí)“5S”管理理念,員工素質(zhì)有了一定的提高。

  二、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理功能的提升:

  1、在保證在庫(kù)貨品質(zhì)量的同時(shí),依據(jù)部門制定的貨品安全保管流程,保證了貨品的先進(jìn)先出。

  2、通過及時(shí)了解庫(kù)存信息,綜合銷售科的銷售計(jì)劃,保證了倉(cāng)庫(kù)面積的最大利用,減少了死角造成的空間損失,大大提升了倉(cāng)庫(kù)面積的利用率。

  3、結(jié)合14001環(huán)境管理體系的要求,加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作,倉(cāng)庫(kù)加大力量宣傳和引導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)安全管理,訓(xùn)練部門人員熟悉倉(cāng)庫(kù)安全法則,特別是倉(cāng)庫(kù)“防火、防水、防盜”。杜絕粗暴作業(yè)和不安全的操作作業(yè)方式,貨品的超量、超大、超高的存放方式等,保證了倉(cāng)庫(kù)人員及貨品安全零風(fēng)險(xiǎn)。

  三、針對(duì)顧客需求及物流升級(jí)的準(zhǔn)備,物流科積極投入到周轉(zhuǎn)器具的維護(hù)與更換中。

  2013年上半年應(yīng)經(jīng)在忙忙碌碌中過去了,2013年下半年任重道遠(yuǎn),為提高公司的整體運(yùn)作效率,保證物流科信息溝通順暢,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,了解其它部門的實(shí)際情況,多征求各部門的相關(guān)人員對(duì)物流科工作的建議,以將物流科利益最大化。

  隨著公司的不斷發(fā)展,物流科規(guī)模也得以壯大。我部門將從全局利益出發(fā),繼續(xù)堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本,保證物流體系的有效運(yùn)行。

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